Как пишет издание Бизнес Онлайн, Индустриальный парк «М7-Шали» стал одним из первых в России, получившим свидетельство соответствия стандартам «Халяль». Проверку проходили инфраструктура площадки, логистические процессы и условия для резидентов — все они должны отвечать установленным требованиям. Такой сертификат не формальность, а подтверждение того, что вся цепочка работы парка выстроена по строгим правилам, признанным в мусульманском мире.
Сертификация «Халяль» — это целая система требований, охватывающая не только продукты питания, но и производственные, логистические и даже финансовые процессы. Для индустриальной площадки соответствие таким стандартам означает прозрачность происхождения сырья, чистоту производственных циклов, отсутствие запрещенных компонентов и соблюдение этических норм на всех этапах — от поставки до отгрузки готовой продукции.
В противном случае мы будем вынуждены предупредить ещё раз через неделю. Суббота.
В Северск начали поступать ключевые элементы для БРЕСТ-ОД-300. «Атоммаш» и «Ижора» изготовили шесть огромных изделий общим весом более 1 тыс. т. Каждое — высотой с пятиэтажку. Собирать реактор будут на строительной площадке. Всего с предприятий машиностроительного дивизиона направят около 2300 т оборудования.
Произведен первый серийный «Орешник». «Орешник» — новейший российский ракетный комплекс с баллистической ракетой средней дальности. Максимальная дальность — 5500 км, она развивает скорость до 10 Мах (около 12,4 тыс. км/ч, или 3 км/с) и может нести боевую часть массой до 1,5 т. В ядерном оснащении ракета может доставлять заряды общей мощностью 900 кт (45 «Хиросим»). Ракета способна поражать хорошо защищенные и углубленные цели, при этом температура поражающих элементов достигает 4 тыс. градусов Цельсия.
«Технопромэкспорт» приступил к реализации инвестиционного проекта расширения ТЭС "Ударная" в Краснодарском крае. В рамках проекта будут построены три новых парогазовых энергоблока общей мощностью 555 МВт. Все основное генерирующее оборудование в проекте будет отечественного производства, при этом некоторые ключевые позиции будут изготавливаться в России впервые.
В Подмосковье начали строительство трех государственных индустриальных парков. Новые площадки займут более 487 гектаров. В Дмитрове якорные резиденты создадут производство гидравлики и тяжелой техники. В Жуковском появится комплекс по выпуску станков с ЧПУ и оборудования для авиационной промышленности, а также производство автономных домов на воде. В Раменском будут производить полуфабрикаты, бытовую химию и вентиляционные системы.
В Тульской области введён в эксплуатацию новый свиноводческий комплекс «Степной». Комплекс рассчитан на единовременное содержание 48 тыс. голов производственной мощностью 10,2 тыс. тонн свинины в живом весе в год. Объект включает в себя полный цикл производства от опороса до откорма.
Павловский автобусный завод представил новую модель автобуса Citymax 8 для эксплуатации на городских и пригородных маршрутах. Citymax 8 имеет оригинальный несущий кузов длиной 8,1 метра. Вместимость составляет 32 пассажира. Автобус получил широкую двухстворчатую дверь без ступенек на входе и низкопольную накопительную площадку в центральной части салона с местом для детской или инвалидной коляски.
Объединенная двигателестроительная корпорация разработала турбогенератор мощностью 400 кВт на базе двигателя для вертолетов легкого класса ВК-650В. В перспективе турбогенератор планируется применять в составе гибридных летательных аппаратов, в том числе предназначенных для эксплуатации в северных регионах. Надежную работу агрегата обеспечивает система жидкостного охлаждения генератора и блока силовой электроники.
«Роснефть» создала первый в России роботизированный комплекс для ремонта нефтяных труб. Комплекс представляет собой модульную конструкцию, которая позволяет изменять конфигурацию оборудования в зависимости от осложняющих факторов, распространенных в регионе добычи. Производительность комплекса доходит до 21 тысячи труб в месяц.
"Высокоточные комплексы" разработали первый российский телетрап для аэропортов. "Рукава" будут производиться полностью из российских комплектующих и позволят импортозаместить иностранное оборудование. Телетрап совместим со всеми типами воздушных судов - от региональных до дальнемагистральных.
Компания «Профиль» завершила модернизацию производства и наладила выпуск новых видов запасных частей для динамического оборудования, используемого в химической, нефтехимической и энергетической отраслях. Среди такого оборудования – компрессоры, насосы, турбины, вентиляторы и другие агрегаты, работа которых связана с постоянным вращением и циклическими нагрузками.
Промышленность России, наравне с линолеумом, бигудями и нижним бельём, возврату и обмену не подлежит. Взяли – пользуйтесь.
Его площадь составляет 120 тысяч квадратных метров (примерно как 17 футбольных полей).
Но раньше это была проблемная территория.
В конце 90-х – начале 2000-х сюда начали свозить строительные и прочие отходы со всей округи, постепенно утрамбовывая в болотистые почвы. Помимо этого, неподалеку располагался ВСЗ "Эколог", вреднейшее предприятие, рассчитанное на сжигание 8000 тонн медицинских и биоотходов.
В 2014 году Мэр С.С.Собянин закрыл ВСЗ "Эколог" и объявил о начале создания особой экономической зоны «Руднёво» на 14 тысяч рабочих мест.
Первый этап «Руднёво» был построен Концерном «КРОСТ» меньше чем за два года. Строительство началось в 2021 году на болотистом участке, а в конце 2022 года первые две очереди были сданы в эксплуатацию. В апреле нынешнего года на этой территории возведены современные промышленные корпуса.
Сейчас введено в эксплуатацию 18 корпусов, включая 11-этажное здание конструкторского бюро с опытным производством. Основными резидентами являются: компания «Аэромакс», которая выпускает беспилотные авиационные системы вертолетного типа; Федеральный центр беспилотных авиационных систем, который объединит ведущих российских разработчиков, производителей БПЛА и цифровых геоинформационных платформ.
Кроме того, там разместятся предприятия по производству микроэлектроники, медицинских изделий и расходных материалов.
Вблизи «Руднево» планируется создать особую зону свободных полетов площадью более 100 га и высотой до 500 м. Это будет полноценный испытательный полигон для тестирования беспилотников.
До 2024 года планируется расширить производственную зону до 300 тыс. «квадратов», а до 2025-го – почти до 800 тыс. кв. метров. На предприятиях появятся от 15 тыс. до 20 тыс. рабочих мест.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Когда-то здесь был Курганский Завод Колесных Тягачей. В 2011 году завод обанкротился, 2 самых больших цеха отдали под ТРЦ. Сегодня там активно ведётся строительство Курганского индустриального парка, восстанавливается еще один цех.
В июле 2014 года Индустриальный парк «Ока» посетил с визитом Ивао Охаси, советник Ассоциации индустриальных парков Японии. Он познакомился с промышленной инфраструктурой территории, оценил степень реализации проекта по созданию нового инновационного индустриального центра в промышленной зоне города Муром Владимирской области. Среди прочих мероприятий в рамках проведенной для гостя презентации специалисты промышленного парка «Ока» рассказали о целом ряде решенных инфраструктурных задач: от строительства собственной железнодорожной ветки до ввода в эксплуатацию новой комплектной трансформаторной подстанции. Г-н Охаси особенно высоко оценил профессиональный подход к формированию имеющегося у данного технопарка комплекта разрешительной документации. Большое внимание уделили специалисты и ответам на вопросы самого г-на Охаси, подчеркивающим его заинтересованность в развитии инвестиционного сотрудничества. В первую очередь гость из Японии интересовался направлениями развития потенциала Индустриального парка и приоритетами в планах деятельности его администрации на ближайшую перспективу. Также г-н Охаси в ходе ознакомительных встреч отметил, что уже сегодня промышленный парк «Ока» имеет хорошо развитую инфраструктуру промышленного производства, а также имеет серьезный потенциал для обеспечения высококвалифицированной рабочей силой, в том числе инженерами и иными специалистами высокого уровня.
По результатам посещения Индустриального парка г-н Ивао Охаси совместно с руководством Мурома провели встречу с целью формулировки рекомендаций по улучшению инвестиционного климата в округе и повышению инвестиционной привлекательности территории. В ходе обсуждения были выработаны пути решения возникающих перед ИП трудностей. Заместитель Главы администрации округа Муром по экономической политике Воронов Е.А. сообщил, что Округ Муром сегодня заинтересован в создании производств на территории Индустриального парка, готов принять участие в формировании программ для учебных заведений по подготовке специалистов для нужд резидентов ИП. Представитель окружной администрации также подчеркнул, что с учетом промышленного исторического потенциала территории в округ сегодня поступают запросы на размещение производства, которые отрабатываются совместно с администрацией Индустриального парка.
Г-н Ивао Охаси дал свою экспертную оценку выбранному пути развития ИП «Ока», отметил перспективность инвестиционного сотрудничества и выразил готовность оказать профессиональное содействие в подготовке необходимых документов по сопровождению деятельности резидентов ИП с учетом требований, которые предъявляют к организации подобных Индустриальных парков японские компании.
По завершении встречи г-н Охаси подчеркнул, что сегодня России действительно необходимы именно такие эффективные индустриальные парки. Еще десять лет назад он не видел эффективных примеров подобного развития территорий в стране. Текущий визит во Владимирскую область помог Ивао Охаси убедиться в ощутимых результатах и высокой степени реализации планов создания инновационных промышленных зон и он пообещал помочь процессу привлечения инвестиционного потенциала в проекты, реализуемые на территории ИП «Ока», и консультативную помощь.
Представители индустриального парка «Ока» приняли участие во встрече с бизнес-сообществом, которую провела Губернатор Владимирской области Светлана Орлова в областной администрации в формате делового завтрака 18 февраля 2015 года. Со стороны инвесторов на встречу прибыли представители успешно развивающихся в регионе компаний и тех корпораций, которые еще только рассматривают возможные варианты реализации промышленных проектов в регионе и нуждаются в убедительных аргументах по поводу перспективности такого участия.
Конструктивному разговору способствовала атмосфера открытого диалога. Светлана Орлова сразу настроила собравшихся на честный разговор, заявив, что формирование системы партнерства с частным бизнесом – это приоритет в деятельности властей. Всем субъектам инвестиционной активности гарантированы льготы в регионе по уплате налогов на период окупаемости реализуемого инвестиционного проекта. Создается стабильно комфортный деловой климат, ориентированный на решение возникающих проблем инвесторов. Им оказывается содействие на разных этапах предполагаемых к реализации проектов. Программы наибольшего благоприятствования сегодня реализуются и на территории индустриального парка «Ока».
ИП «ОКА» сегодня обеспечен всеми необходимыми для осуществления своей деятельности инженерными коммуникациями. Здесь есть газ, бесперебойная подача электричества, водоснабжение и водоотведение, телефония и стабильный доступ в интернет. Причем, скорость соединения со всемирной паутиной по выделенной линии достигает 1Гб/с.
Инновационный подход сегодня реализован и на уровне создания управляющих структур Индустриального парка. Сегодня на его территории работает служба «Одного окна» для резидентов, предполагающая полное сервисное обслуживание: от размещения до полного сопровождения деятельности. Оказываются и консультативные услуги по сбору всей необходимой разрешительной документации, проектированию, строительству и эксплуатации необходимых для осуществления деятельности сооружений. Кроме того, Управляющая компания ИП «Ока» оказывает содействие в привлечении необходимого финансирования разработанного инвестиционного проекта резидента.
Руководство области заявляет о готовности поддержать инициативы руководства Индустриального парка «Ока» и дает высокую оценку перспективам развития этого инфраструктурного кластера как высокотехнологичной, привлекательной для инвестиций, и, что особенно важно, отечественной инновационной структуры.
Собравшиеся особо подчеркнули перспективность развития индустриальных парков в стране. В последнее десятилетие такие инфраструктурные зоны стали возникать повсеместно. Развитие индустриальных парков будет зависеть от инвестиционной активности в сфере промышленной инфраструктуры. В целом, по данным статистики, за пять месяцев 2014 года объём привлеченных инвестиций вырос на территории на 18 процентов по сравнению с таким же периодом 2013 года. Это является ярким свидетельством практической реализации современного тренда региона: «Владимирская область – территория динамичного развития».
В области уже проделана серьезная работа по повышению инвестиционной привлекательности. На территории реализуется Инвестиционная стратегия, разработанная на долгосрочный период. Создана и успешно функционирует областная Корпорация развития, среди задач которой и оказание всемерного содействия развитию «точек роста» во Владимирской области. Она не только проводит постоянный мониторинг инвестиционного климата, но и формирует пакет предложений для реализации органами местной власти, а также вырабатывает рекомендации представителям бизнеса по повышению эффективности развития имеющегося инфраструктурного потенциала. Светлана Орлова подчеркнула, что в условиях сложившейся экономической ситуации власти просто обязаны уделить особое внимание развитию имеющихся на территориях объектов потенциального развития. И Индустриальный парк «Ока» здесь в числе важных проектов.
В рамках встречи губернатора с инвесторами особое внимание было уделено планируемым к реализации на территории области важным инвестиционным проектам. Присутствовавшие на деловом завтраке в администрации области инвесторы со своей стороны высказали целый ряд пожеланий и первоочередных предложений по возможным направлениям перспективного сотрудничества. Прежде всего, речь шла о решении актуальных вопросов земельных отношений, а также о проблеме кредитования. Власти региона пообещали содействие в работе по этому направлению. Среди прочего, и в части выдвижения инициатив для рассмотрения на федеральном уровне. Собравшиеся сошлись во мнении, что Владимирская область сегодня должна стать неким образцом инфраструктурного роста для других территорий страны. Бизнес и власть должны приложить для реализации этой амбициозной стратегии свои совместные усилия.
Подобные деловые встречи главы региона с бизнес-сообществом планируется проводить на регулярной основе с целью оперативного реагирования на вызовы экономической ситуации и формирования стратегии общих действий по развитию инновационного потенциала промышленного кластера территории.
