Li0nir

Но мой контекст другой: Я учился, чтобы заниматься тем, чем занимаюсь сейчас, 11 лет: пять лет университета, четыре года аспирантуры и ещё 2 года доучивался на постдоке. В моей профессии пять лет- это не «предскажите свою жизнь в 2031 году». Это вполне нормальный горизонт профессионального развития. Более того, если человек в одной компании проводит меньше 2 лет- это повод спросить, что пошло не так. Например, у меня одна позиция была 14 месяцев- пришлось уйти из компании, нужно было визу продлевать - и это регулярно привлекает внимание HR при первом звонке. И т.н. job hopping- прыжки между позициями с длительностью до 2 лет- вызывают негатив со стороны работодателей. Потому что первые 6 месяцев ты вникаешь в структуру компании. Дальше- работаешь. И проекты, как правило, идут несколько лет. Например, мой последний тест, который вышел на рынок в конце прошлого года, разрабатывали с 2021 ещё до того, как я пришёл в эту компанию.

Поэтому, если человек, которого я нанимаю, не способен описать, чем он хочет заниматься и чего достичь следующие несколько лет- это большой минус. И наоборот: я прекрасно понимаю, что для человека из другой профессии сам вопрос «кем вы видите себя через пять лет?» может быть сигналом долбоёбского интервью. Контекст разный. Эти посты про другое: в РФ у HR сложился карго-культ вокруг вопроса "кем вы видите себя через 5 лет". При этом в США у этого вопроса есть вполне веская причина. И, рассказывая, как проходит процесс найма, я стараюсь ответить на этот вопрос.

Продолжаем разговор.

В прошлой части я рассказал, как в американском биотехе добраться от отправленного резюме до разговора с потенциальным начальником. Допустим, начальнику вы понравились. Поздравляю. Ха-ха, было б с чем.

Шаг четвертый. Техническое интервью

Вот тут потрындеть и проскочить не получится

Этот этап бывает не всегда, но лично я его люблю: Я технарь, и для меня это просто возможность наконец поговорить людьми на общем языке. В моем случае это обычно несколько разных типов задач: на математику, программирование, биологию и медицину. Задают их, соответственно, разные люди- инженеры, математики, клинические биологи, в зависимости от задачи. Мне этот формат нравится. Тут довольно быстро становится понятно, понимаем ли мы друг друга и действительно ли я умею то, что написал в резюме.

Прошли? Поздравляю. Напомню, вы уже потратили на заявку час-полтора минимум, не считая подготовки, в реальности это уже 2-3, и вы только начали.

Шаг пятый. Семинар

Тебя просят прочитать семинар по теме позиции. То есть выбрать проект, который ты делал или вел и который непосредственно относится к будущей позиции, и рассказать про него понятную историю будущим коллегам. Обычно это 30–40 минут и где-то 10–15 слайдов.

Казалось бы, фигня вопрос, у меня на этом этапе карьеры таких презентаций хорошо за десяток. Но нет. Компании разные. Продукты разные. Клиенты разные. Даже если рассказываешь про один и тот же проект, акценты приходится менять.

У меня есть готовых презентаций с конференций (потому что выкачивать слайды с рабочего компа- идея так себе, на троечку, NDA- могут сделать а-та-та), поэтому я хотя бы не начинаю каждый раз с белого листа. Но всё равно практически перед каждым таким интервью я убиваю вечер-другой на то, чтобы переделать презентацию и подчеркнуть именно те вещи, которые важны конкретно этой компании. И когда ты делаешь это первый раз- прикольно. Когда второй- ладно. Но когда ты третий раз за месяц сидишь в половину первого (потому что работу и семью никто не отменял) и двигаешь стрелочку на слайде на три миллиметра вправо, потому что завтра очередной вице-президент должен понять, насколько именно твой предыдущий проект релевантен его компании, начинаешь немного задумываться о своих жизненных решениях. Наконец ты приходишь и рассказываешь эту историю будущей команде.

А потом начинается панель.

Шаг шестой. Панель

Гусары, молчать!

После семинара у тебя обычно серия получасовых разговоров с 5-6 людьми, с которыми ты будешь непосредственно работать. На моем уровне это может быть технический директор, несколько вице-президентов, иногда C-suite забежит, если компания маленькая. А иногда — и это мне особенно приятно — инженер или молекулярный биолог. Потому что мне гораздо проще говорить про науку, чем то, сколько бабла она принесёт.

Каждый из этих людей пытается понять что-то свое: Сможешь ли ты работать с его командой? Понимаешь ли ты его область? Не придурок ли ты? Не будешь ли ты создавать всем вокруг проблемы? Совпадает ли твой стиль работы с тем, как работает организация?

Самое важное- ты в это время делаешь ровно то же самое. Потому что после пяти интервью ты уже тоже начинаешь довольно хорошо понимать, куда, собственно, собираешься вляпаться.

После этого ты наконец отстрелялся. И начинается ожидание. Если позиция фактически делалась под конкретного человека, административная часть может пройти за несколько дней. Если ты пришел с улицы — просто увидел вакансию в интернете и никого внутри компании не знаешь, — процесс легко растягивается на недели. В моей практике весь путь до предложения занимал от примерно недели в самых быстрых случаях до пары месяцев в длинных.

Шаг седьмой. Предложение и игра в жадность

Если все предыдущие люди решили, что ты им нравишься, тебе наконец присылают offer- предложение о работе. И начинается игра в жадность. Как запросить максимальное количество печенек за переход на тёмную сторону и не доиграться до отозванного оффера?

Я в эту игру, честно говоря, играю не очень хорошо. Я миллениал. Где-то глубоко внутри меня всё еще сидит человек, который благодарен уже за то, что работа вообще есть. Но играть приходится. Потому что капитализм, все дела. Если ты сам не договоришься о своих условиях, никто из чистой любви к человечеству лишние деньги тебе не принесет. Договорились. Подписали. Теперь нужно уходить со старой работы.

Шаг восьмой. «До свидания»

Мне было очень приятно с вами работать (пошли вы на хуй). Мне будет очень не хватать такого дружного коллектива (глаза б мои вас больше не видели).

Я работаю в Калифорнии. Калифорния — штат с так называемым at-will employment- работа по желанию. Не в смысле "я хочу работать 10 минут и получать как за 40 часов в неделю": если очень упрощенно, трудовые отношения здесь можно прекратить практически в любой момент: работодатель может сказать тебе «до свидания», и ты тоже можешь сказать работодателю «до свидания». То есть формально я могу сегодня помахать ручкой и завтра не прийти. Знаменитые две недели- не обязательная «отработка», а профессиональная норма и хороший тон.

В моей области есть сразу несколько причин так делать:

1. В биотехе очень много энтузиастов. Людей, которым реально интересно то, чем они занимаются. Я вообще считаю, что это одна из самых приятных особенностей нашей сферы. Ты постоянно встречаешь людей, которые могут совершенно искренне и с горящими глазами полчаса рассказывать тебе про какую-нибудь молекулу, алгоритм или эксперимент, потому что им действительно не похер. Ты можешь годами вести проект, строить эксперимент, разрабатывать тест, работать с командой — и тебе самому интересно, чем всё это закончится. Поэтому просто посреди всего этого встать, топнуть ножкой, хлопнуть дверью и сказать: «Ну всё, ребята, ебитесь теперь сами» — как минимум не круто. Обычно даешь две недели, передаешь дела и уходишь человеком.

2. Биотех — очень маленький мир. Очень. Есть известная идея про шесть рукопожатий: якобы любых двух людей на планете можно связать через цепочку из нескольких знакомых. В биотехе никаких шести рукопожатий не надо. До практически любого человека в отрасли обычно два-три. Максимум. Людей, которые занимаются примерно тем же, чем занимаюсь я- пара тысяч на весь земной шарик. А если уж совсем углубиться в дебри- счёт идёт на сотни. В итоге- ты топнул ножкой, а через n лет оказывается, что человек, которому ты красиво высказал всё, что о нем думаешь, сейчас сидит через стенку от человека, принимающего решение о твоем найме. За карьеру ты несколько раз поменяешь компании. Твои коллеги тоже несколько раз поменяют компании. Кто-то станет директором. Кто-то- вице-президентом. Кто-то окажется твоим потенциальным начальником. А кто-то просто получит сообщение: Слушай, ты же работал с этим чуваком. Как он?

Поэтому в биотехе красивое «да пошли вы все на хуй!» с хлопаньем дверью — это в первую очередь стрельба себе по ногам. Не потому, что надо любить каждую компанию, каждого начальника и вот эту всю корпоративную «мы одна большая семья» херню. Просто карьера длинная, мир тесен, а биотех- одна большая деревня.

Тем не менее, иногда компания после твоего оповещения сама говорит: “Спасибо большое. С вещами на выход. Прямо щас.” Не потому, что на тебя обиделись. Опять же- биотех и фарма — довольно тесный мир, конкуренты часто работают над похожими вещами. Поэтому после объявления об уходе тебе могут сразу же обрубить доступ ко всему внутреннему просто из соображений безопасности.

Ну окей. При этом ты проходишь exit interview (выходное интервью)- где в очень политической форме (ОЧЕНЬ!!!) можешь объяснить, почему ты уходишь и как тебя довели до ручки. И это не повод нажаловаться- помним про большую деревню- компании собирают статистику.

Пока ты отрабатываешь- или не отрабатываешь эти две недели, начинается следующая серия.

Шаг девятый. Background check

После подписания предложения служба безопасности начинает background check — проверка твоего прошлого. Конкретная процедура зависит от компании и позиции, но в моей сфере обычно проверяют две основные вещи:

Во-первых, проблемы с законом. Я работаю в здравоохранении и с данными пациентов, поэтому к этому относятся достаточно серьезно. Потому что судиться в США со здравоохранением- национальный спорт. Проверяют тебя грубо говоря, не маньяк ли ты какой-нибудь и нет ли у тебя интересных приключений с законом, о которых ты почему-то забыл рассказать.

Во-вторых, проверяют профессиональную историю: действительно ли ты работал там, где написал, действительно ли занимал указанные позиции и не натрындел ли в резюме. Чем серьезнее позиция, тем подробнее может быть проверка.

Прошел? Поздравляю. Ты почти работаешь. Почти.

Шаг десятый. Докажи, что ты не верблюд

Теперь начинается onboarding — ввод в должность.

Поскольку я работаю с медицинскими и генетическими данными пациентов, у меня это обычно примерно месяц чтения протоколов, тренингов, тестов и подписывания бумажек о том, что я не верблюд. Прочитай это. Посмотри это. Пройди тест. Подпиши, что прочитал. Подпиши, что понял. Подпиши, что понимаешь, почему нельзя скачать личные данные пациента себе на домашний компьютер. Подпиши, что понимаешь, почему нельзя отправить их другу. А теперь подпиши, что ты подписал всё предыдущее. Компания всеми доступными способами прикрывает свой зад, а ты доказываешь, что ты не верблюд. Именно по причинам, описанным выше.

И вот только после этого постепенно начинается нормальная рабочая жизнь.

Итого

Считаю ли я эту систему хорошей? Ну такое. Мне очень нравится, что до предложения о работе я успеваю поговорить с будущим начальником и людьми, с которыми непосредственно буду работать. К моменту выхода я уже примерно понимаю, куда иду, а они примерно понимают, какого черта они наняли.

Мне нравится техническое интервью. Мне нравится возможность спросить будущего начальника, чего он вообще от меня хочет. Мне нравится познакомиться с командой до того, как я подпишусь кровью работать с этими людьми следующие несколько лет.

Но когда ради одной вакансии ты третий вечер переделываешь презентацию, впереди еще пять получасовых разговоров, весь процесс идет уже четвертую неделю, и ты слил на него часов 10 своей жизни, которые тебе никто не вернёт в случае неудачи- начинаешь подозревать, что где-то мы всё-таки свернули не туда.

Увы, в эру, когда АИ может выдать тебе правдоподобный ответ на любой твой вопрос это рабочий способ отсеять зёрна от плевел. Причём "правдоподобный" в этом контексте не значит "правильный". Увы.

Вот примерно так выглядит найм в американском биотехе. Ну а я пошёл дальше проходить эти круги ада.

Так вот.

У меня случилась интересная заруба с человеком, который говорил, что HR ничего не понимают, вопросы на собеседованиях задают тупые, а самый тупой из них: «Кем вы видите себя через пять лет?» Я написал, что, на мой взгляд, этот вопрос -абсолютное золото. Потому что он дает тебе возможность объяснить, что тебе интересно, чему ты хочешь научиться и куда хочешь расти. А работодателю понять, может ли он тебе это дать и вообще по пути ли вам. Мне совершенно закономерно ответили: А HR откуда знает, чему тебя нужно учить и куда тебе расти? Он же ни хрена в твоей профессии не понимает. Причём этот вопрос просто превратился в мем.

Я сменил в США несколько позиций, и мне есть что рассказать. Тем более что я сейчас нахожусь в очередной активной фазе поиска нового места и за последние полгода я насобеседовался примерно на всю оставшуюся жизнь.

Сразу оговорюсь: я буду рассказывать про биотех и фарму, причем про довольно высококвалифицированные технические позиции. В других отраслях и на других уровнях всё может выглядеть совсем иначе. Антиваксеры, прошу в студию, обвинять меня во всех грехах против человечества: моя сфера успешно занимается истреблением человечества и за последние 50 лет мы добились невероятного успеха: сократили население Земли с 4 до 8 миллиардов.

В этих постах я расскажу, как в мою секту набирают. Пост я разделю на 2 части. Да, я жадный.

Шаг ноль. Кумовство, но с красивым названием networking

Нетворкинг- современное кумовство. Вы не панимаите, это другое

Сначала позицию вообще нужно найти. И тут панибратство, знакомства и подковерные игры разворачиваются по полной. Если вы думали, что в России кумовство, но никогда не слышали американского слова networking, то у меня для вас плохие новости. Правда, есть существенная разница. Обычно это не «возьмем Васю, потому что Вася племянник директора», а «я пять лет работал с Васей, знаю, что Вася умеет, знаю, что он не дебил, и мне сейчас нужен именно такой Вася».

На моем уровне огромное количество вакансий заполняется примерно так: У человека появляется необходимость собрать команду. И довольно часто он уже знает кого-то, кто ему подходит: бывшего коллегу, человека из соседней компании, кого-то, с кем пересекался на конференциях. В крупных компаниях при этом позиция часто всё равно проходит через формальный процесс найма и появляется в открытом доступе. Только руководитель уже может иметь вполне конкретного кандидата в голове.

Позиция висит, кандидат проходит необходимые собеседования и получает предложение. Я видел такое и в собственной карьере, и у друзей и коллег. Разумеется, людей с улицы тоже нанимают. Если среди очевидных знакомых функция никем не закрывается, начинается уже более-менее честная конкуренция. И вот тут начинается веселье.

Шаг первый. Отправить резюме и не утонуть вместе с остальными

Компании тонут в нейрослопе хуже, чем пикабу в нейрокотах

Разумеется, всё начинается с резюме. И с этим сейчас отдельная проблема. С распространением генеративных нейросетей стало невероятно легко взять описание вакансии, скормить его GPT и получить резюме, которое идеально попадает во все нужные ключевые слова.

В результате на хорошие позиции прилетают сотни заявок, и это нормальное количество. Причем соответствие кандидата вакансии в реальности может быть весьма условным: просто какой-нибудь хитровыебанный скачал вакансию, состряпал из неё резюму и подался. В итоге у отдела кадров 1000 и 1 кандидат “на словах Лев Толстой, а не деле хуй простой”. Страдают все: компании, которых заваливают нейрокалом и кандидаты, которые просто не добираются до живых людей.

Поэтому первый этап — просто добиться того, чтобы тебя вообще заметили в этой куче. Это прям сложно: у меня где-то 10% отклика (т.е. Я получаю звонок на каждую 10 заявку) и сейчас это офигеть как высоко, потому что судя по реддиту, эта цифра плавает где-то в районе 5%. При этом, у меня девять разных версий резюме под разные направления моей работы:

Я занимаюсь клинической биоинформатикой. Если совсем на пальцах: если кто-то из вас при планировании или рождении ребенка делал генетические тесты, вот разработкой подобных тестов я примерно и занимаюсь. Только моя специализация- редкие детские заболевания и детские опухоли.

Соответственно, если одной компании нужен человек для разработки диагностических тестов, второй- для машинного обучения, а третьей- для клинической геномики, отправлять им одно и то же резюме довольно бессмысленно.

Допустим, первый фильтр пройден и вас заметил HR. И вот здесь начинается, пожалуй, самая большая разница с тем образом HR, который я постоянно вижу в постах на Пикабу.

Шаг второй. HR

HR некомпетентен оценить, насколько я хорош как специалист. Для этого существует hiring manager- собственно тот, кто набирает команду.

Просто некомпетентен. И это нормально, потому что это не его работа. Его работа отсеять совсем дурачков от тех, кто может связать два слова. Первый звонок называется скрининг. И, наверное, 100% моих звонков с HR проходили по следующему списку:

1. Подходит ли тебе зарплатная вилка?

2. Готов ли ты переехать, если работа требует переезда?

3. И несколько базовых вопросов, которые попросил проверить будущий руководитель. Причём просто галочки проставить, никаких вопросов вглубь и вширь задано не будет.

С переездами в моей области это особенно актуально. Американский биотех и фарма очень сильно кучкуются в нескольких хабах. Сан-Диего- огромный биотех-хаб. Сан-Франциско- стартапы, программное обеспечение и биотех. Бостон/Кембридж- гигантский кластер клинического биотеха и фармы. Я исторически живу в Сан-Диего, что немного осложняет мне нынешний поиск: компаний непосредственно моего профиля здесь меньше, чем, например, в Бостоне. Естественно, переезд- штука дорогая: и дом продать мне помочь, и временное жилище снять, и перезд мне оплатить, и дом новый подобрать. Переезд человека спокойно влетает в $20-30k.

Так вот, задача HR на этом этапе- проверить базовую совместимость и отфильтровать уже совсем дурачков. А дальше тебя передают человеку, который непосредственно тебя нанимает, hiring manager, или, по-человечески, твоему потенциальному начальнику.

И вот тут начинается самое интересное.

Шаг третий. Будущий начальник

Вот этот человек уже прекрасно понимает, зачем ему нужен сотрудник и что этот сотрудник должен уметь. И именно здесь мы возвращаемся к вопросу, с которого начался этот пост:

«Кем вы видите себя через пять лет?»

Почему, на мой взгляд, это один из лучших вопросов на собеседовании? Потому что я могу сказать:  Вот это я уже умею. А вот сюда хочу развиваться. Вот этому хочу научиться. Вот этим хочу заниматься больше.

А человек напротив может ответить:  Да, мы можем тебя этому научить. Более того, это будет частью твоих прямых обязанностей.

Или:  Нет. У нас этого вообще нет и в ближайшие пять лет не будет.

И это прекрасный результат собеседования. Потому что собеседование- (миллениалы сейчас задержали дыхание) это не экзамен, на котором ты обязан любой ценой получить пятерку. Вы оба пытаетесь понять, имеет ли смысл вам работать вместе. Но есть вопрос, который мне нравится еще больше. Я его задавал много раз и после часто, на мой взгляд, имеено из-за этого вопроса продвигался дальше. Возможно, это чистой воды манипуляция. Звучит он примерно так:

«Давайте представим, что я прошел все этапы собеседования, получил предложение и начал здесь работать. Прошел год. Что я должен за этот год сделать, чтобы вы подумали: да, год назад нанять этого чувака было хорошей идеей?»

И вот это читерский вопрос сразу по двум причинам: Во-первых, человек вынужден объяснить тебе, что конкретно ты будешь делать и как будет измеряться твой успех. И после этого тебе просто нужно держать этот скрипт в голове и строить ответ соответственно.

Это особенно важно в небольших компаниях и стартапах. Потому что довольно часто маленькая компания сама не до конца понимает, чего она хочет, что именно собирается делать, кто ее клиенты и зачем вообще ей понадобился вот этот конкретный человек. В этом случае вам не по пути. Поэтому это еще и неплохая проверка на вшивость: понимает ли твой потенциальный начальник, что он делает и зачем ты ему нужен? Потому что попасть под сокращение через 2 месяца после переезда приятного мало. Я знаю людей, которые так влетали. Если человек не способен объяснить, что через год будет считать твоей хорошей работой- бежать. А во-вторых, тут есть небольшой психологический трюк: человек начинает визуализировать тебя уже работающим у него. Вот ты уже получил предложение. Вот ты уже работаешь. Вот прошел год. Вот он сидит и думает: «Блин, хорошо, что мы тогда этого чувака наняли». Манипуляция? Возможно. Но работает.

Если друг другу понравились- едем дальше. И вот на этом заканчивается та часть найма, где вы в основном разговариваете.

Если hiring manager решил, что вы ему подходите, дальше начинается проверка того, действительно ли вы такой умный, как написали в резюме.

И вот там уже начинается пиздец.

Но об этом- во второй части.

За 3 минуты этот подводный гопник докопался до двух дайверов и какой-то несчастной рыбки, которая просто мимокрокодила.

Как я уже писал в прошлых постах, в 2019 году я собрал свою кошку Нову, весь свой накопленный капитал, все пожитки, которые уместились в мой походный рюкзак на 120 литров, и купил билет в один конец Москва-Чикаго с кучей пересадок. То, как мы добирались, это отдельная история. То, как обустраивались в Иллиноисе и Мичигане- тоже. Но там я нашёл очень интересных людей, потому что первое, что я сделал- я по старой привычке начал искать компанию настольщиков. Ну вот есть у меня такая слабость: я очень люблю ДнД и настолки. И если раньше я играл с физтехами, которые даже водку не пьют, то тут я нашёл практически полную противоположность- мужика средних лет Чарли, который работал слесарем в одном из квартирных комплексов. И посиделки проходили у него в квартире, которая вполне могла бы выглядеть как стереотипный подвал его родителей: постоянный запах марихуаны и плесень на тарелке в раковине, которая явно уже была готова присоединиться к партии в роли желатинового куба. Тем не менее, он много раз говорил вещи, которые я запомню, наверное, на всю жизнь. И как-то раз, когда к партии присоединился новый человек, который всё никак не пог понять мой ядрёный акцент, я сильно стушевался. Видимо, это было заметно, поэтому Чарли сказал мне вот что: друже, даже не вздумай избавляться от акцента. Потому что тебе неимоверно повезло и бог наградил тебя встроенным jerk-o-meter (детектор мудаков): если человек относится к тебе плохо из-за места, в котором ты родился или из-за твоего акцента- он мудак и, перестав с ним общаться, ты увернулся от пули. Всегда найдутся люди, которые будут тебе искренне рады.

Когда я только-только переехал в Мичиган, на дворе был 2019 год, и я временно снял комнату на пару дней у одной молодой пары, Эшли и Марка: нужно было найти квартиру и купить мебель. Когда я съехал, был конец ноября. Я очень хорошо помню, потому что, прособирав мебель весь вечер, я вышел на улицу утром и понял, что город пустой. Прям совсем пустой, хоть зомби-апокалипсис снимай.

Потому что на календаре было 28 ноября, день благодарения, но причину я понял потом. А потом мне прилетел текст от Эшли, есть ли у меня планы на вечер. Узнав, что я свободен, как ветер в поле, она пригласила меня, совсем чужого человека, которого они знали неделю, в дом их родителей на застолье. Потому что в этот вечер никто не должен быть забыт.

Весной 2020 года по США прокатилась волна протестов после убийства Джорджа Флойда. Я не хочу сейчас ударяться в политику, эта история про другое. Я тогда жил в центре Grand Rapids, и увидел совершенно удивительную вещь: на следующее утро люди со всего города собрались в центре и просто… начали помогать убираться после беспорядков. Когда я к ним присоединился, я разговорился с ещё одной семьёй. Они оказались самыми что ни на есть настоящими реднеками: деревенские работяги из глубинки, работали на ферме, имели характерный говор и загар. Мы разговорились, я рассказал, откуда я, чем я занимаюсь, как я тут один в лодке не считая кошки… и знаете что они сделали? Пригласили меня на ужин и в их церковь. Потому что им не понравилось, что у меня мало друзей.

Такие люди были в каждом штате, в котором я жил. Иллиноис, Индиана, Мичиган, Флорида, Калифорния. Все они относились ко мне хорошо просто потому, что я есть. Они были разных рас и происхождений. Очень много среди них было по-честному верующих людей. Были, конечно, люди, которые ко мне относились подозрительно. Но этот пост не про них.

И вот, по прошествии лет, я могу точно сказать: Чарли, мужик, ты не представляешь, как ты был прав! Потому что сменив 3 страны и 5 штатов проживания я всегда находил людей, которые мне были рады просто потому что я это я. Берегите таких людей. А я пойду родителям позвоню.