Еще недавно западные регионы Украины воспринимались как «тыловое благополучие» — место, куда массово стремились жители Киева и восточных областей в надежде на стабильность и наличие базовых благ цивилизации. Однако последние дни показали, что стратегия российских ударов претерпела существенные изменения: теперь под прицелом оказались именно те территории, которые долгое время оставались относительно нетронутыми.
Масштабные удары по энергетической инфраструктуре привели к тому, что ситуация с электроснабжением на западе и в центре страны стремительно ухудшается. Если раньше перебои были локальными, то теперь они стали системными.
В Виннице, столкнувшейся с серьезным блэкаутом, возникли критические проблемы с водоснабжением. Местные жители вынуждены выстраиваться в длинные очереди к уличным водоколонкам, что еще недавно казалось немыслимым для крупного областного центра. Аналогичная картина наблюдается в Луцке, Ивано-Франковске и Львове. Даже Закарпатье, которое до последнего времени считалось наиболее стабильным регионом в плане энергообеспечения, было вынуждено ввести графики отключений, которые, по словам местных жителей, зачастую не соблюдаются.
Особое внимание российские военные уделяют магистральным подстанциям, которые связывают генерацию с потребителями.
В Ровенской области под прицелом вновь оказалась крупная узловая подстанция 330 кВ. Ее стратегическое значение трудно переоценить: именно через этот узел электроэнергия, вырабатываемая Ровенской АЭС, распределяется на Киевский и Львовский энергорайоны. Похоже, задача российских сил — окончательно вывести этот объект из строя, что нанесет серьезный удар по энергобалансу сразу нескольких ключевых регионов.
Не менее значимым стало поражение магистральной подстанции «Житомирская» (330/110/35/10 кВ). В результате попадания реактивного БПЛА в силовой трансформатор Т2 возник пожар, что привело к длительным перебоям со светом как в самом Житомире, так и в прилегающих населенных пунктах.
Владимир Зеленский уже охарактеризовал прошедшую ночь как одну из самых тяжелых с начала конфликта. По его словам, российская армия провела массированный налет, атаковав 15 крупных энергетических объектов. В официальных сводках наиболее сложная ситуация фиксируется в Луцке, Ровно, Житомире, Виннице, а также в городах Шепетовка, Славута и Нетешин.
Эксперты отмечают, что смещение фокуса ударов на запад Украины свидетельствует о стремлении максимально усложнить работу энергосистемы страны в преддверии новых вызовов. Для миллионов украинцев, которые искали спасения в западных областях, это означает, что «безопасных гаваней» на карте страны практически не осталось. Энергетический кризис, который раньше был проблемой прифронтовых зон, теперь стал общенациональной реальностью.
Такое видео опубликовало украинское издание "Страна"
МОСКВА, 19 августа. /ТАСС/. Граждане набросились на сотрудников территориального центра комплектования (ТЦК, аналог военкомата) с метлой и лопатой, отбив у них насильно мобилизованного мужчину в Виннице, в центре Украины. Об этом сообщило украинское издание "Страна", опубликовав видео в Telegram-канале.
С февраля 2022 года на Украине объявлена и неоднократно продлевалась всеобщая мобилизация. Власти делают все возможное, чтобы мужчины призывного возраста не могли уклониться от службы, хотя они стараются любыми способами выехать из страны, зачастую рискуя жизнью. В украинских социальных сетях регулярно публикуют видео насильственной мобилизации и конфликтов граждан с представителями ТЦК в разных городах. Из-за критической нехватки людей в армии ТЦК активизируют рейды по общественным местам, хватают мужчин и заталкивают в свои микроавтобусы. При задержании к военнообязанным нередко применяют силу и нарушают закон. Такие инциденты неоднократно приводили к гибели людей.
Фотография, которая вошла в историю под названием "Последний еврей Винницы", перестала быть безымянной.
Кстати, она была сделана до того, как глава полиции безопасности и СД Рейнхард Гейдрих запретил съёмку всех типов казней гражданского населения без специального разрешения РСХА. Фотографии сделанные до запрета было предписано изымать и отправлять в Берлин.
Это фото - улика в деле против Адольфа Эйхмана (1961г.) Её предоставил гражданин США Эл Мосс. Фото было им приобретено на мюнхенской барахолке. Среди фотографий была и эта, подписанная по-немецки "Der letzte Jude in Winniza" "Последний еврей Винницы"
Позже, историк Юрген Маттеус (Германия), изучив дневник солдата вермахта Вальтера Матерна, нашёл оригинал фотографии (у Мосса была копия, как оказалось). Она была лучшего качества, а на обороте была надпись:
"Конец июля 1941 года. Расстрел евреев в Бердичевской цитадели" и "28 июля 1941 г."
В дневнике в этот день был упомянут, как расстрел "семидесяти жидов и одного арийца".
Ещё один снимок из архива Маттеуса:
1/2
Judenerschießung in Berditschew durch SS, Wahnsinn in höchster Potenz – Расстрел жидов в Бердичеве силами СС, Безумие в высшей степени
А ещё немного позже к историку обратились потомки того, что на фото с пистолетом...
Имя палача – Якобус Оннен, в прошлом преподаватель иностранных языков (французского и английского) в школе Витценхаузена.
С 1931 году Оннен уже в штурмовых отрядах СА. С 1932 года в SS. С 1939-го уже охранял KZ Dahau под флагом "Мёртвой головы". С 1941 каратель нашёл себя окончательно – был зачислен в айнзацгруппу C и в её составе начал свою деятельность в СССР.
Потомки предоставили несколько фотографий Оннена, которые Маттеус предоставил своим друзьям криминалистам.
1/4
Они же и вынесли окончательный вердикт – на фото Якобус Оннен.
Его участь была не очень позитивной: с 1942 года он был направлен в Житомир, где была оборудована полевая штаб-квартира самого рейхсфюрера СС Гиммлера, и при проведении очередных карательных мероприятий 12 августа 1943 года Огнен был убит нашими партизанами. Его закопали на военном кладбище вермахта в Киеве.
Его помощник, из местных, некто Н. М. Залезинский до недавнего времени благополучно проживал в Канаде (Торонто ), один из палачей, сжегших в селе Средняя Рудня все дома и 102 местных жителя.
На мемориальной доске на кладбище города Венер в Нижней Саксонии нанесено имя Оннена и также он упомянут на мемориале посвященном жертвам войны и насилия перед местным историческим музеем.
Отрывок из из документального военно-исторического романа "Письма о войне", который стал лауреатом XIX Международной литературной премии имени П.П. Ершова за произведения для детей и юношества в 2025 году
Для донатов: https://pay.cloudtips.ru/p/bb5ea6d8 на специальное издание военно-исторического романа Летят Лебеди для безвозмездного распространения в школах и университетах Новых Территорий
Роман будет издан и мной лично развезён по учебным заведениям Донецкой, Херсонской и Запорожской областям. Всех меценатов (при их желании) обязательно упомянем на страницах романа...
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
свастон был, но в видео не вошёл, остался бонус-контентом "для своих"
свастон появился ненамеренно в момент перестроения других фигур
особая уличная магия анаморфическая проекция + момент перестроения + засланный ФСБ фотограф (уже из моих коментов)
Ну да конкретно мой пост по большей части не про эту, поистине дефективную историю, а про нейронки, старательно косплеящие "трёх мудрых обезьян" в таких вопросах.
Напоследок вот другой ракурс нашей оптической иллюзии, честно спижжено
UPD:
К третьему пункту "предположений". Разумный встречный вопрос: а где хоть малейшие признаки движения в перестроении? Пусть даже выдержка мгновенная, но позы людей должны были указывать на движение.
Вот только на скандальных фотках видно, что все стоят без движения. Почти по линеечке. Ничего, наверное, сейчас отдохнут, зарядятся силой предков и продолжат перестраиваться "в крест".
Впрочем, сеанс разоблачения и так заканчивается культурным: "что доебались до нашего солнцеворота, он у нас на вышиванках был задолго до этого самого, и строго влево повёрнут, а мы его всё равно в репортаж не включили, так что не считается"
В Виннице горожане устроили митинг из-за действий сотрудников военкомата, которые пытались насильно мобилизовать молодого человека. Об этом сообщают украинские СМИ.
«По словам очевидцев, ТЦКшники пытались задержать парня. После этого люди собрались на протест», — говорится в Telegram-канале телеканала ТСН.
Люди активно выкрикивают в адрес людоловов «Позор!». Рядом находятся несколько полицейских.
Чем закончился митинг и удалось ли им освободить парня, неизвестно.
Принудительная мобилизация на Украине сопровождается незаконными задержаниями, похищениями, насилием, пытками, отказом в правовой помощи, коррупцией со стороны военкомов и полицейских и преследованием активистов, выступающих против отправки украинцев на смерть.
Жестокие действия ТЦКшников могут быть квалифицированы как преступления против человечности (ст.7 Римского статута МУС), нарушение ст.7 и 8 Международного пакта о гражданских и политических правах, нарушение ст. 1 и 4 Конвенции N 29 Международной организации труда «Относительно принудительного или обязательного труда», а также систематическое ограничение основных прав и свобод.
Ранее в Одессе полицейские задержали мужчину после ДТП, а затем передали его в ТЦК.
В украинском городе Винница журналистка поскандалила в парке с военным ВСУ из-за песен Филиппа Киркорова. Об этом пишут местные СМИ.
Судя по записи с места, местный житель с семьей сидел в парке на пикнике и слушал песню "Цвет настроения синий". Это не понравилось прохожей, она подошла и устроила скандал, обвинив мужчину в том, что он "слушает музыку певца, выступающего против Украины", и пригрозила "вызвать СБУ".
Мужчина в ответ заявил ей, что он сам военный. Скандалистка потребовала у него показать удостоверение, но он отказался со словами "А вы кто такая, чтобы я вам показывал?"
В итоге в конце видео мужчина сказал, что выключит музыку.
Мне нравится, как она не может определиться 4-й год идёт война или 11-й!
А вообще, кто она такая , чтобы никому не мешающему человеку, отдыхающему со своими близкими где-то в парке или на речке , судя по заднему виду, говорить на каком языке он должен слушать музыку?
Вот уж не думал, что настанет тот день, когда я буду защищать ВСУшника , который слушает Киркорова!
В Сети появились многочисленные видеоролики бунта против сотрудников территориального центра комплектования (ТЦК, аналог военкоматов) в Виннице. Некоторые видео приводит Telegram-канал "Раньше всех. Ну почти".
На кадрах видно, что ночью возле стадиона "Локомотив" в Виннице, куда привезли мобилизованных, собрались сотни людей.
Собравшимся удалось сломать ворота, после чего на место были вызваны наряды полиции. Одна из женщин легла под колеса автобуса, чтобы перекрыть путь автобусам ТЦК.
Полиция попыталась оттеснить протестующих от стадиона. Людей валили на землю, избивали, задерживали, затаскивали в автозаки. Против протестующих был применен слезоточивый газ.
На одном из роликов слышно, как женщина начинает сильно кашлять: "Они забрызгали перцовым баллончиком. Я не могу говорить".
Слышны крики: "Бьют, бьют людей, женщин бьют", "Ты кому присягу давал - народу или ТЦКашникам?!", "Да они пьяные!", "Это самосуд".
Несмотря на сопротивление населения, автобусы с мобилизованными все же покинули территорию стадиона.
Украинская полиция уже прокомментировала произошедшее. Там заявили, что сотрудники ТЦК "во время мероприятий по оповещению" выявили уклониста. После этого к месту временного размещения ТЦК прибыла группа людей, которая потребовала отпустить мужчину и устроила конфликт с военнослужащими.
Сообщается, что к людям были применены "полицейские меры", чтобы оттеснить их за территорию объекта.
Отметим, что украинцы оставляют радостные комментарии и лайки в соцсетах и Telegram-каналах к постам о бунте.
