Представьте: вы законопослушный гражданин, у вас хорошая работа, красивая жена и вполне счастливое будущее. А потом вас обвиняют в убийстве, которого вы, возможно, не совершали, и отправляют за решётку на два пожизненных срока. Вместо уютного дома - камера, вместо планов на будущее - колючая проволока, а вместо привычной жизни - тюрьма Шоушенк.
Главный герой, Энди Дюфрейн, совсем не похож на человека, способного выжить в тюремном аду. Худощавый банкир, спокойный и сдержанный, он не умеет решать проблемы кулаками и не собирается становиться местным авторитетом. Но у Энди есть кое-что поважнее мускулов - железная воля и способность не сдаваться даже тогда, когда весь мир будто бы ополчился против него.
В Шоушенке свои законы. Здесь тебя могут унизить, избить, сломать, а потом объяснить, что таковы правила игры. Годы идут, заключённые привыкают к решёткам, и некоторые уже не представляют жизни за пределами тюрьмы. Самое страшное наказание, оказывается, не потеря свободы, а момент, когда ты перестаёшь о ней мечтать.
Именно поэтому так важна дружба Энди и Рэда ("коллегой" главного героя, который давно смирился со своим положением). Их отношения становятся сердцем фильма. Один постепенно возвращает другому веру в будущее, а вместе они доказывают, что даже за самыми высокими стенами можно сохранить человечность.
Тим Роббинс и Морган Фримен создают великолепный дуэт, а режиссура Фрэнка Дарабонта превращает тюремную драму в историю, которая остаётся с тобой надолго. Здесь нет лишнего пафоса - только живые люди, их слабости, ошибки и маленькие победы.
И вот парадокс: фильм о тюрьме оставляет после себя удивительно светлое чувство. Он напоминает, что даже в самой безнадёжной ситуации не стоит ставить на себе крест. Иногда нужно просто продолжать идти вперёд, даже если выхода пока не видно.
«Побег из Шоушенка» - это не просто фильм о тюрьме. Это история о дружбе, достоинстве и надежде, которая способна пережить годы заключения. Его можно пересматривать снова и снова, зная финал, - и всё равно каждый раз испытывать новые эмоции.
Если ещё не смотрели - обязательно исправьте это упущение. А если смотрели, самое время вернуться в Шоушенк. Некоторые фильмы просто заканчиваются, а некоторые остаются с нами навсегда.
Любите хорошее кино и интересные истории о фильмах? Тогда заглядывайте на мой авторский канал в Telegram или MAX. Здесь вас ждут новые обзоры, любопытные факты и фильмы, которые стоит увидеть. Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие выпуски!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Не так давно взялся неторопливо перечитывать книгу Стивена Кинга «Четыре сезона». Это сборник из, как не трудно догадаться, четырёх повестей. Отличительная их черта в том, что три из них лишены всяческой фантастики или ужасов. И лишь финальная представляет из себя эдакую жутковатую сказку. Причём, по этим трём произведениям снято три отличных фильма. А сейчас, вроде как, готовят к съёмкам экранизацию и четвёртой повести.
Так вот, первая повесть сборника — это «Рита Хейуорт и искупление Шоушенком». По которой, в 1994 году, сделал свою первую полнометражную работу режиссёр Фрэнк Дарабонт. Рита из названия пропала и кино стало называться просто «Искупление Шоушенком». И первая работа вышла настолько бодрая, что до сих пор занимает первые места во множестве топов кино за всю историю. Ну а наши локализаторы, особенно не парясь, назвали фильм просто «Побег из Шоушенка». Действительно, чёт там всю повесть и всю ленту что-то нагнетают, к чему-то подводят, а потом оказывается, что человек, который по всем признакам решил совершить роскомнадзор, оказывается годами разрабатывал план побега. В русской версии ещё на этапе названия понятно, чем всё дело кончится. Ну да речь не про это.
Я люблю и книгу «Четыре сезона», и конкретно повесть про Шоушенк, и экранизацию Дарабонта. Однако, по каким-то причинам мне всегда больше нравилась вторая работа режиссёра с текстами Кинга, «Зелёная миля». Нравилось на уровне «Ну, «Шоушенк», это примерно 9,5/10, а вот «Миля» — твёрдые 10/10», однако вторую я пересматривал уже и не вспомню какое количество раз. А вот первый — всего что-то около пяти или шести. Что, в целом не умоляет никаких заслуг (есть очень залетевшие в меня фильмы, которые я не пересматривал вообще ни разу), однако просто было любопытно: почему так?
Ну и вот, после того, как освежил в памяти повесть, в очередной раз пересмотрел и фильм. И теперь, кажется, понял, почему история про Энди Дюфрейна заходит мне чуть меньше, чем притча о Джоне Коффи.
Возможно, дело в том, что я всегда смотрел на оба эти фильма, как на экранизации. Возможно, как вещи в себе они одинаково хороши, а для кого-то (что очевидно по рейтингам зрителей), «Шоушенк» превосходит «Милю». Однако, мне и в книжном варианте рассказ о блоке смертников заходил всегда чуточку больше. Само собой, он объёмнее и масштабнее по количеству событий, однако даже то, как он написан нравится мне чуть сильнее. И здесь это тоже разница весьма незначительная, я бы не назвал одну книгу хуже другой.
А Дарабонт в обоих случаях очень точно перенёс произведения на экран. Так что, один из вариантов, что со мной просто сохранилось восприятие, оставшееся ещё с первоисточников.
Фрэнк Дарабонт на съёмках фильма
Однако, пересматривая кино в 2026-м, я понял, что — сугубо на мой личный взгляд, если что, — «Миля» ещё и элементарно лучше снята. Очень точечно и не критично, однако на те самые полбалла она как раз и нарабатывает. Точнее расставлены акценты, тоньше поданы сюжетные ветки и сцены, монтаж, освещение — и так далее, и тому подобное. Это буквально та самая магия кино, когда несмотря на конский хронометраж, не хочется выкинуть ни одного сегмента и ни одной фразы. А при пересмотре начинаешь замечать всякое, что не так зацепило в первый раз. Например, теперь меня в самом же начале пробирает сцена, где обитатели дома престарелых натыкаются на старый фильм по телевизору, и главного героя начинают душить слёзы.
Так вот, «Искупление Шоушенком» самую малость несовершенее в моих глазах, чем «Зелёная миля». Это всё на уровне абсолютных придирок и данная заметка — просто размышление насчёт личных ощущений. Если что, оба фильма замечательные, да и без первого просто не было бы второго. Дальше будет немного спойлеров, если вдруг не смотрели — осторожнее.
При переносе на экран любого литературного произведения, правки и сокращения практически неизбежны. Даже если первоисточник — небольшая повесть, а фильм идёт 2ч. 22 мин. И в «Зелёной миле» такие моменты, само собой, тоже есть. Однако, в «Шоушенке», на мой взгляд, есть несколько небольших уточнений, которые сделали бы историю чуть лучше и понятнее тем, кто книгу не читал. Про быт заключённых, про местные порядки, про то, почему Энди удалось прокопать свой лаз и так далее. Отсутствие каких-то мелочей не делает кино хуже, однако повесть мне всё равно нравится больше.
И что ещё немаловажно, в кино есть несколько моментов, которые добавились только в экранизации и плоховато стыкуются с исходным материалом. То, что вереницу начальников тюрьмы, что менялись за долгие годы, свели до одного Сэмюэля Нортона — полностью понятно. Равно как и замена его позорной отставки на трусливое самоубийство. То, что ирландца Рыжего играет чернокожий Морган Фримен — да плевать, на цвете кожи персонажа ни в книге, ни в кино ничего не завязано.
А вот, например, судьба Томми Уильямса — это один из двух моих самых нелюбимых фрагментов в фильме. Он в принципе не выглядит неправдоподобно или нелепо. Однако поставлено и подано это всё настолько, не знаю, опереточно что ли, что берёт недоумение. Дескать Нортон такой прям злобный злодейский злодей, что предпочитает убить ни в чём не повинного человека, только, чтобы не потерять полезного для себя Дюфрейна. В книге же, всё было куда проще и в общем-то тоньше. Томми присел всего на пару лет и в Шоушенке ему было не то, чтобы весело. Плюс, он не мог там видеться с молодой женой. И Нортон просто добился его перевода в тюрьму с куда менее строгим режимом содержания, а Дюфрейну соврал, что подавал запрос по его делу, но ничего не вышло. Никаких злобных убийств под покровом ночи.
Второй момент, который очень сильно выделяется из всего повествования и который, как я только недавно узнал, оказывается и Стивен Кинг тоже недолюбливает — сцена с граммофоном и трансляцией на всю тюрьму музыки Моцарта. Это уже просто-напросто какая-то ахинея, не пойми на кой всунутая в фильм. Да, бунт показан красиво, снято поэтично, «Свадьба Фигаро» и всё такое. Однако, это события из какой-то параллельной реальности.
Во-первых, сам Энди так никогда бы не поступил. Он всё время отсидки вёл себя так, словно был свободным человеком, и, что называется, гордо носил эту свободу в себе. Однако расстройствами психики не страдал. И хорошо понял бы, что за подобную выходку, всё, чего он добивался аж шесть лет (выбивая из Сената деньги на библиотеку и сами книги) — полетело бы в трубу с диким свистом. На кой хер злить на ровном месте тюремную администрацию, с которой ты только-только наладил хорошие отношения — непонятно в принципе. Это навредило бы и другим людям, о которых Дюфрейн искренне заботился (прощай его обучающие уроки и библиотека), и самому Энди, который вообще-то в своей привилегированной одиночной камере роет, блять, туннель наружу.
Во-вторых, поверить, что Нортон спустил бы подобное на тормозах, и Энди отделался бы только отсидкой в карцере, — тоже, уж извините, не выходит. То есть вот тут он у вас убивает левого типа только потому, что тот может дать показания, доказывающие невиновность Энди (и тот, соответственно, выйдет на свободу, зная о его махинациях), а вот тут уже сам Энди буквально прилюдно плюёт ему в рожу и посылает нахер, но начальник тюрьмы только грозит ему пальчиком. Да все книги вся библиотека обратилась бы в какой-нибудь местной печке в золу уже к вечеру того же дня.
Короче, как ни крути, а сцена предельно нелепая, хотя и красивая. И в фильм всунута очень криво и не к месту. Да, можно было бы погундеть ещё про то, что за всё время в камере Дюфрейна не нашли лаз, хотя регулярно всех шмонают. Однако, тут и некоторые кинематографические условности, да и Энди был у администрации на очень особом счету, охранники могли просто-напросто не обыскивать толком его обитель.
В общем, несмотря на то, что кино это действительно отличное и совершенно заслуженно культовое (плюс актёрский состав, конечно, три моих почтения!), оно и не попадает в меня настолько ловко, как «Зелёная миля». Всё же это была первая полнометражная работа Дарабонта и для фактического дебюта результат просто запредельный.
Однако, как я писал выше, в той же «Миле» нет ни одной сцены или момента, которые рушат для меня погружение в мир, веру в происходящее или которые я бы по здравому размышлению переделал или вырезал из фильма. И речь, само собой, не про всякие ляпы и неточности, которых хватает в любом кино. Так вот, в «Шоушенке» таких сцен целых две. И не в последнюю очередь из-за них заходит мне кино чуть меньше, чем вторая работа режиссёра.
Впрочем — принимая в расчёт мои душные придирки или же отбрасывая их — «Искупление Шоушенком» кино в любом случае знаковое и прекрасное. Если вдруг по каким-то причинам до сих пор не видели, настоятельно рекомендую к просмотру!
P.S. О других повестях «Четырёх сезонов». Вторая носит название «Способный ученик» и её в 1998 году экранизировал Брайан Сингер с Брэдом Ренфро и Йеном МакКелленом в главных ролях. Третья называется «Тело» и её киноверсию под заголовком «Останься со мной» срежиссировал Роб Райнер в 1986-м. Четвёртая же повесть, «Метод дыхания» уже с 2017-го готовится к экранизации. Причём, в качестве сценариста и режиссёра за ней закреплён Скотт Дерриксон. Однако, пока что ничего даже про начало съёмок не известно.
Так вот, книгу я перечитывать закончил, думаю, стоит пересмотреть и два других фильма. И написать про них, само собой.
История конечно очень интересная и увлекательная, но как мне кажется такие истории нужно публиковать после того, как закончится конфликт. По сути в посте ты указал шаг за шагом свой побег и если с той стороны сидят не пофигисты и дегенераты, то обязательно обратят на него внимание, тем самым ты своим постом перекроешь возможность побега для других ребят таким способом. Да и вообще читаю этот пост врать не буду закралось впечатление, что побегом с этого лагеря было так много, что вполне могли посадить "идейного", который написал пост и последующие ребята просто попадут в ловушку. Отпугнуло именно обилие фотографий. Я не был в такой ситуации, но мне кажется когда адреналин шкалит тебе не до фотографий.
Приветствую пикабушников.Основная история подходит к концу.Сегодня расскажу, непосредственно о побеге.
Начинался день с построения. Нас разбили на группы по 20 человек("Чарли" "Браво" и т.д.)Закрепили за каждой группой 3-4 голландских инструктора и переводчика.
Затем поход в столовку.
Здесь уже кормили не плохо.Был принцип буфета.Выбор был среди двух мясных и одного рыбного.Гарниры, салаты , овсянки, йогурты для заправки.
С двумя коллегами по несчастью мы организовали кружок по интересам. Во время еды и на перекурах была возможность обсудить некое мероприятие...
Основная идея была, сбежать во время занятий.Они проходили на поле,вне периметра 🔴От дороги отделяла только лесополоса и старый каменный забор 💚
По периметру была охрана, но больше для галочки.Достаточно было спонтанно ломануться. Перемахнуть через заборчик.И прыгнуть в поджидающее авто.Один из соратников уверял, что его знакомые проживающие в Англии, могут нас забрать.И он уже работает над этим.
Но уверенности в его словах не было. Как и в том, что билеты заказаны на нас троих😅
С обратной стороны лагеря были ворота, которые вели на стрельбище.
Периодически они стояли открытыми, что невероятно манило)) Но за ними постоянно наблюдали 👀 И в целом, довольно людное место было
Каждый день после обеда, нас собирали для слушания лекций.
Самое сложное было, это не храпеть 😅Пару раз из за этого, останавливалась лекция и тех кто засыпает просили продолжать слушать стоя.
Один раз инструкторы из Нидерландов устроили презентацию своей команды.Представьте этот сюр:
Вам через месяц предстоит воевать против сильнейшей армии мира.А военный инструктор вам рассказывает, что он родом из Эйндховена.Его любимая футбольная команда ПСВ.Хобби гребля на байдарках.И угощает всех голландскими вафлями. 🤦
Помещение было завешано флагами и фотографиями военной техники с описанием и уязвимыми местами.
В день предстоящего побега, после обеда читали лекцию про обращение с военнопленными согласно Женевской конвенции.
Особо мерзко было, когда военные из группы уже воевавших бурчали или даже выкрикивали, что на поле боя этой войны, совсем по другому принято обращаться с военнопленными.
Лектор заявил, что как офицер НАТО, о подобных высказываниях он будет вынужден доложить начальству, как о признании совершения военных приступлений.
Но по факту, он не осудил такие действия, а лишь дал понять, что бы при нем об этом вслух не говорили..Это и есть вся их демократия.
Рассматривая карту, я пытался понять,как незматно сбежать
На территории лагеря был маленький лесок. Если бы я смог пройти через него в темноте, то, возможно, удалось бы перелезть через забор, не попавшись никому на глаза.
Сам по себе забор не выглядел серьёзной преградой. Смущали лишь колючая проволока, натянутая сверху, и мелкая ячейка забора, из за чего было сложно за что либо ухватиться, чтобы перелезть.
По этому перелазить было необходимо в углах,потому что угловой столбик забора имел дополнительные упоры и перемычки, куда можно было опереться ногами.
В конце дня, когда нам объявили свободное время до отбоя
Я снова сложил в карманы всё, что мог с собой взять, не привлекая внимания.Поддел под китель гражданскую футболку. Позвал своего коллегу пройтись и "покидать мяч", чтобы он постоял на стрёме и писал мне, если увидит, что за мной бегут.
Мы вышли на задний двор дома для отдыха.
Коллега остался на стреме курить, а я пошел в тени вдоль леса. Заходить пробовал, но там слишком громко предательски хрустели ветки под ногами. Ближе к забору тень прерывалась освещением фонарных столбов, и последние метры до забора пришлось пробираться все же через деревья.
И так. Я стоял в тени у забора и все не решался перелезть.Внизу было видно, как ходят на парковке.А в голове рисовалась картина, что как только я дотронусь до забора, завоет сирена 🚨
Обрывки ткани на колючке дали понять, что я не первый странник в этом месте))
В итоге, спланировал в голове каждое движение:куда ставить ногу, где хватать рукой и пошел перелазить.
Выброс адреналина совсем не миф. Я в тот момент весил не меньше 120кг, но забрался на забор очень легко.
P.S Я сейчас сам не могу объяснить, зачем стоял и фоткал вместо того, что бы бежать.Наверное, это был способ выиграть немного времени , что бы собраться с духом.
Хотелось бы поблагодарить спонсора этого мероприятия — британского производителя тактических перчаток, любезно выданных мне принимающей стороной.
Я применил их по делу 😂. Без перчаток было бы сложнее перебираться через колючую проволоку. Особенно, если учесть, что она была под напряжением... Мне тяжело сказать, был ли это сильный ток или только сигнальный. Я не касался её оголённой кожей. А через перчатки чувствовал только незначительное дрожание. Но очень переживал, что поднимется тревога.
Спрыгивая с забора, я переживал, не подверну ли ногу. Но грунт был очень мягким из за дождливого климата.
Я сразу же побежал к ближайшим деревьям, а затем перепрыгнул каменную кладку (их там много по пути. Это сделано, чтобы скот на выпасе не забредал).
Вообще, огромное везение, что у них поля это просто луга с травой, а не вспаханные, как в наших краях.
Цель была добраться до деревушки Беллерби и от туда вызвать такси.
Идею ждать поближе,где то просто на трассе в военной форме, я сразу отмел, как слишком рисковую.
Подробный маршрут с картами ,описанием и материалами не вошедшими в посты,я выкладывал в канале посвящённому побегу https://t.me/TrueStory_Mylife
Путь занял порядка часа.Бежать я моментально выдохся и оставшуюся часть быстро шел.
Подойдя к поселку я уже фактически брел по придомовых участках людей.Приходилось перелазить через деревянные заборы.
Перепрыгнув очередной, я почуял неладное, когда услышал фырканье и приближавшийся топот копыт.
Оказалось,я забрался в вольер коня!Пришлось в спешке ретироваться и засесть на соседнем участке.К моему удивлению, я вообще не услышал лая собак.Будь это события в деревне в наших краях Вся улица стояла бы на ушах.
Парень на стреме сказал, что все тихо и тревоги не заметил.Я предложил бежать ко мне и ехать вместе, ведь до отбоя еще было время.Но он сказал, что сегодня уже не рискнет, и возвращается обратно в свою комнату.
Я же начал вызывать такси. План был такой: сперва уехать в ближайший городок, там заночевать в хостеле. Утром купить одежду и уже ехать в крупный город.
Когда таксист был на подъезде, я прокрался мимо дома людей к воротам для скота.Они открывались с предательски громким скрипом, как микроволновка ночью.
Я видел, как люди сидят одома. Смотрят телевизор и даже не подозревают, какие события происходят у них за окном.
Чувствовал себя манъячелой или преступником 😅
Когда подъехал таксист(авто на фото не он)Я снял верхнюю гимнастерку.Вывернул и повязал на поясе, что бы прикрывала камуфляж штанов.Футболка была хоть и зелёного цвета, но не хаки.
К авто подходил сзади, что бы он меня не рассматривал особо.
Таксистом оказался дружелюбный англичанин с трационным именем Мухаммад.Он даже разрешил мне поставить на зарядку телефон.
И мы поехали, подальше от этого кошмара...
На этом основная история окончена.
Если пост зайдет, то будет еще пару частей, как автор выбирался из Англии.
А так же истории других парней сбежавших из Британского лагеря, из учебки в Украине и тех кто все же вернулся.
Есть фильмы, которые смотрят один раз, а есть те, к которым возвращаются снова и снова. «Побег из Шоушенка» — безусловный лидер среди последних. Уже почти 30 лет эта история удерживает первую строчку в рейтинге IMDb и считается абсолютным эталоном кинематографа.
Но даже если вы знаете каждую сцену и диалог наизусть, за кадром осталось много удивительного. От почти сорванных съемок до случайных находок, которые стали легендарными моментами.
Мы собрали 10 фактов о главном фильме о надежде, которые вы могли не знать.
Внимание! Список фактов о фильме может содержать спойлеры. Будьте осторожны.
1. Научная достоверность
После выхода фильма режиссёр Фрэнк Дарабонт прислал Кингу чек на 1 доллар, а тот в ответ подписал его и вернул со словами: «На случай, если тебе когда-нибудь понадобятся деньги на залог».
2. Морган Фримен бросал и ловил мяч в течение девяти часов
Сцена, где Энди впервые подходит к Рэду, чтобы попросить того достать молоток, снималась в течение девяти часов. Фримен, не жалуясь, весь день играл в мяч с другими «заключенными», а на следующий день появился на съемках с перевязанной рукой.
3. Настоящая тюрьма
Сцены снимали в заброшенной тюрьме Мэнсфилд (Огайо), где раньше содержали особо опасных преступников. Актеры жили в камерах, а охранники в массовке были реальными заключенными из местной колонии.
4. Критики не оценили
Фильм провалился в прокате, собрав всего $18 млн при бюджете $25 млн. Лишь после выхода на видео и показа по ТВ он обрел культовый статус.
5. Тим Роббинс и канализационная труба
Одна из самых опасных сцен фильма — побег Энди через трубу — требовала проверки химиком, который заявил, что вода в ней смертельно опасна. Чтобы успокоить Тима Роббинса, ему пообещали горячий душ, а для некоторых сцен использовали трубу с шоколадным сиропом и опилками — говорят, она до сих пор пахнет шоколадом.
6. Фильм номинировали на 7 "Оскаров" — и ни одного не дали
Включая номинации за лучший фильм, лучший сценарий и лучшую мужскую роль второго плана (Морган Фримен). Однако победу тогда забрал Форрест Гамп.
7. Морган Фримен записывал закадровый текст за один день
Его культовый голос звучит на протяжении всего фильма. Закадровый текст он записал почти за один день, но позже пришлось перезаписывать его из-за качества записи.
8. Символ надежды — каменная стена и дерево
Место, где Энди оставляет письмо Реду, существует в реальности. После урагана 2011 года дерево упало, но фанаты до сих пор посещают это место.
9. Сцена с пивом — импровизация
Момент, где Энди получает пиво для своих сокамерников, сняли без репетиций. Актеры (включая статистов) действительно пили настоящее пиво, чтобы реакция была естественной.
10. Книга Библии — не случайность
Тюремный надзиратель Нортон дарит Энди Библию со словами: «Спасение — внутри». Это не только намёк на спрятанный молоток, но и отсылка к евангельскому стиху (Иоанна 3:16), который позже цитирует сам Энди.
«Страх - это кандалы. Надежда - это свобода»
«Побег из Шоушенка» — это доказательство того, что настоящее кино не стареет. Эти факты показывают: за высоким рейтингом и народной любовью стоит кропотливый труд и искренняя вера создателей в свою историю. Фильм учит нас не сдаваться, ценить дружбу и помнить, что надежда — это лучшее, что у нас есть. Шедевр, который останется с нами навсегда.
Поделись мнением в комментариях 💬, поставь лайк ❤️, если было интересно, и подпишись, чтобы не пропустить другие посты о любимых фильмах!