Центральный районный суд Новосибирска 27 октября вынес решение об аресте Елены Дебцовой, эксперта отдела закупок и контроля за использованием жилых помещений департамента по социальной политике мэрии города.
Она обвиняется в пособничестве в злоупотреблении должностными полномочиями (ч. 5 ст. 33, ч. 3 ст. 285 УК РФ) в рамках расследования дела о незаконном обогащении при обеспечении жильем детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, по национальному проекту «Семья». Дебцова будет находиться под стражей до 17 декабря 2025 года.
Уголовное дело было возбуждено на основании материалов оперативно-розыскной деятельности УФСБ РФ по Новосибирской области, сообщает паблик Суды общей юрисдикции Новосибирской области.
Ранее сообщалось об аресте одного из фигурантов дела – начальника юридического отдела компании, также заключенного под стражу до 17 декабря 2025 года. Срок задержания Дебцовой был продлен до 27 октября, после чего суд принял решение об аресте.
По версии следствия, в 2025 году высокопоставленный чиновник администрации Новосибирска, используя свое служебное положение, организовал схему незаконного обогащения. Через подставных лиц были приобретены три квартиры, которые затем муниципалитет выкупил на электронных торгах по завышенной цене. Разница в стоимости, превысившая 5 миллионов рублей, была присвоена злоумышленниками.
Позднее схема была реализована в большем масштабе: на торги выставили 15 квартир по завышенной стоимости. Суммарный ущерб от махинаций с жильем для сирот, по оценке следствия, составил 18,5 миллионов рублей.
Расследование уголовного дела продолжается. Следствие устанавливает все обстоятельства произошедшего и круг лиц, причастных к преступной схеме.
Не называемый высокопоставленный чиновник, это
начальника дела закупок и контроля за использованием жилых помещений департамента соцполитики мэрии Новосибирска Юрий Двойцев
Ареста экс-главы Ростова Алексея Логвиненко: что известно к этому часу?
Алексей Логвиненко был арестован в Ростове-на-Дону 24 октября 2025 года. Его задержание стало еще одним громким уголовным делом в череде задержаний крупных донских чиновников. Есть ли здесь прямая связь, как проходило задержание, в чем именно обвиняют Логвиненко и что он говорил в Ленинском суде — в материале «Городского репортера».
Алексей Логвиненко родился в 1974 году в Таганроге. Он получил инженерное, а затем и юридическое высшее образование. До прихода в администрацию Ростова Логвиненко трудился в органах внутренних дел, затем поработал в ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону». В марте 2019 году стал первым замом главы администрации, а с октября — главой администрации Ростова.
Логвиненко активно критиковался ростовчанами в соцсетях и было за что: странная высадка лаванды на Большой Садовой, фантасмагорический проект канатной дороги с правого на левый берег Дона, неоднократные обещания восстановить то один, то другой исторический особняк в Ростове. Все это или вовсе не выполнялось (как с восстановлением старых зданий и прокладыванием канатки), так и выполнялось, но вышло плохо (как с высадкой не прижившейся лаванды). Знаменитейшим делом стал снос пятиэтажки на Кривошлыковском, которую жильцы упорно отстаивали, даже обращались на федеральные каналы, но дом в итоге был снесен.
С конца 2024-го и в начале 2025-го года прошли слухи об отставке Логвиненко, которые он сам опроверг на пресс-конференции 14 января, но через две недели все же ушел с поста сити-менеджера Ростова.
Арест
В Ростове начались активные посадки чиновников — уголовные дела завели в конце 2024 года на замгубернатора- министра транспорта региона Виталия Кушнарева, а с начала 2025-го — на донского замгубернатора Виктора Гончарова, министра сельского хозяйства Ростовской области Константина Рачаловского и министра финансов донского региона Лилию Федотову. 24 октября 2025 года быз арестован и бывший глава администрации города Алексей Логвиненко.
Как пишет 161.ru со ссылкой на собственный источник в силовых ведомствах, причина ареста — свидетельские показания Виталия Кушнарева и Лилии Федотовой.
Следком РФ заявил, что Алексей Логвиненко задержан по делу о превышении полномочий — п. «в» ч. 3 ст. 286 УК РФ. Вопреки требования бюджетного законодательства в 2020 году был привлечен кредит коммерческого банка и ущерб государственной казне составил 47 млн рублей.
«Эта сумма может вырасти в ходе следствия, а количество фигурантов уголовного дела дойдет как минимум до пяти человек. Череда арестов продолжится в ближайшее время. Началась новая чистка. По данным материалов уголовного дела, некоторые участники и виновники преступлений всё еще работают в стенах зданий, где сидят ростовские чиновники», — отмечает собеседник издания.
Избрание меры пресечения
24 октября Ленинский районный суд отправил Алексея Логвиненко в СИЗО на два месяца — до 23 декабря текущего года. Адвокат Логвиненко просила отложить рассмотрение ходатайства, отмечая, что у нее не было времени подготовиться. Также сторона защиты настаивала на домашнем аресте из-за того, что у Логвиненко трое несовершеннолетних детей.
Гособвинитель заявил, что Логвиненко необходимо поместить в СИЗО — во-первых, у него куплены билеты на 29 октября в Дубай, а во-вторых, вне СИЗО он может активно давить на свидетелей, так как имеет связи в правоохранительных органах.
Логвиненко не признал свою вину, он заявил, что в банковских тонкостях не разбирался и то, что кредит незаконный — не знал.
Если против бывшего сити-менеджера Ростова не будут выдвинуты новые обвинения, то по статье о превышении полномочий ему грозит до 10 лет тюрьмы.
После окончания заседания Логвиненко заявил журналистам, что с мерой пресечения не согласен и будет ее обжаловать.
Чиновник большую часть своей жизни занимался стройками
Замглавы Коломны Сергея Цаплинского обвинили в мошенничестве
В Москве арестовали 59-летнего заместителя главы городского округа Коломна Сергея Цаплинского. Это случилось 23 октября, но информация о задержании чиновника появилась на следующий день.
По данным картотеки Тверского районного суда, его обвиняют по части 4 статьи 159 УК РФ за мошенничество в особо крупном размере.
В Коломне Цаплинский с лета 2023 года курировал вопросы архитектуры и строительства. У него высшее строительное образование. С 2016 по 2022 год чиновник работал в администрации Подольска, где руководил этим же направлением.
В Коломне он запомнился скандальным поручением. В 2023 году Цаплинский от лица администрации города решил вопрос о переводе земель сельхозназначения комплекса по переработке отходов (КПО) «Юг» в промышленное назначение. Он работал в селе Мячково под Коломной. Местные жители массово жаловались на вонь от отходов и многочисленные нарушения. Но, несмотря на это, Цаплинский дал разрешение на расширение.
С 2011 по 2016 год Сергей Цаплинский был руководителем муниципального подольского учреждения «Развитие», которая отвечала за возведение зданий. До начала работы в муниципальной власти у него была строительная компания ООО «СК „Тодес“».
Сейчас совладельцем компании выступает его сын Роман: ему принадлежит 50% акций. По данным «Контур.Фокуса», у фирмы недавно заблокировали счета.
Сыну чиновника также принадлежала компания ООО «Возраждение и Развитие», которая специализировалась на ремонте подъездов, спортивных и детских площадок. С 2014 по 2017 год она успела заключить 75 контрактов в общей сумме на 250 миллионов рублей. После 2018-го у Романа Цаплинского начались проблемы: его компанию завалили исками из-за некачественных работ на господрядах. Сейчас ООО «ВИР» признано банкротом.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
По сообщениям в средствах массовой информации, экс-начальник псковского филиала ФКУ «Севзапуправтодор» задержан по подозрению в миллиардных хищениях. Telegram-канал «Лиса Basilio» пишет, что 20 октября сотрудники ФСБ задержали руководителя подведомственного Росавтодору ФКУ «Центравтомагистраль» Игоря Глазырина.
Предположительно, задержание связано с расследованием уголовного дела по хищению авансов на сумму не менее 22 млрд рублей компанией «Хотьковский автомост».
Игорь Глазырин ранее работал в ФКУ «Упрдор Северо-Запад».
Согласно биографической справке на официальном сайте Росавтодора, в 2003 году Игорь Глазырин окончил Санкт-Петербургский военно-транспортный университет железнодорожных войск по специальности «мосты и транспортные тоннели» с присвоенной квалификацией «инженер путей сообщения».
С 1998 по 2009 год проходил службу в Вооруженных силах Российской Федерации.
С 2009 по 2012 год Игорь Глазырин работал в коммерческих организациях в сфере транспорта и строительного контроля.
С 2012 года начал работу в подведомственном Федеральному дорожному агентству ФКУ «Северо-Запад» с должности ведущего эксперта дорожного хозяйства псковского филиала, а после занимал должность заместителя начальника учреждения.
С 2021 года Игорь Глазырин занимал должности первого заместителя начальника, а после – заместителя начальника управления в ФКУ «Центравтомагистраль».
Глазырин Игорь Александрович приказом Федерального дорожного агентства от 16 ноября 2022 года № 924/к был назначен начальником федерального казенного учреждения «Федеральное управление автомобильных дорог «Центральная Россия» Федерального дорожного агентства» с 18 ноября 2022 года.
Добавим, что в 2015 – 2016 году Игорь Глазырин возглавлял псковский филиал ФКУ «Севзапуправтодор». Организация занимается обслуживанием федеральных дорог на территории Псковской области.
Оперативники ФСБ задержали начальника отдела закупок и контроля за использованием жилых помещений департамента соцполитики мэрии Новосибирска Юрия Двойцева. Его обвиняют в злоупотреблении полномочиями (ч. 3 ст. 285 УК РФ) при обращении со средствами, предназначенными для покупки жилья для детей-сирот.
Сегодня стало известно, что, по версии следствия, в 2025 году Юрий Двойцев продал мэрии 3 квартиры для детей-сирот по завышенным ценам, получив прибыль в сумме более 5 миллионов рублей. Также летом этого года чиновник якобы помог строительной компании выиграть аукцион на поставку 15 квартир для детей-сирот по завышенным ценам. Ущерб бюджету оценивается в 18,3 миллиона рублей.
Юрий Двойцев — бывший судья. Карьеру он начал в 1998 году в военном суде Юргинского гарнизона, дослужившись до председателя суда. В 2006 году назначен судьей Западно-Сибирского окружного военного суда. Двойцев ушёл в отставку в 2020 году.
Непосредственным начальником Юрия Двойцева в новосибирской мэрии является глава управления по демографической политике, входящего в структуру департамента соцполитики, Александр Лаухин. В 2010-е он долгое время руководил Железнодорожным межрайонным следственным отделом СУ СК России по Новосибирской области.
В Копейске прошли обыски у сотрудников местной ИК-8 ,чиновников городского управления благоустройства и представителей двух коммерческих компаний, участвовавших в благоустройстве аллеи Славы. По версии следствия, стоимость работ по муниципальному контракту была завышена почти в два раза. Криминальную схему выявили оперативники УФСБ по Челябинской области.
Установлено, что муниципальный контракт на благоустройство аллеи чиновники МКУ "Управление благоустройства" заключили с ИК-8 без проведения торгов как с единственным поставщиком.
Впоследствии сотрудники исправительного учреждения заключили контракты на поставку стройматериалов на сумму 49 миллионов рублей с двумя коммерческими фирмами, которые по согласованию с заказчиками завысили их стоимость на 22,5 миллиона рублей, предоставив коммерческие предложения с недостоверными сведениями о ценах.
Действия чиновников управления благоустройства квалифицированы по статье о превышении должностных полномочий, предусматривающей наказание от крупного штрафа и лишения права занимать определенные должности до четырех лет лишения свободы.
Сотрудникам колонии и поставщикам стройматериалов грозит до десяти лет лишения свободы по статье о мошенничестве в особо крупном размере.
"Выполняется комплекс следственных и процессуальных действий, направленных на установление всех лиц, причастных к совершению преступления, и обстоятельств произошедшего, - отметили в следственном управлении СК по Челябинской области. - Оперативное сопровождение осуществляют сотрудники УФСБ и УСБ ГУФСИН по региону."
Ах ! Какие профессионально-устремленные лица с пылким и умным взглядом, громадным администратиано-управленческим опытом, специальным образованием в специальных учебных заведениях, родственными и дружескими связями сковывающих их одной цепью. Показывающим одним своим авторитетным существованием - перед вами - его высокородное сиятельство.
Новый дворянчик или боярчик . Но и за дворянчиками и даже князьками приходили опричники.
17 июля
Замначальника управления махачкалинского МВД на транспорте Казбек Мурзаев
Версия следствия: получение взятки в размере 13 млн рублейот представителей компаний «Порт-Петровск» и «Махачкалинский морской торговый порт». За вознаграждение Мурзаева просили не обращать внимание на перегрузку судов и другие нарушения.
Экс-глава департамента культуры Москвы Александр Кибовский
Фото: Владислав Шатило, РБК
Версия следствия: получение взяток на сумму свыше 100 млн рублей.Кибовский за деньги помогал коммерческим организациям в заключении государственных контрактов.
Экс-глава городского округа Шатура (Подмосковье) Алексей Артюхин
Версия следствия: растрата более 221 млн рублей. Чиновник потратил бюджетные деньги, выделенные на строительство водозабора и очистных сооружений.
12 июля
Заместители председателя правительства Ивановской области Сергей Зобнин и Ирина Эрмиш
Фото: пресс-служба правительства Ивановской области, скрин 66.RU
Версия следствия: превышение должностных полномочий. Чиновники несколько лет лоббировали интересы компании, оформленной на брата жены Зобнина. За это время фирма заключила 22 государственных контракта по капитальному ремонту объектов социальной сферы. Общая сумма — более 850 млн рублей. Значительную часть поступавших в фирму бюджетных денег обналичивали и распределяли между участниками преступной схемы.
11 июля
Бывший министр транспорта Свердловской области Василий Старков
Версия следствия: получение взятки. По неофициальным данным, уголовное преследование может быть связано с делом его бывшего подчиненного, возглавлявшего управление автодорог в регионе, Вячеслава Данилова. Там фигурируют схемы откатов и картельный сговор.
Новость по теме
Суд отправил под домашний арест экс-главу свердловского минтранса, уехавшего на СВО
5 июля
Военный комиссар Преображенского района Москвы Сергей Тригилев
Версия следствия: получил взятку от компании «Проектстройсервис» в виде выполнения и оплаты дизайнерских услуг в доме его семьи. Взятка предназначалась «за общее покровительство коммерческой деятельности предприятия и взаимосвязанных с ним организаций при заключении и исполнении государственных контрактов на территории ЯНАО».
29 июня
Бывший начальник участковых по делам несовершеннолетних ГУ МВД по Новосибирской области Владас Дунаускас
Фото: ГУ МВД по Новосибирской области, скрин 66.RU
Версия следствия: получение взятки в размере 4 млн рублей. С августа 2016 по сентябрь 2019 года обвиняемый систематически через посредника получал от гражданского лица деньги за общее покровительство и непринятие мер к пресечению незаконных финансовых операций.
22 июня
Исполняющий обязанности министра транспорта и автодорог Самарской области Иван Пивкин
Фото: пресс-служба правительства Самарской области, скрин 66.RU
Версия следствия: превышение полномочий. Во время конкурса по капитальному ремонту дороги Самара — Новокуйбышевск выбрал подконтрольного подрядчика в качестве победителя.
17 июня
Замначальника территориального управления автомобильных дорог Новосибирской области Константин Громенко
Версия следствия: получение взятки в размере 100 млн рублей. Чиновник в 2015–2023 годах брал деньги от руководителей двух компаний за содействие в заключении контрактов и покровительство бизнеса.
9 июня
Министр архитектуры и строительства Владимирской области Александр Батурин
Фото: пресс-служба правительства Владимирской области, скрин 66.RU
Версия следствия: растрата бюджетных средств в особо крупном размере. Нанес ущерб бюджету на 12 млн рублей, оплатив капитальный ремонт здания кинотеатра «Современник». Реставрацию здания так и не провели. Дело касается предыдущей должности Батурина, когда он руководил департаментом строительства и архитектуры Ивановской области.
8 июня
Заместитель губернатора Тюменской области Вячеслав Вахрин
Версия следствия: мошенничество в особо крупном размере. Вступил в сговор с другими людьми для хищения бюджетных средств при создании программно-технического обеспечения объектов негативного воздействия на окружающую среду. Проводил конкурсы, в которых побеждали нужные ему лица.
1 июня
Бывший замначальника ГУ МВД по Тульской области Роман Корсаков
Фото: пресс-служба правительства Тульской области, скрин 66.RU
Версия следствия: организация незаконной миграции на территории региона. Другие подробности дела не приводятся.
31 мая
Депутат горсовета Новосибирска, бывший кандидат в мэры Игорь Украинцев
Версия следствия: получение взятки в размере 3,5 млн рублей. В 2022–2023 годах депутат брал от главы строительного холдинга «Стрижи» Игоря Белокобыльского деньги за лоббирование интересов бизнеса. Когда же предприниматель перестал платить, обвиняемый организовал митинги граждан с критикой компании и опубликовал в своих соцсетях негативную информацию о ней.
30 мая
Бывший заместитель министра строительства Республики Тыва Орлан Машпалдыр
Версия следствия: взятка в размере 500 тыс. рублей. Чиновник предоставил земельный участок и выдал разрешение на строительство. Подробности не разглашаются.
24 мая
Бывший вице-губернатор Краснодарского края Сергей Власов
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края, скрин 66.RU
Версия следствия: взятка в размере 1,3 млн рублей. Курировавший сферу строительства Власов получил деньги от застройщика. Подробности не раскрываются.
Бывший руководитель управления федеральной почтовой связи в Ингушетии Магомед Калиматов (он брат главы республики Махмуда-Али Калиматова)
Версия следствия: мошенничество в особо крупном размере. Калиматов получил 2 млрд рублей в составе оргпреступного сообщества, которое проводило махинации с пенсиями и пособиями.
23 мая
Замначальника Генерального штаба и начальник Главного управления связи Вооруженных сил Вадим Шамарин
Версия следствия: получение взятки в размере 36 млн рублей. В период с апреля 2016 по октябрь 2023 года генерал-лейтенанту передали деньги от генерального директора «Пермский телефонный завод «Телта» Алексея Высокова и главного бухгалтера компании Елены Гришиной. Взятки Шамарин получал за увеличение объема поставляемой продукции по государственным контрактам для нужд Минобороны РФ.
Новость по теме
Замначальника Генштаба Вадима Шамарина задержали по делу о взятке
Начальник свердловского филиала паспортно-визового сервиса МВД Александр Луканин
Версия следствия: превышение должностных полномочий. Суть дела не раскрывается.
Новость по теме
ФСБ задержала начальника паспортно-визового сервиса МВД в Свердловской области
Начальник управления экономической безопасности и противодействия коррупции свердловского главка МВД Андрей Дьяков
Версия следствия: получение взятки в особо крупном размере, злоупотребление должностными полномочиями. Суть дела не раскрывается. Интерес силовиков к Дьякову связан с прошедшими в марте обысками в «Клевер Парке» и последующим задержанием бывшей супруги сына экс-главы Екатеринбурга Аркадия Чернецкого — Анастасии.
Новость по теме
Главному борцу с коррупцией в Свердловской области грозит 15 лет в колонии
Начальник управления департамента Минобороны по обеспечению государственного оборонного заказа Владимир Вертелецкий
Версия следствия: превышение должностных полномочий. В 2022 году Вертелецкий принял невыполненные работы по госконтракту. Эти действия нанесли ущерб государству на сумму более 70 млн рублей.
Версия следствия: получение взятки в особо крупном размере. Талаеву передали 800 тыс. рублей за покровительство компании, поставляющей в учреждения ведомства молочную продукцию.
17 мая
Экс-командующий 58-й армией, генерал-майор Иван Попов
Версия следствия: мошенничество в особо крупном размере. Попов продал около 2 тыс. тонн металлоизделий, полученных в рамках гуманитарной помощи и предназначенных для строительства укреплений в Запорожской области.
Бывший заместитель председателя правительства Алтайского края Иван Кибардин
Версия следствия: получение взятки в размере 30,5 млн рублей. Дело касается периода работы Кузнецова начальником 8-го управления Генерального штаба Вооруженных сил РФ. Он получил деньги от предпринимателя Лёвы Мартиросяна и помог тому заключить госконтракты и договоры с Краснодарским высшим военным училищем имени генерала армии С. М. Штеменко. В ответ Мартиросян купил и оформил на жену генерал-лейтенанта земельный участок в Краснодаре, а также построил дом.
Новость по теме
На главного по кадрам в Минобороны завели уголовное дело о крупной взятке
8 мая
Бывший заместитель начальника управления уголовного розыска УМВД по Рязанской области Виталий Цыплаков
Версия следствия: участие в незаконной охоте, убийстве во время нее одного из егерей. В феврале поехал стрелять в лося. Компания из восьми человек, включая Цыплакова, утром на пяти снегоходах отправилась в лес и вскоре вернулась с добычей. С охоты не вернулся егерь Сергей Пинтелин, выполнявший функцию загонщика. Позже выяснилось, что он погиб от выстрела.
Экс-министр транспорта и дорожного хозяйства Башкирии Александр Клебанов
Версия следствия: получение взятки в размере 5 млн рублей. В 2023 году Клебанов потребовал от руководства коммерческой фирмы деньги за покровительство и помощь в заключении договоров на перевозку стройматериалов. В противном случае министр угрожал бизнесменам создать препятствия в получении оплаты за услуги.
Бывший глава Каменского городского округа Свердловской области Сергей Белоусов
Версия следствия: получение взятки в размере 4 млн рублей. Суть дела не раскрывается. В 2023 году Белоусов подал в отставку после обысков у себя в кабинете.
30 апреля
Экс-председатель городской думы Нижнего Новгорода Олег Лавричев
Версия следствия: растрата и отмывание денег. В 2018–2019 годах Лавричев приобрел за счет Арзамасского приборостроительного завода медоборудование, которое после оказалось в медцентре его супруги и дочери главврача местной больницы. Средства для покупки маммографа (22 млн рублей) он мог получить за счет налогового вычета, данного предприятию за спонсорство спортивного клуба.
28 апреля
Заместитель министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Андрей Кислицын
Версия следствия: взятка в размере 700 тыс. рублей. В деле есть барнаульская компания Barled, которая занимается поставками светильников в муниципалитеты. Посредником в передаче взятки Кислицыну стал бывший депутат Заксобрания от ЛДПР, сотрудник свердловского филиала «ЭнергоСбыТ Плюс» Павел Мякишев.
Новость по теме
Суд арестовал бывшего депутата Заксобрания Свердловской области
24 апреля
Бывший заместитель министра обороны РФ Тимур Иванов
Версия следствия: взятка в размере 1 млрд рублей. Иванов получал откаты от совладельца «Олимпситистрой» Александра Фомина услугами. Предприниматель строил и реставрировал недвижимость Иванова, а тот в ответ помог компании заключить контракты на миллиарды рублей.
Ах, да . Вам нужны пруфы на этих целеустремленных профессионалов предавших Путина ?!!!
В Санкт-Петербурге директор Службы заказчика администрации Приморского района 49-летний Александр Маслов был заключен под стражу по подозрению в получении взятки. Такое решение вынес Красногвардейский районный суд города, избрав Маслову меру пресечения в виде ареста на два месяца.
Согласно информации, предоставленной следствием, Маслов требовал от предпринимателя денежное вознаграждение за содействие в заключении контрактов на выполнение строительных и ремонтных работ в двух детских садах. Цена одного тендера составляла 8,1 млн рублей, другого – 8 млн рублей.
Предполагается, что за свое покровительство чиновник запросил 12% от общей стоимости контрактов, что составляет 1,9 миллиона рублей. По предварительным данным, часть полученных средств Маслов передавал другим работникам администрации Приморского района, которые также были вовлечены в данную схему.
