В деле отсутствуют базовые элементы юрисдикционной связи с МФЦА, в частности, "Газпром" не является участником центра, отметил министр юстиции Казахстана Ерлан Сарсембаев
АСТАНА, 25 мая. /ТАСС/. Казахстан не станет исполнять решение суда Международного финансового центра "Астана", который признал вынесенный ранее вердикт международного арбитража в Швейцарии о взыскании с "Газпрома" порядка $1,4 млрд в пользу украинского "Нафтогаза". Как указал министр юстиции Казахстана Ерлан Сарсембаев, в деле отсутствуют связи с юрисдикцией Астаны, а республика не станет транзитной площадкой для исполнения решений, не имеющих к ней отношения.
"Республика Казахстан не станет транзитной площадкой для исполнения решений, не имеющих с ней правовой связи. Так, правовые механизмы республики не предусматривают рассмотрение споров, не связанных с ее юрисдикцией, в связи с чем рассматриваемое решение суда МФЦА не будет исполнено на территории Казахстана", - сказал министр в интервью новостному порталу Zakon.kz.
Сарсембаев отметил, что "в деле отсутствуют базовые элементы юрисдикционной связи с МФЦА" - в частности, "Газпром" не является участником центра, спорная сделка не была совершена на территории МФЦА, спор не регулируется правом МФЦА, а стороны разбирательства не заключали соглашения о передаче дела для рассмотрения в суд МФЦА.
По словам министра, решение суда в Астане вынесено в одностороннем порядке - без участия ответчика, а также оно не вступило в законную силу, так как ответчик в течение 14 дней имеет право его обжалования. Кроме того, Сарсембаев отметил, что Казахстан является участником Нью-Йоркской конвенции 1958 года об исполнении иностранных арбитражных решений в соответствии с Гражданским процессуальным кодексом республики. Этот кодекс предписывает принудительное исполнение решений по месту рассмотрения спора, по месту нахождения юрлица, а также по месту расположения имущества должника в том случае, если неизвестно расположение юрлица.
"Местонахождение "Газпрома" известно. Это важный процессуальный ориентир, который не может быть проигнорирован", - сказал министр.
Кроме того, он указал, что факт обращения в суд "не всегда означает наличие у суда соответствующей юрисдикции".
"В настоящее время министерством юстиции ведется работа по внесению изменений в законодательство Республики Казахстан в части признания и приведения в исполнение иностранных арбитражных решений на территории государства. Хотел бы подчеркнуть, что конституционный закон "О Международном финансовом центре "Астана" наделяет суд МФЦА юрисдикционными полномочиями в отношении вопросов и сторон, имеющих отношение к МФЦА, или сторон, пришедших к обоюдному согласию на передачу споров на рассмотрение суда МФЦА", - заключил он.
О решении суда в Астане
На сайте Международного финансового центра "Астана" ранее было опубликовано решение суда этого органа, датированное 15 мая. Согласно документу, "Нафтогаз" 9 января 2026 года обратился в суд МФЦА с требованием признать и привести в исполнение решение Международного арбитражного суда ICC от 2025 года. Согласно ему, судья Эндрю Спинк пришел к выводу, что заявление "Нафтогаза" в суд МФЦА обосновано. Также суд в Астане признал решение международного арбитража, согласно которому "Газпром" обязан выплатить "Нафтогазу" более $1,13 млрд, почти $300 млн процентов на непогашеннную сумму, почти €5 млн расходов на разбирательство.
В решении отмечалось, что заявление в суд МФЦА было подано без уведомления ответчика - "Газпрома" - а основания для признания иска нужно считать предварительными. Ответчик, как отмечается в решении, не был представлен при рассмотрении.
Суть спора
Спор "Нафтогаза" с "Газпромом" касался транзитного контракта 2019 года, по которому Украина в 2022 году отказалась принимать газ через станцию "Сохрановка", после чего подала в Международный арбитражный суд иск с требованием возмещения за якобы несвоевременную оплату услуг по транспортировке газа по территории Украины. В "Газпроме" сообщали, что разбирательство нелегитимно и холдинг не видит смысла в нем участвовать.
В 2025 году Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области запретил "Нафтогазу" получать и приводить в исполнения любые решения против "Газпрома" в любом государстве, кроме России.
Российская авиация устроила отопительный сезон по-украински: с горячими точками вместо батарей и тотальным блэкаутом! 🔥🇷🇺 Пока киевский режим закупал газ у ЕС, наши ВКС любезно доставили "спецпредложение" на объекты "Нафтогаза": 35 ракет и 60 дронов в подарок к зиме.
"Нафтогаз" получил "критический ущерб" - видимо, это новый термин для остатков после российского удара. Сергей Корецкий скорбит в Facebook*, но забыл уточнить, что эти объекты десятилетиями кормили Украину российским газом, а теперь работают против России.
Зеленский ноет о "вреде народу", но почему-то не вспоминает, кто взорвал "Северные потоки" и годами транжирил западную помощь на яхты, а не на бомбоубежища.
ПВО сбило лишь часть ракет - вот она, "эффективность" западных систем в действии! Остальные попали точно в цель, оставив 8000 потребителей без света и ДТЭК без работы.
Киевский режим снова доказал свою несостоятельность: вместо дипломатии - истерика, вместо защиты - коррупция. Россия же методично лишает Украину возможности воевать, и зимой 2025-го Зеленский будет мёрзнуть вместе со своими "пэрэмогами".
Напоминаем ЕС: ваш сжиженный газ не спасёт Украину, когда наши ракеты найдут и эти хранилища. Может, пора прекратить кормить воюющий режим и начать говорить с Москвой?
КИЕВ, 3 октября (Рейтер) - Массовое нападение российской авиации нанесло удар по нескольким основным газодобывающим объектам Украины, сообщили официальные лица в пятницу, в некоторых случаях причинив критический ущерб, поскольку Украина готовится к новому отопительному сезону.
Россия за ночь выпустила 35 ракет и 60 беспилотников по объектам государственной газонефтяной компании «Нафтогаз» в Харьковской и Полтавской областях, сообщил генеральный директор Сергей Корецкий, добавив, что эта атака стала крупнейшей в войне с добычей газа.
"В результате этого нападения значительная часть наших объектов была повреждена". Некоторые разрушения имеют решающее значение, - сказал он в Facebook*.
Министерство обороны России подтвердило, что его силы нанесли массированные ночные удары по газовой и энергетической инфраструктуре Украины, заявив, что они также атаковали военно-промышленные объекты.
"Непосредственно перед началом отопительного сезона россияне ищут способы причинить еще больший вред нашему народу", - заявил в своем вечернем обращении президент Владимир Зеленский, добавив, что сбита только половина ракетного залпа.
Украина нарастила импорт газа, опасаясь срыва внутренних поставок, и намерена к середине октября запасти в хранилищах 13,2 млрд кубометров (бкм) газа. Сюда войдет около 4,6 млрд куб. м импортируемого газа.
Российские удары по газовой инфраструктуре Украины в начале этого года сократили объем внутреннего производства на 40%.
ОТКЛЮЧЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ТОПЛИВНЫЙ КРИЗИС
Главный частный поставщик энергоресурсов Украины ДТЭК заявил, что приостановил работу нескольких газовых объектов в Полтавской области после ночной атаки.
Без света остались свыше 8000 потребителей, - сказал губернатор области.
По данным ВВС Украины, массированный удар России по 6 из 24 регионов включал в общей сложности 381 беспилотник и 35 ракет.
Россия усилила атаки на энергетический сектор Украины по мере приближения четвертой зимы войны, и они уже спровоцировали длительные отключения электроэнергии в нескольких регионах.
Поздно вечером в пятницу российские атаки оставили без света занятую Украиной часть востока ДНР, включая прифронтовой город Константиновку.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Каждый новый руководитель украинской государственной компании по добыче, транспортировке и переработке нефти и природного газа «Нафтогаз Украины» спешит отчитаться о вводе в эксплуатацию новых объектов нефтяной и газовой инфраструктуры, которую позже выводят из строя ВС России своими ударами.
Вот и Сергей Корецкий, избранный в апреле этого года председателем правления компании «Нафтогаз Украины», ранее в этом месяце хвастался сведениям об открытии мощной скважины по добыче голубого топлива, которая имеет глубину 5,7 километра и дает «рекордные 383 тысячи кубометров газа в сутки». Отмечалось, что все работы выполнены на полтора месяца раньше плана, за что высказывалась благодарность всем, кто в этом деле участвовал.
А вот вчера тот же Корецкий пожаловался в соцсетях, что «плохие» ВС России провели массированную ночную атаку на газовую инфраструктуру Украины, «закрывая» таким образом скважины и другие объекты, о введении которых ранее отрапортовал «Нафтогаз».
По словам главы компании, десятки дронов прилетели в ночь на вторник по объектам нефтегазовой инфраструктуры, и подобные атаки происходят регулярно. При этом Корецкий недоумевает, почему эти объекты, которые «не несут никакого военного значения», попадают под удар, забывая, что украинские беспилотники давно облюбовали российскую нефтегазовую инфраструктуру.
Добавим, что Киев отказался от транзита газа из России по своей территории в Европу и теперь, очевидно, надеется как-то преодолеть это путем увеличения добычи газа у себя, открывая новые скважины.
.Не стоит постоянно повторять как попка телевизионные глупости. Учитывая что никакого халявного российского газа не было и в помине, а как раз наоборот..
А на самом деле :
"Объем воровства российского газа на территории Украины увеличивается час от часа. По последней оперативной информации, Украина ворует около 15% газа, который подается на границу России и Украины", – сказал Миллер.
Вот краткая история газовых взаимоотношений России и Украины :
"По состоянию на февраль 1993 года долг Украины перед РАО "Газпром" превысил 138 миллиардов рублей. В ответ на объявление о приостановке поставок газа на Украину из-за неуплаты украинские власти заявили, что намерены перекрыть транзитные газопроводы, по которым Россия поставляла газ в Западную Европу.В марте 1994 года "Газпром" вновь приостановил поставки газа на Украину (задолженность Украины за газ к этому времени уже превысила один триллион рублей). В ходе украинско-российских переговоров было принято политическое решение о возобновлении поставок газа на Украину. Несмотря на это, Украина продолжала несанкционированный отбор газа сверх установленных объемов.В марте 2005 года Киев инициировал переход в газовой сфере на рыночные отношения с Россией, предложив Москве расплачиваться за транзит российского газа по территории Украины деньгами, а не газом. В связи с этим Россия заявила о повышении стоимости газа для Украины. Киев отверг предложения России о новом контракте и "Газпром" 1 января 2006 года перекрыл поставки газа для нужд Украины. Та, в свою очередь, тут же возобновила несанкционированный отбор газа, что немедленно отразилось на европейских потребителях. Так, дефицит топлива в Австрии составил 18% от необходимого стране объема, а в Венгрии – 40%.К октябрю 2007 года украинская сторона вновь накопила задолженность за газ в размере 1,3 миллиарда долларов. "Газпром" заявил о сокращении поставок газа для Украины в случае непогашения задолженности.В марте 2008 года "Газпром" вновь ограничивал подачу газа на Украину из-за долгов – Киев тогда полностью не расплатился за поставки 2007 года и с начала 2008 года вел неоформленное потребление топлива. К концу февраля на Украине "осело" около 1,9 миллиарда кубометров российского газа на сумму около 600 миллионов долларов. По данным на 8 февраля 2008 года, общая сумма долга Украины за потребленный газ составляла 1,5 миллиарда долларов, а газовый долг за 2007 год оценивался в 1,072 миллиарда долларов.В ноябре 2013 года на Украине разразился политический кризис, на фоне которого начал формироваться долг за газ, на конец апреля 2014 года он достиг 3,5 миллиарда долларов."
Москва ежегодно перекачивает через нашу страну на Запад 130 миллиардов кубометров газа. Если здесь откачают миллиард кубометров — это же ничтожная доля», — заявил президент Украины Леонид Кучма в интервью журналу «Spiegel» в 2000 году.
"На Украине разгорелся очередной газовый скандал. На сей раз Россия в нем почти не фигурирует, разборки местные. Сражение идет за 11 миллиардов кубометров природного газа, принадлежность которого оспаривают НАК "Нафтогаз Украины" и компания RosUkrEnergo, которая до 2009 года была монопольным поставщиком газа в эту страну. Физически топливо находится в подземных хранилищах на территории Украины. От того, кому именно оно достанется, во многом зависит не только будущее украинской экономики, но и исход президентских выборов в январе 2010 года."
РИА Новости. Украинская компания "Нафтогаз Украины" начала импорт газа из-за критического уровня топлива в хранилищах, сообщила украинская версия издания Forbes.
"Нафтогаз" начал импортировать газ. Пока импорт небольшой — сто миллионов кубометров, но может понадобиться в десять раз больше, чтобы пройти зиму без отключений", — говорится в материале.
Как сообщает издание, к январю 2025 года в украинских газохранилищах осталось рекордно малое количество топлива — около восьми миллиардов кубометров, что ниже прошлогоднего показателя на 24%. При этом 4,5 миллиарда из них — буферный газ, после откачки которого топливохранилище выйдет из строя.
Отмечается, что в случае наступления холодов Украина будет вынуждена вводить ограничения на потребление голубого топлива и наращивать импорт, для уверенного прохождения этого отопительного сезона стране потребуется дополнительный миллиард кубометров топлива.
Как сообщили источники Forbes, Киев ограничен в возможностях импорта газа: страна может закачивать до 70 миллионов кубометров в сутки, при этом 42 миллиона — через территорию Словакии, а остальное из Венгрии и Польши.
В августе 2024 года тогдашний глава "Нафтогаза Украины" Алексей Чернышов заявил, что Украина не планирует импортировать газ в этом отопительном сезоне, так как достаточно заполнила хранилища и нарастила собственную добычу топлива.Ну вот и результат прошлогодних решений киевских властей по транзиту газа. (Суджа прокачивала по 40 млн кубов в сутки)
Путин исключил продление контракта о транзите газа через Украину до конца 2024 года.
Ситуация с продолжением транзита российского через Украину в Европу с 2025 года оказалась более многогранной, чем представлялось ранее. До настоящего времени звучал исключительно отказ Киева от транзита в любом виде. Как сообщил журналистам президент России Владимир Путин, обсуждаются различные варианты продолжения поставок, однако они осложнены спорными арбитражными процессами "Нафтогаза Украины" против "Газпрома".
"Контракта нет, и за 3-4 дня заключить его невозможно. Его не будет. Они объявили, что не будут продлевать контракт, а потом осознали, что для них самих это проблема. Засуетились. Начали обращаться, по сути, ко всем подряд, чтобы кто-то вместо НАК "("Нафтогаз" - ИФ) Украины" заключил с нами контракт на транзит по территории Украины, чтобы соответствующие структуры Венгрии, Словакии, Турции, Азербайджана заключили контракт на транзит через территорию Украины. Проблема в том, что у "Газпрома" контракты длительные - до 2035-го, до 2049-го годов, и чтобы изменить ситуацию, связанную с транзитом, надо вскрывать эти контракты. Это очень сложная процедура, трудноразрешимая, неразрешимая", - разъяснил Путин.
"Есть еще одна вещь. Украина закрыла нам один из маршрутов транзита в Европу - через "Сохрановку". Они закрыли, а потом предъявили нам иск в суде с требованием оплатить то, что не шло транзитом через Украину. У нас с ними контракт ship-or-pay - "транзитируй или плати". Теперь говорят, пускай третья страна транзитирует, а иск из арбитражного суда забирать не хотят. Получится, что мы будем поставлять газ в любую европейскую страну, а по решению арбитражного суда в безакцептном порядке эти деньги будут сниматься и поступать на Украину в счет погашения иска к "Газпрому". Мы сказали, что будем поставлять, будь это азербайджанский SOCAR, турецкая компания, венгерская, словацкая. Но пусть они иск заберут из суда. Сказали: "Нет, забирать не будем". Ну тогда пожалуйте бриться. Живите без нашего газа", - продолжил он.
"Мы всегда выступали за поставки, за деполитизацию вопросов экономического характера. Мы никогда не отказывались от поставок в Европу", - заверил президент.
Он подчеркнул, что это не российская сторона перекрывает маршруты поставок газа в Европу: "Разве мы отказывались? Польша закрыла действующий маршрут "Ямал - Европа" через свою территорию. Включите завтра - мы будем поставлять. Через территорию Украины есть два маршрута: через (газоизмерительную станцию - ИФ) "Суджу" и через "Сохрановку" - наши войска взяли под контроль. И полгода, если не больше, спокойно все функционировало, и на этом пункте пропуска работали украинские специалисты. Их никто не обижал, никто не трогал. Потом кому-то в голову в Киеве пришло, что надо бы это закрыть под тем предлогом, что российские войска контролируют. А полгода назад о чем думали? Значит, были какие-то другие причины".
"Теперь наказывают Европу, закрывая транзитные контракты на поставку нашего газа в Европу. Уже под $500 за тысячу кубов цена на газ выросла", - отметил он.
19 декабря на "Прямой линии" он заявил, что нового контракта на транзит газа в Европу через территорию Украины не будет, однако "Газпром" это переживет.
Вооруженные силы РФ подвергают ударам на подконтрольной киевскому режиму территории не только энергетическую инфраструктуру, но и газовую. Это подтверждают и сегодняшние ракетные прилеты на такие объекты.
Информацию о повреждениях объектов газовой инфраструктуры сообщила пресс-служба компании «Нафтогаз Украины» в своем Telegram-канале.
В релизе говорится о том, что ВС России сегодня ночью атаковали ракетами украинскую газовую инфраструктуру. Теперь идет ликвидация последствий ударов.
Наши сотрудники и привлеченные службы занимаются ликвидацией последствий
- говорится в сообщении «Нафтогаза».
Что именно было повреждено и насколько сильно, в компании не сообщили. Было сказано лишь, что повреждения имели место.
Но подробности сообщили львовские пользователи сети интернет. Они утверждают, что ракетные прилеты наблюдались в направлении города Стрый, где располагается одно из самых крупных газовых хранилищ Украины.
Этот объект уже не в первый раз становится целью для ударов российских ракет, о чем сообщало руководство «Нафтогаза». В марте Алексей Чернышов, возглавляющий компанию, сообщал о поврежденной в результате действий россиян наземной инфраструктуре подземного хранилища природного газа.
Атаки на газовую инфраструктуру Украины упоминал в своем сегодняшнем вечернем сообщении и глава киевского режима Владимир Зеленский. Он отметил, что пораженные объекты предназначены для транзита российского газа в Европу через украинскую территорию.
