Злые чары окутали волшебный лес — Повелитель тьмы истребляет единорогов, чтобы повергнуть мир в хаос вечной ночи. Его гоблины всюду творят черные дела, вселяя ужас в невинных обитателей сказочной страны, и теперь только мужественный лесной странник Джек и его отважные друзья смогут избавить мир от жестокого властелина подземного царства мрака, где томится возлюбленная Джека, прекрасная принцесса Лили.
Существует режиссёрская версия фильма ( идет 114 минут )
Отзывы о фильме были смешанными. На Rotten Tomatoes картина получила рейтинг 41% на основе 44 рецензий критиков. Некоторые рецензенты отмечали, что, несмотря на великолепную реализацию отдельных идей, общая сказочность сюжета оказалась безвкусной.
Фильм получил премию Британского института кино за лучшую операторскую работу в 1985 году и был номинирован на «Оскар» за лучший грим.
Визуальный стиль фильма, напоминающий сказочные иллюстрации, высоко оценили зрители.
Кино приятно смотрится, но выглядит местами странно ( короткое, но все сцены затянуты, местами смотрится артхаусно и перегруженно из-за съемки и визуальных решений). Актерская игра на среднем уровне, но тут больше упор на визуал и природу ( диалогов минимум). Оценил бы на 6,5 из 10.
Позже пересмотрел режиссерскую версию 2002 и на мой взгляд она лучше. Некоторые минусы есть, но персонажи лучше раскрыты, концовка интереснее, музыка стала эффектнее ( ее заменили на первоначальную). Сейчас бы оценил на 7 из 10.
Бюджет для 1985-го был весьма внушительный - 25 млн $ и с маркетингом будет точно 30 или более. В прокате собрали по разным данным чуть больше 20+ млн, а все мы знаем, что кинотеатры берут половину, так что для окупаемости нужно было 60. Оценок у фильма не так много и он не особо популярен, но есть шансы, что лет за 10 после он отбился на носителях ( хотя судя по его известности шанс 50/50).
До этого фэнтези и после не особо выступили по сути все фэнтези картины. "Победитель дракона" (1981) провалился в прокате, "Крулл" (1983) Питера Йетса с его огромным бюджетом в 47 млн $ ( с маркетингом более 50) собрал по миру 33 млн. "Тёмный кристалл" (1982) еле окупился, "Бесконечная история" (1984) еле окупила свой бюджет в 27 млн и хорошо был принят на тв ( по этому сняли продолжения). "Возвращение в страну Оз"(1985) при бюджете с маркетингом в районе 25 млн собрало около 15. "Леди-ястреб" (1985) мощно провалилась в прокате. "Принцесса-невеста" (1987) провалилась в прокате со своим бюджетом в 16 млн ( с маркетинком как минимум 20), но оно мощно окупилось на носителях позже и стало культовым ( правда спустя годы не стали продолжать) + оценок раз в 5 больше, чем у "Легенда 1985". "Виллоу" (1988) еле отбил свой 35 миллионный бюджет ( из-за этого продолжение отменили и в наше время вышел тупой сериал - продолжение), а культовый "Лабиринт" (1986) с треском провалился в прокате, но его спасли носители и тв показы ( с 2020-го в разработке сиквел от Роберта Эггерса). "Сердце дракона" (1996) при бюджете с маркетингом в 65+ млн собрало в мире 115 ( успех начался бы со 130) все же очень хорошо шло на тв и кассетах и по итогу получило дешевые продолжения. Немного другой ( больше городское фэнтези) "Фокус-покус" (1993) мощно провалился ( позже обрел культовый статус и получил не особо дорогое продолжение в 2022 и вроде как сейчас снимают 3-й фильм).
Хорошо выступили только серьезный "Экскалибур" (1981), брутальный "Конан-варвар" (1982) и фильм по мифам - "Битва Титанов" (1981).
Классическое фэнтези 80-90-х, которое позже распробовали зрители эти же самые зрители и закопали ( все массово ходили на боевики, комедии, мульты). И нужно заметить не американские зрители, тк у некоторых фильмов 50% сборов из США, а у некоторых типо "Фокус-покус" (1993) и "Принцесса-невеста" (1987), "Леди-ястреб" (1985) вообще 80-90% сборов. Не пошли чисто европейские зрители.
Чаще зависаю в тг, так что если кому буду нужен добавляйтесь / подписывайтесь - https://t.me/misterzverevpaperpirates ( фильмы, обзоры ремастер версий / новых переизданий, трейлеры, торренты и их ссылки, гиковские игрушки и тд).
Всем приятного просмотра реально хороших фильмов !!!
Это 5-й фильм с участием кукол-маппетов. До этого были "Фильм Маппетов" (1979) с оценкой IMDb: 7.60, "Большое ограбление Маппетов" (1981) с оценкой IMDb: 7.10, который срежиссировал Джим Хенсон ( позже выдаст культовые "Тёмный кристалл" 1982, "Лабиринт 1986, а также ранние шоу "Улица Сезам"1969, "Гора Фрэгглов"1983-1987, которые популярны на родине, а у нас малоизвестны + "Сказочник"1987-1989). Потом 3-м был "Маппеты на Манхэттене" (1984), который срежиссировал второй по значимости создатель маппетов - Фрэнк Оз ( режиссер фильмов Отпетые мошенники, А как же Боб?, "Магазинчик ужасов" 1986, тот же "Темный кристалл" 1982, а также голос озвучки Миссис Пигги в маппетах + голос Йоды во всех частях франшизы "Звездные войны"). Оценка у 3-йх маппетов на IMDb: 6.90. Далее вышел самый успешный (не коммерчески) 4-й фильм - "Рождественская сказка Маппетов" (1992). Режиссером выступил Брайан Хенсон ( сын Джима Хенсона). Оценка на IMDb: 7.80.
1/3
На скринах Майкл Кейн, Питер Фальк, Халк Хоган
Сюжет 5-го фильма - Юный сирота Джим Хокинс живёт в трактире «Адмирал Бенбоу» со своей хозяйкой миссис Блюверидж и друзьями — крысой Риццо и странным существом Гонзо. В его жизни появляется Билли Бонс , бывший пират, получивший чёрную метку от старых товарищей. Перед смертью от сердечного приступа Бонс отдаёт Джиму карту сокровищ капитана Флинта и просит уберечь её от пиратов.
Это вольная адаптация знаменитого романа Роберта Льюиса Стивенсона.
Ключевые человеческие роли исполнили живые актёры, а маппеты остались на второстепенных позициях.
Главная звезда тут конечно Тим Карри ( актера недавно не стало) , который сыграл Сильвера -
Из более менее известных актеров - Билли Коннолли ( "Святые из бундока" 1-2) сыгравший Боунса -
Создатели добавили новых персонажей и локации, которых не было в оригинале, чтобы сделать историю более подходящей для семейной аудитории. Например, мисс Пигги воплотила мужской образ Бена Ганна.
"фильм сочетает классические элементы «Острова сокровищ» с типичным для Маппетов абсурдом, музыкальными номерами и комедийными ситуациями."
Саундтрек написал Ханс Циммер. Также в фильме звучат песни Барри Манна и Синтии Вейл. В финале звучит регги-номер «Love Power» в исполнении Зигги Марли и the Melody Makers.
Фильм к сожалению вообще не популярен у нас ( сейчас 494 оценки на Кинопоиске против 29 000 оценок на IMDB). Чуть больше оценок у нас у 6-го самого слабого фильма "Маппеты в космосе" (1999). Рождество и Диккенса у нас тоже любят и кроме сериала про маппетов "Рождественская сказка Маппетов" (1992) имеет хотя бы 1438 оценок на Кинопоиске.
Разные кадры -
1/6
Оценил бы фильм на 7 из 10. Хорошее семейное кино. Может позже напишу про все сериалы, короткометражки 30-минутные и тд по маппетам.
Чаще зависаю в тг, так что если кому будет нужен добавляйтесь - https://t.me/misterzverevpaperpirates ( фильмы, обзоры ремастер версий / новых переизданий, гиковские игрушки и тд).
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Сегодня не стало талантливого британского актера Тима Карри. Вы наверняка видели уже множество постов на Пикабу про эту новость, и много воспоминаний о разных его ролях. Для кого-то он в первую очередь запомнился как премьер-министр Анатолий Чедренко из игры Red Alert 3, кто-то помнит его как первого Пеннивайза из экранизации 1990-го года, а кому-то вспоминается его эффектная роль нетрадиционного доктора Фрэнка Эн Фертера из фильма "Шоу ужасов Рикки Хоррора". Перечислять его работы можно долго, он был по-настоящему виртуозным артистом и успел оставить внушительный след в истории современной культуры.
Я же хочу поделиться своим личным воспоминанием. В детстве (да и сейчас) я очень любила настольные игры, и когда мы собирались на праздники большой компанией, то родители, кроме основного подарка, часто дарили еще какую-нибудь новую настолку, которую заодно можно было сразу в этот же день и опробовать, благо есть гости. Известно, что обычно самое сложное — это собрать компанию. В общем, для меня настольные игры напрямую ассоциировались с атмосферной праздника, при любой возможности старалась собрать компанию и поиграть, и любила это дело безмерно. Да и сейчас активно в них играю, есть большая коллекция.
И как-то раз по телевизору я увидела необычный фильм. Анонс гласил, что фильм "Улика" был снят именно по мотивам настольной игры. Для меня это было удивительно (в то время фильмов по играм вообще не было). Как так, не по придуманному сценарию, не по историческому событию, не по книге, а по какой-то настолке? Звучало интригующе и очень новаторски.
Я подумала, что наверное вам понравится этот кадр, поэтому оставила две версии с этой сцены. Актрису, которая сыграла миленькую горничную Иветт, зовут Коллин Кэмп. Да и в остальном актерский состав картины был очень достойным. Было же хорошее время!
Сам Тим Карри называл роль дворецкого Удсворта одной из своих любимых. Фильм относится к жанру комедии, а по своей тематике является детективным триллером. Завязка сюжета звучит как классическая история тайного ужина с анонимными гостями — по личным приглашениям в особняк таинственного мистера Бодди приезжает шестеро гостей, которых встречает прислуга. Позже появляется сам мистер Бодди, и выясняется, что он шантажировал всех присутствующих, узнав их темные секреты. Двери заперты, гости на нервах и вскоре происходит убийство.
Дальнейшее развитие сюжета идет вокруг взаимных обвинений и попыток гостей определить убийцу, но все оказывается куда как сложнее. Фильм имеет открытый финал, по хитрому плану режиссера было подготовлено несколько концовок фильма и во время кинопроката после премьеры картину показывали в разных местах с разными концовками. Считается, что этот необычный ход привел к провалу проката, так как спровоцировал конфликт между зрителями.
Дворецкий Уодсворт в исполнении Тима Карри держит на подносе предполагаемые орудия убийства
Изначально планировалось по одной концовке на каждого персонажа, но в последствии это количество сократили до трех вариантов. И еще четвертый финал был снят, но так и не смонтирован — именно там персонаж Тима Карри представлен в наиболее злобном качестве.
Критики идею с разными концовками тоже не оценили. После премьеры они вовсю разносили картину, не стесняясь в выражениях, и ставили оценку в 2-2.5 звезды из 4. Однако, со временем отношение зрителей кардинально изменилось, и спустя годы фильм получил культовый статус, а в настоящий момент считается классикой американского кино того периода.
Для меня самой этот фильм один из самых памятных и любимых. И если вы пропустили его, но не против потратить вечер на просмотр хорошей английской комедии с ретро-оформлением, детективной стилистикой и очаровательной игрой Тима Карри — искренне вам его рекомендую.
После просмотра я долгое время мечтала получить ту самую игру Cluedo, на основе которой и был снята эта кинокартина. Тогда ее еще не было в продаже у нас, но спустя годы она у меня все же появилась, а сейчас ее легко можно найти на полках многих магазинах. По идее игры каждый получает свою часть информации о происходящих событиях, и через общение с другими игроками вы должны первым сопоставить все факты, и определить, кто же именно в этом раунде является убийцей, в какой комнате произошло преступление и что было орудием убийства. В общем, приятная и достаточно легкая игра для компании от 2 до 6 игроков, но лучше играть хотя бы в 3-4 человека. По времени игровой раунд занимает где-то около часа.
Хочется сказать отдельное спасибо Тиму Карри, видела много его работ, и многие запомнились на долгие годы. Особенно эта его фирменная коварная улыбочка. А вам спасибо за внимание!
