На круглом столе в Общественной палате номер шесть представлены «новые символы и атрибуты» для 4 ноября.
«Мы провели много опросов и поняли, что Минин и Пожарский как символ праздника у граждан за 20 лет его существования не сформировались. Особенно у молодёжи памятник этим историческим личностям не ассоциируется с праздником. Поэтому предложим в этом году для апробации новые символы», — приводит ТАСС слова руководителя этого проекта Юлии Ищенко.
Удивительно, что же могло пойти не так. На щит праздника подняли земского старосту Кузьму Минина и князя Дмитрия Пожарского. Последний — целый Рюрикович. Однако для подрастающего поколения их образы и деяния остаются примерно такими же смутными, как время, в которое они совершали свои подвиги на благо Отечества. И даже узнаваемый памятник на Красной площади оказался не в помощь.
Благо, профессиональные общественники не дремлют и готовы предложить новые «логотипы» Дню народного единства. Как то колокольчик, тёплый шарф крупной вязки и пряник.
«Мы подумали, что это может быть шарф крупной вязки, потому что осенью холодно, а он защищает от холода. Здесь отсыл к связанной кольчуге, к защите. То есть шарф защищает нас от холода, как когда‑то кольчуга — от врагов», — поясняет госпожа Ищенко.
Колокольчик, по её мысли, должен вызвать ассоциации с перезвоном, а пряник — стать неким аналогом ёлки на Новый год или кулича на Пасху.
Есть подозрение, что новые символы мало помогут развеять ореол смутности вокруг праздника 4 ноября. Если уж Минин с Пожарским не сдюжили, и уважаемая РПЦ с Казанской иконой Божией Матери не сильно прояснила смысл торжества, то ставка на колокольчик, шарфик и пряник выглядит отчаяннее, чем весь банк на зеро.
Заместитель секретаря Общественной палаты (ОП) РФ Владислав Гриб предложил перенести начало занятий в школах с 8:00 на 9:00 в осенне-зимний период. Он заявил об этом 16 октября.
«Где-то школы начинают занятия в восемь утра, в таком случае стоит перенести начало занятий на девять утра. Такой график можно установить после осенних каникул, вплоть до весенних каникул, вот на эти две четверти. С учетом темного времени суток для обеспечения безопасности это можно рассмотреть», — сказал он в беседе с «РИА Новости».
Инициатива направлена на повышение безопасности школьников, которым приходится добираться до учебных заведений в темноте.
По словам Гриба, новый график можно ввести после осенних каникул и сохранить до весенних каникул, охватив таким образом вторую и третью четверти учебного года. В первую очередь это касается младшеклассников, которые особенно нуждаются в дополнительной защите по пути в школу.
При этом замсекретаря ОП РФ подчеркнул, что расписание должно быть удобным для учеников, родителей и педагогов. По его мнению, рекомендацию о переносе начала занятий можно предложить управляющим советам школ, оставив решение за самими учебными заведениями.
В ОП 14 октября поделились рекомендациями о том, как лучше выстраивать школьное расписание. Уточнялось, что предметы, которые школьникам даются сложнее (в их числе математика, физика, геометрия, русский и иностранный языки), стоит включать в расписание во временные промежутки, когда у детей выше способность концентрироваться. Для учеников младших классов оптимальным временем она назвала второй и третий уроки, а для учащихся средних и старших классов — второй, третий и четвертый.
Давно назрела идея сайта "Российский Гайд парк", где каждый мог бы высказывать своё мнение об устройстве России. Второе название "Если бы президентом был я". Инициатором должна выступить Общественная палата, и по большому счёту ГД.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Заместитель секретаря ОП РФ Владислав Гриб предложил официально закрепить 31 декабря в качестве выходного дня, а для предприятий, где необходимо обеспечить работу - ввести двойную оплату труда.
Последний день 2026 года будет выходным благодаря тому, что на 31 декабря был перенесен выходной день с воскресенья 4 января.
"Я считаю, что нужно официально закрепить 31 декабря в качестве выходного дня. Ведь идет подготовка к Новому году, поздравления, отъезды, - все это требует времени", - сказал Гриб РИА Новости.
По его словам, фактически во многих организациях 31 декабря рабочий процесс проходит в сокращенном режиме, поэтому введение выходного дня в указанную дату не сильно повлияет на результативность.
"Сложно назвать 31 декабря рабочим днем. Я считаю, что его можно сделать выходным. А на предприятиях, где необходимо сохранить рабочий процесс, можно ввести двойную оплату", - добавил Гриб.
Он также отметил, что службы, обеспечивающие охрану, здоровье и безопасность, в любом случае продолжают работать в праздничные дни.
В России может появиться новая федеральная выплата — и не за трудовые заслуги, не за выслугу лет, а просто за то, что человек дожил до 100 лет. В Общественной палате предложили выдавать долгожителям от 100 до 200 тысяч рублей единовременно. По словам инициаторов, это не только знак уважения, но и стимул для остальных заботиться о своём здоровье .
Что предлагают
Идея простая: если россиянин отметил 100‑летие, государство выплачивает ему крупную сумму — до 200 тысяч рублей. Это не ежемесячная пенсия и не надбавка, а разовая поддержка. Инициаторы считают, что такой жест подчеркнёт ценность долгой жизни и заодно напомнит: здоровье — это не про «когда-нибудь потом», а про то, что важно уже сейчас .
А сейчас платят?
Прямо сейчас федеральной выплаты за 100 лет нет. Есть только региональные и муниципальные меры поддержки — где-то дарят подарки, где-то выплачивают небольшие суммы, но единой системы по всей стране нет .
При этом долгожителей в стране немало: по данным на сентябрь 2026 года, в России живёт более 17 тысяч человек старше 100 лет . То есть если инициативу примут, речь пойдёт о серьёзном бюджете.
Почему это вообще обсуждают
С одной стороны, это символический жест: сто лет — редкая и значимая отметка, и государство может показать, что ценит такие достижения. С другой — в предложении есть и практический смысл: если общество начнёт воспринимать долгую жизнь как ценность, которую поддерживают на государственном уровне, это может мотивировать людей следить за здоровьем, проходить диспансеризацию, отказываться от вредных привычек.
Но есть и скепсис. Критики говорят, что стимулировать здоровье «задним числом» странно: если человек дожил до ста лет, он уже всё сделал правильно (или ему просто повезло). А деньги лучше направить на профилактику и доступность медицины для всех возрастов.
Важная оговорка
Пока это только инициатива, а не принятый закон. Никто ничего не выплачивает, и никаких заявлений от Минфина или соцблока правительства ещё не было .
Как это выглядит на фоне других мер
Для сравнения: сейчас многие регионы поддерживают юбиляров по-своему — поздравлениями, продуктовыми наборами, небольшими выплатами. Но суммы редко превышают несколько тысяч рублей, и они сильно зависят от места жительства. Предложение из Общественной палаты — попытка вывести эту поддержку на федеральный уровень и сделать её заметной.
А как вам сама идея: должна ли страна как-то особо отмечать тех, кто дожил до 100 лет? И если да — в какой форме: деньгами, подарками, публичным признанием?
🗳 Сегодня в Симферополе посетил Центр общественного наблюдения Республики Крым за ходом голосования на выборах 2026 года.
1/6
Пообщался с членами Общественной палаты Республики Крым, общественными наблюдателями, представителями гражданского общества. По их сведениям, каких-либо серьёзных нарушений избирательного процесса, которые могли бы повлиять на ход волеизъявления крымчан, не выявлено. Выборы в Государственную Думу проходят в штатном режиме.
В Центре наблюдатели имеют возможность в режиме реального времени через камеры видеонаблюдения следить за происходящим на избирательных участках полуострова. Работает «горячая линия», специалисты осуществляют мониторинг социальных медиа.
Хочу выразить благодарность Общественной палате Республики Крым за проделанную работу по общественному контролю за голосованием. Вы большие молодцы, коллеги! Честность, транспарентность и законность голосования — ключевые требования к выборам.
Ранее наша Крымская региональная общественная организация «Центр политического просвещения» выступила с призывом к крымчанам принять участие в голосовании. Кто ещё не воспользовался своим конституционным правом избирать законодательный орган страны, не откладывайте — до конца дня ещё есть время.
Мы живём в поворотное время для нашей страны и, без преувеличения, всего мира. Новый созыв Государственной Думы будет принимать ключевые решения в области безопасности и экономической политики. Не будьте в стороне от судьбы России. 🇷🇺
Виктория Вагнер (автор всероссийского проекта, учредитель и издатель СМИ «Газета для СВОих») приняла участие в очередном заседании комиссии по информационной политике в общественной палате Ленобласти. О чём говорили на этот раз?
Инстасамка, которая писала доносы на музыкантов, заявила, что уехала из России
Ранее Дарья Еропкина (настоящее имя певицы) жаловалась на Дору и рэпера Face.
Инстасамка заявила, что эти артисты «занимаются угнетением нашей страны».
Инстасамка встречалась с Екатериной Мизулиной, критиковала выехавших из РФ артистов и собиралась изменить псевдоним, так как Инстаграм в России запрещен.
«Нет, друзья, я не вернусь. Я уехала по многим причинам, но основная из них — мне стало тесно в нашей индустрии. <...> Следующий мой шаг — раз*бать весь мир и делать музыку на английском языке», — написала Е(в)ропкина.
