На круглом столе в Общественной палате номер шесть представлены «новые символы и атрибуты» для 4 ноября.
«Мы провели много опросов и поняли, что Минин и Пожарский как символ праздника у граждан за 20 лет его существования не сформировались. Особенно у молодёжи памятник этим историческим личностям не ассоциируется с праздником. Поэтому предложим в этом году для апробации новые символы», — приводит ТАСС слова руководителя этого проекта Юлии Ищенко.
Удивительно, что же могло пойти не так. На щит праздника подняли земского старосту Кузьму Минина и князя Дмитрия Пожарского. Последний — целый Рюрикович. Однако для подрастающего поколения их образы и деяния остаются примерно такими же смутными, как время, в которое они совершали свои подвиги на благо Отечества. И даже узнаваемый памятник на Красной площади оказался не в помощь.
Благо, профессиональные общественники не дремлют и готовы предложить новые «логотипы» Дню народного единства. Как то колокольчик, тёплый шарф крупной вязки и пряник.
«Мы подумали, что это может быть шарф крупной вязки, потому что осенью холодно, а он защищает от холода. Здесь отсыл к связанной кольчуге, к защите. То есть шарф защищает нас от холода, как когда‑то кольчуга — от врагов», — поясняет госпожа Ищенко.
Колокольчик, по её мысли, должен вызвать ассоциации с перезвоном, а пряник — стать неким аналогом ёлки на Новый год или кулича на Пасху.
Есть подозрение, что новые символы мало помогут развеять ореол смутности вокруг праздника 4 ноября. Если уж Минин с Пожарским не сдюжили, и уважаемая РПЦ с Казанской иконой Божией Матери не сильно прояснила смысл торжества, то ставка на колокольчик, шарфик и пряник выглядит отчаяннее, чем весь банк на зеро.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Чтобы в начале ноября она смогла подарить всем зрителям нашего концерта чарующие звуки своего волшебного эрху.
4 ноября, в День народного единства, полный состав Из метро выступает в клубе Чиж и Ко. Приходите к нам, наш концерт - прекрасный способ отметить праздник.
Да самое замечательное в этом единстве, что мало мальский заевшийся человек в толстым кошельком смотрит на всех с высока, и тех у кого нет такого кошелька за человека не считает. А у него учатся те кто пониже.И вот мы видим что нас обычных людей никто ни во что не ставит. Нет уважения друг к другу. Нет личности человека в стране. Нас можно давить машинами, сажать на бутылку в общем отправлять на мясо, а система устроена так что за это ничего не будет. Конституция как бы есть, но работает она однобоко. Вот это самое страшное. То что одни люди получают миллионы, а другие еле еле сводят концы с концами. Да дорогой житель большого города с зарплатой около ста, ты конечно нищий в своем городе. Но люди с деревни смотрят на тебя со злобой и ненавистью. И тут подливает масло в огонь Миллер предлагающий исправить ситуацию и подтянуть штаны. Интересно тот кто доход гос чиновникам устанавливает они вообще смотрят в будущее. Или так же все с остальных выжмем. С днём народного единства ЛЮДИ России!
Польское восстание 1794 года под руководством Тадеуша Костюшко. Русские войска под командованием Александра Суворова были направлены для его подавления.
Предыстория
После ряда успехов повстанцев (например, победа при Рацлавицах) и захвата ими Варшавы, императрица Екатерина II направила на подавление восстания лучшего русского полководца — Александра Суворова. К тому времени Суворов уже имел колоссальный опыт и репутацию непобедимого военачальника.
Суворов стремительно провел свою армию из Подолии к Варшаве, по пути разбивая отряды повстанцев. К началу октября 1794 года он подошел к укрепленному предместью Варшавы — Праге. Это была не просто часть города, а мощная крепость с собственными стенами, бастионами и гарнизоном примерно в 20-30 тысяч человек под командованием генерала Ясьинского.
Штурм Праги (24 октября 1794 года)
Это был ключевой и самый кровавый эпизод взятия Варшавы.
1. Подготовка и тактика. Суворов тщательно подготовился к штурму. Он изучил укрепления, построил макеты валов для тренировок солдат и довел до каждого свой знаменитый план. Его тактика заключалась в внезапной и стремительной атаке массированными силами, чтобы не дать противнику опомниться. 2. Ночная атака. Штурм начался рано утром 24 октября (4 ноября по новому стилю) в 5 часов утра, еще до рассвета. Русские войска атаковали одновременно с нескольких направлений. 3. Яростный бой. Бой был невероятно ожесточенным. Поляки защищались отчаянно, но дисциплинированные и обученные суворовской «науке побеждать» солдаты методично вгрызались в оборону. Бои шли за каждый редут и каждую улицу. 4. Прорыв и столкновения. После того как русские войска ворвались в саму Прагу, бой превратился в уличную стычки. Озлобленные упорным сопротивлением ( из домов, крыш стреляли жители, в том числе женщины и дети) и тем, что защитники поджигали мосты, отрезая путь к отступлению, Суворов во избежании больших потерь дал приказ " Никого не щадить" и русские солдаты выполнили его. Прага была полностью разграблена и сожжена. Погибло, по разным оценкам, от 10 до 20 тысяч поляков, включая мирных жителей. Потери русской армии составили около 2 тысяч человек.
Этот эпизод — штурм и бойня в Праге — остался одним из самых мрачных в польской исторической памяти и символом жестокости подавления восстания( заметьте в польской истории!).
Капитуляция Варшавы
Видя горящую Прагу и понимая, что Суворов вот-вот перенесет боевые действия на левый берег Вислы (саму Варшаву), деморализованное польское командование и городские власти решили капитулировать. При этом польские историки забывают, что жесткость взятия Праги предотвратило смерть большего числа варшавян.
25 октября (5 ноября) делегация из Варшавы передала Суворову ключи от города. Суворов, будучи не только великим полководцем, но и умным политиком, отнесся к побежденным милостиво. Он запретил дальнейшие грабежи и репрессии против сдавшихся, чтобы успокоить город и избежать нового витка насилия.
Итоги
· 26 октября (6 ноября) 1794 года Александр Суворов торжественно вступил в Варшаву. · Взятие Праги и капитуляция Варшавы означали конец Польского восстания 1794 года. · За эту блестящую победу Екатерина II пожаловала Суворову высший военный чин фельдмаршала, а также имение и другие награды. В донесении императрице он написал знаменитую фразу: «Ура! Варшава наша!». В ответ пришла рескрипт: «Ура! Фельдмаршал Суворов!». А теперь самое главное, о чем не пишут: Таким образом, Суворов взял Варшаву, нанеся сокрушительный удар по ее мощному укрепленному предместью — Праге, что психологически сломило волю защитников основной части города к сопротивлению и привело к капитуляции столицы.
А теперь самый интересный момент, связанный с этим событием и другими как предыдущими так и последующими, в том числе с сегодняшним днём. Запомните, что штурм предместья Варшавы был 4 ноября по новому стилю, то есть в день народного единства России и в день освобождения Москвы и России от Речи Посполитой ( то бишь Польшы) в 1612 году.
Дата штурма предместья Варшавы не была случайной - она несла Польше предупреждение на века, но буквально через два десятилетия Польша вновь наступила на грабли, пойдя с Наполеоном на Россию. И именно после этого Россия оккупировала Польшу за ее нехорошие дела....
Когда-то это был главный праздник страны. Сейчас вспоминать его не принято, иначе колебания с «линией партии» — разумеется, «партии» наших дней — могут... утратить когерентность.
Портреты Иосифа Сталина и Вильгельма Пика на демонстрации коммунистов в Берлине, 1950 год.
В президиуме горсовета
Так в годы, когда праздник был главным и всеобщим, Тула, как и весь СССР, с размахом в несколько дней вспоминала 1917-й. По молодой еще традиции, уличной демонстрации предшествовало торжественное собрание местной организации РКП(б). В президиум — молодой читатель этого не поймет — избирались люди как присутствующие, так и отсутствующие. 1925-й исключением не стал.
«Вместо голосования почетных членов президиума — несмолкаемые аплодисменты, — передавал из здания горсовета корреспондент „Коммунара“, № 255 (2187) за 10 ноября 1925 г. — В этих аплодисментах тонут имена: Сталин, Калинин, Зиновьев, Рыков, Томский, Бухарин, Ворошилов. От западно-европейского пролетариата почетными членами президиума избираются т.т.: Ракоши, Ланцуцкий, Монмуссо, Гельц и председатель Исполкома МОПРа (МОПР — Международная организация помощи борцам революции. — С. Т.) Лепешинский».
Понятно, что эти товарищи на собрании присутствовали условно.
«Еще предлагают избрать в почетные члены только что приехавшего из Германии и присутствующего на нашем торжественном заседании члена Ц. К. германской компартии т. Пика...
— В ответ овации еще более бурные, еще дольше несмолкаемые. Не привыкший в стране господства буржуазии к таким почетным встречам т. Пик смущенно кланяется».
Через 24 года этот застенчивый немец Фридрих Вильгельм Рейнхольд Пик (1876–1960) станет всенародно избранным первым и единственным президентом Германской Демократической Республики. А тогда, в 1925 году, «он не понимает русских слов, но он хорошо понимает язык приветственных улыбок на лицах окружающих» его туляков.
С трудом секретарь Тульского губкома РКП(б) тов. Кабаков успокаивает зал. Следует традиционный доклад об успехах промышленных и сельскохозяйственных, а следом внимание публики снова уделено немецкому гостю — сыну кучера из г. Губена земли Бранденбург.
К слову сказать, на фоне нелюбимого немцами руководителя ГДР Вальтера Ульбрихта Вильгельм Пик в современной Германии пользуется большим уважением.
Делегация немецких пионеров на фабрике им. В.И. Ленина в Туле (групповой портрет). ГА ТО, Ф. Р-3097 Ф Оп. 1 Д. 446
Привет Красной Кузнице от немецких рабочих
«Он начинает приветствием рабочих Красной Кузницы от Ц. К. германской компартии, от текстильщиков Саксонии, рабочих Эссена, кадров красных фронтовиков, боевой коммунистической организации и от узников Моабитской тюрьмы».
Берлинская тюрьма района Моабит, упоминаемая в «Коммунаре» как «подшефная» Туле (по линии помощи заключенным), место известное. В ее застенках побывали Карл Радек, Эрнст Тельман, Георгий Димитров, Эрнст Буш, Муса Джалиль, написавший там знаменитую «Моабитскую тетрадь», и многие другие. Близкий друг Леонида Ильича Брежнева генеральный секретарь СЕПГ тов. Хонеккер отсидел в моабитском СИЗО дважды: первый раз при Гитлере в 1935-м, а второй — при Гельмуте Коле в 1992-м; другом Бориса Николаевича Ельцина экс-председатель госсовета ГДР не был. Но вернемся в 1925 год.
«С этими группами рабочих Германии рабочая Тула поддерживает тесную связь и каждой из них послала по красному знамени.
Дальше т. Пик говорит о положении германских рабочих...»
В тот день туляки многое узнали о злотворном влиянии германской социал-демократии, о нищете населения Веймарской республики, росте цен, о репрессиях в отношении немецких коммунистов, деятельности МОПРа и т. д. Доклад на немецком продолжался бы и дальше, но вдруг у стола президиума откуда ни возьмись возникла маленькая пионерка:
«— Передайте привет и от нас, пионеров, пионерам Германии», — прервал выступление оратора звонкий детский голосок. Так собрание перешло в заключительную фазу — посылку приветственных телеграмм дорогому ЦК и Исполкому Коминтерна. Товарищу Пику поручили «передать братский привет рабочим Германии и обещание поддержки Красной Кузницы в их революционной борьбе».
Да здравствует смена смене!
На следующий день будущий президент Восточной Германии вместе с тысячами туляков шествовал по улицам города. Военный парад тульского гарнизона отменили — неделю назад умер председатель Реввоенсовета республики Михаил Фрунзе, «красная армия участвует в гражданской демонстрации без винтовок». Погода также не способствовала торжеству, но остановить инициативу масс была не в состоянии.
«Коммунар» описывает день 7 ноября 1925 года в Туле так: хмурая осень, серый туман, «низко нависло свинцовое небо». Но как только раздались заводские гудки, «там и сям у ворот показались красные флаги. Вдоль покосившихся заборов, по узеньким извилистым стежкам» потянется народ — «рабочие, детишки, красные бантики, красные флажки».
Спешат.
Демонстрация в честь восьмой годовщины Октябрьской революции. Колонна демонстрантов у места закладки памятника В. И. Ленину. ГА ТО, Ф. Р-3097 Ф Оп. 1 Д. 378.
«Нескончаемой лентой тянутся детские организации, школы, сады. Их несколько тысяч.
По слякоти, грязи бойко семенят ноженьками. Блестящими глазенками тянутся к трибуне.
— Да здравствует смена смене! Да здравствуют дети пролетариата...
Ревут в ответ сотни красных флажков, гордо топорщатся красные бантики, ликуют, визжат ребятишки.
— Пионеры, будьте готовы!
Взметнулся лес рук. «Всегда готовы» — чеканит колонна! И тут только видишь сколько их, красных галстуков.
Смена растет.
Рабпрос (Союз работников просвещения. — С. Т.), работники печати — строители новой советской красной культуры.
— «Эс лебе ди роте прессе (да здравствует красная печать)», приветствует демонстрантов с трибуны... тов. Пик, член Ц. К. германской компартии.
С траурным маршем подходит громада оружейников.
Склоняются знамена.
Пред памятью павших за дело Октября.
Мастерская за мастерской. Черной лавиной идет рабочая толпа.
В колонне много МОПРовских знамен.
— Это замечает тов. Пик.
«Эс лебе ди революционен солидарите (да здравствует революционная солидарность)» — бросает он лозунг с трибуны.
Опять перекатами несется ответное
ур-ра, опять летят в воздух шапки...
Сеет частый мелкий дождик, хлюпает грязь под ногами, но нескончаемой цепью движется демонстрация. В рабочих колоннах детишки, на руках у отцов, сбоку, вцепившись за полу. Какой-то пузырь с высоты отцовских плеч важно протягивает вверх ручонки.
Сегодня на них «красные» варежки. Идут и идут...
Впервые в этом году выходят под собственным знаменем организованные домохозяйки Чулковского и Зареченского районов.
— Да здравствует женщина, свободная от кухни и корыта!
Звонко несется ответное ура...
Тысячная колонна сахарников... Яркостью нового знамени хвастают рабочие «Феникса», вливаются новые колонны рабочих Тулпромторга, деревообделочников, ватной фабрики... Вагонные мастерские...
— Да здравствует восстановленное хозяйство! Да здравствуют кустари!
Это тоже новое звенышко октябрьских демонстраций. Впервые выходит на улицу организованный кустарь. Артели скобянщиков, петельщиков, самоварщиков...
— Ур-р-р-а! грохочет в ответ масса рабфаковцев".
* * *
Завершая это яркое описание событий столетней давности, нельзя не сказать несколько слов о той самой Германии, первым и единственным президентом которой был тульский гость Вильгельм Пик. Страны этой нет на картах уже 35 лет, но силуэт ее чудесным образом время от времени проявляется. Проявляется как результат выборов, обнажая точные границы бывшей ГДР на электоральной карте объединенной Германии. Восточные немцы остаются другими, даже несмотря на смену нескольких поколений, ни дня не живших в ГДР. Так подлинная история страны проступает сквозь любую пропаганду, сквозь любые искусственные праздники.Г. Грачев.
24 февраля 2025 г.
* Цитируется с сохранением орфографии и пунктуации первоисточника.
