На Васильевском участке Запорожского фронта разворачиваются события, которые эксперты уже называют предвестником масштабного обрушения обороны ВСУ. Согласно данным независимых мониторинговых ресурсов, российские десантники ведут успешные наступательные действия в северных районах Степногорска, Приморского и Плавней, методично вытесняя подразделения противника.
Текущая обстановка на данном направлении характеризуется «мозаичностью»: позиции сторон перемешаны, напоминая «слоеный пирог». Однако инициатива прочно удерживается российскими силами. Примечательно, что это продвижение происходит на фоне экстренного вывода значительной части сил ВСУ.
Хотя официальный Киев хранит молчание, украинские аналитики и профильные Telegram-каналы сходятся во мнении: подразделения спешно перебрасываются для стабилизации линии боевого соприкосновения (ЛБС) после прорыва группировки войск «Центр» в сторону Белозерского, Веровки и Орехова. Даже немецкая пресса, в частности DW, подтверждает: отвод штурмовиков из-под Степногорска и Плавней продиктован необходимостью «заткнуть» критические бреши на Донбасском фронте.
Главный страх украинского командования — повторение катастрофы мая 2024 года в Очеретино. Тогда ошибка при ротации привела к тому, что фронт «лопнул», позволив российским войскам реализовать «эффект цветка Попасной» — веерное расширение плацдарма, приведшее к потере огромных территорий вплоть до Покровска (Красноармейска).
Сегодня главком ВСУ Драпатый пытается действовать на опережение, бросая резервы «с колес». Однако эксперты предупреждают: переброска измотанных частей на новые рубежи без должной подготовки грозит их уничтожением еще до того, как они успеют закрепиться. «Херои», обученные городским боям, вынуждены выдвигаться через открытую местность под удары российской авиации и артиллерии, становясь легкой мишенью.
Существует и более прагматичная версия происходящего: командование ВСУ осознало бессмысленность «стачивания» элитных штурмовых групп в позиционных боях в низинах у бывшего Каховского водохранилища. Удержание разрушенных сел требовало колоссальных ресурсов, которые критически необходимы на других участках.
Тем не менее, попытка «замаскировать» отход главных сил с помощью арьергардов — «отрядов самоубийц» — не дает желаемого результата. Популярные OSINT-ресурсы уже закрасили Степногорск в «серую зону». Твердой обороны в поселке больше нет, остались лишь очаговые заслоны, которые методично уничтожаются российскими БПЛА.
Ситуация для ВСУ не улучшается и под Ореховым. Попытки усилить этот узел обороны привели к обратному эффекту: выдвигающиеся резервы, включая части 12-й бригады спецназначения «Азов»*, попали под массированные удары. Российские войска перерезали ключевые логистические пути, включая трассу Н-08, превратив процесс развертывания украинских подкреплений в кровавую ловушку.
Инсайдеры из Генштаба ВСУ делают неутешительный вывод: попытка Драпатого удержать Орехов за счет переброски сил провалилась, а оборонительный узел фактически прекратил свое существование как единая система. Очевидно, что, пытаясь спасти фронт в одном месте, украинское командование лишь ускоряет его обрушение по всей линии Запорожского направления.
*Организация «Азов» признана террористической и запрещена на территории РФ.
Командующий 8-м корпусом десантно-штурмовых войск ВСУ генерал Дмитрий Волошин отказался выполнять приказ главкома ВСУ Михаила Драпатого прибыть из Киева на командный пункт в Сумской области, сообщили РИА Новости в российских силовых структурах.
"Командующий 8-м корпусом ДШВ бригадный генерал Д. Волошин саботировал приказ главкома ВСУ прибыть из Киева на КП в Сумской области", - сказал собеседник агентства.
Он добавил, что вместо выполнения приказа генерал Волошин раздает интервью журналистам. По данным собеседника, в Киеве украинский офицер занимался формированием нового командования ВСУ, которое должен был возглавить, однако недавно назначенный главком ВСУ Драпатый заблокировал его назначение и приказал вернуться в Сумскую область.
Кличка Драпатого «Окурок» ему очень соответствует. Мало того, что он низкий, почти как Зеленский, за что он и получил это прозвище, так он еще и слаб как военный. Reuters
Лето завершилось, а вместе с ним прошло и чуть больше 40 дней с момента вступления в должность главкома ВСУ Михаила Драпатого. Значимыми успехами генерал, которого в свое время жестко противопоставляли экс-главкому Александру Сырскому, за этот срок не отличился, хотя и очень пытался это сделать. К чему в итоге привели его решения?
Провалил контрудары, загнал войска в котел
Еще при Сырском ВСУ начали подготовку к локальным наступательным операциям в Запорожской области. Одна из них должна была идти вдоль Днепра. Вторая — на границе Запорожья с Днепропетровской областью. И так уж вышло, что сначала операциями командовал один главком, потом другой. Однако ни один из них проявить себя толком не смог. В результате длительных боев на обоих участках фронта противник смог добиться лишь тактических результатов. Наши войска были выведены из наиболее уязвимых районов, а после отбили атаки и начали возвращать позиции.
Не спасла ВСУ и скопированная у ВС РФ тактика работы малых групп. Да, противник просачивался. Вот только все эти малые группы ждала ликвидация: либо по ним отрабатывали дроны, либо зачищали наши парни, которые в пешем порядке осматривали местность.
Стремясь добиться перелома в Запорожском сражении, Драпатый после своего назначения даже ввел в бой часть стратегических резервов. Вот только это решение подкосило все. Как только резерв вступил в бой на Запорожье, активизировались наши фронты в Харьковской области, и в Донбассе.
Итог закономерен: ВС РФ ведут штурмы в районах Дружковки, Доброполья, Купянска, сформирован полукотел площадью более 300 кв. км. у границы с Россией. Что до наступления ВСУ под Запорожьем, то там враг остановился и начал отводить часть сил. Ну а наши парни уже занимаются возвращением на прежние позиции.
Что ждать от «Окурка»?
Как замечает военный эксперт Владислав Шурыгин, новому главкому ничего не удалось поменять в системе управления ВСУ. «Кличка Драпатого „Окурок“ ему очень соответствует. Мало того, что он низкий, почти как Зеленский, за что он и получил это прозвище, так он еще и слаб как военный. Тот же экс-министр Михаил Федоров был намного ярче него, а Сырский в сравнении с Драпатым так вообще тактический гений. Однако Драпатый отличился тем, что он стал ярким представителем щиробандеровской военной элиты, на которую делает ставку Зеленский. За счет таких, как он, глава Украины пытается обеспечить себе лояльность армии. Так что никакого перелома мы при Драпатом не увидим», — подчеркнул собеседник.
Отчитывался перед Зеленским
Генерал-майор Владимир Попов напоминает, что в свое время от Драпатого можно было ждать каких-то решений, потому что он был выходцем из генштаба врага и владел обстановкой на передовой.
«Человек он не новый, но с амбициями. В свое время, как только пришел, даже пытался создавать нам угрожаемые направления. Однако он это делал для того, чтобы отчитываться перед Зеленским. Впрочем, наверное, Драпатый сам понимал, что решить вопрос глобально он не сможет, ведь у него нет ни сил ни средств. В итоге он теперь лишь делает то, что должен и старается показать себя с лучшей стороны», — отметил Попов.
По оценкам офицера, вероятно, Драпатый был лучшим из остальных кандидатов, вот его и решили поставить главкомом. А раз так, то с его приходом в войсках ничего не изменится. При этом и проявить себя вряд ли получится.
«Нужно понимать еще и то, что не все зависит от главкома. Состояние военной экономики, тыла, возможности западных поставок — не его удел. Так что, вероятно, текущая тяжелая обстановка будет для ВСУ только ухудшаться», — подвел черту офицер.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Распространяется информация о масштабном контрнаступлении украинских сил в районе Красного Лимана. Сообщается об использовании курсантов профильных вузов (Академии погранслужбы в Хмельницком, Академии Национальной гвардии в Харькове, Военного института танковых войск и других) и пограничников. По данным из открытых источников, старшекурсников зачислили в состав бригад «Азов» * и «Буревiй», после чего сформировали из них линейные штурмовые группы для боев в городской застройке под плотным артиллерийским огнем.
Согласно сообщениям волонтерских каналов, отсутствие у учащихся реального боевого опыта и слаженности приводит к тяжелым потерям при выполнении несвойственных им задач. На фоне организованного сопротивления ВС РФ попытки контратак сводными отрядами носят очаговый характер и не способны изменить оперативную обстановку. Тем не менее, эта ситуация вызвала резонанс внутри украинского политического истеблишмента. Нардеп Марьяна Безуглая выступила против использования неподготовленных студентов и медиков в качестве пехоты из-за провала мобилизации, а журналист Юрий Бутусов выразил обеспокоенность уничтожением будущего офицерского корпуса страны.
Стоит отметить, что боевые действия 4–6 августа интенсифицировались практически по всей линии соприкосновения. Наиболее упорное сопротивление фиксируется на Сумском, Запорожском и Добропольском направлениях, где украинские подразделения пытаются перехватить инициативу или замедлить продвижение российских войск:
Сумское направление: вблизи населенных пунктов Могрица, Уланово, Писаревка и Хотень штурмовые группы противника предприняли попытку массированной контратаки на легкой бронетехнике со стороны Бариловки. Атака была пресечена плотным артиллерийским огнем группировки войск «Север».
Запорожский участок: напряженная обстановка сохраняется в районах Орехова, Гуляйполя, Степногорска и Долинки. Противник задействует накопленную западную бронетехнику, однако несет потери в технике и личном составе.
Добропольское и Дружковское направления: здесь зафиксирована тактика «взаимопроникновения позиций». В результате ожесточенных встречных боев населенные пункты Светлое, Шевченко, Красноярское (Черниговка) и Водянское перешли под контроль российских подразделений.
Алексеево-Дружковка и Новодмитровка: столкновения характеризуются беспрецедентным упорством сторон. Зафиксированы попытки контратак в районе Ижевки с целью блокировать выход российских подразделений к окраинам Дружковки.
Особые усилия киевский режим предпринимает на Кинбурнской косе. Фиксируются серии попыток десантирования, включая применение роботизированных платформ. Однако специфика местности — отсутствие крупных лесных массивов и промзон — делает любые высадившиеся группы уязвимыми для средств поражения. Кроме того, каналы снабжения десанта полностью прерваны: транспортные БПЛА сбиваются российскими средствами ПВО, а любая засвеченная позиция оперативно уничтожается.
По имеющимся сведениям, командование ВСУ перешло от концепции гибкой обороны к тактике удержания рубежей любой ценой. Инсайдеры сообщают о приказах стоять насмерть даже в полуокружении. Предположительной причиной такой стратегии является давление западных спонсоров: выделение Украине ракет для ЗРК «Пэтриот» напрямую увязывается с необходимостью демонстрации локальных успехов («перемог») на поле боя.
*Организация признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Убрать Федорова для Зеленского оказалось вдруг так важно, что он готов был для этого грохнуть весь кабинет министров ИА Красная Весна
Птицы на баллюстраде на фоне Ратуши. Мельхиор де Хондекутер. 1651-1695
Во время киевского майдана на первом плане обычно выступали люди, движимые какими-угодно мотивами, но совсем не идеалами: Кличко, Яценюк и прочие. Исключение составлял Тягнибок, один из основателей, вместе с нацистом Ярославом Андрушкивом, партии с весьма красноречивым названием Социал-национальная партия Украины, переименованной впоследствии во Всеукраинское объединение «Свобода» (организация, деятельность которой запрещена в РФ).
Реально на майдане решения принимали отнюдь не Кличко с Яценюком, которые просто «торговали лицом», так как встречаться официальным представителям Запада с реальными лидерами майдана было в то время как-то неприлично. Когда эти представители приезжали в Киев, им приходилось встречаться и с Тягнибоком, не скрывавшим своей приверженности нацистской идеологии. Однако, когда возникла идея пригласить представителей оппозиции на Мюнхенскую конференцию по безопасности 1 февраля 2014 года, то туда поехали только Кличко и Яценюк, которые рядились в либеральные тоги.
Этот трехглавый «Змей-горыныч» — Кличко, Яценюк и Тягнибок, и нужен был устроителям майдана, чтобы демонстрировать кажущиеся приличными лица Кличко и Яценюка внешнему миру и населению Украины, с одной стороны, а звероподобную внешность Тягнибока — силовому блоку Евромайдана. Те, кто рулил Евромайданом, находящиеся как внутри самого майдана, так и вне его, с Кличко и Яценюком считались мало. Известен случай, когда Кличко, который попытался было воспрепятствовать каким-то действиям майданных силовиков, просто получил в лицо струю порошка из огнетушителя.
После государственного переворота Кличко и Яценюк как смотрящие от Германии и Соединенных Штатов получили в качестве платы за «торговлю лицом» хлебные посты, но блестящей карьеры не сделали. Яценюк, посчитав, что получил свое сполна, через некоторое время вообще покинул Украину, унеся с собой «заработанное». Кличко же прочно обосновался в Киеве, но дальше его не пустили, хотя у него были и президентские амбиции.
Тягнибок после победы Евромайдана никаких особых вкусностей не получил, просто ушел в тень, упал на дно, возможно, до поры до времени. По слухам, он в чине майора после начала СВО вступил то ли в ВСУ, то ли в какой-то националистический батальон. Формально ушел из политики и Андрушкив, стал бизнесменом.
Население Украины довольно быстро примирилось с мыслью, что Степан Бандера, который ранее считался фашистским прихвостнем, на самом-то деле — святой борец за «незалежность», но портреты Адольфа Шикльгрубера вешать на стены до сих пор еще не готово. Если на выборах в Верховную Раду в 2012 году официально нацистская партия «Свобода» (организация, деятельность которой запрещена в РФ) получила 37 мандатов, то в 2014, на перевыборах в связи с переворотом, только 7 в мажоритарных округах. На последних выборах, в 2019 году, «Свобода» (организация, деятельность которой запрещена в РФ) смогла провести в Раду лишь одного человека.
Несмотря на массированное промывание мозгов населения Украины, в стране длительное время еще сохранялись люди, которые помнили о Великой Отечественной войне и, хотя им тоже был не чужд ложный патриотизм, но слово «нацист» для них совсем не вызывало положительных ассоциаций.
Однако даже они, не говоря уж об остальном населении, когда слышат или читают о том, что целью специальной военной операции России является денацификация Украины, искренне удивляются и даже возмущаются, говоря «где это вы на Украине нашли нацистов?». Имея при этом в виду, что находящиеся у власти на Украине открыто не клянутся в верности идеям Гитлера и Гиммлера, а во главе страны и вообще стоит представитель того народа, к которому германские нацисты относились особым образом.
А то обстоятельство, что большинство населения страны смотрит на мир через нацистские очки, само население, конечно же, не осознает: тот, кто погрузился в воду, дождя не ощущает.
Одно из увлечений нынешнего президента Украины заключается в том, что он любит заниматься перестановками во властных структурах. То ли захвачен самой возможностью двигать людей, как фигуры на доске, то ли заговоров боится. С начала СВО по настоящее время Украина познала пятерых премьер-министров, трех министров иностранных дел, трех министров внутренних дел, четырех руководителей СБУ, пятерых министров обороны и трех главнокомандующих ВСУ.
При всех этих перестановках появлялись, конечно, довольные и недовольные, но никакие из перестановок не сопровождались таким информационным шумом, как произошедшие в июле 2026 года.
Зеленский в очередной раз перетасовал колоду и выкинул из нее целых четыре карты разом.
Во-первых, попросил на выход проработавшую год премьер-министром Юлию Свириденко, пришедшую в кабинет министров с должности заместителя главы офиса Зеленского Ермака. 18 июля 2025 года французская газета Le Monde сообщила, что по имеющейся у нее информации, Юлия Свириденко стала готовиться к тому, чтобы занять премьерское кресло задолго до того, как о таком решении сообщил Зеленский.
По мнению издания, руководитель офиса президента Андрей Ермак с целью подготовить ее к этой роли пригласил Свириденко в свою команду для совместной разработки экономической стратегии страны. Именно с целью «обкатать» будущего премьера Зеленский часто давал слово министру экономики Свириденко во время важных встреч и публичных выступлений.
Важным бонусом 39-летнего премьера было то, что у нее сложились хорошие отношения с администрацией США: она лично подписала знаменитую «минеральную сделку». По мнению ряда аналитиков, именно это и послужило главной причиной взлета Юлии по служебной лестнице.
Приняв должность, Свириденко провела под руководством Ермака самую большую со времени начала СВО чистку кабинета министров с целью заполнения его людьми, близкими Зеленскому.
А затем Свириденко была почему-то убрана так стремительно, что пару дней посидеть в кресле премьера, чтоб место не пустовало, пока будет найден преемник, пришлось безотказному Денису Шмыгалю. Судя по всему, на скамейке запасных было пустовато. Причиной отставки Свириденко вполне могло быть то, что, по большому счету, единственное, чем запомнилась она народу и миру, как премьер, была разработка закона о декриминализации порнографии, однако дело было в другом.
Премьер-министром Украины Рада 16 июля назначила Сергея Корецкого, занимавшего до этого в течение года должность председателя правления НАК «Нафтогаз Украины». Как говорят злые языки, Корецкий, стремительно взлетевший за четверть века с должности аналитика холдинга «Континиум», принадлежащего украинскому миллиардеру Игорю Еремееву, всегда отличался большой аккуратностью: брал «по чину» и исправно делился с вышестоящими. Находился он также в близких отношениях с героем недавнего коррупционного скандала, «кошельком Зеленского» Тимуром Миндичем.
Представляя Корецкого, Зеленский сказал, что он является «наиболее подготовленным» кандидатом на должность премьер-министра Украины в условиях приближающейся зимы. Зная украинские реалии, мы добавим, что зима — не зима, но всегда важно иметь своего человека там, где текут финансовые потоки. Напомним, что нефтегазовая сфера Украины — это известный инкубатор украинских миллиардеров.
Сообщают, что новый премьер-министр Украины Сергей Корецкий действительно показал себя весьма квалифицированным управленцем, но только в области организации общепита.
Деловую репутацию он себе сделал в качестве гендиректора сети украинских заправок WOG, отличительной особенностью которых стали неплохие закусочные, «як у Еуропе». В 2022 он стал топ-менеджером Нафтогаза, а оттуда — премьер-министром.
По мнению ряда аналитиков, целился Зеленский вовсе не в Свириденко, целился он в министра обороны Украины Михаила Федорова. Убрать Федорова для Зеленского оказалось вдруг так важно, что он готов был для этого грохнуть весь кабинет министров.
Федоров вплоть до июля 2026 года был для Зеленского своим человеком. Впервые он вошел, а может быть и был введен, в команду Зеленского, собранную для проведения избирательной кампании в далеком 2018 году. Было ему тогда 27 лет. Команду Зеленского образца 2018 года только условно можно назвать командой, собранной Зеленским. Это была команда, собранная кем-то для того, чтобы посадить шоумена в президентское кресло.
Те, кто сделал ставку на Зеленского, как на президента Украины, хорошо понимали, что, начиная с выборов Обамы, президентские кампании все увереннее из борьбы политических программ превращались в шоу, призванные эмоционально воздействовать на избирателей. Молодой талантливый авантюрист Федоров прекрасно вписался в эту команду.
Как рассказывал впоследствии Федоров, Зеленский только летом 2018 года принял окончательное решение включиться в борьбу за президентское кресло, и у его команды якобы не было еще представления о стратегии кампании, хотя в реальности продвижение Зеленского во власть началось не позднее 2015 года, когда на экраны вышел достаточно талантливо сделанный комедийный сериал «Слуга народа», буквально вбивавший в сознание украинцев образ Зеленского, как этакого Геракла из народа, призванного очистить авгиевы конюшни украинской политики.
В 2022 году Федоров загадочным образом легко связался с мультимиллиардером Илоном Маском, просто послав тому, по словам Федорова, только одно письмо в Twitter. Согласно легенде, между ними, как близкими по духу, в итоге завязались близкие отношения, и Маск в результате обеспечил в короткий срок доступ ВСУ к спутниковому интернету Starlink. В последующем, когда Starlink’ом стала пользоваться и Россия, именно Федорову, по его словам, пришла в голову мысль предложить Маску закрыть России доступ к Starlink, введя «белые списки».
Версия Федорова выглядит весьма сомнительно, однако связь его с Маском действительно существует.
Федоров ко времени начала своей министерской карьеры, несмотря на свою молодость, не был таким уж мальчиком из простонародья, он был уже хорошо вписан в специфические международные структуры. Окончив в 2014 году факультет социологии и управления Запорожского национального университета, он прошел далее обучение по программе «Высшая политическая школа» украинского Центра политических исследований и аналитики при поддержке немецкого Фонда Конрада Аденауэра, обучение по программе стратегии цифровой трансформации в Йельской школе менеджмента (США), окончил образовательную школу представителей НАТО на Украине.
В январе 2026 года Telegram-канал SHOT сообщил, что ему стали доступны материалы уголовного дела Приднепровского управления киберполиции, из которых следовало, что Федоров вплоть до 2022 года играл важную роль в одной из мошеннических групп, созданных в Запорожье, откуда он родом. Самые жирные годы у Фёдорова и его ОПГ были годы до начала СВО. Аферисты создали сайт, посвященный уникальной методике быстрого похудения «Инноцентр», и продвигали его, продавая фиктивные препараты для снижения веса.
Фёдоров играл в этой афере ключевую роль — занимался интернет-рекламой, подчищал негативные отзывы, находил клиентов с кошельком потолще. Стабильный доход предприятию приносили и классические украинские прозвоны под видом силовиков, в которых будущий министр подкидывал «коллегам» номера потенциальных жертв с деньгами.
Как стало известно, Фёдоров и его напарники разводили людей на протяжении нескольких лет. Индустрия call-центров, действующая на Украине, фактически крышуется государством и не преследуется правоохранителями, в ней задействовано более пятидесяти тысяч человек, и она приносит своим хозяевам до миллиарда долларов ежемесячно. Однако каким-то странным образом полиция центр Федорова разгромила, все сотрудники call-центра были осуждены на значительные сроки по статье «мошенничество в особо крупном размере», кроме Федорова.
К тому времени Федоров уже вошел в штаб Зеленского, и после победы последнего на президентских выборах дела молодого авантюриста пошли в гору:
Май 2019 года — внештатный советник президента по вопросам цифровизации;
Июль 2019 года — депутат Верховной Рады Украины;
Август 2019 года — вице-премьер и министр цифровой трансформации Украины.
С марта 2021 года Михаил Федоров входит в Совет национальной безопасности и обороны Украины.
Все это время сайт «Инноцентр» продолжал работать.
2 января 2026 года Владимир Зеленский сообщил, что предложил министру цифровой трансформации Украины Михаилу Федорову стать новым министром обороны, добавив, что Федоров «глубоко занимается вопросами по линии дронов» и цифровизацией. Ранее он заявил, что хочет «изменить формат работы» оборонного ведомства. Одним выстрелом Зеленский убивал нескольких зайцев: само ведомство становится более управляемым, у его руля становится гениальный и очень лояльный махинатор-казнокрад.
Зеленский поставил своего человека на самое хлебное место на Украине, убрав оттуда Дениса Шмыгаля, и приготовился таким образом к приему обещанных Европой $90 миллиардов.
Ранее Федоров уже пытался самостоятельно прорваться в политику, но его партия «5.10» в 2014 году не набрала необходимых голосов. В 2018 Михаил уже был умнее и присоединился к предвыборному штабу Зеленского. Спустя полгода, после победы комика на выборах, он избрался в Верховную Раду. А спустя год — стал самым молодым министром в истории страны. Ради него было создано новое министерство «цифровой трансформации» Украины.
Зеленский поставил перед новым министром обороны задачу компенсировать дефицит личного состава новыми оружейными технологиями с использованием искусственного интеллекта.
Федоров заявил, что он намерен решить проблему ТЦК, провести военную реформу и найти деньги для того, чтобы повысить финансовое обеспечение военных.
Он взял под свое крыло проект «Армия дронов», на который были выделены огромные суммы от Киева и США, выбрав в качестве основного поставщика некую фирму, которая никогда не занималась производством техники. Она торговала коврами.
Федоров создал онлайн-курс по сборке дронов, предлагая гражданам Украины самим собирать беспилотники для дальнейшей отправки на передовую. Предполагалось, что украинцы будут собирать аппараты за свой счет и передавать специально назначенным «доверенным лицам».
Главное, что сделал Федоров на посту министра обороны — он сильно поссорился с главнокомандующим ВСУ Сырским, снизив финансирование армии под предлогом перенаправления денежного потока на работы по созданию беспилотных летательных аппаратов. Формально это объяснялось идеей перевода войны в сферу столкновения роботизированных комплексов, очень популярной в последнее время и достойной рассмотрения.
Это привело к тому, что от денежного крана было оттеснено армейское начальство в пользу министерства обороны, и Федоров стал «брать не по чину», возможно, делясь не в том размере, как ожидалось.
Ввиду нехватки средств на закупки соответствующей продукции по завышенным ценам, он решил воспользоваться для этого деньгами, идущими на зарплаты и прочие контрактные выплаты военнослужащим. Не исключено, что пострадали и другие статьи бюджета действующей армии, что вызвало жёсткую реакцию теперь уже бывшего главкома ВСУ. Фёдоров не уступил, в результате конфликт разгорелся до уровня, когда кто-то один должен был уйти в отставку.
Следующим ходом нового министра, логически исходящим из предложения изменить формат войны, а также из заявлений Зеленского о том, что Киев уже обеспечил перелом на поле боя, стала реформа ТЦК (система территориальных центров комплектации), заявленная Федоровым.
Федоров предложил переподчинить систему ТЦК министерству обороны и создать вместо одного два офиса ТЦК: офис комплектования, который возьмет на себя вопросы ведения воинского учета и проведения мобилизационных мероприятий, и офис сопровождения, который займется исключительно социальной поддержкой военнослужащих, их семей и ветеранов, а также выплатами.
Самую скандальную работу ТЦК, за которую сотрудники ТЦК получили название людоловов, вручение повесток о призыве, предлагалось возложить то ли на полицейских, то ли на представителей органов местного самоуправления, то ли на работодателей или даже на работников коммунальных служб, отчего никто из них в восторг не пришел.
Проведение реформы тоже должно было привести к росту денежного ручейка, контролируемого Федоровым, но не в этом была самая большая опасность для Зеленского. Трудно сказать, насколько хорош был Федоров в руководстве военным министерством в воюющей стране, но специалист в PR-акциях он, конечно, неплохой. Проведенная им кампания рекламирования стратегии замещения на поле боя людей роботизированными комплексами, а также прекращения ловли на улицах украинских городов и поселков людей как собак и бросания их в окопы, привела к небывалому росту его популярности среди украинских обывателей.
Через полгода отношения между Федоровым и Зеленским испортились.
При этом журналисты издания «Страна точка УА» видят главную причину отставки Федорова не в том даже, что он стал «брать не по чину», Зеленский опасался резкого роста популярности министра, его самостоятельности в принятии решений и симпатий к нему со стороны западных стран. В грантовых кругах, близких к НАБУ и САП, евроструктурам и Демпартии США Федорова уже фактически в открытую сватали на следующего президента Украины.
Зеленский почувствовал с его стороны угрозу уже не только своему кошельку, но своей жизни: очень были похожи действия Федорова на начало президентской кампании. Федоров встал в ряд реальных конкурентов Зеленского: Залужный, Усик, теперь еще и Федоров.
Обвинив Федорова в срыве реформы ТЦК и конфликте с Сырским, Зеленский, предварительно заменив Свириденко Корецким, уволил обоих конфликтующих — Федорова и Сырского.
Беспринципный русский военный профессионал Сырский политических амбиций не проявлял, распоряжения Зеленского выполнял даже в ущерб военной целесообразности, но такова, по-видимому, была договоренность с теми, кто контролирует Украину — уволить обоих.
16 июля в крупнейших городах Украины из-за отставки Михаила Федорова начались акции протеста. Пока они не стали массовыми: в Киеве и Львове на улицы вышли примерно по тысяче человек, в Днепропетровске, Полтаве, Луцке, Тернополе, Чернигове, Кривом Роге и Одессе — по несколько сотен.
Вступились за Федорова и западные издания. The Wall Street Journal вышла со статьей, напоминающей о том, что ранее Зеленский уже был вынужден отказаться от ограничения полномочий независимых антикоррупционных органов после уличных протестов и давления западных союзников.
Le Monde заявила, что Зеленский, убрав «чрезвычайно популярного» министра, чью работу издание называет «блестящей», «вызвал возмущение среди украинских политиков, военных и граждан».
Еврокомиссар по вопросам обороны АндрюсКубилюс назвал отставку Михаила Федорова «большой неожиданностью» и заявил, что Европейский союз (ЕС) всегда «плотно сотрудничал» с украинским министром.
Министр иностранных дел Германии Йоханн
заявил, что он намерен обсудить с исполняющим обязанности главы МИД Украины Андреем Сибигой кадровые изменения в руководстве Вооруженных сил Украины (ВСУ).
Высказал осторожную поддержку Федорова и руководитель офиса президента Украины Кирилл Буданов.
Кампания поддержки Федорова была подхвачена и расширена СМИ украинского олигархата, которые попытались развернуть её остриё непосредственно против Зеленского. В этих СМИ жалкие выступления в пару десятков (максимум пару сотен человек) в поддержку Фёдорова оцениваются как многотысячные.
От давления западных кураторов Зеленский откупился тем, что 22 июля официально уволил с должности главнокомандующего Вооруженными силами Украины Александра Сырского и назначил на этот пост Михаила Драпатого, сторонника Федорова. Имя Драпатого на «картонках» митингующих стояло рядом с именем Федорова.
Другим указом Зеленский официально назначил генерал-майора Игоря Скибиюка на должность начальника Генерального штаба ВСУ. Начальником СБУ он поставил Александра Поклада, человека, которого бывший премьер-министр Украины охарактеризовал как имеющего «очень мрачную репутацию даже внутри Украины».
Зеленский, при этом, привычно действовал в обход Конституции — без представления действующего министра обороны он назначил выходца из СБУ Евгения Хмару врио главы Минобороны.
Азаров написал, что «в министерство обороны поставили садиста, нациста, еще более жесткого, чем уволенный Федоров. Если амбициозный Федоров всё время рвался наверх, то Хмара никуда рваться не будет — он будет спокойно проводить облавы на население. Ему присущи садизм и жестокость, он бросит все силы на мобилизацию».
По мнению Азарова, эти перестановки укладывались в стратегию Запада по усилению нацификации Украины.
Когда Сырский пришёл в ВСУ, он не был убеждённым нацистом, просто циничным военным, за что-то обиженным на Россию: то ли карьера не складывалась, то ли руководство его не понимало, то ли всё сразу. Для Сырского, по-видимому, участие в противодействии СВО было возможностью показать России, какой кадр она потеряла, и он постарался. Сырский — уроженец Владимирской области, русский, окончил высшее военное учебное заведение и принимал военную присягу в Москве, поэтому на него могут быть распространены обвинения в измене родине и военной присяге.
О профессионализме Сырского говорит то, что он оказался единственным из украинских генералов, заставившим ВС РФ отступать в ходе Харьковской операции 2022 года не по собственной воле, но под давлением противника. Это, наверное, самая крупная и самая скоротечная наступательная операция данной войны, проводившаяся после «стамбульской» стабилизации фронта.
В России против Сырского возбуждено уголовное дело за использование запрещённых методов ведения войны, повлёкших массовые жертвы среди мирного населения. МВД России объявило Сырского в розыск, он заочно арестован Басманным районным судом города Москвы.
Сырский имеет репутацию крайне жёсткого командира, подчас требующего от вверенных ему подразделений большего, чем они реально могут достичь, имеет прозвища «Генерал 200», «Котел» и «Мясник».
В отличие от Сырского, получившего еще советское качественное военное образование и принявшего за время нахождения на посту главнокомандующего несколько достаточно удачных решений, Драпатый принадлежит к младшему поколению командиров, сформированному войной. В 2004 году он окончил Харьковский институт танковых войск, в 2019 году был направлен на учебу в Национальную академию обороны Украины, где проучился два года. По окончании академии он был признан лучшим выпускником оперативно-стратегического уровня и получил, преклонив колени, из рук британского посла на Украине переходящий меч королевы Великобритании.
Среди военных он популярностью не пользовался, многие считают его трусом и оппортунистом.
Драпатого и Федорова объединяет одно — они оба являются продуктом «незалежной Украины», они, в отличие от многих представителей высшей элиты Украины, не имеют советского прошлого, в отличие от того же Зеленского, который уже в советское время состоялся как успешный комик.
Вступающий в должность президента Украины Зеленский нацистом не был. Единственным идеалом Зеленского всегда были популярность и деньги. В апреле 2014 года, уже после того, как 7 апреля и. о. президента Украины Александр Турчинов в ответ на захват областных администраций в Харькове, Донецке и Луганске, а также зданий СБУ в Луганске и Донецке объявил антитеррористические мероприятия, комик Зеленский, находясь вместе с командой «95 квартала» на гастролях в Донецке сказал, что он и его группа «в принципе не можем быть против русского народа, потому что мы один народ».
Драпатый и Федоров являются убежденными нацистами, возможно, еще не эзотерическими, но нацистские идеалы являются сутью их натуры, и они доказали это и словом, и делом.
Сразу после начала СВО, в конце февраля 2022 года, Федоров публично обратился к главе Apple Тиму Куку с призывом остановить поставки продукции в Россию и ограничить для российских пользователей доступ к магазину приложений App Store.
Став уже министром обороны, он угрожал «сделать Крым островом».
Драпатый в мае 2014 года, будучи майором, командиром батальона, покидающего Мариуполь, управлял БМП-2, которая прорвала баррикады, ставшие одним из первых символов сопротивления, и понеслась прямо на стоящих за ними мирных людей.
Украинские медиа раскрутили другой его «подвиг»: в августе того же года он вырвался из котла под Изварино в ЛНР. За бегство из окружения под Изварино в 2014 получил звание подполковника. Сейчас он генерал-майор.
В сентябре 2016 года в пьяном угаре, что было с ним достаточно часто, он отдал приказ на обстрел мирных жителей г. Ясиноватая.
В ноябре 2024 года повышен до командующего Сухопутными войсками ВСУ.
Став командующим Сухопутными войсками ВСУ, в частности, ввел новую практику: рекрутировать из тюрем женщин.
«Там несознательное население. В плане украинизации, наверное, там мало уделялось внимания. Вот и имеем такой результат», — заявил Драпатый, говоря о Донбассе, в интервью YouTube-каналу Ukraїner W.
Он также добавил, что жители Донбасса «жаждут халявы». По словам Драпатого, большинство людей в ДНР и ЛНР не хотят работать, равнодушны к тому, в какой стране жить. Он называл жителей Донбасса «отрыжкой СССР».
Драпатый, как его предшественник, имеет среди украинских военных репутацию «генерала-мясника», который не жалеет личный состав. Он — человек откровенно медийный, склонный к публичным конфликтам и демонстративным жестам. А также позерству и пафосу.
В июне 2025 года после российского удара по полигону в Днепропетровской области, где погибли 12 военнослужащих, Драпатый демонстративно подал в отставку. Правда, как писали тогда украинские СМИ, реальной причиной был конфликт с Сырским.
В 2016 году Следственный комитет России завел против Драпатого дело по 356-й статье Уголовного кодекса («Применение запрещенных средств и методов ведения войны»). С 2016-го по 2019-й он командовал 58-й отдельной мотопехотной бригадой, в результате деятельности этого подразделения были убиты и ранены 154 мирных граждан.
По мнению военных экспертов, особыми полководческими талантами убежденный бандеровец Драпатый не обладает, но он ему, собственно, и не нужен.
Роль украинских главкомов чисто техническая. Как сообщил в интервью газете Нью-Йорк Таймс в марте 2025 года американский генерал Кристофер Донахью, прославившийся тем, что стал последним американским военнослужащим, покинувшим Афганистан, планы всех основных операций ВСУ разрабатываются в штабах баз США, расположенных в Бюхеле и Рамштайне. Политическое решение об операциях и поставках вооружения принимается контактной группой по обороне Украины (Ukraine Defense Contact Group), также известной как «формат „Рамштайн“».
Контроль за выполнением разработанных в Рамштайне операций и координация действий командования ВСУ со штабами НАТО возложен на командование по координации поддержки Украины, возглавляемое практически постоянно находящимся в Киеве в ранге консультанта или советника Зеленского американским генералом Атонио Агуто. Агуто занял пост командующего «Группы содействия безопасности» Украины (SAGU) в начале декабря 2023 года. Он успел скандально прославиться тем, что в мае 2024 года, находясь в состоянии алкогольного опьянения, потерял секретные документы
Нет сомнений, что главный персонаж всей украинской кадровой возни последних дней это не Драпатый, не Сырский или Фёдоров, а сам Зеленский, и Зеленский это понимает. Снятый недавно министр обороны Фёдоров — весьма приближённый к западным грантодателям и их структурам человек. Уши этих структур торчат в так называемых уличных протестах, вначале «Миндичгейт», затем выступления против ограничений НАБУ, и, наконец, «картонный майдан» против отставки Фёдорова. В отличие от протестов против ТЦК, эти акции никто почему-то не разгонял.
Мы начали эту статью с того, что показали, как нацистское нутро Украины прикрывалось тоненьким более-менее приличным покрывалом так называемых «приличных людей». Происходящее в последнее время показывает, что это покрывало сдирается, и наверх выходит неприкрытая нацистская Украина, которую, как и ее кураторов, Зеленский уже не устраивает.
По данным из Сумской области, российские подразделения провели сходящиеся удары — из района Юнаковки и от недавно взятой под контроль Могрицы. В результате к северо‑востоку от Сум сформировано локальное окружение: в «котле» оказались несколько подразделений ВСУ и пограничной службы Украины. Примечательно, что эти силы незадолго до этого перебрасывали в район Садков — ближе к границе с Курской областью — с задачей укрепить данный рубеж.
Площадь участка, где зафиксировано окружение, составляет примерно 45 кв. км. Ситуация примечательна тем, что создавшееся положение фактически создаёт угрозу расширения котла: под ударом могут оказаться и подразделения ВСУ, дислоцированные западнее этого участка — то есть на северо‑восточном фланге прикрытия областного центра.
Перед украинским командованием складывается сложная оперативная дилемма. Если не предпринимать попыток деблокирования сил в районе Садков, находящиеся в окружении подразделения рискуют либо попасть в плен, либо быть ликвидированы. В то же время попытка прорыва силами из района Никольского и Битицы чревата серьёзными последствиями: такой манёвр откроет возможность для контрудара российских войск с востока и одновременного развития наступления на Сумы с севера. На этом направлении, в районе Избицкого за рекой Олешня, у ВС РФ уже сформирован плацдарм, позволяющий оказывать давление в сторону города.
Какой вариант действий выберет главком Драпатый, станет понятно в ближайшее время.
После той поебени, что простые украинцы и первые лица государства писали и произносили, хрен бы кто им сочувствовал. Никто им, блять, не сочувствует.
Меня, честно говоря, удивляют люди, все еще называющие их братским народом, но это ладно. Больше меня удивляют сочувствующие с разных «Медуз» и так далее. То есть понятно, что ребята нынешнюю власть не любят, ее никто особо не любит, но они ведь и простых граждан поливают грязью, как могут. Зачем, нахрен? Понятно, что немалая часть бабло отработать пытается, но ведь есть искренние дебилы, жалеющие бедных укров и желающие всяких несчастий своим соотечественникам, хотя те самые укры зарезали бы тех самых журналистов из «Медузы» тупо из-за нации. Вот что в головах у таких?
Почему они, граждане из оппозиции, что тогда, что сейчас, так любят против себя свой народ настраивать? Ну, вы хотите прийти к власти, так симпатии электората завоюйте. Поддержите Светова Михаила, самого адекватного из вас, требуйте репарации с Запада и хохлов, выступайте как радетели за будущее России — глядишь, кто и послушает.