А вот уже Матеуш Пискорски страдает в твиторах лежа под кровавым колесом тоталитарной пропаганды.
ссылка на пруффф: https://x.com/MAPiskorski/status/2073379600281784475
Думаю, многие уже поняли причины и суть войны России и Украины. Но в данной речи Джеффри Сакса в Европарламенте раскрыта истиная историческая подоплека. Для тех кто способен смотреть длинные видео, минимально анализировать и хочет знать больше.
Ютуб:
https://youtu.be/HksLO0VJkS8?si=-aWoAKT2hqCjaniu
Рутуб:
https://vkvideo.ru/video-217786481_456240014
Мой комментарий в редакционном материале телеканала «Царьград»:
⬇️⬇️⬇️
Заявление американского экономиста, профессора Колумбийского университета Джеффри Сакса неожиданно высветило то, о чём в Москве говорят давно, а на Западе предпочитали формулировать обтекаемо. В разговоре с британским политиком Джорджем Гэллоуэем Сакс фактически признал: поддержка Украины со стороны США и их союзников имеет не столько гуманитарный, сколько жёстко выраженный геополитический характер. В основе этой стратегии — стремление ослабить Россию и "вытащить русских из Чёрного моря" как ключевого региона.
Сакс прямо указал, что идея вести конфликт "до последнего украинца" полностью укладывается в логику британской и общеевропейской политики. При этом он подчеркнул, что реальные предпосылки для предотвращения войны существовали изначально. Речь шла о нейтралитете Украины и отказе от дальнейшего расширения НАТО. Однако вместо компромисса была выбрана эскалация, продиктованная, по его словам, "безумной идеей ликвидации российского присутствия в стратегически важном регионе". Эта идея - "вытащить русских из Чёрного моря" - стала ключевой и во многом программной.
Экономист также связал продолжение конфликта с интересами американского военно-промышленного комплекса, который объективно выигрывает от затягивания боевых действий. Европейские союзники США в этой конструкции, по его оценке, выступают скорее ведомыми участниками, нежели самостоятельными игроками. Отдельно Сакс обозначил роль Владимира Зеленского, охарактеризовав его как часть группы, заинтересованной в продолжении войны, несмотря на катастрофические последствия для самой Украины.
На этом фоне заявления российских официальных лиц выглядят логичным продолжением уже обозначенной линии. В Москве неоднократно указывали на рост активности НАТО у западных границ России и непосредственно в Чёрном море. Российский МИД подчёркивал, что диалог с альянсом возможен только на равноправной основе и при отказе Запада от курса на тотальную милитаризацию Европы. Помощник президента Николай Патрушев ранее отмечал, что Россия успешно противодействует попыткам давления в Чёрном море и сохраняет контроль над ключевыми элементами морской безопасности.
Политолог Иван Мезюхо считает, что в словах Сакса есть рациональное зерно, если вспомнить события, предшествовавшие 2022 году. Нечерноморские державы всё активнее патрулировали регион, фактически милитаризируя его и ослабляя позиции России. Мезюхо обращает внимание и на дискуссии вокруг конвенции Монтрё, а также на строительство Стамбульского канала, который потенциально может обойти действующие ограничения на проход военных кораблей. Это, по его мнению, создаёт долгосрочный вызов всей архитектуре безопасности.
Он также напоминает, что ещё во времена президентства Виктора Ющенко Украина открыто заявляла о намерении вытеснить Черноморский флот из Севастополя, а в городе создавалась инфраструктура под возможное присутствие НАТО. Этот курс был временно остановлен лишь соглашениями времён Януковича и Медведева. С точки зрения Мезюхо, нынешняя Украина демонстрирует отсутствие реальной заинтересованности в мирном урегулировании, делая ставку на затягивание конфликта при поддержке Европы.
В его оценке, лишение Украины выхода к Чёрному морю существенно повысило бы безопасность всего региона, поскольку нынешний киевский режим он характеризует как крайне непредсказуемый и милитаризированный. Британская активность в Чёрном море, по мнению политолога, напрямую будет зависеть от исхода специальной военной операции. Главным же фактором стабильности он называет победу России, которая и станет реальным гарантом безопасности в регионе.
Если бы Украина сегодня лишилась выхода к Черному морю, это бы обеспечило большую безопасность для всего Черноморского региона. Потому что нынешняя Украина - это обезьяна с гранатой, от которой неизвестно, что ожидать. Это государство европейское Сомали. Конечно же, это страна, которая выстраивает свою идентичность на противопоставлении Российской Федерации. То есть вся ее идеология направлена на то, чтобы доказать, что украинцы — это не русские, и что русские - это исчадие ада и зла,
- сказал Мезюхо.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Знакомьтесь, Джеффри Сакс. Не какой-нибудь конспиролог из подворотни, а профессор Колумбийского университета и советник трех генсеков ООН. Человек, которого журнал Time дважды называл одним из 100 самых влиятельных людей мира. И этот человек говорит вещи, за которые в приличном американском обществе принято лишать слова.
В октябре 2022 года Сакса пригласили в эфир Bloomberg. И как только он заявил, что «Северный поток» уничтожили США, ссылаясь на прямую угрозу Байдена, его выкинули из студии через 30 секунд.
«Я видел, как ведущий прислушивается к чему-то в наушнике... Должен сказать, это был последний раз, когда я выступал на мейнстримных СМИ», — рассказывал потом Сакс.
И ведь с тех пор его и правда ни разу не позвали на крупные американские каналы. Непорядок, когда профессор с регалиями рушит выстроенную картину мира, где Вашингтон — «светоч демократии».
А картина у Сакса получается неприглядная. Он, в отличие от коллег из вашингтонских «мозговых центров», не берет гранты от Госдепа и не мечтает о теплом местечке в правительстве. Поэтому может позволить себе заявить, что конфликт на Украине — это закономерный итог 30 лет провокаций НАТО, а цель американских неоконов — вовсе не демократия, а банальная гегемония. Чтобы быть единственным хозяином на планете, они готовы заталкивать Украину в месиво войны, как когда-то Британская империя развязала Крымскую войну.
Или вот его оценка Майдана 2014 года. Пока официальные лица твердят о «народном восстании», Сакс называет вещи своими именами: насильственный переворот, orchestrated by ЦРУ. «Виктория Нуланд раздавала печеньки, но на самом деле там было гораздо, гораздо больше». Война, по его мнению, началась именно тогда, а не в 2022-м, когда Вашингтон вступил в сговор с украинскими правыми, чтобы убрать нейтрального Януковича.
Но самый громкий тезис, конечно, о «Северном потоке». Сакс не строит догадок, а напоминает прямую угрозу Байдена: «Если Россия вторгнется, то "Северному потоку" конец». На вопрос журналиста «Как?» тот цинично бросил: «Поверьте, у нас свои методы». После этого заявления любые отговорки Вашингтона выглядят просто смешно. Это же откровенный акт международного терроризма.
И за всем этим просматривается главная, пугающая цель. Сакс утверждает, что в ЦРУ вынашивают планы по децентрализации и развалу России на европейскую, сибирскую и дальневосточную части. Почему? Да просто потому, что США возмущает сам факт существования страны протяженностью в 11 часовых поясов. Она настолько большая, что сама по себе отрицает глобальную гегемонию Америки.
И ведь это не бред маргинала, а позиция одного из самых опытных экономистов мира. Система мстит ему полным замалчиванием, но это лишь доказывает его правоту. Когда голос эксперта становится опаснее вражеской пропаганды — это диагноз самой системе. И этот диагноз, увы, неутешительный: США окончательно превратились в государство, которое зарабатывает на свержении чужих правительств, невзирая на хаос и кровопролитие, которые остаются после них. И пока такие люди, как Сакс, остаются в опале, у этого пути в пропасть нет тормозов.
Источник, на который я опирался при создании этого материала.
Джеффри Сакс выступает в Европейском парламенте — полная версия, включая вопросы и ответы. Выступление профессора Джеффри Сакса в Европейском парламенте на мероприятии под названием «Геополитика мира», организованном бывшим помощником Генерального секретаря ООН и нынешним депутатом Европарламента от Социал-демократической партии Германии Михаэлем фон дер Шуленбургом, 19 февраля 2025 года.
гуглоперевод нескольких фрагментов от @Gerranna
...Теперь, просто чтобы подвести нас к вчерашнему дню, это провалилось. Этот проект провалился. Идея проекта была в том, что Россия сложит руки. Идея с самого начала была в том, что Россия не сможет сопротивляться, как объяснил Збигнев Бжезинский в 1997 году. Американцы думали, что мы имеем преимущество.
Мы победим, потому что мы собираемся их обмануть. Они на самом деле не будут сражаться. Они на самом деле не будут мобилизоваться. Ядерный вариант отключения их от SWIFT, который их прикончит. Экономические санкции, которые их прикончат.
HIMARS, которые их прикончат. ATACMS, F-16. Честно говоря, я слушаю это уже 70 лет. Я слушаю это как полупонимание, я бы сказал, уже около 56 лет. Они несут чушь каждый день.
Моя страна. Мое правительство. Это так знакомо мне. Полностью знакомо. Я умолял украинцев. И у меня был послужной список с украинцами. Я сказал украинцам, что я не антиукраинский, я полностью проукраинский. Я сказал, спасайте свои жизни. Спасайте свой суверенитет. Спасайте свою территорию.
Будьте нейтральны. Не слушайте американцев. Я повторил им знаменитую поговорку Генри Киссинджера, что быть врагом США опасно, но быть другом — фатально. Хорошо? Так что позвольте мне повторить это для Европы.
Быть врагом Соединенных Штатов опасно, но быть другом смертельно. Итак, позвольте мне теперь завершить, несколько слов о Трампе. Трамп не хочет проигравшей стороны. Вот почему эта война, скорее всего, закончится, потому что Трамп и президент Путин согласятся положить конец войне. Если Европа сделает все свое великое разжигание войны, это не имеет значения. потому что Трамп не хочет тащить проигравшего.
Вот и все. Это не какая-то там великая мораль, которую он не хочет нести неудачнику. Это неудачник. Тот, кого спасут переговоры, которые сейчас идут, это Украина. Второе место занимает Европа.
...
Вы — экономика в 20 триллионов долларов. Вы должны быть главным экономическим торговым партнером России, ее естественными связями. Кстати, если кто-то хочет обсудить, как США взорвали «Северный поток», я с удовольствием поговорю об этом. Так что администрация Трампа — империалист по своей сути. Это великие державы, господствующие в мире.
Мы будем делать то, что хотим, когда сможем. Мы будем лучше дряхлого Байдена и сократим потери там, где это необходимо. В мире есть несколько зон военных действий, и Ближний Восток — еще одна. Мы не знаем, что с этим будет. Опять же, если бы у Европы была правильная политика, вы могли бы остановить эту войну.
Я объясню, как. Но война с Китаем также возможна. Так что я не говорю, что мы находимся в новой эпохе мира, но мы сейчас находимся в совершенно ином типе политики. И у Европы должна быть внешняя политика. И не просто внешняя политика русофобии, внешняя политика, которая является реалистичной внешней политикой, которая понимает ситуацию России, которая понимает ситуацию Европы, которая понимает, что такое Америка и за что она выступает, которая пытается избежать вторжения в Европу со стороны Соединенных Штатов, потому что не исключено, что Америка просто высадит войска на датской территории.
Я не шучу, и я не думаю, что они шутят. И Европе нужна внешняя политика, Настоящая. Не такая, да, мы будем торговаться с мистером Трампом и пойдем ему навстречу. Знаете, как это будет? Позвоните мне потом.
Пожалуйста, не ставьте американских чиновников во главе Европы. ставьте европейских чиновников. Пожалуйста, дайте европейскую внешнюю политику. Вы собираетесь жить с Россией долгое время, поэтому, пожалуйста, ведите переговоры с Россией. На повестке дня реальные вопросы безопасности, но напыщенность и русофобия вообще не служат вашей безопасности.
Это вообще не служит безопасности Украины. Это привело к миллиону жертв на Украине из-за этой идиотской американской авантюры, на которую вы подписались, а затем стали главными организаторами "ничего не решает". Кстати, на Ближнем Востоке США полностью передали внешнюю политику Нетаньяху 30 лет назад. Израильское лобби доминирует в американской политике. Просто не сомневайтесь в этом.
...
Единственный способ для Европы иметь мир на границах с Ближним Востоком — это решение о двух государствах. Кстати, есть только одно препятствие для этого — вето Соединенных Штатов и Совета Безопасности ООН. Так что если вы хотите иметь какое-то влияние, скажите Соединенным Штатам, чтобы они сняли вето. Вы вместе со 180 странами мира. Единственные, кто выступает против палестинского государства, — это Соединенные Штаты, Израиль, Микронезия, Науру, Палау, Папуа-Новая Гвинея, г-н Малайзия и Парагвай.
Так что это место, где Европа могла бы иметь большое влияние. Европа замолчала о СВПД и Иране. Самая большая мечта в жизни Нетаньяху — война между Соединенными Штатами и Ираном. Он не сдался, и не исключено, что это тоже произойдет. И это потому, что у США в этом отношении нет независимой внешней политики.
Им управляет Израиль. Это трагично. Это удивительно, кстати. И это может закончиться. Трамп может сказать, что он хочет вернуть внешнюю политику.
--------------------
ВОПРОС АУДИТОРИИ: Привет. Меня зовут Кира. Я репортер The Brussels Times. Спасибо за увлекательную беседу, Джеффри.
Я просто хотел спросить вас о заявлениях Трампа о том, что он хочет, чтобы члены НАТО увеличили свои расходы на пять процентов, и теперь мы видим, как многие страны пытаются доказать, что они собираются это сделать, включая Бельгию. И учитывая, что Бельгия также является штаб-квартирой НАТО, я хотел спросить вас, какой будет подходящая реакция на эти заявления членов НАТО. Спасибо.
ПРОФЕССОР ДЖЕФФРИ САКС: Мы не сходимся во взглядах по этому вопросу. Так что позвольте мне высказать вам свою собственную точку зрения.
ПРОФЕССОР ДЖЕФФРИ САКС: Моя первая рекомендация, при всем уважении к Брюсселю, — перенести штаб-квартиру НАТО куда-нибудь в другое место. Я говорю серьезно, потому что одна из худших частей европейской политики сейчас — это полная путаница Европы и НАТО. Они совершенно разные, но стали совершенно одинаковыми. Европа намного лучше НАТО. По моему мнению, НАТО больше даже не нужно.
Я бы покончил с этим в 1991 году. Но поскольку США рассматривали это как инструмент гегемонии, а не как защиту от России, это продолжалось и после. Но путаница НАТО и Европы смертельна. Потому что расширение Европы означало расширение НАТО. Точка.
И это должны были быть совершенно разные вещи. Так что это первый пункт. Мое собственное мнение, опять же, при всем уважении к Майклу, у нас был только короткий разговор об этом, заключается в том, что Европа должна иметь, Европа в принципе должна иметь свою собственную внешнюю политику и свою собственную военную безопасность, свою собственную стратегическую автономию, так называемую. И она должна. Я за это.
Я бы распустил НАТО, и, возможно, Трамп все равно это сделает. Может быть, Трамп собирается вторгнуться в Гренландию. Кто знает? Тогда вы действительно узнаете, что такое НАТО. Поэтому я действительно считаю, что Европа должна инвестировать в свою безопасность.
Пять процентов — это нелепо, смешно, абсурдно, совершенно абсурдно. Никому не нужно тратить такую сумму. Два-три процента ВВП, вероятно, при нынешних обстоятельствах. Кстати, я бы купил европейское производство. Потому что, на самом деле, как ни странно, как ни странно, к сожалению, в этом мире, и это истинная истина, но это прискорбно, поэтому я не отстаиваю это, много технологических инноваций вытекает из военного сектора, потому что правительства инвестируют в военный сектор.
Итак, Трамп — продавец оружия. Вы понимаете это. Он продает американское оружие. Он продает американскую технологию. Вэнс сказал вам несколько дней назад, даже не думайте о том, чтобы иметь собственную технологию искусственного интеллекта.
Поэтому, пожалуйста, поймите, что это увеличение расходов для Соединенных Штатов, а не для вас. И в этом смысле я полностью против такого подхода. Но я бы не был против подхода, когда Европа тратит два-три процента ВВП на единую европейскую структуру безопасности и инвестирует в Европу и европейские технологии, а не диктует использование европейских технологий со стороны Соединенных Штатов. Это так интересно. Именно Нидерланды производят единственные машины передовых полупроводников, экстремальную ультрафиолетовую литографию.
Это ASML. Но Америка определяет всю политику ASML. У Нидерландов даже нет сноски. Я бы этого не делал, если бы я был вами, передавал всю безопасность Соединенным Штатам. Я бы этого не делал.
Если вы хотите прочитать полную расшифровку:
Такер Карлсон:
Кто был последним президентом США, который действительно контролировал ЦРУ? Был ли хоть один?
Джеффри Сакс:
Фактически — нет, ни один президент США не мог удержать ЦРУ полностью под контролем.
Такер:
Никогда?
Джеффри:
Никогда. На практике президенты чаще всего соглашались с ЦРУ, ориентировались на их политику. Один‑единственный, действительно трагический пример — Джон Ф. Кеннеди, который открыто заявил, что хотел бы «разбросать ЦРУ на тысячу кусочков». Все помнят, чем для него это закончилось.
полное видео
В стенах Европарламента такого никогда не слышали: американский экономист Джеффри Сакс, признанный эксперт по постсоветским странам, выступил перед депутатами и журналистами. И не оставил камня на камне от антироссийской «единой политики» ЕС. Он предложил такое, чего лидеры Евросоюза, лихорадочно создающие «план по Украине», в кошмарном сне представить не могли — наладить отношения с Россией и сделать русский язык государственным в странах Прибалтики.
- Трамп и президент Путин договорятся окончить конфликт. Если даже Европа продолжит его разжигать, это неважно - конфликт окончится, - объяснил Джеффри Сакс «смену вех» по украинскому вопросу в Белом доме. - Уберите это из вашей повестки. Пожалуйста, скажите коллегам: «Все кончено». Высокая мораль здесь ни при чем — Трамп не хочет прослыть неудачником.
Эти слова Сакса означают, что неудачником обречена быть Европа. Ведь главный дипломат Евросоюза, эстонка Кая Каллас громко заявила после унижения Зеленского в Белом доме: «Сегодня стало ясно, что свободному миру нужен новый лидер. Нам, европейцам, предстоит принять этот вызов». То есть место вождя «свободного мира», в трактовке эстонки, вакантно: Трампа она уже уволила, не поняв, в отличие от него, что все кончено.
- Я пытался достучаться до некоторых европейских лидеров, но меня не слушали, - заявил Сакс. - Но я говорил: не ездите в Киев, поезжайте в Москву. Поговорите там с коллегами. Вы же Европа, вас 450 миллионов с экономикой на двадцать триллионов. Вы должны быть главным экономическим партнером для России. Это же естественно. У Европы должна быть внешняя политика, продолжал Сакс, основанная не на русофобии, а на реализме - с пониманием, что такое Америка и на чем она стоит. И предупредил: европейцам надо подумать, как избежать вторжения США в Европу, ибо возможно, что они направят войска на датскую территорию (то есть в Гренландию). «Я не шучу. США – тоже», предупредил он сомневающихся.
«Вам жить с Россией долгое время. Так что, пожалуйста, договоритесь с ней, — продолжал Сакс. — Бряцание оружием и русофобия вовсе не на руку вашей безопасности. И совершенно не способствуют безопасности Украины, наоборот — привели там к большим жертвам из-за идиотского американского «приключения», под которое вы подписались и которому больше всех аплодировали».
Россия не собирается вторгаться в Европу, вразумлял европейцев экономист с мировым именем: «Основной проблемой для РФ были Соединенные Штаты из-за их стремления к однополярности. Теперь же, когда все явно стремится к завершению, Европа должна начать переговоры также и с россиянами. Поскольку США быстро потеряют к Европе интерес, а вам еще жить с Россией ближайшее тысячелетие»
- Хотите безопасности для Балтийских стран? Лучшее для них – прекратить их русофобию, - выдал рецепт спокойной жизни для прибалтов Сакс. - В Эстонии около 25 процентов русскоговорящих граждан, этнических русских. В Латвии так же. Не провоцируйте соседа, и все. Это совсем нетрудно. И тут же дал совет, который Кая Каллас вряд ли расслышит: «Не надо бить себя в грудь, Эстония, и говорить: мы хотим сломить Россию. Вы серьезно? Таким образом в этом мире не выживешь. Выжить можно при взаимном уважении».
А дальше пошла невиданная для прибалтийских этнократий крамола. «Не ставьте вне закона русский язык, - призывал американец. - Это плохая идея, когда 25 процентов вашего населения говорит на русском». Было бы правильно сделать русский официальным языком, преподавать его в начальной школе, не отвергать русскую православную церковь. Прибалтам, уточнил он, в принципе нужно вести себя как взрослым. И тут же заступился за детей: «Когда я постоянно говорю, что они (прибалты) ведут себя как дети, моя жена постоянно говорит, что я несправедлив к детям. Потому что они ведут себя хуже детей».
