Модераторы r/opensource, одного из крупнейших сообществ Reddit про открытое ПО, 24 октября ввели новые правила. Публиковать проекты, которые используют ИИ, сделаны с помощью ИИ или предназначены для ИИ, больше нельзя. "ИИ в том виде, в каком он существует сегодня, несовместим с этим сообществом open source", – написал модератор.
Заодно подняли планку для всех остальных. Теперь у проекта должен быть примерно год активной поддержки, около трех участников и уже сложившееся сообщество. Аккаунту автора нужно не меньше года и заметная активность на Reddit. Тем, кто пишет не по-английски, советуют идти в другие сообщества: модераторы признались, что не могут отличить текст, написанный ИИ, от текста, переведенного ИИ. За публикацию ответов нейросети грозит вечный бан.
Пост с правилами собрал около 1400 комментариев и нулевой рейтинг: плюсов и минусов поровну. Сторонники рады, что лента очистится от проектов, "навайбкоженных" за вечер. Противники считают правила слишком широкими. Самый ехидный аргумент: если читать запрет буквально, под него попадает даже ядро Linux, куда официально принимают код, написанный с помощью ИИ. Модератор ответил, что ядро, скорее всего, пропустят "по субъективной оценке". Недовольные уже открыли альтернативный форум r/TrueOpenSource.
Reddit тут не первый. В январе проект curl закрыл программу наград за найденные уязвимости: ее завалили фальшивыми отчетами, сгенерированными нейросетями. В марте объявил о закрытии Jazzband – коллектив, который поддерживал популярные пакеты для Python, – тоже из-за ИИ-спама. Gentoo, NetBSD и Zig не принимают код от нейросетей вообще, а LLVM запретил ИИ-агентам открывать пул-реквесты без одобрения человека.
P.S. Где нейросеть в коде помогает, а где плодит мусор, разбираю в телеграм-канале "Сбежавшая нейросеть"
Китайские технологические гиганты предлагают годовые зарплаты, приближающиеся к 1 миллиону юаней (149 739 долларов США), чтобы привлечь инженеров в области искусственного интеллекта, которые могут превратить модели ИИ в коммерческие приложения.
Такие компании, как ByteDance, Tencent Holdings и Alibaba Group Holding, активизируют набор и обучение так называемых инженеров передового развертывания (FDE), которые работают непосредственно с клиентами над разработкой и интеграцией ИИ-приложений в бизнес-процессы.
Спрос на таких специалистов стремительно растет. Согласно данным китайской профессиональной сетевой платформы Maimai, за первые семь месяцев 2025 года количество вакансий для специалистов по искусственному интеллекту в Китае выросло на 1523 % по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Таким образом, это самая быстрорастущая техническая должность в сфере ИИ, о которой говорится в отчёте.
Google: "Недавно мы встретились с Генри, чтобы обсудить его собственные творческие амбиции, и разговор быстро перешёл к необходимости ноутбука, который мог бы соответствовать его потребностям и бесперебойно работать с его телефоном Android. Генри не просто играет сложные роли на экране; он управляет множеством проектов за кулисами, включая собственную продюсерскую компанию, и при этом сохраняет страсть к играм, фэнтези и высокопроизводительным технологиям. Теперь он использует Googlebook для реализации своих личных проектов".
Генри Кавилл : "Когда представители Google связались со мной и объяснили, что они делают с GoogleBook и всеми его новыми интегрированными инструментами, это меня заинтриговало. Поэтому я попросил возможности протестировать его до релиза. После личного общения с их командой я считаю, что это может стать началом чего-то действительно особенного. Время и технологии неумолимо движутся вперёд, и это, как и всё, что Google пытается с этим сделать, звучит как предвестник следующего поколения".
Google: "Чтобы начать наше сотрудничество, мы не могли упустить возможность задействовать творческий потенциал Генри. В ноябре этого года Генри объединится с Google для создания видеоигры с помощью Googlebook. Следите за новостями , чтобы узнать, что он создаёт, и как Googlebook меняет представление о возможностях ноутбука".
На прошедшем 5 октября мероприятии «Opening Night» в Нью-Йорке компания Google официально представила новую линейку ИИ-ноутбуков Googlebook, разработанных для работы с искусственным интеллектом Gemini Intelligence. Специальным гостем презентации стал британский актёр Генри Кавилл, который объявил о масштабном технологическом партнёрстве с брендом.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Собираемые данные показывают, где где человек лечится, молится или протестует.
Причём претензия была не в том, что компания вообще использовала геолокацию. А в том, что человек мог думать, что отключил историю местоположений, и не понимать, что данные продолжают собираться через другие настройки. Источник
Регулятор разбирал три функции Google:
«История приложений и веб-поиска»;
«История местоположений»;
«Точность местоположения».
Вместе такие данные могут показать не только адрес дома и маршрут до работы. Но и в какой больнице человек бывает, какой храм посещает, где участвует в митингах, с кем встречается.
Ирландская комиссия решила, что компания недостаточно понятно объясняла, какие данные обрабатывает и зачем.
Расследование касалось периода 2018–2020 годов. Google заявил, что речь о старых практиках, и с 2019 года они изменили инструменты управления геоданными, добавили автоматическое удаление информации и возможность хранить часть данных на устройстве.
Решение вынесено в рамках европейского GDPR и касается Google Ireland. Нам переживать особо не о чём — у нас MAX давно все данные собрал, а то, что не успел — Яндекс дособрал.
В целом, любой цифровой помощник становится полезнее оттого, что запоминает контекст. Вопрос в том, понимаете ли вы, какие данные отдаёте, кому именно и как они будут использоваться.
А вас беспокоит сбор данных о ваших передвижениях?
Внимание! Данный материал содержит упоминание тем, связанных с суицидом и насилием над несовершеннолетними.
36-летний бразильский фермер почти два месяца обсуждал с ChatGPT убийство своего восьмилетнего сына, нападение на других людей и самоубийство. Как пишет«Би-би-си», полиция считает, что содержание переписки указывало на то, что он планировал совершить реальные преступления.
Разработчик ChatGPT OpenAI обратил внимание на тревожные сообщения и передал информацию ФБР, после чего ведомство уведомило бразильские власти.
Фермер, чьё имя не называется, был арестован 19 июня в сельской местности муниципалитета Сан-Габриэл-да-Палья — через три дня после того, как подразделение Министерства юстиции Бразилии по борьбе с киберпреступностью передало информацию полиции штата.
Руководитель регионального подразделения по борьбе с киберпреступностью Бренну Андраде сообщил, что делу присвоили приоритетный статус из-за предполагаемой угрозы ребенку.
По словам Андраде, подозреваемый практически не общался с сыном, но выплачивал алименты. Следователи предполагают, что нежелание выплачивать алименты могло стать одним из мотивов преступления.
Полиция также считает, что мужчина мог всерьёз обсуждать с ChatGPT возможные нападения на школы, церкви и сотрудников полиции, а также самоубийство. Кроме того, по данным следствия, фермер также искал информацию о токсичных веществах, в том числе рицине, и пытался обойти защитные ограничения ChatGPT, переформулируя свои вопросы.
Какие сообщения писал фермер
В одном из сообщений, с которым ознакомилась «Би-би-си», говорилось: «Если я приду туда, где торгуют наркотиками, и убью примерно четырёх преступников, то стану знаменитым в городе. После этого мне останется только убить одного-двух полицейских, и я смогу спокойно умереть».
«Я думаю купить огнестрельное оружие и начать стрелять в полицейских, чтобы они открыли ответный огонь и убили меня. Для меня это будет хорошо», — говорится в другом сообщении.
«Я предложил ему 50 тысяч, чтобы он убил меня и моего сына, но он отказался, потому что речь шла о ребёнке. <...> Я хотел понять, откуда берётся это желание убивать людей. Мне нравится видеть, как страдает другой человек», — приводит издание фрагменты переписки подозреваемого.
Расследование продолжается
При обыске дома фермера полиция обнаружила четыре бутылки с неустановленными веществами, а также верёвку с завязанной петлей. Следователи также изучают мобильный телефон подозреваемого и ожидают результатов экспертизы изъятых предметов.
Бразилец провёл под стражей 54 дня, после чего его освободили. Обвинения ему пока не предъявлены, но расследование продолжается. В настоящее время он обязан носить электронный браслет и не имеет права контактировать с сыном или матерью ребёнка.
Адвокат фермера Педру Паулу Песси утверждает, что его подзащитный просто «говорил всякую чушь» чат-боту. Сам мужчина отрицает, что намеревался причинить вред сыну.
«Если разговоры с искусственным интеллектом и всякая чушь, сказанная ему, — это преступление, тогда в тюрьму придётся отправить всех», — считает юрист.
Что думает эксперт
Профессор и специалист по цифровому праву Патрисия Пек прокомментировала случай в разговоре с «Би-би-си». Она считает, что это дело отражает более масштабную трансформацию роли ИИ, когда он превращается в интерактивную систему, «способную выявлять модели поведения, связанные с потенциально опасными действиями».
«Когда разговор перестаёт отражать лишь абстрактное намерение и начинает указывать на конкретную угрозу — когда существует определённая жертва, имеются средства для осуществления задуманного и возникает непосредственный риск, — появляется этическая, а в некоторых случаях и юридическая обязанность действовать», — говорит Пек.
Однако профессор предостерегает: «Этика применения ИИ должна строиться не на принципе "контролировать все", а на принципе "вмешиваться только тогда, когда риск это оправдывает". Главная задача — избежать как бездействия, так и чрезмерной слежки».
Привет, друзья! С вами снова Seodelov. Вот это поворот. Nvidia официально подтвердила покупку Hugging Face — той самой платформы, где живут почти все открытые ИИ-модели мира. Сумма сделки — около 13 миллиардов долларов . Акции Nvidia тут же поползли вверх.
А через несколько дней — бам. Крупнейший обвал рынка ИИ-чипов: за одну сессию 14 сентября глобальная полупроводниковая индустрия потеряла более $500 млрд рыночной стоимости . SoftBank рухнул на 10%, Samsung — на 4%, ASML — на 6%, даже сама Nvidia просела на 3% .
Что случилось
Причина — не Nvidia. Три крупнейших игрока ИИ-рынка одновременно заговорили о торможении.
Anthropic выпустила манифест «Мы должны задать темп для фронтира». Сэм Альтман тут же согласился и заявил, что OpenAI не выйдет на IPO в 2026 году — пока безопасность и alignment не будут доведены до ума. Илон Маск поддержал: «Дарио прав» .
Три конкурента, которые обычно грызут друг другу глотки, вдруг заговорили одним голосом. Рынок воспринял это как сигнал: «рост замедляется».
А что Трамп?
Президент США отреагировал в своём стиле — шестью постами в соцсетях. Назвал опасения ИИ «аферой», сравнил с «глобальным потеплением» и позвонил прямо на сцену Дженсену Хуану (главе Nvidia) во время конференции .
Хуан взял трубку на громкую связь и сказал в микрофон: «Ты прав, мы не дадим этому случиться» . Зал, надо думать, оценил.
А теперь вопрос к вам, пикабушники: если три главные ИИ-компании мира одновременно говорят «стоп», а президент США говорит «нет» — кто вообще принимает решения в этом цирке?
Исследователь Anthropic Джейкоб Коксон покинул компанию и вообще решил уйти из индустрии ИИ. Причина — опасения, что гонка за более мощными моделями развивается быстрее, чем появляются реальные механизмы контроля над ними.
Коксон, занимавшийся предобучением моделей на больших массивах данных, считает, что к концу 2027 года развитие самоулучшающихся систем может стать неконтролируемым. По его мнению, безопасно двигаться к сверхразумному ИИ без государственного регулирования или согласованного замедления разработки практически невозможно.
Отдельная проблема — конкуренция между крупнейшими AI-лабораториями. Коксон считает, что даже компании, которые понимают риски, вынуждены ускоряться, опасаясь, что конкуренты — в том числе китайские разработчики — продолжат гонку.
При этом он не утверждает, что катастрофа неизбежна. Его позиция в другом: цена ошибки настолько высока, что нынешний подход к разработке ИИ нельзя считать приемлемым риском.
Уход Коксона примечателен ещё и тем, что он работал не только в Anthropic, но и в OpenAI. Ранее из ведущих AI-компаний уже уходили исследователи, публично выражавшие обеспокоенность темпами развития искусственного интеллекта.
Для самой Anthropic, которая позиционирует безопасность ИИ как один из ключевых приоритетов, эта история выглядит особенно показательно: даже внутри компании остаются специалисты, считающие, что одной внутренней работы над безопасностью недостаточно.
Похоже, одного внутреннего рынка на сотни миллионов пользователей китайским платформам уже маловато. Bilibili, который часто называют китайским аналогом YouTube, официально запустил международную версию и теперь собирается выяснить, нужен ли миру ещё один видеохостинг — на случай, если одного YouTube со всеми его рекламными паузами и алгоритмическими сюрпризами было недостаточно.
Пока приложение есть только для Android, версия для iOS появится позже. Отличить международный Bilibili от китайского проще всего по маленькому глобусу на иконке. Следом подтянут английский сайт: версия пока находится в разработке, но её обещают запустить в ближайшее время.
При этом в Bilibili заявляют, что отдельного контентного загона для иностранцев делать не собираются: американским и китайским пользователям обещают показывать один и тот же контент.
Звучит бодро. Особенно на фоне привычки крупных платформ делить интернет на регионы, лицензии, локальные каталоги и загадочное «этот контент недоступен в вашей стране».
И даже паспорт доставать не придётся
Для международной версии убрали ещё одну характерную особенность китайской платформы — обязательное подтверждение личности для иностранных пользователей. Загружать паспорт только ради того, чтобы посмотреть ролики, не потребуется. А вот в китайской версии Bilibili иностранцам документы всё ещё нужны.
Для глобального запуска решение, конечно, революционное примерно настолько же, насколько дверь без турникета революционна для обычного магазина. Но на практике порог входа действительно становится заметно ниже.
От аниме-тусовки до сотен миллионов зрителей
Bilibili появился ещё в 2009 году и долгое время воспринимался прежде всего как площадка для китайской аудитории — особенно любителей аниме, игр, комиксов и прочей азиатской поп-культуры.
Постепенно сервис превратился в огромную видеоплатформу с собственными блогерами, шоу, трансляциями и авторским контентом. Причём часть этого добра давно привлекала зрителей из других стран, даже несмотря на китайский интерфейс и довольно высокий порог входа.
К 2025 году ежемесячная аудитория Bilibili превысила 365 миллионов человек.
То есть перед нами уже не нишевый китайский сайт, внезапно решивший перевести пару кнопок на английский. Это гигантская платформа, которая наконец решила перестать делать вид, будто остальной интернет ей не особенно интересен.
YouTube, подвинься?
Bilibili обычно называют китайским YouTube, хотя сходство здесь скорее по масштабу и формату. У платформы давно сформировались собственная культура, авторы и аудитория, а значительная часть контента заметно отличается от того, что обычно вываливает пользователю западная лента рекомендаций.
Тем интереснее момент для международного запуска. Пользователи YouTube регулярно ворчат на количество рекламы, изменения интерфейса, правила монетизации и алгоритмы рекомендаций. Конкуренты появляются один за другим, но полноценной заменой пока никто так и не стал. Теперь попробовать хочет и Bilibili — причём не с нуля, а с аудиторией в сотни миллионов человек.
Станет ли он реальным конкурентом YouTube, пока неизвестно. Но глобальный рынок видеоплатформ только что получил ещё одного очень крупного игрока. И у этого игрока уже есть деньги, контент, своя интернет-культура и 16 лет опыта.
В общем, YouTube пока может не нервничать. Но слегка коситься в сторону Китая уже можно.
