Загадочные подземные реки Челябинска. Известно, что их четыре – Игуменка, Челябка, Чернушка и Колупаевка. Кто-то о них слышал, а кто-то даже и не знает об их существовании. Это не удивительно: речки уже много лет текут под землей, заключенные в бетонные коллекторы, на своем пути пересекая проспект Ленина и улицы Цвиллинга, Труда, Российскую. Единственное свидетельство их существования – это ручьи у истоков и сливные трубы у берегов Миасса, из которых воды подземных челябинских рек сливаются с водами главной челябинской артерии.
Самая известная и протяженная из малых рек – Игуменка. Её длина составляет 9 километров, своё начало речка берет у железнодорожной больницы № 2, из небольшого, ныне засыпанного болота. От улицы Блюхера раньше по земле, а сейчас по подземным трубам Игуменка течет вдоль улицы Овчинникова, пересекая под землей железнодорожные пути и уже в Ленинском районе, около автодороги "Меридиан" трубы коллектора с её водами поворачивают на север.
Есть упоминания, что в 1980-е гг. Игуменку можно было видеть на перекрестке ул. 3-го Интернационала и Труда, а также между зданиями агентства Аэрофлота и ул. Артиллерийской. Сегодня же речку можно увидеть рядом с домами 5-а и 7-а по улице Труда, там речка ненадолго выходит на поверхность, чтобы исчезнуть на территории хлебокомбината.
Для удобства жителей окружающих домов через Игуменку переброшен небольшой мост. В народе он носит любопытное название "Плюшкин мост", которое видимо, связано с запахом плюшек из-за забора находящегося рядом хлебокомбината. Речка впадает в Миасс недалеко от автомобильного моста по улице Братьев Кашириных.
Игуменка — пионер в Челябинске в отношении загрязнения промышленными стоками. После постройки железной дороги, руководство станции распорядилось прокопать канал от товарной станции к речке и сливало туда грязную воду из станционной бани, после мытья вагонов и т.д. Еще 100 лет назад городские власти констатировали, что вода в реке Миасс пригодна для питья, до устья Безымянного ручья, а ниже — грязная...
В наши дни коллектор реки по-прежнему используется для сброса промышленных стоков и для ливневой канализации города, так что речные воды в нём составляют меньшую часть.
Рецензия на фильм «Диггер» (2026г.), Том Круз устроил маразм века, и это гениально
Этот фильм — чистой воды восторг, Том Круз, которого мы привыкли видеть вечно молодым и подтянутым, в «Диггере» троллит зрителей, политиков, президентов и сам себя. Он играет эксцентричного нефтяного магната Диггера Роквелла — седого, с пивным животом и дурацким южным акцентом. И это перевоплощение само по себе уже гениальный стёб над своим имиджем!Режиссёр Алехандро Иньярриту снял беспощадную сатиру, где «катастрофа — это не комета или инопланетяне, а мы сами».
Фильм это злая пародия на Трампа и современную политику. Круз показывает персонажа, который «самый влиятельный человек на планете», но при этом его корпорация провоцирует глобальную катастрофу.
И что он делает?
Начинает гонку, чтобы доказать, что он — спаситель. Это же чистейший портрет политика, который всем всё обещает, а создаёт только хаос (мой пытливый читатель уже понял о ком идёт речь, да, да о Дональде Т.).
Каждая сцена — стеб над маразмом власти. Больной президент США (Джон Гудман) умоляет Роквелла всё исправить, Круз носится с лопатой в ковбойских сапогах, пытаясь «спасти мир», который сам же и разрушил. Это абсолютная бессмыслица, поданная с убийственной серьёзностью, от которой невозможно оторваться.
Смотреть невероятно интересно, фильм пролетает на одном дыхании, а юмор здесь чёрный, как нефть, которую добывает герой Круза. Иньярриту снял комедию катастрофических масштабов, где показано, что вся политика завязана на деньгах и на одном «спасителе», который на самом деле просто прикрывает свою задницу.
«Диггер» — потрясающий фильм, который не боится троллить зрителей и смеяться над тем, как устроен мир. Круз выложился на все 100%, и это его лучшая роль за последние годы. Уверен Круз будет номинирован на ОСКАР и несомненно получит его в марте 2027 года, под стоячую овацию зала, я заранее поздравляю Тома Круза в победой и заслуженным Оскаром в номинации "Лучший актёр".
Ты спросишь откуда я это знаю?
Отвечу - Я многое предвижу и как правило не ошибаюсь!А ты читатель можешь сам проверить мои прогнозы. Да, кстати ты читаешь самый первый отзыв о фильме «Диггер» который еще никто не видел, кроме меня конечно :)
ИТОГ: Я в полном восторге!«Диггер» - Том Круз устроил маразм века, и это гениально!и как бонус к вышенаписанному - лучше читайте мои книги, последняя "Я не Джордано Бруно" (уже во всех онлайн магазинах), в них много интересного и они основаны не на фантазии, а на реальных исторических фактах.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Блогер Брент Андервуд из города-призрака Серро-Гордо спустился в старинный серебряный рудник, чтобы наглядно сравнить тусклый свет шахтерской свечи прошлых веков и свет современных сверхмощных фонарей.
Том Круз наконец-то возвращается на экраны не с очередной частью «Миссия невыполнима», а с черной комедией «Диггер» — одной из самых ожидаемых картин осени. Режиссером выступил Алехандро Гонсалес Иньярриту, известный по таким оскароносным проектам, как «Выживший» с Леонардо Дикаприо и «Бердмэн» с Майклом Китоном.
Warner Bros. показала ретроспективный трейлер, который начинается серией культовых ролей Круза. Лишь в финале ролика можно увидеть кадры из нового фильма, где актер появляется в неузнаваемом образе. «Диггер» (Digger) — комедия, где по сюжету герой, являясь самым могущественным человеком в мире и влиятельным магнатом, случайно становится причиной экологической катастрофы. Теперь ему предстоит отправиться на задание, чтобы спасти человечество от надвигающейся угрозы и исправить последствия собственных действий.
Помимо Тома, в сатирическом проекте снялись Джесси Племонс («Бугония», «Виды доброты»), Джон Гудман («Большой Лебовски»), Риз Ахмед («Однажды ночью») и Сандра Хюллер («Проект “Конец света”», «Анатомия падения»). За визуальную часть фильма отвечает именитый оператор Эммануэль Любецки, который уже забил «Оскары» за работу в «Выживший» и «Бердмэн».
Премьера намечена на 2 октября 2026 года.
Полноценный трейлер картины выйдет 13 июля. А вместе с тизером кинокомпания показала постеры к фильму.
Я пишу книгу в жанре хоррор/постапокалипсис. Действие происходит в заброшенном торгово-офисном комплексе по адресу Ватутина, 28/1 в Новосибирске.
Здание недостроено, строительная готовность около 74%. Два корпуса (один выше, другой ниже). Внутри — бетонная коробка, пустота, разбитые окна, подвал с трубами.
Мне нужно описать локацию максимально реалистично: планировка, состояние полов и стен, где сыро, где сухо, есть ли где-то стоячая вода, насколько темно, какие звуки, откуда дует, есть ли доступ на крышу, как соединены корпуса между собой, есть ли подвал и что там.
Если вы были в этом здании (до того как там появилась охрана или после), знаете тех, кто там лазил, или просто живёте рядом и видели его в разное время суток — поделитесь, пожалуйста, в комментариях или в личку.
Я не собираюсь туда лезть, не ищу инструкций по проникновению, только собираю материал для книги. Всё останется литературным вымыслом, никаких реальных координат и имён.
Есть в Челябинской области, недалеко от г.Златоуст, рабочий посёлок Магнитка. Некогда шахтерское поселение. Ныне обычная, с виду ничем не примечательная деревушка, кроме того, что имеет границу с нац. парком Таганай и соответственно выход к хребту с северо-западной стороны. В общем-то не очень популярное направление у туристов. Так как тропа заростает.
Но в этом посёлке есть нечто, что более интересно замыленному взгляду, туриста-обывателя: Магнитские разломы, которые кстати видно из космоса! Историю возникновения можно загуглить - весьма интересно!
Мы называем их между собой - "подземелья", потому как изучаем их чуть глубже поверхностного осмотра с земли.
В прошедшее воскресенье посетили с парнями одну из наикрасивейших локаций в здешних местах, по сравнению с теми, где мы бывали ранее!!! Детский восторг, улыбка до ушей и сказочный пейзаж на 360 градусов вокруг! Мне кажется, мой друг Лёша до сих пор улыбается, очарованный увиденным волшебством! Таким счастливым, я его ещё не видел 😅!
Какое-то невероятное количество сталактитов свисающих над головой! Ледяное поле, усыпанное бесчисленными сталагмитами разной формы и размеров! И сталогнаты, удерживающие, как титаны, потолок над нашими головами!!!
Эти ледяные скульптуры, что-то потрясающее на нереальном 😍 !!! Божечки, а как они поют!!! Прям отдельное удовольствие! Извлекаемый звук, льётся напрямки в сердечко, разделяя его на две части 💔 !!! Органный зал, сейчас нервно курит в сторонке...
Просочившись через это великолепие, как ниндзи и ничего не сломав, мы спустились на ярус ниже, где нам удалось попасть за кулисы ледяного водопада в гости к замерзшему руслу ручья.
Тут следует отметить, что похоже это новое открытие, так как никаких отчётов об этом месте мы не находили. И теперь, Александр "Ледяной Король", по праву может назвать это место в свою честь!
Вдоволь насладившись королевством ледяных фигур, мы отправились в следующую локацию: "бутылочное горлышко". Это наверное самое опасное и адреналинное место, посещенное нами в тех местах.
Спуск в узкий колодец, который постепенно расширяется к основанию. Общая высота от верха до низа, порядка 50м. На дне огромный зал с высоченными сводами.
Там обнаруживаем спящих летучих мышек. Парочка из них, целиком покрыты инеем с капельками воды. Одна из них даже дышала и шевелила ушками. Возможно эти особи таким образом просыпались после зимней спячки (нужно уточнить у знающих).
Ну и дальше нам предстояло хорошечно поработать руками и ногами, чтобы подняться на поверхность по верёвке.
На этом конец! Всех обнял! Огромное спасибо моим друзьям и товарищам за чудесные выходные!!!
