Titan Missile Museum — музей, посвящённый бывшему комплексу межконтинентальных баллистических ракет Titan II. Расположен в США, примерно в 40 км к югу от города Тусон, штат Аризона. Комплекс был построен в 1963 году и деактивирован в 1984 году. В музее можно увидеть инертную ракету Titan II и оригинальные пусковые установки. (Вики)
Посмотрел я тут видео пуска российской противоракеты системы ПРО ближнего перехвата боевых блоков межконтинентальных баллистических ракет. И захотелось мне, не столько рассказать, а показать, скажем так, её идейного вдохновителя из-за океана. Ракету американской системы ПРО ближнего перехвата - Спринт. Из далёкого 1965 года.
К сожалению, РФ крайне неохотно снимает грифы секретности со своих систем вооружения. Однако США, подходит к этому вопросу несколько проще. И так как задачи стоявшие перед конструкторами были одинаковы, а условия их выполнения крайне жёсткими, экстремальными, то конструкторские и инженерные решения, которые применялись в ракетах, неизбежно были похожи. Да Спринт весил всего 3.5 тонны, а у РФ ракета весит 10 тонн. И ожидаемо, что у Спринта, в общем, из-за этого "и дома чуть пониже и асфальт пожиже" - характеристики противоракеты хуже. Не такой он резкий, однако, задачу он свою выполнял. И, грубо говоря, можно сказать, что российская ракета ПРО ближнего перехвата - это такой Спринт на стероидах. И если кому-то интересно, как этот сегмент ПРО выглядит у РФ, чуть подробнее, то глядя на Спринт можно +/- сделать выводы.
Ну и - это просто красиво.
Загрузка противоракеты в пусковую шахту. Времена были суровые, ТПК не было.
Противоракета в пусковой шахте.
Более общий вид на пусковую шахту с противоракетой.
Выход из пусковой шахты.
Тут уже видно склонение ракеты на траекторию перехвата.
Испытательные пуски. Диктор говорит, что не все были успешными, и это видно.
Старт ракеты - миномётный. Видно, как разрушается первая ступень, после отделения, из-за очень больших нагрузок. И так же, виден "нагрев" корпуса ракеты.
Парные пуски. Диктор говорит о статистике эффективности перехвата.
А мне нравится запуск Нудоль.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Сегодня мы расскажем про единственный на Дальнем Востоке заброшенный шахтный ракетный комплекс группового старта "Чусовая" баллистических ракет средней дальности Р-14У 2-го ракетного дивизиона 571-го ракетного полка 45-й ракетной Краснознамённой дивизии 9-го Отдельного ракетного корпуса РВСН.
Схема позиции ШПУ "Чусовая" и укрытий ракет 2-го РД 571-го РП.
571-й ракетный полк был сформирован в 1960 г. в селе Новосысоевка Яковлевского района Приморского края в составе 45-й ракетной Краснознамённой дивизии РВСН.
Спешными темпами началось строительство его первого дивизиона с ракетами наземного базирования, который стал заступать на боевое дежурство ещё в процессе строительства. Так уже в январе 1961 г. первая батарея дивизиона уже стояла на БД, пока строились остальные три батареи, а к концу года дивизион заступил на БД в полном составе с баллистическими ракетами средней дальности 8К65 Р-14У.
Тем временем началось строительство ещё двух дивизионов полка, но уже в шахтном варианте комплексов группового старта 8П765 "Чусовая", но в процессе строительства от третьего дивизиона было решено отказаться и его строительство было остановлено в 1964 г..
В 1965 г. 2-й ракетный дивизион полка был достроен и заступил на боевое дежурство с тремя БРСД Р-14У, способными доставить на расстояние до 4500 км полуторатонную моноблочную боевую часть с термоядерным зарядом мощностью в 2,3 мегатонны. Кроме того для технического обеспечения при позиции комплекса была построена 1529- ремонтно-техническая база, занимавшаяся хранением и обслуживанием специальных (ядерных) боевых частей ракет.
В том же году комплекс совершил один учебно-боевой пуск по полигону на Камчатке.
Интересный момент произошёл во второй половине 1960-х гг., когда одна из ракет Р-14У, направлявшаяся союзникам на Кубу не дошла до пункта назначения и попала в этот ракетный полк, а летом 1969 г. был произведён её учебно-боевой пуск по полигону на Камчатке при личном наблюдении Министра Обороны А. А. Гречко и командующего РВСН Н. И. Крылова.
А в 1969 г. началось активное обсуждение договора ОСВ-1 и ещё задолго до подписания договора в 1970 г. дивизия вошла в состав 53-й ракетной армии и была расформирована.
В том же году оба ракетных дивизиона 571-го ракетного полка были сняты с боевого дежурства и расформированы, а сам полк был передислоцирован в УССР в Хмельницкую область, где вошёл в состав 19-й ракетной Запорожской Краснознамённой орденов Суворова и Кутузова дивизии как 571-й Витебский ракетный полк и в 1973 г. заступил на боевое дежурство с десятью новыми шахтными пусковыми установками межконтинентальных баллистических ракет УР-100У.
В 1983 г. полк был перевооружён на новые ракеты УР-100НУ, а после распада СССР и переподчинения Министру Обороны Украины согласно договору СНВ-1 в середине 1990-х гг. началось разоружение полка и 1 июля 1999 г. он был расформирован.
После расформирования этого ракетного дивизиона его территорию передали 14-й артиллерийской бригаде большой мощности в.ч. 57372, на вооружении которой были 203-мм самоходные артиллерийские установки 2С7 "Пион", для которых существовали и ядерные боеприпасы, такие как "Клещевина", "Саженец" и "Перфоратор".
Но к концу 1990-х гг. вооружение стали выводить с позиции бывшего ракетного дивизиона и в 2001 г. часть окончательно была заброшена.
Ну а теперь давайте свернём с дороги на неприметный съезд в лес.
Где нас встречает первый КПП части.
Минуем постройки бывшего гарнизона, о котором мы расскажем как-нибудь в другой раз отдельно.
Далее дорога из бетонных плит приводит нас к КПП технической территории. Когда-то от этого КПП расходились ряды периметров, которые были порезаны на металл.
Иллюстрация из книги типовой позиции комплекса "Чусовая", найденная в интернете. К сожалению первоисточник установить не удалось.
И вот мы на позиции, где под землёй находится большой подземный комплекс из трёх пусковых шахт и двухэтажного бункера командного пункта, соединённого с ШПУ техническими потернами. Подходы к комплексу когда-то прикрывали такие возвышающиеся над местностью башенки огневых позиций.
На самой позиции хорошо видны сохранившиеся железобетонные сдвижные защитные устройства трёх ракетных шахт.
На одной "крышке" уже вовсю растут деревья.
А одну даже пытались взорвать, но вышло лишь проделать в ней дыру, после чего эти попытки прекратили.
Старая фотография загрузки ракеты в шахту на аналогичной позиции на полигоне Капустин Яр, найденная в интернете на множестве ресурсов. К сожалению первоисточник установить не удалось.
У каждой "крышки" наверху был обустроен такой люк для спуска персонала под купол, на котором был закреплён круговой мостик для обслуживания боевой части ракеты.
Сами же шахты частично затоплены водой. Какие-то больше, какие-то меньше.
Внутри шахты глубиной 30 метров над газовым отражателем был установлен стальной стакан, в который загружалась сама ракета.
Старая фотография стакана с ракетой в ШПУ на аналогичной позиции, найденная в интернете на множестве ресурсов. К сожалению первоисточник установить не удалось.
К ним мы ещё вернёмся позже изнутри.
Эти защитные устройства сдвигались в сторону по направляющим при помощи тросовых устройств, следы крепления наземных механизмов которых видны на фото.
Последний раз эта "крышка" открывалась 50 лет назад.
Для каждой из трёх ШПУ были установлены такие бетонные столбики оснований теодолитов, которые служили для установки оптической связи с угломерами ракет при предварительном наведении.
По центру позиции в окружении ШПУ расположен двухэтажный командный пункт.
Иллюстрация из книги одного из этажей командного пункта комплекса "Чусовая", найденная в интернете. К сожалению первоисточник установить не удалось.
Это сложнейшее инженерное сооружение, включавшее в себя и комплекс заправки ракет, и дизель-генераторные электростанции, и узел связи, и многое другое. К сожалению в интернете есть схема лишь одного этажа этого бункера, а мы его не зарисовали.
На входе в КП раньше был установлен ряд гермодверей тамбур-шлюзов, но к сожалению до нашего времени они не дожили.
Зато местами сохранились рамы от них с такими концевыми выключателями, сигнализирующими на пульт о открытии или закрытии гермодвери.
Не смотря на то, что бункер давно попилен черметчиками, здесь ещё осталось что глянуть.
И это не только множество надписей на стенах.
Бьюсь об заклад что вы не раз слышали фразу : "Война - двигатель прогресса".
Помните, как нам в школе рассказывали, что "обезьяна взяла в руки палку и стала человеком"? Сдается мне, что она палку взяла отнюдь не коренья выкапывать и рыбу на реке глушить. А чтобы отколотить ею ближнего своего, с которым без палки было не совладать))) А потом обезьяны без палок начали швыряться камнями, додумались камень насадить на палку, получив копье... И пошло-поехало)))
Военные технологии в древних обществах развивались опережающими темпами, заметно превосходя достижения гражданской инженерии. Если посмотреть, насколько примитивными, например, были у древних греков торговые корабли по сравнению с продвинутыми и разнообразными военными галерами . Военным постоянно приходится разрабатывать что то такое , что невообразимо , и решать задачи не стандартно.
В ходе холодной войны , развитие космических технологий СССР достигли запредельных высот . В начале 60-х разработали и приняли на вооружение ракету на криогенном топливе МБР Р-9 А . В то время когда в США в начале 60-х сняли с вооружения последнею ракету на криогенном топливе (Титан-1) . Ракета Р-9 уступала др ракетам (в том числе советским ) по времени к пуску из дежурного состояния . Но имела недостижимую мощность среди своих одноклассников . Технологии были обкатаны на комплексе ракеты р-9 и пусковом комплексе "Десна" . Потом по этим технологиям был сделан на то время самый мощный ракетоноситель Р-1 , который к сожалению из 4 пусков не одного не прошло удачно . В последствии по этим же технологиям была спроектирована и построена "Энергия", ракетоноситель для советского орбитального ракетоплана "Буран" - который олицетворял собой достижения Советского Союза . Комплекс идеально отработал единственный полёт в автоматическом режиме , и навсегда приземлился с окончанием холодной войны .
Сегодня можно , как на руинах сверх развитой цивилизации , посетить заброшенный ракетный комплекс "Десна"- стартовый комплекс для той самой переохлаждённой девятки . (на карте)
В своё время к созданию , проектированию , разработки комплекса привлекли самых умных и гениальных людей в своём классе . Должность генерального конструктора занимал Сергей Королёв , уверен в представлении не нуждается . Разработкой непосредственно ЖРД занимался Валерий Глушко , который на сегодняшний день щипается самым гениальным Ракетным инженером мира . Глушко создал двигатель под компоненты криогенного топлива которого по факту к тому времени ещё не существовало . Для того чтобы получить компоненты топлива с необходимыми физическими свойствами , был привлечён академик Пётр Капица - который на то время был известен на весь мир, Как самый умный в области физики отрицательных температур - за что в общем то и получил нобелевскую премию .
Приехали на ныне заброшенный и забытый ракетный комплекс "Десна"
Дорога к комплексу представляет из себя , идеально ровную по направлению дорогу . Видно очень далеко , и такое ощущение что она уходит в вечность . К сожалению качество дорожного полотна оставляет желать лучшего . Территория используется как танковый полигон , и годы эксплуатации под тяжёлой бронетехникой не прошли бесследно .
По подъезду к самому комплексу над землёй видны только вентиляционные шахты , как какие-то маленькие домики . Но под землёй скрыт огромный объект . Самый большой в своём роде . По всей площади что видно на скрине под землёй находится объект в четыре этажа .
Помещение дизельной электростанции . На объекте местами проломан потолок . В этих местах я думаю проламывали для извлечения оборудования . Можно оценить толщину потолков . Хотя в разных местах она разная . В этом месте где-то метр толщеной , в других местах гораздо толще .
Многие места не доступны. Некоторые места замурованы кирпичом , другие заварены . В проломах видны несколько этажей , всё остальное затоплено . На скрине кажется что высота небольшая , на самом деле потолки в помещениях довольно высоки.
На моём фоне домики вентиляционных шахт уже не кажутся маленькими
Помещение для хранения топлива . там тоже проломаны потолки , видать тоже что-то извлекали . По представленной лестнице можно понять что туда ходят сталкеры или мародёры . Хотя возможно что это одни и тоже люди , просто в разном статусе в зависимости от цели визита .
Непосредственно сама шахта , одна из трёх .
Более подробно можно посмотреть в видеоролике . Прогулка по самому комплексу начинается с пятой минуты . В начале ролика очень подробно указан маршрут до места дислокации комплекса , и музыкальное вступление .
А это был крутой сталк по ракетной части в Поставах. Спустились в подземные паттерны и тоннели вокруг шахт, посмотрели военную часть и склады. Залаз в шахту был особенно интересен – мы проникли через отверстие для выхлопных газов)) Я получил огромное удовольствие. Отдельная благодарность Евгену Володько с товарищами. З.Ы. Если туда поедете, будьте аккуратны, в этом подземелье можно легко провалиться (да и на поверхности много рвов и заросших ям) Не забудьте подписаться на мой YouTube канал "ЗАБРОШКИ И ЛЕСА" и instagram.
Компания по добыче криптовалюты Bitzero приобретет бывшую ракетную базу в Северной Дакоте и превратит ее в майнинговый центр. Власти штата продают инвестору комплекс Стэнли Микельсена (SRMSC), широко известный, как «Пирамида» с обязательством его реконструкции.
После приобретения площадки за 250 тыс. долларов, Bitzero Blockchain Inc. планирует вложить до 500 миллионов долларов и превратить заброшенный военный объект времен холодной войны в центр обработки данных. Предполагается также, что отводимое тепло от оборудования ЦОДа будет использоваться для обогрева местных теплиц.
Ракетный комплекс был частью системы ядерной обороны США. Названный в честь Стэнли Микельсена, бывшего командующего командованием ПВО, объект обладал внушительной вместительностью: мог запускать 30 противоракет LIM-49 Spartan и 70 противоракет Sprint с более коротким радиусом действия. База начала функционировать в апреле 1975 года, но была закрыта всего через 8 месяцев — причиной тому послужили переговоры по взаимному разоружению СССР и США.
Важно отметить, что власти штата благодарны компании Bitzero по трем причинам: 1) инвестиции, налоги, рабочие места, 2) развитие инновационных технологий региона и 3) обретение историческим объектом второй, теперь уже мирной жизни.
Несколько “картинок с выставки”:
