В начале XX века курение среди женщин в общественных местах считалось неприличным, вульгарным и табуированным. Бернейс обратился за консультацией к психоаналитику Абрахаму Бриллу, который предположил: для женщин сигареты станут «факелами свободы», позволяющими бросить вызов мужскому доминированию. 1 апреля 1929 года во время Пасхального парада в Нью-Йорке Бернейс нанял группу молодых дебютанток и моделей, которые демонстративно закурили сигареты на улице.
Эффект: Акция была обставлена как акт политической борьбы за равенство. Репортажи попали в ведущие газеты, изменив общественное мнение и резко увеличив продажи сигарет среди женщин.
Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте.
Все 32 магазина сделаны по одному визуальному стандарту.
При этом у нас 32 магазина в одном городе, из них 9 работают по нашей модели под тем же брендом — доход с них тоже частично наш. Больше 100 сотрудников, оборот сети около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми
Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое маржинальное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.
Статья написана на основе интервью с Егором Новицким, сооснователем сети табачных магазинов «Черника» в Челябинске.
Экономика одной точки
Средняя точка приносит 1,2 млн рублей в месяц, по 32 точкам получается около 40 млн. Чистыми остается примерно 20%. Звучит неплохо, но за последние два года расходная сторона сильно изменилась, и эти 20% мы отстаиваем каждый месяц заново.
Сильнее всего выросла налоговая нагрузка. Для нашего сегмента она поднялась примерно в 5–6 раз. Правила поменялись, ставки тоже, и сейчас любой легальный игрок в табаке отдает государству в разы больше, чем до 2024 года.
Зарплатный фонд на сотню продавцов за эти два года почти удвоился. Аренда прибавила по всем точкам одновременно. А выручка такими же темпами не росла. Расходы растут быстрее, и мы работаем на удержание.
Сколько стоит запустить новый магазин
Если считать все стартовые вложения без учета зарплаты сотрудников, новая точка обходится примерно в 1,4 млн.
Основная статья — закупка товара. Сэкономить тут нельзя: магазин должен открываться сразу с широким ассортиментом, иначе постоянный покупатель не сформируется
Отдельно поясню про товар. Если человек открывает магазин самостоятельно, ему приходится закупать товар блоками, один блок каждого наименования, и потом целый год это продавать. У нас логика другая. Мы отгружаем с центрального склада поштучно, в магазине сразу широкий ассортимент при том, что один отдельный товар не закупается с запасом на год вперёд.
По аренде разброс большой. В районе попроще это 60 тысяч, в хорошем месте с трафиком доходит до 140. На усредненной цифре я настаивать не буду, у нас в сети есть и те, и другие.
Почему мы держимся за старое, хотя оно менее маржинально
Электронные сигареты и жидкости сейчас дают 30–40% нашего оборота. Нам самим они не особенно интересны, но занимаемся мы ими, потому что без них половины покупателей в магазине не будет. Основой бизнеса мы всегда считали табак и кальян, и за этим есть расчет.
Каждые 3–4 месяца линейка электронных устройств обновляется полностью. По марже электронка действительно впереди. На вейпах, одноразках и жидкостях мы делаем около 60%. На табаке — 45%, на кальянах — 25%. Разрыв в моменте кажется решающим: 60% против 45% выглядит как выбор без вариантов.
Но 45% на табаке мы держим только потому, что сами стали дистрибьюторами большинства брендов в регионе. Без этого статуса наценка была бы заметно ниже. То есть наша экономика по табаку — это не «розничная маржа», это «розничная плюс дистрибьюторская», и держится она на годами выстроенных отношениях с производителями. Это устойчиво.
Электронка же на длинной дистанции маржу не сохраняет. Причин три.
Первая — подделки. Маржа на новом устройстве высокая только пока рынок не наводнился контрафактом. Через пару месяцев серые продавцы начинают продавать копию по цене, по которой мы закупаем оригинал, и наценки у нас больше не остается.
Вторая — короткий жизненный цикл. Линейки электронных устройств обновляются каждые 3–4 месяца. Появился новый девайс, полгода поторговали, потом он уже никому не нужен. Если не успел продать вовремя, остатки идут в списания, и они съедают ту маржу, которая была.
Третья и самая серьезная причина. Электронка всегда на грани запретов: сегодня легальна, завтра может быть запрещена. Если ты построил бизнес вокруг нее, в любой момент можешь проснуться и обнаружить, что половины выручки больше нет.
Табак устроен иначе. Правительству удалось полностью легализовать этот рынок: маркировка, заводские цепочки, прозрачные поставщики. Все игроки работают в одинаковых условиях, контрафакта почти нет. Это редкий случай, когда у государства реально получилось вычистить серую зону и сделать рынок белым. С таким рынком ты знаешь завтрашний день.
Часть наших конкурентов все равно работает вчерную: немаркированный товар, контрафактная электронка, теневая бухгалтерия. Мы сами когда-то накосячили с этим, оправились и больше так не хулиганим. Теперь смотрим со стороны. В Екатеринбурге сейчас серых активно трясут, а до Челябинска волна пока не дошла, но когда-то дойдет.
Электронку мы держим под спрос, но стратегически вкладываемся в табак и кальян. От точки к точке доли разные: возле университета больше уходит электронка, в спальных районах лучше идет кальянное направление.
Рекламы нет, работает парковка
Прямой рекламы табака в России по закону нет. Возможности в соцсетях и 2ГИС есть, но очень ограниченные. Ассортимент у всех магазинов в нише похожий, поставщики общие, бренды те же. В такой ситуации конкуренция уезжает в физику: где стоит магазин, как он выглядит, как ведет себя продавец.
Парковка. В Челябинске принято парковаться чуть ли не на крыльцо магазина. Если до двери надо пройти 30 метров пешком, часть клиентов просто развернется и поедет туда, где удобнее подъехать. Мы проверили это на 32 точках: без нормальной парковки выручка заметно проседает. Когда я выбираю помещение, первое, что я оцениваю, это возможность припарковаться прямо у двери.
Первая линия и плотный район. Мы смотрим, насколько плотно заселен район, есть ли большие продуктовые якоря рядом: «Пятерочка», «Магнит», «Красное&Белое».
Хорошо, если по соседству планируется что-то вроде «Вкусно и точка». Последний наш магазин открыли в торговом комплексе именно с расчетом на такое соседство, еще до того, как арендатор туда заехал. Берем всегда первую линию.
Знание «проклятых» помещений. За 10 лет в Челябинске я пересмотрел столько объявлений на Авито, что многие объекты узнаю по фото. И знаю места, с которых бизнес уходит раз за разом. Помещение может выглядеть отличным: перекресток, живой массив, свободно, цена нормальная. Но если оно годами стоит пустым или из него постоянно кто-то съезжает, туда я не пойду. Там что-то не так: с собственником, с логистикой, с самой точкой. Разбираться не хочется, проще искать другое.
Метраж 50 квадратов. Мы ищем небольшие помещения. Таких на рынке мало, это одновременно плюс и минус: искать сложнее, зато в этом сегменте аренда редко бывает заградительной.
Единый визуальный стандарт. Все наши магазины выглядят одинаково. В условиях, когда рекламы нет, человек должен узнавать нас по вывеске и интерьеру, даже если никогда раньше не слышал. Стандарт мы разрабатывали долго, сейчас любая новая точка открывается уже визуально готовой.
С такой вывеской человеку не надо вспоминать адрес или искать в картах — увидел издалека, понял, что это мы.
Карта лояльности. Начисляем бонусы, делаем подарки на день рождения, придумываем разные механики.
Сейчас 70% продаж проходит по карте лояльности, средний чек — 1100 рублей. Это значит, что почти вся выручка идёт от людей, которые ходят к нам регулярно, а не от случайных прохожих.
Как мы платим продавцам
У конкурентов в табачной рознице Челябинска потолок зарплаты продавца — 40–45 тысяч. У нас стартовая ставка 40, после года работы 55. Но реальный доход сотрудника выше за счет одной механики, которую не все используют.
Бренды-поставщики готовы платить продавцу напрямую за продажу своей продукции: «продай столько-то штук за месяц — получи бонус». Мой партнер постоянно согласовывает такие программы с поставщиками, у нас их одновременно идет по несколько штук. Для продавца это серьезная прибавка к зарплате, для нас — способ держать доход сотрудников выше рынка, не поднимая свой фонд оплаты труда.
Плюс это мотивация в чистом виде: поставщик платит только за факт продажи, и продавцу выгодно не просто стоять за прилавком, а активно рассказывать про товар. На нашей экономике это тоже сказывается положительно.
Берем в основном молодых, до 30 лет. Не потому, что принципиально против людей постарше, а потому что вся внутренняя коммуникация у нас через корпоративный портал и чаты, и молодые осваиваются быстрее. Плюс обучение простое, новый сотрудник заходит в работу за три дня.
Воровство в табачке — стандартная тема, и нас часто спрашивают про нее. Раз в три-шесть месяцев попадается человек, который пытается что-то вынести. Мы регулярно делаем инвентаризации, поэтому ловим быстро, пока человек не успел много украсть. Вот так выглядит в МоемСкладе:
Каждая инвентаризация — это сверка тысяч позиций. Любое расхождение между расчётным и фактическим остатком сразу видно, прятать недостачу негде
С учетом того, что больше 100 человек работают напрямую с товаром, один такой случай в квартал — это немного.
Как мы вдвоем держим 32 магазина
У нас нет «выхода из операционки», и мы сознательно этот шаг не делаем. Каждый день в 9 утра мы с партнером садимся в офис и работаем до 5 вечера, как обычные наемные сотрудники.
Мой партнёр уже 10 лет лично ведёт закупки. Всё, что идёт на центральный склад, проходит через него. Говорит прямо: никому не может этого доверить. Я отвечаю за персонал и хозяйственные операции.
Мы с партнером
Открытие новых магазинов мы, наоборот, давно делегировали. За 32 точки этот процесс отлажен до автоматизма: с подрядчиками — ремонтниками, поставщиками оборудования, мебели — работаем дистанционно. Выкладку товара и настройку нового магазина делают администратор и старшие сотрудники, без нашего присутствия на месте. Открытие превратилось в стандартную процедуру, и держать её руками уже не нужно.
А вот закупки, ассортимент и экономика остаются за нами. С чужими руками такая структура работала бы хуже. Ниша специфическая: регуляторные тонкости, быстро меняющийся ассортимент, нюансы с поставщиками. Делегируешь закуп — получаешь перекосы в ассортименте, залежавшийся товар на миллионы и пропущенные тренды. Мы это видели у других и не хотим повторять.
Но даже у такой схемы есть естественный предел. Когда мы начинали, вели учет в обычном бумажном блокноте — на одной кальянной этого хватало. Потом открыли первый магазин, и блокнот перестал справляться. Стали искать программу, через которую вдвоем можно контролировать все точки удаленно, без раздутого штата бэк-офиса. Попробовали одно решение — сложное, неудобное, продавцы путались, мы сами до конца не разобрались. Ошибок было много, нервов тоже.
Перешли на МойСклад. Нам нужна была программа, в которой сотрудник ориентируется с первого дня и которую можно контролировать удаленно. МойСклад это дал.
Сейчас у нас в одном аккаунте МоегоСклада ведется вся розница: 23 собственных магазина и 9 партнёрских под нашим брендом.. Параллельно там же оптовое направление, которое грузит в другие города России, и кальянное направление.
Партнер через МойСклад ведет закупки: заводит заказы поставщикам, контролирует приемку, фиксирует расхождения.
Я смотрю продажи, остатки, движение денег. Для карты лояльности подключили «Бонус плюс» — надстройка поверх учета, которая дает гибкие механики начислений. Сайт тоже завязан на МойСклад. Карточки товара заполняем один раз в МоемСкладе, и они автоматически выгружаются на сайт: описания, картинки, цены, остатки. Заказы с сайта падают обратно. Программист настроил интеграцию через API, дальше работает само.
Обучение нового сотрудника занимает три дня. Это не преувеличение. Программа простая, базовый функционал работает с первого клика, настроек минимум. Мы сознательно не хотим тяжелую систему с сотнями опций: каждая лишняя опция — это лишний день обучения и лишняя ошибка продавца.
Что в итоге
Емкость Челябинска мы уже выбрали. 32 магазина — это плюс-минус потолок, точек, где имеет смысл открываться, в городе не так много. Логичный следующий шаг — идти в другие города.
Несколько лет назад мы попробовали это с Екатеринбургом. Город крупный, близкий, всего 200 км от Челябинска. Казалось, что рынок должен работать по той же логике.
Открыли одну точку. Контроль на расстоянии 200 км был непростым, мы не сразу разобрались с местным рынком и попали в не самую удачную локацию. Но точку всё-таки вывели в плюс, она окупилась и работала. А потом случилась смена режима налогообложения для табачного сектора, и магазин стал убыточным. Удерживать его на убыточной экономике смысла не было — закрыли. Искали потом, может, кто-то из партнёров возьмётся держать это направление в Екатеринбурге, но пока не нашли.
Так что планы у нас сейчас, честно говоря, остановиться. При нынешних налогах любой выход в новый город — это слишком большой риск повторить екатеринбургскую историю. В другие города будем расти только через франшизу — если найдём партнёров, которые возьмут это на себя.
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Реклама ООО «Логнекс». ИНН: 7736570901. Erid: 2SDnjccwu22
Как сообщает The Ferret, провейпинговая группа и PR-фирма из Лондона стояли за астротурфинг-кампанией, направленной против предложений шотландского правительства по регулированию индустрии вейпинга.
Под термином «астротурфинг» понимаются группы, которые внешне выглядят как «общественные инициативы», но на самом деле созданы и финансируются корпорациями, PR-агентствами или группами, преследующими политические интересы.
We Vape UK — организация, не раскрывающая свои источники финансирования, — использовала «специализированное политическое медиа-агентство» под названием MessageSpace для управления рекламой в Facebook, которая призывала людей высказываться против регулирования вейпинга в ходе консультаций, проводимых правительством Шотландии.
MessageSpace было основано главным редактором Guido Fawkes Полом Стайнсом, политическим блогером, который однажды охарактеризовал себя как «анархо-либертарианец или тэтчерист под наркотиками». В 2017 году он написал блог под названием «Курение полезно для нас», в котором утверждал, что возложение вины на курильщиков за растущие расходы на здравоохранение — это «моральная басня».
We Vape UK управляется Марком Оутсом, сотрудником Института Адама Смита (ASI), который получил рейтинг «Highly Opaque» (Крайне непрозрачный) от Transparify, поскольку не раскрывает своих спонсоров. Transparify — это организация, изучающая финансовую прозрачность аналитических центров. ASI — это аналитический центр, пропагандирующий свободный рынок, который, как сообщается, влияет на политику правительства Великобритании.
Мы всё чаще видим, что провейпинговые кампании проводятся людьми или организациями, связанными либо с табачной индустрией, либо с неолиберальными аналитическими центрами.
Энди Роуэлл, старший научный сотрудник Университета Бата и исследовательский партнёр STOP — глобальной организации, следящей за табачной индустрией.
Проект «Табачная тактика» (Tobacco Tactics) Университета Бата, который отслеживает деятельность табачной индустрии, указывает, что ASI получал финансирование от табачной промышленности. В 2013 году ASI раскрыл информацию о получении 13 000 фунтов стерлингов от табачных компаний.
В феврале правительство Шотландии запустило общественные консультации на тему «дополнительных мер контроля для ограничения рекламы и продвижения вейпинговой продукции в Шотландии» в рамках обязательств, взятых в Плане действий по борьбе с табакокурением 2018 года.
В рамках консультаций общественности было предложено высказать своё мнение о том, следует ли вводить новые регуляторные меры для контроля за тем, как рекламируется вейпинговая продукция.
Предполагаемая астротурфинг-кампания называлась «Tell Nicola» («Скажи Николе»). Она была запущена организацией We Vape UK, а страница в Facebook была создана в феврале этого года. Реклама начала размещаться 10 марта 2022 года. В информации о рекламодателе было указано, что ответственность за рекламу несёт агентство MessageSpace.
Хотя прямых доказательств финансирования этой кампании табачной индустрией обнаружено не было (и в самих этих действиях нет ничего противозаконного), критики выражают обеспокоенность тем, что провейпинговые кампании проводятся организациями, связанными либо с табачной промышленностью, либо с неолиберальными аналитическими центрами, некоторые из которых принимали деньги от табачной индустрии.
В рекламе, размещённой MessageSpace, использовалась та же графика, что и в кампании We Vape UK «Tell Nicola». Рекламные объявления «Tell Nicola» были нацелены преимущественно на аудиторию в возрасте от 25 до 45 лет.
Страница We Vape UK в Facebook была создана 9 февраля 2021 года. За её ведение отвечают три человека: двое находятся в Великобритании, один — в США. Страница оформлена как «Общественная» страница. На момент написания материала у We Vape UK 9 762 подписчика в Facebook.
Организация We Vape Project Ltd была зарегистрирована 4 августа 2020 года, и её единственным директором является Марк Оутс, сотрудник (fellow) Института Адама Смита . Основной вид деятельности компании указан как «деятельность политических организаций» . Финансовая отчётность We Vape UK была подана в Регистрационную палату компаний (Companies House), но не раскрывает никаких деталей о доходах. В ней указано, что чистые активы составляют 1 фунт стерлингов .
В аккаунте We Vape UK в Twitter (ныне X) утверждается, что «We Vape — это независимая кампанийская организация, созданная вейперами для вейперов» . Несмотря на сбор пожертвований, её аккаунты в социальных сетях и веб-сайт не раскрывают источники финансирования, также в них не указано прямо, что Оутс является сотрудником Института Адама Смита .
Сайт We Vape UK, ссылка на который размещена в профиле компании в Twitter, недавно был удалён, но сейчас снова работает .
Энди Роуэлл, старший научный сотрудник Университета Бата и исследовательский партнёр STOP — глобальной организации, следящей за табачной индустрией, заявил: «Мы всё чаще видим, что провейпинговые кампании проводятся людьми или организациями, связанными либо с табачной промышленностью, либо с неолиберальными аналитическими центрами, которые имеют историю получения денег от табачных компаний. Часто финансирование таких кампаний и связи с индустрией непрозрачны и не очевидны на первый взгляд».
Шейла Даффи, главный исполнительный директор ASH Scotland, заявила, что этой кампании не следует доверять. Она добавила: «Астротурф» — это искусственная трава, а «астротурфинг» — это создание видимости поддельного общественного мнения. Это маркетинговая тактика, используемая теми, кто стремится противодействовать мерам в области здравоохранения, защищая прибыли корпораций, наносящих вред здоровью».
Даффи утверждала, что астротурфинг используется «снова и снова табачной индустрией и их союзниками», и заявила, что это «опасно, потому что искажает дискуссию и усиливает ложные опасения». «Избранные представители и те, кто влияет на политику, всегда должны осознавать эти опасности», — добавила она.
Даффи продолжила: «Понимание и поддержка со стороны общественности также являются ключевыми для эффективных мер в области общественного здравоохранения, таких как свободные от табачного дыма общественные помещения, и мы призываем всех полностью осознавать дезинформацию, скрытые стимулы и введение в заблуждение в дебатах об общественном здоровье».
Message Space отказалось от комментариев
Марк Оутс и We Vape UK не ответили на наши запросы о комментариях.
Провейпинговые фирмы также активно лоббировали интересы среди членов шотландского парламента (MSP), согласно записям в реестре лоббирования шотландского парламента.
Среди них: табачная компания Philip Morris Ltd, JBP Associates, British American Tobacco UK, Japan Tobacco International, Независимая британская торговая ассоциация вейпинга (Independent British Vape Trade Association), Imperial Brands PLC, JAC Vapour Ltd.
Philip Morris Ltd — американская транснациональная табачная фирма — лоббировала интересы у депутата шотландского парламента Дэвида Торренса в апреле этого года. В записи в реестре лоббирования Philip Morris говорится: «Мы обсудили консультации правительства Шотландии по вопросу рекламы и продвижения электронных сигарет, изложив позицию Philip Morris Limited по данному вопросу.
Мы стремились выяснить мнение члена парламента по вопросу регулирования вейпинга. Кроме того, мы проинформировали члена парламента о портфолио нашей компании в области бездымной продукции, включая нагреваемый табак и электронные сигареты, и объяснили потенциал таких устройств для снижения вреда».
Фирма заявила, что целью встречи было обсуждение недавнего объявления правительства Великобритании о возможности выдачи медицинских лицензий на электронные сигареты. В записи в реестре лоббирования также говорилось: «В ходе дискуссии были изложены общие цели UKVIA по сокращению дезинформации об относительном вреде вейпинга и её роли как средства отказа от курения. Было согласовано, что UKVIA предоставит дополнительные материалы».
Ещё одна встреча состоялась в апреле, когда JBP Associates встретилась с депутатом шотландского парламента от ШНП Шивон Браун. В записи в реестре о той встрече говорилось, что её целью было обсуждение текущих показателей курения в Шотландии и ознакомление с деятельностью Ассоциации вейпинговой индустрии Великобритании, включая её работу по «снижению вреда от табака, предотвращению доступа молодёжи и борьбе с дезинформацией об относительном вреде вейпинговой продукции».
JBP также добавило: «Также было обсуждено недавно опубликованное консультационное предложение правительства Шотландии об ужесточении ограничений на рекламу и продвижение вейпинговой продукции.
UKVIA не согласна с предложениями правительства Шотландии и стремилась узнать мнение депутата MSP по этому вопросу, чтобы ответить на опасения, касающиеся относительного вреда вейпинговых продуктов, и побудить их возобновить разговор о подходах к снижению вреда от табака».
Лоббирование также проводилось теми, кто стремился ввести ограничения на вейпинг. ASH Scotland в марте лоббировала интересы у депутата шотландского парламента от лейбористов Кэрол Мохан и обсуждала «ограничение рекламы вейпинговой продукции».
Представитель правительства Шотландии заявил: «Правительство Шотландии не сотрудничает с табачной индустрией при разработке политики в области общественного здравоохранения. Наша недавняя консультация по вопросам вейпинга, завершившаяся 29 апреля 2022 года, включала декларацию о заинтересованности именно для того, чтобы обеспечить наше соответствие Статье 5.3 Рамочной конвенции по борьбе против табака, которая предоставляет правительству Шотландии возможности для продолжения защиты политики общественного здравоохранения от недолжного вмешательства со стороны табачной индустрии».
В ноябре прошлого года The Ferret раскрыло, что организации, не раскрывающие своих спонсоров, проводили астротурфинговые кампании, потратив более 60 000 фунтов стерлингов на рекламу в Facebook, направленную против предлагаемого антивейпингового законодательства.
Целью этих кампаний была COP9 — конференция сторон-участниц, обсуждающих меры по борьбе против табака под эгидой Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ).
Умер, не дожив до пенсии? Молодец! Значит помог государству, которому не придётся тратиться на выплату тебе пенсии. А значит эти деньги можно положить в карман толстосумам. Такова «логика» табачников.
Курение — одна из самых распространённых вредных привычек в мире, и её опасность давно доказана. Однако мало кто знает, что табачные компании десятилетиями добавляют в сигареты химические вещества, которые не просто улучшают вкус, но и усиливают зависимость. Речь идёт о пиразинах — соединениях, которые вызывают выброс дофамина в мозге, создавая эффект удовольствия и формируя сильную зависимость. Удивительно, но, несмотря на их явное наркотическое действие, пиразины до сих пор не признаны наркотическими веществами. Почему так происходит? Ответ, скорее всего, кроется в лобби табачных компаний, которые крайне заинтересованы в сохранении статус-кво.
Пиразины: как они работают?
Пиразины — это группа химических соединений, которые добавляют в сигареты для улучшения вкуса и аромата. Они придают табачному дыму характерный «ореховый» или «жжёный сахарный» привкус, делая курение более приятным. Однако их влияние на организм выходит далеко за рамки простого улучшения вкуса. Пиразины воздействуют на сенсорные рецепторы, смягчая раздражение от дыма и облегчая вдыхание. Это делает курение более комфортным, особенно для начинающих курильщиков.
Но самое опасное свойство пиразинов — их способность стимулировать выброс дофамина, нейромедиатора, который отвечает за чувство удовольствия и вознаграждения. Когда человек курит сигарету с пиразинами, его мозг получает двойную дозу удовольствия: от никотина и от самих пиразинов. Это создаёт мощный эффект зависимости, который заставляет курильщиков возвращаться к вредной привычке снова и снова.
Почему пиразины не признаны наркотиками?
Учитывая их влияние на мозг и способность вызывать зависимость, пиразины вполне можно отнести к наркотическим веществам. Однако, несмотря на многочисленные исследования, подтверждающие их опасность, пиразины до сих пор не внесены в списки контролируемых веществ. Почему?
Ответ, скорее всего, кроется в мощном лобби табачных компаний. Производители сигарет десятилетиями добавляют пиразины в свою продукцию, чтобы сделать её более привлекательной и усилить зависимость потребителей. Признание пиразинов наркотиками означало бы запрет на их использование, что нанесло бы серьёзный удар по прибылям табачной индустрии. Именно поэтому компании делают всё возможное, чтобы скрыть истинное влияние этих веществ на здоровье.
Внутренние документы табачных компаний: что они скрывают?
Исследователи из Гарвардской школы общественного здравоохранения изучили внутренние документы табачных компаний, которые стали доступны благодаря Генеральному соглашению о мировом урегулировании 1998 года. Эти документы показали, что производители табака давно знали о влиянии пиразинов на зависимость. Например, компания Philip Morris разработала специальный ароматизатор под названием «Супер-сок», который содержал несколько пиразиновых соединений. Этот ароматизатор использовался в сигаретах с низким содержанием смол, таких как Marlboro Lights, которые стали одними из самых популярных в мире.
Документы также показали, что табачные компании активно исследовали, как пиразины могут усиливать зависимость и делать курение более приятным. Однако вместо того чтобы предупредить общественность об опасности этих веществ, они продолжали использовать их в своей продукции, скрывая правду от потребителей.
Электронные сигареты: новая угроза
Пиразины также активно используются в электронных сигаретах, которые становятся всё более популярными среди молодёжи. Ароматизаторы с пиразином делают электронные сигареты более привлекательными для молодых людей, что может привести к развитию никотиновой зависимости и переходу на обычные сигареты. Это вызывает серьёзную озабоченность у экспертов в области общественного здравоохранения.
Что делать?
Исследователи призывают регулирующие органы, такие как Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA), ужесточить контроль над использованием пиразинов и других добавок в табачных изделиях. Они также рекомендуют признать пиразины наркотическими веществами и запретить их использование в сигаретах и электронных сигаретах.
«Пиразины — это не просто добавки, улучшающие вкус. Это вещества, которые усиливают зависимость и делают курение ещё более опасным, — говорит доктор Хиллел Р. Альперт, ведущий автор исследования. — Пришло время признать их истинную природу и принять меры для защиты общественного здоровья».
Заключение
Пиразины — это скрытый наркотик, который табачные компании десятилетиями добавляют в сигареты, чтобы усилить зависимость потребителей. Их способность вызывать выброс дофамина делает их опасными для здоровья, но, благодаря лобби табачной индустрии, они до сих пор не признаны наркотическими веществами. Пришло время изменить эту ситуацию и защитить людей от скрытых угроз, которые таят в себе сигареты. Если вы или ваши близкие пытаетесь бросить курить, помните: осознание проблемы — это первый шаг к свободе от зависимости.
Уже года 2 как перестал покупать сигареты в табачных лавках. Покупаю только в Пятёрочке, КБ и в Глобусе(Порте). Разница в качестве сигарет на мой взгляд существенная. Сосед с которым часто курим возле подъезда говорит что я параноик. Кто из нас прав? П. С. Не в коем случае не пропагандирую табакокурение, солидарен с минздравом.
