В четверг 18 июня на чемпионате мира по футболу Канада разгромила Катар со счётом 6:0, Швейцария уверенно переиграла Боснию и Герцеговину (4:1), Мексика минимально обыграла Южную Корею (1:0), а Чехия сыграла вничью с ЮАР (1:1). В эстонском Кубке зафиксирован невероятный счёт – «Хельм» разгромил «Делириум» 30:0. Главные события дня.
💥 РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕТВЕРГА (18 ИЮНЯ 2026) 💥
🌍 ЧЕМПИОНАТ МИРА FIFA 2026 Чехия 1:1 ЮАР Канада 6:0 Катар Швейцария 4:1 Босния и Герцеговина Мексика 1:0 Южная Корея
Никогда этого не делала, но очень уж сильны во мне чувства негодования, поэтому, ВЗЫВАЮ К СИЛАМ ПИКАБУ! и надеюсь, что мое письмо всё-таки увидят админы Большой перемены и все-таки как-то решат ситуацию, которая возникла после первого этапа 5-7 классов.
Но начну по порядку... «Большая перемена» — масштабный и значимый конкурс, который даёт школьникам возможности для развития и самореализации. Сейчас прошел первый этап конкурса для 5-7 классов, самый нежный возраст в котором детки уже достаточно взрослые, чтоб полностью самим решать кейсы, но недостаточно взрослые, чтоб понять, что взрослым плевать на их чувства и правоту. Я читала, что у них не всегда все проходит гладко, но, подавая заявку в конкурс, не думала, что придется столкнуться самой с таким форменным безобразием со стороны организаторов в столь масштабном конкурсе. Итак: Перенос сроков. Участники столкнулись с неоднократным изменением дедлайнов — это внесло путаницу и нарушило планы многих школьников и их наставников.
Ошибки в проверке работ. По сообщениям участников, работы некоторых конкурсантов не были проверены вовремя, хотя результаты уже начали публиковать.
И наконец! Вишенка! Технические сбои. Из‑за сбоя в программе баллы многих участников не засчитались или отобразились некорректно. Это ставит под удар шансы ребят на дальнейшее участие. Как и моей дочки, у которой все тесты были сданы вовремя, а программа написала, что она опоздала с тестами! Как такое может быть, если мы вдвоем и наш верный друг-ОКР, ежеминутно проверяли сайт и все отправляли вовремя!
И Вы можете сказать- Так подайте апелляцию.... Казалось бы.... Работу должны пересмотреть, НО ФИГ ТАМ... 5–7 классв по текущим правилам не имеют права подавать апелляцию на результаты. Получается, что ошибки системы или человеческого фактора остаются без возможности исправления именно для младших участников. Шикарно не правда ли? А Вы, дорогие детки, участвуйте дальше, нам же нужны рейтинги, чтоб правительство дальше спонсировало нашу контору...
"Большая Перемена" такие организационные проблемы подрывают доверие к процессу и лишают детей справедливой оценки их труда!!!! Вам самим не стыдно? Вы с детьми работаете!
Фух... Выговорилась... А теперь можно накидывать за ошибки и прочее прочее прочее. Надеюсь меня там услышат((((
Эту асану я их обходила стороной. 🌿 Широко расставленные ноги, наклон вниз головой — при весе 87 кг и после двух кесаревых всё внутри кричало: «Не надо! Страшно! Поясница не пускает!» Но когда мы с девочками из садика начали осваивать Прасарита Падоттанасану вместе, я поняла: это одна из самых благодарных поз для мамы. Она освобождает спину, мягко тянет внутреннюю поверхность бёдер и учит отпускать контроль — именно то, чего мне не хватало.
Я не инструктор. Я делаю все 4 вариации вместе с вами и с подругами, которые тоже прошли через роды, усталость и забывание себя. Без пафоса, без идеальной растяжки — зато с поддержкой и смехом.
Какие 4 вариации вас ждут: 1️⃣ Руки на полу, спина прямая — первый безопасный наклон, учимся не круглить поясницу. 2️⃣ Захват больших пальцев ног — углубляем вытяжение, оставаясь в комфорте. 3️⃣ Руки за спиной в замок — раскрываем грудную клетку, которую так часто зажимает после кормлений и ношения детей. 4️⃣ Голова касается пола — самый глубокий вариант, но только если тело готово. Никакого насилия.
Я расскажу, как адаптировать эту асану после кесаревых, куда направлять внимание в тазовом дне и как мягко работать с животом, не провоцируя диастаз. Всё, чему научилась сама на пути от 87 кг к нынешним 75,5 — и дальше к цели 60 кг.
Это видео — для тех, кто хочет вернуть гибкость, убрать напряжение в спине и просто побыть в кругу своих. Расстилайте коврик, мы уже ждём вас.
💬 Какая вариация вам далась легче, а какая — сложнее? Делитесь в комментариях, не стесняйтесь. Здесь все свои.
🔥 ПОДПИШИСЬ и жми 🔔 — впереди ещё много бережных разборов асан и совместных практик.
Мне удалось убедить Правительство Московской области снять ограничение на copy-past текста в форме обращений.
Моя цель повысить сознательность россиян, а в частности стимулировать их отправлять свои жалобы и реагировать на несправедливость, нарушения и другие социальные аспекты. Активно призывают использовать ИИ для составлению юридически граммотных и эффективных обращений. Вот мой промт на жалобу по граффити.
Правительство РФ всячески этому препятствует. То форма обращений ограничена по символам, то нужно пройти много авторизаций, чтобы вообще иметь возможность отправить жалобу, то вообще нет ни формы ни контактов, то сайт глючит и постоянно выдает ошибку. Самая сложная отправка обращения - это президенту РФ, Путину ВВ.. .там вообще жесть просто. Минцифры, который все это отлаживает, сам постоянно глючит.
Справедливости ради надо сказать, что ситуация медленно, но улучшается. В последнее время вполне достаточно авторизоваться через Госуслуги.
У меня дача в Московской области, так что приходится слать жалобы и им. У Правительство московской области свой сайт и форма для жалоб. И он тоже всячески препятствовали подаче этих жалоб. В частности, можно было вставить copy-past только 200 символов. Посколько я тексты жалоб генерю через ИИ, то мне кретически было важно чтобы не было никаких ограничений по copy-past текста.
Написал первую жалобу. Почему-то IT и молодежная политика в Московской области совмещенны. Пришла, естестванно, отмазка.
Написал повторную жалобу. Мой аргумент следующий, что если нужно вставить номер кадаста (20 цифр) или координаты или ссылку, то сделать это невозможно.
И о чудо! Мой аргумент сработал и ограничение сняли.
Сегодня был день финальных приготовлений перед запуском лагеря. Заправляли кровати, убирали мусор, раскладывали канцтовары. И каждый раз в такие моменты я ловлю очень приятное чувство. Когда на месте, где ещё недавно ничего не было, появляется что-то большое и важное. Не только для детей и города, но для меня и всех, кто вместе со мной реализует этот проект.
При этом стройка продолжается. Строители работают в отгороженных зонах и ещё какое-то время будут доделывать то, что мы не успели. А мы не успели многое.
Каждый раз перед запуском у меня возникает одна и та же мысль: может перенести? Доделать всё до конца? Открыться только когда станет идеально? И каждый раз приходится себя буквально не думать об этом.
Потом я вспоминаю, что ни один проект в моей жизни не был готов на 100% к старту. И если бы я ждал этой самой стопроцентной готовности, то, скорее всего, не запустил бы вообще ничего.
Наверное, правда в том, что к важным вещам никогда не бываешь готов полностью. И иногда, чтобы получить то, чего хочешь, нужно научиться мириться с несовершенством и идти дальше.
Почему 90% маркетологов не нужны бизнесу Я работаю с бизнесом 11+ лет. CMO, стратег, антикризисный управленец — называйте как хотите. За это время я видела сотни маркетологов:
— с красивыми презентациями — с «успешными кейсами» — с дипломами после курсов — с горящими глазами — с фразами «мы повысим вам охваты» и «надо прогреть аудиторию»
И знаете, что я поняла? 90% из них не нужны бизнесу.
Жёстко? Да. Но проблема в том, что рынок маркетинга давно превратился в рынок имитации деятельности. Очень многие специалисты не понимают бизнес вообще.
Они умеют: — запускать рекламу — делать сторис — писать посты — настраивать таргет — собирать лендинги — рисовать красивые отчёты
Но когда у бизнеса начинается реальная жопа — они исчезают. Потому что настоящий маркетинг начинается не с креативов. А с вопросов: — Почему нет продаж? — Где теряются деньги? — Почему клиент не доверяет? — Почему отдел продаж не закрывает лиды? — Почему собственник задыхается? — Почему реклама есть, а роста нет? — Почему компания выглядит дешево, даже если продукт хороший?
И знаете, что самое неприятное? Иногда маркетинг работает. Вот только бизнес всё равно умирает. У меня был кейс компании, где мы реально сделали результат. Нормальный. Живой. Рост. Поток клиентов. Система начала двигаться. Но параллельно я смотрела в цифры (unit-экономику) и понимала — будет катастрофа. Потому что бизнес начал жрать деньги не в развитие, а в хаотичную имитацию роста.
Вместо укрепления базы: — начали сливать бюджеты — покупать бесконечные курсы — внедрять тяжёлые системы ради галочки — тратить деньги на модные решения вместо реальных проблем — закрывать тревогу «движением», а не управлением
Я тогда прямо говорила: «У вас будет кассовый разрыв». Потому что маркетинг не спасает бизнес, который не умеет управлять ресурсами. Это очень важная мысль, которую рынок ненавидит.
Маркетинг не может: — вылечить плохое управление — заменить финдиректора — компенсировать хаос собственника — спасти компанию от стратегической тупости
И да — через год всё произошло ровно так, как было видно по цифрам: — кассовый разрыв — увольнения — паника — сокращения
Хотя лиды были. Маркетинг работал. Но бизнес — это не реклама в вакууме. Если у компании дыра в управлении — маркетинг просто быстрее приносит её к стене. И вот тут внезапно оказывается, что половина «маркетологов» — это просто операторы кнопок. Бизнесу не нужен человек, который умеет «лить трафик». Потому что трафик без системы — это просто дорогой способ слить бюджет. Сейчас вообще рынок переполнен людьми, которые продают инструменты вместо результата.
SEO. SMM. Таргет. Воронки. Reels. Telegram. AI-контент.
Все продают «что делают». Почти никто не понимает — зачем. А бизнесу плевать на ваши охваты, если касса пустая. Вот суровая правда, которую многие не хотят слышать: Маркетинг — это не про контент. Не про дизайн. Не про «красиво вести соцсети». Маркетинг — это управление вниманием, доверием и деньгами. Это часть бизнеса. Не отдельная творческая кружковая деятельность.
Хороший маркетолог должен понимать: — юнит-экономику — продажи — психологию клиента — позиционирование — переговоры — ценообразование — репутацию — воронку — точки потери денег — поведение собственника — внутренний хаос компании
Потому что иногда проблема бизнеса вообще не в рекламе.
Иногда проблема — в собственнике, который: — боится повышать цены — не умеет продавать — нанял слабый отдел — делает продукт «для всех» — экономит на сервисе — меняет стратегию каждые три дня
Но «маркетологу-кнопочнику» проще сказать: «Надо больше трафика». Это вообще любимая мантра рынка.
Нет продаж? Давайте больше трафика.
Конверсия мёртвая? Больше трафика.
Сайт ужасный? Больше трафика.
Менеджеры не отвечают? Больше трафика.
Бизнес разваливается? Ну вы поняли.
Самое смешное — многие предприниматели тоже виноваты.
Они сами годами покупали сказку про «волшебного маркетолога».
Хотели: — лиды по 200 рублей — продажи без участия собственника — миллионный запуск за неделю — «чтобы маркетолог всё сделал сам»
И рынок дал им то, что они хотели. Инфоцыганскую индустрию маркетинга. Где важнее выглядеть экспертом, чем быть им. Где кейсы рисуются. Отзывы покупаются. А «стратегия» — это PDF на 40 страниц без ответственности за результат. Я вообще считаю, что настоящий маркетолог — это не про рекламу. Это про способность выдерживать реальность бизнеса.
Когда: — кассовый разрыв — паника — падают продажи — увольняются люди — собственник выгорел — всё летит в ад
И вот тогда становится видно: перед тобой специалист или человек, который умеет только делать контент-план. Парадокс в том, что действительно сильных маркетологов мало. Очень мало. Потому что это тяжёлая профессия. О да. Я это сказала. Мне тяжело. Но любовь зла — полюбишь и… маркетинг.
Потому что мне нужно одновременно: — понимать цифры — понимать людей — держать стратегию — выдерживать давление — принимать непопулярные решения — уметь спорить с собственником — видеть бизнес целиком
Это уже не «таргетолог». Это управленец. И именно такие люди нужны бизнесу. Не те, кто делают «красиво». А те, после кого бизнес становится сильнее. Потому что бизнесу не нужен маркетинг ради маркетинга.
