Ребята, я хочу ответить этим постом на все ваши вопросы разом. Не ожидала такого ажиотажа. Это будет очень длинный пост. Итак начнем с того, что и по моей семейной линии не все гладко с психическим здоровьем ( мать нормальная, у отца справка 7б, психопатия) и со стороны их отца, мать нарцисс, двоюродный дед самоубился в молодости, тетка в психдиспансере лежала с каким диагнозом мне не говорили. Моё детство, с отцом психопатом было не в сказке сказать, ни пером описать. Но вела я себя довольно примерно. От этого в принципе зависела моя жизнь, попробуй я так себя вести как мои дети, я бы до своего возраста не дожила. Исходя из этого я видимо и выбрала себе идеальную пару, их отца, первеверзного нарцисса психопата. Мне так видимо было привычней. Очень полюбила его. Он сначала был весёлым и обаятельным, потом грустным и его нужно было утешать и спасать. На все это я подписалась добровольно. До него я была замужем, но у нас не получались дети. Выкидыши, замершие беременности... Никаких детей, а я очень хотела ребенка. С этим человеком, спустя 9 месяцев совместного проживания я забеременела. Это было большое счастье для меня, но и одновременно огромный страх, что я снова потеряю ребёнка. С беременностью, с ним произошли большие перемены. Он стал злым, нервным, грубым. В 8 недель беременности он выгнал меня, с пожеланием выкидыша. Мне на тот момент было 22 года, я училась очно и пойти мне с моим животом было некуда и не к кому. Поэтому я засунула себе в жопу гордость и ради ребенка пошла с ним на примирение. Всю беременность он измывался надо мной как только мог. Я несколько раз лежала на удержании. Постоянно болела. От него получала только "ты заебала ныть" Рожала я со свиным гриппом, с температурой 39. Дочь родилась с разфигаченой головой ( мне кололи стимулянты, безводный период был более 14 часов, слабая родовая деятельность) . В месяц нам поставили диагноз катаракта. Что мы пережили дальше отдельная повесть До года девочка вообще не спала, даже под фенозепамом. Только если ее носят на руках. Она ещё и не ела и не росла. В год весила 6800 гр. И да, была операция по замене хрусталика. Я не знаю как вообще я все это вывезла. Но я все время занималась ее развитием. В 7 месяцев она говорила, к году полноценными предложениями. В 9 месяцев пошла, к году бегала, как уроган. Я не хотела больше детей. Вообще. Никаких. И никогда. Ее отец сказал, что девочка, это не считается и "ты будешь у меня рожать, пока сына не родишь мне" . Нахрен он ему был нужен никто не знает. Кстати так и не женился, потому что зачем. В 1.5 ее года у нас была новая операция на глаз. Я вернулась вся измотаная, моего ребенка ежедневно подвергали наркозу и каждый раз это была пытка для нее и меня. И вот вернулась я, а у милого совсем крышечку унесло. Хочу говорит я гарем. Это же так круто и удобно. А, если ты не согласна, пошла нахрен. Тут нужно сделать сноску, он из православной семьи, не мусульманин. Но ускоглазый и плосконосый. Видимо гены взыграли. Садик нам не давали до 3.5. я поняла, что придется мирится со всем этим пиздецом до тех пор, пока не смогу отдать ее в сад и выйти на работу. Чтобы снимать жилье и на жизнь оставалось. Я согласилась на любые условия. Но без второго ребенка. Далее он просто меня насилует и я залетаю, вуаля. Пиздец...... Я вполне уважаю решение каждой женщины делать аборт. Но я сама для себя не могла на такое решиться. Для меня легче было бы его на усыновление отдать, но не убивать. На тот момент у меня было 2 подруги на несколько лет старше меня. Они посмотрели на моих детей и решили, что никогда не родят, хотя обе раньше планировали. Мои дети -живая пропаганда чайлдфри. В общем во время второй беременности он не стал меня изводить, так как видел результаты первой беременности. Сын более менее нормальный вышел. Ну вот такие дела ребята. Конечно я погорячилась, ни в какой интернат не сдам их. Но фляжечка моя свистит уже. У меня нихрена не получилось их хорошо воспитать. И что делать с ними я хз. Старалась растить их в любви и ласке, не как меня. Все равно хрень получается.
У меня когда батя ушёл в армию, тёща подговорила маман сдать меня в детдом. Это примерно 1980й год был. Поверьте, в итоге жизнь моя сложилась так, что я "в ноль" в точку дефолтного нормального положения гражданина с семьёй, квартирой и хоть какими-то деньгами из-за этих мадам я вернулся только спустя 40 лет, потратив их не на то, чтобы креативно творить и делать прекрасное (а я умею), а чтобы просто компенсировать весь тот п#####ц, в который меня окунули родители.
Вот и посчитайте, - тратите вы на сдачу ребёнка в детдом максимум неделю, а выгребать ему 40 лет. У вас к тому времени родительские чувства проснутся и очень захочется чтобы кто-то вас любил в этом равнодушном мире, но ваш ребёнок спустя 40 лет будет как со сломанными руками, - понять поймёт, а вот обнять уже не получится.
Никогда не думал, что актер Николай Караченцов выпускник интерната. На фото он #5, источник - фотоархив выпускников интерната http://dobroe.kochini.com. Его мама работала за границей, ребенка не на кого было оставить дома. Не простого интерната, правда, а министерского. Были такие при СССР, от МВТ (Мин Внеш Торг) и от МИД. Последний до сих пор жив, и в нем я практически оказался в начале 1980х. В последний момент его дурная репутация заставила родителей передумать. Возможно, что в караченцовских 1960-х было иначе, да на том же сайте выпускников истории про дедовщину, организованные драки и прочее в стиле "повелителя мух".
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Сдать ребенка в интернатное учреждение родитель может в случаях:
если в семье сложное материальное положение, мотивируя это тем, что содержать ребенка не в состоянии; постоянные психологические проблемы – гиперактивность, невозможность справится с родительскими обязанностями, недопонимание, конфликты в семье.
Ситуация усугубляется и тогда, когда родители имеют младших детей или же ребенок от предыдущего брака отца или матери; как воспитательная мера.
Процесс помещения ребенка в интернат регламентируется статьей 155 СК РФ. Также отдельные нормы, в частности передача ребенка на время в интернатное учреждение без лишения родительских прав, регламентируется Постановлением Правительства №481 от 24.05.2014.
Вопросами такого разряда занимается орган опеки и попечительства. Родителю, который решил сдать ребенка в интернат, нужно обращаться туда с заявлением. В заявлении придется указать причину такого решения. Но это вовсе не говорит о том, что оно будет однозначно удовлетворено. По факту такого обращения органы опеки и попечительства будут проводить проверку.Если ребенку уже исполнилось 10 лет, то его мнение относительно смены жительства спросят. И если он откажется, то передать его на воспитание в интернат можно будет только в принудительном порядке - сначала родителей лишат прав. Но и для такого решения должны быть веские основания.Если же ребенку не исполнилось 10 лет или он согласен на нахождение в интернате, далее происходит следующее:орган опеки и попечительства рассматривает заявление, выясняет, есть ли на самом деле причины для того, чтобы ребенка на время поместили в интернат; если заявление одобряют, то между родителями или учреждением, куда будет помещен ребенок, создается письменное соглашение; ребенок передается на воспитание в интернат до срока, который указан в соглашении; по истечению срока родители должны забрать ребенка обратно. Если этого не происходит, то решается вопрос о лишении их прав и оформлении ребенка в интернате на постоянную основу. Передать ребенка на государственное обеспечение временно, без лишения родительских прав, можно на срок от 90 дней до 12 месяцев.
В соглашении между родителями и интернатным учреждением указывается следующее:
длительность нахождения в интернате; порядок встречи ребенка с родителями; обязанности родителей и учреждения в отношении ребенка; какие меры социальной и психологической помощи могут быть оказаны семье; ответственность сторон за несоблюдение соглашения. Если один из родителей уплачивает алименты в отношении ребенка, то на период нахождения его в интернатном учреждении выплаты будут перечисляться на счет учреждения, в котором он содержится, а не родителю, с которым он до этого проживал.Какие документы нужно подготовить
Базовый пакет документов включает в себя следующее:
паспорта родителей; направление из органа опеки и попечительства; сведения о родственниках, если они есть; заключение диагностики психологического состояния ребенка; акт обследования условий проживания; свидетельство о рождении ребенка, если ему уже исполнилось 14 лет, то его паспорт; медицинская карта ребенка; заключение медицинской комиссии о состоянии здоровья; если ребенок имеет какие-то особенности, у него ограниченные возможности, то заключение психолого-педагогической комиссии; если ребенок инвалид – программа реабилитации.
В заявлении должна быть отображена такая информация:
куда, на чье имя и от кого подается заявление; суть обращения: просьба направить ребенка в школу-интернат на временное или постоянное обучение. Если временное, то указать срок; причина такого решения; указание того, что заявитель осведомлен о последствиях такого заявления; дата и подпись. Бланк заявления можно получить в самом ведомстве.
Стоит ли отдавать ребенка в интернат Моральная сторона вопроса не имеет веса в случае, если принято решение в отношении ребенка.Родителю, который даже на время сдает ребенка в интернатное учреждение, нужно понимать, что:
в интернатах сложная моральная обстановка, большинство детей там оставлены навсегда, а это оказывает негативное воздействие на вновь прибывших; не лучшее материальное обеспечение – питание,образование, медицинской уход, покупка нужных вещей осуществляется по минимуму. Не говоря об игрушках, развлечениях, поездках.
Даже непродолжительное нахождение ребенка в интернате может привести к негативным последствиям в дальнейшем.
Правда ли, что раньше богатые евреи своих отпрысков хотя бы на некоторое, но достаточное время подкидывали пожить у бедных родственников? Думаю, умные люди так помогали детишкам сразу отстроить правильную систему координат по жизни. Кстати, вспомнил давнишнее интервью Кончаловского, где он рассказывал, что употребил все свои немалые возможности, чтобы его сын отправился служить на какой-то дальней погранзаставе. Когда тот демобилизовался, то поблагодарил отца за этот решительный поступок, поскольку там понял многое, например, насколько шерстяные носки могут быть ценнее японского магнитофона.
Автор исходного поста хочет временно сдать детей в интернат для воспитательных целей. Чтож расчехлю историю наших знакомых. Так уж вышло, расписывать не буду, что знакомая усыновила двух братьев из детдома. Тк своих детей никогда не было, а достаток достаточно хорош для региона (своя недвига+ загород), стабильный заработок, муж работает. Айфоны, шмотки все дела. Ребятишки после пары лет жизни освоились, и начался пубертат у старшего. Гулянки, забил на учебу, стал грубить, огрызаться, забыл вкус казенной кашки. Хз как именно (может как и накосячил, не вдавался в подробности), но организовала ему "командировку" в центр содержания несовершеннолетних. И тут он сравнил вкус вольной сытой жизни, видел как подростки радуются простому печенью и каше. Долго ли, котоко ли прошел срок его содержания и вышел как шелковый. Стал называть мамой. Сейчас поступил на специальность смежную с медициной. Взялся за ум.
Сорян за орфографию и стиль изложения, тяжело лежать от обжорства и проверять текст.
ТС огромное тебе спасибо за пост. Мы с женой давно хотели сдать дочку, так как утомительно ходить в школу выслушивать за её художества вместо учёбы.
Прочли пост, а потом обнаружили, что у нас в Алмате есть школа-интернат для детей, которые как раз рисуют хорошо. А дочь из таких, она и в музее выставляется и вообще в этом плане движняковая. А тут и интернат, и рисовашка, прям всем хорошо.
Правильное решение. Поддерживаю вас. Мне кажется процентов 70 женщин плохо справляются с обязанностями по воспитанию детей, но лишь единицы могут это признать... Так что "мое уважение"!!! --- 1) Только не детский дом. Есть такие центры для детей, находящиеся в сложной жизненной ситуации. Они муниципальные, в них хорошие специалисты и в них не "лютует" опека (детей не стремятся изъять из семьи). Мы брали шефство над такими центрами, делали им мероприятия и концерты... Детки в них тянуться к мужчинам, подходят, советуются, спрашивают... 2) Можно поставить себе цель найти мужчину, который возьмется за "перевоспитание" детей. Мне, как мужчине, такая цель был бы понятна... И я бы с удовольствием вписался бы в такую задачу (и многие мужчины вписались бы у кого было "осознанное отцовство", но в результате развода детей "украли" и теперь отцовство не реализовано). Я все время удивляюсь... почему женщины на СЗ таких целей не имеют... Они же ОЧЕВИДНЫЕ, "выгодные"... и не не какая я то там меркантильная проституция, это достойная уважения ЦЕЛЬ, которую можно выполнить только вдвоем... Но к приходу такого мужчину нужно готовить... и себя, и детей, и окружающих. --- Пусть у Вас будет все хорошо в Новом Году.
