У меня на автомобиле установлена сигнализация Пандора с сим картой.. Ставили на новую машину, у офф. дилера, еще в начале 2022г. Так же установлено приложение на телефоне, деньги на симке которая в сигнализации есть. Это для понимания. Рассказываю свою историю, которая случилась вот прямо сегодня. Утром приехал на работу, поставил машину вместе с другими в ряд. Машина никому не мешала, дорога не сквозная - тупик. Подхожу вечером к машине, а у нее разбито переднее пассажирское стекло. Ну ок, пощвониш в страховую, на 113, вызвал полицию, в общем пролелал необходимые действия. А вопрос собственно в чем? А в том, что сигнализация не сработала на разбитие стекла! Хотя должно было прийти уведомление на телефон, машина должна была орать, и в приложении должно было зафиксироваться это событие. То есть, по крайней мере было бы понятно во сколько это произошло. То есть, сигналка просто не сработала! Позвонил на горячую линию Пандоры, вежливая девушка все расспросила, уточнила номер телефона симки установленной в сигналке, ID сигналки. Всё это есть в приложении. Сказала что присвоила моему вопросу максимальный приоритет, и что со мной прям в ближайшее время должны связаться специалисты. Прошло 4 часа, мне так никто и не позвонил. Нормальный у них такой максимальный приоритет ). Ну и нафига такая сигнализация нужна?! Всё что хотел сказать сказал, не писатель, сильно не ругайте. Выводы делайте сами.
Дополню. Всё-таки позвонили из техподдержки, но сказать причину так и не смогли. Порекомендовали заехать в сервис и проверить обновление. Хотя, как я понимаю, система должна была отработать на любой прошивке. Что в общем-то мне и подтвердил специалист. Претензий кстати к спецу нет, все вежливо, корректно, но понятно что дистанционно решить такой вопрос не реально. Наверное
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Лично я больше всего часов наиграл за мехромантку, которая действует фактически как полтора персонажа, если качать навыки её личного робота, а микроконтроля и суеты с ней намного меньше.
🎯 Вселенная Пандоры становится ближе — теперь она может поместиться в кармане. Компания Zynga совместно со студией NaturalMotion объявили о старте ограниченного тестирования долгожданной игры Borderlands Mobile.
Это не просто порт, а полноценная попытка перенести узнаваемую атмосферу хаоса и бесконечного лута на сенсорные экраны смартфонов.
👉 Dessly стремится сделать ваш игровой опыт, а также пополнение Steam кошелька ещё более комфортным и увлекательным.
Кто будет бегать по свалкам в этот раз
🎯 Игрокам вновь предлагают примерить амплуа Искателей Хранилищ. Сюжетная завязка остаётся верной традициям — вокруг бардак, безумные бандиты, жадные корпорации и море оружия, которое так и просится в руки.
Главная задача знакома каждому фанату серии: стрелять, выживать и собирать всё, что плохо лежит, попутно разбираясь с местными авторитетами.
Как стрельба подружится с тачскрином
🎯 Разработчики уделили особое внимание тому, чтобы игра ощущалась по-настоящему родной, но при этом не вызывала желания подключить геймпад.
Управление полностью переработано под касания пальцев. Обещают, что прицеливание и стрельба будут интуитивными, а арсенал не уступит старшим версиям — от простых пистолетов до тяжелых ракетных установок, которые сеют настоящий хаос.
Привычная система прокачки тоже на месте — можно постепенно усиливать своего персонажа и менять тактику боя под найденное снаряжение.
Чем предстоит заняться в пустоши
1/4
🎯 Скучать новичкам не дадут. В игре подготовлено сразу несколько вариантов досуга. Помимо основной цепочки квестов, которая ведёт по сюжету, есть и суровые испытания на выносливость.
Можно попытать удачу в режимах вроде «Башни Ужаса» или отправиться на легендарные арены «Круга Бойни», чтобы сразиться с волнами врагов. Конечно, не обойдётся без встреч с огромными боссами, от которых земля будет уходить из-под ног.
Взгляд со стороны создателей оригинала
🎯 Важно отметить, что авторы из Gearbox Software не остались в стороне. Команда активно консультирует мобильных разработчиков, чтобы сохранить дух оригинальной вселенной. Следят за дизайном локаций, правдивостью истории и мелкими деталями мира, за которые мы так любим Borderlands.
В Zynga подчеркивают — эта версия игры создана не только для старых поклонников, но и для того, чтобы показать дорогу в Пандору совершенно новой аудитории, которая раньше не сталкивалась с этой серией.
Где и когда можно поиграть
🎯 Пока что радость доступна далеко не всем. Проект находится на ранней стадии пробного запуска и распространяется по условно-бесплатной модели. На данный момент скачать игру могут только владельцы устройств на iOS, проживающие на территории США.
О том, когда тестирование расширят на другие страны и платформы, разработчики пока молчат — торопиться с полноценным релизом они явно не намерены, предпочитая сначала отшлифовать все механизмы.
🏺Вчера мы выяснили что "бочка Диогена" - на самом деле никакая не бочка, а πίθος (пифос). Большущий керамический сосуд, в котором эллины хранили крупные объёмы зерна, вина и проч. Сегодня сокрушим еще один миф - про "ящик Пандоры". Как вы можете догадаться, он тоже пифос, а не ящик.
Ящиком его прозвал Эразм Роттердамский в 16 веке. Он перепутал πίθος с πυξίς ( небольшая коробочка с крышкой). В некотором смысле его версия логичней, но нарушает оригинальную концепцию мифа.
Сам миф впервые записал Гесиод, древнегреческий поэт, который рассказывал про себя зачётные истории вроде того, как будучи подростком, он пас овец на горе и тут из лесу выходят музы и... В общем, так он стал поэтом и написал поэму "Труды и дни", в которой рассказал следующее.
Жили были два брата: титаны Прометей и Эпиметей. Когда затейник Прометей спер с Олимпа огонь и принес его людям, Зевсу это очень не понравилось. Прометей получил пожизненный срок с телесными наказаниями и отбыванием на Кавказе (позже за некую услугу освобождён условно досрочно). Но Громовержцу этого было мало. Он и людям решил испортить жизнь. В те времена существовали только мужчины и, понятно, жили без забот. Понятия не имели, что такое работа и болезни. Вот время было! Эх, если бы не Зевс....
В общем, Громовержец точно знал, как испортить жизнь людям и решил создать женщину. Знал, на что наш брат клюнет! Боги по его приказу слепили такую красотку, что ни в сказке сказать, ни пером описать. И умница, и красавица и на машинке шить умеет. И нарекли её Πανδώρα (Пандора), то бишь, "всем одарённая". Правда, внутрь её красивого тела поместили "двуличную лживую душу"... А в руки красотки всучили загадочный пифос с плотно закрытой крышкой. Коварны античные боги!
И эту-то особь женского пола с сосудом в руках Зевс подсунул Прометееву младшему брату, Эпиметею. У них в семье, что называется, "старший был умный, а младший красивый". Думал он обычно задним числом. Так его имя Ἐπιμηθεύς, кстати, и переводится: "думающий после". Перед тем, как отправиться в места не столь отдаленные, Прометей предупреждал брата, что Зевс коварен и мстителен. Не стоит брать у него подарков, себе дороже выйдет. Но Эпиметей глянул на Пандору оценивающим взглядом и подумал: "Да ладно, чё будет-то!?" И взял её в жены. Ах, если бы он знал, что в пифосе у Пандоры - настоящее биологическое оружие....
Дальше лучше Гесиода никто не расскажет. Ему и слово:
🏺Из пифоса вырывались все беды, которые только можно представить:
- Болезни - Войны - Голод - Работа - Политики - И прочая жесть
А надежда осталась в пифосе. Поэтому мир полон разными гадостями, а про надежду можно забыть. В этой испорченной Зевсом вселенной не надо ждать надежду. Её здесь просто нет. Помучился лет семьдесят -восемьдесят — и в Гадес.
Мораль была бы лишней: и так все ясно. Утром понедельника можете смело проклинать Пандору, её пифос и Зевса. И славить Христа: хотя бы Он за нас вписался!
Для меня Аватар навсегда останется особенным фильмом. Никогда не забуду, как за неделю до премьеры первого фильма пришлось ехать в кинотеатр, стоять в очереди, чтобы купить билеты на сеанс в 3D. Мужчина за нами, сияя от счастья, говорил, что уже был на фильме, ему так понравилось, что идёт ещё раз. И когда я посмотрел, то понял его эмоции на все сто процентов.
Вторая часть, Путь воды вышедшая 2022, по моим ощущениям, была менее впечатляющей, но при этом сильно раскрыла и расширила мир Пандоры, показав его с новой стороны. Плюс Кэмерон очень любит воду и всё, что с ней связано и было бы странно, если бы он плохо показал водную стихию, племя, живущее в океане, и местных существ.
И вот третья часть, Огонь и пепел, вернула меня в 2009‑й, где я с широко раскрытыми глазами снова погружался в этот мир. Я до конца не понимаю, почему и чем меня зацепило с той же силой. Фильм не предлагает ничего принципиально нового: локации и персонажи те же (за исключением клана Монгкван, но о них чуть позже). Это прямое продолжение событий прошлого фильма, действие которого происходит в той же водной локации с тулкунами, RDA и, конечно, на’ви. Всё тот же Куоритч пытается отомстить Салли за предательство. Казалось бы, ничего нового, но в сочетании с миром, историей, графикой и экшеном я был безумно рад снова окунуться в эту вселенную, все три часа пролетели с удовольствием.
Но что действительно стало новшеством для этой вселенной, так это племя Монгкван и их тсахик (предводительница). Они уверовали во что‑то своё и напоминают скорее Воинов Полураспада из банды Несмертного Джо в Безумном Максе. А вот Варанг — это что‑то особенное. Каждый раз, когда она появлялась на экране, меня не покидали вайбы Йоланди из группы Die Antwoord в фильме Робот по имени Чаппи: такая же безбашенная и с тараканами в голове. Она даже ППшку в фильме держит боком, как гэнгста. Не удивлюсь, если Кэмерон вдохновлялся чем‑то подобным, создавая персонажа. Ну и, конечно, она безумно красивая думаю, на месте Куоритча любой поступил бы так же. Так что мою любовь к трехметровым синим женщинам с хвостами я забираю у Нейтири и отдаю Варанг. Уна Чаплин (актриса, сыгравшая Варанг и да, она внучка того самого Чаплина), я думаю, забрала на себя всё внимание мужской аудитории в этот раз.
Джеймс Кэмерон проделал огромную и сложную работу. В его последних интервью чувствуется некоторая усталость от франшизы: он говорит, что если новый Аватар не зайдёт, он не расстроится, что хочет поработать над Терминатором и прочим (а я всё ещё жду сиквел Алиты). Возможно, даже в четвёртом фильме он не будет занимать пост режиссёра, чтобы разгрузиться. Ему уже 71, а когда выйдет последний «Аватар», будет 76 (если ничего снова не перенесут). Но, несмотря на возраст, он остаётся одним из самых актуальных и современных режиссёров. И я надеюсь, что он сможет достойно завершить эту историю. А потом её растащат на сиквелы, сериалы и приквелы и мы будем вспоминать, как раньше было лучше.
Что касается качества картинки и тех новостей что разлетелись на старте проката у нас в стране то мне повезло. Того ужасного качества записи экранки и звука, о котором говорят, у меня не было. Хотя я тоже заметил, что справа вверху не было значка WesternRus (до этого он всегда был). Все, кто ходил со мной, и другие зрители тоже отмечали, что с качеством всё в порядке. Так что если кто‑то из уральских читает в «Пассаж» или «Гринвич Синема» можно идти.
В завершение: великолепное кино, от которого я получил море удовольствия и эмоций. Обязательно посмотрите на большом экране, если есть возможность. Не так много сейчас выходит фильмов, созданных именно для большого экрана. Думаю, даже когда хайп спадет и в залах не будет толп, стоит сходить ещё раз.
