Пианист Э.Г. Гилельс во время выступления на одном из концертов / Москва. [1950 г.] / Фотограф: Е.А. Халдей / РГАКФФД. Арх.№ 1-120565
Вопросы звучания, градации звука всегда меня увлекали. Я любил вслушиваться в длящееся звучание… Любил искать разные звуковые краски, не нагромождая звучности, не гипертрофируя возможности рояля, следя за благородством звучания.
Э.Г. Гилельс
Народный артист СССР, Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской и Сталинской премий Эмиль Григорьевич Гилельс вошёл в историю искусства как один из крупнейших пианистов ХХ века. Его называли «маленьким гигантом» за невысокий рост и колоссальную творческую мощь. Гилельс впервые сел за рояль в пять лет, а в тринадцать уже дал первый публичный концерт с программой из Бетховена, Шопена и Скарлатти.
Творческий путь Гилельса – это стремительное восхождение к вершинам. Победа на Первом Всесоюзном конкурсе музыкантов-исполнителей в 1933 году сделала шестнадцатилетнего пианиста знаменитым на всю страну, а триумф на конкурсе имени Эжена Изаи в Брюсселе в 1938-м открыл молодому музыканту дорогу на мировую сцену. Артур Рубинштейн, услышав игру юного Гилельса, признался: «Я не нахожу слов, чтобы описать, как он играл. Скажу одно: если он когда-либо приедет в Соединённые Штаты, мне тут нечего будет делать».
Особое место в репертуаре Э.Г. Гилельса занимала музыка эпохи барокко. Сонаты Доменико Скарлатти, итальянского композитора, чьи клавирные произведения стали предвестниками классицизма, Эмиль Гилельс исполнял с редким чувством стиля, сочетая блеск виртуозности с глубиной проникновения в замысел автора.
Сегодня в публикации «Звукового календаря» – архивная запись 1957 года: в исполнении Э.Г. Гилельса звучит Соната ре минор, К.141 Д. Скарлатти.
Ференцу Листу сегодня 215 лет. Хороший повод вспомнить, что первые фанатки в истории появились не у рок-звёзд, а у пианиста
Карикатура Теодора Хоземана «Лист в концерте» (Берлин, 1842)
Лист родился 22 октября 1811 года в венгерской деревне Доборьян (сегодня это Райдинг в Австрии). К тридцати годам он был одним из самых знаменитых пианистов Европы.
В конце декабря 1841 года Лист приехал в Берлин. В первый же вечер тридцать студентов пели ему серенаду, а 27 декабря он дал первый концерт в Певческой академии. Дальше начался ажиотаж, какого музыкальный мир ещё не видел.
Поклонницы дрались за его перчатки и носовые платки, носили его портреты на брошах и камеях, охотились за прядью волос. Из лопнувших струн его рояля делали браслеты, а кофейную гущу из его чашки хранили в стеклянных флакончиках.
В 1844 году поэт Генрих Гейне, наблюдая за парижским сезоном, назвал это «листоманией». Слово прижилось, а через сто двадцать лет у него появилась младшая сестра – битломания.
2014-м, ещё школьником, получил первую премию и золотую медаль VIII Международного юношеского конкурса имени П.И.Чайковского, а дальше начались большие сцены. Малофеев выступал с Филадельфийским и Бостонским симфоническими оркестрами, Оркестром Люцернского фестиваля и Филармоническим оркестром Ла Скала, играл в Карнеги-холле, Ла Скала, Венском Musikverein и амстердамском Концертгебау.
Народный артист России Владимир Овчинников вручает Александру Малофееву Первую премию юношеского конкурса Чайковского (2014)
В 2026 году на Sony Classical вышел первый альбом пианиста, а буквально несколько дней назад, 11 октября он получил премию OPUS KLASSIK в номинации «Молодой артист года» – главную награду Германии в мире классической музыки.
А это Александр уже в 2026 году с наградой OPUS KLASSIK
От всей души поздравляем Александра от лица Ассоциации лауреатов Международного конкурса имени П.И. Чайковского! Желаем новых сцен, благодарной публики, вдохновения и музыки, которой хочется делиться.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
19 октября 1916 года в Одессе родился Эмиль Гилельс, один из главных пианистов XX века. Его чаще всего вспоминают как блестящего виртуоза. Но в его биографии есть эпизод, который знают меньше: весной 1958 года именно ему, по рассказам биографов, пришлось сообщить Никите Хрущёву, что первый конкурс Чайковского выиграет американец.
Эмиль Гилельс и Харви Ли "Ван" Клайберн
Из Одессы в Москву
Гилельс начал заниматься музыкой в Одессе ребёнком. Известность к нему пришла в 1933 году: он выиграл Первый Всесоюзный конкурс музыкантов-исполнителей в Москве, причём жюри проголосовало единогласно. После победы последовали гастроли по всей стране.
Дальше были международные конкурсы. В 1936 году Гилельс получил вторую премию в Вене, а в 1938-м – первую премию в Брюсселе, на конкурсе имени Эжена Изаи. Сегодня это один из самых известных конкурсов мира – конкурс королевы Елизаветы. Третью премию там же получил ещё один советский пианист, Яков Флиер.
Первый после войны
Холодная война почти закрыла для советских музыкантов дорогу на Запад. Гилельс вместе со скрипачом Давидом Ойстрахом оказался среди первых, кому разрешили выступать в западных странах. В октябре 1955 года он дебютировал в США с Филадельфийским оркестром под управлением Юджина Орманди. BBC Music Magazine называет его первым советским артистом, приехавшим в Америку после Второй мировой войны.
1958: новость для Хрущёва
В 1958 году в Москве прошёл I Международный конкурс имени П.И. Чайковского. Оргкомитет возглавлял Дмитрий Шостакович, жюри скрипачей – Давид Ойстрах, жюри пианистов – Эмиль Гилельс. Это подтверждает официальный сайт конкурса.
Конкурс задумывался как демонстрация советской исполнительской школы. Но лучшим пианистом жюри признало 23-летнего техасца Ван Клайберна. Решение надо было согласовать на самом верху, и, как пишет BBC Music Magazine, сообщить Хрущёву о победе американца пришлось председателю жюри. Клайберн получил первую премию и вернулся домой героем.
Для нашей Ассоциации это особая история: позже Ван Клайберн стал её первым почётным президентом.
Трио на десять лет
Гилельс много играл и камерную музыку. В 1950-х он примерно десять лет выступал в трио со скрипачом Леонидом Коганом и виолончелистом Мстиславом Ростроповичем. Их записи трио Бетховена, Гайдна, Шумана и Форе сегодня выходят на Deutsche Grammophon.
Тихий Гилельс
У виртуоза был и другой голос. В 1972 году Гилельс записал двадцать из шестидесяти шести «Лирических пьес» Эдварда Грига: короткие, домашние, почти разговорные миниатюры. В том же году вышли концерты Брамса с Берлинским филармоническим оркестром и дирижёром Ойгеном Йохумом. А его запись бетховенской сонаты «Хаммерклавир» получила премию Gramophone в 1984 году.
Гилельс записывал все сонаты Бетховена для Deutsche Grammophon, но не успел закончить цикл. Он умер в Москве 14 октября 1985 года, за несколько дней до своего 69-летия.
Что послушать
Начните с «Лирических пьес» Грига: это лучший способ услышать, как тихо может играть большой пианист. Потом включите концерты Брамса с Йохумом. А если хочется связать эту историю с конкурсом Чайковского, послушайте Первый концерт Чайковского: Гилельс записал его в 1955 году с Фрицем Райнером, а Клайберн выиграл с ним конкурс 1958 года.
Похожая история произошла с моим другом. Правда ни разу не про волейбол.
В универе друг с ребятами как-то пошёл в общежитие знакомиться с девчонками. Ради веселья решили сыграть в карты — на щелбаны. Смех да и только, никто всерьёз не относился.
Одна девушка всё проигрывала и проигрывала, и друг в какой-то момент решил ей поддаться. Думал, так будет веселее. А она, не зная, что он нарочно проигрывает, со всей злости влепила ему фофан. В итоге — он потерял сознание и оказался в скорой.
Та девушка оказалась пианисткой. Длинные, тонкие, аккуратные пальцы, а удар — как молот!
Пианист, сыгравший музыку к порнофильму, приходит на премьеру. Он страшно стесняется, поэтому надел темные очки, поднял воротник и сел тихонько на задний ряд, где, кроме него, сидели только парень с девушкой, которые тоже очень смущались. Фильм оказался еще откровеннее, чем пианист думал: групповуха, садо-мазохизм и даже сцены секса с собакой! Краснея, пианист обращается к парочке: - Я пришел на этот фильм, только чтобы послушать музыку! Парень ответил: - А мы пришли на этот фильм, только чтобы посмотреть на нашу собачку!
Первое место и премию в 50 тысяч долларов получил Дмитрий Юдин, второе разделили два пианиста
Лауреаты конкурса. Фото: Йоль Леви
21-летний российский пианист Дмитрий Юдин занял первое место и завоевал главный приз в размере 50 000 долларов на XVIII Международном конкурсе пианистов имени Артура Рубинштейна в Тель-Авиве. Итоги престижного музыкального смотра были объявлены вечером 8 сентября 2026 года в концертном зале «Гейхал ха-Тарбут»
Международное жюри выбирало победителей среди шести пианистов, вышедших в финал конкурса.
Пианист Дмитрий Юдин. Фото: Йоль Леви
Второе место разделили Владислав Хандогий и Чинхён Пак. Каждый из них получит по 20 тысяч долларов. Третье место занял Роман Федюрко, которому присуждена премия в размере 10 тысяч долларов.
Дополнительные награды конкурса вручены в среду, 9 сентября, также в «Гейхал ха-Тарбут». Среди них — Приз зрительских симпатий, Приз за лучшее исполнение камерной музыки и Приз музыкантов Израильского филармонического оркестра. Кроме того, вручены поощрительные премии.
После церемонии награждения состоялся концерт победителей конкурса с Израильской камератой.
Финальный этап конкурса проходил с 3 по 9 сентября. Изначально финал планировался на май, но его пришлось перенести на сентябрь из-за сложной ситуации в сфере безопасности в Израиле.
Дмитрий Юдин является выпускником Школы имени Гнесиных, а на данный момент обучается в Манхэттенской школе музыки в Нью-Йорке.
Художественный руководитель конкурса Ариэль Коэн назвал уже сам факт проведения финала в Тель-Авиве большим достижением.
«Сам факт, что сегодня вечером мы находимся здесь, в Тель-Авиве, и завершаем конкурс с шестью выдающимися молодыми пианистами, приехавшими на финал со всего мира, — уже огромное достижение. В этом году нам пришлось столкнуться со сложной ситуацией в сфере безопасности и перенести финал с мая на сентябрь. Но для нас было совершенно ясно: мы не можем отказаться от проведения конкурса», — отметил Коэн.
По его словам, конкурс призван объединять людей из разных стран.
Председателем международного жюри вновь стал пианист и педагог профессор Арье Варди. В состав жюри вошли Марта Аргерих, Акико Эби, Тайсир Элиас, Иэн Фаунтин, Павел Гилилов, Йохевед Каплински, Элла Мильх-Шериф, Петр Палечный и Су Джан Син.
