Сарка родилась в зоопарке Бронкса (Нью-Йорк, США) в конце мая. Её мама — самка Дарига, а отец — Мутиг.
«Сарка» с непальского означает «акула». В Непале обитает около 400 снежных барсов, так что имя вполне маленькой хищнице подходящее. В конце сентября Сарка прошла медосмотр и вакцинацию и переехала в большой вольер «Гималайские высокогорья». Она очень любопытна: исследует вольер и уже с интересом наблюдает за посетителями. С появлением Сарки в зоопарке Бронкса теперь целых восемь снежных барсов!
Именно зоопарк Бронкса стал первым зоопарком США, где появились снежные барсы — в далеком 1903 году. С тех пор здесь появились на свет более 80 котят — зоопарк работает вместе с природоохранниками в программе сохранения генетического разнообразия вида.
Снежные барсы в зоопарках мира хранят генетическое сокровище целого вида животных. Помогают тем, кто попал в беду, содействуют восстановлению численности и исследованию скрытных хищников.
Представьте, что вы заснули в эпоху джаза и немого кино, а проснулись стариком в мире, где люди высадились на Луну. Именно это случилось с пациентами доктора Оливера Сакса. Десятилетиями они сидели неподвижно в коридорах больницы, запертые в собственных телах. Это история о медицинском чуде 1969 года, которое подарило «живым мертвецам» одно лето свободы, но цена за этот билет оказалась невыносимой.
В 1920-х годах мир пережил эпидемию «сонной болезни» — летаргического энцефалита. Вирус убивал не всех. Тех, кто выжил, ждала участь страшнее смерти. Они превращались в живые статуи. Они все видели, все слышали, все понимали, но не могли пошевелить ни пальцем, ни губами. Они выпали из времени, став призраками для своих семей и мебелью для врачей.
К 1969 году эти люди доживали свой век в больнице «Маунт-Кармел» в Бронксе. Персонал считал их умственно отсталыми или безнадежными. Но новый невролог, Оливер Сакс, заметил странность: «статуи» могли поймать брошенный мяч или отреагировать на музыку, а потом снова застывали. Сакс понял: внутри этих тел живут разумные люди. Их проблема была не в психике, а в химии мозга — катастрофической нехватке дофамина.
В то время появился новый препарат — L-DOPA. Сакс решил рискнуть. Это была игра в рулетку: никто не знал дозировки, никто не пробовал «разбудить» тех, кто спал 40 лет.
Препарат должен был стать «мостом» через гематоэнцефалический барьер, доставляя топливо в погибшие участки мозга. Сакс выбрал первого пациента — Леонарда Л.
Эффект был мгновенным и шокирующим. Человек, который полвека был неподвижен, встал, заговорил и начал писать. Вслед за ним Сакс «разбудил» всю палату. Лето 1969 года стало летом чудес. Пациенты заново открывали мир: они жадно читали, флиртовали, слушали рок-н-ролл и плакали от счастья. Врачи и медсестры смотрели на это со слезами на глазах. Казалось, медицина победила судьбу.
Но сказка закончилась осенью. Мозг пациентов, отвыкший от стимуляции, начал реагировать на лекарство непредсказуемо. Начались тики. Потом — судороги. Эйфория сменилась паранойей и галлюцинациями. Леонард, который еще вчера читал стихи, теперь бился в конвульсиях и кричал от ужаса. Лекарство, давшее свободу, стало ядом.
Сакс пытался менять дозировки, но тщетно. Окно возможностей закрывалось. Пациенты начали «выключаться» один за другим. Они возвращались в свои кресла-каталки, в свое безмолвие. Но теперь это была двойная трагедия. Раньше они не знали, чего лишены. Теперь они уходили во тьму, помня вкус жизни, которую у них снова отняли.
Оливер Сакс позже назовет книгу об этом «Пробуждения». Это хроника не медицинского триумфа, а глубокой человеческой трагедии. История оставила нам страшный этический вопрос: что гуманнее — позволить человеку спать вечно или разбудить его, чтобы он увидел свою сломанную жизнь, прежде чем исчезнуть снова?
Изящный, сбалансированный и исторически значимый. Этот коктейль - одна из вершин до-сухого «Мартини» и живое доказательство того, что апельсиновый сок может быть благородным ингредиентом. Рожденный в золотую эпоху американских баров, он сочетает в себе силу джина, сложность двух вермутов и солнечную свежесть апельсина, создавая невероятно гармоничный и питкий аперитив. Это почти «совершенный коктейль».
Для украшения: ✓ Коктейльная вишня и твист цедры апельсина.
Инструкция: 1. Охладите бокал. Используйте коктейльный бокал или, следуя книге «Савоя», - винный бокал. 2. Налейте в шейкер джин, оба вермута, апельсиновый сок и биттер (если используете). 3. Добавьте в шейкер кубики льда доверху. 4. Энергично взбейте в течение 15 секунд. 5. Процедите коктейль через стрейнер в подготовленный бокал. 6. Украсьте коктейльной вишней или выразите над бокалом цедру апельсина.
⚡ Ключевые моменты: ▸ Апельсиновый сок - это важный компонент. Используйте только свежевыжатый сок. Его роль - не сделать коктейль фруктовым, а добавить яркую кислотность и аромат, которые связывают джин с вермутами. ▸ Два вермута - основа гармонии. Сухой вермут даёт лёгкость и травянистость, красный - сладость и тело. Вместе они создают идеальную базу. ▸ Биттер - по желанию, но желательно. Апельсиновый биттер усиливает цитрусовую тему и добавляет приятную горьковатую сложность, подчёркивая благородство напитка.
📜 История: зоопарк, Уолдорф и «первый глоток» основателя клуба АА. Как и многие классические коктейли, «Бронкс» имеет несколько версий происхождения. Самой живописной и признанной считается история бармена Джонни Солана из отеля Waldorf-Astoria (Нью-Йорк) ~1905 год. По его словам, вдохновением для названия послужил не район, а Бронксский зоопарк, а странные животные навеяли мысль о «странных вкусах» после смешивания напитков.
Другие источники приписывают авторство ресторатору Джозефу Сормани. Как бы то ни было, коктейль мгновенно стал сенсацией, и в Waldorf-Astoria тратили по несколько ящиков апельсинов в день.
Интересный факт: Билл Уилсон, основатель сообщества Анонимных Алкоголиков (AA), вспоминал, что его первым осознанным напитком, подаренным ему на вечеринке во время Первой мировой войны, был именно «Бронкс». Этот коктейль - не просто вкус, а часть культурного кода XX века.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
ОМГ, да вы серьёзно?) Это разовая акция, которая затронет пару тысяч человек на 15 лет учёбы (и то не факт - часть денег обязательно разворуют, часть останется на счетах начальников колледжа, часть уйдёт на налоги и так далее... таков человечий нрав) в ОДНОМ ВУЗЕ огромной страны... это такая мелочь, что даже и не смешно.
И да - среди капиталистов тоже есть меценаты или просто люди, кому денег девать некуда или просто ради хайпа или отмыва налогов) Потратив 1 млрд - она заработает ещё больше в перспективе... при капитализме НИКТО просто так денег не тратит....
Просто вдумайтесь, достаточно 1 млрд.долларов чтобы обучение для всех студентов мед.коледжа стало бесплатным навсегда. Всех студентов, в том числе и вновь поступивших, навсегда. Сколько там военные бюджеты всех стран в 2023 году - 1175 млрд.долларов. Т.е. на уничтожение себе подобных тратится в 1175 раз больше, ЕЖЕГОДНО. Неудивительно, что человечество считает себя одиноким во Вселенной, кто ж с такой неразумной формой жизни захочет связываться?
UPD:
Верные замечания со стороны некоторых комментаторов: в исходном посте было указано не "навсегда", а на 15-16 лет и сумма 1175 млрд.долларов - это военные расходы 10 самых крупных стран НАТО + РФ за 2023 год. Есть данные по 40 странам за 2022 год, там траты превышают 2 092 млрд.долларов т.е. по всем странам будет ещё больше.
Миллиард долларов подарила Рут Готтесман медицинскому колледжу имени Эйнштейна. Теперь обучение там стало бесплатным.
Рут Готтесман пожертвовала1 миллиард долларов Медицинскому колледжу им. Альберта Эйнштейна...Дэвид Ди Дельгадо для The New York Times
93-летняя вдова финансиста с Уолл-стрит пожертвовала 1 миллиард долларов колледжу в Бронксе, Медицинскому колледжу имени Альберта Эйнштейна, с указанием использовать этот подарок для покрытия стоимости обучения всех студентов в будущем.
Этот подарок сделала бывшая сотрудница и профессор колледжа, где она изучала проблемы с обучаемостью, разработала скрининговый тест и провела программы повышения грамотности. Вдова известного инвестора, она объявила, что плата за обучение отныне отменяется. Студенты аплодировали ей стоя. Это одно из крупнейших благотворительных пожертвований образовательному учреждению в США и, скорее всего, крупнейшее в пользу медицинской школы.
Студенты-медики из Бронкса узнают, что школа будет бесплатной
Состояние досталось ей от покойного мужа Дэвида Готтесмана, известного как Сэнди, который был протеже Уоррена Баффета и рано инвестировал в Berkshire Hathaway, конгломерат, построенный мистером Баффетом.
Пожертвование примечательно не только своим ошеломляющим размером, но и тем, что оно направляется в медицинское учреждение в Бронксе, беднейшем районе города. Бронкс имеет высокий уровень преждевременной смертности и считается самым нездоровым округом Нью-Йорка. За последнее поколение ряд миллиардеров пожертвовали сотни миллионов долларов более известным медицинским школам и больницам Манхэттена, самого богатого района города.
Рут Готтесман работала в колледже Эйнштейна 50 лет
Пока ее муж руководил инвестиционной фирмой First Manhattan, доктор Готтесман сделала долгую карьеру в Эйнштейне, уважаемой медицинском колледже, начиная с 1968 года, когда она устроилась директором психолого-педагогических служб. Она уже давно входит в попечительский совет Эйнштейна и в настоящее время является его председателем.
Рут Готтесман знает о проблемах местного здравоохранения не понаслышке. Она проработала в колледже Эйнштейна больше 50 лет – начиная с 1968 года. Еврейка и дочь эмигрантов из Восточной Европы с урожденной фамилией Леви, она родилась в Нью-Йорке в 1930-м. Позже Рут получила докторскую степень в области психологии образования в Колумбийском университете. Ее специализацией стали нарушения обучаемости у детей и взрослых – в числе прочего она стала разработчиком методики по обучению грамоте людей с задержками в развитии. «Если характеризовать госпожу Готтесман в двух словах, то она – человек неравнодушный», – сказал Ярон Томер.
В 1950-м Рут вышла замуж за финансиста Дэвида Готтесмана, с которым прожила 72 года. Еще в 60-е пара организовала благотворительный фонд, который сделал фокус на поддержке еврейских общин в США. Позже они также стали помогать медицинским учреждениям, имеющим «еврейский след». Издание Forbes подсчитало, что с момента основания фонда Готтесманы перевели в общей сложности около 330 миллионов долларов различным организациям.
В числе прочего в 2008 году фонд уже делал пожертвование колледжу Эйнштейна в размере $25 миллионов. Тогда это позволило заведению создать и оборудовать кафедру по исследованию стволовых клеток. Сам колледж был основан в 1955 году в ответ на дискриминационные квоты при поступлении евреев в университеты. Его создали под патронажем Университета Иешивы – одного из старейших еврейских высших заведений в США.
Деньги
Муж доктора Готтесман оставил ей большой портфель акций с указанием «делать с ним все, что вы считаете правильным», сказала она. ...Брэд Диксон для The New York Times
Муж доктора Готтесман умер в 2022 году в возрасте 96 лет. «Он оставил мне, целый портфель акций Berkshire Hathaway», — вспоминает она. Инструкции были просты: «Делайте с этим все, что считаете правильным», — вспоминает она. – А я считаю, что нет более правильных сфер для вложения, чем образование и медицина».
Думать об этом было невыносимо, поэтому сначала она не стала этого делать. Но дети посоветовали ей не ждать слишком долго.
Когда она сосредоточилась на завещании, она сразу поняла, чем хочет заниматься, вспоминает она. «Я хотела финансировать студентов Эйнштейна, чтобы они получали бесплатное обучение», — сказала она. По ее словам, денег хватит, чтобы делать это вечно.
За прошедшие годы она взяла интервью у десятков будущих студентов-медиков Эйнштейна. Стоимость обучения составляет более 59 000 долларов в год, и многие закончили обучение с огромной задолженностью за медицинскую школу. По данным школы, почти 50 процентов ее студентов после окончания учебы задолжали более 200 000 долларов. В большинстве других медицинских школ Нью-Йорка такую сумму должны были менее 25 процентов новых врачей.
Будущие студенты не только смогут начать свою карьеру без долгового бремени, но она надеется, что ее пожертвование также позволит более широкому кругу начинающих врачей подать заявление в медицинскую школу. «У нас потрясающие студенты-медики, но это откроет двери для многих других студентов, чье экономическое положение таково, что они даже не подумают о поступлении в медицинскую школу», - сказала она.
Эйнштейн будет первой медицинской школой, которая отменит плату за обучение.
Имя
Полное годовое обучение в колледже Эйнштейна без учета грантов и скидок стоит около 60 тысяч долларов. Одновременно там учатся более трех тысяч человек. Таким образом, даже по самым приблизительным подсчетам «подарка» Рут Готтесман может хватить на 15–16 лет бесплатной учебы. Делая пожертвование, вдова миллиардера поставила только одно условие – название у колледжа должно остаться прежним.
Таким образом она пресекла возможные попытки в будущем переименовать заведение в ее честь. «Он был Эйнштейном – Эйнштейном и останется!» – заявила Готтесман. Известно, что нобелевский лауреат одобрил использование своего имени в названии учебного заведения. Это произошло в 1953 году, когда Альберту Эйнштейну показали проект будущей школы медиков. Сегодня, согласно исследованию издания US News and World Report, колледж занимает 42-е место среди лучших медицинских учебных заведений США.
Логотип Медицинского колледжа Альберта Эйнштейна можно увидеть на здании кампуса, в Бронксе, Нью-Йорк. (AP Photo/Мэри Альтаффер)
Интересно, что Уоррен Баффет, друг семьи Готтесман, остается самым крупным благотворителем в мире. Состояние инвестора составляет сегодня около 130 миллиардов долларов. При этом в течение жизни 93-летний Баффет суммарно отдал на благотворительность 42,6 миллиарда долларов. Большая часть этих денег ушла в виде ежегодных пожертвований в Фонд Билла и Мелинды Гейтс, который борется с бедностью и проблемами здравоохранения в США и развивающихся странах. Баффет также передал миллиарды четырем благотворительным организациям, созданным его тремя детьми и покойной женой. Легендарный инвестор не раз заявлял, что в идеале хотел бы раздать на благотворительность более 99% своего состояния.
Уоррен Баффет – друг семьи Готтесман
В 2010 году он вместе с четой Гейтс даже организовал филантропическое движение «Клятва дарения». Его целью было убедить миллиардеров мира пожертвовать не меньше половины своих состояний. «Если использовать на себя даже больше одного процента своих денег – ничего в мире не улучшится. В нем не появится ни больше благополучия, ни больше любви», – убеждал Баффет.
При этом он добавлял, что благотворительность не должна сопровождаться чувством вины за собственное богатство. В основе филантропии, по его словам, должно лежать чувство благодарности за щедрость этого мира. К настоящему моменту «Клятву дарения» подписали около 250 человек из 29 стран. Большинство из них – долларовые миллиардеры, а в списке филантропов оказались в числе прочих медиамагнат Марк Цукерберг и режиссер «Звездных войн» Джордж Лукас.
