В одном из прошлых постов показывал результаты голосования за список партий в Люберцах, но забыл посмотреть что было при голосовании по одномандатному округу. Ось Х номер участка в таблице (они рассортированы по номерам УИК), по оси Y % голосов у кандидата на каждом участке. Таблица. Сайт ЦИК.
Разница между лучшим и худшим результатом у каждого кандидата составляет меньше 1% среди всех 198 участков в Люберцах.
Теперь про голосование по партийным спискам в Люберцах. Тут тоже есть линия и не только она, видим, что тут есть жёлтые точки, которые выбиваются, это СР (Справедливая Россия), которая на некототорых участках получила больше 40% (1, 2, 3). (Следовательно другие точки тоже будут выбиваться на этих участках). Тут по оси Х явка на каждом из 198 участков. Таблица. Сайт ЦИК.
Рассмотрим УИК 239 и УИК 240. Они находятся по адресам город Дзержинский, улица Спортивная, дом 3Б и улица Спортивная, дом 1а. Надо вот тут ввести регион "Московская область и номер 239 и 240
На одном участке у СР 34 голоса, на другом 422 голоса. При этом за другие партии почти одинаково проголосовали. За ЕР 397 и 391, КПРФ 93 и 92, НЛ 65 и 64 и тд.
И это не всё. УИК 239: за всех одномандатников: 671 бюллетень. За все партии тоже 671. УИК 240: за всех одномандатников: 662 бюллетеня. За все партии уже 1051 бюллетеней. То есть СР набрала на участке №240 на 388 голосов больше чем на №239 и при этом на участке №240 было на 389 бюллетеней больше за партии чем за одномандатников. Совпадение?
Напомню, после обработки 96,95% протоколов «Справедливая Россия» вышла на необходимые для прохождения в Госдуму по спискам 5%. Ранее, при 95,18% обработанных протоколов, партия набирала 4,96% и не преодолевала барьер
///
Расчитал сколько было бы голосов у СР если бы на всех участках у них было бы примерно по 5,1%. Менял число голосов только у СР. Число голосов всех партий принял за 94,9%, из этого по пропорции вычислил число голосов у СР и округлил. (формула есть в таблице на 2 листе). График выглядел бы примерно вот так:
зависимость % голосов полученных за определённую партию от % явки на каждом из 198 участков
Всего лишь изменив число у СР и не трогая другие партии добился того, что большинство точек выстроилось в линию.
Сначала покажу обычный и совсем неинтересный результат в Карелии. По оси Х явка, по оси Y % партии на участке. Каждая точка это результат одной партии на одном УИК. Разные цвета у разных партий. Есть основное облако точек, явка в этом облаке где-то 35%, результаты партий тоже варьируются и не вижу каких-то четких линий, просто облако такое и всё. Тут 473 участка (+ДЭГ). Таблица. Сайт ЦИК. Чуть правее несколько участков с явкой повыше, но в основном всё понятно, по большей части вопросов никаких не вызывает этот регион.
Теперь Люберцы (122 округ). Тут 198 участков, но они выглядят иначе. Какая-то ровная линия у партий появляется. Ещё интересно, что чем больше итоговая явка тем выше % СР (жёлтые точки, которые вверх идут) Таблица. Сайт ЦИК.
Или вот Волоколамский ТИК в Московской области тут 33 участка. Они дружно собрались рядом, кроме двух. Таблица. Сайт ЦИК.
ТИК Темрюкская (44 участка) в Краснодарском крае. Таблица. Сайт ЦИК.
Вот весь Краснодарский край. Таблица. Сайт ЦИК. Сравните с Карелией.
Как и раньше сделал график. В этот раз по ТИК Среднеахтубинская. Таблица со всеми ссылками. Сайт ЦИК. Для каждого участка по 10 точек. Один цвет - это одна партия. По оси Х явка, по оси Y результат партий в %.
И вы меня спросите: "Ильнур, ты написал в заголовке про 54 участка, а тут только один". А я вам отвечаю: присмотритесь. Тут по 54 точки для каждой партии, но они настолько близко расположены, что сливаются в одну. Вот умеет народ удивлять своей сплочённостью. Это ж сложнейшая задача тысячам людей проголосовать на 54 участках так чтобы в итоге была и явка очень похожей и результат каждой партии был очень похожим на всех этих участках. Ну молодцы.
Все таблицы можете проверить, все ссылки есть, данные как на сайте ЦИК. Другие посты про графики по участкам:
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Ещё несколько графиков с прошедших выборов. На этот раз сразу про 3 региона и про статью 2018 года в СМИ.
Это Кабардино-Балкарская Республика. По оси Х % явки на участке, по Y % голосов у партии на участке. Тут 354 участка и по 354 точки для каждой партии. Таблица. Сайт ЦИК. В таблице ссылка на каждый участок и графики, которые тут показываю.
Явка на всех 354 участках оказалась в пределах от 79,42% до 89,76%. И все партии аккуратно кучкуются у определённых результатов.
Вот Карачаево-Черкесская Республика тоже почти все кроме парочки находятся в небольшом диапазоне явки и % партий. Таблица. Сайт ЦИК.
У РБК ещё в 2018 году была статья про "Электоральные султанаты". Вот что они писали про Карачаево-Черкесскую Республику и конкретно про УИК №239:
Карачаево-Черкесия. «Отвернись по-человечески на пять минут»
УИК №239 Карачаево-Черкесии (ТИК Хабезского района) разместили в средней школе аула Хабез, в 40 км от Черкесска. Аул — центр Хабезского района. Здесь живут около 6 тыс. человек, местные жители занимаются в основном сельским хозяйством. <....>
Когда республиканский избирком КЧР обнародовал явку на 15:00, выяснилось, что ТИК передала данные о том, что на участке, где находился корреспондент РБК, проголосовали уже 62,68% (1357) от числа внесенных в список избирателей. Эта информация не соответствовала той, которую фиксировала сама УИК: по ее данным, к этому моменту проголосовали 38,83% (841). Ручной счетчик нашего корреспондента показывал явку на уровне 35,41% (767).
Корреспондент РБК попросил председателя УИК Нурдина Шемирзова разобраться в ситуации. Секретарь участковой комиссии Зурида Санашокова сказала РБК, что никто завышенные данные о явке в вышестоящие инстанции не передавал.
Через полчаса члены участковой комиссии рассказали корреспонденту РБК, что представители ТИК попросили выставить его из участка — на том основании, что фамилия корреспондента якобы отсутствовала в списке наблюдателей. Председатель участковой комиссии стал отлучаться с участка, позднее он признался корреспонденту РБК, что его вызывали в администрацию аула. «Я не могу им объяснить, что не имею права [удалить корреспондента с участка], они не понимают, что значит представитель СМИ», — сказал Шемирзов корреспонденту РБК. Аккредитованный ЦИК представитель СМИ по закону имеет право наблюдать за ходом голосования и получать от членов УИК итоговый протокол — удалить наблюдателя с участка можно только по решению суда.
На участке были две камеры наблюдения и три наблюдателя от «Коммунистов России», но после 18:00 они уехали, а в УИК пришел человек, которого члены избирательной комиссии представили как одного из руководителей администрации аула. За несколько минут до закрытия участка он вывел корреспондента РБК на улицу. Чиновник отказался представиться и попросил во время подсчета «чисто по-человечески отвернуться на пять минут» (аудиозапись имеется у РБК). Корреспондент РБК отказался и заявил, что данные о явке, зафиксированные УИК и с помощью ручного счетчика, уже переданы в Москву. В итоге проситель уехал.
Согласно итоговому протоколу, всего на участке в ауле Хабез проголосовал 1001 человек, еще 41 избиратель воспользовался надомным голосованием. Итоговая явка составила 46,15% — это один из самых низких результатов по республике. «У нас будут самые честные выборы в стране», — с грустью заключил Шемирзов в конце дня. Согласно сайту избиркома республики, на 15 и 18 часов явка значится заметно выше итоговой — 62,68%.
Средняя явка по Хабезской ТИК составила 85,62%. На последних федеральных выборах УИК №239 показывала явку выше 98%.На думских выборах 2016 года сюда пришли проголосовать 98,73%, на президентских выборах 2012 года явка составила 98,12%. На соседнем участке №238, который также находится в ауле Хабез, итоговая явка составила 87,48%. В Хабезском районе есть участок №236 со 100-процентой явкой: проголосовать там, по официальным данным, пришли все 1368 избирателей.
//
В 2018 году на УИК №239 Грудинин набрал 32,87%, Путин 63,14%. А в среднем на участках, относящихся к ТИК ХабезскаяГрудинин 4.66%, Путин: 91.04%. Интересно, как же так вышло? В этом году на УИК 239 явка была 1899 из 2276 человек (83,44%). У ЕР 75,14%. У КПРФ 13,27%
ТИК— территориальная избирательная комиссия. Она организует подготовку и проведение выборов на территории района, координирует работу участковых комиссий, информирует избирателей и рассматривает вопросы в пределах своих полномочий.
УИК — участковая избирательная комиссия. Она работает непосредственно на избирательном участке: уточняет списки избирателей, организует голосование на участке и вне помещения для голосования, подводит итоги голосования.
По оси Х участки в таблице (в порядке возрастания), по оси Y процент кандидата на участке. Темно-синие точки, которые выше других это Журавлёв, оранжевый это единоросс Гильмияров, дальше идут другие кандидаты, всё есть в таблице. Скрин оттуда же.
Видно, что на куче участков результаты кандидатов выстраиваются в линии. Где-то линии повыше, где-то пониже. Где-то есть разброс на том же уровне, что и ровные линии проходят. Как избиратели умудрились приходить на участки и голосовать так слаженно, мне совершенно непонятно. Возможно, там начал зарождаться коллективный разум.
В 16 регионах России завели дела о злоупотреблении тайной голосования в отношении госслужащих и работников государственных предприятий, которые без уважительной причины не проголосовали на выборах за рекомендованного кандидата.
В общей сложности возбуждены 249 дел, из них 120 – в Москве. Их фигурантам вменяют главным образом отказ явиться на выборы, но в каждом третьем случае предъявлено более серьёзное обвинение в протестном голосовании.
Как подчёркивают в прокуратуре, речь не идёт о преследовании за реализацию законного права на волеизъявление.
«Если мы говорим о том, что условный Иван Иванович Иванов, как физическое лицо, пошёл и проголосовал нежелательным образом, то это его законное право, – объяснял ранее представитель ведомства. – Если Иван Иванович Иванов ещё и занимает определённую должность на государственном предприятии, то есть живёт за деньги государства, то здесь уже другая ответственность – его будут привлекать не за то, что он реализовал своё гражданское право, а за то, что не выполнил своё обязательство перед непосредственным руководством и перед страной в целом».
Ранее депутат Госдумы предыдущего и текущего созыва Валерий Краснощёк в интервью радиостанции «Комсомольская правда» отмечал, что россияне проявили «крайне низкий уровень дисциплины» на выборах, и благодарил главу ЦИК за «исправление ситуации». Позже этот фрагмент был вырезан из записи эфира.
Для удобства вот таблица, где ссылка на каждый участок есть и все таблицы, которые дальше будут в виде скринов.
К ТИК "Тосненская" относится 65 УИК. Разделил их на 2 группы. На группу, где у СР меньше 6% и на группу, где у них больше 20%. Группы где от 6% до 20% нет, потому что нет таких результатов у них почему-то. Или меньше 6 или больше 20. Вот так вот.
В первой "ровной" группе получилось вот так. У СР от 21,87% до 22,07%, у Новых людей от 28,2% до 28,47%, а у КПРФ от 0,21% до 0,29%, что как-то маловато. При этом разброс довольно маленький, до 0,87%
1 группа
Во второй группе всё не так. Здесь у партий большой разброс по участкам от 1,78% до 30,1% разницы между наилучшим и наихудшим результатом. СР набирает от 1,08% до 5,03%, КПРФ от 5,84% до 15,06% и тд.
2 группа
Вот график. Такие вот ровные линии вышли в первой группе
В этой группе у партий "Родина", "Партия пенсионеров" и "Зелёные" ровно по одному голосу на каждом участке. У "Партии прямой демократии" 1-3, у "Коммунистов России" на всех кроме 1 участка по одному голосу. У КПРФ не больше 5 голосов (не %):
По второй ситуация другая. Где-то лучше, где-то хуже результат:
Непарламенсткие партии тоже не такие уж постоянные результаты показывают. Уже не по 1 голосу почти всегда:
Центризбирком в пятницу утвердил результаты выборов-2026 и список избранных депутатов Госдумы. Постановление члены комиссии приняли единогласно.
Впервые в ГД - начальник Главного штаба ВМФ адмирал Владимир Касатонов, руководитель Главного штаба "Юнармии", Герой России Владислав Головин, военкор "Первого канала" Ирина Куксенкова, президент Федерации дзюдо Санкт-Петербурга Михаил Рахлин, лыжница, шестикратная олимпийская чемпионка Любовь Егорова, мэр Ярославля Артем Молчанов.
В парламент приходят 46 ветеранов специальной военной операции, из них 41 избран от партии власти. В их числе - Герои России Станислав Кочев, Эдуард Казымов, Балдан Цыдыпов, Дашибал Мункожаргалов.
Многие известные депутаты-единороссы в Думе останутся - Павел Крашенинников, Дмитрий Кобылкин, Ирина Яровая, Сергей Боярский, Евгений Ревенко, Андрей Макаров, Андрей Исаев, Вячеслав Никонов, Олег Морозов, Виталий Милонов, Валентина Терешкова, Владимир Ресин и другие.
От ЛДПР в Госдуму впервые проходит Виктор Бут, а также ряд участников спецоперации. Вице-спикером ГД от либерал-демократов может стать Мария Воропаева, она руководила избирательным штабом партии на выборах, на которых та смогла улучшить свой результат без Владимира Жириновского.
У "Новых людей" из ключевых медийных персон остаются Сардана Авксентьева и Владислав Даванков. Из новых лиц от партии избраны эколог Ольга Степченко и политолог, директор департамента региональных программ Экспертного института социальных исследований Дарья Кислицына.
