Многие ученые считают, что императору Константину привели рыбака и врачевателя из Назарета. Тот громко что-то говорил на площади. Их там, кстати, много было. ИИ-Навин, трактовал примерно, то же самое. Но выбрали назаретянина. Нужна была новая бизнес-идея, а всевозможные божки, духи ее растаскивали по разным углам. Вот примерно во времена Никейского собора неродившаяся еще душа Джордано Бруно вздрогнула.
Будь покорным. Всегда. Терпи, заткнись, отдай результаты своего труда и не выдумывай новые учения.Не создавай секты. Ты просто вошь и не смей выдумывать пенициллин и космические корабли, чмо.
И вот зашёл я как-то в магаз, а там молоденький такой с бородой спрашивает на чистом русском, одиннадцатиклассном языке : "А эта колбаса у вас халяль?" А там такая же мартышка отвечает, типа, конечно, она же куриная. А я говорю, главное, не в этом. Копчёный слон тоже может быть "халяль", но надо, чтобы перед его убийством 12 бедуинов прочитали молитву и правильно выпустили из него кровь. Вот кефир ваш - не халяль, потому что вы не знаете, молилась ли перед дойкой коровы доярка. Картошка - не халяль. Мы не знаем, кто и с какими словами ее выкапывал. Поэтому сейчас принято говорить: "Алавесох" (выдумал первое, что на ум пришло). А так как у меня не черная борода, а только седые усы и виски, одиннадцатиклассное уральское поколение меня слушало. "А ты знаешь, сколько раз в Коране называется имя Христа?". Юная гормональная борода стояла улыбалась и ничего не понимала. А рядом стояла его юная Дуняша, закутанная и замотанная по лучшим традициям бедуинов в песках. Ей было жарко, но она терпела.
А когда она передала супругу огурцы, на ее руке обнажилась татуировка русалки. Словно крича о чем-то.
А вы верите в карму? - спросил я своих симпатишных молодых знакомых. - Конечно, ответили борода с Дуняшей. - Но ведь это уже буддизм, вас за это Перун и Кришна накажут, а Заратустра проклянет, а в конце придет Гор с Герой с пизд... ом в руках. Когда мои зеленые знакомые с культур-мультур фаршмаком в голове садились в недешёвую машину, Дуняша уже спрашивала у Алисы, а что такое "Алавесох"? Но, по моему мнению, лучше пусть вот такой кишмиш из буддизма, христианства и мусульманства в голове, чем "бог Кузя", недавно откинувшийся из зоны. Природа и ФСИН РФ не терпят пустоты.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Квебек (франкоговорящая провинция Канады) запретит публичные молитвы в рамках нового масштабного закона о секуляризме.
Законопроект 9 запретит молитву и ношение масок в государственных учреждениях, что вызывает опасения, что он направлен против мусульман в Канаде.
Квебек заявляет, что усилит борьбу с публичными проявлениями религии в рамках нового масштабного закона, который, по словам критиков, вытесняет канадские провинции в частную жизнь и непропорционально сильно затрагивает мусульман.
Законопроект № 9, внесенный правящей коалицией «Avenir Québec», запрещает молитвы в государственных учреждениях, включая колледжи и университеты. Он также запрещает совместные молитвы на дорогах общего пользования и в парках, грозя штрафом в размере 1125 канадских долларов для групп, нарушающих запрет. Краткосрочные публичные мероприятия, проводимые с предварительного разрешения, не подпадают под действие закона.
CAQ сделала секуляризм одним из ключевых законодательных приоритетов, приняв в 2019 году противоречивый законопроект № 21, запрещающий некоторым государственным служащим носить религиозную символику. CAQ планирует распространить этот запрет на всех сотрудников детских садов, колледжей, университетов и частных школ. Ношение масок, полностью закрывающих лицо, будет запрещено для всех сотрудников этих учреждений, включая студентов.
Министр по вопросам светскости Квебека Жан-Франсуа Роберж заявил, что спорные новые положения являются последними шагами провинции, стремящейся к полной секуляризации. Он раскритиковал ранее принятые в высших учебных заведениях меры поддержки, включая молельные комнаты, заявив журналистам, что эти школы «не являются храмами, церквями или подобными местами». Запрет на публичные молитвы был введен после того, как группа Montreal4Palestine организовала воскресные протесты у собора Нотр-Дам, в ходе которых проводились молитвы.
«Шокирует то, как люди блокируют движение, захватывают общественное пространство без разрешения, без предупреждения, а затем превращают наши улицы, наши парки, наши общественные площади в места поклонения», — сказал Роберж.
Провинция также ограничит предложение кошерной и халяльной еды в государственных учреждениях. «Мы считаем, что когда государство нейтрально, жители Квебека свободны», — заявил Роберж, отвергнув обвинения в том, что закон непропорционально сильно затрагивает меньшинства. «У нас одинаковые правила для всех», — добавил он.
Но для студентов-мусульман новые правила «воспринимаются как личные нападки на наше сообщество», — рассказала канадской прессе Инес Раррбо, студентка первого курса факультета машиностроения. «Как будто нам здесь не рады».
Стивен Браун, президент Национального совета канадских мусульман, заявил, что этот шаг равносилен «политическому оппортунизму» и отражает «усиление политики идентичности и размежевания в отчаянной попытке вернуть доверие общественности».
Ассамблея католических епископов Квебека в своем заявлении заявила, что предложенный законопроект станет «радикальным нарушением прав и свобод населения Квебека» и что «правительство не доказало необходимости такого законодательства».
Законопроект 21 запрещает судьям, полицейским, тюремным надзирателям и учителям носить религиозные символы на работе. Другие государственные служащие, такие как водители автобусов, врачи и социальные работники, должны носить открытые только лица.
Законопроект противоречит как Хартии прав и свобод человека Квебека, так и Хартии прав и свобод Канады, но в 2021 году Верховный суд Квебека поддержал закон, несмотря на то, что он постановил, что закон нарушает свободу выражения мнений и вероисповедания религиозных меньшинств. Правительства Канады могут принимать законы, нарушающие определённые основные права, используя правовой механизм, известный как «оговорка об отмене».
Как и законопроект 21, новый закон также предусматривает превентивное применение этого положения, защищая его от оспаривания в соответствии с Канадской хартией прав и свобод. Ожидается, что Верховный суд Канады рассмотрит вопрос об оспаривании применения этого положения в ближайшие месяцы.
Здравое решение или нет? Удивлён увидеть такие новости из толерантной Канады..
Обсудим эту тему, я на самом деле сам интересуюсь всем этим, облазил кучу сайтов, прочёл кучу разных теорий и мнений, писал стихи и песни на эту тему, читал Библию целиком, но поверхностно, еще когда мелким был.
Прошу, диванные аналитики, и фанатики, прежде чем писать в комментах, ПОДУМАЙТЕ над своими словами и аргументами. Используйте мозг по назначению, прошу.
Почему все уверены что Бог реален? Что в небе сидит существо, и наблюдает за ними, карает за грехи, помогает и тому подобное. Почему? Лично я думаю, что во многом это из за того, что Христианство идет с далёких времён и верующие вбивают всё это в голову своим детям, еще с раннего возраста, когда они не особо осознают это все, и в итоге верить, становится просто "привычкой" так скажем. Если ты заболел, значит ли это, что Бог тебя покарал за твои грехи? Нет. Это биология нашего организма. Если тебе выпал шанс найти высокооплачиваемую работу, Бог тебе подослал этот шанс, за твои добрые деяния? Нет. Это случай. Все в нашей жизни порою лишь случай, а что то цепочка событий. Семья бедная, ходит зимой в обносках, заболевает, Бог покарал? Нет, это закономерность бедности и биология. И так можно долго, серьёзно. Спорил в интернете с парнем пару дней назад, он сказал, мол, мутации создает Бог, а мутации это какие либо значительные изменения в ДНК, это биология. Все мы, это чистая биология и физика, и останоки звезд, никакого бога.
Тогда откуда взялась Библия, кто её написал, и как?
Вы знали, что верующие, довольно часто(как мне встречалось) верят, что когда Бог нас покинет и т.д, наступит конец света. А теперь скажите, без чего мы не проживём и неделю? Да даже может меньше. Без солнца. Это топливо для нашей планеты, это тепло, которое необходимо живым организмам, это свет, так же необходимый живым организмом, и это энергия, без которой бы было очень сложно. Если солнце погаснет, то наш мир будет мертв, не сразу, но в скорейшем времени. Вы видите параллель? Солнце - Бог. Солнце главное в нашей СОЛНЕЧНОЙ системе, исчезнет оно, мы вслед за ним. И так же у верующих, покинет нас Бог, и мы обречены. Таким образом, астрономия пересекается с Библией, лично я считаю это гораздо более убедительным, чем дядька на небе.
Да, иногда хочется верить в высшие силы, которые спасут тебя, помогут в трудный момент. Всегда хочется найти того, на кого можно переложить свои проблемы, беды и вину. Иисуса убивают на кресте, за всех нас, мол, он берет наши грехи и так далее. И это на самом деле не очень. Каждый более-менее взрослый человек, который осознаёт себя, умеет и в идеале должен нести ответственность за себя,ну и за тех,за кого он поручился.
Нужно научиться жить своими силами и порою помощью семьи, а не надеется на Бога. Да, возможно моя теория с солнцем для кого-то покажется смехотворной. Тогда как вы сможете доказать существование Бога? Впрочем, и я его несуществование доказать не могу. Вера, это спорная тема, и на нее можно говорить порою часами.
Заебали со своим халялем мусолить одно и тоже , как собачки Павлова. Как не зайдешь в горячее - ХАЛЯЛЬ. Да идите вы нахуй, ущербные, если извилин на другое нет как подгавкивать власть имущим)
P.S. Я хоть и русский и никак не поддерживаю массовое засилье бородатых горцев в стране, но без них не проживете, работать то некому будет на низкооплачиваемых работах, в конце концов есть СВО, где можно заработать много больше, чем условно 30 тыщ дворником. Кто готов овощи\фрукты пойти продавать за копейки?
