Ответ oldquestion в «HR-тред»
Настоящий кадровик должен быть таким, чтобы с первого вопроса насквозь претендентов видел!
Ответы к посту
HR-тред
0 просмотренных постов скрыто
Ответ LigninoEdinoe в «HR-тред»
Что-то не обращал я внимания на эту волну. Но все больше и больше она разрастается. И наблюдаю в основном негатив, часто просто эмоциональный выплеск, а не условно объективные мнения и истории из жизни.
И что я вспомнил. За всю свою рабочую жизнь я встречал только 6 эйчаров.
Первый раз, когда мне было 17 и я пытался устроиться в м-видео продавцом, там действительно была не очень приятная женщина. Впрочем, по истечении времени, оборачиваясь назад, я понимаю, что надеятся в общем то было не на что. Это был бум розничных продаж электроники, нужны были действительно хорошие продавцы, а не абы кто, да еще и несовершеннолетний.
А вот остальные 5 эйчаров были вполне адекватными. Даже, я бы сказал, профессиональными, здраво рассуждающими и заинтересованными. Вакансии были разные: от менеджера по продажам b2b софта и администратора ИМ, до узкоспециализированных айтишных мест.
Но я всегда был разборчив в вакансиях. Абы куда лишь бы куда-то не просился. Наводил тщяткльные справки об организациях. Где меня интересовало - пробивался с боем, долбил эйчаров.
Так может проблема эйчаров не в эйчарах, а в соискаиелях, которые не удосуживаются более тщательно подходить к поиску работы?
Показать полностью
Ответ Cameroman в «HR-тред»
Пришёл я значит на собес по вакансии айтишнега в большую, серьёзную строительную компанию. Предварительно прошёл онлайн 3 теста по ссылке от HRа. 2 теста были вполне себе адекватными и действительно могли дать представление обо мне как о личности, но третий тест... я когда начал его проходить прям поднапрягся, но вакансия полностью соответствовала моим навыкам и я решил "была не была".. зря.
Когда пришёл на собес попал в какой-то сюр: три тётки (HR-ка, Тех-дирка и Зам-дирка) на серьёзных щщах при мне обсуждали что у меня дева в водолее и лунная призма в периславле (естественно я не помню что там точно говорили, просто постарался передать суть). Короче по итогу консилиума эти шизики решили что им такое не подходит и для этой должности им нужен кто-то у кого земля в нептуне (или залупа в голове как у них). Попрощались, перекрестился и убежал оттуда.
Ответ Cameroman в «HR-тред»
Утомило читать про кадровый подбор нищебродов. Правильный процесс собеседования курьера по мнению кадровичек следующий:
Приблизительно за 2 месяца до собеседования PR служба кандидата согласовывает вопросы и ответы. Рекомендации кандидата, в виде почётных грамот на медных досках, передаются заранее фельдегерьской службой. Текст интервью согласовывает межведомственная комиссия по защите сами знаете чего. За неделю до мероприятия расставляется свет, звук, микрофоны. Прибывает ФСО, та по своему плану отрабатывает. Грим, райдер, цветы от кандидата и оплата укладки и ноготочков от кандидата, за сутки до - расслабляюший спа. В интервью органически вплетаются видео вставки с рекомендациями президентов и глав правительств крупнейших экономик мира.
По итогу собеседования - часовое интервью кадровички на первом канале в прайм-тайм, ей выдается орден Дружбы, годовая премия и принц Мальдив на белом коне.
Да, забыл, всё может испортить рюкзак и диван, на него ночная влага может попасть и испортить кожу, подкладывайте пеленку.
Ответ на пост «HR-тред»
Если ты директору, специалисту и уборщице задаешь один и тот же вопрос про огурцы, то ты не HR, ты обычный кадровик, при чем нулевый.
Потому что в первую очередь надо смотреть резюме и задавать вопросы по квалификации работника, иначе по результатам несоленый огурец окажется не в банке, а у тебя в одном месте.
Ответ на пост «HR-тред»
HR, как риэлтор. Бесполезная прокладка между работником(клиентом) и руководством (продавцом). Щеки надувают, но толку ноль. Читать не умеют, но самомнение всегда на высоте.
Ответ на пост «HR-тред»
Недавно снимали интервью с менеджером строительной компании, которая проводит собеседования. Она хвасталась, что может по невербальным жестам сходу определить подходит ли человек на работу или нет. Например, она говорила, что если ты заходишь и держишь рюкзак впереди себя, то значит рюкзак входит первым и он главнее тебя)
Психологически, по ее словам это значит, что ты неуверенная в себе личность. А если сидя на диване ты положил этот же рюкзак на пол, то шансов получить должность практически нет. Как она говорила: «Этого человека для меня теперь не существует». Из всех перлов запомнил еще, что оказывается если ты наклоняешься к чашке, когда пьешь, то чашка пьет тебя, а не ты из нее, что опять косвенно подтверждает твою непригодность к работе. Остальные твои навыки, при таком «психологическом портрете» отходят на второй-третий план.
А вы говорите о смешных вопросах. С такими hr-ками до вопросов еще дойти надо!
Интересно, сколько нормальных сотрудников она продинамила?
Ответ на пост «HR-тред»
Если меня, как свежий огурец поместят в банку к уже соленым, я скорее всего сгнию, т.к. концентрация рассола не была расчитана на меня, а ферментация уже давно закончилась.
Если мне ОООЧЕНЬ повезет с внешними условиями - я стану немного просоленным (малохсольным) со временем, превратив окружающие огурцы при этом, из просоленных крепышей в вялые и кисловатые недоразумения.
Ну а если не повезет - вся банка сгниет нахуй к зиме.
И дебила - эйчара распнет дирекция, подвесив его за яйца.
Показать полностью
Ответ на пост «HR-тред»
@AssGuard @user11919524 посвящается
долой терпильство
достало до глубины тотальное вековое терпильство нашего народа.
Куда ни пойдёшь – одни терпилы. Из века в век людей приучали молчать.
При Сталине рот на замок, то вечно голодные и бесправные, тоже молчи, чтобы не прилетело.
А сейчас эту трусость пытаются подогнать под какое-то святое терпение.
Да ни хрена товарищи
Это всё лжесмирение. Очень часто приходится сталкиваться с абсурдом и хамством из-за того, что все вокруг привыкли молчать. на хамство молчат, на самодурство молчат, на начальника молчат, на прессинг в школе молчат.
Это это не никакой не благородный , это никакой не хитромудрый, никакое это не святое терпение.
Это банальное попустительство, от которого у мелких тиранов агрессоров, садистов руководителей просто сносят башню от вседозволенности
вы собственными руками кормите этих всех мастей, сюда же инфантилов хренотиранов и бытовых манипуляторов
и поясню сразу для особо одарённых, чтобы в каментах не начался подобный предсказуемый пердёж. Под отпором я имею в виду не тупое агрессивное быкование в ответ, я говорю про нормальную жёсткую ассертивную позицию, когда ты спокойно, аргументированно и без лишних соплей обозначаешь свои границы. Это эффективно, результативно и полезно абсолютно для всех
постоянно надо держать руку на пульсе. как только видишь, что чел начинает пороть откровенную херню и нарушать границы, его нужно останавливать жёстко и немедленно
и даже не думайте, что это вы делаете только для себя. Вы делаете пользу и ему самому охреневшемку человеку спустив его на небо и охлонив его слегонца
да и всему обществу, которое после вас не пострадает от его закидонов
нельзя молчать товарищи хватит терпеть хрень
включаем голову и даём отпор
предыстория:Ответ на пост «HR-тред»
Показать полностью
Ответ на пост «HR-тред»
Теория (или принцип) соленого огурца — это психологический и управленческий феномен, суть которого заключается в том, что социальная среда всегда формирует и меняет человека, независимо от его первоначальных качеств и желаний.
Метафора проста: если положить свежий огурец в банку с солеными огурцами («рассол»), то через некоторое время он неизбежно станет соленым.
Автором этой концепции является известный советский педагог-новатор Виктор Шаталов (1927–2020). Он использовал данный принцип в педагогике, утверждая: чтобы слабоуспевающий или трудный ученик начал учиться, не нужно бесконечно читать ему нотации. Вместо этого необходимо создать вокруг него сильную развивающую среду (рассол), где все увлечены делом, и тогда ребенок «просолится» и подтянется сам
Где применяется эта теория?
• В бизнесе и менеджменте: Применяется для адаптации новичков и удержания корпоративной культуры. Если в слаженную команду с сильными ценностями попадает новый сотрудник, он быстро перенимает правила игры, стиль общения и стандарты работы. Однако это работает и в обратную сторону: если «рассол» токсичен, даже самый замотивированный профессионал либо выгорит и станет циничным, либо покинет компанию.
• В личной эффективности и психологии: Наше окружение определяет наши привычки, доход и образ мышления. Если вы хотите вести здоровый образ жизни, учить языки или строить бизнес — окружите себя людьми, которые уже это делают. Вы начнете перенимать их паттерны поведения автоматически.
• В воспитании детей: Подростки сильнее всего подвержены влиянию компании, в которой находятся. Бесполезно требовать от ребенка высокой культуры поведения, если среда (семья, друзья, школа) транслирует противоположные ценности.
Ограничения теории
Принцип не является абсолютным:
1. Качество «огурца»: Если овощ уже подгнил, хороший рассол его не спасет. Так и люди с сильными внутренними деструктивными установками могут разрушать команду изнутри, а не адаптироваться.
2. Иммунитет к рассолу: Личности с жестким внутренним стержнем и четкими границами могут долгое время сопротивляться влиянию среды, оставаясь «свежими», но это требует огромных энергозатрат.
Показать полностью