Случается, что двое проживают вместе годы и при этом ни разу не встречаются. Каждый человек хоть однажды ловил себя на этом: рядом кто-то дышит, а ты один. Не ссора, не измена, не громкая драма. Просто два человека, которые научились не замечать друг друга.
Согласны? Тогда дальше будет про вас.
Поначалу всё считалось легко. Он помнил, какой чай она любит. Она знала, что он не выносит телефонных звонков за ужином. Мелочи, но из них складывалось ощущение, что тебя видят.
А потом счёт сбился. Не сразу - исподволь. Он приходит с работы и первым делом включает экран; она в это время уже листает свою ленту.
Два свечения в тёмной гостиной, две тихие, приглушённые жизни. Он спрашивает «как день?» и сам не слышит ответа, потому что уже наполовину там, в чужом тексте, в чужой картинке.
Она отвечает «нормально» - и это «нормально» звучит как захлопнутая дверь. Слова вроде есть, а между ними - пустота, сухая, стерильная, аккуратно выметенная.
Никто не кричит, никто не врёт. Просто каждый вечер из отношений тихо вычитают по одной минуте. Вычитают, вычитают - а потом удивляются, почему стало пусто.
И вот наступает вечер, когда эта арифметика обрывается. Он поднимает глаза от телефона - а её уже нет в комнате. Или она оборачивается - а он уже спит, отвернувшись.
Резко, внезапно, хотя всё шло к этому месяцами. И ты сидишь в этой тишине, и внутри что-то сжимается, тонко, тоскливо, и ты вдруг понимаешь: мы разучились разговаривать. Не поссорились - разучились.
И это открытие бьёт больнее любой ссоры, потому что ссора - это ещё контакт, а здесь - ровная, гладкая, отполированная пустота.
Дальше - самое неприятное. Ты начинаешь считать. Сколько дней мы не говорили по-настоящему? Сколько раз я спросил и не дослушал? Сколько раз она начала фразу и остановилась на полуслове, потому что я кивнул, не отрываясь от экрана?
И счёт этот давит, наваливается, растёт, как снежный ком, и ты уже не можешь остановиться, и кажется, что выхода нет: либо так и доживать вдвоём в этом холодном, выметенном пространстве, либо признать, что всё кончено. Любой вариант - тупик. И ты готов уже согласиться на самый горький финал, лишь бы эта арифметика прекратилась, лишь бы перестало ежевечерне вычитать.
И вот в этой точке - когда считалка дошла до нуля - остаётся один ход. Отложить телефон. Не на час на десять минут. Сесть напротив и сказать не «как день прошёл», а «расскажи мне». Не «нормально», а «мне тебя не хватает».
Одно живое, тёплое, настоящее слово - и счёт обнуляется. Потому что отношения - это не сумма совместно прожитых лет, а сумма совместно прожитых минут. И если вы перестали их считать, начинайте заново. Прямо сегодня. Прямо сейчас.
Вот и вся наука. Ничего сложного. Просто перестаньте вычитать - и начните складывать.
Блять, решил найти клипы по теме Найтвиш. Ну, там по игре престолов, аватару и властелину колец. Хуй на рыло. Пишет типа это джданклер.тв. Ну, типа на музыку найтвиш. Грю хер с тобой давай. А это канал на тытрубе. Яшка выдает кучу говна в вк, майл, ок. Там нету. Там кроме говна вообще ничего нету.
Ладно, давно собирался эту херню решить. Иду в эдж, я им не пользовался, забиваю поиск - яндекс, иду в лису, та же хрень, иду в хром, опа, опять. Вычищаю это говно в хроме, начинаю игру веселых и находчивых. Захожу в трубу, оппа, блять, весь мой плейлист, все клипы там. Чтоб у вас хуй на лбу вырос.
Нарыл офигительную группу, если у кого труба и любят скандинавский металл -
FROSTBOUND SAGA | Epic Viking Metal | Valhalla Ragnarok Official Music Video. Реально сильная хрень. Это не ссылка и не реклама - для админов)
Всем нормальным добра, а другим я все уже пожелал)
ЗЫ Да, я в прыжке переобулся, раньше за яшку заступался, панамка приготовлена.
ЗЗЫ Хоть нормально музыку послушаю, а еще скачал масс эффект))
В общем сделал сам себе челлендж на стоицизм по пратико-ориентированной книге. С января 2026 года. Первые несколько месяцев я держался каждую неделю - новое задание, практика, отчет, хотя бы в свой блокнот, не то чтобы сюда или в ТГ.
Но потом жестко начал срываться, плюс еще работал с психологом. Но первые уроки стоицизма, я усвоил хорошо - предвидение бед. И потому я был готов отчасти к такому исходу. Поэтому есть отчет или нет, но я в ускоренном темпе настигаю все упущенные недели, делаю по 2-4 урока в неделю вместо одного, чтобы уложиться в 54 недели.
Поэтому я тут ничего не писал нигде ничего не вел. Но, как же классно, что несмотря на такой фэил, и на то, что я опасался именно того, в добавок ко всему, что буду писать посты, чтобы найти поддержку своего челленджа и сам же провалюсь, и что это и произошло, я нахожу в себе силы, мотивацию и даже интерес с удовольствием это продолжать, не смотря на падение.
И знаете что, не смотря ни на что, я точно могу сказать, что мои надежды, что книга о стоицизме изменит мою жизнь, оправдались и я этому безумно рад. Чем хочу поделиться и с вами.
Даже если никто ничего подбадривающего мне и не напишет, хотя я был бы рад этому)
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Приветствую, с женой переехали в другой город(100км от того, где жили и где остались все наши знакомые и друзья) и собстна после этого одни мы практически и остались.
Это не прям критично, с женой мы почти как один человек, одни интересы, рассказано и узнано уже все что можно, говорить можем о чем угодно, но все равно иногда и хочется в компании родственников/друзей время провести. Поэтому когда приезжаем в родной город, он маленький, то за эти пару дней раз в пару месяцев просто упиваемся общением, я с братьями и знакомыми, жена с родителями и младшими братьями, подругами оттуда.
Здесь есть конечно люди с кем общаемся, по работе там и прочее. Но таких, с кем куда то сходить, или пригласить к нам(живем в своем доме за городом и веселиться можно хоть круглые сутки соседей нет) ну таких нет. Я познакомил жену с одной старой подругой, с которой давно общались и узнал, что она в том городе где живем обзавелась семьей, жена теперь с ней часто в телефоне, и иногда гуляет с ней, но все равно там немного не то.
Раз в 2-3 месяца к нам приезжает ее подруга, с этой уже жене повеселее, мне она тоже как сестра стала, можем и выпить совместно, и ешки пробывали под которыми с разрывающей эмпатией все выложили друг другу и открылись полностью, но самое печальное, что такой человек который с нами идеально вписывается хоть куда, живет так же в 100км от нас и хоть жена прям мечтает, что она переедет поближе к нам и будет с ней работать, я объясняю постоянно, что у всех людей(судя по всему кроме нас) есть свой круг общения, и ну никак их ближе не вытянуть жить, если сами не хотят(хотя тот город в плане работы дно, и работают там за копейки хз зачем и почему, но все друг друга знают и привыкли уже к своим) и сделать тут ничего не получится, не шведскую семью ведь лепить. Как в этом городе искать адекватных людей, которым можно доверится, можно взять на отдых в другие города или страны я понятия не имею, я не привык доверять каждому встречному, банально даже где то выпить(двоем не пьем и не курим) и чтобы не боятся сболтнуть лишнего, или привести человека к себе домой и на утро оставить одного/одних, пока ездим в маркет, это тоже ну такое я хз как это короче делать найти таких людей, что остались в прошлом городе. вот честно блять, и приезжать каждый раз труднее; последний раз собрались там с братьями и меня накрыло, просто сказал как же им заебись, что могут собираться в той же кальянке хоть каждый день с женами, а мы променяли эти душевные посиделки да даже у общих родственников на ебаные бумажки и цифры на счете. труднее каждый раз приезжать, ждешь поездки туда на выходных будто блять дите дня рождения, и уезжаешь с женой в машине молча с охуенной тоской, последний раз ехали туда отвозить ее подругу, жена погромче музыку включила чтобы не слышно было как плачет, ну просто вот пиздец честно. и даже не хочется уже из тех людей в прошлом городе к себе звать, ждешь приезда их будто праздник какой то, а после провожаешь на вокзал или если дела в том городе везешь их туда, а после все пиздец.
я не знаю блять, тут у нас просто лишь мысли либо потратить прям лет 5 безвылазно накопив дохуя денег, все тут продать и съебаться в эту дыру, купить там дом и какой нибудь биз открыть чтобы на пассиве деньги были, ибо работы там нет нормальной. тогда все довольны счастливы, но не откроется ли тогда дыра в душе, что нихуя себя не смогли реализовать и не хотели, и вообще нахуя тогда жене эта вышка была нужна, эти амбиции и рост по карьерке на работе, весьма успешный.
либо окончательно съебаться в какую нибудь глушь, лутая деньги с аренды, закрыв вопрос напрочь с социализацией, которая на новом месте ну не особо выходит, и не может быть впринципе, люди которых знаешь полгода-год, которые со своим кругом общения, никогда не заменят людей которых знаешь пол жизни или родственников которых знаешь всю жизнь!
вообщем не знаю, хуёво нам посоветуйте кто по старше и с опытом что делать, мы просто заебались работать, потом работать по дому, нет мы ходим иногда куда то и ездим, но блять в кругу своих нам намного лучше когда мы вместе и веселее, наедине друг с другом мы и так все время и это хорошо, но вот это чувство что где то там люди собираются отдыхают, и раньше мы были с ними, а теперь сука тут одни это пиздец..
Решил проветрить комнату. Залетела громкая муха в квартиру. Я хз, как она еще не спит и откуда такая активная в эту холодрань. Летает, мотает нервы, и хрен ее поймаешь. Громкая, жирная.
Решение проблемы оказалось очень элегантным. Выключил в квартире освещение. Открыл дверь в общий коридор. И она на свет вылетела в МОП.
Мы в ИнтерПолярисе в 2023 году ввели приоритеты по проектам. А потом эти приоритеты начали менять с моего молчаливого согласия. Раз в месяц, иногда даже раз в неделю.
И каждый раз, вроде, всё вроде по делу. Наши заказчики строят и эксплуатируют сложные объекты, в основном атомные станции. И это нормально, что там постоянно что-то меняется.
Сидишь на проектном комитете: тут у заказчика поменялись планы, и наш десятый по приоритету проект нужен уже завтра. Тут иск на подходе. Тут гособоронзаказ надо вытаскивать (страшное дело), даже если по деньгам вообще не сходится. Всех послушал - ну да, надо менять.
А потом люди получают очередной список и думают: «Мы же только под прошлый всё перестроили! Опять? Может, подождать, пока обратно не передумают?»
И всё. Ты ещё всерьёз обсуждаешь приоритеты, а люди уже прикидывают, сколько эти очередные приоритеты проживут и какая вероятность, что они отработают «на корзину».
Мы эту историю сейчас разгребаем. Про это потом отдельно расскажу. А вообще все это – про доверие между начальником и подчиненным. И есть куча способов, как это доверие угробить. Дальше привожу примеры.
1. «Мы вообще-то не так договаривались»
- Ты обещал премию, если сдадим к пятнице. Мы сдали. - Да. Но ведь очевидно, что не надо было превышать бюджет? Ты превысил, так что… - В смысле? Мы об этом и не договаривались
Красота. Когда договаривались, про бюджет не говорили, а когда пришло время платить - выяснилось, что это и так всем должно было быть понятно.
Начальник доволен: сэкономил. А человек понял, что договорённость ничего не стоит, так ещё и обиду затаил. В следующий раз тоже начнёт хитрить, что-нибудь недоговаривать, оставлять себе лазейку или просто не будет «рвать сердце» ради нужного тебе результата.
И вот вы уже играете в «кто кого «переиграет и уничтожит».
2. «Раз заметил - тебе и разбираться»
- Я за оборудованием съездил. Оно не готово, ещё не собрали. - Завтра поезжай, организуй сборку. - Я водитель. Я только забрать могу. - Ну так ты помоги сборку организовать потом и заберешь сразу.
Начальнику удобно: человек уже в теме, пусть и решает. А потом удивляется: «А что мне никто раньше не сказал?»
Так раньше говорили (и теперь жалеют).
Вообще, если человек принёс плохую новость вовремя, он дал тебе шанс что-то исправить. Даже если это тот самый сотрудник, который вечно всем недоволен (хотя я считаю, что такие люди сильно вредят компании).
3. «Тебе сказали - делай»
- А зачем мы опять план меняем? - Ой, долго объяснять. Делай пока.
Иногда начальник ещё и злится: «Я что, каждое свое решение должен тебе обосновывать?»
Да человек, может, просто понять хочет! Ему же эту работу делать. И хочется знать, что она вообще кому-то нужна. Понятность работы – основа вовлечённости!
4. «Инициатива приветствуется. Но лучше помолчи»
- Слушайте, мы здесь неделю потеряем. Можно сделать по-другому. - Идея супер, конечно. Но давай будем делать, как я сказал? И сначала со мной все согласовывай, окей?
Бывает, начальнику физически тяжело принять (ох уж это хрупкое эго), что сотрудник придумал лучше. Получается, сам-то он не додумался. Непорядок.
И начинается давление: это согласуй, туда без меня не ходи, здесь сам ничего не решай. Но за результат будешь отвечать ты, если что. Как удобно, да?))
Через какое-то время этого удушливого микроменеджмента человек привыкает: сиди тихо, делай по команде, зачем проявлять инициативу, если все равно откажут? А начальнику кажется, что наконец-то наладил работу. Все согласны, никто не спорит.
5. «Для всех нельзя. Петрову можно»
- Почему мою заявку завернули? - Согласования нет. У нас есть порядок. - А Петрову вчера без согласования купили. - Ты Петрова не трогай. Сам знаешь - он уйдёт, кто работать будет?
Начальника даже понять можно. Без Петрова встанем, надо его беречь.
Только остальные тоже всё поняли. Хочешь нормально жить - сделай так, чтобы без тебя ничего не работало. Знания придержи. Замену себе особо не готовь. Доступы никому не давай. Тогда и с тобой будут договариваться.
А начальник всё больше зависит от Петрова и всё чаще ему уступает. Хотя начиналось с маленькой поблажки.
В итоге получается, что «Все люди равны, но кто-то равнее».
6. «Решил я. Отвечать тебе»
- Почему первый заказ не готов? - Вы же во вторник сняли с него бригаду и поставили на срочный. Я говорил, что первый сдвинется. - Я приоритет поменял. Срок никто не переносил. - А как я должен был это сделать, если у меня люди на другом заказе? - Ну вот на то ты и руководитель, чтобы все организовывать к сроку
Вот и поговорили.
Забыть про старый срок можно. Ошибиться можно. Но когда тебя предупредили, а ты всё равно настоял, так потом ещё и виноватого назначил - это человек запомнит.
В следующий раз он будет думать, как бы прикрыться бумажкой. Потому что поручение сегодня дали, а завтра за него же и прилетит.
7. «Я уже обещал. Выкручивайтесь»
- Закончим в следующий вторник. Потом испытания. - Я заказчику в эту пятницу обещал. - Тогда надо оборудование освободить и смену добавить. Что переносим? - Ничего. Ищите резервы.
Вот бы работа и правда так работалась: посильнее потребовал - волшебным образом появился свободный станок и три человека рядом.
Резервы, конечно, бывают. Можно искать, считать, решать, что можем сделать.
Но «я уже обещал» - это пока только информация о том, что начальник уже обещал. Как из этого получить готовый заказ к пятнице, всё ещё непонятно.
По-моему, доверие складывается из довольно простых вещей. Договорились - договорённость соблюдаешь. Возникла проблема - можно прийти и сказать без страха. Начальник ошибся - признал. Стало тяжело - помогает разобраться. И вместе у нас что-то, да получается.
Тогда на человека можно опереться. Тогда и появляется тот самый «авторитет» и «уважение», которого хотят все начальники.
В комментариях можете написать, что на ваш взгляд быстрее всего убивает доверие к начальнику?
Итак. Итог. Мне 32, молода, красива, неглупа, но самое ужасное - терпеливая, понимающая и для всех хорошая.
Муж. Через пару месяцев будет 50. Вместе 9,5 лет. Детей общих нет (и слава богу).
У меня сын от первого брака. Умничка, нахимовец, взрослый прекрасный мужчинка уже растет.
Дом. Про дом будет отдельная история, она слишком длинная. Для этой истории важно знать, что это дом, недострой, уже лет 5 как недострой.
Квартира. Съемная. В жопе мира Питера с соседями алкашами, бегущими от них же бесконечными тараканами, убогим ремонтом и вообще бесячая. Но дешевая. Очень.
Доход. Равный, нормальный доход по меркам кризиса. Но я - офисный сотрудник, а муж - нахлебник в бизнесе брата, который держит его из жалости и родственных связей видимо. Муж работает два часа в день, работа не пыльная, сиди заполняй табличку по приходу - уходу паллетов со склада. Я работаю 5/2, 8 часов в день, плюс 3 часа на дорогу, плюс час на собраться.
Муж пьет. Иногда много, иногда не очень, но регулярно. Бывают периоды трезвости (от пары недель до пары месяцев). В эти периоды у нас все идеально. Но в остальное время я как на пороховой бочке - скандал будет или приставать полезет. Секс раз в пару месяцев, когда ему припечет. Только чтобы не было скандала. Когда сильно напивается любая фраза может быть воспринята неправильно - скандал. Скандал всегда с оскорблениями последними словами, иногда до слов «не нравится - собирай говно свое и уебывай». Собираю вещи - «здесь ничего твоего нет, это я все купил». Несколько раз хватал за волосы, пару раз дрались, ходила на работу с фингалом. Несколько раз ругались при друзьях. Ругались так, что все были в шоке.
Хроника «Нарнии» (не нашла зачеркнутое форматирование)
Когда познакомились, муж не пил. Вообще. Ни капли. Я росла в парниковых условиях, поэтому ничего не подозревала о совсем непьющих людях и их скелетах в шкафах.
Мой багаж. Я дочь алкоголика-отца, от которого моя мама ушла, когда мне было 3. Мама никогда не настраивала меня против папы, и что он алкоголиком, я узнала лет в 14.
Мама к слову у меня была чудесная.
В самом начале наших с нынешним мужем отношений моя прекрасная мама умерла. Быстро. Спонтанно. От рака. Никто и подумать не мог.
За полгода до этого умерла бабуля ( мы жили втроем - я, мама, бабушка).
В этот же период я влюбилась в парня, и два года бегала за ним хвостом, свято веря, что он живет со своей «бывшей» просто потому что не может ее выгнать, ей общагу не дают. И конечно же он с ней не трахается. А потом я узнала, что они вместе сняли квартиру и съехали от его родителей.
В общем, в один момент я потеряла ВСЕ ориентиры в жизни.
И тогда появился он: мужчина, который всегда был рядом, который говорил, что позаботится обо мне, который дарил цветы и дорогие подарки, который на руках носил. Кстати, не отрицаю, что мне просто так Казалось. И предложил переехать в Питер. А я так хотела сбежать из родного города, потому что каждая улочка напоминала мне о непрожитой боли.
И сбежала. Через год начался ад. Сначала этот ад был раз год в виде лютого запоя с выходом с помощью нарколога. Потом раз в полгода - уже без нарколога, как-то сам справлялся. Потом раз в квартал. Потом постоянное пиво и по праздникам крепче. Отпуск = запой после. Уикенд на природе с друзьями - рандом чистой воды чем закончится вечер. И так 8 лет.
Хорошее тоже было, не мало хорошего. Но каждый его запой, каждый его скандал, каждая выходка, оскорбление, унижение, естественно, перечеркивало все хорошее.
Я. А что я. Созависимая дура. Которая ждала ждала и дождалась. В очередной раз меня выгнали из дома, когда я отказалась ехать за пивом, отобрали ключи от машины. И я сломалась. Три дня рыдала и поняла, что все. Надо заканчивать.
Ребенок. Для него я всегда старалась быть счастливой (изображать), улыбаться, чтобы он ничего не замечал. Но скандалы посреди ночи, естественно, его будили и пугали. И никто с ним об этом не разговаривал, ну, потому что наверное это очень удобно для меня - делать вид, что все хорошо.
Но когда я ему все рассказала, он поделился своими чувствами и я окончательно прозрела, что все эти десять лет он тоже жил в рандоме и ужасе.
Я собрала вещи за 1 день. Мне помогали все, кто уже несколько лет ждал моего ухода.
И съехала к подруге. Это было вчера. А сегодня я пошла смотреть квартиру.
А муж до сих пор думает, что ничего не произошло, я отстаю, вернусь и все будет как прежде. Но уже не будет.
Зачем я это пишу? Чтобы в периоды слабости мне было что вспомнить, чтобы не вернуться. Потому что много лет жила в мыслях, что я добрая, понимающая, любящая и заботливая «хорошая» девочка. И раз со мной так обращаются, значит я заслужила.
