ЧТО: Мистический хоррор нудновато завершающий популярную серию фильмов.
О ЧЁМ: О супругах Уоррен (Эд и Лорейн) которые с помощью веры и дара предвиденья пытаются не только избавить очередное семейство от зловещего присутствия в доме, но и спасти собственную дочь, которая решила пойти по их стопам.
МНЕНИЕ: Впечатления после просмотра сложились двоякими, хотел бы я сказать что кино понравилось, но кроме одной эффектной сцены в несколько секунд, действительно жуткой (святой отец у епископа) особо ничего запоминающегося нет, скримеры не задерживаются в памяти. Да, Вера Фармига и Патрик Уилсон - классные, и у них замечательная химия, но этого явно недостаточно, когда ставки столь высоки. Кино очень затянуто, и вместо нагнетания атмосферы, мы будто бы получаем минут сорок повседневности, быта, и драмы необыкновенного семейства, которое вдруг вспомнило про выросшую дочь, с помолвками и днями рождения с играми в теннис под бутылочку пивка, раньше то они её ограждали, но теперь пора в бой с нечистой силой... Обилие компьютерной графики, этого я вообще не понимаю, когда студийный ужастик, имеющий все возможности, полагается не на старые-добрые практические эффекты - компьютерные монстры это не круто. Обилие фан-сервиса: всевозможные благодарные товарищи из предыдущих частей, я бы легко мог обойтись и без них, так как не пересматривал фильмы один за другим. В общем это середняк, хорошо работающий разве что как некий фильм-прощание, только вот при таких благодатных кассовых сборах, сомневаюсь я, что больше Уорренов не увижу, тем более вроде как сериал на подходе.
СМОТРЕТЬ: • не обходишь стороной голливудские студийные ужастики; • желаешь знать чем закончилась история супругов Уоррен и попрощаться с ними; • никогда не устаёшь от скримеров и любишь истории про проклятия и зловредных призраков.
НЕ СМОТРЕТЬ: • рассчитываешь на действительно жуткий хоррор; • фильмы ужасов это вообще не твоё; • избегаешь сиквелы так как знаешь, что лучше оригинала (первого фильма) уже ничего не будет.
Моя оценка: 6 из 10 Кинопоиск: 6.4 из 10 IMDb: 6.2 из 10
1/8
Реакции, плюсы, и комментарии горячо приветствуются!
ЧТО: Юридическая семейная драма с классным кастом.
О ЧЁМ: Об успешном адвокате из большого города - Хэнке Палмере, который давным давно оборвал связь с семьёй. Когда приходит известие о смерти матери он возвращается в дом своего детства, в небольшой городок, чтобы присутствовать на похоронах. Узнав, что его отца, страдающего деменцией бывшего городского судью, обвиняют в убийстве, Хэнк берётся за его защиту не смотря на непростое прошлое семьи, с членами которой он слишком давно не общался.
МНЕНИЕ: Отличная драма, для любителей сего непростого жанра: качественная, мощная, и эмоциональная, хоть и иногда перебарщивает с сентиментальностью и выверенными приёмами по выжиму скупой мужской слезы. Изначально смотрел из-за мощного актёрского ансамбля и ни разу не был разочарован, плюс я люблю американские юридические процедуралы с ораторскими прениями сторон, пробирающими до мурашек и классические сюжеты о возвращении человека к родным пенатам, он ищет со всеми общий язык, восстанавливает связи, встречает первую любовь, если вы понимаете о чём я. Сама история довольно проста и понятна, и это я тоже отнесу к плюсам. Захватывающее и трогательное зрелище, которое можно рекомендовать с чистой совестью. Что я и делаю!
СМОТРЕТЬ: • не обходишь стороной качественные драмы; • думаешь, что Роберт Дауни-младший это только "Железный человек"; • охотишься за отличными ансамблевыми фильмами.
НЕ СМОТРЕТЬ: • ненавидишь копаться в прошлом; • драмы это вообще не про тебя; • не планируешь сегодня переживать за незнакомых людей и проливать свои слёзы.
Моя оценка: 8 из 10 Кинопоиск: 7.9 из 10 IMDb: 7.4 из 10
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Телевизионный приквел к бессмертному шедевру Хичкока «Психо».
Что случилось с Норманом Бейтсом после фильма Альфреда Великого мы знаем: три продолжения – одно из которых снял сам Энтони Перкинс, бессменный исполнитель роли взрослого психопата – нам подробно об этом поведали. Не сказать, чтобы особенно удивило то, что мы в них увидели: море крови и горы трупов, чего уж ждать от маньяка-убийцы? Бывшими не бывают не только наркоманы, но и серийные убийцы. И если вор должен сидеть в тюрьме, то психопат – в лечебнице.
Но именно этого больше всего боялась мать Нормана, Норма Бейтс, покуда была жива – что мозгоправы отнимут у неё младшего сына (ну да, он был не единственным ребёнком в семье, психом – да, сыном – нет), а потому все случаи его умопомрачения, которыми мальчик страдал уже с раннего детства, тщательно скрывала от всех. Потому и купила этот мотель в орегонском городке Вайт-Пайн Бэй, чтобы начать новую жизнь, оставив позади два неудачных брака, проблемы с семьёй и душевный недуг мальчика (в надежде, что смена обстановки пойдёт ему на пользу).
Поначалу так и казалось, но, понятно, что в итоге всё пошло не так. К чему это привело мы знаем, но это не мешает с интересом наблюдать за тем, через что пришлось пройти Норману, да и всей его семье тоже (а старший брат его оказался отличным парнем – пожалуй, самым нормальным персонажем в сериале).
Главный герой – не Норман, а Норма (Вера Фармига просто великолепна в этой роли). На протяжении четырёх сезонов перед нами разворачивается во всех избыточных подробностях трагедия матери, которая видит, в какое чудовище превращается её милый и добрый сын. Ослеплённая материнским чувством, она отвергает любые здравые доводы в пользу того, что сына надо лечить, в результате чего лишается любви, счастья, жизни. Это не спойлер, кто смотрел «Психо» и так знает, что она в итоге будет мертва, кто не смотрел – пусть посмотрит, оно того стоит. Ну, а после этого можно и за сериал приниматься.
Узнаем, как создавали самую страшную часть серии фильмов ужасов – Заклятие 2. О создании фильма расскажут Джеймс Ван(режиссер), Вера Фармига, Патрик Уилсон и другие. Джеймс Ван расскажет, почему он выбрал именно историю Энфилдского полтергейста для Заклятия 2. О чём фильм? Какова ценность любовной истории. Как Джеймс Ван относится к Вере Фармиге и Патрику Уилсону.
До сих пор отец сериала Дэвид Чейз избегал создания сиквелов или приквелов - в конце концов, зачем связываться с совершенством? А после смерти Джеймса Гандольфини, сыгравшего Тони, в 2013 казалось, все шансы на расширение вселенной Сопрано были похоронены вместе с ним.
Но в 2018 году, когда приближалась 20-летняя годовщина со дня запуска шоу, появились новости о возвращении в Нью-Джерси с созданием приквела за авторством Чейза под названием «Множественные Святые Ньюарка».
Выбор приквела, а не сиквела, это умный ход. После неоднозначного финала «Клан Сопрано» - действительно ли Тони “убрали” в закусочной? Вместо этого приквел, сфокусированный вокруг молодого Тони, дает возможность понять, что сделало его тем человеком, которым мы видим его в сериале, и дает дальнейшую художественную лицензию, установленную в совершенно новых исторических временных рамках. К тому же, если все пойдет хорошо, это позволит охватить совершенно новую аудиторию, даже если (боже упаси! ) - они никогда не видели оригинальный сериал.
Действие вернется в 60-е годы в Ньюарк и будет происходить во время беспорядков 1967 года, когда уровень бедности и безработицы был высоким, была распространена жестокость полиции, а расовая “напряженность” в городе вылилась на улицы.
В рамках этой исторической драмы будет действовать наша молодая мафия: Тони Сопрано (которого играет сын Гандольфини, Майкл Гандольфини) и, похоже, один из других главных героев, Дики Молтисанти, отец будущего протеже Тони, Кристофера. Если вы помните из оригинального сериала, Кристофер, затаив злобу на целых двадцать лет, прикончил копа, который убил его отца в 70-х.
Согласно источнику Deadline, сюжет «представит собой отправную точку для взгляда на истоки мафии в беспорядке расовой напряженности между афроамериканцами и итальянскими американцами в Ньюарке, штат Нью-Джерси, в то время».
Интересный факт: название сиквела "Множественные святые Ньюарка" происходит от перевода фамилии Молтисанти, что означает Множественные святые. Очередной весьма ироничный ход Чейза!
Чейз, который пишет сценарий вместе с коллегой по фильму Сопрано Лоуренсом Коннором, добавил: «Фильм покажет напряженные отношения между черными и белыми в то время, и Тони Сопрано будет частью этого, но в детстве».
Мы подробно узнаем, как жизнь под одной крышей с отцом-мафиози Джонни Сопрано и его мамой Ливией повлияла на детство Тони, почему это привело его к карьере гангстера - и почему он, будучи взрослым, страдает паническими атаками.
Чейз сказал, что он «очень долго был против создания фильма, и все еще очень переживает за судьбу ленты», но что его интерес сконцентрирован именно на том отрезке времени, так как его родители были из Ньюарка в тот момент, когда произошли бунты.
Он добавил: «В то время я жил в пригороде Нью-Джерси, а моя девушка работала в центре Ньюарка. Меня сильно интересовала вся эта история с бунтами в Ньюарке. Я начал думать об этих событиях и организованной преступности, и мне по-настоящему захотелось смешать эти два элемента ... Но больше всего меня интересовало детство Тони. Мне было интересно исследовать его».
Майкл Гандольфини недавно сообщил, что он никогда не видел своего отца в его самой известной роли, так что есть вероятность, что он сейчас о полной наседает на сериал прямо сейчас. Удобно, ведь ему было бы чем заняться, пока Ковид приостанавливал съемки фильма на большую часть этого года.
Он - точная копия своего отца, и в 2019 году он сказал Esquire, что «было трудным решением» взять на себя роль молодого Тони. Майкл добавил: «Это был напряженный процесс. Потому что, как актер, я должен был наблюдать за этим парнем, создавшим роль, искать манеры, голос, все те вещи, которые мне пришлось бы повторить. Но также в нем я видел отца.”
«Я думаю, все делалось еще труднее, потому что мне приходилось делать это в одиночку. Я просто сидел один в своей темной квартире, все время наблюдая за папой. Мне начали сниться сумасшедшие сны. Мне приснился сон, где я проходил прослушивание у Дэвида, я посмотрел на свои руки, и это были руки моего отца».
Алессандро Нивола, который снялся в фильмах «Афера по-американски», «Сельма» и «Тебя никогда здесь не было», сыграет Дикки Молтисанти, в то время как актер-гангстер по жизни Рэй Лиотта снова вернется на экран в привычном образе. Также подтверждены другие актеры: Лесли Одом-младший, Джон Бернтал, Вера Фармига, Кори Столл, Джон Магаро, Мишела Де Росси и Билли Магнуссен.
Режиссер фильма - уважаемый Алан Тейлор, автор таких эпизодов эпических сериалов, как «Подпольная империя», «Безумцы», «Игра престолов», «Дедвуд» и, что, вероятно, и принесло ему это кресло, «Клан Сопрано». Помимо роскошной кинематографии, мы также можем ожидать, что внешний вид мафиози в прикиде от “Фила” будет заменен на что-то более изысканное.
Из-за ужасов 2020 года дата производства и релиза фильма, очевидно, была перенесена. Прямо сейчас похоже, что мы имеем дело с датой выпуска 12 марта 2021 года. Но мы ждали этого уже 13 лет, что нам эти несколько месяцев?
Древние чудовища возвращаются. Во главе их стоит непобедимый Кинг Гидора — трехголовый дракон, повелевающий молниями. Он не собирается делить планету с людьми и намерен стереть с лица земли любой намек на их существование. У человечества остается два выбора — умереть или сражаться до конца всеми доступными способами. Один из них — объединиться с Годзиллой, настоящим королем монстров. Только он может остановить Кинг Гидору и помочь людям сохранить остатки цивилизации.
В главных ролях: Милли Бобби Браун, Вера Фармига, Чарльз Дэнс, Брэдли Уитфорд, Салли Хокинс, Кайл Чандлер, Аиша Хайндс, Кэн Ватанабэ.
