Российский боец смешанного стиля (ММА) Петр Ян защитил титул Абсолютного бойцовского чемпионата (UFC) в легчайшем весе, победив грузинского бойца Мераба Двалишвили.
Поединок состоялся в ночь на 25 октября по московскому времени на турнире UFC 333 в Абу-Даби (ОАЭ). Россиянин одержал победу единогласным решением судей — все трое выставили счет 48:47. Для Яна эта защита титула стала первой после возвращения чемпионского пояса в декабре 2025 года.
Третий поединок Яна и Двалишвили продлился все пять раундов. Грузинский спортсмен активно начал бой, оказывая давление и регулярно пытаясь перевести его в партер. В первых двух раундах претенденту несколько раз удавалось провести тейкдауны, однако Ян быстро поднимался на ноги.
Перелом произошел в третьем раунде. Россиянин стал активнее защищаться от проходов в ноги и чаще попадать по сопернику встречными ударами. В четвертом и пятом раундах Двалишвили продолжал искать возможности для борьбы, но Ян перехватил инициативу и довел дело до победы.
Петр Ян (слева) в третьем бою с Мерабом Двалишвили
До этого бойцы встречались в октагоне дважды. В марте 2023 года Двалишвили победил Яна единогласным решением судей. В декабре 2025-го россиянин взял реванш на UFC 323, вернув себе чемпионский пояс, также выиграв единогласным решением. Перед поединком Ян подчеркивал, что намерен окончательно закрыть вопрос о сильнейшем бойце в их противостоянии.
«Очень важно завершить трилогию, закрыть главу, перевернуть страницу. Ходят разговоры о том, кто величайший боец всех времен. Это разговоры, в которых не я, а другие начинают упоминать мое имя. На данный момент самая важная цель — защитить пояс», — говорил Петр.
___
Победа над Двалившили стала для 33-летнего Яна 21-й в профессиональных ММА при пяти поражениях
___
После окончания боя Ян заявил, что ему все равно, против кого следующего защищать титул. Я готов драться с любым. Сонг Ядонг, Кинг Конг. Главное, чтобы сделал вес, — признался чемпион.
Евлоев потерпел первое поражение в карьере
Российский боец Мовсар Евлоев не сумел завоевать титул UFC в полулегком весе. В главном событии турнира он уступил действующему чемпиону Алексу Волкановски техническим нокаутом за шесть секунд до конца второго раунда.
Поединок начался с разменов в стойке. Евлоев пытался использовать преимущество в борьбе и несколько раз переводил соперника в партер, однако австралиец быстро поднимался на ноги. Первый раунд получился максимально близким.
Во второй пятиминутке Волкановски стал чаще попадать в стойке. Евлоев провел еще один тейкдаун, но чемпион перевернул россиянина и оказался сверху. После возвращения в стойку австралиец несколько раз точно попал справа, а затем потряс соперника серией ударов. У Евлоева открылось рассечение, после чего он пропустил удар левой и оказался на настиле октагона.
___
Волкановски бросился добивать россиянина. Судья остановил поединок на отметке 4 минуты 54 секунды второго раунда, зафиксировав победу австралийца техническим нокаутом.
___
Для 32-летнего Евлоева поражение стало первым в карьере. До встречи с Волкановски россиянин выиграл 20 боев подряд, десять из них — в UFC. Он впервые получил возможность побороться за чемпионский пояс после многолетнего выступления в организации.
Последний перед UFC 333 поединок Евлоев провел в марте 2026 года, когда победил британца Лерона Мерфи решением большинства судей. Ранее он также одержал победы над Алджамейном Стерлингом, Арнольдом Алленом и Диего Лопесом. После боя россиянин не скрывал разочарования.
___
Это был ужасный бой. Волкановски как хорошее вино: становится лучше с возрастом. Спасибо за эту возможность. Я не доказал, что я лучший. Не сегодня. Алекс — великий чемпион. Лучше проиграть такому парню, чем кому-то другому
Мовсар Евлоев
___
Волкановски, которому в сентябре исполнилось 38 лет, одержал 29-ю победу в профессиональной карьере и защитил титул чемпиона UFC в полулегком весе.
Волков победил Куниева и потребовал чемпионский бой
Другой российский боец Александр Волков одержал победу над соотечественником Ризваном Куниевым в тяжелом весе. По итогам трех раундов судьи единогласно отдали предпочтение 38-летнему спортсмену — 29:28, 30:27, 30:27.
Волков с первых минут старался использовать преимущество в росте и размахе рук. Он регулярно попадал джебами и ногами. Куниев отвечал силовыми ударами и пытался навязать размены на ближней дистанции.
Александр Волков (слева) в бою с Ризваном Куниевым
В заключительном раунде Куниев попал ударом с разворота, однако переломить ход встречи не сумел. Незадолго до финального гонга Волков оказался за спиной соперника и попытался провести удушающий прием, но Куниев сумел отзащищаться.
После поединка Волков обратился к главе UFC Дэйне Уайту с вопросом о титульном шансе.
___
Хороший бой. У меня вопрос к Дэйне Уайту. Я только начинаю свою карьеру, у меня 20 боев в UFC. Что я должен сделать, чтобы получить титульный бой?
Александр Волков
___
На пресс-конференции перед UFC 333 Волков уже обращался в Уайту с аналогичным вопросом. Президент промоушена в ответ стал уточнять возраст, статистику и опыт выступлений российского бойца.
Победа над Куниевым стала для Волкова третьей подряд. Теперь на счету россиянина 41 победа при 11 поражениях. Он занимает вторую строчку рейтинга тяжелого дивизиона UFC и рассчитывает получить возможность побороться за чемпионский пояс.
Другие результаты российских бойцов на UFC 333
В остальных боях UFC 333 выступили еще несколько россиян. Никита Крылов уступил Абдул-Рахману Яхьяеву техническим нокаутом в первом раунде. Азамат Мурзаканов потерпел поражение от американца Доминика Рейеса, также проиграв нокаутом в стартовой пятиминутке.
В среднем весе Абусупьян Магомедов одержал победу над австралийцем Кэмероном Роустоном удушающим приемом в первом раунде. Еще один россиянин Абубакар Вагаев победил Джейкоба Малкуна единогласным решением судей.
Абубакар Вагаев (справа) в бою против Джейкоба Малкуна
В основном карде американец Аарон Пико одержал досрочную победу над Лосене Кейтой из Бельгии. Судья остановил бой уже через одну минуту 14 секунд после начала первого раунда. Пико отправил соперника в нокдаун правым ударом, после чего добил его в партере.
Знакомьтесь: Озурумба I, что в переводе с языка игбо означает " Тот, чья слава разносится по всей земле". Теперь это официальное имя нашего соотечественника в Африке.
Пока диванные скептики ворчат в каментах, в Нигерии разворачивается история в духе лучших экспедиций XIX века. Наш соотечественник, просветитель и путешественник Георгий Максимов приехал в Африку и неожиданно для всех повторил путь легендарного Миклухо-Маклая. Он через уважение к местной культуре, завоевал такое колоссальное доверие коренных жителей, что его официально возвели в ранг высокого вождя земли Игбо.
Что самое поразительное в этой истории — это глубина культурного обмена. Местный король настолько проникся уважением и доверием к российскому просветителю, что сам выразил искреннее желание перенять наши традиции. Во время официальной церемонии правитель проявил живой интерес к нашим ценностям, внимательно учился правильным обрядам и перенимал их с огромным почтением.
А когда наш соотечественник обратился к собравшимся местным жителям на их родном языке игбо, на площади начался настоящий фурор!
Сам Георгий скромно подчеркивает: этот титул — знак колоссального уважения, адресованный ему лично, а всей нашей большой культуре и стране, которую он представляет на африканском континенте. Так, без давления и пафоса, а только через искреннее человеческое тепло, открытость и уважение можно завоёвывать сердца на другом конце планеты.
Давайте в каментах: как вам такой поворот? Ожидали, что в XXI веке наш человек может стать настоящим вождём африканского народа?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Ну что, дорогие мои византинисты, мы все привыкли, что василевс — это император, помазанник Божий. Это центр вселенной. Так называли Александра Македонского и римских императоров, да и сами римские императоры в какой-то момент стали так себя называть. Если вы понимаете, о чем я )))
Но давайте заглянем в историю поглубже. Представьте себе микенскую Грецию. Три с лишним тысячи лет назад. На дворе бронзовый век. Еще нет никаких эллинов, вместо них ахейцы, которые поделились на несколько дворцовых царств. В каждом из них доблестные воины чистят медные доспехи и проверяют свои колесницы перед боем, а чиновники пишут отчеты на глиняных табличках. И вот там, в одном из архивов, сидит себе скромный товарищ с титулом kwasileus. Кто он? Да кто угодно, только не император. Скажем, менеджер среднего звена. Человек, который следит, чтобы кузнецы не пили, пока работают, и чтобы бронза не пропадала. В общем, Вася из отдела контроля качества.
А настоящий босс — это wanax, ванакт. Вот это серьёзная птица! Верховный правитель, владыка, царь царей. Его слово — закон. Он даже к богам на «ты» обращается, потому что они примерно одного круга общения. И титулы у них одинаковые. Поэтому, кстати, боги и богини в мифах троянского цикла дружат с этими самыми ванактами, а с некоторыми даже спят.
Но мифы записали позже, как говорят, со слов Гомера. Гомер жил лет через 400 после того, как микенская цивилизация накрылась медным тазом. Поэтому он все перепутал. У него ванакт и василевс почти синонимы. Примерно, как у нас сейчас слова «босс» и «директор» — вроде одно и то же, хоть и нюансы есть. Например, Гомер описывает путешествие Одиссея, которого занесло на остров феакийцев. У них там - 12 василевсов! Но для Гомера это нормально: в его мрачные времена местный царёк — уже василевс. Но почему так случилось?
Логика этой истории примерно такая. Микенская цивилизация рухнула, дворцы сгорели, ванакты исчезли. Но помните нашего Васю, инспектора по бронзе? Он остался. И таких, как он, было много. Они сидели в своих закутках и пережидали апокалипсис. А когда пыль осела, оказалось, что именно они — местные начальники — и есть новая элита! И тут начинается великая карьерная история: слово «василевс», которое раньше было синонимом «завскладом», вдруг начинает набирать обороты. Там, где был один ванакт, теперь несколько василевсов. Потом они делят земли. Потом самые наглые захватывают соседей. Титул становится более весомым. И вот уже афинский царь — василевс, македонский царь — василевс, а потом и римский император тоже. А титул "ванакт", между прочим, не исчез, но переместился из мира политики в мир религии и видоизменился. Ἀνάκτος (Анакт) - в эпоху Гомера и далее это уже преимущественно обозначение богов: анакт Аполлон, анакт Зевс в смысле «господин».
Так царский титул микенской эпохи стал божественным обращением, а титул мелкого чиновника — императорским. Похоже на историю, где президент страны носит звание «дежурный по подъезду» или что-то в таком духе, а «дежурный по подъезду» стал называться президентом. В общем, не верьте словам. История — та ещё обманщица. То, что сегодня император, завтра может называться очень курьезно. А что было вчера — вы уже знаете.
Мирра Андреева, наша молодая звезда в теннисе, завоевала первый титул на турнире Большого шлема. Это фантастика! Она первая из россиянок спустя 12 лет, кому удалось выиграть ТБШ. Просто нет слов!
Настоящие мужчины - они ещё хуже. Им просто похуй на мнение о них любой женщины. На её прошлое им тоже положить, они знают, что пизда создана для ебли, а не для самосохранения.
И если им женщина надо, то они сначала усыпляют её моск, как питон Каа, а потом нихуя не вздохи на скамейке... Как женщина говорю вам это...
Речь идёт о титуловании высшего российского дворянства и соответствии ему титулов в Европе.
Итак, по порядку, снизу вверх:
– Барон – титул появился при Петре Первом после того, как к России были присоединены земли Прибалтики. Присваивался этот титул преимущественно остзейским дворянам.
– Граф – титул появился в России также при Петре Первом. Но первое время присваивался только с добавкой (Граф Священной Римской империи). То есть, этот титул присваивался по ходатайству российского императора его Австро-Венгерским "кузеном". В дальнейшем такое положение дел было прекращено - титул присваивался самим российским императором и звучал как "Граф Российской империи".
– Князь – этот титул существовал на Руси с дохристианских времён, но начиная с петровских времён он стал по рангу примерно соответствовать титулу маркиза во Франции.
– Светлейший князь (этот титул, к примеру, носил Григорий Потёмкин). Титул соответствовал титулу герцога Французского королевства.
– Великий князь – в императорской России этот титул носили с рождения члены императорской семьи. Наследник престола титуловался при этом ещё и цесаревичем. Здесь был один нюанс: мальчики титуловались великими князьями с рождения. А вот девочки до тех пор, пока не выходили замуж, титуловались великими княжнами, что, согласитесь, не одно и то же. Само слово "княжна" подчёркивало детскость (инфантильность) носительницы этого титула. В дальнейшем здесь были проведены некоторые изменения. В результате не все Романовы стали титуловаться великими князьями.
