Еще одна страшная правда в дополнение к недавнему посту
Бухгалтер: Работодатель удерживает с вашей зарплаты не 13%, а целых 43%. Эти деньги выделяются, чтобы оплатить вашу работу, но уходят на оплату взносов. Самое интересное, что мы можем снижать за счет этих выплат другие налоги на организацию, но сэкономленные таким образом средства вам врядли достанутся =\
Доброго времени суток, дорогой читатель. Надеюсь, что этот пост получит хоть какую то огласку и компания хоть немного зашевелится и выплатит мне хоть что то...
Меня зовут Рома, я бывший сотрудник компании Евросеть ( ныне АО "СЕТЬ СВЯЗНОЙ"). Работал в Калининградской области в течении пяти месяцев по просьбе вышестоящего руководства. Предложили перевестись в Евросеть в другой город из компании Связной ("Сеть Связной"), перевод заключался в следующем: увольнение из Связного и устройство в Евросеть. По сути меня все устроило, структура работы не поменялась, от Калининграда не далеко да и за квартиру платила компания в течении четырех месяцев (и то, мне кажется компания за мое проживание ни копейки не начислила, а платила мой оперативный менеджер из собственного кармана). Хорошо, со всеми условиями я был ознакомлен и согласен.
Отработал я свои честные пять месяцев и по такой же схеме вернули в Связной (увольнение из Евросети и устройство в Связной). И тут начинается самое интересное. Мне уже два месяца не выплачиваются заработанные мной деньги. Все инвентаризации уже давным давно прошли, а начислений так и нет, а это в районе 30-35 тысяч рублей, на данный момент мне эти деньги просто необходимы, т.к. в Связном я получил только оклад.
Евросеть, будьте добры выплатите мне деньги! Я устал ходить голодным и в дырявых кроссовках.
Я знаю, что необходимо обращаться в суд, прокуратуру и трудовую инспекцию, просто хочу что бы все было по хорошему...
В 1913 году в Вене, совсем неподалеку друг от друга, жили:
Иосиф Сталин (под именем Ставрос Пападопулос) – он приехал из Кракова с деревянным чемоданом
Лев Троцкий – редактор газеты «Правда»
Зигмунд Фрейд – уже известный и практикующий психоаналитик
Адольф Гитлер – хотел заработать на жизнь живописью и дважды безуспешно пытался поступить в Венскую академию изобразительных искусств
Иосип Броз Тито – работал автослесарем на заводе Daimler
Престарелый император Франц-Иосиф
Его наследник – молодой эрцгерцог Франц Фердинанд, с нетерпением ожидавший трона
В 1913 году Вена была столицей Австро-Венгерской империи, в которую входили 15 стран и населяли ее более 50 миллионов человек. Вена манила амбициозных людей со всей империи. Офицеры австро-венгерской армии обязаны были знать команды на 11 языках, не считая немецкого.
Это уникальное смешение народов породило собственный культурный феномен - венские кофейни. По легенде, все началось с мешков кофе, оставленных османской армией после неудачной осады Вены в 1683 году. Любимое место Фрейда, кафе Landtmann, до сих пор стоит на знаменитом бульваре, окружающем историческую часть Innere Stadt - Внутренний город.
Троцкий и Гитлер были завсегдатаями Cafe Central, расположенного всего в нескольких минутах ходьбы от отеля. Посетители этого кафе увлекались тортами, газетами, шахматами и, прежде всего, разговорами.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Нужна помощь Лиги Юристов.
Москва. В мае 2018 устроился в компанию, был старт-ап одного проекта. Согласился стать ген.директором в нем, по трудовой работал, в октябре ушел. Уволился тоже по трудовой, с остановкой выплаты номинальной зп. Была договоренность, что с ноября, как закончится отчетный период в налоговой ( не знаю какой), подадут документы чтобы снять с меня с должности генерального Из ЕГРЮЛ или как-то там (вам виднее). Но по нынешний месяц ничего сделано не было, более того - по сей день от моего имени подписываются договора, бумаги и прочее.
Вопрос - могут ли у меня возникнуть проблемы, стоит ли создавать проблемы им, есть ли повод требовать компенсации или что вообще посоветуете?
Я тут новенький, ничего никогда не писал, но знаю, что на пикабу много силы сконцентрировалось, и надеюсь поможете.
Навеяно постом https://pikabu.ru/story/razvod_6577375
Год 93-й. Или 94-й, сейчас и не вспомню уже. Разгар "диких девяностых". Мой, так сказать "офис" моей, так сказать "фирмы" располагается неподалеку от станции метро "Семеновская". Дело к ночи, "мутим с партнером дела", охота пожрать, чапаю к метро за курицей. Возле метро мечется беспризорник. Грязный, жалкий. Я весь из себя эдакий "бизнесмЭн" вытаскиваю из кармана купюру, типа "держи, малец". "Малец" оказывается девкой лет 9-10. Грязная, вонючая, оборванная. Тащу в офис. Партнер еще не ушел, мне, ты чО, о*уел? Беру это чучело, отправляю умываться и жрать, уже не помню что, сажаю в свой БМВ (ага, троечка у меня была тогда, вишневая, салон из светлой кожи), везу в ГУМ, покупаю ей шмотки.... Слова педофил я тогда не знал. Отвожу домой. Дома у нее дверь нараспашку, храп мамаши. И мелких еще трое. Песдетс.
Этой дал денег, сколько смог. А потом на нас наехали рэкетиры и "бизнес" пришлось на* послать, лишь бы выжить. История? Мораль? Нет их. Много лет спустя понял, что бы на волоске от статьи.
Вот это существо обратилось ко мне в электричке в московском регионе. Я мог не ехать на это мероприятие, мог поехать более оптимальным образом или сесть в другой вагон. Обратился к салону, но никто ничего не ответил. Если опознали, то я создал для этого дела почтовый адрес, куда вы должны написать оставшуюся часть этой истории, если хотите, чтобы она к вам вернулась: catfound21@mail.ru
После смерти Михаила в 2010 я не хочу более держать кошек, также могу отлучаться на несколько дней. Если настоящий владелец-раздолбай не объявится в ближайшем времени, отдам кому-то ещё. А вы — пейте меньше в честь выходных, чтобы это не приводило к таким печальным последствиям. В этот раз кошку забрал патриот и коммунист, в ином случае ваша халатность может привести к гибели.
В конце 90-х годов студия "Дисней" начала разработку мультфильма "Планета сокровищ", и уже тогда Джим Хокинс предполагался героем многочисленных космических приключений в полнометражных продолжения и телевизионных сериях. Но отсутствие интереса у зрителей после первого же мультфильма поставило крест на этих планах, что стало большим ударом для производственной команды, вовсю работавшей над "Планетой сокровищ 2". В ноябре 2002 года ее распустили.
Режиссером сиквела должна была стать Джан Фалькенштейн, снявшая "Приключения Тигрули", самый успешный мультфильм про Винни-Пуха, собравший в международном прокате $96 миллионов (при том что бюджет составил $30 миллионов). Боссы студии хотели, чтобы Джан сделала хитом и "Планету сокровищ 2", однако ей довелось поработать на проекте всего 8 месяцев.
Сценаристом сиквела был Эван Спилиотопулос, штатный писатель DisneyToon Studios. Вместе с Фалькенштейн он разработал следующий сюжет: Джим Хокинс отправляется в Королевскую Межзвездную Академию, он блестяще учится, однако совершенно не следует установленным правилам. Джим соперничает с одноклассницей Кейт, дочерью Адмирала Блейка, командующего военно-морским флотом, за звание первого ученика, но дисциплинированная Кейт обладает различными навыками и знаниями и не собирается уступать безродному выскочке. В это же время Капитан Амелия, декан Академии, приобретает новый суперкорабль Центурион, разработанный ее мужем Доктором Допплером. Робот B.E.N. назначается пилотом корабля.
Кейт
Пират по кличке Железная Борода мечтает завладеть Центурионом. Этот безжалостный злодей в течение своей жизни заменил различные части своего тела на железные, так что ничего живого не осталось. Со своей бандой пиратов он угоняет Центурион, но на борту оказываются Джим и Кейт. Ни один корабль ВМФ не может догнать сверхбыстрый Центурион, и ученикам Академии предстоит сражаться с пиратами в одиночку, полагаясь только на свои знания и друг на друга.
Железная Борода
Решив, что вдвоем им не справиться, Джим и Кейт сбегают с корабля и отправляются на поиски Джона Сильвера, пирата, который поможет справиться с пиратами. Они находят его в туманности Лагуна, где тот промышляет контрабандой. Сильвер соглашается помочь ребятам, B.E.N., находящийся за штурвалом Центуриона, тайно отправляет Джиму сигнал о своем местонахождении, и скрипучий корабль Сильвера с Джимом и Кейт на борту отправляется на поиски Центуриона.
Они обнаруживают, что пропавший корабль пристыкован к астероиду Botany Bay, на котором находится самая большая тюрьма галактики. Железная Борода, используя орудия Центуриона, уничтожает тюремную охрану и освобождает узников, самых отъявленных негодяев. В это время Джим, Кейт и Сильвер проникают на борт, а Сильвер говорит своему другу, что после освобождения Центуриона хочет взять его себе и просит помощи Джима. Кейт, успевшая влюбиться в Хокинса, ужасается этим планам и решает им помешать. Железная Борода обнаруживает пришельцев, завязывается драка, в ходе которой Сильвер получает тяжелые ранения. Джим помогает другу перебраться обратно на свой корабль, а заключенные тем временем по лестнице карабкаются на Центурион. Борода сбивает корабль Сильвера, и ребята остаются на тюремном астероиде.
Кейт, злясь на Джима, устраивает ему разборку, тот, в свою очередь, сам начинает кричать на нее, но Сильвер останавливает его и через флэшбэк рассказывает о своем прошлом. В молодости, когда Джон не был еще киборгом, он прервал отношения с самой большой любовью своей жизни, и это решение в конечном итоге привело его к пиратству. Сильвер и ребята мирятся и решают починить корабль, чтобы догнать Центурион и обезвредить самых опасных пиратов Галактики. Этот план осуществляется при помощи одного опасного груза, который Сильвер постоянно возит с собой: этот груз имеет мощность нейтронной бомбы и стоит бешеные деньги. Изначально Джон планировал приберечь его для себя, а на старости продать и жить в роскоши, но обстоятельства заставили его отказаться от этих намерений и использовать в последнюю секунду для уничтожения Центуриона со всеми злодеями на борту.
В конце мультфильма Сильвер прощается с Джимом и Кейт, прося их заботиться друг о друге. Через несколько лет они выпускаются из Академии с отличием, а гордый Сильвер тайно наблюдает за ними из тени, улыбаясь.
Железная Борода без маски
Уиллем Дефо, задействованный в то время на "Человеке-пауке", с радостью согласился озвучивать Железную Бороду. К свои ролям должны были вернуться Джозеф Гордон-Левитт (Джим Хокинс), Эмма Томпсон (Капитан Амелия) и Брайан Мюррей (Джон Сильвер), а вот кто предполагался на роль Кейт, режиссер уже не помнит.
Концепт-арт разрабатывала команда художников, состоявшая из Ярроу Чени, Эмиля Митева, Кена Бойера и Майка Инмэна. Майк Седеньо, анимировавший Джима Хокинса в первом мультфильме, отвечал за анимацию Железной Бороды. Композитора для проекта найти не успели, но известно, что режиссер вела переговоры с Томми Уолтером из альтернативных рок-групп Eels и Abandoned Pools, который должен был написать музыку и песни в том же стиле, в котором работал Джон Ржезник на первом мультфильме.
Джон Маскер и Рон Клементс помогали Фалькенштейн "своими мозгами", но ничем более на проекте не отметились, потому что до релиза их собственной "Планеты сокровищ" оставалось всего несколько месяцев.
В октябре 2002 года, за месяц до начала проката, Томас Шумахер, тогдашний президент Walt Disney Feature Animation, встретился с журналистами и сообщил им о том, что Мышиный Дом решил расширить вселенную "Планеты сокровищ" и запустил в производство сиквел. "У нас на руках сюжет, концепт-арт и раскадровки, а также сценарий, дающий полное представление о том, каким будет продолжение первой части. Также в планах сериал, и идеи для первых серий уже есть. Надо только нажать на кнопку, и сериал тоже уйдет в разработку".
Джан Фалькенштейн, однако, столь оптимистичным словам не поверила, зная, какое важное значение для "Диснея" имеют сборы оригинального мультфильма. С отчетным производственным бюджетом в $140 миллионов и затратами на маркетинг в $40 миллионов "Планета сокровищ" должна была стать настоящим блокбастером, чтобы оправдать эти расходы, а с учетом возрастающего интереса к компьютерной анимации существовал риск, что рисованная "Планета" затрат не оправдает. Тем не менее хороший прокат мультфильма "Лило и Стич", собравшего по миру $273 миллиона, вселял уверенность в неизменной любви публики к традиционной анимации, которая заставит зрителя на День Благодарения из огромного списка фильмов выбрать именно "Планету сокровищ".
Но надежды не сбылись: в первую неделю мультфильм стартовал с четвертой строчки с $17 миллионами на счету, уступив позиции фильмам "Умри, но не сейчас", "Гарри Поттер и Тайная комната" и диснеевскому же "Санта-Клаусу 2".
В следующий понедельник в нью-йоркской студии звукозаписи собрались Джан Фалькенштейн, продюсер Пруденс Фентон и звукорежиссер Джейми Томасон. Прибытие Уиллема Дефо ожидалось через 30 минут, актер должен был записать первые реплики Железной Бороды. Вместо этого на студию поступил звонок, и Джан нажала на громкую связь. Все присутствующие услышали новость: проект "Планета сокровищ 2" отменен. Фалькенштейн до сих пор отказывается называть имя звонившего.
"Это был полный облом", - не стесняется в выражениях Джан, вспоминая события 12-летней (на момент написание статьи, а именно 2014 год) давности. "Мы были в таком шоке от случившегося, что первое время никто не мог произнести и слова. Вся производственная команда была в полном восторге от сценария, концепт тоже был великолепен, и мы были уверены, что сиквел получился бы гораздо лучше оригинала. Но шанса доказать это нам не оставили".
Новым импульсом в знак признания "Планеты сокровищ" стала номинация на Оскар в категории "Лучший полнометражный анимационный фильм", но этого оказалось мало. В 2003 году после завершения проката студия "Дисней" подсчитала убытки - $74 миллиона, а всего по миру было собрано $109 578 115.
После неудавшейся работы на студии "Дисней" Фалькенштейн стала художником-раскадровщиком на проектах "Гадкий я", "Смурфики" и "Оз: Легенды Изумрудного города", а в настоящее время она вместе с Кевином Джонсоном занята разработкой игровой "Книги джунглей" для DQ Entertainment
Удивительно, но "Планета сокровищ" все-таки получила свое продолжение в виде стратегической игры для РС под названием "Планета сокровищ: Битва при Проционе". Правда, она вышла раньше самого мультфильма.
Адмирал Блейк, отец Кейт.
Кейт
Джим Хокинс
И немного артов на тему "Планета сокровищ 2"
Ярроу Чени
И арт от Кена Бойера
Капитан Амелия и Доктор Допплер.
От себя добавлю, что считаю очень обидным тот момент, что мультфильм не вышел, а учитывая тот момент, что это один из немногих мультфильмов в стиле стимпанк, становится вдвойне обидней, однако, как ни крути, это бизнес.
ps ничего подобного не выдало, лишь какую то дичь
Захват парковок для себя -
Пустяк для нашего уезда,
Но стала новью для меня
