Делаем игру, где каждая карта — это настоящая статья из Википедии, которая выпадает тебе как в обычной гаче. У каждой карты есть статы — ранг, атака, здоровье, броня, крит.
Статы карточек — не рандом. Все статы берутся из настоящих данных конкретной статьи в момент, когда карта выпадает — сколько её читают, насколько подробно она написана, насколько редкий у неё язык и на сколько языков она переведена. Дальше эти цифры остаются с картой навсегда, даже если сама статья в Википедии потом изменится.
Что откуда берётся и почему — разобрал на картинке, на примере статьи про Чебурашку (у неё тоже есть своя карточка со статами)
И вот этот момент оказался интереснее самого удара.
🎬 ИССЛЕДОВАНИЕ №006 – Значит, он просто ждёт? – Не просто. Он ждёт цель. – А когда увидит? – Начинает готовиться к атаке. – То есть не атакует сразу? – Да. У игрока есть время. – Вопрос только в том, сколько. – И главный: что с ним можно сделать?
Повторяем эксперимент. Результат воспроизводится, есть время.
Для гоблина – это время до удара. Для игрока – время на действие. Для разработчика – несколько делений на экране.
А для игры – момент, в котором будущее ещё можно изменить.
А гоблин, похоже, совсем не возражает.
Впрочем, его никто особенно и не спрашивал. 😅
🎞 АРХИВНАЯ ЗАПИСЬ №006
На этой записи впервые зафиксирован полный цикл подготовки атаки противника.
Это одна из первых сохранившихся записей лабораторных экспериментов с боевым поведением M&D.
На тот момент полоса выглядела как обычный индикатор.
Позднее стало ясно, что за этой простой полосой скрывается гораздо больше, чем предполагали авторы.
Возможно, именно поэтому исследователи до сих пор считают эту запись одной из ключевых точек ранней разработки боевой системы.
Происхождение исследуемого объекта пока не установлено.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
1999 год и первая попытка Сида Мейера вывести цивилизацию в космос. Позже мы ещё увидим продолжение в виде великолепной Beyond Earth. Но именно здесь, в Alpha Centauri, можно конструировать свои юниты из изученных деталей.
Metal Fatigue
В 2000 году появилась другая редкая, но очень интересная игра с конструктором юнитов. Сейчас запустить её на современном железе целая проблема. Пришлось даже ради неё устанавливать WinXP на виртуалку.
Игра во многом опередила своё время. Игрок может собирать роботов из деталей. Например, у робота могут быть реактивные ноги, что даст возможность летать, или гигантская пушка на торсе. На скриншоте я собрал робота с мечом и щитом. Кроме того, отлетевшую руку вражеского робота можно принести к себе в исследовательский центр, разобрать её там и строить такие же уже на своих роботах. А в кампании также можно делать с найденными частями инопланетных роботов (как будто трёх фракций было мало). В игре есть аж целых три слоя карты - поверхность, подземелье и летающие острова. При этом все слои связаны, например, можно с островов обстреливать поверхность, а летающий робот может взлететь на острова. Есть и обычные юниты (вроде танков), строители, а также люди (которые управляют роботом) и чем выше мастерство последних, тем робот будет лучше драться.
Earth 2150
В этом же году вышла ещё более интересная и технологичная игра, которую на нашем рынке знают под названием Земля 2150: Война Миров, в 2001 году вышло дополнение Дети Селены, а в 2002 отдельная кампания - Воды Стикса. Эта игра - образец конструктора юнитов и потрясает меня лично до сих пор.
Графика сильно устарела, управление тоже, играть тяжело
Для конструирования мы перво-наперво выбираем площадку, куда будем устанавливать орудия или устройства. Это может быть наземный (танк или робот), летающий, водный юнит или здание. В площадке может быть до четырёх слотов для улучшений. Слоты различаются по размеру улучшения (большие и маленькие). В игре есть примерно по 100 штук улучшений для каждой фракции - это и орудия, и генераторы землетрясений, щиты, ядерные устройства, ремонтные крюки. При этом, какие-то улучшения могут сами содержать в себе меньшую по размерам площадку. Таким образом, вы можете получить вот такой танк:
14 лазерных стволов. Две платформы на колёсах, на которых ещё по маленькой платформе. А ещё на него можно повесить две ядерные ракеты
В игре два слоя - подземелье и поверхность. При этом из под земли можно воздействовать на поверхность генераторами землетрясений. В кампании добавляется ещё один слой - база, с которой и на которую можно телепортировать юниты и ресурсы. Собственно, цель одной из кампаний это собрать в миссиях достаточное количество ресурсов, чтобы успеть покинуть погибающую планету.
Есть три фракции - русские + китайцы, американцы и Лунная Корпорация (высланные с планеты Земля женщины). А эти разработчики из Reality Pump Studios уже тогда что-то знали. И если у русских и американцев +- всё одинаковое, то вот у Лунной Корпорации всё другое. Они транслируют электричество на всю карту, они спускают здания прямо с орбиты (можно спустить дзот прям в тылы врага) и вместо всяких ядерных устройств у них управление погодой. И если на земле это просто будет дождик с грозой (кстати, танки тут хуже едут под дождём), то где-нибудь на луне на противника обрушится метеоритный дождь. Есть тактика против ЛК, которая заключается в уничтожении их лунных транспортёров (коих штук 10 на всю игру) в тот момент, когда они спускают здания.
В игре целая куча механик. Патроны и ракеты заканчиваются. Нужны воздушные доставщики патронов и здания, в которых они загружаются. Вы можете делать дешёвых юнитов-имитаторов без оружия, чтобы сбить врага с толку. Ремонтный модуль позволяет не только чинить, но и перекрасить ваш юнит под цвет врага. В сетевых партиях вы можете незаметно пригнать на базу врага свои юниты, перекрашенные в его цвет, которые будут ждать своего часа.
Существует система макросов, очередей приказов и выбора поведения. Можно гасить свет, чтобы быть менее заметными и жрать меньше электричества. У ЛК электричество генерируют солнечные панели, которые заряжают аккумуляторы, так что ночью они уязвимей. Существуют здания-штабы, которые могут взять на себя часть командования (улучшения орудий на зданиях, организация обороны). Есть лазеры, ионные пушки, плазма, ракеты, антиракеты. Что-то может просто перегреть юнит, что-то сломать электронику или сбить щит.
Очень обидно, что в продолжении Earth 2160 разработчики полностью отошли от идей этой игры. Там тоже есть масса интересных идей (многослойные здания, которые позже мы увидели в допе к SimCity 5; турели, перемещающиеся по стенам; инопланетная фракция с уникальным геймплеем), но это уже не так впечатляет.
Impossible Creatures
Довольно простая стратегия, но с интересным конструктором армий. Армии игроки собирают перед партией. Смысл в том, что можно замиксовать два любых животных, птицу или рыбу в любых сочетаниях.
Китовая сова, как же без неё
Другие
Ещё можно добавить в список Earth 2160 и Supreme Commander 2, где так же можно конструировать юниты, но через своеобразное дерево исследований. И вроде бы в Stellaris есть редактор кораблей. Spore тоже в некотором смысле подходит (т.к. там позже появляется режим RTS и 4x, но элементы/части юнита никак не влияют на эти режимы).
Когда-нибудь я бы хотел сделать игру с крутым конструктором юнитов. Или может быть сделаю фракцию с такой механикой для одной из своих игр. Делитесь идеями в комментариях, а также играми с крутыми конструкторами юнитов, которые я упустил.
С помощью внутриигровых экспериментов, CFD расчетов (ANSYS) и формул астрофизики я рассчитал массы и размеры Солнца, Земли и Луны в Minecraft.
Результаты:
Ускорение свободного падения на Земле = 23,6 м/с² (в 2,4 раза больше земной)
Плотность атмосферы Земли = 13,5 кг/м³ (в 11 раз плотнее земной)
Масса Земли = 34 земных масс, плотность = 948 кг/м³
Масса Луны < 0,01% массы Земли, находится в точке Лагранжа L2, в полной тени Земли
Луна (при массе Солнца в 1 солнечную массу): размер 6,8 радиусов настоящей Луны, расстояние в 1,4 раза ближе
Солнце (при массе в 1 солнечную массу): размер 85% настоящего Солнца, расстояние в 17,68 раза ближе, температура поверхности всего 1271 K (в 4,5 раза холоднее нашего Солнца)
Масса Стива = 407,5 кг
Интересные выводы:
Земля в Minecraft — газовый гигант, но с тонкой твёрдой поверхностью, по которой ходит игрок.
Солнце близко к Земле, на которой есть жидкая вода. Температура Солнца получилась слишком холодной.
Луна может быть облаком мелких астероидов, наподобие внутриигрового измерения «Край».
