Однажды Георгий смотрел на битву мнений по поводу командующего армией Республики Сербской в Боснии Ратко Младича. Сам Младич недавно умер в тюрьме, и был похоронен в Сербии с воинскими почестями, а на погребальную церемонию собрались тысячи людей. Запад это ужасно шокировало, но Георгий не поразился. Он давно в курсе, что о войне в Югославии в ЕС и США не знают абсолютно ничего. Кроме того, что сербы плохие.
Георгий скажет непопулярную у обеих сторон вещь. Младич действительно виновен в расправе над тысячами мусульман в Сребренице в 1995 году. Это не отрицают и его сторонники, и сама Сербия, и боснийская Республика Сербская. Идут споры лишь о том, что Запад назвал расстрелы геноцидом, а сербы тут не согласны, поскольку заявляют: мы не собирались уничтожать поголовно всех мусульман. Георгий был тогда в командировках в бывшей Югославии, и война поразила его своей жестокостью, как вчерашние друзья с упоением резали друг друга. Один мусульманин в Мостаре через много лет после войны рассказывал ему: «Я дружил с соседом-сербом. Гулял на его свадьбе, он давал мне ключ от загородной дачи, чтобы я девушек туда тайком водил. Потом я в него стрелял, а он в меня. В плечо попал». «А сейчас общаетесь?». «Конечно. Я зла на него не держу. Тогда все сошли с ума».
И это краткое, но верное описание. Гражданское население убивали все – и сербы, и мусульман, и хорваты. Человечностью никто не отличился. Георгий своими глазами видел, как вчерашний учитель расстреливал пленных, а под тела убитых женщин клали мины, чтобы родственники пришли, перевернули их и подорвались. Вот эти два поступка совершили разных наций: я не буду называть, каких. Но обвинили одних только сербов. Они составляют 68 % осуждённых на трибунале по бывшей Югославии в Гааге. Зато командир мусульман Насер Орич, коего обвиняли в убийстве 3 262 сербских гражданских лиц и пленных, получил два года тюрьмы, а затем и вовсе был оправдан. Оправдали и хорватского генерала Готовину, «знаменитого» тем, что лишь в одной операции в 1995 году его войска убили 1 042 мирных серба, проводя этнические чистки. Сначала он получил 24 года тюрьмы, но затем приговор отменили, и на родине его встречала ликующая толпа. Западную публику кормят одним и тем же нарративом – военные преступники сугубо сербы. Остальные – милейшие люди, защищавшие свою родину.
Так вот, нихуя. Со стороны мусульман и хорватов процветали ровно такие же кровавые расправы над мирным населением, какие проводил Младич. Они ничем не отличаются. С обвинениями в адрес сербов были жёстко не согласны французский наёмник Боб Денар (мы беседовали для «Известий» в Париже), и даже прокурор самого трибунала по экс-Югославии Карла дель Понте – в 2002 году она рассказала мне (тоже для «Известий») как дела против хорватов, мусульман и албанцев спускаются судом на тормозах. Позже, дель Понте раскрыла и схему торговли человеческими органами со стороны албанских сепаратистов. Организатор этой торговли, экс-лидер Косово Хашим Тачи был отправлен в Гаагу. Прокурор требует 45 лет тюрьмы за убийство гражданских лиц, но за 6 лет приговор не вынесен, зато Тачи гуманно отпускали навестить отца. Младича никуда не отпустили.
Босния и Герцеговина – безжизненное государство, которое и страной-то не назовёшь. У него три (!) президента – мусульманин, серб и хорват. Указ каждого может отменить верховный представитель – чиновник ООН. Самостоятельности ноль. На территории мусульман и хорватов ходят деньги с их портретами, на территории сербов – другие портреты. Для сербов есть свой вокзал в Сараево. Они хотят отделиться. Хорваты тоже хотят. Для чего сохранять искусственную республику, не вполне понятно. Поэтому-то Младич и популярен среди сербов. Он свой. Он защищал родину, и плевать, какими мерами. И он ничуть не лучше и не хуже других в этой резне.
На днях произошла трагедия. В неволе в Гааге (Нидерланды) из-за отсутствия лечения умер генерал Ратко Младич (12 марта 1943 - 27 августа 2026)
На эстакадах молодые люди развернули баннеры с надписями "Добро пожаловать домой, генерал" и "Спасибо, генерал" и зажгли сигнальные огни. Кортеж под усиленной охраной доставил тело Младича в Военно-медицинскую академию. Вдоль дороги стояли граждане ,отдавали честь сербская полиция и жандармерия.
Еврокомиссар по вопросам расширения ЕС отменила визит в Сербию на фоне этих событий.
В 1992 году распалась СФРЮ. Социалистическая Федеративная Республика Югославия.
В Боснии и Герцеговине началась кровавая баня. И сербы почти победили... Но НАТО...
Ратко Младич...
Летом 1992 года Баня-Лука, сербская столица Боснии и Герцеговины, была блокирована мусульманскими и хорватскими силами. В роддоме Баня-Луки кончился кислород. Дети, которым он был нужен и которых можно было спасти, начали умирать. Армия дала промышленный кислород - но он не мог быть использован в медицинских целях. В аэропорту Белграда стоял готовый к вылету самолет с лекарствами и кислородом - сербы были согласны на любые условия и любой контроль - пустите борт, там умирают дети. Миротворцы ООН сказали твердое «нет». Когда количество умерших детей перешли на второй десяток, один человек не выдержал. Этот человек был командиром сербских сил обороны и он начал операцию деблокирования Баня-Луки - теперь известную как операция «Коридор». Две недели упорных боев - и город был деблокирован. В городе появились лекарства, в роддоме появился кислород. Дети перестали умирать. Командующего силами сербской обороны звали Ратко Младич. Потому и встречали его тело как героя.
П.С. Про то что сербы сами выдали его в Гаагу писать НЕ надо. У нас ещё своих проблем выше крыши...
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Бывший командующий армии боснийских сербов генерал Ратко Младич умер в тюрьме в возрасте 84 лет. Об этом сообщает Радио и телевидение Сербии.
Как сообщает Euronews Srbija со ссылкой на семью Младича, он скончался в следственном изоляторе при ООН в Гааге. Информация о дате и месте похорон будет сообщена позднее, пишет издание.
Генерал перенес несколько инсультов, после чего его тяжелое состояние еще больше ухудшилось. Семья и врачи неоднократно требовали освободить его для дальнейшего лечения, однако все запросы были отклонены органами в Гааге, пишет Euronews Srbija.
В середине мая суд ООН по военным преступлениям отклонил ходатайство о досрочном освобождении Младича. Генерал просил освободить его по гуманитарным основаниям, указывая на «прогрессирующее необратимое» ухудшение здоровья.
Тогда суд признал, что Младич находился «на последних этапах жизни» в тяжелом состоянии, но счел условия содержания комфортными, а заключение — не ухудшающим его состояние. По мнению судей, Младич продолжал получать «всестороннее и гуманное лечение» от квалифицированных врачей, медсестер и сотрудников учреждения.
Сын генерала Дарко Младич в начале мая сообщал, что его отец перенес второй за месяц инсульт. Первый случился 10 апреля и, по словам сына, был в легкой форме, однако состояние отца он описывал как крайне тяжелое. Младич-младший также заявлял, что семье не предоставили медицинских документов, подтверждающих диагноз Ратко Младича.
Младич, возглавлявший армию Республики Сербской (самопровозглашенное государство на сербских землях Боснии, сейчас входит в Боснию и Герцеговину) во время боснийского конфликта 1992–1995 годов, был арестован сербскими властями в 2011 году, после того как 16 лет скрывался от международного правосудия.
В ноябре 2017 года его признали виновным по десяти из 11 пунктов обвинения за военные преступления в Боснии и Герцеговине в 1992–1995 годах. Одним из главных эпизодов, по которым обвиняли Младича, стали события в Сребренице, населенной преимущественно мусульманами.
Младич не признал вину ни по одному пункту обвинения. В 2021 году судьи Международного остаточного механизма для уголовных трибуналов (МОМУТ) утвердили этот приговор.
Сребреница, Рачак и Буча — Одно лицо Западной пропаганды: финский профессор разоблачает ложь американо-нацистской диаспоры
Драган Вуйчич
11. 04. 2022.
Река пропаганды с прошлой недели сильно напомнила мне пропаганду при разрушении и оккупации Югославии, которую развернули США-ЕС-Германия 30 лет назад. Действия маркетинговой компании «Рудер-Фин», которые оплачивались и поддерживались ЦРУ и американо-нацистской диаспорой, напоминали сегодняшнюю западную пропаганду.
(фото профессор Пирко Турпейнен-Сари)
Теперь это не одна компания, а более 100 пропагандистских компаний. Обо всем этом пишет профессор Пирко Турпейнен-Сари в авторском тексте для «Вечерне новости».
«Рудер-Финн» в то время постоянно сотрудничал с 400 журналистами, которым они давали информацию, которую хотели передать ЦРУ и американская внешняя политика, а также БНД, ЕС и Германия.
Журналистам достаточно было ненадолго побывать на месте происшествия, чтобы почувствовать вкус оригинальности и крови в своих историях.
Сербов, поддерживающих международное право, нужно было демонизировать. Согласно этому нарративу, генерала Ратко Младича следовало охарактеризовать как «военного преступника», как и президента Путина в нынешнем конфликте на Украине.
Взрывы на площади Маркале и в очереди за хлебом были действиями «под чужим флагом», обвиняющими другую сторону и послужившим поводом для бомбардировок сербов НАТО.
«Сребреницкая резня» была организована по приказу президента Клинтона еще в 1993 году.
Реализация «бойни» началась в августе 1995 года, во время визита представителей Гаагского трибунала в Тузлу. В то же время с ним был представитель ООН, который брал интервью у жителей Сребреницы, никто из которых не видел резни.
У меня на столе лежит большая книга: "Сребреница, реальность и манипуляция". Статьи были написаны учеными, генералами, командующими ООН, один из которых, генерал Кареманс, объяснил, какое политическое давление было сразу после конфликта, чтобы описать то, что произошло, согласно западному нарративу.
Несмотря на всю доступную информацию, первый пропагандистский нарратив жив и снова используется в информационной войне в связи с российской военной операцией на Украине.
Мне самое больное рассказывать внукам, до какой степени финское правительство во главе с Паво Липоненом было готово служить Соединенным Штатам и Германии.
Полиция правительства Сербии проинформировала средства массовой информации и общественность о том, что 15 января 1999 года деревня Рачак в Косово будет очищена от террористов и оружия, поскольку албанцы ранее убили местных полицейских. Камеры AP-TV фиксировали бои с раннего утра и до полудня примерно до 15:00. Несколько журналистов, инспекторов ОБСЕ, разместились на вершинах холмов.
Тела погибших не могли быть вытащены с холма, так как велись спорадические выстрелы в сотрудников суда, пытавшихся вести судебное следствие. Когда на следующий день судья и полицейские прибыли для проверки ситуации с безопасностью, Уильям Уокер уже был на месте происшествия с большой группой журналистов.
Группа собралась вокруг одного рва, заваленного трупами — 45 человек, все вместе. Уокер утверждал, что людей казнили жестоко. Отрезанные головы, выстрелы в шею, когда пострадавшие пытались выбраться из канавы.
Это ложное заявление было разослано по телефону всем правительствам стран НАТО в выходные до того, как журналисты опубликовали свои статьи и фильмы для широкой публики.
(фото Уильям Уокер, январь 1999.г., д.Рачак, Косово и Метохия, Сербия)
Правительство Югославии призвало финскую группу судебно-медицинских экспертов изучить тела в Рачаке и выяснить, погибли ли жертвы в результате казней или боевых действий.
Финские судмедэксперты установили, что никто не стрелял с близкого расстояния, как утверждал Клинтон. Несовершеннолетних тоже не было.
Правительство Финляндии выбрало дантиста Хелену Ранту председателем судебно-медицинской группы.
Она не объяснила представителям СМИ, что на самом деле определили ее коллеги. Вместо того, чтобы четко озвучить результаты, она философски задумалась о вещах, которые не имели ничего общего с задачей команды. Выражение преступление против человечности было в ее лексиконе, а не в фактах.
Позже правительство Финляндии в сотрудничестве с Министерством иностранных дел Германии решило навсегда скрыть результаты судебно-медицинской экспертизы.
Главный специалист судебно-медицинской бригады всемирно известный профессор Анти Пентила не мог смириться с таким конечным результатом. Он опубликовал результаты в международном криминалистическом журнале через два года после того, как произошли бомбежки.
Из-за решений финского правительства бомбардировки Югославии начались через несколько дней после заявления в СМИ Хелены Ранте. Финские СМИ не знают об американских и британских военных советниках в Украине. Они не знают, что нацистская армия в результате военного переворота незаметно интегрировалась в украинскую армию. Они не знают, что русский язык в общественных местах запрещен, как и образование.
Западные СМИ утверждали, что российские войска бомбили родильный дом в Мариуполе. Без какой-либо дополнительной информации президент Финляндии и премьер-министр Марин решительно осудили ужасающее нападение русских на больницу.
Лишь через несколько дней до зрителей дошла информация о том, что госпиталь занял украинский батальон «Азов», который перед бомбежкой опустошил госпиталь из-за своих пациентов. Также стало известно, что силовики «Азова» злоупотребили больных и не позволяли им бежать из города, стреляя по ним во время эвакуации.
Под столицей Киевом, в городе Буча, российскую армию обвиняют в убийстве мирных жителей и оставлении тел на улицах. После первоначального сообщения президент и премьер-министр Финляндии вновь осудили жестокость российских солдат в Твиттере.
Из нескольких источников история казалась другой.
После ухода российских войск из города 30 марта, мэр Бучи с нетерпением ждал возвращения города в руки украинской армии, а на следующий день прибыли нацистские отряды «Азов».
Депутат горсовета в военной форме хвасталась по телевидению, что «Азов» приехал и начал зачищать город от сотрудников. Они убивали мирных жителей, у которых на руках были белые ленты, что символизировало для российских солдат, что эти мирные жители были их друзьями.
(фото Сребреница август 1995.г., Босния, Югославия)
Илья Кива, депутат украинского парламента и председатель Социалистической партии, сообщил, что убийства российскими военными в Буче были фальшивой акцией, спланированной и организованной СБУ, украинской разведкой, и МИ-6, британской разведкой.
Завод стали в Мариуполе , в Донбассе, сейчас последний бастион нацистко-азовской армии. Часть командования этой армии улетела на двух вертолетах.
Среди пассажиров были военные советники США, как было и в Сирии. После освобождения Алеппо, американские и другие советники НАТО были обнаружены в цементных туннелях, построенных западными войсками для повстанцев.
(фото АП апрель 2022.г. Буча, Украина)
Почему верхушка Финляндии от случая к случаю поддерживает ложную информацию, хотя доказательств того, что произошло на самом деле, нет? Почему правительство Финляндии скрывает результаты судебно-медицинской экспертизы того, что произошло в деревне Рачак зимой 1999 года?
-На правильной стороне истории-
Теперь очередь за русскими оказаться на месте сербов.
Русским удалось отразить нацистское вторжение 1940-1945 годов. Они никогда не забудут преступления нацистов, независимо от того, находятся ли они сейчас в Восточной Европе или на Украине.
Русские находятся на правильной стороне истории, строя многополярный мир вместе со странами, которые устали от американских зверств, военного гнета, убийств, экономических санкций, несправедливости и колониальных отношений с другими странами.
На днях пришло письмо из далеких Нидерландов. Генерал поздравляет с Новым годом и Рождеством. Хоть и с запозданием, но после такого длительного перерыва всё равно рад.
К сожалению я не умею красочно описывать свои чувства и свое мнение по каким либо вопросам. В общем пришел я как то с работы уставший и пошел на кухню ужинать. Ужинать я люблю под шум телевизора, шумом я включаю как правило забугорные новости (евроньюс), чтобы знать, что бусурмане думают в общем о сутуации на международной арене и в России в частности. И на глаза мне попалось интервью некой Карлы Дель Понте по вопросу приговора Ратку Младичу. То как у меня бомбануло от этого интервью не передать словами и поэтому я бы хотел просто поделиться с вами своим негодованием и выставить на Ваш суд это интервью. Бомбить у меня начало с 0:50, когда она начала рассказывать как довольна приговором от имени жертв, а на взлет я пошел в 1:45, когда она начала рассказывать о преступниках которые в её практике раскаялись за свои преступления. В общем спасибо за внимание и будьте здоровы.
