Вот одна из баек про Папанина. Работая на одной из полярной станции Папанин занимал должность секретаря партийной ячейки станции. На станции работали три человека. Радист, помощник, и Папанин. Партийными были двое, помощник и Папанин. Когда с большой земли приходили радиограммы про события в стране, по уставу партии собирали ячейку, обсуждали, выносили резолюцию и отправляли на большую землю радиограмму. Но так как собрание было закрытым и только для членов партии, то радист выдворялся на мороз пока шло собрание. По окончанию он же и отправлял радиограмму. У Папанина, как руководители станции было оружие. Маузер. И он, каждый день, разбирал, чистил, и собирал его. Так коротал долгие полярные ночи. И в один из таких дней, радист подкинул в разобранный Маузер маленький болт. Папанин собрал, остался болтик. Разобрал, собрал так же болтик. Как долго это происходило точной информации нет, но после того как он узнал радист долго бегал от него и даже говорят был ранен.
А вот «злодей и тиран» Сталин наоборот отбирал дачи у потерявших партийные берега деятелей, не взирая на чины и звания и отдавал их детям.
Где-то мы точно не туда свернули …
Люди, долго работавшие со знаменитым полярником И.Д.Папаниным знали, что в затруднительных ситуациях, когда Папанин не был уверен в положительном исходе того или иного проекта (а ум у него был пронзительно ясным до самого конца), он обычно говорил одну и ту же фразу, ставшую в его устах присловьем: "Вот мы с тобой сделаем это дело, а товарищ Сталин даст нам по жопе ".
Вот откуда взялась эта фраза.
Папанин пользовался уважением не только коллег, но и руководства страны. И вскоре после окончания Великой Отечественной Войны Иван Дмитриевич занялся строительством собственной дачи. Стройка дачи имела колоссальные размахи. Внутри дом был отделан итальянскими греческим мрамором, на улице был организован большой пруд с лебедями, и сам дом больше был похож не на простую дачу, а на зажиточные хоромы.
После окончания стройки Иван Дмитриевич неоднократно приглашал в гости различных высокопоставленных и известных Советских граждан. Хвастаясь размахами и красотой дома, он просил своих гостей оставить отзыв в специально заведенной для этого домовой книге. В како то момент Папанин осмелел и пригласил в гости Иосифа Виссарионовича.
Выбрав удобный момент Сталин приехал в гости к известному полярнику. Он прошелся по всему дому Папанина и внимательно осматривал его каждый закуток и был впечатлен. Папанин видя, как Сталин внимательно осматривает его дом решился попросить его оставить отзыв в той самой домовой книге. Сталин не отказал и написал в книге свой отзыв. После отъезда Иосифа Виссарионовича Папанин заглянул в книгу и увидел запись, сделанную рукой Сталина: "Хороший будет детский сад".
Осознав своё тяжелое положение Папанина стал искать защиты у своих друзей и знакомых. Они обращались к Сталину с просьбой не принимать резких решений. Вождь народов согласился с ними и вынес вопрос касательно судьбы дома Папанина на очередное заседание политбюро.
Во время заседания Сталин сказал:
Я ни в какой мере не принижаю заслуги Ивана Дмитриевича перед страной и наукой. Его исследования Арктики были по достоинству оценены, за что он был награжден звездой Героя и государственной дачей. Но ему, видимо, этого показалось мало, и он построил себе такой дом, в котором с легкостью можно разместить детский сад, которых в стране категорически не хватает. Я знаю, некоторые из вас поддерживают Ивана Дмитриевича, но я прошу вас задуматься. Для чего тогда мы делали революцию? Что о нас подумают простые рабочие?
Слова Сталина были приняты положительно и политбюро приняло решение забрать дачу Папанина и переоборудовать её в детский сад.
Знаменитый полярник урок, преподанный ему вождем, запомнил на всю жизнь: "Мы с тобой сделаем это дело, а товарищ Сталин даст нам с тобой по жопе ".
Вполне возможно, что это не исторический факт, а всего лишь одна из баек, окружающих каждую значимую историческую личность.
Дважды Герою Советского Союза контр-адмиралу Ивану Дмитриевичу Папанину довелось родиться на побережье Чёрного моря, в Севастополе, и было суждено основную часть своей жизни посвятить изучению русского Севера.
В 30-е годы XX века Папанин возглавлял полярную станцию на Земле Франца-Иосифа, станцию на мысе Челюскин, дрейфующую станцию на Северном полюсе – первую в мире. Полученные под его руководством результаты экспедиций во многом определили направления научной работы и практической деятельности в целях освоения Арктики и Северного полюса.
Для обустройства дрейфующей станции – а до Папанина подобного опыта не было ни у кого – выбрали льдину размером 3х5 км. Высадка на лёд осуществлена в мае 1937 года. Помимо Ивана Дмитриевича в состав экспедиции вошли метеоролог Е.К. Федоров, океанолог П.П. Ширшов, радист Э.Т. Кренкель.
Был с ними и знаменитый пёс Весёлый, получивший прозвище «пятый папанинец».
К январю льдина начала интенсивно таять и в размерах сократилась до 0,3х0,2 км. За 9 месяцев дрейфа она преодолела более двух тысяч километров пути, её вынесло в Гренландское море. 19 февраля 1938 года зимовщиков сняли ледокольные пароходы «Мурман» и «Таймыр».
Уже 6 марта 1938 года результаты исследований были предоставлены общему собранию Академии наук СССР и получили высокую оценку: каждому участнику экспедиции присвоили учёную степень доктора географических наук без защиты диссертации.
За совершённый выдающийся подвиг по освоению Арктики полярники во главе с И.Д. Папаниным и доставившие на Северный полюс экспедицию лётчики А.Д. Алексеев, П.Г. Головин, И.П. Мазурук и М.П. Шевелёв удостоены звания Героя Советского Союза.
В архивном выпуске «Пионерии» («Союзкиножурнал»,1938 г.) – моменты встречи Ивана Дмитриевича Папанина со школьниками Москвы и его пребывания в домашней обстановке. Публикация кинодокумента посвящена 130-летию со дня рождения легендарного Героя нашей великой Родины.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
84 года назад весь мир, затаив дыхание, следил за дрейфом станции «Северный полюс – 1». В течение 9 месяцев команда из четырех человек боролась с суровой погодой Арктики, собирая ценнейшие научные сведения. Рассматривали с коллегами из National Geographic (я работаю в российском офисе) снимки из архива издательства «Паулсен»., вспоминали те события.
Папанин и Шмидт на полярной дрейфующей станции СП-1. Май 1937.
Итак, известно, что к тридцатым годам прошлого века Центральный полярный бассейн – глубоководная часть Северного Ледовитого океана, покрытая многолетними дрейфующими льдами – оставался неизученным белым пятном. Ученым были неизвестны морские течения и ветра в этих широтах, физика и химия моря. Недостаточными были магнитные, гравитационные и биологические наблюдения. Более того, люди попросту не знали, есть ли какая-либо жизнь на Северном полюсе. Приоткрыть завесу тайны над этим районом предстояло папанинской четверке: радисту Эрнсту Теодоровичу Кренкелю, геофизику Евгению Константиновичу Федорову, гидробиологу Петру Петровичу Ширшову и начальнику первой дрейфующей полярной станции – Ивану Дмитриевичу Папанину.
Четверка папанинцев у глобуса. Слева направо: И.Д.Папанин, Э.Т. Кренкель, П.П. Ширшов, Е.К. Федоров, 1937.
Экспедицию готовили 13 месяцев – при том что продлиться она должна была полтора года, а в действительности завершилась через 274 дня из-за скорости дрейфа и таяния льдов. При сборах старались учесть все до мельчайших деталей – от научного оборудования до экипировки.
21 мая 1937 года полярников забросили на большую льдину в 20 км от Северного полюса (площадка для будущей станции представлялa собой большой треугольник: 4 км – одна сторона, по 2 км – две другие). Кроме папанинцев самолеты доставили на базу пятого члена экспедиции – пса по кличке Веселый – и 10 тонн груза.
Пес Веселый – знаменитая собака папанинцев.
На льдине дел хватало: Кренкель поддерживал связь с Большой землей, а команда регулярно вела научные наблюдения.
Радист Э.Т. Кренкель за работой. 1937–1938.
Гидрологические исследования – это не просто. Чтобы измерить глубину океана и взять пробы донного грунта, им приходилось опускать в океан приборы на ручной лебедке (выбирая четырехкилометровый трос из морской пучины, полярникам нужно было крутить ворот лебедки в течение 4-5 часов).
Е.К. Федоров записывает данные метеонаблюдений. Северный полюс.
В конце января 1938 года льдину вынесло в Гренландское море, где она начала таять. 1 февраля Кренкель передал на материк телеграмму: «В результате шестидневного шторма поле разорвало трещинами. Находимся на обломке длиной 300, шириной 200 метров. Наметилась трещина под жилой палаткой».
Вода подступает к жилой палатке папанинцев.
В Москве было принято решение снять экспедицию с разрушающейся льдины, и 19 февраля на выручку папанинцам прибыли ледоколы «Таймыр» и «Мурман».
Курс дрейфа СП-1.
На фото: моряки с «Таймыра» и «Мурмана» откапывают палатку папанинцев, 19.02.1938.
Спустя почти месяц, 15 марта, полярники прибыли в Ленинград на судне «Ермак». На снимке ниже – участники полярной станции СП-1 со своими женами в Ленинградском порту. Слева направо: П.П. Ширшов, Н.Д. Ширшова, Г.К. Папанина, И.Д. Папанин, Э.Т. Кренкель, Н.П. Кренкель, Е.К. Федоров, А.В. Гнедич (Федорова).
Февраль 1938.
Папанинцы окончательно установили, что в районе Северного полюса нет земли, но и в водах океана, и на льду есть жизнь. Их группа сделала множество научных наблюдений. В частности, они открыли морские течения в этом регионе, измерили океанские глубины и установили значение магнитного склонения – важный для навигации фактор, который используют летчики и мореходы.
Сегодня исполняется 127 лет со дня рождения выдающегося советского исследователя Арктики, доктора географических наук, контр-адмирала, дважды Героя Советского Союза Ивана Дмитриевича Папанина (1894-1986).
Его жизнь интересна во все периоды: и когда Иван Дмитриевич занимался подготовкой диверсий и организацией повстанцев во время Гражданской войны в Крыму (1918-1920); и дальнейшая работа в Москве, и отъезд в Якутию для руководства строительством радиостанции, откуда он отправился в экспедицию на ледоколе «Малыгин» в бухту Тихая (там в 1932 году начнёт строиться полярная станция, начальником которой станет Папанин); и построенная под руководством Папанина в 1934 году полярная станция на мысе Челюскин; и, наконец, начавшая в 1937 году дрейфовать первая в мире станция на льдине «Северный полюс» (почти за год она прошла около 2 тыс. километров и прибыла в Гренландское море), которой руководил Иван Дмитриевич; в годы войны Папанин эффективно занимался организацией бесперебойного движения судов на трассе Северного морского пути - и ещё многое-многое другое..
Человек больших знаний, неиссякаемой энергии и великолепный, мудрый рассказчик, он часто встречался с молодёжью и всегда говорил с подрастающим поколением увлекательно и откровенно. Приглашаю вас побывать на одной из таких встреч и вместе со школьниками послушать рассказ Ивана Дмитриевича Папанина об освоении Севера, первых полярных станциях, работе учёных в экстремальных условиях и не только...
1979. Источник: канал на YouTube «Советское телевидение. Гостелерадиофонд России», www.youtube.com/c/gtrftv
В ВИДЕО К ПОСТУ: интереснейшая беседа юнкоров телестудии "Орлёнок" с полярным исследователем Иваном Папаниным (запись 1972 года) и редкая кинохроника первой арктической экспедиции 1937 года.
21 мая в России, по Указу Президента РФ, официально отмечается День полярника. Тем самым государство признаёт заслуги людей данной профессии и подчёркивает важность и престижность работы в Арктике и Антарктике. В наши дни эта точка на карте привлекает к себе всё больше интереса, а значит очень важно, чтобы связанные с этим регионом вопросы были в руках высококвалифицированных и преданных делу и стране людей.
Любопытно, что после учреждения этого праздника возникла дискуссия о том, кого, собственно, считать полярником. Если согласиться с Министерством природы РФ и причислить к данной категории специалистов в различных научных сферах, которые провели в Арктике и Антарктике многие годы, а также жителей районов Крайнего Севера, геологов и океанологов, военнослужащих и газо– и нефтедобытчиков, то их общее число достигает двух миллионов человек.
Дата 21 мая выбрана, конечно, неслучайно: именно в этот день в 1937 году начала свою работу первая научно-исследовательская экспедиция полярной дрейфующей станции «Северный полюс-1» («СП-1»). Её начальником был назначен большой учёный и исследователь Отто Юльевич Шмидт, а руководителем непосредственно полярной станции «Северный полюс-1» – Иван Папанин. В состав экспедиции также вошли океанолог Пётр Ширшов, геофизик-метеоролог Евгений Фёдоров и радист Эрнст Кренкель. Задачи «СП-1» включали всесторонние научные исследования в интересах освоения Крайнего Севера, в том числе развития Северного морского пути. Забегая вперёд, скажу, что «СП-1» проработала на дрейфующей льдине 274 дня, и за эти 9 месяцев станция на своей льдине прошла около 2050 км, и через пролив между Гренландией и Шпицбергеном её вынесло в Гренландское море. Из-за опасности критического разлома льдины в феврале 1938 года экспедиция была завершена.
К экспедиции, «добро» на проведение которой дали лично Сталин и Ворошилов, готовились всей страной: палатку особой конструкции для жилого лагеря строил московский завод «Каучук»; центральная радиолаборатория в Ленинграде изготовила две радиостанции — мощную на 80 ватт и 20-ваттную аварийную; по специальным чертежам судостроительный завод им. Каракозова в Ленинграде построил специальные нарты из ясеня весом 20 кг, а Институт Инженеров общественного питания приготовил для зимовщиков запасы продуктов питания на полтора года (общий вес – около 5 тонн).
А вот о том, как проходила экспедиция, что чувствовали её участники, как они трудились, мы узнаем из увлекательного рассказа полярного исследователя, дважды Героя Советского Союза Ивана Дмитриевича Папанина. Также в предложенном видео использованы уникальные кадры кинохроники из документального фильма Марка Трояновского «На Северном полюсе» (1937 г.) о высадке «папанинцев» на льдину и тех, кто участвовал в организации экспедиции «СП-1», среди них: руководитель высадки Отто Шмидт и летчик Михаил Водопьянов, доставивший полярников на полюс.
Посмотрел я тут фильму,Михалкова, называется "Солнечный удар".
Посмотрел, и прикинул, в этом фильме заявлено,что 8 миллионов наших граждан было ликвидировано только на Юге России и в Крыму. Паралельно показывают баржу,которая тонет, наполненная людьми.
А ещё я подумал- 8 млн,это ж сколько барж? И , почему то , ни одной не нашли дайверы.
А вообще,были ли они?
Я не пытаюсь досконально разобраться в ленинском терроре, но..
Где баржи с утонувшими?
Не претендую на историческую находку, не претендую на роль поддержки кровавых режимов.
