На неделе искусств в Майами швейцарский бренд Hublot представил очередной результат партнёрских отношений с креативным директором A-Cold-Wall Самуэлем Россом.
Модель Big Bang Tourbillon Carbon SR_A by Samuel Ross представлена в титановом корпусе диаметром 44 мм с фирменным сотовым узором. Внутри разместился мануфактурным калибром HUB6035 с микроротором автоподзавода и турбийоном. Запас автономного хода составляет 72 часа (трое суток).
Модель комплектуется перфорированным ремешком из каучука темно-синего цвета.
Клиент обратился с проблемой «перестали ходить».При диагностике сразу стало ясно что часы утоплены. Обилие ржавчины на переводном валу, на втулке между механизмом и корпусом. При разборе ржавчина обнаружена на стойке барабана, повреждения на мосту в районе вала, крупные частички ржавчины по механизму и разбавленные масла.Заменил комплект герметичности,проверил на мокром тесте, получил заявленные характеристики. Почистил весь механизм, заменил переводной вал, восстановил покрытие моста, избавился от ржавчины, смазал и отрегулировал. Клиент доволен. Плюс 1 год гарантии на работу.
Часы Hublot classic Fusion, стартовая цена 3.000+ $, часы имеют автоматический калибр sellita sw300 с индикатором даты.
Обилие ржавчина на переводном валу говорит что брешь в корпусе была тут, очистил переводной вал, но коррозия большая. Поэтому лишь замена на новый
Еще ржавчина на внутренней втулке удерживающейся механизм в корпусе. Очистил от ржавчины и отпескоструил для внешнего вида
Частички ржавчины на основе календарном диске
Обилие грязи как на самом колесе, так и на трубах и стойках
Влага проникла в корпус барабана, стойка вся в ржавчине, благо пружина оказалась без коррозии. Смог убрать лишь преобразователем ржавчины, а после полировкой в заводское состояние
Владелец говорил что заводил часы, но все равно они стоят и не идут. Тут и видно результат вращения переводного вала
Уже очищенный мост
Большой кусок ржавчины налип у посадочного места центрального колеса
После чистки
Надет ржавчины в на рычагах узла ремонтуара, отвечающего за настройку времени и даты, а так же за ручной завод часов
После чистки сияет и работает как того велели проектировщики
Американский художник и скульптор Даниэль Аршам (Daniel Arsham) в партнерстве с швейцарской компанией Hublot представили некое изделие Arsham Droplet, которое можно использовать как карманные или настольные часы, а также носить с подвеской на шее.
Корпус замысловатой каплевидной формы, изготовленный из титана, каучука и сапфира, вмещает в себя мануфактурный калибр Meca-10 с 10-дневным запасом хода. Часы предлагаются с двумя титановыми цепочками, которые оснащены запатентованной системой быстрого крепления «One Click». Одну из них можно использовать как цепочку для карманных часов, вторую – как колье для кулона. Лимит выпуска составляет 99 экземпляров. Ориентировочная стоимость часов составляет €92,000.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Почему вместо того, чтобы наладить производство необходимого оборудования на месте и организовать обучение специалистов по внедрению и обслуживанию среди местных, благотворители держат нуждающихся максимально далеко от, в большинстве случаев, примитивнейших технологий, предпочитая снабжать их рыбой вместо удочек?
Какая цель? Налоговые льготы? Показуха?
Или нуждающиеся сразу сказали, что заставлять их работать и обеспечивать собственную жизнь - пустая трата времени, это не про них, пусть тащят готовое и не выёживаются?
P.s. Объявление фейк, замануха в интернет магазин ("В нашем магазине Вы не найдете санок фирмы Hublot, но зато Вы сможете в большом ассортименте подобрать для своего..."). Но вот такие дорогие санки реально были!
Врага надо знать в лицо и в язык. Не даром англичане говорят: "держите друзей близко, а врагов еще ближе". Учите матчасть, пригодится.
Банкиры любят часы. Они любят коллекционировать часы. Они любят обсуждать часы. Я как-то видел целую группу сотрудников аналитического отдела, направляющихся в ближайший магазин Rolex после того, как им на счёт упал их первый бонус к зарплате, - модель Submariner это официально часы начинающих на Уолл-Стрит. /Комм. переводчика: у брокеров есть не очень большой оклад, и бонусы, которые начисляются за определённый период, обычно квартал, как процент от принесённой прибыли по сделкам, которые иногда на порядок превышают оклад/
Ну действительно, они как малые дети которые относятся к своим синим и зелёным рюкзачкам как к символу статуса, и думают, что их визитки помогут им подцепить девах. вот у меня был коллега, который вырезал откуда-то картинку в натуральную величину тех Patek Philippe, которые он так хотел заполучить, и примотал её скотчем на запястье, - хотел узнать, как они смотрятся. Это был не самый умный поступок непосредственно перед получением бонусов. Совсем скоро он уволился и перешёл в Morgan Stanley, куда он отлично вписался.
/Комм. переводчика: видимо местный юмор, видимо Morgan Stanley это какая-то отстойная контора, где такой болван как раз к месту, или она разорилась впоследствии, и это известно аудитории читателей, и понятно, что разорилась из-за таких сотрудников/
Из-за того, что в Гонконге нет налога с продаж, обычно мне приходится везти с собой как минимум одни часы в каждую поездку, в Лондон или Нью-Йорк, для тех коллег, что пытаются сэкономить пару (тысяч) долларов. Чтобы не иметь проблем с таможней мы переправляем коробку от часов и чек по корпоративной почте.
/Комм. переводчика: про экономию пары баксов – непереводимая игра понятий, издёвка и насмешка над своими коллегами. Изначально «save a few bucks» было описанием ситуации, когда нуждающиеся люди действительно делали многое, чтобы сэкономить жизненно важные для них пару баксов. Сейчас же это выражение описывает скорее глупую попытку сэкономить тех людей, которые вообще в этом не нуждаются. В том же журнале приводят описание таких примеров среди руководителей высшего звена, весьма обеспеченных людей http://www.businessinsider.com/a-wal...watches-2015-8, как-то слушать годами mp3 плеер с 12-ью песнями только потому, что он достался бесплатно, или ходить с одним бумажным стаканчиком весь день только потому, что вам его в старбаксе бесплатно наполнят заново, если вы там утром купили кофе/
Однажды наш глава отдела продаж так /Комм. переводчика: имеется ввиду из Гонконга/ привёз в подарок руководителю отдела европейских фондовых рынков Rolex Submariner, специальную версию к пятидесятилетию модели, ту, что с зелёным безелем. Для смеху он дал ему реплику, которую прикупил за 50 баксов в какой-то уличной лавке в Коулуне. Когда глава фондовых рынков спросил, что он должен за это, глава продаж ответил ему: «Да я за них и не заплатил еще. Выпиши чек сразу моему человеку по часам. На имя СиньХунь Хреночасовой компании».
Только после того, как этот лопух стал всеобщим посмешищем в своём отделе, он понял, что часы были подделкой.
Часы играют свою роль, особенно на Уолл-Стрит. Даже если вам плевать на часы, важно интересоваться часами. Обычно именно по часам о вас составят первоначальное представление. Трудно хорошо относиться к человеку, который любит говённое кино, и точно так же я бы не смог иметь приятельские отношения с человеком, носящим матовый чёрный Hublot Big Bang на руке.
Я видал их всех, а некоторыми владел. Поэтому вот вам несколько вех для ориентира.
Rolex (рядом картинка Rolex Submariner, просто, но изящно).
Не плохая вещь для начала. Купите такие, когда будете отмечать окончание университета/института, конечно, при условии, что вы не один из того 22-х миллионного поколения 2000-х, которые всё еще живут у родителей. Те Tag Heuer, что вам подарили на восемнадцатилетние, не проканают в рабочем коллективе.
За редким исключением, иметь Rolex это как водить BMW третьей серии. Ну, то есть у вас есть немного бабла, но больше никакого интереса вы из себя не представляете. Это надёжный, базовый уровень. Мои первые часы, когда я начал работать, были Rolex Just Date. Их у меня забрали, когда грабанули меня возвращающегося в 3 утра из лондонского бара.
Вы не ошибётесь выбрав Submariner, GMT или Sea-Dweller. Но когда вы попадаете на Уолл-Стрит, обязательным для обладания становится Rolex Daytona из нержавеющей стали. А раз на эту модель очередь, и в свободной продаже её нет, этот символ статуса отрабатывает свои деньги.
Другой способ повысить свой статус это прикупить винтажный Rolex на Кристис или Бонхамс. А потом выдумать историю как ваш дедуля выиграл их в нарды в Париже в 1952 году. Тогда ваша родословная будет выглядеть богатенькой и ушлой. /Комм. переводчика: Christie’s or Bonhams это престижные аукционы/
Hublot (рядом картинка поста из твиттера компании, /Комм. переводчика: пост, превозносящий новые Hublo Big Bang Ferrary King Gold Carbon вери спешиал още пипец, срочна-срочна купить всем, кто в тренде! Автор явно намекает на «петушиность» названия часов, такое можно видеть на ебее, когда продавцы хотят впарить какие-нибудь обычные винтажные часы 50-х с калибром, который использовался и в более дорогих часах, то называют их как-то так: TELLUS CORTEBERT ROLEX 616 WWII POCKET WATCH, VERY RARE/)
Если еще не было какого-то маркетингового исследования по этому бренду, то его бы стоило провести. Появившись в 1980 году без каких-либо предков и предыстории, Hublo стало эдакой шальной девкой в часовом деле. Проведя большую часть трёх десятилетий в неизвестности, бренд проявился только когда бразды правления в свои руки в 2004 году взял Жан Клод Бивер.
/Комм. переводчика: покажите этот текст в соответствующей ветке форума, и лулзы с бугурта обладателей вам обеспечены/
Он привёл нового дизайнера, резко поднял цены для изменения восприятия бренда и целиком сосредоточился на размещении скрытой рекламы (product placement) и «звёздной» рекламе (celebrity endorsements). И это дало свои результаты – оборот компании вырос в десять раз за последние десять лет. Другими словами – мир на 95 % состоит из идиотов и богатеньких дуралеев-банкиров на 100 лет вперёд припасено.
/Комм. переводчика: 1. Покажите этот текст в разделе Панераи, да еще напомните им про историю с моделью brooklyn bridge. Наслаждайтесь. 2. В переводе использована ссылка на высказывание Гоблина (переводчики озвучиватель фильмов Дмитрий Пучков) 95 % населения – идиоты http://lurkmore.to/95%_населения_—_идиоты.3. В оригинале для банкиров использовался термин eurotrash. Это термин, описывающий типичного представителя общества потребления – обеспеченного, приземлённого, недалёкого и подверженного веяньям моды потребителя. В США принимает еще и уничижительное значение праздно слоняющихся по миру в поисках лёгких наслаждений (алкоголь, секс, наркотики) европейцев с низким социальным статусом/
Panerai Panerai были такой середнячковой итальянской компанией, работавшей по госконтракту пока не появился Рэмбо и не придал им налёт клёвости, отчасти еще из-за того, что в моду тогда начинали входить часы большого размера. Это такие часы киногероя для тех парней, которые хвастаются приятелям о своих бравых походах налево от жены. /Комм. переводчика: после того как автор проехался по Hublot, это детский лепет и панеристи уже успели выработать к такому иммунитет/
IWC Это часы вдумчивых людей, ценящиеся за свой сдержанный стиль, известны своим качеством изготовления. Это часы для тех, кто предпочитает кроссовки New Balance кроссовкам Nike и выберет Audi A8, а не Mercedes S-Class. Это еще значит, что я чаще пойду позависаю где-нибудь со своим дантистом, чем с тем, кто носит IWC. И это часы того парня, которому изменяет его жена. /Комм. переводчика: намёк на скучного, до безобразия правильного человека, не подверженного порывам. Классический пример – Ипполит из к/ф «С лёгким паром»/
Audemars Piguet Носить такие, это как сесть за руль гелика. В мечтах это обалденно, но на деле при выборе между Jay Z и семейством Кардашиан вульгарность победит. Если у вас есть машина из этого списка http://www.businessinsider.com/super...ia-2015-3?op=1 можете напялить на себя такие часы. /Комм. переводчика: потратил не мало времени, но не смог понять тонкого хумора. Если сравнение сурового рейпера, поющего о нелёгкой гангста жизни, с гламурным семейством потре****ей Кардашиан понятно, то вот не очень ясно, при чём тут гелик, и если в начале был гелик, почему потом приводят в пример несопоставимые машины…/
Richard Mille & Franc Muller (привет, Песков) Часы довольно забавные, и могут вызвать кучу положительных эмоций в особенности модель Franc Mueller Secret Hour или же Crazy Hour. Но если ваша работа требует хоть какую-то униформу (костюм) и вы отчитываетесь даже не перед тем парнем, который отчитывается перед гендиром, вам такие иметь не положено. Лучше оставить эти часы РАЗ’ам (Русским, Арабам и Злодеям).
/Комм. переводчика: термин RAV пришёл из фильма Thank you for smoking, по словам героя этого фильма это единственные персонажи фильмов, которым разрешается курить в голливудских блокбастерах. Еще это сокращённое раввин, но думаю в этом случае евреи таки не при делах/
Patek Philippe Забудьте, вы никогда не заполучите эти часы. В вряд ли будете подыскивать такие для вашего засранца сына. Их реклама душеразлирающе правдива, но Patek Philippe несомненно самые желаемые часы для банкиров. Что более важно, они еще и отличная инвестиция.
Но будьте осторожны. Я ждал своих наутилусов два года. А через месяц их у меня забрали, когда грабанули меня возвращающегося в 3 утра из гонконгского бара.
Swatch Это часы, которые лучшим образом говорили о владельце: «я сам себя не воспринимаю всерьёз». Но вот их начал носить Ллойд Бланкфейн. /Комм. переводчика: американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Goldman Sachs с 31 мая 2006 года. В 2009-м получил звание «Человека года» по версии деловой газеты Financial Times, самый высокооплачиваемый руководитель банка на Уолл-стрит в 2012 году/
Теперь это часы, которые носят непретенциозные, но уверенные в себе люди. Т.е. это настолько претенциозно, насколько претенциозен студент, который водит старенький семейный джип, обклеенный наклейками сначала выпускной школы, а потом наклейками спортивной команды его колледжа.
Просто прикупите себе Blancpain (которыми теперь владеет Swatch). И Aqua Lung это не только мои любимые часы, но еще и Путина. Они универсальны, элегантны, и неуловимо маскулинные.
Apple Watch Валил бы ты с этим отсюда, мальчик...
Не носить часы это теперь как носить Patek Носить часы это больше подать сигнал о себе, чем посмотреть сколько времени. Более важно понять не то, какое сообщение ты хочешь послать, а понять то, какое сообщение при этом увидят окружающие. Сильным ходом будет иметь несколько часов дома, и изредка, если вообще, одевать какие-нибудь из них. Например, как-то мой босс сказал одному подчинённому, который при нём хвастался новыми Rolex Yachtmaster: «Да, на моей яхте валяются и такие».
Или, как сказал Марк Кьбан /Комм. переводчика: американский бизнесмен, личный капитал 2,3 млрд. долларов, владелец баскетбольной команды НБА, классический представитель реализации американской мечты – из самых простых людей выбился в миллиардеры, о чём пишет книги/: «когда вы контролируете время, вам на самом деле не надо знать, сколько сейчас времени точно».
/Комм. переводчика: автор статьи – Джон ЛеФавр (http://www.businessinsider.com/goldm...ator-qa-2015-7), набирающий популярность молодой делец (брокер) с Уолл-Стрит, недавно издал бестселлер Straight To Hell: True Tales of Deviance, Debauchery, And Billion-Dollar Deals – Прямиком в ад: правдивые истории о девиантах, дебоширстве и миллиардных сделках/
