Как трогательно...
Лепс посочувствовал семьям с доходом 300т. в месяц и удивился. как они умудряются ещё и детей кормить....До слёз,сука...так мило..
Лепс посочувствовал семьям с доходом 300т. в месяц и удивился. как они умудряются ещё и детей кормить....До слёз,сука...так мило..
Инвестиционный фонд Noble Capital RSD подал иск к России в американский суд с требованием взыскать долги по облигациям, выпущенным ещё императорским правительством.
Согласно документу, опубликованному на портале CourtListener, фонд претендует на сумму в 225,8 миллиарда долларов. В качестве ответчиков указаны Российская Федерация, Министерство финансов РФ, Центральный банк и Фонд национального благосостояния.
Истец утверждает, что Россия, будучи правопреемником активов и долгов СССР, Временного и Императорского правительств, погасила почти все советские долги, но не выполнила обязательства по царским облигациям, принадлежавшим гражданам США, и предлагает изъять средства из замороженных российских активов.
Оу, я когда в бане сидел, думал создать похожий пост о стоимости, но забыл. А вы мне напомнили. Только вот не о стоимости пирамид, а об оценочной стоимости Настасьи Филипповны из романа Достоевского "Идиот"



Такая разная Настасья Филипповна
Помните вот эту сцену?
Она же, чуть короче:
Для ЛЛ:
В этой сцене происходят два события. Во-первых, князь получает наследство в полтора миллиона, а во-вторых, Настасья Филипповна бросает в камин сто тысяч рублей.
Всегда хотел узнать, сколько же это на наши деньги. Но, задача оказалась несколько сложней, чем мне думалось. Гугл давал разные результаты, а потому я обратился за помощью к нейросети.
Пример разного результата. У коммерсанта получается, что 100.000 в "Идиоте" - это 8.000.000.000, а 317 рублей в "Преступлении" лишь 320.000. Получается, что в разных книгах разная инфляция. И ничего ведь их не смущает.
Кажется, что оценить стоимость древних пирамид сложнее, чем перевести деньги 19го века в деньги века 21го. Это не совсем так. Нам известен материал пирамид, известен необходиый объем материала и стоимость. С рублями же оценивать можно по-разному.
Например, эквивалент в золоте. Или эквивалент в объектах недвижимости. Или по стоимости продуктовой корзины. Или по средней зарплате.
Действие романа, ориентировочно проходит в 60-ых годах 19го века. Поэтому мы будем сравнивать рубль 1860ых с рублем 2020ых
Давайте по золоту.
1. **Золотой империал** (10 рублей) содержал **11,61 грамма чистого золота** (проба 917, вес монеты ~12,9 г).
⇒ **1 рубль** соответствовал **~1,16 грамма золота** (по номиналу).
2. **Соотношение золота и серебра** на рынке в 1860-х годах было примерно **1:15,5** (1 г золота = 15,5 г серебра).
- Серебряный рубль содержал **18 граммов чистого серебра** (до реформы 1885 года).
⇒ На 1 рубль можно было купить:
**18 г серебра / 15,5 ≈ 1,16 г золота** (теоретически, исходя из металлического содержания).
Были времена, когда за 1000 рублей можно было купить 1,1 килограмма золота.
Получается, что Настасья Филипповна бросила в огонь 110 килограммов золота, а тетка оставила князю 1650 кило.
Вот стоимость на текущий момент. Раньше за рубль грамм давали, а теперь за грамм надо выложить 8600 рублей. Умножаем?
Н.Ф.: 110.000*8600=946.000.000 рублей.
К.М.: 1.650.000.*8600= 14.190.000.000 рублей
Сильная женщина. Выкинуть в огонь без малого мильярд! И тетка у Мышкина - молодец.
Но что-то мне подсказывает, что вы назовете подсчет не совсем отражающим действительность.
Давайте на продуктах и недвижимости





Для ЛЛ: сто тысяч 1860-ых это 750 млн современных, если по продуктам и 1,5-2 млрд, если в целом по товарам.
Итого получается, что НФ бросила в огонь от 750 млн до 2 млрд рублей современных денег, а князь Мышкин получил в наследство 11-30 млрдов рублей.
На пирамиду, конечно, не хватит, но на жизнь хорошую - вполне.
И да, помните бедную старушку, убитую Раскольниковым? 317 рублей там было. Что в переводе на наши деньги от 2х до 6ти млн.
П.С. Да, я знаю, что цифры очень примерные и пересчитать можно разными способами. Тем не менее, такая оценка дает представление хотя бы о порядке денег и помогает лучше понять суть конфликта за сто тысяч.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.





Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.


На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ


Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент




Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
"Золотая" медная копейка.
„Москвичей охватило новое увлечение. На трамвае, в табачной лавочкe, расплачиваясь с извозчиком, они внимательно пересматривают полученную сдачу и с редкой заботливостью отбирают грязные медныя копейки, разглядывают их, сортируют.
Виной этого „копеечного" увлечения является кем-то пущенный по городу слух, что государственный банк за каждую предъявленную ему копейку чеканки 1907 года платит по 40 коп. Объясняют это тем, что в эти копейки при чеканке попало золото.
Собиранием копеек занялись все, до кого успел долететь слух о „золотых копейках". Трамвайные кондукторы затаили даже мечту разбогатеть - через их руки проходит столько меди".
Источник: Журнал "Старая монета" №3, март 1910 г.
Денежные выпуски Ростовской-на-Дону конторы Государственного Банка и Вооруженных Сил Юга России, выпущенные на территории Украины и Крыма, играли важную роль в финансовой системе того времени.
В последние дни августа 1919 года войска белогвардейского генерала Николая Бредова и формирования Украинской Народной Республики одновременно вошли в Киев, оставленный большевиками. Хотя между ними произошло несколько стычек, белогвардейцы смогли "без кровопролития" вытеснить петлюровцев и удерживаться в городе до 16 декабря 1919 года, за исключением короткого периода, когда Киев был вновь захвачен большевиками в середине октября.
Новая власть объявила о запрете на использование денежных знаков прежних правительств, включая документы УНР, за исключением банкноты номиналом в 50 карбованцев, которая временно продолжила находиться в обращении. Вместе с тем, власти подтвердили о введении в обращение денежных знаков Ростовской-на-Дону конторы Госбанка, получивших характеристику «донских» (илл. 1).
В денежном обращении находились билеты Ростовской-на-Дону конторы Государственного Банка номиналом в 50 копеек, а также казначейские знаки различных номиналов — 1, 3, 5, 10, 25, 50, 100 рублей образцов 1918 и 1919 годов, а также 250, 500 и 1000 рублей, дополнительно с октября 1919 года стали доступны и 5 000 рублей.
Существует мнение, что именно в Киеве был выпущен 3-рублевый образец 1918 года. Начальная буква серии — «Л» — указывает на это предположение, так как серия на букву «К» якобы уже была напечатана в Новороссийске. Но основная версия говорит о том, что буква «Л» символизировала левобережную Украину, которая находилась под контролем деникинцев (илл. 2).
Однако я поддерживаю более убедительную точку зрения А. Баранова из Москвы, утверждающего, что выпуски 3 и 25 рублей с первой буквой «К» на самом деле являются киевскими (илл. 2, 3).
Серьезным контраргументом служит тот факт, что в Новороссийске печатались исключительно деньги ВСЮР, и именно поэтому они были отпечатаны на киевской типографии Кульженко, преобразованной в белогвардейский период в Третью Экспедицию Заготовления Государственных Бумаг, сокращенно ЭЗГБ. Создавать целую Экспедицию для выпуска лишь одного 3-рублевого номинала было бы экономически нецелесообразно. В сентябре в Киеве наблюдалась острая нехватка белогвардейских денежных знаков, что повлекло за собой необходимость печати не одного, а нескольких сортов ростовских денег. Возглавлял вновь созданную Экспедицию профессор В.И. Михайловский. Денежный дефицит возник в результате отмены всех прочих денежных знаков, за исключением временно разрешенных 50 карбованцев УНР. В то время как население стремилось избавиться от них, оно крайне неохотно принимало их обратно.
В дальнейшем в оборот вошли денежные знаки, выпущенные Государственным Казначейством Главного командования Вооруженных Сил на юге России, которые получили название знаков ВСЮР или «добровольческих». Эта серия включала в себя номиналы в 10, 50, 100 и 1000 рублей образца 1919 года. Особенно ярким моментом стал киевский выпуск 50-рублевого знака ВСЮР, отмеченный буквой «К» в сериях (илл. 4).
Денежные знаки, произведенные Одесской типографией и ЭЗГБ, имели свою уникальную историю.
Судьба одесских выпусков белогвардейской валюты оказалась совершенно отличной. В этом городе не печатались «донские» деньги, а были выпущены исключительно знаки ВСЮР, номиналами в 50 рублей и 1000 рублей (илл. 5, 6). Белогвардейцы заняли Одессу в сентябре 1919 года и удерживали её до начала февраля 1920 года, когда власти большевиков снова взяли под контроль город 7 февраля.
Считая нужным эффективно использовать ресурсы, белогвардейцы пошли на хитрый шаг, использовав типографию Фесенко, захваченную ими в Одессе, которую переоборудовали в Экспедицу заготовления денежных знаков. Из-за популярности 50-карабонового знака Украинской Народной Республики они просто продолжили его выпуск. Это обстоятельство стало поводом для украинского правительства объявить выпуски белогвардейцев, обозначенные серией АО с номерами от 210 до 235 включительно, фальшивыми. Однако подобное решение не оказало заметного влияния на их обращение среди населения юга Украины, находившегося под контролем белогвардейцев (илл. 7).
Денежные знаки, напечатанные Симферопольской ЭЗГБ, составили следующую главу в истории финансового обращения на оккупированных территориях.
После занятия Крыма подразделениями Добровольческой армии в течение первых двух недель на полуострове использовались денежные знаки Крымского краевого правительства под руководством Соломона Крыма. Однако с середины июля на Крымском полуострове в качестве основной валюты начали действовать исключительно белогвардейские деньги. Проведя полную ревизию типографий, оставшихся от предыдущих властей, белогвардейцы решили образовать четвёртую Экспедицию заготовления денежных знаков, чтобы наладить выпуск новой валюты на территории Крыма.
У Экспедиции имелись три крупных литографских станка, три ручных, два резальных и одна пишущая машина. Также в распоряжении находилось 150 литографических камней, полный набор литографических материалов и достаточно специальной бумаги для печати денежных знаков. Кроме того, они располагали 25 пудами (407,5 кг) различных красок и 10 пудами (163 кг) олифы, что значительно расширяло их возможности по производству.
Экспедиция функционировала как независимое подразделение, её работа не зависела от внешних условий. В частности, у Экспедиции была собственная электрическая станция с нефтяным мотором и динамо-машина. Штат сотрудников представлял собой команду высококвалифицированных мастеров из Крыма и специалистов, откомандированных из Ростова и Новороссийска, все из которых числились военнослужащими, призванными на службу Главным командованием Юга России.
Тем не менее, Симферопольская Экспедиция заготавливающее государственных бумаг (ЭЗГБ) начала выпуск денежных знаков только в середине октября 1919 года, и сначала печатала знаки Вооруженных Сил Юга России, а позже — «донские». Экспедиция была достаточно хорошо оснащена и имела статус четвертой официальной экпердиции после Ростовской-на-Дону, Новороссийской и Киевской. Чтобы отличить знаки из Симферополя от тех, что печатались в других экспедициях, в их сериях была введена первая буква «Ч». Однако ее существование оказалось недолговечным — эта Экспедиция проработала менее месяца.
Причина ее закрытия остается неясной: Главное командование на Юге России решило быстро передислоцировать Экспедицию в Новороссийск, который на тот момент стал главной Экспедицией белого Юга, и это решение было реализовано 8 ноября 1919 года. Денежные знаки самого крупного номинала, которые были выпущены в Симферополе, встречаются крайне редко, что свидетельствует о малом количестве экземпляров и коротком периоде их выпуска. Начальные номера серии также подтверждают это.
На иллюстрациях 8-12 можно увидеть денежные знаки ВСЮР и «донские», произведенные Симферопольской ЭЗГБ.
Становление Феодосийской ЭЗГБ обрисовывается следующей главой в этом сложном контексте. Эта Экспедиция была последней, кто продолжил печатать деньги в начале ноября 1920 года — накануне эвакуации войск Врангеля. Надеюсь, что перечисленные факты и источники помогут прояснить вопросы о принадлежности литер «А», «Ч» и «Я» среди бонистов.
У Феодосийской ЭЗГБ есть интересная и насыщенная история. Впервые о том, что именно в типографии Звенигородского, основанной в 1875 году, печатали деньги белогвардейцы, я узнал из рукописи «Записки старого феодосийца». Этот труд до сих пор не увидел света, так и оставаясь в архиве при жизни автора — А.В. Ермолинского. Однако вскоре рукопись будет издана благодаря инициативе ФМД, и многие бонисты и краеведы с нетерпением ждут ее публикации.
Типография Звенигородского начала печатать деньги еще в конце 1918 года по указанию Соломона Крыма, который в то время занимал пост председателя Крымского краевого правительства. Поскольку он был местным жителем и знал потенциал типографии, он распорядился о печати мелких номиналов для «крымской» валюты, таких как 5 рублей Крымского краевого правительства. В конце 1919 года, когда белогвардейцы потерпели неудачи на Кавказе, их руководство решило создать новую, более безопасную Экспедицию в Крыму, и на этом этапе вспомнили о Феодосийской типографии.
К концу 1919 года, когда белогвардейцы готовились к неизбежной эвакуации с Кавказа, по указанию М.В. Бернацкого в Феодосию были направлены его помощники: А.А. Коновалов, опытный управленец издательства, и И.О. Барановский, специалист по типографскому оборудованию. Прибыв в город и внимательно изучив типолитографию Звенигородского, они доложили управляющему Министерства финансов, что для оперативной организации Экспедиции в Крыму более подходящего места не найти. Уже 5 января 1920 года было принято окончательное решение о переносе Экспедиции в Феодосию с учетом надвигающейся эвакуации.
В типографии Звенигородского на тот момент находилось всего две печатные машины, которые требовали ремонта. Поскольку печатные механизмы нуждались в модернизации, а необходимые детали можно было найти только в Одессе, А.А. Коновалов и И.О. Барановский поспешили в этот город, охваченный паникой. Им удалось закупить часть оборудования, а остальное они вывезли с помощью особых полномочий. Все было погружено на пароход «Владимир», выделенный командованием ВСЮР. В общей сложности вывезли около 12 тысяч пудов груза, включая типографское оборудование, бумагу, краски и олифу. 4 февраля 1920 года они благополучно прибыли в Феодосию, тогда как Одесса была занята большевиками 7 февраля.
Стало необходимо организовать запуск последней Экспедиции белогвардейцев на южных территориях России. Старые машины отремонтировали практически с нуля, и на них с середины февраля начали печатать денежные знаки двух наиболее крупных номиналов — в 1000 и 5000 рублей Ростовской-на-Дону конторы Государственного банка с начальной буквой «Я» (илл. № 26, 28).
Интересный отчет о работе Феодосийской экспедиции представил журналист П. Никашин в газете «Вечернее время» от 23 сентября 1920 года. В статье он описывает Экспедицию: «Сначала за охраняемыми воротами, охраняемыми днем и ночью, попадаем в убранный двор, где раскинулись двухэтажные каменные здания. Повсюду царит чистота, установлено электрическое освещение, а по рельсам вдоль двора движутся вагонетки. В целом, Экспедиция возглавляется А.А. Коноваловым, который ранее являлся директором Товарищества Сытина в Москве и имел значительный опыт в типолитографическом деле. За техническую часть отвечает инженер И.А. Барановский... 22 февраля 1920 года Б.В. Матусевич, исполняющий обязанности начальника Управления Финансов и временно замещающий Бернацкого, обратился к помощнику главнокомандующего ВСЮР генерал-майору Шатилову с просьбой о помощи: «Экспедиция функционирует, однако испытывает нехватку площадей (в частности, для контроля и упаковки знаков), будьте так добры, содействуйте в освобождении служебной квартиры для Экспедиции».
Постепенно, несмотря на трудные условия и постоянно меняющуюся обстановку, Феодосийская ЭЗГБ начала наращивать темпы своих операций. Команда трудилась над совершенствованием методов печати и внедрением новых технологий. Отношения между сотрудниками были сплоченными, все понимали важность своей работы — каждый выпуск денег играл роль в поддержании финансовой стабильности последней надежды белогвардейцев в регионе. Первые выпуски привлекали внимание, и феодосийские денежные знаки вскоре стали активно использоваться для расчетов в местной экономике.
Однако всё же предстояло решить массу острых вопросов, связанных с качеством и количеством выпускаемых денежный знаков. Обостренная необходимость в финансах приводила к постоянной критике со стороны офицеров и гражданских лиц, незамедлительно реагировавших на любые недостатки в работе Экспедиции. Таким образом, в условиях нарастающего криза белогвардейцам необходимо было внедрять выгоды и усовершенствования, чтобы поддерживать доверие к своей денежной системе.
Невзирая на все эти трудности, работа Экспедиции набирала обороты и привлекала всё больше специалистов, которые стремились внести свою лепту в общее дело. Важно отметить, что каждый новый выпуск не только удовлетворял потребности местной экономики, но и служил символом упорства и надежды на лучшее будущее белогвардейцев, даже в самых тёмных временах.
Далее в той же заметке можно встретить следующее: «Отсутствие рабочей силы, разрушение и нехватка технических специалистов стали серьезными препятствиями для воссоздания Экспедиции. Однако энергия инженера И.О. Барановского преодолела все преграды, и вскоре на Земской улице быстро возродилась новая Экспедиция. За короткий период, всего в течение двух месяцев, удалось запустить еще четыре печатные машины и наладить работу собственной электрической станции, чтобы не зависеть от Городской электросети, ведь работа в Экспедиции велась без остановки. Встал вопрос о разработке новой программы расширения. Коновалов и Барановский были командированы в Константинополь для закупки необходимых материалов и оборудования. Из столицы Османской империи они вывезли четыре печатные машины, краски и бумагу. Вскоре работа Экспедиции закипела, полностью удовлетворяя потребности правительства».
В это же время на Кавказе продолжала свою работу единственная, оставшаяся под контролем белогвардейцев — Новороссийская Экспедиция, которая функционировала до середины марта 1920 года, после чего началась ее эвакуация. В рамках этой процедуры было вывезено типографское оборудование, включая пять печатных машин, среди которых находились и машины из Симферополя. Однако некоторые печатные знаки, в частности недопечатанный односторонний выпуск номиналом в 5 рублей (илл. 13), остались в Новороссийске и не были доставлены в Феодосию.
В ходе эвакуации было вывезено денежных знаков на сумму до полумиллиарда рублей. Однако в Феодосии они не задержались надолго. В одной из севастопольских газет «Юг России» 3 апреля 1920 года появилось объявление: «Севастопольское отделение Государственного Банка сообщает, что Феодосийская Экспедиция при местном отделении выпустила в обращение билеты Государственного Казначейства Главного Командования Вооруженных Сил на Юге России номиналом 100, 250 и 500 рублей образца 1920 года, которые обязаны приниматься к расчетам всеми государственными и частными учреждениями, а также между частными лицами».
В оборот попали вывезенные деньги, напечатанные в Новороссийской ЭЗГБ, среди которых числились номиналы: 3 рубля серии А (илл. 20), 100 рублей серии А (илл. 14), 200 рублей серии А (илл. 15), 250 рублей серии А (илл. 16), 500 рублей серии А с темно-синим оттенком (илл. 17), 1 000 рублей серии В (илл. 18) и 10 000 серии А (илл. 19).
Выпуск денежных знаков пришелся кстати, так как возникла настоятельная необходимость в разменных монетах в связи с успешным захватом новых территорий на юге Украины, которые были отобраны у большевиков. Цены на продукты в этих регионах были значительно ниже, чем в Крыму, где они существенно возросли в это время.
Обострившаяся ситуация требовала от Экспедиции увеличения объемов выпуска, чтобы удовлетворить растущие потребности населения в денежном обращении. Растущая уверенность в победе подстегивала стремление наладить стабильность в финансовой сфере. Разнообразные номиналы денежных знаков стали плотно интегрироваться в гражданский оборот, облегчая повседневные сделки. Свежие банкноты подтверждали наличие финансовой структуры, способной поддерживать экономическую активность на оккупированных территориях.
К тому времени белогвардейцы уже осознали важность сохранения доверия населения к денежным знакам. Учитывая старые страсти и новую реальность, они старались внедрять меры по контролю качества и обеспечению стабильности. Каждое новое собрание Экспедиции заседало в условиях, когда внимание к недостаткам увеличивало давление на командный состав, что непосредственно влияло на оперативные решения о повышении стандартов печати.
Экспедиция смогла органически встроится в структуру местной экономики, инициируя активные процессы обмена и коммуникации между местными жителями и властью. Каждый новый выпуск резонировал с надеждой на будущее и возрождал в сердцах людей стремление к восстановлению стабильности в регионе. Привычная рутина денежных операций стремительно адаптировалась к накопившимся изменениями, создавая новые возможности в атмосфере временных трудностей.
Все это способствовало кратковременному замедлению инфляционных процессов. В газете «Юг России» от 18 июня 1920 года можно найти интересные сведения. В заметке с заголовком «Кризис экспедиции» сообщается: «Как нам известно, <Феодосийская> экспедиция вновь переживает кризис: в связи с продвижением нашей армии к северу возросла потребность в выпуске денежных знаков, особенно мелкого достоинства...». Это свидетельствовало о сложной ситуации, в которой оказалась Экспедиция в условиях растущей экономической нестабильности и необходимости оперативной реакции на запросы фронта.
Не исключено, что в этот период в обращение поступили 3-рублевые знаки ВСЮР, перевезенные с Новороссийска (илл. 20). Ситуация на фронте постоянно изменялась, и вскоре белогвардейцам пришлось отступить, укрепившись на подступах к Крыму. С началом новых неудач вновь возобновилась галопирующая инфляция. Наличие денежных знаков стало острым вопросом, что документально подтверждается: в данном промежутке времени, с 15 сентября по 15 октября, правительство дало наряд на печать знаков Феодосийской Экспедиции на сумму 60 миллиардов рублей, но выполнен этот наряд был лишь на 45 миллиардов. Данная ситуация негативно сказалась не только на выдаче текущей зарплаты, но и на заготовке продовольствия для нужд армии и населения.
Позже журналист П. Никашин в газете «Вечернее время» описал работу Экспедиции: «В настоящее время функционируют 11 печатных машин. Экспедиция располагается в 10 корпусах, оснащенных современным оборудованием. Здесь находятся: граверные мастерские, художественный отдел, фотография, цинкография, гальванопластический цех, печатный отдел, счетно-сортировочный отдел, переводный отдел, механические мастерские, строительно-техническая контора, квартиры для дежурных техников, столовая для служащих и рабочих, кухня, кооператив для служащих, медицинский пункт, помещение караула; идут работы по строительству типографии на 4 машины, бани и прачечной. Баня для сотрудников организована для сохранения здоровья работников, которых насчитывается около 470 человек — высококвалифицированного кадрового состава. Эти цели ставятся перед столовой и кооперативом», — заключил А.А. Коновалов после обсуждения с управляющим отделом финансов М.В. Бернацким.
Для эффективной доставки крупных партий денежных знаков из Феодосии в Севастополь Экспедиции был прикомандирован специальный катер «Прыткий». Это существенно ускорило процессы доставки и позволило сократить численность охраны, необходимой для перевозки.
С началом усилившейся и непредсказуемой инфляции, белогвардейцы столкнулись с потребностью в более надежных инструментах финансирования. Каждое новое решение об эмиссии денег учитывало необходимость обеспечения простоты гражданских расчетов. Постоянные изменения на фронте создавали новую экономическую действительность, требующую быстрого реагирования и адаптации к обстоятельствам. В связи с растущим спросом на деньги, связано было не только с необходимостью, но также с сохранением надежды на успех использования финансовых инструментов в условиях войны.
Постепенно Феодосийская экспедиция старалась поддерживать оперативную эффективность своей работы, понимая важность обеспечения стабильности в денежной системе. Напряженная обстановка создавала критические условия, однако команда проявляла решимость, и это влияло на снятие прежних ограничений, связанных с процессами постройки новых финансовых конструкций.
С каждым новым выпуском денежных знаков Экспедиция стремилась укрепить доверие к своему эмиссионному источнику. Соотношение спроса и предложения на денежные знаки было на постоянном контроле, и это позволяло улучшать качество выпускаемого материала. Возникновение новых форматов и номиналов знаменовало за собой не только изменяющийся финансовый ландшафт, но и дальнейшую эволюцию экономических процессов, а также попытки белогвардейцев сохранить умы населения за счет стабильности финансовых обязательств.
Работа Экспедиции продолжалась, создавая перспективы на будущее. Каждый новый набор печатной продукции не только укреплял финансовую базу, но стал символом упорства и надежды белогвардейцев. Постоянное внимание к потребностям местного населения, а также высокая роль в экономике позволяли сохранить реальное влияние на размеры выпускаемой денежной массы. Вопреки критике и трудностям, команда продолжала генерировать идеи, внедряя изменения и наращивая ресурсы, непрерывно адаптируясь к новым вызовам времени.
Необходимо отметить, что 1000-рублевка «донского» образца пользовалась особой популярностью среди населения, ее размеры больше напоминали привычную романовскую «сотню» (илл. 26). В то время как 1000 рублей ВСЮР имела более громоздкий формат и быстро получила прозвище «колокольчик» благодаря изображению Царь-колокола, которое было напечатано на купюре (илл. 27). Что касается 500-рублевых знаков, они продолжали печататься с буквой «А», однако феодосийский выпуск отличался цветовой палитрой: среди них встречались голубые и зелено-голубые купюры, что в корне отличало их от более традиционной темносиней гаммы новороссийских выпусков. Не забывайте и о 10 000 рублей, которая также была в активном обращении. Все феодосийские денежные знаки имели начальную букву «Я» (см. иллюстрации), за исключением 500-рублевой купюры, а также последнего номинала в 25 000 рублей, который имел букву «А» на стартовом этапе серий.
Как доступно документировано в собраниях, военное правительство нарастило объемы заказов на печать денежных знаков. Как можно заметить из множества газетных публикаций того времени, выпуски зачастую не соответствовали запрашиваемым объемам. В этом контексте активная работа подготовительных мероприятий для осуществления самого крупного номинала в истории Крыма — 25 000 рублей — была запланирована на 27 октября 1920 года, незадолго до ожидаемой эвакуации. Полноценные выпуски с двойными начальными буквами «АА» встречаются достаточно редко, но документы свидетельствуют о том, что несколько таких экземпляров были вывезены за границу во время эвакуации. Официальный выпуск данной купюры так и не состоялся, поскольку большевики уже на тот момент начали активно продвигаться в этом направлении.
В фондах Феодосийского музея денег хранятся только три недопечатанных экземпляра 25 000 рублей, отличающиеся друг от друга этапами прогонов печатной машины для обратной стороны банкноты, в то время как лицевая сторона была полностью напечатана (илл. 30 — 32).
К примеру, в Российском Государственном военном архиве содержится телеграмма от члена Реввоенсовета 4-й армии С. Анучкина:
«Москва. Наркомфин Крестинскому. Копия РВС Южфронта. Феодосия, 16 ноября 1920 года.
При захвате Феодосии нашими войсками была обнаружена Экспедиция заготовления государственных бумаг в полной исправности. Запасы врангелевских денежных знаков достигают до 6 миллиардов рублей, хотя точная цифра еще не проверялась. Мы обращаемся за указанием, что делать с этими врангелевскими знаками. Аннулировать их представляется невозможным, пока не поступят в достаточно большом количестве советские денежные знаки, о чем и ходатайствуется. Необходимо организовать экстренную доставку, возможно даже с помощью грузового аэроплана, чтобы максимально быстро аннулировать врангелевские дензнаки».
Эти документы и факты, собранные в ходе изучения финансовой системы того времени, свидетельствуют о сложной политической и экономической обстановке. Каждый новый выпуск денежных знаков белогвардейцев не просто выполнял функциональные требования, а служил своеобразным мостом к надежде на более стабильное финансовое будущее. Упоры на разнообразие номиналов и бесперебойная работа Экспедиций демонстрировали стремление повысить доверие населения, даже в условиях изменяющейся политической конфронтации. Каждый новый тип денежного знака символизировал и сохранял в себе порыв к оставшейся надежде на успешное завершение кризисного периода, что, безусловно, не могло остаться незамеченным в дальнейшем ходе истории финансов нашего региона.
С восстановлением Советской власти в Крыму в 1920 году основным шагом стало изъятие из обращения белогвардейских денежных знаков. Врангелевская валюта заполнила все уголки банков и финансовых учреждений, создавая серьезные трудности для новых властей. Крымфинотдел в декабре 1920 года, столкнувшись с критической нехваткой наличности, даже предлагал выпустить в оборот врангелевские деньги в соотношении 1:40, а Симферопольское отделение Народного банка просило разрешение использовать их для отопления помещений, ставя в пример сложный топливный кризис, испытываемый регионом. Однако Наркомфин РСФСР, учитывая нежелательные символы и контрреволюционные лозунги, приказал уничтожить все врангелевские денежные знаки, чтобы избавиться от старых символов и не допустить их дальнейшего обращения.
Тем не менее, не вся валюта была утилизирована. Архивные материалы свидетельствуют, что в 1924 году Наркомфин Крыма стал продавать оставшиеся белогвардейские деньги полиграфическим учреждениям для последующей переработки. Среди захваченных большевиками денежных знаков нашли свое место недопечатанные 25 000-рублевые купюры, число которых действительно впечатляло — около 6 миллиардов рублей. Но в реальности это количество занимало всего 0,8 м³, что соответствовало 2400 пачкам по 100 штук. Потому, их использовали не как полноценную валюту, а как бланки — недопечатанную сторону распечатывали в столовых и на телеграфах, а также в других учреждениях Феодосии.
Население, охваченное страхом и неопределенностью, старательно прятало деникинские деньги. Люди надеялись на возможный возврат белых, осознавая, что расплатиться с ними теперь невозможно, так как валюта была объявлена вне закона. Белогвардейские денежные знаки оставались символами одного из самых бурных периодов в истории региона, когда надежда на восстановление старого порядка сосуществовала с опасениями нового режима.
Материал серебро 868 пробы. Вес 20.73 грамм. Тираж 434007 шт.
Что можно было купить на рубль при Александре III? 7 килограмм картошки или 7 кружок пива. Булка ржаного хлеба стоила 5 копеек. Килограмм помидоров стоил 50 копеек, литр молока можно было купить за 15 копеек, килограмм красной икры стоил 2 рубля.
Сейчас такая монета в хорошем состояние стоит от 17 до 52.000₽
Рубль 1718 года. Надпись вокруг портрета - Царь Петр Алексеевич всея России Самодержец
Под слоем земли двуглавый орел и надпись - манета новая цена рубль
Так выглядит монета в идеальном состоянии
У рубля 1718 года масса разновидностей.
Данный экземпляр найден простым копателем в поле у старой дороги. Цена монеты от 100.000₽
В те времена 1 рубль это месячная зарплата ткача. Надзиратель на суконной фабрике получал 3 рубля в месяц. Пуд ржаной муки стоил 20 копеек, на рубль можно было купить 9 килограмм черной икры.