Письмо из арбитража
Приветствую. Вчера 11.10 родители обнаружили в почтовом ящику вот такое письмо. Понятно что этого персонажа знать никто не знает. Вопрос собственно, что делать?
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Башня Беззакония. Когда ветерок подует?
Как надёжнее всего скрыть следы преступления? Оставить их у всех на виду и воздвигнуть памятник делам своим в самом сердце города! Какие тайны хранит первая из роскошных высоток в центре Воронежа – «Галерея Чижова»? За фасадом этого монумента из слоновой кости скрывается история, которую предприниматели Павел Какалия и Александр Муштаев называют не иначе как «рейдерским захватом»: за помощь в строительстве этого торгового центра бизнесмены поплатились… банкротством своей компании «Стройсервис» и потерей других активов.
Историю, в которой замешаны большие деньги и ложь, не хотят слышать в высоких кабинетах. В начале апреля кассация отказала Павлу Какалия в праве на изложение аргументов для пересмотра обстоятельств строительства «Галереи». В очередной раз суд проигнорировал факты, которые рушат позицию, выгодную не кому-нибудь, а могущественному депутату Госдумы РФ. Тому самому Сергею Чижову, именем которого названа галерея, которую потерпевшие небезосновательно прозвали «Башня беззакония».
«Практика арбитражных судов по делам с участием АО «Галерея Чижова» формирует опасный прецедент, подрывающий гарантии судебной защиты для лиц, контролирующих должника. Суды последовательно уклонились от проверки доводов о мнимости встречных требований АО, по сути лишив нас возможности представлять доказательства и аргументы, способные повлиять на исход дела. Формируется замкнутая система, где ключевые финансовые вопросы, приведшие к банкротству ООО «Стройсервис», решаются без участия тех лиц, которые впоследствии могут быть привлечены к субсидиарной ответственности на основании этих же решений», – комментирует решение кассации Павел Какалия.
Версия, при которой инвесторы превратились в должников, вошедшая в анналы судебных решений, фактически была выстроена на экспертизе, филигранно сумевшей перевернуть экономику проекта с ног на голову. Экспертиза очень бледно выглядела в суде, но почему-то вызвала абсолютное его доверие.
Кирпич за кирпичом в конструкцию несправедливости положило уже не одно ведомство, но даже в них шепчутся на местах – башенка шаткая, нужно только чтобы ветерок подул… А теперь по порядку. «Галерея» не сразу строилась.
Эпизод первый. Дай денег депутату
Политическая карьера Сергея Чижова и его бизнес шли рука об руку; с самого начала его сопровождали конфликты. В 1997-м Сергей Викторович стал депутатом Муниципального совета Воронежа и в том же году основал воронежскую Ассоциацию по развитию экономики «Мегаполис», дела у которой шли бодро и рискованно – в 1998 и 1999 году её основатель пережил два заказных покушения. В 2000 году Ассоциация Чижова, как пишет пресса, купила контрольный пакет кредитного союза «Надежда», владельца крупнейшего торгового объекта Черноземья – универмага «Россия» (ОАО «Универмаг»), а вкладчики «Надежды» 13 лет безуспешно судились, пытаясь получить свои деньги обратно.
Тем временем в 2002-м Чижов вступил в ряды «Единой России», а уже в 2003-м был избран депутатом Государственной думы РФ. В том же 2003 году «Мегаполис» был без ложной скромности переименован в Ассоциацию «Галерея Чижова». В сентябре 2006 года ОАО «Универмаг» тоже трансформировалось в Акционерное Общество «Галерея Чижова».
И тут «империи Чижова» потребовался размах. На месте универмага «Россия» Сергей Викторович задумал строительство торгово-делового комплекса (далее – ТДК), ставший «знаковым» для Воронежа. Сперва планировались две очереди: торговый центр и 25-этажное деловое здание. Амбициозная задумка упиралась в досадную мелочь – не хватало денег на запуск строительства, 15% от стоимости проекта.
За помощью Сергей Чижов в 2008 году обратился к совладельцам ООО «Стройсервис» – Павлу Какалия и Александру Муштаеву.
Александр Муштаев и Павел Какалия – воронежские отельеры, с 1992 года создавшие в регионе объекты ресторанного, мебельного, гостиничного бизнеса (гостиницы «Арт-отель» и Ramada Plaza, рестораны «Прага» и «Пушкин»). ООО «Стройсервис» на момент привлечения в качестве партнёра обладало значительным опытом и ресурсами в строительной сфере.
По договору «Стройсервис» соразмерно вложениям (3/20 доля участия) получил 15% недвижимости ТДК и имел право на аналогичную долю выручки от сдачи площадей в аренду. Арендаторы направляли платежи «Галерее Чижова», управлявшей ТДК, и уже АО обязано было далее перечислять 15% от этих денег партнёру.
Строительство финансировалось за счёт собственных средств и кредитных линий, предоставленных Сбербанком.
Как говорит Павел Какалия, ключевую роль в привлечении денег «Стройсервиса» сыграли гарантии надёжности проекта и личная рекомендация тогдашнего председателя Центрально-Чернозёмного банка (Сбербанка) Александра Соловьева. Вклад «Стройсервиса» по сути стал катализатором, «толкачом», запустившим возведение делового комплекса. Сложно сказать, появился бы огромный ТДК в самом центре Воронежа в случае отказа, но механизм работал, денег хватало, сложные объекты сдали в срок, без проволочек.
Высокое качество обеспечила российская «дочка» крупнейшего турецкого холдинга Renaissance Construction, выступившая генподрядчиком. Казалось бы – со всех сторон идеальное партнёрство. Но, как бывает, вмешалась жадность.
К ТДК примыкала промышленная зона винзавода. Прежний владелец хотел построить там высотку и соединить с «Галереей». Он расчистил территорию, забил сваи, вырыл котлован, но обанкротился, и проект заглох. В 2013 году Сергей Чижов предложил проверенным партнёрам выкупить землю и на уже обкатанных условиях построить там многофункциональный гостиничный комплекс – третью очередь. Сейчас можно предположить, что именно тогда возник соблазн избавиться от «дорогих партнёров», ведь берёшь деньги чужие, а отдаёшь свои.
Эпизод второй. Следи за руками
Сбербанк без особых проблем одобрил кредиты на строительство третьей очереди комплекса. Для обеспечения в залог пошли объекты «Галереи Чижова», а также имущество «Стройсервиса» – гостиницы «Арт-отель» и Ramada Plaza. Удавка была наброшена.
Впоследствии Какалия и Муштаев признавались, что «…поверив в социальную значимость проекта и деловую репутацию депутата, вложили в строительство третьей очереди 1,045 млрд рублей, включая 720 млн кредитных средств»: политический статус и сладкие речи народного избранника привлекли в его коммерческий проект столь необходимые инвестиции. Общие их вложения во все три очереди составили порядка 2 млрд рублей, подозревать в дурных намерениях уважаемых людей повода не было!
Договор генподряда «Галерея Чижова» заключила с фирмой «Алтиус Инжиниринг и Констракшн» (АИК), созданной бывшим представителем Renaissance Construction Д.Р. Уналом и начальником службы безопасности «Галереи» А.А. Гусаченко. Весомым аргументом было то, что турецкий специалист якобы знал, как на 30% снизить стоимость строительства без потери качества. Вскоре, по словам инвесторов, «экономия» в тайне от них обернулась ловким трюком, в котором многие (но не судьи) легко разглядят схемы вывода средств и «бумажного НДС».
«Стройсервис» в те же годы реализовывал свой собственный проект – возводил в Воронеже пятизвёздочную гостиницу Ramada Plaza. Поскольку внимание соинвестора было сфокусировано на ней, «Галерея Чижова», воспользовавшись доверием к соглашению и депутатскому слову, смогла укрыть от глаз партнёров как «кирпичи», так и «бумагу».
Возведение третьей очереди бизнес-комплекса затягивалось и при этом сильно дорожало, что совсем не радовало инвесторов. Вызывало беспокойство, что АИК был также генподрядчиком Ramada Plaza, и по данному объекту у основателей «Стройсервиса» к застройщику возникли серьёзные вопросы из-за сорванных сроков.
В 2019 году АИК обанкротился по инициативе ВТБ, и у «Стройсервиса» появился доступ к финансовым документам подрядчика, которые породили обоснованные сомнения в реальной стоимости проведённых работ в «Галерее Чижова».
Сергей Чижов и его бизнес-партнёр Андрей Климентов (позже станет фигурантом уголовного дела о смерти пенсионера от наезда катером) объяснили это… нет, никак толком не объяснили, сославшись на инфляцию и сложную экономическую ситуацию. Когда в нашей стране этого не было? – вопрос риторический.
Параллельно шёл процесс затягивания финансовой удавки. Расходы росли. Доходы от эксплуатации ТДК сократились – «Галерея Чижова» говорила, что деньги необходимо вкладывать в третью очередь строящегося бизнес-комплекса. «Стройсервису» становилось всё сложнее обслуживать кредит, взятый на строительство делового комплекса в Сбербанке. Доверительность в отношениях с «Галерей Чижова» испарилась, отношения ухудшались.
Зашевелился Сбербанк, который, как кредитор, контролировал «Галерею». Соинвесторы не желали оплачивать выдуманные работы, а инициатор, видимо, мечтал побыстрее избавиться от докучливых «партнёров». Финальный аккорд не заставил себя долго ждать.
Как вспоминает Какалия, в мае 2019 года Сергей Чижов в ультимативной форме потребовал от него и Александра Муштаева выйти из проекта. После их отказа «Стройсервису» окончательно перестали перечислять 15% от выручки и лишили его доступа к отчётам о хозяйственной деятельности совместного бизнеса.
Переговоры с участием представителей Сбербанка платежи не восстановили, но было подписано соглашение о том, что «Галерея» будет выплачивать банку проценты по кредитам «Стройсервиса» из доли партнёров в доходах бизнес-центра.
На многочисленных встречах вопросы урегулирования платежей и прозрачной отчётности оказывались второстепенными, а главной темой было: «Когда уже отдадите долю в Галерее?». Одновременно, говорят инвесторы, представители Сбербанка склоняли «Стройсервис» к принятию условий дополнительного финансирования тех проектов «Галереи», которые абсолютно не входили в договорные обязательства и сферу интересов соинвестора. Отказ же грозил «негативными последствиями».
Эпизод третий. Выбирай – отжим или захват
Организаторы изъятия активов «Стройсервиса», очевидно, решили не затягивать с «негативными последствиями» и быстро перешли в активное наступление.
В декабре 2019-го, ссылаясь на неисполнение компанией обязательств по инвестиционному договору, «Галерея Чижова» выдвинула судебный иск, в котором заявила, что соинвесторы должны ей крупную сумму – 112 млн рублей. Одновременно «Галерея» остановила выплату процентов банку по третьей очереди строительства, которые та взяла на себя из доли «Стройсервиса». Это дало формальный повод для начала процедуры банкротства, видимо, надоевших партнёров.
В августе 2020-го Сбербанк инициировал процедуру банкротства «Стройсервиса», ссылаясь на просрочку платежей, в декабре судом была введена процедура наблюдения, а временным управляющим был утверждён Парфёнов О.В.
«Банк уведомил нас о намерении передать «Галерее» долю «Стройсервиса» в торгово-развлекательном комплексе через торги в ходе конкурсного производства, пообещав конструктивное мировое соглашение по нашему гостиничному направлению. Но всё это было пустыми обещаниями», – говорит Павел Какалия.
В июле 2020-го года «Стройсервис», а затем в 2021 году от его имени уже конкурсный управляющий, подали иски о взыскании с «Галереи Чижова» на 1 млрд рублей как неосновательно удержанных доходов от объектов. «Галерея» на это выдвинула встречные требования, оформленные как затраты на строительство (частично такие же, как в деле о банкротстве), содержание объектов, проценты по кредитам и исполнение обязательств по решениям собственников. Эти дела шесть лет рассматривались в арбитражных судах трёх инстанций, а результатом (сюрприз!) стал отказ Александру Муштаеву и Павлу Какалия.
В то же время, процесс признания ООО «Стройсервис» банкротом проходил необычайно быстрыми темпами. Вела дело судья Светлана Мальцева, в отношении которой сейчас возбуждено уголовное дело о получении взяток за принятие решений в интересах конкретных фирм, а её полномочия приостановлены. Ключевую роль в судебном противостоянии сторон сыграли спорные доказательства, на которые опирались судебные органы при принятии итоговых решений:
Отменённый кассацией судебный акт Светланы Мальцевой в рамках банкротного дела. Судья Мальцева оперативно приняла огромные кипы документов с расчётами и первоначально утвердила требования «Галереи» как правомерные. Среди бумаг были, в том числе, не подписанные «Стройсервисом» акты, по которым «Галерея» начислила суммы затрат на строительство, фиктивность которых выявлена в ходе налоговой проверки. Но это (сюрприз!) никто проверять не стал;
Фантастическое заключение экспертизы Светланы Стародубцевой из АНО «Судебная экспертиза «1923»», волшебным образом превратившее «Стройсервис» из кредитора в должника «Галереи».
Стародубцева, основываясь на представленных АО «Галерея Чижова» документах, провела зачёт взаимных требований и приняла к расчету расходы, приходящиеся на долю «Стройсервиса» на сумму 1,2 млрд рублей. Затем судья Михаил Булгаков принял экспертизу, решив не обращать внимание на вопиющие странности, проигнорировав ее очевидные противоречия, а в отношении строительных работ сослался на ранее сделанные судьёй Мальцевой выводы.
По словам Павла Какалии, эксперт с 20-летним стажем сделала немыслимое – доходы определяла кассовым методом, а расходы методом начисления. Немаловажно и то, что проверка реальности и целевой характер затрат не была проведена. Зато нужные цифры были получены.
«Поступления на счёт «Галереи Чижова» не были должным образом подтверждены расчётными документами и не получили отражения в исследовании. Эксперт делала выводы сугубо на внутренней отчётности компании, не используя данные «Стройсервиса» и общепринятые правила бухгалтерского учёта. Были полностью проигнорированы прописанные в соглашениях сторон процедуры заявления и согласования расходов – Стародубцева признавала затраты правомерными даже при нарушении этих условий и не пыталась подтвердить, что расходы были реально понесены и что они действительно относятся к общему имуществу», – комментирует результаты экспертизы Какалия.
Первый конкурсный управляющий, тесно общавшийся с представителями «Галереи», был совсем не против экспертизы Стародубцевой. В итоге он получил вознаграждение свыше 100 млн рублей при том, что банкротство началось с требования 45 млн рублей.
Следующий конкурсный управляющий пытался добиться более всестороннего рассмотрения вопроса, но наткнулся на тотальное «непонимание» суда. Так, у обанкротившегося «Стройсервиса» отобрали право собственности на объекты ТДК и долю выручки от их эксплуатации.
Доля «Стройсервиса» размером в 15% была выкуплена «Галереей Чижова» за 2,07 млрд рублей на деньги по заранее одобренной кредитной линии Сбербанка. Эти 2,07 млрд – точная сумма долга «Стройсервиса» перед банком по кредитным обязательствам трёх очередей ГЧ плюс 5% премия конкурсному управляющему. Реализацию доли завершили в рекордные для практики такого масштаба сроки – в течение трёх месяцев против обычных полутора-двух лет.
Как пишет пресса, другие активы, включая гостиницы «Арт-отель» и Ramada Plaza, по цене 795 млн рублей перешли к уже бывшему сенатору Сергею Лукину (ныне – депутат Воронежской областной думы) через его структуру ООО «Строймаркет» – правопреемника залоговых требований Сбербанка.
Эпизод четвёртый. Не заглядывай за ширму
Выводы судьи Мальцевой об обоснованности требований «Галереи» базировались на документах, легитимность которых не выдерживает критики. Речь идёт о несуществующих работах ООО «Си Эйч Джи Инвест Менеджмент» и ООО «Стройинвест», с учётом которых формировались расходы на стройку и налоговые вычеты по НДС. На этих же бумажных операциях росли обязательства «Стройсервиса».
Стоимость строительства с 2013 года по заявлениям «Галереи» скакнула в цене с 4,5 до 8,7 млрд. рублей (пресловутая турецкая «экономия»). Изучение предоставленных в суд документов показало, что подрядчики ООО «Си Эйч Джи Инвест Менеджмент» и ООО «Стройинвест» якобы потрудились на стройке (наряду с АИК), освоив сумму порядка 2,4 млрд рублей. Одни и те же строительные работы были предъявлены «Стройсервису» к оплате одновременно от трёх подрядчиков.
Впоследствии по результатам независимой экспертизы ООО Экспертная группа «Ваш консультант» было установлено, что общая стоимость дублированных работ составила почти 1,5 млрд рублей. Обнаружилось также включение в затраты работ, которых не было в утверждённой проектно-сметной документации ТДК, – на 1,26 млрд рублей. Всего несуществующих работ вышло на сумму ни много ни мало 2,76 (!) млрд рублей.
«Бумажный НДС», получается, составил около 500 млн рублей – самое время проверить эту «экономику» ФНС России (впрочем, Чижов способен побороть и ФНС). Но то, что эти работы не выполнялись фактически, помимо прочего, подтверждается ответами из госорганов, среди которых экспертиза АО НИЦ «Строительство».
Первый пример: в одном из актов по строительству третьей очереди на месте бывшего винзавода на Куколкина, 18 фигурирует «поэлементная разборка всех конструкций зданий с сохранением годных материалов». Ей якобы занимались в начале 2012-го года. Из акта следует, что постройки разбирало ныне ликвидированное ООО «Си Эйч Джи Инвест Менеджмент» буквально с сохранением каждого кирпичика, что вышло крайне затратно – 450 млн рублей. В реальности построек на месте винзавода уже не было в принципе – еще в 2007-2008 годах их снёс до уровня котлована предыдущий собственник ЗАО «Горизонт-инвест».
Второй пример: предыдущий собственник в 2011 году установил свайное ограждение котлована из 395 свай. Эти же самые работы по устройству свайного ограждения и установке шпунтов включили в акты заново как часть строительства фундамента. Якобы их выполнили «Си Эйч Джи Инвест Менеджмент» и «Стройинвест» в декабре 2011-го, марте, апреле, сентябре, декабре 2012-го, январе 2013-го и июле 2016-го аж на 850 млн рублей в общей сумме. Но в реальном, а не «бумажном» мире это всё было выполнено АИК в 2013 году, согласно проектно-сметной документации.
Эту информацию Александр Муштаев и Павел Какалия тщетно пытались донести до суда. Но судья Мальцева при повторном разбирательстве в деле о банкротстве приняла отказ «Галереи» от поданного заявления, а судья Булгаков в ходе судебного процесса по искам «Стройсервиса» не захотел даже выслушать владельцев обманутого соинвестора, отказав в допуске к процессам в качестве третьих лиц для изложения позиции.
Последовательно, блок за блоком, строилась стена глухой обороны от фактов.
Эпизод пятый. Не сомневайся в порядочности
Освободившийся от «дорогих партнёров» депутат Госдумы Сергей Чижов всё время на виду. СМИ Сергея Викторовича любят – реклама его успехов в политике и бизнесе видна почти в каждом воронежском издании. Судя по заметкам, депутат жертвует десятки миллионов личных средств на нужды СВО и безостановочно решает главные вопросы, волнующие жителей региона.
Статус влиятельного и «вечного» депутата Госдумы с выходом на федеральные элиты – гарантия для таких персон, как Чижов оставаться неприкасаемым. Это делает их устойчивыми к любым подозрениям и проверкам.
Пока Сергей Викторович ходит по кабинетам силовиков, судей и министров, поддерживает контакты, никто на уровне города и региона не торопится всерьёз рассматривать аргументы его оппонентов. На словах «все всё понимают», но… депутатский статус как клей скрепляет карточный домик лжи, в котором инвестор оказывается должником и теряет бизнес.
Тем временем после трёх дополнительных эмиссий в период 2012-2015 годов уставный капитал АО «Галерея Чижова» вырос до 1,115 млрд рублей. К 2021-му, по некоторым сведениям, доля в прямом владении Сергея Чижова могла достичь 60,39% – это 673,7 млн рублей. Нет публичных сведений и документов, подтверждающих законность источников, которые дали Сергею Викторовичу так быстро инвестировать в акции сотни миллионов, а его официальные депутатские доходы не «бьются» с такими суммами. По словам бизнесменов, операции с акциями опять же проводили давние и доверенные сотрудники, один из которых – Андрей Климентов.
С сентября 2021 года Сергей Чижов передал принадлежащие ему акции «Галереи» в доверительное управление. Фактически же это позволяло сохранить полный контроль над АО через доверенных топ-менеджеров, матерей его детей – Валентину Падину (депутат областной думы от ЕР) и Анастасию Позднякову (депутат городской думы от ЕР) и родного брата Александра Чижова – с высокой долей вероятности формально выступающих учредителями и руководителями организаций, работающих на благо «Галереи Чижова».
Схема позволяет де-юре декларировать соблюдение законодательства, но де-факто сохранять все экономические выгоды и рычаги воздействия, принимая форму классического конфликта интересов, нарушения духа и буквы закона.
Существенные налоговые споры, в которых участвовала «Галерея Чижова» и впоследствии чудесным образом «отбилась» от необходимости выплат сотен миллионов рублей, могут указывать на плотное взаимодействие бизнес-структуры с контролирующими и судебными органами. Множество махинаций «Галереи» выявила выездная налоговая проверка ФНС, по сути, подтвердившая нереальность работ. Документ подписали 25 сотрудников, но по указанию сверху решение о взыскании почти 800 млн рублей отменили с издевательской формулировкой – «недостаточно доказательств». Не потому ли, что депутат Чижов является членом комитета Госдумы по бюджету и налогам, а заодно членом комиссии по рассмотрению расходов бюджета на обеспечение национальной обороны, нацбезопасности и правоохранительной деятельности?
Почему заявления в правоохранительные органы, вредящие деловым интересам депутата, стабильно возвращаются с отказами? Надежду на справедливость и будущее торжество правосудия даёт только прокуратура, которая раз за разом отменяет отказные решения как необоснованные и указывает на волокиту, которая продолжается аж с 2022 года. В данный момент ведомством организована дополнительная проверка, ход и результаты которой находятся на контроле прокуратуры Воронежа.
Высится в сердце Воронежа «Башня беззакония». Ждёт она, чтобы ветерок подул.
Источник: https://e-vesti.ru/ru/bashnya-bezzakoniya
Автор: Дворецков А.С.
Опубликовано: 04.05.2026
Показать полностью
3
Как депутат Госдумы Сергей Чижов к успеху шел. Истоки бизнеса скандального выходца из 90-х
Никколо Макиавелли в начале своего знаменитого труда пишет, что, желая снискать милость большого политика, люди испокон веков посылали ему в дар самое дорогое – коней, оружие, драгметаллы. Как бы подчёркивая его величие.
Однако величие российского политического деятеля, депутата Госдумы от партии «Единая Россия» Сергея Чижова не в конях и цацках. Он воздвиг памятник своему имени – Галерею Чижова. Знаковое место Воронежа – «ГЧ», на которую ориентируются молодые люди, договариваясь о встрече или поясняя своё местоположение.
И даже не задумываются, что первая роскошная высотка Воронежа буквально строилась на крови и обмане, чтобы в итоге стать «башней беззакония», как её прозвали партнёры, заплатившие за величие депутата банкротством своей компании и большими потерями.
Сергей Чижов провернул фокус с бумажным НДС на 500 миллионов рублей, запулил допэмиссии акций и сам их у себя на те же деньги выкупил через свою клиентелу. В тот момент он уже не первый созыв был депутатом Госдумы, членом комитета по бюджету и налогам.
Но как Чижов, давший имя своей Галерее, пришёл на вершину власти? Как из кладовщика магазина «Электроника», а затем целого товаровед НТЦ «Новатор» получился политик федерального уровня? Ответить на эти и другие вопросы о происхождении капиталов и влияния чижовской команды пытались разные силовики Воронежа и поплатились.
Но интерес к генезису Сергея Чижова не ослабевал, и тогда сам «великий немой» (как звали Сергея Викторовича в бытность его молодым депутатом Муниципального Совета, позже ставшего Воргордумой) объявил секретный тендер на лучшее объяснение кульбитов его биографии. Тендер выиграли свои, знавшие правду о генезисе Чижова, и предложили сделать финт ушами – вбросить в общество, что Сергей Чижов - инопланетянин. Или рептилоид, как везде повторял журналист «КоммерстантЪ» Всеволод Инютин. СМИ подхватили версию…
Повторим, креативная прислуга депутата Чижова знала, кто он на самом деле. И поэтому плясала от совета Геббельса, когда лучшая ложь - это замешанная на истине полуправда. Ибо истина проста и доступна. Сергей Чижов не человек. Он – Чужой.
Чижов – живое воплощение кошмара, чудовище до поры до времени, принявшая на себя человеческое обличие. Впрочем, если присмотреться к данному обличью, Сергей Чижов не очень-то и скрывается…
У Чужого нет и не может быть единой с нами морали. И тогда чудище мимикрирует под привычные стереотипы людей. Так что совершенно логично, что на заре туманной юности Чижов позиционировался в СМИ как бандит.
Это первая личина бывшего кладовщика магазина «Электроника» была очень кстати, когда чижовская команда поднималась в лихие 90-е на торговле палёным алкоголем. Личина так прижилась «великому немому», что никакому рептилоиду её так до конца перебить не удалось. И длинный хаер, который носит 60-летний политик, не помогает. Мифология первой личины Чужого-Чижова так крепка, что время от времени это отражается на респектабельной башне, на той самой ГЧ. Когда происходят случаи, как два года назад, когда на парковке «Галереи Чижова» зарезали человека за неосторожный взгляд, в 2026 году убийцы по решению суда отъехали на 12 и 18 лет строгого режима.
А самого Чижова пытались обнулить еще в «святые» 90-е. Причём, не за косой взгляд, и не холодным оружием. Работал гранатомёт!
Мы расскажем всю правду по порядку. Как банчивший алкоголем браток и «великий немой» городской думы стал политиком, который сегодня может себе позволить у всех на глазах кидать людей и открыто химичить миллионами.
Продолжение следует...
Источники:
P. S. в моем распоряжении почти 3 ГБ сканов различных документов, подтверждающих вышеуказанное, но, поскольку большая часть из них содержит персональные данные различных участников процесса, готов отправить по запросу отдельные документы без чувствителтных данных:
— все судебные акты (доступны на kad.arbitr.ru);
— заключение АО «НИЦ «Строительство», справки БТИ и Роскадастра;
— заключение ФБУ Воронежский РЦСЭ Минюста России; (по поручению прокуратуры получено заключение Воронежского регионального центра судебной экспертизы Минюста России, которое указывает на фальсификацию документов и нереальность работ. Уголовное дело по этим фактам до сих пор не возбуждено: следствие ссылается на гражданско-правовой характер спора.
— акт выездной налоговой проверки и решения ФНС;
— внесудебное экспертное исследование актов КС-2;
— документы о выпусках акций АО «Галерея Чижова».
Показать полностью
Love is требует 132 млн рублей от "Магнита" и "Московского картофеля"
Претензия владельца бренда Minikim Holland B.V. связана с рекламной акцией "Любовь в каждой пачке", которая проходила с 1 февраля по 31 марта
© Игорь Онучин/ ТАСС
МОСКВА, 18 сентября. /ТАСС/. Компания Minikim Holland B.V., владеющая брендом Love is, обратилась в арбитражный суд Калужской области с иском к АО "Тандер", управляющему сетью "Магнит", и ООО "Московский картофель". Сумма требований превышает 132 млн рублей, следует из данных картотеки арбитражных дел.
Исковое заявление поступило в суд 14 сентября. Как пишет "Коммерсантъ" со ссылкой на лицензионное агентство Megalicense, представляющее интересы Love is, спор возник из-за рекламной акции "Любовь в каждой пачке", проходившей с 1 февраля по 31 марта.
Гендиректор Megalicense Захар Назаренко заявил изданию, что "Московский картофель" и "Тандер" не получали лицензию на использование соответствующих объектов авторского права. По его словам, в рекламной кампании использовались образы мальчика и девочки, которые, по мнению правообладателя, имеют сходство с персонажами Love is до степени смешения. Назаренко также отметил, что представитель бренда пытался урегулировать спор с "Московским картофелем", однако компания, как он утверждает, не проявила заинтересованности в таком варианте.
В "Магните" сообщили газете, что знают о предъявленных требованиях Minikim Holland B.V. При этом в компании сочли преждевременным комментировать подробности судебного разбирательства.
Показать полностью
Обучение на арбитражного управляющего: ТОП-5 курсов и программ обучения
Путь в профессию начинается задолго до первого дела — обучение на арбитражного управляющего устроено как многоступенчатая система, где теория, госэкзамен и стажировка выстроены в строгой последовательности. Арбитражный управляющий — фигура, от решений которой зависят судьбы компаний, имущество кредиторов и рабочие места сотен людей. Государство намеренно выстроило высокий входной барьер: прежде чем вести самостоятельную практику, кандидат обязан освоить профессиональную программу, успешно пройти единый квалификационный экзамен в Росреестре и отработать стажировку под руководством действующего управляющего.
В подборку я включила исключительно аккредитованные программы подготовки, которые соответствуют требованиям Министерства экономического развития РФ и дают право на допуск к единому квалификационному экзамену.
Цифры, которые стоит знать перед входом в профессию
По данным Регистра арбитражных управляющих ФНС (РАУ), в России насчитывается около 10 953 действующих арбитражных управляющих, при этом в активном рейтинге — порядка 9 759 специалистов, ведущих реальную практику.
Нагрузка на каждого из них продолжает расти: по итогам 2025 года Федресурс зафиксировал свыше 568 тысяч процедур банкротства граждан — на 32% больше, чем годом ранее, — плюс еще 6 477 банкротств юридических лиц, и уже в первом квартале 2026-го суды возбудили более 16 тысяч новых корпоративных дел.
Вознаграждение управляющего по действующей редакции статьи 20.6 Федерального закона № 127-ФЗ складывается из двух частей:
фиксированной — за процедуру в банкротстве физлица;
и процентной, которая рассчитывается от размера удовлетворенных требований кредиторов и может существенно превышать базовую ставку.
Показательно, что фиксированные ставки не пересматривались с 2008 года: в Госдуме сейчас рассматривается законопроект об их индексации — в частности, предлагается поднять вознаграждение конкурсного управляющего со 30 000 до 100 000 рублей в месяц.
ТОП-5 лучших курсов подготовки арбитражных управляющих в 2026 году
Арбитражное антикризисное управление от МИТУ — дистанционная профпереподготовка за 4 месяца (450 ч) с дипломом государственного образца и беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев.
Арбитражное антикризисное управление от МИПО — одна из самых объемных программ в категории: 702 академических часа за 8 месяцев с поддержкой куратора и рассрочкой до 24 месяцев.
Арбитражное антикризисное управление от ИПО — 702 часа обучения с углубленным блоком по арбитражному процессу (126 ч), менторством от практиков и карьерным центром, который помогает с трудоустройством.
Арбитражное антикризисное управление от Международной Академии Бизнеса — компактная программа (254 ч) в произвольном темпе от аккредитованного московского вуза с лицензией с 2001 года и бесплатным доступом к первому модулю до оплаты.
Арбитражный управляющий от Международной Академии Бизнеса — профильная программа IAB с пятью специализированными модулями, включая отдельный блок по законодательству об оценочной деятельности — тема, напрямую проверяемая на едином экзамене в Росреестре.
При выборе курса важнее не цена и не красивая упаковка, а то, насколько программа готовит к формату единого теоретического экзамена в Росреестре. Ориентируйтесь на учебный план: если в нем есть отдельные дисциплины по законодательству о несостоятельности, арбитражному процессу, оценочной деятельности и финансовому анализу — это ближе к тому, что нужно на экзамене. Если программа занимает меньше 250 академических часов и не упоминает ни СРО, ни стажировку — это повод насторожиться. Идеально, когда образовательная организация не только выдает диплом о профессиональной переподготовке, но и помогает найти действующего управляющего для прохождения стажировки.
1. Арбитражное антикризисное управление | МИТУ
Программа Московского института технологий и управления ориентирована на широкую аудиторию: ее проходят обучение как специалисты без профильного юридического образования, так и действующие юристы, которые хотят углубиться в тему несостоятельности. Курс охватывает правовые основы арбитражного процесса, инструменты антикризисного менеджмента, реструктуризацию и банкротство — этого достаточно, чтобы получить системное представление о профессии и подготовиться к сдаче теоретического экзамена. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца вносится в реестр ФИС ФРДО.
Стоимость: 46 920 рублей
Длительность: 4 месяца
Формат обучения: дистанционно
Документ по итогам: диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
Преимущества:
Полностью дистанционный формат — обучать можно себя в любое удобное время, из любой точки
Беспроцентная рассрочка без переплат через банк-партнер
Возможность вернуть 13% через налоговый вычет за образование
Полный возврат средств в течение первых двух недель, если передумаете
Недостатки:
Нет информации о помощи со стажировкой или вступлением в СРО
Программа обучения:
Антикризисное управление
Арбитражный процесс
2. Арбитражное антикризисное управление | МИПО
Московский институт профессионального образования предлагает программу обучения на арбитражного управляющего длительностью 702 академических часа за 8 месяцев. Курс подходит как новичкам, так и тем, кто уже работает помощником арбитражного управляющего и хочет оформить образование документально. Программа охватывает правовое регулирование банкротства, арбитражный процесс, бухгалтерский учет, финансовый анализ и антикризисное управление — блоки, которые напрямую соответствуют структуре единого теоретического экзамена. Документы вносятся в Федеральный реестр ФИС ФРДО и имеют международное приложение; по заявлению института, дипломы котируются как в России, так и за рубежом.
Стоимость: 33 100 рублей единым платежом
Длительность: 8 месяцев
Формат обучения: дистанционно
Документ по итогам: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца (ФИС ФРДО), международное приложение, сертификат
Преимущества:
Наибольший объем часов в подборке (702 ч) — более глубокое погружение в теоретическую базу
Беспроцентная рассрочка сразу на 24 месяца — самый длинный срок среди представленных курсов
Куратор сопровождает слушателя от зачисления до получения диплома
Разбор реальных кейсов в формате вебинаров
Возможность ускоренного прохождения (экстерн) — сократить срок в два раза
Недостатки:
Несмотря на значительный объем часов, программа ориентирована на общую подготовку; специфические блоки по единому теоретическому экзамену (формат вопросов, структура билетов Росреестра) придется изучать самостоятельно
Программа обучения:
Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)
Банкротство и финансовое оздоровление субъектов экономики
3. Арбитражное антикризисное управление | ИПО
Один из наиболее зрелых игроков дистанционного дополнительного образования с более чем 15 000. Программа рассчитана на 8 месяцев и 702 часа — аналогично МИПО — и охватывает полный цикл дисциплин: арбитражный процесс (126 ч), антикризисное управление (90 ч), бухгалтерский финансовый и управленческий учет, экономическую теорию, модели оценки риска банкротства. Отдельно стоит отметить наличие карьерного центра, который помогает выпускникам с составлением резюме, поиском вакансий и рассылкой резюме по компаниям-партнерам — это редкость среди онлайн-программ переподготовки данного направления. Диплом выдается с квалификацией «Помощник арбитражного управляющего» либо «Специалист по сопровождению процедур банкротства».
Стоимость: от 38 900 рублей
Длительность: 8 месяцев
Формат обучения: дистанционно
Документ по итогам: диплом о профессиональной переподготовке (ФИС ФРДО) + удостоверение о повышении квалификации + сертификат
Преимущества:
Самый подробный учебный план среди аналогов — 126 часов только на арбитражный процесс
Карьерный центр с реальной помощью в трудоустройстве и рассылкой резюме партнерам
Менторство от действующих специалистов
Образовательная лицензия №Л035-01298-77/00180430 — официальный статус подтвержден
Недостатки:
На тарифе «Практический» не предусмотрены центр развития карьеры и бессрочный доступ к материалам
Программа обучения:
Инструменты антикризисного менеджмента (48 ч)
Антикризисное управление (90 ч)
4. Арбитражное антикризисное управление | Международная Академия Бизнеса
Академия работает с 2001 года, имеет бессрочную лицензию Департамента образования Москвы (рег. №Л035-01298-77/00184386) и сертификацию по ГОСТ Р и ISO 9001:2015. Курс заявлен как профессиональная переподготовка по широкому кругу тем: правовое регулирование, экономические основы управления, антикризисная деятельность. По итогам слушатель получает диплом с международным приложением, который автоматически вносится в ФИС ФРДО. IAB декларирует содействие в трудоустройстве по новой специальности — это плюс, но конкретных партнерских СРО на сайте не указано.
Стоимость: 3 775 руб./мес.
Длительность: 254 часа
Формат обучения: дистанционно
Документ по итогам: диплом о профессиональной переподготовке с международным приложением (ФИС ФРДО) + квалификационный сертификат
Преимущества:
Бесплатный доступ к первому модулю до оплаты — можно оценить качество материала перед принятием решения
Старейшая из представленных организаций (с 2001 года), более 35 000 выпускников
Гибкий темп без дедлайнов — можно пройти за месяц-два при интенсивном самообучении
Сертификация по международному стандарту ISO 9001:2015
Недостатки:
Отсутствуют живые вебинары и разбор кейсов с преподавателем в реальном времени
Программа обучения:
Правовое обеспечение антикризисного управления
Экономические основы антикризисного управления
5. Арбитражный управляющий | Международная Академия Бизнеса
Эта программа IAB отличается от предыдущей структурой учебного плана: она более прицельно направлена на профессиональную деятельность именно арбитражного управляющего, а не на широкую тему антикризисного управления как управленческой дисциплины. В программу включены специализированные блоки по законодательству о банкротстве, оценочной деятельности и практике ведения процедур — это ближе к тематике единого теоретического экзамена Росреестра. Курс подойдет как новичку, который только знакомится с профессией, так и помощнику управляющего, желающему формализовать знания перед сдачей экзамена. По итогам выдается диплом с международным приложением (ФИС ФРДО).
Стоимость: 4 925 руб./мес,
Длительность: 586 часов
Формат обучения: дистанционно
Документ по итогам: диплом с международным приложением
Преимущества:
Программа прямо ориентирована на профессию «арбитражный управляющий», а не на общий антикризисный менеджмент
Блок по законодательству об оценочной деятельности — важная тема для экзамена в Росреестре
Бесплатный доступ к первому модулю перед оплатой
Содействие в трудоустройстве по новой специальности
Недостатки:
Аналогично первой программе IAB: нет живых вебинаров; слушателю нужна высокая самодисциплина
Программа обучения:
Правовое обеспечение процедур банкротства
Законодательство Российской Федерации о банкротстве
Бесплатные материалы для подготовки
Перед прохождением полноценного курса можно познакомиться с профессией через бесплатные образовательные ресурсы — это поможет понять, точно ли вам в эту сторону, и не потратить десятки тысяч рублей на программу, которая окажется не нужной.
1. Арбитражный управляющий — специалист по оценке от 1Капиталь
Компания «1Капиталь» с 2008 года оказывает профессиональные услуги по оценке имущества и ведет открытую образовательную платформу. Среди бесплатных курсов — специализированный материал для арбитражных управляющих, объясняющий, как оценочная деятельность используется в банкротных процедурах. Это не замена профессиональной переподготовке, но отличный старт для понимания специфики работы.
Что можно узнать:
Что такое оценка имущества должника и зачем она нужна в процедуре банкротства
Как арбитражный управляющий взаимодействует с оценщиком и что требует от него закон
Как читать и анализировать отчеты об оценке, какие методы применяются
Какие типичные ошибки допускают управляющие при работе с оценкой и как их избежать
Как выбрать оценочную компанию и составить техническое задание
Сколько зарабатывает арбитражный управляющий и как быстро можно начать практику
Честный ответ на этот вопрос — нескоро и непросто. Даже если вы запишетесь на курс уже завтра, путь до первого самостоятельного дела занимает в среднем от двух до трех лет.
Сначала — профессиональная переподготовка по аккредитованной программе (4–8 месяцев в зависимости от выбранного курса).
Затем — единый теоретический экзамен в Росреестре, к которому нужно готовиться дополнительно: он охватывает законодательство о банкротстве, гражданское и трудовое право, оценочную деятельность, экономический анализ.
После успешной сдачи экзамена начинается обязательная стажировка у действующего управляющего — не менее двух лет в соответствии с требованиями 127-ФЗ. Только после этого можно вступать в СРО и получать назначения на процедуры.
Как я уже упоминала выше, вознаграждение управляющего по действующей редакции статьи 20.6 Федерального закона № 127-ФЗ складывается из двух частей.
Фиксированная часть — от 25 000 рублей единовременно за процедуру в деле о банкротстве физлица до 45 000 рублей в месяц при внешнем управлении.
Процентная часть — более интересная для опытных специалистов — рассчитывается от размера удовлетворенных требований кредиторов или выручки от реализации имущества должника и может в разы превышать фиксированную ставку на крупных делах.
Среди программ, которые я разобрала, реально готовят к сдаче единого квалификационного экзамена в Росреестре прежде всего те, что включают специализированные блоки по арбитражному процессу, законодательству о банкротстве и оценочной деятельности и насчитывают от 500 академических часов и выше. По этому критерию выигрывают программы ИПО и МИПО с объемом 702 часа каждая. МИТУ с 450 часами — компромисс между ценой и глубиной. Программы IAB (особенно «Арбитражный управляющий» с пятью профильными модулями) могут быть хорошей отправной точкой, но потребуют более серьезной самоподготовки перед экзаменом.
Если вы только начинаете разбираться, подходит ли вам эта сфера, — стартуйте с бесплатных материалов, чтобы познакомиться с профессиональным контекстом без финансовых потерь. Если уже готовы к серьезному обучению на арбитражного управляющего — смотрите прежде всего на аккредитацию учреждения, объем часов, состав учебного плана и наличие хоть какой-то поддержки при поиске места стажировки. Именно последний пункт нередко оказывается важнее цены: найти действующего управляющего, который согласится взять стажера, — задача нетривиальная, и помощь образовательной организации здесь реально ценна.
Показать полностью
7
Как судья арбитражного управляющего посылала
Есть такая категория дел, где состязательность в обычном понимании не работает — обособленные споры в банкротных делах. Арбитражные управляющие этим пользуются, иногда совсем недобросовестно, и все к этому привыкли. Но изредка бывают совсем «выдающиеся» экземпляры.
Всё, как обычно: конкурсный управляющий увидел перечисления на пару сотен миллионов со счёта банкрота на счёт ООО моего клиента, сказал, что документов, подтверждающих выполнение работ, у него нет, так как директор банкрота ему ничего не передавал. А значит, будем считать, что работ не было. Он подал иск об оспаривании сделок и взыскании 200 млн. рублей. Суд принял заявление и, как водится, обязал ООО моего клиента предоставить документы, иначе придётся эти деньги вернуть.
В первое заседание мы успели предоставить часть документов — в основном закрывающие: акты о приёмке выполненных работ (КС‑2) и справки о стоимости выполненных работ (КС‑3), а также часть договоров — в скромной надежде, что управляющий от иска откажется. Но управляющий сказал: «Не верю». А суд, вздохнув, заметил: «Ну, вы же знаете правила игры: нужна первичная документация, предоставляйте — такое бремя доказывания». И отложил рассмотрение дела на месяц.
Две недели клиент и его помощник под моим руководством собирали документы: договоры с должником, договоры с поставщиками и подрядчиками, платёжные поручения, доверенности, товарно‑транспортные документы, КС‑2 и КС‑3 с подрядчиками, документы по трудовым отношениям и т. п. Всего вышло более 2000 листов.
Четыре дня помощник сканировала документы. Ещё почти полный рабочий день у меня ушёл на формирование документов «пакетами» по контрагентам, составление описи приложений в отзыве и загрузку в картотеку арбитражного суда. Копию для управляющего было решено отправить по электронной почте, ибо только вес и габариты не позволяли отправить её ни письмом, ни бандеролью.
В заседание я пришёл с оригиналами документов и их копиями для управляющего. Управляющий в процесс не явился, направил ходатайство об отложении ввиду необходимости проверки «столь большого объёма документов», которое судья удовлетворила.
На следующее заседание снова притаскиваю эти 25 килограммов бумаги в суд. Суд интересуется у управляющего, участвующего в заседании по видеосвязи, не изменилась ли у него позиция, ведь ответчик предоставил внушительный объём доказательств.
— Мы считаем, что часть доказательств сфальсифицирована, — отвечает управляющий.
Судья задаёт резонный вопрос: какие именно документы, по его мнению, подделаны?
— Я пока не могу ответить. Вы не могли бы обязать ответчика предоставить оригиналы и сверить их с представленными вам копиями? — с будничным видом проговорил управляющий.
— По вашему мнению, суд должен взять и проверить 2000 листов вместо вас? — с раздражением задала вопрос судья.
— Почему за меня? Это ваша обязанность, — с недоумением проговорил управляющий.
— А не пойти бы вам… не купить билет на поезд или самолёт и не приехать выполнить свою работу? — с запинкой произнесла судья, а затем принялась отчитывать управляющего по его работе конкретно в этом споре и в деле о банкротстве вообще: «Договаривайтесь с представителем ответчика, приезжайте и сверяйте. Если не договоритесь — приедете в заседание, я объявлю перерыв, пойдёте в коридор и будете там проверять».
С этими словами рассмотрение дела вновь было отложено. Сегодня утром я в третий раз притащил эти бумаги в процесс, но управляющий не явился. В иске отказали.
Показать полностью
Очередной анекдот про VK и Apple =)
Очередной штраф . . .
Забавно короче =) И это на начало 2025 г.
Показать полностью
1
Продолжение поста «Судебный конвейер»4
Бывший судья интересно и содержательно рассказывает как назначают судей, что значит "хлебное дело", почему исчезающе мало оправдательных приговоров и чем их подменяют, как работает суд присяжных, как влияют на судей, какой адвокат лучше и прочие маленькие и большие тайны судейского сословия.
Федеральный судья в отставке Сергей Анатольевич Пашин: с 1996 по 2001 годы судья Московского городского суда; дважды был лишён полномочий (по слухам из-за конфликтов с тогдашним председателем Егоровой) но сперва Верховный Суд, а во втором случае ВККС отменили решения о лишении судейского статуса.
Как практикующий судебный юрист, пожалуй соглашусь с большинством его выводов и утверждений о современной судебной системе. Очень рекомендую молодым юристам и вообще всем, кто хочет понимать как это работает.
Полная запись интервью доступна тут
Показать полностью