Два фартинга = один полпенни. Два полпенни = один пенс. Три пенни = один трехпенсовик. Два трехпенсовика = один шестипенсовик. Два шестипенсовика = один шиллинг, или, в разговоре, «боб». Два шиллинга = один флорин. Один флорин и один шестипенсовик = одна полукрона. Четыре полукроны = бумажка в десять шиллингов. Две бумажки в десять шиллингов = один фунт (или 240 пенсов). Один фунт и один шиллинг = одна гинея. Британцы долго сопротивлялись введению десятичной денежной системы, поскольку считали, что она чересчур сложна"
Шильдер был знаменит ещё и попыткой сделать собственную боевую (!) подводную лодку, оснащенную гальванической миной на длинном шесте в носовой части корпуса (должна была прикрепляться к подводной части вражеского корабля, после чего дистанционно подрываться с помощью гальванического взрывателя) и двумя трехствольными пусковыми установками пороховых ракет, установленных горизонтально под углом к корпусу лодки, с возможностью стрельбы из-под воды. В движения приводилась вручную членами экипажа, с помощью четырёх вращающихся весёл по схеме "утиная лапа". Оснащалась перископом.
Вот такое вот творение сумрачного российского гения. Жаль, до полноценного производства дело не дошло, а то бы Крымская война могла проходить с куда большим "огоньком".
Рассказывал как-то о монете, посвященной выпуску последнего шиллинга, перед евро. И на нем был изображен шиллинг 1924 года. И вот он у меня появился. Особенность сей монеты в чем - официально датой начала обращения австрийского шиллинга считается 1925 год. В качестве образца и для ускорения перехода на новую валюту эта монета была введена в обращение после 16 июня 1924 года. Шиллинги пришли на смену стремительно обесценивавшейся австрийской кроне. И за несколько лет ( не без помощи заёма со стороны Лиги Наций) австрийский шиллинг упрочил свои позиции на финансовыр рынках, настолько, что его называли "альпендоллар".
На аверсе монеты здание австрийского парламента в Вене. На реверсе щит с полосами, символизирующий флаг Австрии в окружении ветвей, вероятно оливковых. Диаметр 26 мм, серебро 0,800. Тираж 11 086 000, монетный двор Вена, Австрия.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Свежее пополнение в мою коллекцию на тему монет на монетах. Многие государства, вступая в еврозону выпускали памятные монеты - прощание со своей валютой. Австия, 50 шиллингов 2001 г. Би-металл: центр - никель покрытый медно-никелевым сплавом, кольцо - алюминиевая бронза, диаметр 26,5 мм. На аверсе вокруг номинала 9 гербов австрийских провинций. На реверсе - изображения реверса(снизу, слева) и аверса (вверху, справа) первого шиллинга 1924 года. ( именно этого года у меня нет, я взял для образца однотипный 1925 года) Вверху слева - "сеятель", шиллинг образца 1946 года, первый послевоенный выпуск. По центру справа, выпуск шиллинга 1959 - 2001 года.
Надпись на биметаллической монете похожа на надпись на памятнике.
SCHILLING 16 JUNI 1924 - 28 FEBRUAR 2002 Помним, любим, скорбим...
Концов концы коснутся — Другие «да» и «нет» И «да» и «нет» проснутся, Сплетенные сольются, И смерть их будет — Свет.
Зинаида Гиппиус “Электричество”
Любое открытие человечество применяло в военных целях. Не избежало этой участи и электричество.
В 1812 году российский дипломат и ученый Павел Львович Шиллинг изобрел искровой угольный взрыватель.
Барон Павел Львович Шиллинг (1786-1837). Дипломат, ученый-востоковед, один из изобретателей телеграфа.
Он заметил, что электрический ток разогревает место контакта заостренного угольного электрода и решил использовать это явление в минном деле.
Электрический угольный взрыватель Шиллинга.
Способов подрыва мин в то время было немного. Использовались фитили, пропитанные селитрой, пороховые дорожки и «сосисы».
«Сосисами» называли парусиновые или кожаные трубки с порохом.
Все эти приспособления были для ведения классической минной войны. По всем правилам рылись минные галереи, закладывался порох, к нему прокладывались «сосисы» и поджигались «палительной свечой». Но эти способы не отличались надежностью и точным временем подрыва.
Классическая минная или контрминная галерея. Йохер. А. “Осадная война и минное искусство”
Изобретение Шиллинга решало эти две задачи. Осенью 1812 года на Неве электричеством была впервые взорвана подводная пороховая мина. Но началась война с Наполеоном и изобретение отложили в «долгий ящик».
После войны Шиллинг стремится показать преимущества своего изобретения. Он показывает в 1822 году подрыв мин на полигоне лейб-гвардии саперного батальона в Красном Селе. Но Александр I не проявил интерес к изобретению. В 1827 году не проявил к нему интереса Николай I.
В 1829 году Карл Андреевич Шильдер при осаде турецкой крепости Силистрии решил применить электрический подрыв заложенной мины. Он присутствовал на опытах Шиллинга в Красном селе и был впечатлен результатами. Но военное ведомство было неторопливо. За время изготовления гальванических батарей и проводов война закончилась. Но Шильдер продолжал продвигать идею Шиллинга об электрическом подрыве мин.
Карл Андреевич Шильдер (1786-1854). Герой войны 1812 года, русско-турецкой войны 1828-1829 гг. , Польской кампании 1831 года, участник Крымской войны. Инженер. Погиб при штурме крепости Силистрия.
В 1832 и 1833 годах на полигоне под Красным селом Шильдером были проведены опыты электрического подрыва мин на макете стены крепости Силистрия. 23 сентября 1833 г. в присутствии членов Военно-ученого комитета в Красном Селе состоялись большие полигонные испытания системы электрического минирования Карла Шильдера. С результатами этих испытаний ознакомился император Николай I. По его приказу 5 октября 1833 года испытания повторили в его присутствии.
В 1834 году на Обводном канале подводным минами был уничтожен плот. Начались работы по разработке морских мин. Вместе с Шильдером над их созданием работал академик Борис Семенович Якоби.
Борис Семёнович Якоби (1801-1874) академик, физик, один из основоположников современной электрохимии, инженер-изобретатель. Создатель практической гальванопластики, разработчик первых электродвигателя и телеграфных аппаратов.
В 1842 году академик Якоби создал подрывную машинку («магнитоэлектрическую батарею»). Вместо «вольтовых» батарей военные получили удобный инструмент для подрыва мин.
Магнитоэлектрический генератор Б.С Якоби (1842 г.). Схема из открытых источников
В 1850 Якоби изобрел электрический взрыватель с платиновой проволокой. Он был компактнее и удобнее уголькового.
Схема взрывателя Якоби (нарисована автором)
Медные проводники соединялись тонкой платиновой проволокой. При пропускании электрического тока она разогревалась и поджигала пороховой заряд.
Во время Крымской войны 1854-55 годов наши саперы использовали электрический подрыв мин при обороне Севастополя, тогда как противник использовал огнепроводные шнуры Бикфорда и Лаверьера. В результате мы имели 1 отказ на 94 мины, а противник 26 отказов на 136 мин.
Схема из книги Иволгин А.И. “Минно-подрывные средства, их развитие и применение” 1949, фотографии минных галерей 4-го бастион Севастополя взяты с сайта “Страницы истории. Взгляд с другой стороны” https://dzen.ru/id/60411022e853db38c7b7bbf8
Якоби разработал управляемые электрические минные заграждения. В случае опасности минное поле подключалось к гальванической батарее и мины срабатывали при контакте с вражеским кораблем. При отключенной батарее минное поле было безопасно для кораблей.
Во время Крымской войны минные заграждения не позволили англо-французскому флоту приблизиться к Кронштадту.
Схема минных заграждений Кронштадта и схема мины Якоби. Изображения с сайта allmines.net и журнала “Моделист-конструктор” №9, 1990 год
Минное заграждение под Кронштадтом было смешанное. В нем присутствовали гальванические мины Якоби и пиротехнические мины Нобеля. Мины Нобеля были выставлены по необходимости, не хватило времени на производство и установку мин Якоби.
Подрыв кораблей “Merlin” и “Firefly” на минном заграждении. художник Henry Charles Otter изображение с сайта https://military-history.fandom.com/
8 июня 1855 года в разведку к Кронштадту было отправлено два корабля Англо-французской эскадры. Оба корабля подорвались на минах Нобеля. Мины были слабые и не принесли значительных повреждений. Но сильный психологический эффект удержал эскадру от дальнейших попыток пройти минные поля.
В дальнейшем значение электричества в военном деле только возрастало. Взрыватели и прожекторы, а в дальнейшем телеграф и радио изменили тактику и стратегию войны.
Статья написана для сетевого журнала "стройка Века"
Автор: Павел Пырин
Редактор: Даниил Сабуров
Информация о произведении:
Условия использования: свободное некоммерческое использование при условии указания людей, участвовавших в его создании, и ссылки на первоисточник .
Для коммерческого использования обращаться на почту: buildxxvek@gmail.com
В конце 60-х годов прошлого века Великобритания провела денежную реформу. Так, сказать, идя нагавно гу с остальным миром. Что было до этого: 1 фунт = 4 кроны = 20 шиллингов = 240 пенсов = 960 фартингов Что стало в результате: 1 фунт = 100 пенсов. И с 1968 года в обороь поступили новые монеты 5 и 10 пенсов, через год 50 пенсов.А в 1983 году британский фунт вышел монетой из никелевой латуни. Но есть маленький нюансик! В то время как космические корабли уже бороздили просторы Большого театра... как в обороте уже появились новые монеты, для ностальгирующей части населения был выпущен наборчик монет от полупенса до полукроны. Тираж достаточно скромный - 750 тыщ. В оборот монеты этого года не поступали никогда.
Коробочка явно не герметична, следы окисла на медных монетах, конечно, есть, но-таки более полувека прошло. Чеканка качества proof. Поэтому открывать коробочку не стану. ( кто-то называет такие упаковки братскими могилами) В наборе так же присутствует жетон королевского монетного двора Великобритании с годом выпуска.
На сельхоз работах в селе, под названием Чаглы, мы жили весело. Мы – это студенты истфака, призванные помочь родине на уборке картофеля в начале 90-х. Причем, картофеля уродилось столько, что в бой были брошены сразу три курса.
Жили мы в общежитии, местное население было к нам довольно лояльным, и вот пошли мы как-то на местную дискотеку. А надо отметить, что на первом курсе учился парень с интересной фамилией Шиллинг. До сих пор не пойму, как его из города Адлера занесло в Северный Казахстан на учебу. Заходим толпой в местный дом культуры. Здание было гигантским, человек пятьсот вмещалось в лёгкую. Я как раз тогда общался с местной девушкой, Наташей Вайнберг. У деревенского диск-жокея популярность тогда пользовалась Наталья Ступишина: ее песню «А ты не летчик» включали постоянно. Потом заиграла легкая иностранная музыка, и Вадик Шиллинг выскочил на середину зала, начав в гордом одиночестве свой танец. Это было нечто. Адская смесь брейк-данса, ламбады, рок-н-ролла, короче, полное смешение жанров. Со стороны казалось, что его части тела движутся независимо друг от друга, а тазом он выделывал такое…
- Ой, - сказала мне Наташа, - а что он делает-то?
- Танцует, - говорю. – Наверное. По крайней мере, хочется в это верить.
Тут я обратил внимание, что все местное население мужского пола смотрит на танцующего Шиллинга, молча и весьма недобро. Дальше – больше. Вадик сорвал с себя рубаху, просунул ее между ног и сделал что-то похожее на танец главного героя «Американского пирога». Это окончательно переполнило часу терпения местных. Один из парней подошел к танцору и самым бесцеремонным образом оборвал действо, громко спросил:
- Ты что, голубой?!
- Почему? – изумился Вадим вопросу, вытирая пот со лба. – У нас в Адлере все так танцуют!
- Про Адлер не знаю, - отозвался противник секс-меньшинств, - может быть. Но здесь так танцевать не надо.
- Да почему не надо-то!
- Щас объясню, - и без замаха двинул Шиллингу в ухо.
Короче, началась драка, в которой студентам грозило неминуемое поражение ввиду численного превосходства противника. Спас нас наряд милиции, разняв дерущихся с помощью дубинок (именно тогда я впервые увидел это орудие в действии).
С трудом, но мы смогли вернуться в общагу. Причем дерзкий первокурсник Шиллинг с изрядно распухшим ухом всю дорогу возмущался:
- Да они благодарны мне должны быть! Где б они такой танец будущего еще смогли увидеть? Деревенщины!
Больше на местную дискотеку мы не ходили, а устраивали вечеринки своими силами, в общаге. При этом исполнять сольные номер Шиллингу было строго-настрого запрещено.
