В 2011-м 17-летний китаец Ван Шанкунь из бедной семьи продал одну почку ради iPhone 4 и iPad 2. За подпольную операцию в антисанитарных условиях он получил 20 000 юаней (90 000 – 97 000 рублей по курсу того времени). Вскоре началась инфекция, и единственная оставшаяся почка стала работать только на 25%. Сейчас Вану 31 год, он инвалид третьей группы и регулярно проходит диализ. Продавцов органов осудили и обязали выплатить компенсацию, но сам Ван называет это самой большой ошибкой в жизни.
В освобождённом ВС РФ Северодонецке обнаружили следы работы украинских «чёрных трансплантологов», которые использовали солдат ВСУ в качестве доноров. При этом согласие человека на извлечение органов не требовалось, а все документы заполнялись за него «задним числом». Подробности чудовищного бизнеса на крови мобилизованных украинцев узнал «Московский Комсомолец».
По словам местных представителей силовых структур, система по извлечению органов была поставлена на поток. В документах на трансплантацию органов, которые были заполнены от имени проходящих медкомиссию украинских военнослужащих, не было подписей, зато на бланках стояла одинаковая печать. Все документы были заполнены одним почерком, то есть просто сфальсифицированы без ведома и разрешения самих солдат.
«Ну, как мы видим, это не личные подписи солдат, а вот какой-то штамп или печать, которая символизировала для врачей, что с данного человека можно изъять конкретный орган", – рассказала анонимная сотрудница журналистам.
По словам работавших в Северодонецке врачей, для извлечения органов в городские больницы приезжали иностранные врачи в сопровождении солидной охраны. Операции могли проходить прямо в специально-оборудованных машинах «Скорой помощи». Органы вырезались «на месте», после чего упаковывались в специальный контейнер и отправлялись заказчику. После отступления ВСУ из города, военные попытались уничтожить улики.
«Тема эта не нова и идёт ещё с 2014 года, – рассказал «Московскому Комсомольцу» ветеран боевых действий, подполковник народной милиции ЛНР в запасе Андрей Марочко, – Уже тогда так называемые западные «интересанты» очень активно действовали на территории боевых действий, привлекая даже высоких чиновников в украинской власти. Мы помним, например, скандалы, связанные с Саакашвили и другими людьми. Те, кто занимался такими делами, особо не скрывались, активно приезжая на территорию Украины».
– В каких условиях работают те, кто изымает органы из людей?
– Бригады, которые занимаются этими делами, работают в довольно хороших условиях. На территории Северодонецка мы нашли одну из «запечатанных» хирургических клиник или отделение в больнице, куда было дозволено заходить только специальному медицинскому персоналу, там они работали. Если возникали какие-то проблемы, то транспортировали органы вместе с самими «подопытными», теми, у кого изымают органы. Под видом оказания медицинской помощи их вводили в состояние анабиоза, транспортировали на территории западных стран, но они оттуда уже никогда не возвращались на территорию Украины, а родственники в лучшем случае получали заключение о том, что близкого человека спасти не удалось.
Сейчас происходит всё тоже самое, но никто эту тему не поднимает, все прекрасно всё знают. Сами граждане Украины очень опасаются такой «медицинской помощи», потому что тебя могут вывезти в клинику под одним предлогом, а потом ты вернёшься инвалидом или никогда не вернёшься. Заказчиками являются те, кто ждёт на западе эти органы. Косвенным подтверждением тех объёмов, которые вывозятся из Украины, является то, что рынок органов после начала СВО буквально рухнул, а цены упали в разы, потому что дёшево и много. Более того, сократились сроки ожидания. Те, кто мог внести определённую доплату, получали то, что интересовало, буквально после момента обращения. Если же говорить о правительстве Украины, то они пытались сделать всё это на законодательном уровне. Были обнародованы некоторые нормативно-правовые акты, в которых военнослужащих обязывали подписывать непонятные бумаги, оказавшиеся разрешением на изъятие органов в случае их гибели. Никаких гарантий сейчас у украинских боевиков нет, а особенно у тех новых рекрутов, которых сейчас отлавливают на улицах. Жизнь у них коротка, но может быть таким вот образом хоть как-то «продлена» в теле какого-то иностранца.
– Подвергаются ли изъятию органов иностранные наёмники?
– Что касается иностранцев, то тут всё гораздо сложнее. Они прекрасно понимают, что это чревато. Донорами являются украинцы, а западные граждане — реципиентами. Мне не известны случаи, когда родственники иностранцев обращались с жалобами, что у их близких изъяты какие-либо органы.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Это адаптация одноимённого короткометражного фильма режиссёра Ли Чон Хёна, вышедшего в 2015 году. Премьера всех шести эпизодов сериала, отмеченного наградами на различных фестивалях, состоится 5 октября на канале Paramount+.
В «Аукционе» мужчин заманивают в отдаленный отель под видом сексуальных контактов для того, чтобы отдать в сеть торговцев людьми, где их органы продаются с аукциона тому, кто предложит самую высокую цену. После катастрофического землетрясения жертвы, торговцы людьми и покупатели оказались в ловушке внутри разрушающегося здания. Отрезанные от внешнего мира, они должны бороться, чтобы выжить любой ценой.
Почему в НАТО заявили о «необходимости и законности» бомбардировок Югославии
(Житель разрушенной под Белградом деревни, 27 мая 1999 Reuters)
24 марта 2019 Алексей Заквасин
В 20-ю годовщину начала бомбардировок Югославии силами НАТО в альянсе заявили, что это был «необходимый и законный» шаг. По словам представителя военного блока, интервенция якобы была призвана «остановить гуманитарную катастрофу». При этом ранее в МИД России отметили, что альянс осуществлял бомбардировки, не имея на то законных оснований, в первую очередь — мандата Совбеза ООН. Кроме того, в российском ведомстве подчеркнули, что сама «гуманитарная катастрофа» была лишь надуманным предлогом для начала агрессии.
Североатлантический альянс настаивает на том, что операция «Союзная сила» против Югославии была проведена законно. Соответствующее заявление распространила пресс-служба НАТО. В военном блоке отмечают, что бомбардировка без санкции Совбеза ООН была необходима, поскольку помогла остановить «гуманитарную катастрофу».
«НАТО начало операцию «Союзная сила» в марте 1999 года, чтобы остановить гуманитарную катастрофу, которая разворачивалась на Косово в то время. Это решение было принято после длившихся больше года боёв на Косово и нескольких неудачных попыток ООН и контактной группы, членом которой была и Россия, найти мирное дипломатическое решение этого кризиса. Применение силы НАТО было необходимым и легитимным», — сообщили РИА Новости в пресс-службе НАТО.
Как заявили представители альянса, цель военной операции заключалась в том, чтобы «положить конец всем боевым действиям и репрессиям против гражданского населения Косова», а также обеспечить возвращение беженцев и доступ в регион гуманитарным организациям.
«Операция «Союзная сила» добилась того, чего она стремилась достичь. Эта кампания продемонстрировала способность стран НАТО действовать и оставаться едиными в момент кризиса. До наших дней наше единство остаётся нашей наибольшей силой», — добавили в пресс-службе.
В беседе с RT военный обозреватель журнала «Арсенал Отечества» Дмитрий Дрозденко заявил, что главная цель НАТО и Соединённых Штатов в 1999 году заключалась в свержении президента Слободана Милошевича. По мнению эксперта, Запад «обкатывал» на Югославии новую методику ведения боевых действий, известную как концепция пяти стратегических колец — поражение вооружённых сил, уничтожение производственных мощностей, инфраструктуры, населения и правительства.
«Концепция пяти колец подразумевает в первую очередь уничтожение системы жизнеобеспечения страны. Поэтому в Югославии удары альянса наносились прежде всего по объектам социально-экономической инфраструктуры — промышленным предприятиям, мостам, дорогам, энергостанциям, больницам. Расчёт был на то, чтобы сделать жизнь населения невыносимой. В таких условиях легче всего дискредитировать законное правительство», — пояснил Дрозденко.
(Вылет F-15 с авиабазы Авиано, Италия. 28 марта 1999 года)
-
«Пятно позора»
В российском постпредстве при Североатлантическом альянсе констатировали, что день начала бомбардировок Югославии — это трагическая дата в современной истории Европы.
«В этот день ровно 20 лет назад возобладал соблазн решить сложнейшие, крайне чувствительные межэтнические и межрелигиозные проблемы в Югославии не кропотливыми дипломатическими усилиями, а простыми и быстрыми методами «силовой хирургии» — в обход международного права и без санкции Совета Безопасности ООН», — заявили в постпредстве.
Дипломаты напомнили, что в результате продолжавшихся в течение 78 дней бомбардировок и ракетных обстрелов территории Югославии были разрушены критически важные объекты гражданской инфраструктуры, а смерть мирных граждан стала для НАТО «сопутствующим ущербом».
Более того, спустя 20 лет после операции конфликтный потенциал в регионе по-прежнему сохраняется, как и проблема с международным признанием Косова (прим. полное название края Косово и Метохия), а страны Запада продолжают использовать силовую стратегию для решения своих задач.
«К сожалению, как показали действия в Ираке и Ливии, уроки тех драматических событий на Балканах так и не были учтены», — добавили в постпредстве.
Накануне российский МИД в приуроченном к годовщине начала операции «Союзная сила» заявлении возложил всю полноту ответственности за последствия конфликта на руководство НАТО и входящих в него государств, которые приняли участие в агрессии против Югославии.
«Это пятно позора навсегда останется на репутации НАТО. Его не смоет усиленное втягивание стран региона в альянс, углубляющее разделительные линии на Балканах и общественные противоречия», — подчеркнули в МИД.
В российском внешнеполитическом ведомстве констатировали, что нападение на Югославию усугубило косовский кризис, а также подорвало механизмы, которые на протяжении десятилетий обеспечивали мир и безопасность в Европе.
Кроме того, как указывают в МИД, в результате операции НАТО к власти в Приштине пришли бывшие лидеры мусульманских боевиков. Например, один из основателей Освободительной армии Косова (ОАК) Хашим Тачи в 1999 году занял пост премьер-министра самопровозглашённой Республики Косово. С 2016 года он является президентом страны. (прим. ОАК это террористическая организация , пост здесь Как террористическая УЧК стала «Освободительной армией Косово»)
Сподвижник Тачи Рамуш Харадинай сейчас возглавляет правительство Косова. В середине 1990-х годов он прошёл подготовку в военном лагере на территории Албании. После образования ОАК Харадинай занял должность начальника штаба этой военизированной организации.
Освободительную армию Косова неоднократно обвиняли в похищениях сербов, цыган и даже албанцев для последующей торговли человеческими органами на чёрном рынке.
(Разрушенное бомбёжками НАТО здание «Красного креста» в Приштине, 29 марта 1999 Reuters)
В частности, подобные обвинения выдвигали бывший прокурор Гаагского трибунала Карла дель Понте и член ПАСЕ Дик Марти. Однако Международный трибунал по бывшей Югославии (МТБЮ) не открывал расследование по этому поводу, а учреждённый в 2017 году под эгидой ЕС Специальный суд до сих пор не выдвинул ни одного обвинения в адрес лиц, причастных к торговле человеческими органами.
Как отметили в МИД РФ, «под зонтиком натовских бомбардировок косовоалбанцы совершали чудовищные преступления, включая похищения сербов с целью незаконной торговли человеческими органами».
«Осознавали беззащитность Югославии»
Бомбардировки Югославии начались 24 марта 1999 года без санкции Совета Безопасности. Формальным поводом для интервенции были забуксовавшие переговоры в Рамбуйе (замок неподалёку от Парижа) по урегулированию косовского кризиса. Западная коалиция обвиняла сербов в этнических чистках мусульманского населения края и потребовала разрешения на ввод войск. Сербская делегация отвергла данный ультиматум.
Операция НАТО продолжалась до 10 июня. Авиация альянса уничтожала как военные, так и гражданские объекты. Согласно информации МИД РФ, жертвами агрессии стали около двух тысяч мирных жителей. По разным оценкам, материальный ущерб от бомбардировок составил $30—100 млрд.
В результате операции НАТО Белград лишился возможности контролировать ситуацию на Косово и Метохии и оказывать поддержку местному сербскому населению. В феврале 2008 года Приштина объявила о своей независимости. Данный шаг поддержали практически все западные государства. (прим. Косово не признали пять государств ЕС: Испания, Греция, Кипр, Словакия, Румыния)
«На деле именно НАТО стало катализатором реальной человеческой трагедии, той ширмой, за которой осуществлялись антисербские этнические чистки, вынудившие свыше 200 тыс. жителей неалбанской национальности покинуть места своего проживания. Десятки тысяч объектов принадлежащей им собственности до сих пор остаются узурпированными Приштиной и косовоалбанцами. Возвращение беженцев и перемещённых лиц фактически не продвигается», — говорится в сообщении МИД РФ.
Зампред комитета Совета Федерации по международным делам, глава комиссии по защите государственного суверенитета Андрей Климов заявил RT, что заявление НАТО о «необходимости» бомбардировок Югославии продиктовано желанием оправдаться за акт агрессии. По его словам, бомбардировки привели к гибели в основном мирного населения и разрушению множества гражданских объектов.
«Самое главное, что эта бомбардировка была незаконной. Потому что без санкции Совета Безопасности ООН они не имели на это право. Ничто их не может оправдать. Они подорвали основополагающие принципы не только Устава ООН, но и всей конструкции, которая возникла после Хельсинкских соглашений 1975 года», — добавил Климов.
(Последствия ударов авиации НАТО по Белграду Reuters)
В беседе с RT профессор Академии военных наук Вадим Козюлин предположил, что на протяжении 20 лет руководства альянс ищет способ «отмыться» от репутации агрессивного военного союза. По его словам, на Западе ни при каких обстоятельствах не признают вину за разрушение Югославии.
«На мой взгляд, весь мир понимает, что операция 1999 года была избиением государства с независимой внешней политикой, уничтожением нелояльного США центра силы. С позиции сербов это, безусловно, является национальным унижением и катастрофой. Спустя 20 лет, когда сменилось поколение, Запад ищет возможность как-то с этим жить и доказать, что никакой трагедии якобы не произошло», — сказал Козюлин.
Как считает Дрозденко, стратегия альянса в отношении Югославии заключалась в том, чтобы сыграть после бомбардировок роль «спасителя сербского народа от диктаторского режима». По этой причине Запад пытается оправдать собственную агрессию и принудить сербов покаяться за «преступления Милошевича».
«Насколько я могу судить, США и их европейские союзники достаточно хорошо продумали не только воздушную операцию. Акцент был сделан на том, чтобы изменить национальное самосознание сербов, подменить в их головах историческую память под соусом продвижения демократических ценностей. Аналогичный сценарий сейчас Штаты применяют в венесуэльском кризисе», — сказал Дрозденко.
Аналитик констатировал, что в 1999 году Запад воспользовался слабостью Югославии. По его мнению, Белград не обладал возможностями, чтобы противостоять коалиционным силам НАТО. Как считает Дрозденко, превосходство западных государств было «ошеломительным». Негативное влияние на обороноспособность республики оказала боснийская война, обернувшаяся крупными экономическими и военными потерями.
«В НАТО осознавали беззащитность Югославии. Это был идеальный полигон для отработки новейших методик боевых действий, в том числе для проведения информационно-психологических операций. Благодаря интервенции в Югославию Запад получил опыт разжигания межнациональной ненависти в неугодных государствах и свержения законных правительств как военным, так и невоенным путём», — резюмировал Дрозденко.
Красным рынком неформально называют сферу торговли человеческими органами. На нём можно купить что угодно: от волос для наращивания до почек для пересадки. Он живёт по законам капитализма, но при этом существует как бы в параллельной реальности – он далек и одновременно очень близок. Цена на почку составляет от $50 тыс. до $150 тыс., тогда как ее обладатель, в случае добровольного донорства, получает не больше 10% этой суммы. Примерно в такие же деньги обойдётся поджелудочная железа. Печень, точнее ее часть, стоит в два раза меньше. Цена роговицы в 10 раз ниже у почки. Торговля органами приносит солидную прибыль организованной преступности — предположительно, от 840 миллионов до 1,7 миллиарда долларов в год. А военные конфликты в Сирии, Ливане, Ираке, Северной Африке и на Украине лишь на руку воротилам незаконного бизнеса.
В Екатеринбурге женщина продала сына, чтобы расплатиться с долгами и не злить нового мужа.
В конце июля пользовательница «ВКонтакте» нашла в паблике о пересадке почек объявление о продаже 7-летнего ребёнка за 300.000₽, поскольку он не ладит с её вторым мужем, а семье нужно срочно погасить долги.
Об этой бизнес-схеме узнала организация по борьбе с торговлей людьми. Один из её волонтёров связался с некой Наргизой уже под видом покупателя, и стороны договорились встретиться в местном ТЦ. Мать при этом особо не интересовалась, кому именно она продаёт сына и куда его могут увезти.
В день сделки силовики в штатском наводнили торговый центр, а к волонтёрке, исполняющей роль покупательницы, прикрепили сотрудницу полиции — якобы её тётю. Вместе они стали ждать Наргизу за столиком фудкорта.
И она действительно пришла с сыном, а перед этим, как оказалось, собрала документы на мальчика и сняла его с учёта в больнице и школе. После короткой беседы Наргиза подписала расписку о получении 300 тысяч и передала ребёнка «покупательнице» — в этот момент женщину и задержали.
