Чистый Петербург
В Спб в преддверии чемпионата мира по футболу. Сделали аппараты по оплате проездных билетов. Сделали с чеками а урны решили не устанавливать.
Так вот уже больше года
0 просмотренных постов скрыто
Когда видишь злого завистника.
03 июля мне с моим зятем, гражданином Германии, посчастливилось посетить футбольный матч Швеция - Швейцария (кстати одна из унылейших встреч на нынешнем ЧМ). После игры, как это водится, делал фото на выходе из стадиона. В тренде, кроме фотографий фанатов, были съемки на фоне чего-нибудь типично русского, в нашем случае это были сотрудники ОМОНа. Прежде, чем сделать фото, мы на это спросили разрешения у их офицера (капитана, по-моему), который в очень вежливой форме нам его дал.
Уже будучи дома, просматривая сделаные фото, заметили четкий артефакт в виде сренего пальца. Да...
Бедный, несчастный сотрудник полиции. Когда все радуются спортивному празднику, он должен нести службу, оберегать и защищать болельщиков и не только их. Такая жлоба его взяла, что он - нате вам, мля, получите!
Честно признаться, его действие оставило некий нехороший осадок на всеобщем фоне вежливости и доброжелательности русского человека. Долго думал, стоит ли выкладывать фото в интернет, потом всё таки решился.
Показать полностью
2
После игры Испании с Португалией. А почему бы нет ?
Показать полностью
1
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Финские СМИ: сборная России на хоккейном ЧМ потратила на водку и икру 26 млн В отеле все опровергли
У игроков было специальное диетическое питание.
Что произошло?
Финское издание опубликовало информацию о пребывании сборной России по хоккею на чемпионате мира в Дании.
Утверждается, что стал известен счет за пребывание в одном из датских отелей. Он составил около 355 тыс. евро, что равно примерно 26 млн рублей. Главной статьей расходов якобы стали крепкий алкоголь и икра.
«У них было реально много икры. Во время турнира также заказывалось значительное количество алкоголя, в основном, водки. Я редко видел таких злых и разочарованных клиентов, как в четверг, когда Россия вылетела от Канады. После поражения водка текла ручьём вместе с икрой», — цитирует Iltalehti одного из сотрудников отеля Tivoli, в котором жила российская команда.
Напомним, что российская команда заняла второе место в группе А, а в ¼ финала проиграла канадцам (4:5 ОТ).
Это правда?
В отеле Tivoli уже опровергли информацию издания Iltalehti.
Отель Tivoli готов выступить с опровержением относительно информации, опубликованной в статье финского издания Iltalehti о пребывании у нас сборной России по хоккею. Материал не отражает реального положения дел. Во время пребывания российских хоккеистов, мы были в тесном контакте с администрацией сборной, обеспечивая специальное диетическое питание. Во время турнира отель не предоставлял никаких спиртных напитков членам российской делегации. Мы резко осуждаем опубликованную недостоверную информацию.
Показать полностью
И снова чемпионы!
Сборная Швеции обыграла Швейцарию в финале чемпионата мира, 3:2Б и завоевала титул второй раз подряд.
P.S.: болела за Швейцарию, ребята играли очень достойно.
Швейцарцам совсем чуть-чуть не хватило до сенсации
И так, дорогие друзья, чемпионом мира по хоккею во второй раз подряд становится сборная Швеции, которая только по буллитам смогла одолеть сенсацию турнира - сборную Швейцарии:
А теперь к делу, мы тут устроили мини-турнир прогнозистов: https://pikabu.ru/story/obidno_dosadno_no_ladno_5912233
Победителю достается бутылка коньяка от @THRASH01
Удивительно, но есть пикабушник, который предсказал за три дня до финала такой невероятный результат со стопроцентой точностью! Это @Babay1977
Поздравляю @Babay1977 и просьба к @THRASH01 как-то узнать его контакты и выполнить условия спора.
И было бы здорово заполучить от @Babay1977 пост-отчет, чтобы убедиться, что все выполнили свои обещания :)
Показать полностью
3
СЕНСАЦИЯ! ШВЕЙЦАРИЯ НЕ ПУСТИЛА КАНАДУ В ФИНАЛ ЧМ ПО ХОККЕЮ
В полуфинале чемпионата мира-2018 сборная Швейцарии сенсационно обыграла Канаду – 3:2. В решающем матче команда Патрика Фишера встретится со шведами. В свою очередь "кленовые листья" сыграют за бронзу со сборной США.
Выйдя в финал, европейская сборная повторила свой успех пятилетней давности. Тогда швейцарцы уступили в финале чемпионата мира как раз сборной Швеции – 1:5.
Чемпионат мира
1/2 финала
Канада – Швейцария – 2:3 (0:1, 1:1, 1:1)
Комментарии российских хоккеистов и тренеров после провала на ЧМ
Решил собрать в посте всё, что нарыл в интернете. Стоит почитать.
Исполняющий обязанности главного тренера сборной России, Илья Воробьёв.
— Третьяк сказал, что продлевать будут с вами контракт.
— Я пока ничего не знаю еще. Я закрылся и не читал ничего во время чемпионата мира.
— Сколько вам нужно времени, чтобы восстановить силы?
— Мне не надо силы восстанавливать. Хотя я с 1 апреля на сборах – есть силы.
— Как оцените свой первый чемпионат мира в качестве наставника сборной?
— Естественно, тем, что мы проиграли Канаде, я недоволен. А так – наша команда старалась, работала. Людей сложно обмануть, вы же видели матч. В тех условиях, в которых мы собирали сборную, сделали много и довольно неплохо.
— Первые три матча в группе с не самыми сильными соперниками не расслабили сборную?
— Сложно сказать. Мы получили такой календарь, который был. Поэтому это разговор ни о чём.
— С кем было сложнее – с чехами или с канадцами? Оба проигранных овертайма были именно в матчах с этими командами.
— Везде была игра до гола, везде чуть-чуть не хватило. По самоотдаче у меня к нашим ребятам претензий нет.
— С чехами всё решили приехавшие из НХЛ Крейчи и Пастрняк…
— Это качество игроков. Такие мастера из половины момента способны сделать гол. На протяжении всего чемпионата мы обстучали все штанги. Но нам больше всего обидно за матч с канадцами, а те мы уже проехали и забыли.
— Обыграй в последнем туре шведов – готовились бы к Латвии…
— Мы и с чехами, и со шведами играли на равных. Посмотрите на последний гол с чехами – от конька, из-за ворот…
— Как готовились к Канаде помимо поездок скаута команды Сергея Федотова в Хернинг?
— Изучали их сборную, просматривали состав. Посмотрите на того же О'Райлли, который первый центр «Баффало». В прошлом году он играл в первом звене, а в этом году уже во втором. То есть надо понимать, какая была сила и уровень турнира. Обычно на турниры после Олимпиады многие не приезжают, а здесь приехали практически все.
— Показалось, что эту Канаду можно было обыгрывать. Согласны?
— Игра была на равных, мы боролись. Канадцы выходили вперёд, но мы отыгрывались.
— По Шестёркину принимали решение лично вы или тренер вратарей Рашит Давыдов?
— Это было совместное решение. Мы всё обдумали и приняли его.
— Кто персонально работал по Макдэвиду? Тренер Игорь Никитин сказал, что это были две пары защитников.
— У нас вообще большую часть времени на льду провели две пары защитников. По Макдэвиду персонально играли Андронов, Михеев и Сошников.
— Обсуждалось, что вратарь канадцев Дарси Кемпер – «раскладной» и ему нужно как можно чаще бросать. Он бы и 5, и 6 мог пропустить…
— Мы говорили ребятам про него. Но знаете, то, как они играли в группе, это одно дело. Другое дело, когда вывеска у четвертьфинала — Россия – Канада. Тут уже канадцы настраиваются по-другому, а мастерства у них мама не горюй.
— Канада, США, Швеция – главные фавориты турнира?
— На этом чемпионате мира очень много элитных команд по составу.
— Самое главное, что за наших ребят нам не стыдно.
— Абсолютно! Мы отработали честно, но немножко не хватило удачи. У нас в сборной было много молодых ребят, много дебютантов сборной. Они росли по ходу этого турнира, делали свои ошибки.
— Ключевое удаление в овертайме — у Капризова. В финале Олимпиады у него решающий гол, а здесь – наоборот…
— Надо поддержать всех хоккеистов, в том числе и Капризова. Я поблагодарил всех. Зашёл в раздевалку, сказал всем спасибо за честную работу. Уровень чемпионата мира, повторюсь, был высок.
— Насколько ценен для команды был Дацюк? Сам он сказал, что, если будет здоровье и будут приглашать, с удовольствием ещё сыграет за сборную.
— Паша – лидер, очень опытный игрок. Он сделал очень много важных вещей по сплочению команды. Это важный игрок для нас.
— Какие планы на ближайшее время?
— В пятницу улетаем в Москву, а там уже будем всё анализировать, думать, в каком направлении работать дальше.
— Здесь, в отличие от КХЛ, 300 тысяч рублей за комментарии судейства не выписывают. Всё-таки было это удаление в овертайме или нет?
— Вы знаете, даже тренеры шведов, которые стояли недалеко и видели эпизод, сказали, что никакого удаления нет.
— Тем более в овертайме…
— Да, в овертайме, в таком матче… Очень непонятный фол.
— Это из серии: «Захотел – свистнул, не захотел – не свистнул». Здесь, видимо, арбитр именно захотел свистнуть.
— В овертаймах в играх на вылет надо свистеть удаления, в которых голову отрывают, а не такое. Когда есть какой-то голевой момент, что-то ещё. Хоккей – такая игра, что удаление можно найти в каждом эпизоде. Но это не оправдание, а просто факт.
— Вы довольны своим молодым тренерским штабом и его работой?
— Всё, что у нас было внутри, можно назвать одним словом: позитив. Мы проделали очень много работы. Надо было за короткий отрезок всё собрать, всех подготовить. Мы сплотились. Как ребята, так и тренеры. Единственное – не хватило одного гола в овертайме…
— С отцом, который поддерживал вас с трибун, уже пообщались?
— Пока нет. Я же ни прессу не читал, ни с отцом не общался. Сейчас нахожусь в своём мире, мне надо было сконцентрироваться. Он мне, естественно, уже написал.
— Я и смотрю, что смс, судя по звуку, на ваш телефон приходят одна за другой… Люди поддерживают?
— По большей части да.
Тренер сборной России, Игорь Никитин.
– Россия как будто испугалась соперника в первом периоде, у вас было такое ощущение?
– Может, и канадцы испугались немного. Но напряжение было – нужно было переварить.
– Как вам работа в новом штабе? Насколько я знаю, у вас разные подходы с Воробьевым к построению игры в обороне.
– Отвечаю только на конкретные вопросы.
– При 0:2 тяжело было психологически?
– Барьер был пройден.
– Если бы шведы забили первыми в прошлом матче, это могло помочь?
– Это же разные матчи, сегодня была игра плей-офф. Со шведами по большому счету давление было другим.
– Что скажете об игровой дисциплине? Много удалений от матча к матчу – по два раза удалился тот же Андронов?
– Не думаю, что у вас есть к нему претензии по игровой дисциплине. Может, усталость сказалась. Это игровые моменты, а не дисциплина.
– Есть такое чувство, что победа над канадцами была близка?
– Всегда оно есть.
– Воробьев сказал, что весь штаб сборной принимал решение по Шестеркину. Какие факторы повлияли? Кроме молодости, о которой сказал Воробьев.
– Он здорово провел два матча. Все понимали, что нужна будет свежая энергия против канадцев.
– А как же игра клюшкой, скорость передвижения?
– Мы же понимаем, что в этом матче была не проблема Шестеркина, а всей команды. Я бы не стал его обвинять. Он совершил много хороших сейвов. Да, он не выиграл этот матч, но сыграл достойно. Как и на всем турнире.
– Эпизод в овертайме пересмотрели – было удаление?
– Лично я никогда не пересматриваю моменты, потому что ничего нельзя уже изменить.
– Какие планы по наложению были на этот матч?
– У меня были две пары, которые могли играть против Макдэвида. Они это и делали. При "пять на пять" они достаточно продуктивно сработали.
– Почему Киселевич с Гавриковым так здорово вместе играют?
– Думаю, что по квалификации дополняют друг друга. Люди вместе живут, так и в хоккее – флюидами чувствуешь партнера.
– Как думаете, у Киселевича в НХЛ получится?
– Я не прогнозист, могу только пожелать успехов тем, кто едет туда.
– Игра Зайцева стала откровением?
– Он не то что вырос, а просто привык играть на таком уровне. Это очень важно, когда для тебя это комфортное положение, а не стресс.
Нападающий Кирилл Капризов, чьё удаление в матче стало решающим.
— Моё удаление всё решило. Неправильно сыграл, нужно было подальше располагаться.
— Вам не показалось, что это было странное решение арбитров? Удалять за такое в овертайме… Мы просто сейчас посмотрели повтор и очень удивились.
— Судьям виднее. А вы что видели? Я тоже полагал, что удалять не будут. Это решение судей.
— Что ощущали, когда удалось «сесть» на удачную волну и отыграться? Чувствовали, что можете дожать?
— Ну да. Когда начали переламывать, забили первый гол, то стало полегче.
— Ощущалось, что Макдэвид — один из лучших игроков мира?
— Получается, что да. Все знают, что это очень сильный игрок.
— Почему не так много моментов создали, если сравнивать с другими матчами?
— Да, моментов было маловато. Почему? Не создавали, значит. Неудачно играли.
— Если бы канадскому вратарю больше бросали, он напропускал бы ещё...
— Нам и тренеры говорили, что нужно побольше бросать.
Капитан сборной России Павел Дацюк.
— Игра была достаточно равная. Канадцы — хорошая команда, хорошо катались и комбинировали. Здорово, что наши молодые ребята не стушевались и играли в свой хоккей. Не хватило совсем чуть-чуть, везения.
— А удаление Капризова в овертайме — это как?
— Знаете, если я когда-нибудь буду судьёй, то я вам дам оценку этого эпизода. А так я пока хоккеист, всякое бывает. Судья заметил или не заметил — я не знаю.
— По школьной пятибалльной системе какую оценку поставите сборной России за этот чемпионат мира?
— Я не учитель, чтобы отметки выставлять. Команда молодая, хочет победить. Взят курс на омоложение, вот и меня омолодили.
— Хотите ещё сыграть за сборную?
— Если будет здоровье и будут приглашать, то я с удовольствием ещё сыграю за сборную. Главное, чтобы помогать команде, а не просто футболку носить.
Нападающий Сергей Андронов.
— Не мне судить, но в таких играх давать такие удаления, какие нам дали… Нельзя такие удаления давать. Думаю, в половине из них ничего не было. Тем более в овертайме. Надо было половину из того, что мы удалились, выстоять. Тогда было бы полегче.
— Что скажете про свой гол?
— Только на лавке почувствовал, что шайба в меня попала. Думал, Зайчик забил (защитник сборной России Никита Зайцев)
— Со стороны казалось, что у Канады слабый вратарь. Если бы бросали чаще, то и шансов забить было больше.
— Накал у игры был неплохой. Может, он где-то не справился с нервами. Трудно судить, нервничал он или нет. Он всё-таки играет в НХЛ, какой-то уровень у него есть.
— Макдэвид действительно так хорош?
— Интересно против него играть. Большой мастер. Он кусается и цепляется за все шайбы.
— Как оценить выступление сборной? Удачно сыграли или нет?
— Успех или неуспех команды оценивается по результату. Результата нет. Наверное, поставлю нам тройку.
Нападающий Артём Анисимов.
— Артём, удаление Капризова...
— Ничего не буду говорить. Удаление как удаление. Канадцы очень хорошо реализовали большинство. Очень мастеровитые, хорошо играют «пять на четыре». Надо было просто играть «пять на пять».
— Сборная впервые с 2013 года. осталась без медалей. Как это оценить?
— Это провал. Могли замахнуться на большее. У нас была очень хорошая команда, могли выиграть. Чуть-чуть не хватило, в овертайме проиграли Канаде.
— Макдэвида так и не перекрыли.
— Тяжело кого-то перекрыть в меньшинстве, у них на одного игрока больше. Он очень мастеровитый игрок, два раза подряд лучшим бомбардиром НХЛ просто так не становятся.
— Почему все три матча с фаворитами сыграли неудачно?
— Везде чего-то не хватает, когда проигрываем. Какие-то маленькие вещи, надо просто поработать над этими вещами, и всё будет хорошо. У нас хорошая, дружная команда, сильный коллектив.
Нападающий Евгений Дадонов.
— Сложно что-то кому-то говорить, в меньшинстве остались. Такие удаления давать в играх плей-офф… Но уже ничего не сделаешь.
— Можно ли было пройти Канаду?
— Ничего такого в ней нет, но счёт на табло.
И как вишенка на торте комментарий бывшего главного тренера сборной России Олега Знарка:
«Хорошая команда, хорошо играли. Жалко мне ребят»
Показать полностью