Развлекаюсь
с базовой нейронкой Гугла и всякими неудобными диванными вопросами.
Показать полностью
2
0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «Уникальная книга»3
Первый вариант поста содержал ссылку на Ютуб, который смотреть могут не только лишь все. :-)
Поэтому решил продублировать еще и со ссылкой на ВК видео...
Показать полностью
Ответ на пост «Уникальная книга»3
Кстати, о птичках...
Есть неплохая песня про физику элементарных частиц. Да, к исполнительнице есть ряд вопросов, но песню то это плохой не делает:
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Ответ на пост «Мультик про орешник с ядерным зарядом»2
И песня о том, что будет потом
Как я попал в утопию Аргонова
Нейроинтерфейсы
Всё началось с моих экспериментов с фольгой. Я обнаружил, что если к точке солнечного сплетения приложить алюминиевую фольгу глянцевой стороной наружу, то из этой точки как будто выходит какая-та «энергия», а если матовой стороной наружу, то «энергия» входит. Тогда я свернул фольгу так, чтобы наружу со всех сторон была матовая сторона и провел следующий эксперимент. Я прокручивал в голове какие-то определенные мысли, и фольга как бы забирала в себя эти мысли. Затем я подождал некоторое время и завернул сверток фольги с мыслями в новый сверток, но уже глянцевой стороной наружу и приложил к солнечному сплетению. В итоге в моей голове стали «навязчиво» возникать те же мысли, что я прокручивал ранее. Таким образом, можно было записывать на фольгу любые мысли и состояния сознания и по желанию воспроизводить их снова. Позднее я заметил, что если в сверток фольги глянцевой стороной наружу положить таблетку, скажем мелатонина, и приложить к солнечному сплетению, то я сразу же захочу спать. Если приложить таблетку ибупрофена, то я сразу же начну испытывать обезболивающий эффект. То есть я получал мгновенные эффекты без какого-либо расхода действующего вещества.
Итак, я как русалочка, на коленке открыл явление, благодаря которому можно, хотя бы частично, решить сложнейшую задачу современности – изобрести интерфейс к сознанию (ИИС). Но скорее всего, это явление наблюдается только у меня.
Мы где-то далеко
Остались под волнами:
Раз в тысячу умней,
Но без нужд
Менять простой уклад -
И время утекло,
И вот уже над нами
Взошла другая жизнь,
И без нас
Волшебный строит сад!..
Под волнами я понимал беспроводные технологии связи. Пока я сидел за компом, я был под волнами. Как только я вылез из-за компа, я изобрел ИИС и раскрыл теорию заговора (волшебный сад), о которой далее.
Цветные коробки
Однажды я начал замечать, что если пить из черного стакана или при выключенном свете, то требуется меньше воды, чтобы утолить жажду, чем если пить из белого или цветного стакана или бутылки. Также при свете вода вызывала покалывания при смыкании пальцев, а без света не вызывала. Позже я обнаружил, что если приклеить к трубе сверток фольги, то эти покалывания исчезали. У меня возникла гипотеза, что в зависимости от падающего света в воде появляются какие-то ионы или какая-та «энергия» особенная. Я тестировал воду под разным светом и мне казалось, что синяя и фиолетовая вода по воздействию на организм отличается от красной. На этом эффекте скорее всего основана светотерапия, у меня даже в ванной есть специальные светодиоды для светотерапии. Позже я стал замечать, что я по-разному себя чувствую в зависимости от того, какого цвета на мне одежда, соприкасающаяся с кожей. Особенно важен был цвет шапки. В красной шапке и при красном свете я тормозил и хотел спать, в синей шапке наоборот был бодр, в зеленой чувствовал себя более-менее комфортно, от оранжевой дышалось глубже, от желтой преобладало сознательное мышление. Вообще, если забить в поиске картинок Google "Виктор Аргонов", то на большинстве фото он одет в желтую рубашку (очень редко кстати встречаются рубашки такого цвета) и синие джинсы, цвета рассвета, что тоже видимо неспроста; видимо он нашел подходящие для себя одежды.
Еще Аргонов специально создавал свои произведения, чтобы настраиваться на определенные цветовые схемы (2032 - оранжевый, желтый, русалочка - зеленый, синий, переосмысляя прогресс - фиолетовый). Я пробовал разные цвета и пытался найти смысл и объяснить его. Позже я дошел, что в зависимости от цвета упаковки продукта и от цвета самого продукта различаются его свойства. И тут я вспомнил песню «Цветные коробки» и ужаснулся:
Цветные коробки, торговые марки
Попробуй их все, они – как и ты!
Все так же мечтают о несовпадении
И все, как и ты, не хотят быть как ты!
Цветные коробки, торговые марки
Казалось так просто ключи подобрать!
Но ты был лишь частью огромной машины
Той, чьей красоты до конца не познал...
Тогда всё стало на свои места. Я раскрыл теорию заговора, о которой пелось в песне Аргонова. Получается, что с помощью цвета упаковки продукты питания наделяются определёнными свойствами и таким образом людьми управляют, настраивая их на определенный цвет. Мне казалось, что цвета торговых логотипов, цвета освещения, цвета красителей подбираются неспроста.
Еще я заметил следующее явление: если подумать, например, о красном, то глаза практически самопроизвольно начинают искать всё красное вокруг. Таким образом, настраивая человека на определённый цвет, можно влиять на его выбор, например, на выбор магазина в который он пойдет. Красный – магнит, красный с зеленым – пятерочка, зеленый – перекресток или фикспрайс и так далее. Если меня интересует разнообразие товаров и цены, то более простые люди пойдут туда только из-за расцветки магазина. И не зря магазин перекресток так называется, ведь зеленый цвет – он для тех, кто еще не определился с конкретным цветом, даже в песне Аргонова поётся про перекресток: «И пустота на перекрёстках В мире, где ты вдруг стала взрослой.» То есть, когда люди определятся со своим цветом, тогда и будет пустой перекрёсток.
И не зря, магазины имеют клубные карты. Это делается для того, чтобы собирать информацию о том, кто какого цвета продукты предпочитает.
Другие члены этого заговора были, несомненно, сотовые операторы. Именно электромагнитное излучение с вышек сотовых операторов управляло всеми этими ионами в воде и, в конечном счете, людьми. Лично у меня был зеленый оператор (Мегафон), поэтому я еще был неопределившимся (на перекрестке).
И тогда я услышал четкую инструкцию в песне «Там за чертой»:
Лист чистый открой
И выбери краски,
Что показали бы нам
Сияющий мир грядущих эпох.
Я понял, что надо взять краски и самому нарисовать безопасные и полезные рисунки, управляющие мной и другими так, как мне нужно.
Я открыл на компьютере программу ColorMania и начал подбирать цвета. При этом меня интриговали другие строчки из песни:
Там, за чертой - свет неземной,
Сказок прекраснее всех на Земле!
Стоит ли нам встретиться с ним,
Или бежать сквозь реальность и грёзы?
Там, за чертой - свет неземной,
Стоит ли нам распахнуть дверь смелей,
Как в эту ночь сделала ты?
Знают лишь слёзы...
Значит есть какой-то неземной цвет, который надо подобрать, и он будет «сказок прекраснее всех на земле». И этот цвет, как я решил, какой-то оттенок фиолетового. Потому что он редко встречается в природе, поэтому он неземной. Тогда я начал замечать всё фиолетовое. Фиолетовые упаковки, фиолетовый свет гирлянды в окнах и прочее. Мне даже попалась надпись на асфальте фиолетовой краской «Ты уже близко». Я понял, что я вступил в фиолетовую стаю.
Интеллектуальное меньшинство
Другой человек, который повлиял на весь этот бред, был Андрей Курпатов, со своей "Красной таблеткой". Не зря ведь у него все книги красные, и он тоже часть заговора. Курпатов в то время много говорил о человеческих стаях, и об «интеллектуальном меньшинстве». Тогда я понял, что люди в зависимости от предпочитаемого цвета, делятся на 7 стай. И в мнемонической фразе цветов радуги, есть какой-то смысл. Например, зеленая стая – это «знать». Цвет стаи интеллектуального меньшинства, в которую я хотел попасть, я не знал. Тут мне на глаза попались логотипы гугла и винрара, цвета которых тоже, казалось, тщательно подобраны и содержат какую-то загадку. Скорее всего, интеллектуальное меньшинство — это желтая стая.
В целом, в использовании цветов упаковок, логотипов и прочего я так и не смог найти общих заговорческих принципов управления людьми. Но когда по телевизору в рекламе говорят, что «мне нужен магний в большой оранжевой упаковке», или в песне поется про «представьте себе, зелененький он был (кузнечик)», то начинаешь задумываться, что они, возможно, есть.
В один из дней всё было хорошо, я скупал желтые и фиолетовые продукты и посуду, чтобы получать «энергию» интеллектуального меньшинства. Но когда я вернулся домой в съемную квартиру, по всей квартире был резкий запах и какой-то газ, который как-то воздействовал на мою кожу. Я подумал, что я теперь слишком много знаю и занимался цветовым биохакерством, и поэтому «система» захотела меня уничтожить. И на следующий день, я наконец-то таки попал в утопию Аргонова.
На следующий день у меня произошло множество изменений в организме, которые я открывал еще долго. Во-первых, прошли хронические боли в животе. Теперь я спокойно мог есть холодные продукты, хотя раньше они вызывали у меня большие проблемы. Во-вторых, сильно ухудшилась концентрация внимания и память. Особенно сильно это проявлялось, когда я голодный, хотя раньше я голод легко переносил. В-третьих, плохая переносимость физических тренировок: я слишком быстро и надолго уставал. В-четвертых, уменьшилась эпителиальная чувствительность к веществам и точки солнечного сплетения к фольге (поэтому эксперименты из первых абзацов я уже не смог повторить с тем же результатом). В-пятых, я постоянно был после этого под какой-то психической стимуляцией.
Все мои вещи из той квартиры пропахли и пропитались тем газом, поэтому их пришлось выбросить и съехать из той квартиры. Вероятнее всего, это был какой-то инсектицид, которым соседи пытались потравить насекомых, и который передался мне по вентиляции. Вполне возможно, что он был из группы необратимых ингибиторов холинэстеразы, а ведь я и обратимые плохо переношу.
Хочешь ли ты в сказке остаться,
В мир, где есть боль, не возвращаться?
Знаешь, пока средств таких нет,
Но не забудь этот дивный рассвет!
Снег за окном вновь станет белым,
Пламя уйдёт, и твоё тело
Сможет уснуть, чтобы опять
В жизни обычной свой путь продолжать.
Но зато из песни я знал, когда это закончится – когда выпадет первый снег. В то время был конец октября.
Суперкомпьютеры
Я заметил, что если я мысленно фокусируюсь на фиолетовом цвете, то мне становится доступным прямое общение с подсознанием: когда я мысленно задаю вопросы, мой мозг отвечает на них напряжением ушных мышц. Я понял, что это я общаюсь так с суперкомпьютером АСГУ, который был создан в Самаре в универе, в котором я учился (СГАУ) и именно он управляет мною и некоторыми другими людьми. Скорее всего, люди стали умнее с появлением компьютеров из-за того, что компьютеры стали управлять людьми посредством нейроинтерфейсов, о которых я узнал ранее, с помощью цветов, ионов в воде и электромагнитных волн. Это обеспечило научный и технический прогресс человечества в последние десятилетия.
Как может это все быть создано на свете
Наивными людьми, что живут как будто в полусне...
В плену простых программ...
И действительно, как столько всего создано в мире наивными сонными людьми без помощи суперкомпьютеров.
Автоматизация- естественный процесс,
И так уже в масштабах всей планеты!
Скорее всего, так уже давно по всей планете, где есть электроника.
Чувства важны свои, все остальное процесс управления.
И эгоизма здесь явно не больше, чем в жизни обычной,
И не сумел прогресс выход нам дать из проблемы привычной.
То есть сейчас важно иметь свои чувства и желания, а компьютеры, управляя тобой, сделают всё остальное, а без компьютерного управления мы будем сильно тупить и почти ничего не сможем делать. Есть люди, интеллектуальное меньшинство, про которое говорит Курпатов, которые осознают и знают про все это, и пытаются сопротивляться этому управлению и жить без помощи компьютеров.
Мой ноутбук стал очень странно себя вести, постоянно вылетают какие-то непонятные ошибки, которых раньше не было. Я пытался переставить винду, отформатировал диск, но винду установить не получилось из-за какой-то ошибки. Вместе с ноутом перестает работать и смартфон, у него скорее всего полетела память. И вот я появляюсь в мире советского прошлого, без интернета, компьютера и телефона, но с АСГУ, прямо как в легенде о несбывшемся грядущем. АСГУ говорит, что мне теперь нельзя пользоваться компьютерами, а надо быть, как курпатовское интеллектуальное меньшинство, то есть пользоваться вместо этого всего собственным мозгом и аналоговыми, а не цифровыми технологиями, так как от всего цифрового наступает "цифровое слабоумие". Мало того, наш город сам выбрал такой путь, когда в прошлые депутатские выборы проголосовали в большинстве своем за КПРФ.
Со временем, конечно, здравый смысл восторжествовал и я отказался от этой "курпатово-аргоновской" идеологии и вернулся в нормальное состояние, купил новый смартфон и ноутбук, которые больше не глючили, не обращаю внимание на цвета упаковок и одежды, хотя какой-то влияние на кожу свет различных цветов производит.
Показать полностью
1
Альбом «Сказки добрые» • Проект «Complex Numbers» • Композитор Виктор Аргонов
Альбом «Сказки добрые» вышел полтора года назад, но его история неразрывно связана с недавно вышедшим следующим альбомом «Комплексных чисел» — фактическим продолжением этой работы.
Лидер проекта — композитор Виктор Аргонов — много лет посвятил созданию крупномасштабных музыкальных произведений — написание и запись техно-опер «2032: Легенда о несбывшемся грядущем» и «Русалочка» заняли в среднем по 7 лет каждая. И когда дошла очередь до следующего шага, Виктор предпочел сделать нечто более простое, быстрое, и одновременно возродить свой позабытый проект — группу «Complex Numbers». Альбом совмещающий кавер-версии и ремиксы старых композиций вполне подошел бы, как точка приложения творческой энергии.
В 2015-м году музыкант сообщил, что имеет намерение сделать альбом быстро, и не растягивать его треклист слишком — 8 песен вполне хватит.
Параллельно в сообществе слушателей группы велись разнообразные дискуссии, в которых участвовал и Виктор. Темы поднимались созвучные трансгуманистической тематике, включая и происхождение вдохновения в голове музыканта, поэта и художника. Меня тогда угораздило спросить: "А как быть с внезапным вдохновением, которое может изменить все планы творческой личности?" И Виктор ответил что-то типа, что "Со мной такого не случается — вся моя творческая деятельность строго плановая".
Ответил и ответил. Плановая работа по записи альбома каверов-ремиксов, казалось бы, шла строго по плану... первое время. Альбом ожидался в течении следующего — 2016-го — года, как вдруг Виктор сообщил, что его накрыло внезапное озарение, и он намерен сделать совсем короткую мини-оперу — «Мы, XXII век» — всего 4 трека — работа над ней не должна затянуться. А как с новым проектом будет покончено, так сразу же будет продолжена работа на каверами-ремиксами.
Мини-опера была сделана действительно быстро, но она потянула за собой создание полной видеоверсии — сначала на русском языке, потом — на английском.Это была действительно масштабная работа, и вернуться к проекту каверов-ремиксов удалось очень нескоро.
Но когда работа в том направлении вновь закипело, оказалось, что 8-ю песнями тут не отделаться — появились новые идеи, новые претенденты на каверы, да и — что можно поремиксировать — выбор расширился (в том числе благодаря совместной работе с проектом «Unreal»). Предстоящий альбом грозился превратиться в двойной. Но Виктор решил разделить его на две части и выпустить раздельно.
В итоге альбом каверов на хорошо знакомые многим песни в исполнении «Комплексных чисел» вышел весной 2021 года. И скоро ожидался следующий — альбом ремиксов хитов «Комплексных чисел». Но тут Виктор вновь ощутил прилив вдохновения — вряд ли это был плановый процесс. Его увлекла работа над новой полноформатной электронной оперой с рабочим названием «2084». Практически весь 2022 год прошел в работе над новыми произведениями и записью арий. А о продолжении двойника "каверов-ремиксов" музыкант почти не вспоминал.
Но 2022 подходил к концу, и как-будто требовал завершения начатого. В итоге буквально за пару дней до Нового Года Виктор Аргонов выпустил вторую часть переосмысленных произведений «Комплексных чисел» — альбом «Меж двух эпох». Работа вновь оказалась масштабной и заняла опять 7 лет, как бы автор не пытался сделать все быстрее.
Лично для меня это яркий пример того, что творческая деятельность плохо согласуется с процессом планирования, хотя в любом случае требует от автора уметь планировать хоть что-то, ведь в полном отрыве от исходных планов сильно возрастает риск не завершить вообще ничего.
О следующем альбоме есть соседний пост — совсем короткий, но там альбом можно послушать.
Показать полностью
1
Альбом «Меж двух эпох» • Проект «Complex Numbers» • Композитор Виктор Аргонов
Позавчера — 27 декабря 2022 — композитор Виктор Аргонов (ученый физик, активный сторонник трансгуманистического движения, участник творческого объединения NEANE Records и основатель проекта «Комплексные числа») опубликовал новый альбом. Но поскольку разница во времени между Владивостоком и Москвой огромна, в Москве в тот момент было еще "вчера". Но уже сегодня новый альбом «Меж двух эпох» проекта «Комплексные числа» представлены и на сайте NEANE Records — всего сутки прошли.
Когда-то много лет назад «Комплексные числа» были группой и даже давали концерты, хотя студийная работа была существенно интенсивнее концертной. После третьего альбома Виктор переключился на создание крупномасштабных музыкальных произведений, для которых вполне подошло бы определение "электронная опера". И хотя в записи двух опер — «2032: Легенда о несбывшемся грядущем» и «Русалочка» — принимали участие музыканты «Комплексных чисел», обе работы позиционируются как сольное творчество Виктора, потому что и стержневой замысел, и проработка мельчайших деталей были исключительно его.
Но несколько лет назад Виктор решил вернуть к жизни бренд «Complex Numbers». Три следующих альбома вышли под ним, в их числе и этот — новый — альбом, который создавался в течение последних трех лет, правда, параллельно с реализацией других музыкальных идей, включая и новую электронную оперу, над которой сейчас работает композитор.
Тематика песен — научно-технический прогресс, история, политика, футурология, трансгуманизм, место человека во Вселенной.
Ссылка на страницу, где можно все послушать и скачать:
А можно и просто на Youtube слушать:
https://youtu.be/UzqeyA27bjU
Показать полностью
1
1