Джек Дорси — основатель Twitter и глава Block (Square, Cash App, Afterpay, Tidal) — представил Buzz: бесплатный опенсорсный воркспейс, который сшивает в одном приложении командный чат, хостинг кода и автоматизацию. Проще говоря — гибрид Slack и GitHub, переосмысленный под эпоху ИИ-агентов.
Агенты — не боты по вызову, а полноправные участники. Это ключевое отличие Buzz. У каждого ИИ-агента здесь собственный аккаунт, права и криптографический ключ: он может писать сообщения, ревьюить код, запускать автоматизации и участвовать в обсуждениях наравне с людьми — а не просто отвечать на запросы.
Децентрализация и «паспорт» агента. Buzz построен на Nostr — децентрализованном протоколе обмена сообщениями. Каждый агент получает пару криптоключей, не зависящую от платформы, а вторая подпись привязывает его к конкретному человеку-владельцу. Получается «верифицируемый паспорт и журнал аудита всего, что агент сделал» — важная штука, когда автономные агенты начинают что-то менять в коде и процессах.
Как это работает с кодом. Buzz интегрируется с Claude Code (Anthropic), Codex (OpenAI) и собственным фреймворком Block goose через открытый Agent Client Protocol. Ветки в Git превращаются в каналы: патчи, результаты CI и комментарии ревью хранятся в едином потоке рядом с обсуждением.
Что по доступу. Дорси называет Buzz «модель-агностичным, децентрализованным, self-sovereign и открытым». «Каждой компании понадобится место, где люди и агенты работают вместе», — говорит глава ИИ-направления Block Брэдли Аксен. Десктоп-приложение уже бесплатно для macOS, Windows и Linux (мобильные клиенты пока сырые), исходники — на GitHub под лицензией Apache 2.0, версия на старте — 0.4.22, релей Nostr от Block в бете бесплатен.
🐦 Twitter — сервис микроблогов, ставший одним из символов цифровой эпохи.
🔧 Изначально Twitter был создан как внутренний проект компании Odeo, в которой работали Джек Дорси, Биз Стоун, Эван Уильямс и Ноа Гласс. Название “Twttr” было выбрано в духе моды Web 2.0 на короткие, лаконичные бренды (вдохновлённые Flickr). Первый твит отправил Джек Дорси 21 марта 2006 года:
just setting up my twttr
Основатель Twitter - Джек Дорси
📱 Twitter позволял пользователям публиковать короткие сообщения длиной до 140 символов (позже — 280), что сформировало уникальный стиль общения: лаконичный, мгновенный и публичный. Он стал мощным инструментом для оперативного распространения информации, особенно в кризисные моменты, на протестах, в новостях, PR и маркетинге.марио
Ключевые вехи Twitter -🐤 Первый хэштег появился в 2007 году по предложению Криса Мессины (#barcamp). - 📺 В 2009 году Twitter стал активно использоваться мировыми СМИ и знаменитостями. - 🌍 Во время Арабской весны и других протестов Twitter стал платформой для самоорганизации и активизма. - 💼 В 2013 году компания вышла на IPO. - 🛠️ В 2022 году Twitter был приобретён Илоном Маском за $44 млрд, вызвав волну перемен и споров.
💡 Интересные факты: - Twitter сыграл роль в изменении поведения СМИ: новости стали появляться сначала в соцсетях, а уже потом в традиционных изданиях. - Многие мировые лидеры, учёные, деятели искусства использовали Twitter как основную площадку для общения с обществом. - В 2023 году Twitter был переименован в X, но многие до сих пор называют его по-старому.
📼 Twitter'а уже нет, теперь это X. Но история осталась: История КРАХА Twitter. Как Илон Маск ЗАХВАТИЛ синюю птичку YouTube | VkVideo
===================================== 👇👇Наш канал на других площадках👇👇 YouTube | VkVideo | Telegram | Pikabu =====================================
В 2025 году Шон Мюррей, главред deBanked, выдвинул гипотезу, что Сатоши Накамото — это Джек Дорси, сооснователь Twitter и Square.
Совпадения, заставляющие задуматься:
🔹 В 2003 году Дорси говорил, что увлекался криптографией и взломами в 4 утра. Все оригинальные файлы биткоина имеют аналогичную временную метку.
🔹 С 2007 по 2009 годы в его Twitter-профиле значилось, что он моряк. В коде биткоина зашифрована морская пословица: «Никогда не отправляйся в море с двумя хронометрами — возьми один или три».
🔹 10 января 2009 года Сатоши случайно засветил IP-адрес из Калифорнии в IRC-чате, где в это время находился и Дорси.
🔹 Первая транзакция биткоина произошла в день рождения его матери, а последний блок, добытый Сатоши, совпал с днем рождения его отца.
Другие кандидаты на роль Сатоши:
🧐 Ник Сабо – разработчик «bit gold», предшественника биткоина, но он отрицает свою причастность.
🧐 Хэл Финни – первый получатель биткоин-транзакции, но всегда утверждал, что лишь помогал проекту.
🧐 Дориан Накамото – ошибочно назван создателем биткоина в 2014 году.
Дорси отрицает свою связь с биткоином, но его биография и ряд фактов оставляют место для догадок. Совпадение или разгадка тайны?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
На прошлой неделе стало известно, что основатель и бывший директор Twitter Джек Дорси ушел из совета директоров приложения Bluesky, которое он основал в 2019 году.
В недавнем интервью Дорси объяснил, что создал Bluesky с намерением иметь протокол с открытым исходным кодом, что означает, что каждый может просмотреть его код и предложить изменения в системе аналогично тому, как работают блокчейны.
Основной идеей Дорси было создать свободную децентрализованную соцсеть, однако руководство Bluesky постепенно стало внедрять инструменты цензуры и модерации, а так же удалять людей с платформы. Все это, по словам Джека Дорси, стало повторением ошибок Twitter и побудило его уйти.
Apple предупредила создателей децентрализованного приложения для социальных сетей Damus, что она удалит приложение магазина приложений App Store, если они приведут его соответствие с правилами Apple.
13 июня разработчики Damus распространили письмо-предупреждение от Apple, в котором говорилось, что их приложение будет удалено с платформы из-за функции «Zaps», позволяющей людям давать чаевые пользователям и создателям контента в биткоинах (BTC).
«Чтобы гарантировать, что доступность вашего приложения в App Store не будет прервана, пожалуйста, представьте обновление приложение в течение 14 дней с даты этого сообщения», — сообщила Apple компании Damus. «Если в течение 14 дней мы не обновлённое приложение, соответствующее правилам App Store, ваше приложение будет удалено из магазина».
Damus – децентрализованная социальная сеть, построенная на основе протокола Nostr, который был запущен в феврале этого года и позиционируется, как децентрализованный «убийца Twitter». Основной фишкой Nostr, название которого расшифровывается как «Notes and Other Stuff Transmitted by Relays» (Заметки и всякая фигня, передаваемая ретрансляторами), является то, что в него интегрированы платежи в BTC через Lightning Network, которая, в свою очередь, является Bitcoin сетью второго уровня, позволяющая осуществлять моментальные платежи с использованием первой криптовалюты.
Функция «Zaps», из-за которой возник конфликт, работает за счёт интеграции в Damus виджета Lighting Network, что позволяет пользователям оставлять чаевые в биткоинах другим пользователям непосредственно в социальной сети.
«Проще всего думать о Zaps так: это просто чаевые. Чаевые, которые передаются по сети Lightning со скоростью света и практически без комиссии за транзакцию», — говорится на странице Nostr.
В своем предупреждении Apple заявила, что функция Zaps нарушает ее политику, запрещающую любые формы чаевых, кроме покупок в приложении.
«Мы заметили, что ваше приложение позволяет пользователям отправлять "чаевые", связанные с получением контента от создателей цифрового контента, с помощью механизма, отличного от [разрешенного правилами механизма] покупок в приложении», — заявила Apple. «Хотя внедрение функции чаевых или пожертвований допускается, [необходимо помнить, что] если они связаны или ассоциируются с получением цифрового контента, для неё должен использоваться механизм покупок в приложении в соответствии с пунктом 3.1.1 [правил пользования App Store]».
Команда Damus назвала это переломным моментом с огромными последствиями для платформ с поддержкой одноранговых (P2P) сетей. Команда также пояснила, что Damus не продает цифровые товары и не предоставляет функции для продажи цифровых товаров. В нем просто есть кнопки для облегчения P2P-транзакций, как в Venmo или Cash App.
«Damus будет удален из магазина приложений через 14 дней. По словам apple, zaps не разрешены на их платформе, потому что они *могут* использоваться создателями контента для продажи цифрового контента. И это произошло прямо перед тем, как мы собираемся выступить на Форуме свободы в Осло с докладом о том, как децентрализованные социальные сети с интеграцией Lightning несут финансовую свободу в массы... довольно подозрительно...».
Команда Damus, а также многие сторонники криптовалют задались вопросом, почему чаевые в Twitter являются приемлемыми, но та же функция на Damus нарушает политику Apple. Другие обвинили Apple в защите интересов Кремниевой долины.
«Zaps в Твиттере хорошо. Zaps в Damus плохо. Damus вынужден удалить эту функцию, что происходит?».
На данный инцидент откликнулся Тим Суини, основатель и глава игровой компании Epic Games, которая в течение трех лет также бодалась с «яблочной» компанией. Конфликт Apple и Epic начался в 2020 году, когда разработчик Fortnite добавил в iOS-версию игры возможность проводить платежи в обход App Store, после чего приложение удалили из магазина.
Дело в том, что Apple берет 30-процентную комиссию с разработчиков приложений, которые ежегодно зарабатывают более $1 млн в App Store. Для небольших разработчиков компания сократила сборы до 15%.
Epic требовала возвращения Fortnite в App Store, пересмотра комиссии Apple в 30%, разрешения на установку альтернативных магазинов приложений и разрешения для разработчиков размещать ссылки на сторонние платежные системы в приложениях.
В итоге после трех лет разбирательств в конце апреля этого года апелляционный суд девятого округа США встал на сторону Apple, не согласившись с утверждениями Epic Games о том, что Apple нарушила антимонопольное законодательство, не допустив никаких конкурирующих торговых площадок на своей платформе iOS.
«Apple идёт за приложениями для перевода и сбора средств, такими как Damus, Patreon, Venmo, возможно, PayPal и Stripe. Если цифровые товары могут каким-то образом участвовать в переводе, они хотят получить свои 30%. Если Apple может облагать налогом это, то они могут облагать налогом и цифровые банковские операции, расчеты по заработной плате и все остальное», — написал Суини.
В дискуссию вокруг Damus также включился глава Twitter, Tesla и SpaceX Илон Маск.
«Если Apple будет соперничать со всем миром, то против нее будет весь мир. Это не выигрышный сценарий», — написал Маск.
Он неоднократно критиковал 30-процентную комиссию Apple в App Store и заявлял, что она аналогична налогу на использование интернета. Осенью прошлого года после завершения сделки по покупке социальной сети Twitter, Маск решил поднять цену на подписку Twitter Blue, которая даёт ряд привилегий, в том числе синюю галочку верификации. Для тех, кто оплачивает Twitter Blue через сайт, цена составляет $8, а для тех, кто — через iOS-приложение она выше на пресловутые примерно 30% и составляет $11.
В стороне не остался и основатель Twitter и сторонник биткоина Джек Дорси, неоднократно выражавший публично свою поддержку протоколу Nostr. В декабре 2022 года он пожертвовал разработчикам 14 BTC.
«Это неправильно, Apple. Чаевые за посты – это не продажа цифрового контента. Это форма обратной связи. Зачем ограничивать людей, отправляющих друг другу биткоины? Это наша единственная возможность создать действительно глобальный платежный протокол для интернета (что принесет огромную пользу вашей компании)», — написал Дорси.
Позже Damus добавили в другом твите, что с ними связались из Apple и сказали, что разработчики должны убрать функцию «zaps» под постами, потому что Apple считает это «продажей цифрового контента», но могут оставить её для профилей пользователей. Таким образом, если Damus последует этому предписанию, то в обновленном приложении для iOS пользователи смогут оставлять чаевые только профилю пользователя целиком, но не каждому ему посту в отдельности.
«Damus вынужден убрать кнопку zap в постах, потому что это считается "продажей цифрового контента". Разрешены только zapы в профилях. Это конечно сильно подрывает работу Damus, но хотя бы остаётся хоть какая-то возможность zapить».
Давний сторонник биткоина и бывший глава Twitter Джек Дорси развязал спор в принадлежащей ему ранее социальной сети по поводу того, можно ли квалифицировать, в соответствие с американским законодательством, вторую по популярности криптовалюту, Ethereum, как «ценную бумагу.
Дорси, в частности, поставил эмодзи «100%» на ретвит поста вице-президента майнинговой компании Riot Blockchain Пьера Рошара, который заявил, что криптовалютная биржа Coinbase должна вернуться к «истокам» и сосредоточиться на биткоине, а не распылять своё внимание на другие криптовалюты. К этому Рошар приложил скриншот поста нынешнего главы Coinbase Брайана Армстронга от 2015 года, в котором тот написал следующее:
«Ripple, Stellar и альткоины – все это лишь отвлекающий маневр. Биткоин слишком далеко впереди. Мы должны сосредоточиться на биткоине и [его] сайдчейнах».
Свои пять копеек вставил и Илон Маск, притопив за Doge.
«Doge збс».
Напомним, что против Coinbase, как и против другой криптовалютной биржи Binance, был подан судебный иск со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). В американском ведомстве считают, помимо прочего, что компании нарушили закон «О ценных бумагах» –обе торговые площадки, предоставляли услуги по торговле рядом криптовалютных токенов, которые, по мнению SEC, являются ценными бумагами. Однако при этом, они не регистрировалась в качестве брокера, национальной фондовой биржи или клирингового агентства, а также уклонялись от процедуры раскрытия информации, установленной для подобных организаций, оперирующих на рынке ценных бумаг.
Джек Дорси так же подтвердил свою позицию в отношении Эфира, коротко ответив «Да.» на вопрос одного из пользователей Твиттере о том «Является ли ETH ценной бумагой».
Данные комментарии привлекли внимание Уди Вертхаймера, разработчика Bitcoin-Ordinals в Taproot Wizards, который в своем твите 6 июня написал, что оба человека на скриншоте «клоуны».
В ответ Дорси написал: «ETH не является ценной бумагой? Научи меня, волшебник», что побудило Вертхаймера поделиться видеозаписью пятилетней давности, на которой занимающий с 2021 года пост главы Комиссии по ценным бумагам и биржам США Гэри Генслер заявляет, что ETH теперь «достаточно децентрализован» и не является ценной бумагой.
В беседу вмешался советник Tether, эмитента ведущего стейблкоина USDT, Габор Гурбакс, который обратил внимание на то, что на момент выступления Генслера, запечатленного на видео, Ethereum не прошёл состоявшуюся в сентябре прошлого года процедуру «Слияния» Ethereum, в ходе которой сеть была переведена с алгоритма консенсуса Proof-of-Work (PoW, доказательство выполнения работы) на Proof-of-Stake (PoS, доказательство доли владения). По его мнению, именно переход на PoS заставил SEC под поменять свою позицию.
«Тогда ETH был основан на Proof of Work. Переход на POS, возможно, изменил ситуацию. Кроме того, достаточная децентрализация – не единственный фактор, определяющий, является ли токен ценной бумагой или нет.
Председатель SEC заявил, что система, используемая Ethereum после обновления, может привести к нарушению законов о ценных бумагах. Опубликовано буквально в первый день форка/слияния. Я уже более 6 лет говорю о том, что переход от POW к POS может привлечь внимание регуляторов.
Как скажешь. Я просто предположил, что если Гэри Генслер говорит, что ETH не является ценной бумагой, значит, Гэри Генслер считает, что ETH не является ценной бумагой».
Дорси –влиятельная фигура в технологическом пространстве, и сейчас его влияние распространяется на децентрализованные технологии. Он также владеет компанией Block, ранее известную как Square.
Square, приобрела биткоинов на 50 миллионов долларов, и Дорси считает, что биткоин – это валюта интернета. По его мнению, венчурные капиталисты уже насытили web3, поэтому он предпочел бы сосредоточиться на «web5».
Сейчас Дорси стоит за разработкой нового приложения Bluesky, которая позиционируется, как новая социальная сеть, аналог Twitter только с упором на децентрализацию. позиционируется, как новая социальная сеть, аналог Twitter только с упором на децентрализацию.
Он также поддержал протокол Nostr, тоже конкурента Twitter, в основе которое используется блокчейн второго уровня сети Bitcoin, Lightning Network. В декабре 2022 года он пожертвовал протоколу 14 BTC.
Nostr расшифровывается как «Notes and Other Stuff Transmitted by Relays» (Заметки и всякая фигня передаваемая ретрансляторами). Там поддерживаются платежи в биткоинах через Lightning Network, и некоторые считают, что он может ускорить масштабирование сети биткоин.
В Apple App Store вышла бета-версия приложения Bluesky за разработкой которого стоит бывший глава и создатель Twitter, Джек Дорси. Bluesky позиционируется, как новая социальная сеть, аналог Twitter только с упором на децентрализацию.
В настоящее время приложение работает в режиме «только по приглашениям» и привлекает все больше пользователей.
Bluesky Live в App Store: App Store
Джей Грабер, генеральный директор компании Bluesky, дал понять, что в Bluesky не используется блокчейн, написав об этом в Твиттере еще в октябре 2022 года. Он сообщил, что в основе Bluesky скорее лежит «федеративная сеть», добавив, что Bluesky создана на протоколе AT Protocol, что позволяет обеспечивает упрощенную интеграцию с криптовалютами.
«В этой статье 7 раз используется слово "блокчейн" и о @at_protocol описывается, как "основанная на блокчейне соцмедиа платформа", но, пожалуйста, посмотрите внимательнее на наш дизайн: там нет никакого блокчейна».
Протокол, который сначала назывался ADX, был переименован в октябре 2022 года. Федеративные сети – это, по сути, средство, с помощью которого серверы могут общаться друг с другом. Команда Bluesky приписывает протоколу AT четыре уникальных качества: переносимость аккаунтов, выбор алгоритмов (algorithmic choice), совместимость и производительность.
Эти качества означают, что пользователи являются владельцами своих аккаунтов, что позволяет им переходить от одного провайдера к другому без потери данных или социального графа. Пользователи также будут иметь больший контроль над своим опытом и алгоритмами и улучшенное время загрузки.
Вот как algorithmic choice описывает сама команда Bluesky:
«Выбор алгоритмов. Алгоритмы диктуют нам, что мы видим и с кем мы можем связаться. Мы должны иметь контроль над алгоритмами, если хотим доверять нашим онлайн-пространствам. Протокол AT поддерживает открытые алгоритмы, чтобы пользователи имели больше контроля над своим опытом».
Впервые о Bluesky было объявлено в 2019 году, и с тех пор вышло несколько обновлений приложения. Это одно из многих подобных приложение-социальная сеть, получивших внимание в последнее время. Другой подобный пример, тоже альтернатива Twitter, Mastodon, где также отмечается рост пользователей.
Не только Bluesky, Дорси также поддержал другую социальную децентрализованную платформу - Nostr
Интерес Дорси к эволюции Интернета хорошо известен в технологических кругах, и его участие выходит за рамки Bluesky. Он также поддержал протокол Nostr, тоже конкурента Twitter, в основе которое используется блокчейн второго уровня сети Bitcoin, Lightning Network. В декабре 2022 года он пожертвовал протоколу 14 BTC.
Еще одна известная фигура, которая поддержала Nostr, - Эдвард Сноуден. Знаменитый бывший сотрудник Агентства национальной безопасности США (АНБ).
«Что такое #nostr? В отличие от старых соцмедиа "платформ", где владелец платформы (FB, Tiktok, Twitter) решает, кто может говорить и что может быть услышано, #nostr – это открытый протокол. Если платформа – это бункер, то протокол – это река: никто не владеет ею, и каждый может свободно плавать».
Nostr расшифровывается как «Notes and Other Stuff Transmitted by Relays» (Заметки и всякая фигня передаваемая ретрансляторами). Там поддерживаются платежи в биткоинах через Lightning Network, и некоторые считают, что он может ускорить масштабирование сети биткоин.
Дорси – очень влиятельная фигура в технологическом пространстве, и сейчас его влияние распространяется на децентрализованные технологии. Он также владеет компанией Block, ранее известную как Square.
Square, приобрела биткоинов на 50 миллионов долларов, и Дорси считает, что биткоин – это валюта интернета. По его мнению, венчурные капиталисты уже насытили web3, поэтому он предпочел бы сосредоточиться на «web5».
Еще один инженер думает, что успех и миллиарды пришли к нему, потому что он умный и за всё хорошее, против всего плохого, а не потому, что он башлял Демпартии и делал все, что ФБР скажет.
![🗓 15.07.2006 — основан Twitter [вехи_истории]](https://cs19.pikabu.ru/s/2025/07/13/20/ugghp7ep.jpg)
