Эмиль Золя - писатель с большой буквы. Каждый его роман - это тайное окно, в которое нам, читателям, позволили осторожно заглянуть и понаблюдать за жизнью и бытом людей, живших во Франции XIX века.
Эмиль Золя
Именно с романа "Земля" началось моё путешествие в мир, созданный писателем на страницах его произведений, - мир, который затягивает своей реалистичностью и неповторимой атмосферой. После прочтения я несколько дней находился в подавленном состоянии: то, что описал автор, сильно выбивает из колеи.
Василий Максимов "Семейный раздел"
По названию легко догадаться, что речь пойдёт о нелёгкой деревенской жизни. Основная сюжетная линия затрагивает судьбу семьи, глава которой решил разделить землю на три части между двумя сыновьями и дочерью. Как вы догадываетесь, это решение ни к чему хорошему не привело...
Дальнейшие события завораживают своей беспрецедентной глупостью, жадностью и, что самое страшное, жестокостью. Перипетии романа «Земля» отдаленно напоминают шекспировского «Короля Лира», правда, в совершенно иных декорациях.
Я не буду подробно пересказывать сюжет - думаю, это ни к чему. Если решитесь прочитать «Землю», куда интереснее открывать историю заново, с каждой новой страницей. Но хочу предупредить: повествование в книге довольно жёсткое, особенно последние главы. Если вы не готовы к болезненным эмоциям, лучше отложите роман до лучших времён.
Приглашаю любителей хорошего советского кино на мой авторский канал в ТГ или в MAX. Так вы точно не пропустите новые выпуски!
Фильм является японским переосмыслением трагедии Уильяма Шекспира «Король Лир».
Картина стала настоящим визуальным откровением, завораживающим своей масштабностью и глубиной.
Пока в течение 7–10 лет автор искал финансирование, он рисовал каждый кадр фильма. К моменту начала съёмок он почти ослеп, и ассистенты выстраивали кадры в точности по его зарисовкам.
Красный цвет в этой картине символизирует жестокость, насилие и похоть, пронизывая сцены битв и амбиций. Жёлтый несёт в себе энергию и одновременно угрозу, становясь цветом-перевёртышем, который может означать и силу, и погибель.
Один из критиков назвал фильм «движущимся укиё-э» (японская гравюра на дереве), отмечая, что цвета в фильме — выцветшие и водянистые, словно сошедшие со старинного свитка.
Посреди фильма разрушают огромный замок, который специально построили для съёмок на склоне горы Фудзи, после чего подожгли по-настоящему.
Виктор Добронравов прямо-таки на волне Ивана Грозного ) В новом спектакле театра Вахтангова "Король Лир" один из моих любимых актеров играет Глостера. Напомню, в прошлом году вышел российский сериал "Грозный", где Добронравову досталась роль опричника - фаворита Федора Басманова. Скоро напишу, как купила пижонский кафтан и боярскую шубу на распродаже на Мосфильме - продавали как раз костюмы из "Грозного", "Годунова" и "Софии". Фото Ольги Кузякиной, картина Ильи Репина.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
«Всякому человеку нашего общества и времени с первых времен его сознательной жизни внушено, что Шекспир гениальнейший поэт и драматург и что все его сочинения - верх совершенства». Л.Н. Толстой.
Пытаясь разобраться в причинах, почему современные читатели мало интересуются Шекспиром, наткнулся на статью Льва Толстого – «О Шекспире и о драме».
В ней русский классик объясняет причины своей нелюбви к Шекспиру и прямо пишет : «я полагаю, что Шекспир не может быть признаваем не только великим, гениальным, но даже самым посредственным сочинителем». Неплохое начало, не правда ли?
Какие доводы приводит Толстой для доказательства своей позиции?
Во-первых, он на примере трагедии «Король Лир», которую многие критики называют лучшим произведением Шекспира, демонстрирует, что Шекспировские шутки не смешны, пространные диалоги бессмысленны, персонажи беспробудно глупы (начиная с самого Лира) и что вся драма их ситуации безжизненна и не оправдана. По мнению Толстого, герои поступают и говорят, не так как это делают нормальные люди в их положении, и поэтому всё произведение носит неестественный характер и не может вызвать ничего кроме сожаления.
Действительно, если рассматривать поведение Лира или Шута с бытовой точки зрения, то их поступки и разговоры кажутся глупыми и бессмысленными. Не найдя объяснения, почему Лир решил разделить своё королевство на 2-3 части и разогнать всех тех кого он любил и уважал, читатель думает, что старик просто сошел с ума или он настолько глуп, что дожив до 80 лет верит каждому слову своих придворных. А разве можно сопереживать глупцу? И поделом ему.
Видимо, в эту же ошибку и впал Толстой, сходу посчитав Корделию невинным ангелом, Лира несправедливым дураком, отношения Глостера с сыновьями неестественными. Немудрено, что в такой системе координат теряется смысл всего произведения, и действительно перестаешь сопереживать героям.
О том какое еще может быть толкование в конце статьи.
Во-вторых, Лев Николаевич говорит об отсутствии у Шекспира «языка».
«Все лица Шекспира говорят не своим, а всегда одним и тем же шекспировским, вычурным, неестественным языком, которым не только не могли говорить изображаемые действующие лица, но никогда нигде не могли говорить никакие живые люди.»
Далее развивая свою мысль, Лев Николаевич говорит, что Шекспир вообще не художник, что его драмы не могут вызвать сопереживание из-за отсутствия главного средства передачи характера персонажа – языка.
Не могу не согласиться, что часто речи у персонажей Шекспира чересчур напыщенны и монологи часто по своей длине превосходят всякую меру и как кажется, не соответствуют ситуации. Но, тем не менее, героям произведения сопереживаешь и с интересом наблюдаешь, как они выйдут из создавшегося положения.
«Несомненно, то, что он не был художником и произведения его не суть художественные произведения». Быть может, произведения Шекспира имеют подчеркнуто философский характер и направлены больше не на художественный эффект, а на разум? Во всяком случае, это могло бы объяснить обилие философских рассуждений у персонажей.
Кадр из фильма "Король Лир" 1970г.
В-третьих, к концу статьи Толстой делает небольшую историческую отсылку о том, что театр вышел из церковных литургий, которые переродились в мистерии, а далее в сценическое искусство. Но Шекспир по Толстому не религиозен, тогда как сам Толстой очень религиозен. Может в этом причина на самом деле такой антипатии? Толстой говорит, что у Шекспира побудительной силой сочинения драмы является не религиозное мировоззрение и желание «сказать нечто самое важное для людей, об отношении человека к богу», а желание нагромоздить ужасы, шутовства и рассуждения. По Толстому у Шекспира нет ни религиозных, никаких убеждений.
Рассуждая о влиянии Шекспира на современных драматургов Толстой говорит : «главное же то, что, усвоив то безнравственное миросозерцание, которое проникает все произведения Шекспира, он (ред. драматург) теряет способность различения доброго от злого. И ложь возвеличения ничтожного, не художественного и не только не нравственного, но прямо безнравственного писателя делает свое губительное дело». Вот так вот, у Шекспира якобы безнравственное миросозерцание и видимо отсюда следует, что его творчество подходит только для такого же безнравственного развлечения тупого зрителя.
Такое заявление сложно прокомментировать. Непонятно, о каком религиозном содержании драмы говорит Толстой, и что он увидел такого безнравственного в Шекспире. Может опять все дело в непонимании мотивов действий героев Шекспира? Часто, не понимая человека, его называют безнравственным и жестоким, каким можно посчитать Тита Андроника из одноименного произведения, или Гамлета за его убийство Полония или отношение Лира к Корделии. Вообще, сами рассуждения о нравственном или безнравственном, относятся больше к философии чем к искусству, а это не та область где силен Толстой, и получается опять мы натыкаемся именно на проблему философского прочтения Шекспира и его понимания, а уже сам художественный эффект создаваемый произведением уходит на второй план.
Впрочем, стоит оговориться, что Толстой выступал с нападками и на Пушкина и на Гете и на Данте, но, тем не менее, всегда потом добавлял «ценил (и ценю) гений Пушкина» или называл творчество Шекспира великим. В свое время Бернард Шоу тоже выступал с нападками на Шекспира, называя его попеременно глупцом и великим поэтом. Видимо, тут действует девиз каждого исследователя «сомневаться и искать». Если бы они во всем соглашались с мнением большинства, разве смогли бы они стать великими?
А что насчет современных исследователей Шекспира, могут ли они что-то противопоставить Толстому? Цитировать попугаев, которые повторяют тоже самое, что написали критики прошлого не хочется. Среди шекспироведов выделяется Меняйлов со своим оригинальным подходом к толкованию Шекспира. В своем ролике «Урок от Яго» он дает совершенно новое понимание «Отелло», в котором Яго – мудрец ищущий правды, а не злодей, в ролике «Гений Шекспира. Кориолан.» Меняйлов пытается объяснить аномальную ненависть Кориолана к народу и разбирает по полочкам всё его окружение, которое приводит к печальному концу самого Кориолана. Что касается Короля Лира, то у Меняйлова есть интересный семинар «Король Лир - четыре ступени посвящения герцога Альбанского в короли», в котором автор доказывает, что Альбанский станет новым королем, и что события, которые устроил Лир, были подготовкой для основания новой династии. Как мне кажется очень оригинальная идея.
Меняйлов разбирает Шекспира, именно с философской точки зрения не прибегая к оценке его художественного стиля, что мне очень близко. Да видимо, по другому Шекспира изучать и вообще не возможно, так как непонимание мотивов поведения героев убивает любой художественный образ. Мне кажется именно в этом непонимании и состоит причина непопулярности Шекспира в наше время. Вывод тупой и банальный – массы не понимают Шекспира, но мне кажется единственно верный. Досконально сидеть и разбираться в каждой пьесе как Меняйлов сейчас не кому не хочется, не 19-й век, куча другой информации, требует, чтобы мы её поглотили не обдумывая.
Что касается доскональности изучения, еще вспоминается творчество Ивана Диденко. Он утверждает что 10 лет или больше уже занимается переводом Шекспира и кое-что «накопал». Диденко подходит к Шекспиру не с философской точки зрения, а с точки зрения актера и переводчика, но даже с такой простой позиции обнаруживается второе дно в Шекспировских трагедиях, которое не видно с первого взгляда. В основном конечно Диденко видит в Шекспире очень грубого пошляка, который развлекает публику, что подтверждает мнение о нем Толстого. В то же время он находит в Шекспире непонятные места размышляя над которыми приходит к выводу, например что мать Джульетты пыталась её убить или что никакой вражды между Капулетти и Монтеки нет. Вообще создается ощущение, что Диденко пытается повторить опыт Меняйлова «разбирая» те или иные художественные фильмы или книги. Но ответить на претензии к Шекспиру Толстого, он по-моему может. В любом случае поиск новых осмыслений дело благородное, так как помогает найти интерес к нему новых поколений читателей.
Про «главного» Шекспироведа России Бартошевича писать ничего не хочется и вы мне не пишите, он у меня ничего кроме зевоты не вызывает. Наверное это мое личное предубеждение.
Так, а какое ваше мнение, прав ли Толстой и почему современные читатели все меньше читают Шекспира? Пишите в комментариях.
Королю Лиру в пьесе Шекспира скучно. У него есть все, что только могут дать власть и богатство. Его слово закон, его любые прихоти выполняются беспрекословно. Он так долго был королем, что потерял связь с реальностью.
И вот он решает стать сверхчеловеком. Он отдаст власть и силу дочерям, но при этом рассчитывает, что его слово будет по прежнему законом для всех. Иными словами, он хочет продолжать царствовать — но исключительно за счет магической силы своей личности, а не за счет грубой силы реальной власти.
Вскоре после отдачи власти дочери начинают его ограничивать. Зрители и читатели обычно сочувствуют Лиру, ругая неблагодарность дочерей — ведь власть-то они получили именно от отца. Но дочерей можно понять. Судя по поведению Лира в начале пьесы, он — полный эгоист, думающий только о себе. Скорее всего, Лир выпил дочерям немало крови в течение жизни. Теперь их время отыгрываться. Дочери эгоизмом пошли в отца (кроме младшей, Корделии) — только и всего.
Да и место ли здесь для сильной благодарности? Лир меньше всего рассматривал передачу власти как дар дочерям. Это был акт своеволия, поступок избалованного ребенка, действие из позиции “выше меня только звезды”. Энергия действия рождает энергию ответного действия. Чтобы чувствовать благодарность за поступок крайне эгоистичный, пусть и принесший лично тебе выгоду, требуются высокие моральные качества.
Лир, привыкший за свою жизнь к полной вседозволенности, ошеломлен. Он не в состоянии аннулировать свое решение и не в состоянии примириться с новой реальностью. Дочери выгоняют его за ворота в непогоду — для урока и смирения. А может быть, они рассчитывают, что бывший король умрет — живой отец даже без власти представляет для них угрозу, у него есть сторонники среди знати.
Лир сходит с ума. Он хочет мстить и даже устраивает в своем воображении суд над дочерьми, — но для реального суда у него нет ни власти, ни сил. Буря эмоций приводит его к помешательству, что является предохранительным клапаном сознания — иначе он бы думал о самоубийстве.
Представления Лира о себе как сверхчеловеке разбиты вдребезги; что гораздо хуже, он потерял и возможность вернуться даже к остаткам своего прежнего положения. Сожаления о сделанном (о прошлом) и ощущение своей ничтожности — его новый уровень сознания.
Однако одновременно с этим Лир начинает ценить то, что ранее он не ценил и считал само собой разумеющимся Он становится более человечным. Несчастье пробуждает в нем элементы энергии более высокого уровня сознания — сострадания и сочувствия. Именно элементы, поскольку не может человек с преобладанием чувства недостойности проявлять реальные сочувствие и сострадание. Но по крайней мере он начинает чувствовать, что это такое.
Несчастье выбивает Лира из панциря самодовольства и эгоизма, в который он был закован. Это и есть истинная роль всех несчастий, которые посылает нам судьба. Когда мы плотно закрываемся в раковине, только мощная встряска способна нас оттуда выковырять.
Драма Шекспира разворачивается стремительно. Младшая дочь Корделия приводит французское войско (ее муж — король Франции), чтобы вступиться за отца. Ее захватывают в плен, злодей Эдмунд отдает приказ ее казнить, и Лир умирает с мертвой дочерью на руках, произнеся перед этим прочувствованный монолог.
Зрители так сопереживают Корделии, что не задумываются над тем, что дочь хочет спасти отца ценой несвободы своей родины. Не зря вполне положительный герцог Албанский (сочувствующий Лиру) возглавляет английское войско в сражении против французов.
Но остановимся здесь. Что было бы, если бы Корделия не пришла на помощь? Если бы Лир должен был сам решать свою судьбу.
Увы, с большой долей вероятности он бы покончил жизнь самоубийством. Так что смерть Корделии мало что изменила. Альтернативой было смириться и жить в жалком положении приживалки — но вряд ли Лир смог бы это вынести.
Была еще одна альтернатива — искать смысл и находить удовольствие в своем новом положении частного человека, но для нее у Лира вряд ли хватило бы сил, а точнее энергетического уровня.
Но такая альтернатива была. Для сравнения посмотрим на случай из реальной истории, когда человек, обладающий неограниченной властью в большой империи, реально отрекся от престола и удалился в частную жизнь.
Римский император Диоклетиан (начало 4 века н.э.) родился в семье вольноотпущенника (бывшего раба), то есть был из самых низов. Перед тем как армия провозгласила его императором, Диоклетиан прошел путь от простого наемника до наместника одной из провинций.
Диоклетиан принял империю на грани распада, восстановил ее границы и сцементировал империю реформами так, что после него она простояла еще более сотни лет. В самом начале своего правления он ввел правило, что император не мог царствовать более 20 лет; через 20 лет царствования он должен был передать власть преемнику.
Многие историки дают негативную оценку деятельности Диоклетиана, связанную с гонениями на христиан в его правление — большинство европейских историков были христианами. Что было, то было — христиан при Диоклетиане действительно преследовали. Да и не все его реформы были успешны, хотя в целом он был очень успешным императором. Но здесь речь не об этом.
Через 20 лет после восшествия на трон Диоклетиан отказался от престола, уехал в провинцию и занялся садоводством. Через некоторое время в Риме началась смута. Его преемник Галерий просил Диоклетиана вернуться на престол. Диоклетиан отказался со словами: “Разве вы не видите, какую капусту я выращиваю своими собственными руками”.
Чем-то истории Диоклетиана и Лира похожи. Оба добровольно отреклись от власти, для обоих это закончилось печально. Но по сути они совершенно разные.
Поступок Лира совершен от пресыщенности и иллюзий по поводу своей личности — из низкого энергетического состояния. Алюбой поступок, совершенный из низкого энергетического состояния, всегда приводит к печальным результатам. Диоклетиан же, скорее всего, отрекся от престола из чувства долга, причем за его плечами были многие годы побед — как на войне, так и вне войны. Его поступок был совершенно из другого уровня энергии.
Но в любой истории есть место для Шекспировских страстей. После окончания смуты и взятия власти Константином, Диоклетиан впал в немилость и принял яд, чтобы избежать расправы (по другим сведениям, был отравлен новым императором). Но мне хочется думать, что он встретил свою смерть спокойно. Во всяком случае, уровень энергии, которого он достиг в течение жизни, позволял ему это сделать.
«Король Лир» - британская телевизионная постановка от канала BBC. Честно признаюсь, я долгое время избегал просмотра этого проекта, так как не хотел разочароваться, но в итоге был приятно удивлен, восхищён и даже местами поражен масштабом актерской подачи.
Несмотря на простоту постановки из-за небольшого бюджета, зрителю полностью компенсируют все недочеты актерские работы. Целая армия известных личностей согласилась принять участие в данной постановке, включая Энтони Хопкинса, Флоренс Пью, Джима Бродберта, Джима Картера, Эмили Уотсон, Джона Макмила, Тобайяса Мензиса, Эмму Томпсон, Эндрю Скотта и Кристофера Экклстона. Конечно, не каждый узнает артиста по имени, но в лицо их знают практически все наши зрители, поэтому смотреть будет вдвойне интересно, зная, насколько глубоко может английский актер погрузиться в свой образ и показать своё настоящее мастерство. Вы увидите незабываемую самоотдачу всего ансамбля и будете восхищены настоящим театрализованным представлением.
Сразу стоит упомянуть, что это не совсем кино, и воспринимать это нужно только с точки зрения театральной постановки, так как в рамках кинопроизведения в кадре происходит сильное переигрывание, где яркие эмоции выплескиваются через край. Но самое поразительное во всем проекте, это, конечно, восхитительная и живая игра Энтони Хопкинса. На протяжении фильма зритель будет волноваться, переживать и в то же время восхищаться талантом великого актера. Удивительно, как восьмидесятилетний человек смог так ярко продемонстрировать свои эмоции, злость, безумие и боль разочарования. Сердце кровью обливалось в момент отчаяния и душевных терзаний главного героя. Вместе в королем зритель будет смеяться, плакать, ненавидеть, сходить с ума и умирать душой. Гениальная игра во всех смыслах!
Всем, кто любит театр посвящается!
Но все же я рекомендую смотреть эту пьесу в оригинальном озвучке, если вы, конечно, знаете английский язык. Приятного просмотра.
За картину возьмётся режиссер Майкл Рэдфорд, который уже сотрудничал с Аль Пачино в фильме «Венецианский Купец».
«Лир - это то, к чему стремятся все актеры. Аль Пачино долгое время обсуждал эту идею. Есть разница между Шейлоком(Венецианский купец), где Аль Пачино снялся только в пяти сценах, и Лиром, который играет в каждой сцене, главную роль - сказал Рэдфорд .
Могущественный король Лир, почувствовав приближение старости, решает переложить бремя власти на плечи трёх дочерей: Гонерильи, Реганы и Корделии, поделив между ними своё королевство.
В главных ролях: Энтони Хопкинс, Эмма Томпсон, Эмили Уотсон, Флоренс Пью, Кристофер Экклстон, Эндрю Скотт, Джим Бродбент.
