Василий Павлович Брюхов (9 января 1924;Оса, Уральская область — 25 августа 2015) — командир танковой роты и батальона 170-й танковой Кировоградской Краснознамённой орденов Суворова и Кутузова бригады 18- го танкового Знаменско-Будапештского Краснознамённого орденов Суворова и Кутузова корпуса 53-й армии 3-го Украинского фронта, генерал-лейтенант в отставке.Герой Российской Федерации ( 1995).
В Красной Армии с сентября 1941 года. Направлен в формирующийся 1-й отдельный истребительный батальон Уральского военного округа. В ноябре 1941 года в составе батальона был направлен в действующую армию на Калининский фронт, но в боях принять участие не успел: при разгрузке эшелона новобранцев в Калинине (ныне Тверь), он подвергся налёту немецкой авиации… При этом налёте красноармеец Василий Брюхов был ранен в плечо и контужен.
После госпиталя его направили на учёбу в Пермское авиатехническое училище. Однако не имея желания служить в тылу, B. Брюхов добился перевода в танкисты. Через три месяца его перевели в Сталинградское танковое училище, которое в начале сентября 1942 года было эвакуировано в город Курган. По окончании училища в апреле 1943 года лейтенант Василий Брюхов назначен командиром танкового взвода во 2-м танковом корпусе Воронежского фронта. Получил первое боевое крещение на Курской дуге, в Прохоровском танковом сражении. В этот кровавый день молодой лейтенант подбил свой первый вражеский танк и уничтожил одно орудие, но и самому ему пришлось дважды покидать горящие "тридцатьчетвёрки".
Оставшись без танка, был переведён в 159- ю танковую бригаду 1-го танкового корпуса Брянского фронта, в его составе участвовал в Орловской и Брянской наступательных операциях. С октября 1943 по февраль 1944 года - командир танковой роты в 89-й и в 92-й отдельной танковых бригадах на 2-м Прибалтийском фронте, участник Городокской наступательной операции и зимних наступательных боёв на полоцком направлении.
C февраля 1944 года до конца войны воевал в составе 170-й танковой бригады 18-го танкового корпуса. Сначала воевал в составе 5-й гвардейской танковой армии 2- го Украинского фронта, С августа 1944 года - в 6-й танковой армии того же фронта, с сентября 1944 - в 53-й армии на "-м Украинском и на 3-м Украинском (с октября 1944 до конца войны) фронтах. Принимал участие в освобождении Правобережной Украины, в Ясско- Кишиневской, Бухарестско-Арадской, Дебреценской, Будапештской наступательных, Балатонской оборонительной и Венской наступательной операциях.
В Яссо-Кишиневской операции с 21 по 27 августа 1944 года отважно действовал при освобождении городов Хуши и Серет (Румыния), при форсировании рек Прут и Серет. Там уничтожил 1 самоходное орудие, 4 полевых орудия, 16 автомашин, 20 повозок, уничтожил и пленил до 90 солдат врага.
23 сентября 1944 года командир танковой роты старший лейтенант B. Брюхов возглавил передовой отряд 170-й танковой бригады (8 танков, 4 орудия, взвод автоматчиков), во главе которого совершил рейд по тылам противника. В ходе рейда танкисты первыми во фронте вступили на территорию Венгрии и 24 сентября 1944 года с ходу атаковали и выбили немецко-венгерский гарнизон из города Баттонья (Венгрия). Несколько часов отряд удерживал город до подхода главных сил, отразив 5 контратак врага. В этом бою лично уничтожил 4 танка, 7 орудий, 13 миномётов, 2 дзота, 2 склада, свыше 100 солдат врага. За этот подвиг представлен к званию Героя Советского Союза, которого он так и не был удостоен…
С ноября 1944 года - командир танкового батальона. Отважно сражался до конца войны, встретив Победу в Австрии. За годы войны уничтожил 28 немецких танков, при этом его сам 9 раз покидал подбитые танки, был ранен и получил ожоги.
После войны В.П. Брюхов продолжал службу в Советской Армии. С 1945 года командовал танковыми батальонами в Центральной группе войск (Австрия), в Прикарпатском и Киевском военных округах. В 1947 году направлен на учёбу, а в 1952 году окончил Военную академию бронетанковых и механизированных войск имени И.В. Сталина.
B 1952 году несколько месяцев был старшим офицером оперативного отдела штаба 3-й механизированой армии в Группе советских войск в Германии (ГСВГ), а затем назначен офицером для поручений при Главнокомандующих ГСВГ В.И. Чуйкове и А.А. Гречко. С 1953 года - начальник оперативного отдела 19-й мотострелковой дивизии в ГСВГ, В 1954- 1958 - командир 26-го танковой полка в этой же дивизии.
B 1960 году окончил Военную политическую академию имени В.И. Ленина. В 1960-1965 годах - начальник политотдела мотострелковой дивизии Одесского военного округа (Феодосия).
В 1965 году окончил Военную академию Генерального штаба. C 1965 года командир 59-й гвардейской мотострелковой дивизии Одесского военного округа (Тирасполь). С 1969 года - старший военный советник в Йеменской Арабской Республике. С января 1972 года - заместитель по боевой подготовке командующего 1-й гвардейской армии в Киевском военном округе. С июня 1972 года - первый заместитель командующего 5-й армией в дальневосточном военном округе (Уссурийск). С августа 1973 года - заместитель начальника, а с апреля 1974 года - начальник 1-го управления в Главном управлении кадров Министерства обороны СССР.
С ноября 1985 года генерал-лейтенант В.П. Брюхов - в отставке по возрасту. Активно участвовал в ветеранской и воспитательно-патриотической работе, был председателем Совета ветеранов 5-й гвардейской танковой армии.
Указом Президента Российской Федерации от 16 декабря 1995 года за мужество и героизм, проявленные в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов, генерал-лейтенанту в отставке Брюхову Василию Павловичу присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением знака особого отличия - медали «Золотая Звезда».
Жил в Москве. Умер 25 августа 2015 года. Похоронен на Федеральном военном мемориальном кладбище в Мытищинском районе Московской области.
Награждён орденом Октябрьской Революции, 2 орденами Красного Знамени, орденами Суворова 3-й степени, Трудового Красного Знамени, Отечественной войны 1-й степени, Красной Звезды, медалями, иностранными наградами - орденами Мариба (Йеменская Арабская Республика), Красного Знамени (Венгерская Народная Республика), "9 сентября" с мечами (Народная Республика Болгария), Тудора Владимиреску (Социалистическая Республика Румыния).
Почётный гражданин городов Оса (Пермский край), Баттонья (Венгрия).
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Военный эксперт Константин Сивков считает, что после достижения границы Днепропетровской области наиболее вероятными целями для наступления российских войск могут стать Николаев и Одесса. Сивков пояснил, что это позволит изолировать Киев от выхода к Чёрному морю и заблокирует доступ к Приднестровью. «Вот на что обращаю внимание: если президент РФ Владимир Путин говорил раньше, что мы будем дожимать врага, то теперь он уже говорит о том, что мы будем громить. Тональность изменилась», — сказал Сивков в беседе с News.ru. https://www.sila-rf.ru/2025/04/02/sivkov-nazval-odessu-i-nik...
Это Олег Владимирович Жданов — полковник запаса ВСУ, блогер (почти миллион подписчиков на Ютуб) журналист, частый гость все различных ток шоу на укртв, украинский военный аналитик. А ещё ярый русофоб, патриот Бандеры, топит за развал России. При этом сам по национальности русский. Ровно год назад 6 марта 2024 года, отвечая на вопросы своих подписчиков, рассказывал им какой Трамп плохой, и что будет с их любимой ненькой, если он придёт к власти. И я вам скажу, он оказался "неплохим аналитиком"😁
Помню как в детстве говорили: Не говори про свои страхи в слух, а то сбудутся! 😅
Обеспечение жильем военнослужащих — одна из самых актуальных тем, вызывающих множество споров и вопросов в юридической практике. Рассмотрим интересное дело, которое иллюстрирует, как важно правильно интерпретировать действующее законодательство.
Военнослужащий В.А., признанный нуждающимся в жилье вместе с членами своей семьи: женой и двумя дочерьми.
На первый взгляд, ситуация выглядит вполне стандартной. Право на жилище для военнослужащих четко закреплено в п. 1 ст. 15 ФЗ «О статусе военнослужащих», согласно которому государство обязуется обеспечивать военнослужащих жильем за счет средств федерального бюджета.
В процессе получения необходимых льгот и прав В.А. обратился в территориальный отдел с просьбой включить его сына Р. в состав семьи, чтобы тот также мог признаться нуждающимся в жилье. Его просьба была удовлетворена. В дальнейшем В.А. стремился получить право на внеочередное обеспечение жильем на основании п. 17 ст. 15 того же закона.
Однако вскоре В.А. получил отказ в обеспечении жильем вне очереди со стороны территориального отдела. Причиной для отказа стало достижение его сыном Р. возраста 18 лет, что, по мнению ответчиков, лишало его права на участие в жилищной программе.
В первом судебном заседании суд признал требования В.А. обоснованными и удовлетворил его иск. Однако последующие инстанции — апелляционная и кассационная — отменили решение первой инстанции, установив новое решение об отказе в удовлетворении иска.
Не смирившись с таким решением, В.А. подал кассационную жалобу в Судебную коллегию по делам военнослужащих Верховного Суда Российской Федерации, которая вновь рассмотрела дело и удовлетворила требования военнослужащего.
Важное значение в данном случае имеет п. 5 ст. 2, определяющий, что к членам семьи военнослужащего относятся, в том числе и дети, обучающиеся по очной форме до 23 лет.
Судебная коллегия установила, что, несмотря на достижение совершеннолетия, сын В.А. продолжает проживать с отцом и фактически находится на его иждивении, что является достаточным основанием для включения его в список нуждающихся в социальной поддержке.
Таким образом, высший судебный орган подтвердил, что достижение совершеннолетия само по себе не является основанием для утраты прав на жилищное обеспечение.
Суд подчеркнул: действующее законодательство не связывает реализацию прав на жилье военнослужащих с достижением детьми определенного возраста.
Судебная коллегия по делам военнослужащих Верховного Суда России отменила определения апелляционной и кассационной инстанций, оставив в силе решение суда первой инстанции.
Сталкивались ли вы с подобной проблемой? Расскажите вашу историю
- Ты че, прикололся? - фирменная фраза Кабана Иваныча.
- Давайте устроим чаепитие: заварим чай, купим печенья, поиграем в настольные игры, обсудим девчонок...
- Ага, и устроим бой на подушках.
- Еба, вы чё, реально на приколе что ли? Еба, я хуею. - ещё одна крылатая фраза Кабана.
- Так и сделаем.
- Решено.
Вечером все было готово - водку разливали по чашкам вместо чая, вместо печенья на выбор были: гашиш и сухая рыба. Вместо настольных игр - упражнения в сквернословии.
В кулинарии есть таблица взаимозаменяемости продуктов: вместо ста грамм свинины в рацион солдата можно добавить семьдесят грамм говядины, например. Или - вместо молока - дать ему кефир. Или вместо четырёх яиц - одну мясную котлетку. Вместо кружки чая - писярик водки, вместо ста грамм печенья - грамм шишек. И так далее по таблице. Так мы и сделали в этот вечер. Рацион наш был очень гибок и отличался особой взаимозаменяемостью.
К пяти часам все собрались на кухне к чаепитию - Кот, Кабан, Воробей, Химера - и так далее по списку. Не хватало только Кролика и Зайца. Не хватало Алисы, но с женщинами у нас всегда была беда и дефицит, поэтому Алису заменили Алишкой Джегеровым, согласно таблице взаимозаменяемости продуктов.
- Ну, мужики, я тост как генерал говорить не умею... - говорил Лёва - ...я скажу проще - прощай здоровье! - И на этом выпил писярик.
Все выпили по писярику чаю и вздрогнули. Чай был крепкий, хорошо настоянный.
Пошел второй тост.
- За дембель!
- Ура!!! УРА!!!
Выпили. Пошла третья кружка чаю.
- За наших погибших товарищей. За Самэлу, за Никиту Балашова, за Потапа.
Чугун добавил:
- За Рябу...
- За Лысого, за Костяна...
- Еба, ты че, ПРИКОЛОЛСЯ??? - Влетел в тост Кабан. - Лысый вот он сидит за столом.
За столом началась перебранка и споры. Спорили о том, нужно ли пить за Лысого, или не стоит. Решили выпить.
Чаю было достаточно для пяти часов - перешли к печенью.
Первым, по традиции, раскурил гашиш Алишка - мастер гашишных дел. За ним дунул Кузьмич, затем Тёма.
- Кабан, давай тоже.
- Да ну какой, я это не курю. Я только водку.
- Дядя, давай не гони, пыхни разок! - вставил Лысый. - Ты нас не уважаешь??!
- Уважаю.
На этом и порешили. Кабан дунул одну плюшку, вторую. Третью.
Сидели и смотрели какую-то фильму. Смеялись много. Лысый дрожал. Лысый замёрз. Кабан ловил мух. Тема валялся под столом. Алишка пел песни во дворе. Кузьмич кричал на кого-то в своей комнате. Воробей летал, Танк ездил. Танк работал исключительно на пиве. Ничто другое не заряжало его на бой и подвиг так, как пиво.
Кот мяукал, Химера из дурака превращался в дурака с открытым ртом.
Я заснул. Проснулся я только в час ночи - захотелось писать. Я вышел на кухню. Там сидел один лишь Кабан. Он смотрел в голую стену и напевал:-
- Куда идём мы с Пятачком, ага-ага, куда? (Ага он произносил с буквой "Г")
Эта строчка повторялась восемь раз. За ней шёл куплет:
"В голове моей опилки, не беда
Пятачок, куда-куда-куда
Дайте молока мне, на приколе что ли
Сушняки ловлю, мне хлеба дайте, сала
Ла-ла-ла".
Я вышел на улицу. На улице Кот стоял на четвереньках и лакал из тазика что-то студенистое. Он залазил своей лысиной в тазик. Другие коты смотрели на него и спрашивали:
- Еба, он на приколе что ли?
- Не знаю, коты. Я не имею права судить котов.
Я ушёл писать. Когда я вернулся, я увидел странную картину: стоял Кузьмич и курил сигарету, совсем один. Он стоял и курил сигарету. Я зашел в дом, почти в шоке. Там все так же сидел Кабан Иваныч и пел. Эта сцена успокоила мою душу.
В спальне Воробей ездил на Танке. Лысый сидел на своей шконке и испытывал экзистенциальный кризис. Обычно он был громкий и общительный - сейчас же он молчал и глядел вдаль, вглубь предмета. Тёма спал.
Химера опять превратился - из дурака с открытым ртом в простого дурака, со ртом закрытым.
Я лег спать. Кто-то напевал мне колыбельную: "Куда идём ага-ага, куда..."
