Осень – золотая пора для писателей, самое худшее время года для школьников, а остальным пофигу, потому что нужно с восьми до восьми пахать на работе и как-то успеть забрать детей из садика. К счастью для геймеров, именно осенью обычно выходят самые громкие хиты и значимые проекты. Вспомним, какой она была, игровая осень 10 лет назад, в 2016 году.
Сначала поговорим о тех играх, которые прошёл я лично... вернее, об игре.
Battlefield 1
Влюбился в игру после первого трейлера. Однако в момент анонса и выхода поиграть я в неё не мог – у меня тогда был ноутбук, сильно отстающий по характеристикам. В начале 2017 я купил ПК, довольно мощный на тот момент, и сразу же в Origin приобрёл несколько игр, включая Battlefield 1 (а ещё первый Battlefront, который тоже от DICE). После Второй мировой войны и современности «откат» к Первой мировой был как глоток свежего воздуха. И плевать, что физика и стрельба были аркадными, и плевать, что оружие и техника вели себя как современные, – антураж был отменным, как и исторические отсылки. А как круто было рассекать на британском танке Mark V (вроде бы эта модель была в кампании). Я полностью прошёл кампанию, а потом несколько дней побегал в мультиплеере, но через некоторое время закончил с игрой, переключившись на что-то другое, хотя прокачивать персонажа в онлайне довольно весело (ещё веселее, чем в прошлых Battlefield).
Теперь самые интересные релизы осени 2016, в которые я не играл
Forza Horizon 3
Яркая гоночная аркада с открытым миром, да ещё и в Австралии. Если не ошибаюсь, одна из самых высокооценённых игр серии Forza.
Mafia 3
«Мафия» никак не может стать снова великой. После легендарной первой части ни одна из последующих игр не смогла превзойти её, как минимум, по отзывам и всенародной любви. Долгострой в лице Mafia II рождался в муках, несколько раз менял движок, перерабатывался и в итоге получился неплохим проектом, но не прошёл завышенные ожидания игроков. Mafia III не собрала вокруг себя столько фанатов в томительном ожидании... тем лучше для игры, потому что и вышла она как будто бы хуже, чем вторая часть. Не смотря на то, что в момент выхода не было столь большого ажиотажа, всё равно большие надежды на игру возлагались. Однако в плане графики здесь всё было хорошо – вот в этом серия шагнула далеко вперёд в сравнении с первой частью, и ещё в управлении автомобилями (но тут для кого как) и перестрелках, короче, экшн тоже стало заметно лучше. Но недоработки, сюжет и сомнительный игровой процесс уронили авторитет «Мафии 3» в глазах игроков.
Gears of War 4
Epic Games завершила трилогию и эпично отправилась работать над Fortnite, а продолжение серии доверили другим людям (The Coalition). Кстати, получилось хорошо, но не так ЭПИЧНО, как раньше. Тем не менее в грязь лицом четвёртая часть не ударила, в результате чего появилась пятая часть, а теперь и приквел E-Day.
Shadow Warrior 2
Продолжение перезапущенного Shadow Warrior. Оригинал, напомню, вышел в 1997 году на движке Duke Nukem 3D (создатели - 3D Realms). Ремейк игры так хорошо зашёл, что за ним последовала вторая, а потом и третья часть.
Civilization 6
Мой опыт в «Цивилизацию» закончился на пятой части, но самая любимая – Civilization IV. Вот в четвёртой действительно был громадный шаг вперёд для серии (а уж какая там была мелодия в главном меню!). Шестая «Цива» тоже вышла добротной, но играть в неё не тянет. Зато в своё время я с удовольствием смотрел, как в неё играют на YouTube, и отметил интересную механику строительства районов, но усложнённое дерево технологий.
Titanfall 2
Шутер с огромными человекоподобными роботами. Во второй части добавили кампанию, но упор всё равно был больше на мультиплеер. Несмотря на оглушительный успех среди игроков и критиков, Titanfall 2 посредственно продалась. К счастью, это никак не сказалось на судьбе Respawn Entertainment (или сказалось, но в положительную сторону), так что компания живёт и здравствует, клепая соус-лайки по вселенной «Звёздных Войн».
Call of Duty: Infinite Warfare
Можно сказать «Война Бесконечности». На этот раз «каловдутие» выкидывает нас в космос, заставляя устраивать пострелушки там, где вроде бы никто не сможет услышать наш крик. Не являясь поклонником серии Call of Duty, я даже не проявлял интереса к данной игре, однако после её релиза информации вылилось очень много. Мы привыкли, что каждый год, очередная часть шутерной франшизы собирает миллиардную жатву, но вот с Infinite Warfare что-то зазбоило – либо игроки не приняли уход от родной матушки-Земли в какой-то чёрный космос. Отзывы у игры не хвалебные, – хотя в этом Call of Duty никогда и не нуждалась, – главное, что продажи оказались ниже ожидаемых, и с тех пор с такими экзотическими локациями издатель решил не заигрывать, снова переместившись в прошлое нашей истории. А как вам эта «колда»? Действительно ли она хуже, чем стандартный Modern Warfare?
Кстати, этой же осенью (2016) вышла ремастерная версия знаменитой Call of Duty 4: Modern Warfare.
Tyranny
Один из мини-шедевров Obsidian Entertainment. Может, и не такого уровня, как Alpha ProtocolPillars of Eternity, но всё равно достойна внимания любителей ролевых игр. Планирую её однажды пройти, благо вроде бы игра не очень большая, и оценить всю неоднозначность мрачного мира Tyranny.
Dishonored 2
Легендарный стелс-экшн от мастеров иммерсив-сима Arcane Studios. Кстати, я даже отдельно про них писал. К сожалению, его тоже постигла проблема студии – высокие отзывы, но низкие продажи. Однако беда Dishonored 2 в том, что она попала в неподходящее окно релиза. Но нам-то какая разница по поводу окупаемости-не окупаемости? Игра отличная, и поиграть в неё можно хоть сейчас.
Watch Dogs 2
Экшн в открытом мире от Ubisoft. Вторая часть слегка искупила вину перед игроками после скандала, связанного с первым Watch Dogs. Однако в долгоиграющую франшизу серия не смогла вырасти, оно и к лучшему.
Final Fantasy XV
Вышла сначала на приставках и лишь спустя пару лет на ПК. Если не ошибаюсь, это первая «Финалка», которая ушла от стандартных пошаговых сражений в пользу условно реалтаймовых. А ещё здесь имеется большой красивый мир, свободный для исследования, и, конечно же, красотка Синди Аурум – одна из главных целей для косплея.
Gears of War 4 вышла в 2016 году. За 10 лет для неё не появилось НИ ОДНОГО мода (тренеры не считаем). Ни текстур, ни моделей, ни озвучки — ничего. Почему? Потому что игра считалась немодифицируемой. Файлы были защищены так, что никто не мог их заменить, игра просто отказывалась работать. Именно по этому есть всего один взлом игры да и тот работает на определённой версии windows 10. Меня попросили озвучить данную игру и всего этого я не знал.
Потратив определённое количество сил, нервов и удачи у меня получилось.
Пришлось не просто сделать русскую озвучку. Пришлось делать первый работающий мод для Gears of War 4 за всю историю игры.
Gears of War 4 использует специфическую систему защиты файлов, которая отличается от других игр на Unreal Engine. Стандартные методы не подошли.
Пришлось разобрался, как игра подгружает звуковые файлы и найти лазейку, на это ушло не мало времени проб и ошибок. Много ошибок.
Что это значит для сообщества:
✅ Доказано, что игру МОЖНО модифицировать.
✅ Открыт путь для других моддеров — теперь они могут делать свои моды. Не уверен что любые, но путь озвучки открыт)
✅ Фанаты наконец-то получили русскую озвучку, которой не было 10 летА самое главное возможность озвучить другие части этой замечательной серии.
Уже завтра выйдет озвучка от моего коллеги по скваду «Будка» на Gears of War 2, уважаемого, ReVoiceAl.
Скачать и попробовать это добро можно абсолютно бесплатно на моём Бусти.(оставлю в комментариях )
Спасибо всем кто верил и поддерживал проект!
Вопрос к вам: Как думаете, почему за 10 лет никто не смог сделать моды для Gears of War 4? Лень, сложность или просто не было энтузиастов?
И какие моды вы бы хотели увидеть в Gears of war 4 теперь, или какие озвучки игр которые все обходят стороной?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Нужно сказать, что жетоны солдат в игре выполнены в форме шестеренок. Но на обложке 2й части игры, Маркус держит в руке как шестеренки, так и жетоны стандартной формы, поэтому принимаем стандартную форму за канон.
Данные для жетонов нахожу в сети, на фанатских сайтах, с подкреплением из официальных источников (коллекционные жетоны, скриншоты из промо-роликов и игр).
Штурмовая Винтовка Лансер - на данный момент является стандартной пушкой каждого пехотинца КОГ. Довольно убойная по мощности, имеет магазин на 60 патронов, а также подствольную бензопилу, которая не раз может пригодиться в трудной ситуации бойцу.
Аналогом Mark 2 стал Устаревший Лансер МК1 времен Маятниковых Войн. Старую версию пришлось заменить на новую только через год после Дня Разлома, и она сразу же стала самым массово-производимым и используемым оружием среди бойцов КОГ, Изгнанников и даже среди некоторых бойцов Орды Саранчи, чья армия предпочитает использовать в качестве стандартного вооружения еще один аналог Лансера - Хаммерберст, они все же начали потихоньку вливать Лансер в стандартную экипировку. К примеру Циклопы и Гренадеры были вооружены Лансером МК2, Но Циклопы были вооружены либо исключительно им, либо имели при себе револьвер Болток. Гренадеры же использовали помимо Лансера дробовик Гнашер, а у первых был большой соблазн к использованию подствольной бензопилы.
Подствольная Бензопила
Уникальностью Mark 2 была подствольная бензопила, которая выполняла функцию этакой "последней надежды", в ближнем бою применяется для экономии патронов, или же при их отсутствии. Лансер заводит бензопилу в считанные секунды, так что солдат с легкостью при помощи острых как бритва зубий, сможет полностью расчленить в ближнем бою своего противника. И касается это расчленение только Саранчевских Дронов, Тварей, Монстров из комплекса "Новая Надежда", Кантуса Лекаря, Рэйджеров (также в разъярённом состоянии), многих типов Ламбентов, а также многих существ из "Роя". На крупногабаритных противников таких как - Бумер, Маулер, Бладмаунт, Берсерк, Брумак, Ривер и т.д бензопила не действует.
Лансер МК1 является стандартным штурмовым оружием пехоты КОГ уже несколько десятилетий Маятниковых Войн. Благодаря своей надежности и возможности работы в самых различных климатических условиях, оружие практически не модифицировалось. Его широкий штык, которого некогда так боялись бойцы СНР, был заменен на встроенную бензопилу в модификации МК2, выпущенной после первых боев с Саранчой. Несмотря на высокую эффективность против человеческой пехоты, штык клинкового типа не мог пробивать толстую шкуру Саранчи и был склонен ломаться. Идея модификации с помощи бензопилы, разработанная профессором Адамом Фениксом через год после Дня Разлома пришла создателю в голову после того, как рядовой Тай Калисо из 26 подразделения убил Дрона Саранчи с помощью бензопилы. Не смотря на внешнее сходство МК2 и МК1, установка режущей цепи и мотора потребовала практически полной переработки исходного образца.
