К сожалению, крикливая зоошиза сбивается в стаи и заваливает правоохранителей жалобами во все инстанции на них самих, да так, что им проще посадить заведомо невиновного, учинившего отстрел бедосей, чем отбиться от массированных нападений (вплоть до травли членов семей правоприменителей) со стороны любителей бездомышей.
И эти незаконные репрессии несоизмеримо хуже необоснованных репрессий тридцатых-пятидесятых годов, поскольку тогда правоохранители соблюдали тогдашние законы, а сейчас боятся не возбуждать (прекращать) уголовные дела по фактам отстрела бродячих собак, потому, что ссут подвергнуться травле зоошизы.
Пункт 61 Правил охоты, утверждённых приказом Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 24 июля 2020 года № 477, гласит, что отстрел животных осуществляется способами, не допускающими жестокого обращения с животными.
Соответственно, отстрел бродячих собак вне населённых пунктов с соблюдением ограничений, установленных для охоты на волков и шакалов (единственное ограничение: охота лишь в сезон с 1 августа по 31 марта) не является жестоким обращением с животными.
Более того, диспозиция статьи 245 Уголовного кодекса Российской Федерации предусматривает умысел, направленный на причинение животному страданий, в то время, как единомоментное причинение животному смерти или увечий не образует состава преступления, предусмотренного данной нормой уголовного закона. Где в уголовном законе статьи "Убийство животного", "Умышленное причинение тяжкого вреда здоровью животного" или "Изнасилование животного"? Ничего подобного российское уголовное законодательство не содержит, не запрещая умерщвлять (забой, добыча, добор, отстрел, усыпление) и калечить (научные опыты) животных без умысла на причинение им излишних страданий.
Соответственно, все случаи привлечения к уголовной ответственности за жестокое обращение с животными лиц, отстреливавших бродячих собак, а, значит, не имевших умысла на причинение животному страданий, — это пример незаконных репрессий посредством объективного вменения, прямо запрещённого уголовным законом. И это — прямо сейчас, а не в пресловутом 1937 году.
Практически все, причастные к необоснованным репрессиям тридцатых-пятидесятых годов, были осуждены к различным срокам лишения свободы, многие расстреляны. Схожая участь ждёт и тех, кто нарушал закон на потребу так называемым "зоозащитникам".
Кроме того, бродячие собаки — лишь весьма условно являются животными. Скорее — опасными биологическими отходами, подлежащими утилизации. Они официально (пункт 6 статьи 3 Федерального закона от 27 декабря 2018 г. № 498-ФЗ "Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации") являются животными без владельцев, следовательно, уничтожение или повреждение бродячей собаки не является уничтожением или повреждением чужого имущества.
Если собака, имеющая владельца, или дикое животное (волк, например) является вещью (статья 137 Гражданского кодекса Российской Федерации), которую можно оценить, то бродячая собака выведена (с момента вступления в силу Федерального закона от 27 декабря 2018 г. № 498-ФЗ "Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации") из сферы действия вещного права — она никому не принадлежит, её балансовая стоимость равна нулю.
То есть бродячая собака, в отличие от, например, кролика или ежа, не животное в общепринятом смысле, а всего лишь физический объект, наравне с камнем, комком глины или снежком.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
На следующие выборы надо партии Яблоко (за которую я не собирался голосовать) найти у других партий преступления и подать в суд заранее. Голосовал сегодня ближе к 20.00. На удивление, сразу спросили, собираюсь ли голосовать на бумажном бюллетене и пригласили на выдачу. Большим сюрпризом для меня стала отмена бумажных журналов регистрации. Если раньше они заглядывали в журнал и говорили мне, что меня в списке нет, а в прошлый раз и совсем охренели и заявили, что я уже проголосовал (мне понравилась честность члена комиссии), то сейчас просто посмотрели в экран компьютера, где я ничего не могу видеть. Дали подписать филькину грамоту, о том, что я ручаюсь, что не голосовал на другом участке или в ДЭГ. То есть, они могут за меня проголосовать(как я предполагаю, было в прошлые выборы) без всякого контроля и отчёта, а я им должен подписать бумагу. В беззаконии ничего не может взрасти хорошего для страны. Вопрос к знатокам, должна ли быть опечатана урна для бюллетеней во время проведения голосования? Я обошёл урну по кругу и никаких пломб не увидел на устройствах, которые крепят крышку к корпусу.
Александр Алексеевич Чекалин (род. 6 сентября 1947, Верея, Московская область) — российский деятель правоохранительных органов и государственный деятель, Герой Российской Федерации (2000). Генерал-полковник милиции (2001).
С 1966 по 1968 годы проходил срочную службу в Советской Армии.
Службу в органах внутренних дел МВД СССР начал в 1969 году в Государственной автоинспекции, где прошёл путь от помощника инспектора отдела регулировки уличного движения ГАИ УВД Мосгорисполкома до заместителя начальника отделения ГАИ и дорожного надзора УВД Бауманского райисполкома города Москвы. В 1976 году окончил Всесоюзный заочный политехнический институт по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство». В 1982 году окончил Всесоюзный юридический заочный институт по специальности «Правоведение».
С 1980 по 1983 годы - начальник штаба УВД Бауманского райисполкома города Москвы. C 1983 по 1984 годы заместитель начальника, а с 1984 по 1985 год - первый заместитель начальника того же УВД. С 1985 по 1987 годы - начальник УВД Фрунзенского районного исполкома города Москвы.
В 1988 году окончил Академию МВД СССР. C 1988 года - начальник 1-го отдела Главного управления охраны общественного порядка МВД РСФСР.
С 1992 по 1993 год занимал должность заместителя начальника, с 1993 по 1999 год - первого заместителя начальника и начальника Главного управления обеспечения общественного порядка МВД Российской Федерации. Неоднократно выезжал в командировки в «горячие точки». Работал в Южной Осетии (1991), Ингушетии и Северной Осетии (1992-1993), Карачаево-Черкесии, Дагестане. Участник первой чеченской войны (1994-1996).
С августа 1999 года находился в Дагестане, участник организации отражения вторжения чеченских боевиков в Дагестан. С октября 1999 года - первый заместитель командующего Объединённой группировкой федеральных сил, руководителем группировки МВД РФ на Северном Кавказе. Участник штурма Грозного в январе 2000 года.
Указом исполняющего обязанности Президента Российской Федерации («закрытым») от 11 января 2000 года за мужество и героизм, проявленные при ликвидации незаконных вооружённых формирований генерал-полковнику милиции Чекалину Александру Алексеевичу присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением знака особого отличия - медали «Золотая Звезда».
C августа 2000 года - заместитель Министра внутренних дел РФ. С июля 2001 по сентябрь 2003 года - заместитель Министра внутренних дел - начальником Службы общественной безопасности МВД РФ. С августа 2003 по июль 2004 года - заместитель Министра внутренних дел - руководитель Федеральной миграционной службы МВД РФ.
С июля 2004 по март 2008 года - первый заместитель Министра внутренних дел РФ. Сопредседатель Президиума Национального гражданского Комитета по взаимодействию с правоохранительными, законодательными и судебными органами.
C 2008 года - в запасе. В том же году избран членом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, представитель от исполнительного органа государственной власти Удмуртской Республики. Член Комитета Совета Федерации РФ по обороне и безопасности.
Генерал-полковник милиции. Награждён советским орденом «Знак Почёта» (5.02.1986), российскими орденами «За заслуги перед Отечеством» 3-й (2008) и 4-й (7.02.2004) степени, Почёта (20.04.2006), Дружбы (16.11.2006), медалями, в том числе медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 1-й (4.11.1998) и 2-й (19.10.1995) степени. Удостоен благодарности Президента РФ (3.08.2005) и Правительства РФ (26.01.2012).
Кандидат юридических наук. "Заслуженный работник МВД", "Почётный работник МВД".
Член центрального координационного совета политической партии «Единая Россия ».
Допустим, организатор раздаёт за задания некие жетоны, на которые можно покупать билеты на розыгрыш. Продажи билетов закрываются за пару часов до выпуска эфира, а запись с лототроном всего лишь шоу, значит, в эти часы и происходит главная магия маркетинга. У организаторов есть полная база данных всех купленных на этот тираж билетов (комбинаций).
Цифровая система видит:
Топ-10 чисел, которые выбрали пользователи.
Комбинацию с максимальным количеством совпадений (главный претендент на джекпот).
Количество игроков, поставивших на каждое конкретное число.
Сумма джекпота на кону.
Целевая функция: Максимизировать вовлечённость и будущие продажи билетов, не допуская несанкционированной выплаты джекпота. Организаторы действуют по одному из трёх сценариев в зависимости от фазы акции:
Режим 1. «Катапульта» (Джекпот мал - до 30 млн)
Цель: Раскачать аудиторию, подарить эмоции, начислить баллы. Алгоритм: Система ищет комбинацию, которая даст максимальное количество совпадений 2-3 чисел для наибольшего числа игроков.
Как это делается: Выбираются самые популярные 2-3 числа дня и помещаются в комбинацию. Остальные 4-5 чисел - это «пустышки», редкие гости.
Результат: Огромное количество людей видит: «Ура, я угадал 2 числа!». Получает 100 жетонов и бежит тратить их, попутно покупая билет на следующий тираж. Джекпот при этом не срывают, так как полное совпадение всех 7 крайне маловероятно при такой смеси «частых» и «редких» чисел.
Режим 2. «Снежный ком» (Джекпот растет — от 30 до 55 млн)
Цель: Не дать джекпоту упасть, подогревая интерес его ростом. Алгоритм: Система анализирует билеты, в которых уже угадано 5 или 6 чисел (в текущем пуле). Задача - избежать выбора комбинации, которая даст этим билетам 7 из 7. Для этого:
Определяется «запрещённое число» — то, которое добило бы один из «опасных» билетов до джекпота.
Это число исключается, вместо него ставится соседнее или просто «безопасное».
Часто добавляется номер, который вообще редко кто ставит (большинство игроков выбирают бонус до 35). Это автоматически отсекает 95% претендентов на суперприз.
Режим 3. «Хлопок» (Джекпот запланирован - 60+ млн)
Цель: Эффектно завершить цикл, выбрав заранее подготовленного «счастливчика». Алгоритм: В этом режиме организаторы уже не избегают джекпота, а ищут его. Они выбирают из базы билет с идеальной историей для пресс-релиза (житель небольшого города, пенсионер, мать в декрете - проверяется по данным профиля, сгенерированный ИИ или просто фейковый аккаунт) и "подгоняют" комбинацию под его билет. Либо, если такого билета нет, создаётся «подставной» билет задним числом (технически это возможно, так как продажи уже закрыты, а база данных под полным контролем).
Как это выглядит: Внезапно выпадают числа, которые почти никто не ставил и находится ОДИН билет, угадавший всё. Это вызывает бурю эмоций и заголовки «Слесарь из Твери выиграл 60 млн!».
Все совпадения случайны, все события вымышленны и не имеют отношения к реальной жизни.
Я верующий и прошу наказать всех кто меня публично оскорбляет в соответствии с Законом Российской Федерации о защите чувств верующих. Я верую что бога нет. Никакого бога. Ни христианского, ни мусульманского, ни иудейского, ни шивы, ни будды ! Я не нуждаюсь в доказательствах этого (прошу в каменты про доказательства не постить). Я истинно верующий !!! Несмотря на наличие в РФ этого закона на меня постоянно со всех сторон сыплются оскорбления: кругом церкви, мечети, я вижу купола с крестами и минареты ! По телевизору постоянно передают трансляции богослужений. Со всех углов вещают о праздниках православных, мусульманских и прочих пейсахах. Прошу оградить ! Наказать всех причастных к этим оскорблениям. Почему простодушная девушка поставила кулич на кальян и всё: схватили и в ментовку замели, православных оскоблять мол нельзя. А меня истинно верующего значит можно ? В Конституции Российской Федерации написано что дискриминация людей по какому либо признаку недопустима. В том числе и по признаку веры. А Конституция в Российской Федерации, между прочим, имеет прямое действие и не нуждается в подзаконных актах.
