Сообщается, что к актерскому составу картины «Miami Vice '85», режиссера Джозефа Косински, присоединился Джон Легуизамо, которому прочат роль антагониста.
Главные роли в ленте исполнят Остин Батлер и Майкл Б. Джордан. Действие развернется в атмосфере роскоши и коррупции Майамисередины 1980-х. Зрителей ждет совершенно новая версия «Miami Vice», вдохновленная пилотным эпизодом культового сериала NBC, выходившего с 1984 по 1990 год. Съемки пройдут в формате IMAX, а премьера запланирована на 19 мая 2028 года.
Утверждает, что Легуизамо сыграет наркобарона, но официального подтверждения пока нет.
Студия XYZ Films нашла новых участников комедийного экшен-триллера All Day and All Night. Вместе с Джошом Хартнеттом в фильме снимутся Кумэйл Нанджиани, О'Ши Джексон-мл., Джон Легуизамо и Дэн Фоглер.
Хартнетт сыграет бывшего грабителя банков Билли Дэвиса, который узнает о том, что его дочь поступает в Гарвард. Денег на оплату учебы категорически не хватает, поэтому герой соглашается на одно последнее дело. Когда ограбление выйдет из-под контроля, Билли и его подельники попадут на съемочную площадку увядающего реалити-шоу. Дэвис решает спрятаться у всех на виду и задержаться на съемках до той поры, пока у него не появится план побега от копов и мафии...
Нанджиани и Джексон-мл. сыграют друзей Билли, а Легуизамо и Фоглер перевоплотятся в полицейских.
Съемки фильма по собственному сценарию возглавит Томми Виркола («Жестокая ночь»).
Думала, с чего начать и какой пост написать первым. Что тут вообще пишут и как принято.
И вдруг сегодня мне попался какой-то абсолютно потрясающий фильм «Боб Тревино поставил лайк». И сразу понятно стало, что я напишу тут первым.
Фильм наверное зайдёт человеку любого пола и возраста, у кого были или есть сложные отношения с родителями.
Наверное мы пропустим этот фильм по живому.
Я плакала три раза во время просмотра, но тяжелых чувств этот фильм не вызывает. Наоборот. Облегчение и воодушевление.
Я от всего сердца желаю всем людям, кто сейчас находится в тяжелых отношениях с родителями, даже если их уже нет в живых, найти в себе силы, обратиться за помощью к психотерапевту, чтобы расставить границы и начать выбирать и любить себя.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
А вдруг ты тоже спецагент, обладающий уникальной боевой подготовкой и сверхинтеллектом? Но просто ты забыл об этом… Как Майк Хоуэлл, лоботряс из супермаркета, который безмятежно читает комиксы и курит дурь, пока славное прошлое не настигает его. И обдолбанный агент номер 1 становится мишенью номер 1.
За долгие годы жизни Game Boy с ним успели сфотографироваться многие знаменитости. Предлагаю вашему вниманию подборку таких снимков.
Самый новый снимок. Скарлетт Йоханссон и Крис Эванс играют в "Тетрис" после съемочного дня "Мстителей: Финал". Снимок, кстати, опубликовал Марк Руффало.
Тоже фото со съемок, но уже "Супер братья Марио", первого фильма по видеоигре. Исполнители главных ролей Боб Хоскинс и Джон Легуизамо залипают в перерыве.
Рок-музыканты тоже жестко рубились в Game Boy. Вот, например, Дейв Грол.
А вот Кирк Хэммет и Джейсон Ньюстед. Кабеля не видно, значит, играют во что-то однопользовательское, каждый в свое.
И даже Хиллари Клинтон держала в руках серый кирпич. Фото 1993 года.
Эми Джо Джонсон, оригинальный Розовый Рейнджер. У нее в руках уже более современная консоль - Game Boy Color.
А у Кэмерон Диаз была целая фотосессия с Game Boy, не то в 1994, не то в 1995 году.
Больше контента, посвященного старым видеоиграм, в моем телеграм-канале «Ретрогейминг на балконе». Заходите на балкон!
Я вот купил по скидке на торренте кино для гурманов. Называется "Меню". Фильм реально для гурманов, причём не только гурманов еды, но и гурманов кино и даже театра. Сам фильм больше похож на театральную постановку. Красивую, но совершенно невозможно нереальную.
Плюсы: отличная актёрская игра всех актёров, красивая картинка и ... неземные глаза Ани Тейлор-Джой.
Минусы: полное отсутствие логики и смысла. Абсолютная нереальность происходящего.
Также к минусам я бы отнёс первые 30 минут фильма, которые я еле вытерпел. Но потом смотреть стало интересно. Я даже не задумывался о том, чтобы перемотать фильм вперед.
Чушь, конечно, но такая вкусная!
И если вам хочется скоротать вечерок, смело качайте этот фильм. Он стоит своих полутора часов.
=========================== линия отрыва спойлеров ============================
Дальше я немного пографоманствую об отсутствии логики в действиях персонажей.
Итак, на неком острове находится ресторан широко известного шеф-повара в исполнении великолепного Рейфа Файнса.
Это Рейф Файнс:
Что да? Я знаю, что ты Рейф Файнс, я так и сказал людям.
На этот остров приглашены некие люди, у которых не будет никакой предыстории. Довольно одномерные персонажи, типа наполнитель.
У всех всех персонажей будет ровно по одной характеристике, за что собственно Файнс и решит их всех укокошить в финале фильма. Причем укокошить не как-нибудь, а сделать из них символическое блюдо. Вот такое.
Я не запомнил, кого как зовут, поэтому буду называть их прозвищами.
Это Николас Холт по прозвищу "Гурман". Его единственная характеристика - он любит еду. Он знает многое о еде и по несколько раз пересматривал кулинарные шоу. По фильму Файнс общался с ним больше полугода и пригласил его на остров, чтобы... эм... чтобы... ну вот тут уже начинается логическая ересь.
Файнс позвал всех на остров, чтобы они поучаствовали в его "блюде", но Гурмана он в это блюдо не добавит, а просто доведет до самоубийства. Причём, если остальные участники блюда хоть что-то плохое сделали Файнсу, ну хоть как-то отдалённо, то этот пацанчик ничего никому плохого не сделал. Зачем его вообще нужно было звать на остров и доводить до самоубийства? Непонятно.
Это фантастическая Аня в рыжем парике. Весь фильм я не мог понять, зачем на неё напялили парик, если её волосы мало чем отличаются от этого парика. Ну, не важно.
По фильму она - девушка с пониженной социальной ответственностью, которую Гурман привёз с собой вместо той, которую просил привезти Файнс. То есть Файнс просил Гурмана привезти девушку, которая Файнсу чем-то не угодила, и при этом Файнс потратил полгода на переписку с самим Гурманом. Вроде маленький штрих, но если вдуматься, то какой-то лютый бред.
Ладно, едем дальше.
Это магнат и его жена. Его единственная характеристика - он изменяет жене. Причем часто. Причём причём совершенно случайно он был в связи с простушкой Аней. Но убить его нужно не поэтому.
Магнату и его жене вменяется то, что они 11 раз были в этом ресторане, но не запомнили ни одно блюдо, которое ели. В ресторане, где подаются максимально необычные авторские блюда. Понимаете? А я - нет. Я не понимаю, как можно запомнить блюда из необычного рецепта, особенно когда за один вечер их подают 5-6 штук разных.
Короче, я по логике этого фильма, был бы трупом, уже на причале, едва сойдя с катера.
Это Джон Легуизамо. В этом фильме он играет самого себя - актёра, вышедшего в тираж. К нему у Файнса претензия в том, что Легуизамо стал плохо играть в своих фильмах. Ну ок, допустим сумасшедший повар решил кокнуть актёра.
Но вот это:
Это помощница актёра. И в чём её вина - ну вообще непонятно. Её единственная характеристика - она часто врёт. И чутка подворовывает у актёра. Всё. Приговор - смертная казнь. Капец, конечно.
Это три друга-программиста. Их единственная характеристика - они программисты. Ещё о них известно то, что они работают на миллиардера, который владеет рестораном в котором работает Файнс. Их Файнс решит замочить, потому что они будут делать какие-то сомнительные денежные переводы куда-то там.
Как Файнс об этом узнает? И что с того, что они что-то у кого-то украли? Вообще, полный писец.
Причём параллельно Файнс выкрадет их босса-миллиардера, подвесит его на какой-то неведомой конструкции над морем и театрально утопит в море, чтобы... ну не знаю... чтобы напугать людей, которых он и так собирается сжечь всей толпой? Шта?
На этой картинке Файнс топит миллиардера. Никогда не думал, что миллиардеров так легко выкрасть и утопить. У них же ни охраны нет, ни толпы помощников, которые бегают вокруг них даже, когда те просто читают Пикабушку на толчке.
Ну лады, едем дальше.
Это фуд-критик. Пищевая критикесса. Я не знаю, как правильно называет человек, который критикует рестораны. Ей вменяется то, что она раскритиковала много разных заведений, которые после её статей в журналах закрылись.
Честно скажу, я не хожу по супердорогим ресторанам, но даже если и пойду, то вряд ли буду читать отзыв в каком-то журнале. Во-первых, в каком журнале мне эту бабу искать? Во-вторых, это её работа - критиковать рестораны, чтобы они исправляли недочёты. В-третьих, её мнение это её мнение. Почему клиенты вдруг должны перестать ходить в рестораны, если какой-то критик что-то там написал? Особенно, если ресторан хороший. А если плохой ресторан закрылся, то она тут причём?
Позовите чувака с микроскопом. Может он разглядит тут логику?
За критикессой сидит мужик в очках. Он представитель какого-то журнала. Типа People или что-то вроде того. И вот ему не вменяется вообще ничего! Его Файнс грохнет просто до кучи.
Ну ладно. Всех представили. Приступаем к действию.
Всё начнётся с того, что помощник шеф-повара выйдет на середину и застрелится. А застрелится он потому что ему никогда не стать таким же крутым как Файнс.
Ну, допустим, одного человека Файнс мог бы психологически обработать, чтобы он совершил самоубийство.
Но почему все остальные сотрудники Файнса с каменными рожами пойдут на самосожжение?
На картинке бригада поваров совершает ритуальное самосожжение.
Но ладно повара. Почему никто из посетителей не стал отбиваться от попытки убить их. Почему три программиста не вставли в кружок спина к спине, как мушкетёры и не возопили:
- Сколько нас?
- Трое!
- Сколько у нас шпаг?
- Тоже три!
- Сколько у нас мозгов?
- Ноль!
- Сколько у нас яиц?
- Тоже ноль!
Ну, вот совсем никто не стал сопротивляться. А ведь когда-то Джон Леигузамо показывал кузькину мать исчадиям Ада. Помните, те славные времена?
Но в этом фильме клоуны уже разъехались, а цирк так и остался.
В любом случае, фильм неплох. Со своими достоинствами и недостатками.
Удачи и до скорых встреч, друзья!
PS. Не знаю, что сегодня выбрать - чебупели или чебупиццу. Есть идеи?
Вопрос: Вы когда-нибудь ссорились с другими героями боевиков 80-х?
Слай: Стивен Сигал сказал как-то «Я себя с подобными элементами не ассоциирую» — имея в виду меня. Так что пришлось хлопнуть его о стену.
Вопрос: И как он это воспринял?
Слай: В то время в нас бурлил тестостерон. Он выпрямился во весь рост (Сигал — метр девяносто, Сталлоне — метр семьдесят пять), и я заполнился… ммм… самим собой. Но мы это компенсировали. Он бывает очень предсказуемым.
Сигал позднее отказался от участия в "Неудержимых", в интервью изданию The Big Issue он объяснил свое нежелание сниматься в трилогии "Неудержимые". По словам актера, ему просто не нравятся некоторые из участников проекта.
Он отказался уточнить, о ком именно идет речь. "Жизнь слишком коротка, чтобы сниматься с такими смешными людьми", - добавил Сигал.
Он также выразил недоумение по поводу популярности фильмов, вроде "Заложницы". "Посмотрите на Лиама Нисона. Он же не может сражаться. Он не боец, но теперь все время снимается в боевиках. Это о чем-то да говорит", - добавил он.
Известно, что у Сигала плохие отношения с продюсером трилогии "Неудержимые" Ави Лернером.
Из интервью с Гэри Дэниелсом:
Вопрос: - Вы снимались вместе со Стивеном Сигалом в фильме «Предельная глубина» в 2005 году. На страницах интернет сайтов было много слухов, что Сигал всеми силами старался «вырезать» вас из фильма, и именно поэтому его поединок с вами получился таким коротким и скомканным…
Гэри: - Каждый ведущий актер по разному видит сцены экшена и поединков. И эти мнения порой не совпадают, но мне приходится учитывать это, если я играю роль второго плана, даже если я лично с этим не согласен. Сигал был не в восторге от моего участия в фильме, и всячески пытался сократить мое экранное время, включая наш поединок. Я был разочарован.
Джон Легуизамо рассказал о Стивене во время съемок «Приказано уничтожить».
«Это была обычная репетиция, и вдруг он говорит: «Я тут командую. Все, что я говорю — это закон. Есть кто-нибудь, кто не согласен с этим?». Ну, я такой «мвахахахаха». Меня это реально покоробило. И тут он подошел, и как «тэквонднул» мою задницу к кирпичной стене, и еще ударил меня локтем. Он застал меня врасплох и вытряс из меня весь воздух. И я только думал: «Почему? Почему?». Я действительно хотел сказать, что он невероятно большой и толстый, да еще дерется, как девчонка. Но я не смог, потому что все, что я мог, это думать: «Почему же, черт возьми? Почему он ударил меня об стену? Мы же просто репетировали»
Майкл Кейн: "Я был в таком отчаянии, что сделал фильм со Стивеном Сигалом на Аляске под названием "В смертельной опасности". Название оказалось подходящим"
Конечно, опасность заключает в том, что в ожидании достойного фильма впадаешь в отчаяние. И я настолько отчаялся, что взялся за картину на Аляске, с мастером боевых искусств, Стивеном Сигалом. Фильм назывался "В смертельной опасности".
Хотя работать со Стивеном и остальной частью команды было приятно, я нарушил одно из основных правил плохих фильмов. Если ты собираешься делать плохое кино, то делать его надо, по крайней мере, в прекрасном месте.
И вот находясь здесь, в процессе работы, весь мой мозг замерзал, и погода просто морозила мой зад. И я поклялся никогда не работать в жестких условиях.
