Берега щитами залатаны,
Войско стянуто на рубеже,
Полегли мы на Калке когда-то,
Чтобы заново встать на Угре
Вот в Москве пожар отразится,
Но отмоет она берега,
Ведь под небом Аустерлица
Начинается Березина.
Сан и Буг оставляются разом,
Но по Волге пройдём до Невы,
Позади будут Волхов и Вязьма,
Впереди воды Эльбы видны.
Перепутаны, непривычные,
Мы направим их в нужную сторону,
География тут вторичная:
Эти реки впадают в историю.
01.01.2026
Город-крепость Коулун в Гонконге. 1989 год.
Коулун — в прошлом плотнонаселённое, практически не управляемое правительствами поселение в Гонконге. Первоначально на его месте находился китайский военный форт.
С 1950-х по 1970-е годы город-крепость Коулун контролировался триадами и в нём процветали проституция, азартные игры и наркоторговля.
В 1987 году там, на территории 2,6 га, проживало 33 тыс. человек. В начале 1990-х годов численность населения оценивалась в 50 тысяч, то есть его плотность достигала двух миллионов человек на км², при том что в среднем по Гонконгу она чуть превышала шесть тысяч.
2. Первые пассажиры Московского метрополитена. Ими стали сами рабочие-метростроевцы. СССР, Москва, 1935 год
3. Малороссийская хата. Российская империя, Херсонская губерния, Елисаветградский уезд, 1894 год.
4. Вид Севастополя в 1870-е. Предположительно снимок сделан со строящегося Владимирского собора.
5. Советские бойцы во время снятия нацистской символики с ворот Металлургического завода имени Войкова, освобожденного в ходе Керченско-Эльтигенской десантной операции в дни Великой Отечественной войны. СССР, Крымская АССР, 29 ноября 1943 года
6. Очередь за водкой в магазине «Вино» Анадырского городского торга. СССР, Анадырь, 1985 год
7. Дональд Трамп и Майкл Джексон на борту частного самолета. 1989 год
8. Юный Сережа Рахманинов. 1886 год.
9. Сбор чайного листа в колхозе "Ингири" Зугдидского района. СССР, Грузия, 1977 год
10. Рабочие, устанавливающие антенну на крыше Всемирного торгового центра. США, Нью-Йорк, 1978 год.
Фотограф бросил вызов гравитации, чтобы поделиться с миром изображениями с высоты, которую никто не видит. Он использовал шесты и линзы «рыбий глаз» и часто делал снимки, устанавливая камеру на столбах от 5 до 13 метров.
«Я взорвался, когда увидел селфи-палку, — сказал Каплан в интервью News Journal в 2015 году. — Они что, шутят? В 70-х у меня уже была селфи-палка».
11. Пленённый фельдмаршал Паулюс. Фуражка, которая была на нём в момент сдачи в плен, заменена на неуставную, но более тёплую меховую шапку, полученную от кого-то из сердобольных советских офицеров. СССР, Сталинград, 31 января 1943 года
12. Колонна советских солдат на улице Иллёи в освобождённом Будапеште.
13 февраля 1945 года, после тяжелейших боев войсками 3-го Украинского фронта под командованием Маршала Советского Союза Федора Ивановича Толбухина был взят город Будапешт, а немецкая группировка в городе была ликвидирована. В плен попал командующий обороной венгерской столицы вместе со штабом. В честь этой победы в Москве был дан салют 24 артиллерийскими залпами из 324 орудий.
13. Жители печально известного квартала Уайтчепел, где происходили убийства, приписываемые Джеку-потрошителю.
14. Американский путешественник и режиссер Мартин Джонсон позирует вместе с жителем Соломоновых островов. Джонсон входил в состав членов экипажа "Снарка" (корабль Джека Лондона, на котором он путешествовал по южной части Тихого океана). Гуадалканал, 1908 год.
15. Гавриил Абрамович Илизаров, создатель знаменитого на весь мир аппарата Илизарова. Январь 1973 года
16. Трамвай и автомобили, проезжающие мимо арки Адриана. Арка была построена в 131 году афинянами в честь императора-благодетеля на дороге, ведшей из старого города (Плака) в новую, римскую часть, построенную Адрианом (Адрианополь). Греция, 1952 год
17. Женщины на пешеходном переходе в Худжанде. Переход в сторону рынка Панчшамбе. Женщины везут туда товар.3а их спиной худфонд, слева мужское ателье и быткомбинат, справа, Тути Калон и музей. СССР, Таджикистан, 1986 год
18. Общественный каток на чистых прудах зимой. Каток был общедоступным и платным. Работал с 10 до 16 часов для всех, потом закрывался для заливки льда до 18 часов, а с 18 до 23 часов работал только для взрослых. У окрестных жителей было вполне обычным часов в 9 вечера пойти покататься на коньках, ведь телевизоры были редкостью. СССР, Москва, 1955 год
19. Встреча на Эльбе. Апрель 1945 года. 25 апреля 1945 года недалеко от города Торгау на реке Эльба войска 1-го Украинского фронта армии СССР встретились с войсками 1-й армии США. В результате встречи войск союзников остатки вооружённых сил Германии были расколоты на две части — северную и южную.
20. Джанг Першад, самый большой боевой слон махараджи сэра Юнга Бахадура Рана. Британская Индия. 1875-1876 годы.
21. Фуникулер в ЦПКиО имени Сталина. СССР, Грузия, Тбилиси. 1988 год
22. Немецкий понтонный мост через Днепр в районе Берислав-Каховка. Украинская ССР, Херсонская область, 1941 год
23. Опись и изъятие большевиками церковных ценностей в одном из храмов Москвы. 1920-е годы
24. Ссыльный Александр Солженицын в лагерной телогрейке. СССР, Март 1953 года
25. Катальная гора на Марсовом поле. Российская империя, Санкт-Петербург, 1909 год.
Катальные горы обычно строились на Масленицу, но бывало и на другие праздники. Они представляли собой сооружения около 18 метров в высоту с двумя скатами, которые располагали друг против друга. На поздних моделях использовали тележки с электрической тягой. Катальные горы украшали гирляндами, елками, а вокруг были шатры и палатки, где выступали кукольники, актеры-комедианты, фокусники.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Специально купила!
9 мая 1945 года.
Первый контакт советских войск с союзниками состоялся 2 недели назад, а сейчас безудержным потоком войска Жукова и Конева выходили к Эльбе, преследуя немцев. На Эльбе, на линии разграничения союзников в Европе, два разных мира Востока и Запада встретились. И после четырех лет войны за тысячи километров друг от друга, Восток и Запад смогли наконец разглядеть друг друга, глазами простых солдат...
Война для союзников в Европе закончилась 2 апреля 1945 года, когда группа армий "Б" сдалась в Рурском котле. Дальнейшее наступление 3-й и 9-й армии США к Эльбе было похоже на прогулку. Немецкие гарнизоны соревновались кто сдастся американцам быстрее, и лишь раз тигры 12-й армии Венка дали янки решительный бой.
Развалившиеся на джипах, танках и грузовиках американцы, лениво жующие жвачку, удивляли население Германии. бесстыдные картинки и надписи на бортах вводили в ступор. Это не было похоже на армию, к которой немцы привыкли. Второй удивительной стороной США стало мародерство.
Германия ждала грабежей от "монгольской орды" Востока, но не ждала мести от американцев. Америку немцы не бомбили, не разоряли и не истребляли, и причин мстить вроде нет. Но мародерство войск США началось еще в немецко говорящей Бельгии, где американцы вскрывали дома и квартиры, присваивая содержимое. А после пересечения границы Германии военной полиции пришлось ставить плакаты "Не превышать скорость, не грабить, не брататься с гражданским населением", на каждой опушке.
В такой обстановке ленивого грабежа и капитуляции немецких войск, союзники доехали до Эльбы. А затем с перекатами грома и вспышками на горизонте, на другом берегу реки показался Восток. Покачиваясь в седлах, из сосновых лесов вываливалась конница на взмыленных конях, словно ковбои из старых фильмов, всадники сжимали сабли и винтовки в руках.
Американским ветеранам Первой мировой на миг показалось что они попали в прошлое. Такой армия США увидела первых советских солдат в лице 5 гвардейских кавалерийских корпусов Жукова и Конева. За казаками к Эльбе подошли танки и пехота СССР. Искореженная броня со следами попаданий, изможденные солдаты с перевязанными головами в грязных гимнастерках. Русские не были похожи на американцев, жующих жвачку и купающихся в реке.
После небольшого отдыха русские выстреливали синие ракеты. И, получая ответные от американцев, кричали "УРА! и дружно бросались в Эльбу на плотах и лодках. На закопченных, обветренных лицах зубы казались белоснежными, Эльба вспыхнула тысячами ослепительных улыбок советских солдат. Над рекой поплыла "Катюша", татарский "Курай", украинская "Сусидка", казахский " Камажай", - сотни аккордеонов в руках и подоспевшие полковые оркестры сливались в веселую хаотичную симфонию Востока, пока его бойцы братались с солдатами Запада.
От советских солдат исходил сладковатый запах черного хлеба, горького пороха, только что обмолоченной муки и запах лошадей. Американцы пахли угарным газом машин, тушенкой Spam, консервированными бобами и жвачкой. Американцы с интересом разглядывали русских, их впечатление совпало с кадрами кинохроники США и военных фильмов.
Перед ними стояли киногерои Сталинграда, бросавшиеся в пламя с забинтованной головой, на Эльбе американцы увидели множество раненых русских солдат. Кто мог стоял с винтовкой в строю, сидел на коне или на танке. Кто нет - лежал в телегах и кустах по берегу Эльбы, пытаясь махнуть союзникам рукой.
Некоторых офицеров США простота советских войск шокировала. "У них нет даже туалетов", – сказал один полковник. "Поэтому они и выиграли войну", - отозвался майор. - Все, что русские имеют при себе, – это форма и оружие. Их не обременяют удобства 20 века, как зубные щетки или запасное нижнее белье. Они не зависят от снабжения, поэтому и прошли так быстро тысячи километров от Сибири до Берлина".
Еще офицеры США удивятся обилию в советских войсках лошадей. "Армия СССР, хоть и механизированная, осталась крестьянской, - писал в мае 1945-го американский корреспондент, - длинные колонны с лошадьми и телегами напоминают 19 век "Войны и мира".
"Повсюду русские солдаты копают свеклу, чтобы отдать скоту. Невероятное зрелище - увидеть посреди армии пасущихся лошадей. И если бы вдруг появился Лев Толстой и, с развевающейся на ветру бородой, принялся бы клеймить кровопролитие и махать крестом, мы бы не удивились".
А солдаты США, пораженные искренностью и теплотой русских, устраивали банкеты под позеленевшими ветвями весенних деревьев. Рекой текло французское вино, привезенное в грузовиках, американцы радостно кружились с очаровательными девушками советских полков, с интересом посматривая на налитую грудь, покрытую медалями и орденами.
Союзники удивлялись, как много у русских отважных дам. Союзники будут восхищаться нашими девушками на Эльбе, будут восхищаться ими в Берлине и других городах. И следить как ловко и красиво советские девушки вскидывают вверх красные флажки, регулируя поток на немецких дорогах.
Битва за Берлин: встреча на Эльбе американцев и русских. автор Лукинский
Буба Касторский, оригинальный куплетист
В ночь с 8 на 9 мая после подписания акта о безоговорочной капитуляции Германии в столовой военно-инженерного училища в Карлсхорсте состоялся грандиозный банкет, красочно описанный любимцем маршала Жукова, комиком и танцором Борисом Сичкиным, впоследствии прославившимся ролью Бубы Касторского в фильме "Неуловимые мстители".
"Генерал Телегин плясал "русскую" с платочком в руке. Маршал Жуков покорил всех присутствующих огненным русским танцем, это было на высшем уровне. Генерал Чуйков напоминал огромного обаятельного медведя. Он снял китель, оставшись в матросской тельняшке, и неожиданно сделал переднее сальто. Очень сложное движение! Тем более на скользком паркетном полу, плюс после двух литров выпитой водки. Но генерал сделал смертельный трюк безукоризненно и вызвал бурю аплодисментов", - вспоминал Сичкин.
Ровно 80 лет назад части Красной Армии соединились с американскими войсками на реке Эльба в Германии. Солдаты и офицеры двух армий, несмотря на языковые и идеологические различия, были охвачены чувством всеобщего единства и тепло приветствовали друг друга. Позднее это явление назовут «духом Эльбы». В сегодняшнем материале расскажем подробнее об этой знаменитой встрече. Вы узнаете, как она повлияла на ход войны и что вспоминали ее участники.
Весной 1945 года исход войны был ясен всему миру. Красная Армия успешно освобождала Европу от нацизма и наступала в Чехословакии, Австрии и Германии. Против СССР враг сосредоточил основные свои силы — 214 дивизий. Но закаленные в предыдущих боях советские части преодолевали упорное сопротивление врага и вышли на подступы к Берлину.
Карта Берлинской наступательной операции
На западном фронте к весне 1945 года противник располагал 60 дивизиями. Союзники вступили на территорию Германии, основные бои развернулись за Рурскую область, которая являлась промышленным центром Третьего рейха. Англо-американские войска прорвали оборону противника в апреле 1945 года и также устремились к Берлину. Вскоре на юго-западных подступах к немецкой столице, на реке Эльба состоялась историческая встреча армий СССР и США.
Карта продвижения союзников весной 1945 года
Одними из первых увидел союзников передовой отряд под командованием гвардии младшего лейтенанта Александра Сильвашко. С западной стороны его встретил американский разведвзод, который возглавлял лейтенант Уильям Робертсон. Американцы заметили советских бойцов и из подручных материалов, добытых в местной аптеке, нарисовали на белой простыне флаг США. Но красноармейцы приняли их за противника и открыли огонь. Только после того, как Робертсон через советского военнопленного смог объяснить, что перед ними дружественные войска, огонь прекратился. Вскоре лейтенанты двух армий встретились. Вот что вспоминал об этом Александр Сильвашко:
«Языка никто не знал, но солдатская смекалка помогла разобраться. Объяснялись жестами. Робертсон пригласил в свою дивизию — подтвердить, что он действительно встретил русских. Мы как-то по-особому, облегченно вздохнули. Солдаты бросились к реке, стали умываться, бриться, кое-кто даже попытался искупаться в холодной реке. В эти минуты ощущалась огромная радость».
Встреча Уильяма Робертсона и Александра Сафроновича Сильвашко
Вскоре весь мир облетела фотография с дружескими объятиями Уильяма Робертсона и Александра Сильвашко, ставшая символом борьбы союзников против фашизма. Оба они прошли войну и остались живы: советский офицер впоследствии стал сначала школьным учителем, а затем и директором школы в деревне Колки Гомельской области, американский командир стал известным нейрохирургом. После войны ветераны несколько раз встречались друг с другом. Вот что вспоминал Уильям Робертсон:
Уильям Робертсон и Александр Сафронович Сильвашко после войны
«Мы по-прежнему друзья. Каждый раз, встречаясь друг с другом, вспоминаем войну и нашу встречу на Эльбе. Хоть мы живем в разных концах света, в странах с совершенно разными идеологиями, общим для нас является этот мир. Мы сражалась с одним и тем же врагом, чтобы всем людям в этом мире жилось лучше. Мы с Александром все еще надеемся, что между нашими странами, как и между всеми странами, будет больше взаимопонимания. Да, у нас очень много общего, и это общее выходит за рамки давней встречи на Эльбе».
В апреле 1945 года по всей линии фронта в районе Эльбы советские и американские солдаты и офицеры тепло приветствовали друг друга. Вот что вспоминал участник встречи Владимир Орлов:
«Трудно было передать то приподнятое настроение, которое охватило тогда всех нас. В те незабываемые дни особенно яркими, непосредственными и душевными были встречи рядовых солдат двух армий. Они вместе поклялись крепить дружбу, посвятить свои жизни тому, чтобы никогда в мире больше не было войн».
Сохранились воспоминания участников встречи на Эльбе с американской стороны. Вот что вспоминал американский солдат Джо Половски:
«В тот исторический момент встречи представителей двух народов простые американские и русские солдаты торжественно поклялись сделать все, чтобы ужасы войны никогда больше не повторились, чтобы народы нашей планеты жили в мире. Такова была наша Клятва на Эльбе. Все это было неофициально, но по-настоящему торжественно. У многих в глазах стояли слезы — отчасти, видимо, и от предчувствия, что не все так хорошо будет в будущем, как мы себе представляли. Мы обнялись и поклялись вечно помнить о нашей встрече».
Встреча на Эльбе имела большое символическое значение, она подняла моральный дух американских и советских солдат. В военном отношении встреча двух армий помогла сберечь силы для окончательного разгрома немецких войск в окруженном Берлине. СССР, США и Великобритания смогли скоординировать свои действия и разделить зоны ответственности, что позволило эффективнее наносить по врагу авиационные и артиллерийские удары. В Москве в ознаменование встречи советских и американских войск на Эльбе был дан праздничный салют в 24 залпа из 324 орудий. Такие же торжества прошли в Нью-Йорке.
ТГ канал с раскрашенными фронтовыми фотографиями: https://t.me/war_in_color
Рядовой американской армии Байрон Шивер и (предположительно) командир отделения роты автоматчиков 175-го гвардейского полка 58-й гвардейской стрелковой дивизии гвардии старший сержант Иван Макарович Мумладзе (год рождения-1914, справа). Рядовой роты «G» 273-го пехотного полка Байрон Шивер входил в состав патруля (под командованием лейтенанта Бака Кацебу), который встретился с советскими солдатами и офицерами на Эльбе.
Время съемки: 25.04.1945
25 апреля 1945 года- встреча на Эльбе советских и американских войск – недалеко от города Торгау на реке Эльба войска 1-го Украинского фронта армии СССР встретились с войсками 1-й армии США.
В результате встречи войск союзников остатки вооружённых сил Германии были расколоты на 2 части – северную и южную.
Действия Красной Армии и войск западных союзников координировались в соответствии с договоренностями, достигнутыми на Ялтинской конференции руководителей трех ведущих держав антигитлеровской коалиции – Ф.Д. Рузвельта, И.В. Сталина и У. Черчилля 4-11 февраля 1945 года.
Первая встреча состоялась в 13:30 (мск) в районе города Торгау на Эльбе произошла встреча советских (рота лейтенанта Г.С. Голобородько 2-го батальона 173-го гвард. полка 58-й гвард. дивизии 5-й гвард. армии 1-го Украинского фронта) и американских (разведгруппа лейтенанта А. Котцебу 273-го полка 69-й пехотной дивизии 1-й армии) войск.
В тот же день ещё один американский патруль (под командованием второго лейтенанта Армии США Уильяма Робертсона) встретился с советскими солдатами лейтенанта Александра Сильвашко на разрушенном мосту через Эльбу близ Торгау.
26 апреля 1945 года командиры 69-й дивизии Армии США и 58-й гвардейской дивизии Красной Армии встретились в Торгау.
Командир роты ст. лейтенант Январь Еремеев стал первым советским воином, который на рассвете 24 апреля пересёк Эльбу...
25 апреля 1945 г. в районе Торгау (округ Лейпциг) американский патруль под командованием первого лейтенанта Альберта Коцебу из состава американской 69-й пехотной дивизии пересек Эльбу.
На восточном берегу реки американцы встретили военнослужащих из 58-й гвардейской стрелковой дивизии – подчиненных советского подполковника Александра Гордеева.
В тот же день на разрушенном мосту через Эльбу состоялась еще одна встреча: подразделение американцев под командованием второго лейтенанта Уильяма Робертсона пожало руки советским солдатам из подразделения лейтенанта Александра Сильвашко.
Вхождение советских и американских войск в соприкосновение на рубеже Эльбы было запланировано советским командованием и командованием войск союзников заранее.
21 апреля Верховный главнокомандующий экспедиционными силами Д. Эйзенхауэр, сообщая начальнику Генштаба Красной армии генералу А.И. Антонову о планах действий на предстоящий период, предложил рубеж рек Эльбы и Мульде для соединения англо-американских войск с советскими.
С одобрения И.В. Сталина генерал Антонов ответил согласием и предупредил об этом командующих 1-м и 2-м Белорусскими, 1-м Украинским фронтами маршалов Г.Г. Жукова, К.К. Рокоссовского и И.С. Конева.
С союзниками заранее были согласованы и сигналы для взаимного опознавания, чтобы невзначай не открыть огонь друг по другу.
О первой встрече передовых подразделений 58-й гвардейской стрелковой дивизии 25 апреля с американским патрулём в тот же день начальник штаба 1-го Украинского фронта генерал И.Е. Петров донес начальнику Генштаба.
В последующие дни «стыковка» состоялась уже на серьезном командном уровне: сначала встретились командиры дивизий, чьи подчиненные первые пожали друг другу руки, – генералы В.В. Русаков и Э.Рейнхардт, а затем командующий 5-й гвардейской армией генерал А.С. Жадов устроил прием в честь командующего 1-й американской армией генерала К. Ходжеса.
Заслуженные вояки были далеки от политиканства и давали искреннюю оценку действиям союзной стороны.
Так, командующий 12-й группой армий США генерал О. Брэдли заявил, выступая на приеме, устроенном командующим 1-м Украинским фронтом маршалом Коневым: «Наш народ всегда с восхищением следил за боями и победами славной Красной армии, и мои солдаты и офицеры стремились подражать боевому примеру, который подавали им войска 1-го Украинского фронта».
Соединения Красной армии и войска союзников в апреле - мае 1945 г. вышли на линию соприкосновения и в других районах Германии.
Никаких конфликтов зафиксировано не было, хотя гитлеровское руководство вынашивало призрачную надежду на распри в стане союзников, если в ходе встречного наступления одна из сторон не захотела бы остановиться на достигнутых рубежах.
