Пришлось взять ипотеку. Это был осознанный выбор. 5 млн своих плюс 6 от банка. В след году начнем новую жизнь нашей пока что небольшой семьёй
Собираю документы на молодую семью. Если у кого то был такой опыт, черкните в комментах пожалста.
Всем добра!
Всем привет. Пишу свой первый пост и этот пост благодарности, но все по порядку. Дело происходило в августе месяце 2026 года. Город в любимой Республике Татарстан, население менее 90 тысяч человек. Наш город входит в перечень городов без новостроек, это значит, что по семейной ипотеке можно рассматривать жилье в многоквартирных домах младше 20 лет. Сыну на тот момент было 7-8 месяцев. Нашли квартиру с евроремонтом, с панорамными окнами на город, с индивидуальным отоплением, тёплыми водяными полами, евротрешка ( она же двушка с большой кухней 20 м2). Оформляли семейную ипотеку с одним ребёнком под 6%. По оценке банк ( Сбербанк, платформа ДомКлик. Не реклама) снизил стоимость квартиры, а это значит, что от этой суммы банк выделяет только 79.9%. Бог с ним, квартира очень понравилась, решили продавать на тот момент нашу квартиру двухкомнатную хрущевку 43м2 с ремонтом, чтобы внести первоначальный взнос и жить дальше в 80м2. Последнее согласование с банком, условно ударили по рукам, и пошла наша заявка на финальное одобрение. Через 15 минут перезванивает другая девушка и говорит, что банк выделяет на 1 млн меньше. Я опечалился, опустились руки, т.к. взял в долг уже порядка 1.5 млн рублей и еще 1 млн. я точно не насобираю, о чем сказал девушке без негатива, сильно уставшим голосом от всей этой нервотрепки: "Девушка, Вы каждые 15 минут меняете правила игры. Не конкретно Вы, а банк, я не успеваю за Вами". Девушка спросила, получается ли у нас при таких условиях, на что я ответил, что к сожалению нет. Она сказала, что ей очень жаль, и в голосе у неё прям звучало это сочувствие. Договорили. И тут вступает в дело человеческий фактор в добром свете. Эта девушка отозвала нашу заявку, и провела ее по ручному согласованию на изначальную сумму, на которую мы готовы. Сейчас уже 20 октября, сделку провели в сентябре до изменения условий семейной ипотеке и все это благодаря неизвестной девушке, которая работает в банке. Девушка, если вы это читаете, хочу выразить Вам благодарность от всей души, спасибо Вам от всей моей семьи! Вы сделали очень доброе дело и дай Бог добро к Вам вернется! Не все герои носят плащи!
Моя жена никак не отпускает для себя идею квартиры в Москве.
Ни высокие проценты, ни банкротство застройщиков, ни статистика роста нериализованного жилья, ее не смущают.
Смотрит различные варианты в нельзяграмме, где риэлторы чуть ли не за чашку кофе предлагают такие варианты.
И если например без ПВ - с оплатой в 30-40 тысяч месяц, выясняется что это на 2-3 года, а потом бери ипотечный кредит по ставке ЦБ.
То вот эта схема меня сильно напрягает.
Квартиры в Новой Москве - застройщики А101, но лот представляет менеджер/риэлтор.
Условия 680000 первоначальный взнос, есть семейная ипотека, субсидирование от государства и застройщика.
Поставили Хэ в комментарии, и тут же на связь вышел менеджер.
общается исключительно голосовыми.
Для оформления ипотеки нужен созаемщик
Нужна предварительно одобренная семейная ипотека.
И
Требуется взять еще ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ В БАНКЕ! Который будет гасить застройщик (вот на этом моменте, у меня логичный вопрос, а тогда мы тут зачем? Берите этот кредит хоть на охранника, хоть на собаку, раз вы его хотите платить )
Говорит очень уверенно, предлагает создать общий видеочат и тд.
Чуйка на стороже.
Что думаете именно такую схему на поисковике не нашел.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Банками с 1 октября могут предоставляться кредиты по программе «Семейная ипотека» на длительный срок, однако период государственного субсидирования ставки теперь ограничен 15 годами разъяснил Банк России в информационном письме от 9 октября 2026 года.что важно знать:
1. процентная ставка по кредиту на период свыше 15 лет может быть увеличена не более чем на 4 процентных пункта, но не выше ключевой ставки на тот момент плюс 3 процентных пункта (для кредитов на оплату работ по строительству индивидуальных жилых домов – плюс 3,5 процентного пункта).
2. график платежей банки должны формировать исходя из того, что ставка по кредиту по истечении льготного периода будет увеличена на 4 процентных пункта, если меньшее значение не предусмотрено договором
3. банкам рекомендовано информировать заемщиков о том, что размер платежей для периода кредитования по истечении 15 лет может измениться в зависимости от того, какой будет ключевая ставка.
4. Расчет долговой нагрузки заемщика и полной стоимости кредита на период кредитования по истечении 15 лет рекомендовано делать с учетом ставки по кредиту, увеличенной на 4 процентных пункта, если меньшее значение не указано в договоре.
Всем привет! Решил начать вести свой блог по поводу инвестиций. Сразу скажу, что я в них не слишком сильно разбираюсь, поэтому это не ИИР (Инвестиционная индивидуальная Рекомендация) . До этого момента у меня я всегда довольно скептически к ним относился, но сейчас мы с женой взяли семейную ипотеку под 6% на 25 лет с ежемесячным платежом 38к, и я подумал, а вообще возможно ли накопить такую сумму, чтобы мой ежемесячный инвестиционный доход закрывал мою ипотеку?
Если посчитать, то для получения такого ежемесячного дохода мне нужно инвестировать около 3,5 млн рублей. Таких денег, увы, у меня пока нет, а если бы были, то я бы не стал писать об этом блог.
Для накопления такой суммы инвестиционный калькуляторы мне говорят, что я должен вкладывать около 15 тысяч в месяц под 14% в течение 10 лет. Сумма, конечно, большая, думаю, не имея ипотеки, я бы смог столько вкладывать.
Так как я только начинающий инвестор и всего боюсь и много не знаю, я решил начать с малого и вкладывать тысячу рублей с зарплаты и тысячу с аванса, плюс, если у меня останутся лишние деньги, то буду вкладывать. Также в инвестиции я буду вкладывать кешбэк с карты, иногда он составляет до 750 рублей, что позволяет прикупить какую-то ценную бумагу.
Что по итогу получается: около 3 тысяч рублей я буду инвестировать в месяц, плюс весь полученный доход я буду реинвестировать снова в инвестиции, и если так посчитать, то для накопления нужной мне суммы я затрачу около 21 года... Но будем надеяться на лучшее, и, возможно, в будущих месяцах я буду инвестировать больше, чтобы прийти к цели намного раньше.
В целом мой инвестиционный путь будет консервативным, по возможности буду вкладываться в облигации и чуть-чуть в акции. Облигации будут государственные и корпоративные.
Какие облигацию у меня в приоритете:
С выплатой раз в месяц
Без оферты
Без амортизации
С высоким рейтингом
Высокой ставкой по купону.
Так как ипотеку я взял в сентябре, то и инвестировать я стал тоже в сентябре, и уже суммарно я наинвестировал около на 6 278,36 ₽. Стоимость портфеля составляет 6 182,18 ₽.
И вот что я в итоге прикупил, не судите строго
Мой портфель на 12.10.2026
График выплат на 12.10.2026
По ОФЗ у меня есть небольшой план: докупить еще несколько бумаг и заполнить пробелы по другим месяцам, чтобы получать доход каждый месяц.
Пост вышел большим и сумбурным, буду рад услышать вашу критику и подсказки для начинающего инвестора. Надеюсь, у меня все получится, и я не буду платить за свою ипотеку из своего кармана.
Буду вести здесь свою ежемесячную статистику. Подписывайтесь, если интересно :)
Цель инвестировать: 3 500 000 ₽
Цель получать: 38 000 ₽ в месяц
Инвестировано: 6 278,36 ₽
Ежемесячный доход: 66,86 ₽
Цель выполнена на 0,17%
Всем спасибо за внимание!
Депутаты партии выступили против недавних ограничений программы для жителей небольших населенных пунктов и регионов, где строится мало нового жилья. Глава фракции Леонид Слуцкий уже направил официальное обращение министру финансов Антону Силуанову с требованием отменить новые правила.
С 1 октября правила выдачи льготных кредитов для семей с двумя несовершеннолетними детьми стали заметно строже. Теперь, чтобы получить семейную ипотеку в малых городах (где живет до 50 тысяч человек) и в 35 «малостроящих» регионах, младшему ребенку обязательно должно быть меньше 7 лет. Если дети старше этого возраста, льготный кредит семье больше не одобрят. Кроме того, базовая ставка для таких семей в общем случае выросла до 8% годовых.
В ЛДПР отмечают, что из-за этих нововведений без поддержки остались десятки тысяч российских семей. В небольших городах выбор квартир в новостройках сильно ограничен, и зачастую единственным способом улучшить жилищные условия остается строительство собственного дома. Лишая людей доступных кредитов только потому, что их дети подросли, государство ставит под удар рождаемость и лишает граждан шанса на свое жилье.
Леонид Слуцкий подчеркнул, что семейная ипотека помогла улучшить условия уже двум миллионам семей, поэтому урезать ее категорически нельзя. Партия требует вернуть прежние, более доступные условия программы. По мнению политиков, это восстановит справедливость и вернет право на покупку или строительство жилья тем, кто в этом действительно нуждается.
МОСКВА, 8 октября. Инвестор в области недвижимости в РФ оформил более 100 ипотечных кредитов для покупки апартаментов. Об этом рассказала ТАСС заместитель руководителя ипотечного департамента федеральной компании "Этажи" Татьяна Решетникова.
"Один человек с хорошим первоначальным взносом оформлял более 100 ипотечных кредитов для покупки апартаментов в банке, в котором можно было оформить кредит в счет будущих арендных платежей, поэтому подтверждать доход не потребовалось. Что касается льготных кредитов, то когда не было ограничений на "одна ипотека в одни руки", оформляли до 8-10 льготных кредитов", - отметила Решетникова.
Директор компании "Метриум" Дмитрий Проскурин вспомнил случай с 26 кредитами на одного ипотечного заемщика. Такой результат зафиксирован Счетной палатой России по итогам аудиторской проверки в 2024 году. Банки предоставили эти займы в рамках различных госпрограмм. До декабря 2023 года свыше 115 тыс. россиян оформили два и более льготных кредита в инвестиционных целях. Впоследствии правительство значительно скорректировало принципы субсидирования займов, учтя негативный опыт.
"Теперь меры поддержки носят адресный характер и направлены исключительно на решение жилищного вопроса. Сейчас действует принцип "не более одного льготного кредита в одни руки". Более того, с февраля 2026 года разрешено оформление лишь одной семейной ипотеки на обоих супругов", - отметил Проскурин.
В то же время законодательных ограничений по числу рыночных жилищных кредитов нет, добавил эксперт. Большинство банков самостоятельно устанавливают ограничения, как правило, до трех выдач в год и до пяти действующих займов одновременно. Тем не менее клиенты со стабильно высоким уровнем доходов и значительными накоплениями могут рассчитывать на особые условия. Это связано с тем, что они не входят в число высокорискованных заемщиков и обычно гасят ипотеку в сжатые сроки.
На практике максимальное число ипотек определяет финансовое положение заемщика и его показатель долговой нагрузки, отметил в беседе с ТАСС совладелец агентства Dolgov PRO Михаил Долгов.
"Банк складывает платежи по ипотеке, потребительским кредитам, автокредитам, рассрочкам и кредитным картам и сопоставляет их с доходом клиента. При показателе долговой нагрузки (ПДН) до 40-50% вероятность получить следующую ипотеку сохраняется высокой. После 50% банки относятся к заявке заметно осторожнее, а при нагрузке выше 80% получить еще один крупный кредит крайне сложно", - сказал Долгов.
Во втором квартале 2026 года на заемщиков с ПДН выше 80% пришлось менее 4% выдач жилищных кредитов, добавил эксперт.
Что мы имеем в итоге: Банки выдавали не контролируя сознательно с умыслом в большом количестве льготных ипотек в определенный срок, чтоб в последствии льготную ипотеку при поддержке государства было затруднительно получить реальным нуждающимся, схема проста до безобразия.
Отвратительно господа банкиры!
Один ребёнок для новой ипотеки в регионе теперь стоит 13 845 рублей в месяц. Не в переносном смысле: заём на 6 млн рублей на 15 лет подорожает с 50 631 до 64 476 рублей ежемесячно.
С 1 октября 2026 года семья с одним ребёнком младше семи лет сможет взять эти 6 млн в регионе под 10%, следует из условий Минфина. Раньше при том же лимите действовали 6% — это видно из прежних условий программы.
Я специально не искал «среднюю квартиру». Её всё равно не существует в природе, зато лимит кредита 6 млн существует. Сумма и срок одинаковые, платёж аннуитетный. Поменялась ровно одна цифра в витрине.
Под 6% за 15 лет семья отдаст 9 113 654 рубля, из них 3 113 654 рубля — проценты. Под 10% выйдет 11 605 736 рублей, а процентов будет 5 605 736 рублей.
Разница — 2 492 082 рубля за те же 15 лет. В банковской формулировке это «ставка 10%». В семейной — 180 переводов, каждый на 13 845 рублей больше. Условия умеют быть очень компактными, когда их печатают крупным шрифтом.
Новые правила не трогают уже оформленные кредиты. Самое дорогое слово в этой новости — «новые».
Можно возразить, что ипотеку часто берут на 30 лет. Можно, но льготная ставка действует не дольше 15 лет, указано на странице Правительства. Дальше ставку пересчитают по условиям договора и будущей ключевой ставке.
При сроке 30 лет первые 15 лет платёж составит 35 973 рубля под 6% или 52 654 рубля под 10%. И к окончанию льготы остаток долга будет около 4 263 000 или 4 900 000 рублей. Более высокая ставка успевает не только забрать больше денег, но и оставить больше долга.
Семейная ипотека не исчезла. Просто для семьи с одним ребёнком в регионе её цена выросла на 13 845 рублей в месяц за тот же кредит. Интересно, у многих семей такая сумма уже лежит в бюджете отдельной строкой?
