Михаил Михайлович Стрекаловский 4 февраля 1914; Усть-Алданский улус, Якутская област — 29 июня 1989;с.Онёр Усть-Алданский улус, Якутская АССР) — разведчик 120-го стрелкового полка 69-й Севской дважды Краснознамённой ордена Суворова 2-й степени стрелковой дивизии 1-го Белорусского фронта, рядовой в отставке.Герой Российской Федерации (1996, посмертно).
После окончания школы работал в органах ЗАГС села Борогонцы (органы ЗАГС тогда входили в состав Народного комиссариата внутренних дел).
В декабре 1941 года призван в ряды Красной Армии Чурапинским районным военкоматом Якутской АССР. В действующей армии с марта 1942 года. Сражался в составе Центрального и 1-го Белорусского фронтов. Участвовал в Курской битве, битве за Днепр, освобождении Белоруссии, Польши, Восточной Пруссии. В боях с немецко-фашистскими захватчиками был ранен четыре раза (28 февраля 1943, 3 мая 1943, 19 июня 1943, 5 сентября 1944), в том числе дважды - тяжело.
Сначала был стрелком, однако вскоре командир оценил охотничьи навыки бойца: умение бесшумно передвигаться, хорошо видеть в темноте, «читать» следы, мгновенная реакция и меткость стрельбы. С такими качествами прямая дорога в разведчики. Так и произошло.
На боевом счету Михаила Стрекаловского - 18 «языков», захваченных за линией фронта и доставленных в свое расположение (погибшие по дороге в боевой счет разведчикам не зачислялись, поскольку задание в таких случаях оставалось невыполненным).
В ночь на 5 сентября 1944 года в составе небольшой разведывательной группы после рейда по вражеским тылам переправился через реку Нарев (Польша) с целью захвата выгодного места для переправы. Около 20 часов Стрекаловский оборонялся сначала своим оружием, а когда кончились патроны - трофейным. Дожидало до того, что приходилось бросать в немцев обратно заброшенные ими гранаты. Несколько раз бой переходил в рукопашные схватки. Провоевавший уже более двух лет Михаил Стрекаловский не только не терялся в сложной обстановке, но и принял командование над несколькими молодыми бойцами. В том бою лично уничтожил 19 гитлеровцев. Был ранен, но поля боя не покинул. Маленький отряд продержался до следующей ночи, когда реку форсировали наши наступающие части.
Командир части сразу представил Михаила Стрекаловского к званию Героя Советского Союза, но по неизвестным причинам Указ подписан не был...
Тот бой стал последним для рядового Стрекаловского. После госпиталей по состоянию здоровья был демобилизован из рядов Красной Армии. Вернулся в Якутию. В МВД по состоянию здоровья назад также не приняли. Работал бухгалтером, заведующим сберкассы, парторгом совхоза, лесничим. Некоторое время работал в Усть-Алданском райисполкоме Якутской АССР. Последние годы жизни тяжело болел, сказывались тяжелые фронтовые ранения. Скончался 29 июня 1989 года. Похоронен в селе Онерцы Усть-Алданского улуса.
Указом Президента Российской Федерации от 27 марта 1996 года за мужество и героизм, проявленные в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов, Стрекаловскому Михаилу Михайловичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
Награждён орденами Красного Знамени (28.09.1944), Отечественной войны 1-й степени (11.03.1985), медалями.
В 2005 году именем Героя названа улица в Якутске. В селе Борогонцы Усть-Алданского улуса, где много лет жил М.М. Стрекаловский, на Аллее Героев установлен его бюст.
Но есть в этом образе маленькая неточность: значок "Отличник милиции" (для сержантского состава) должен висеть на одной горизонтальной линии с "поплавком" (ромбиком о высшем образовании).
Анатолий Султанович Кяров (род. 10 ноября 1957, Нальчик, Кабардино-Балкарская АССР — 12 января 2008, Нальчик )— начальник Управления по борьбе с организованной преступностью Министерства внутренних дел Кабардино-Балкарской республики,полковник милиции. Герой Российской Федерации (2008, посмертно).
C 1981 года - на службе в органах Министерства внутренних дел (МВД) СССР. Служил оперативным уполномоченным районного отдела внутренних дел (ОВД) Нальчика, был начальником уголовного розыска райотдела милиции и городского ОВД Нальчика. В 1990 году окончил Академию МВД СССР.
C 1992 года служил в Управлении по борьбе с организованной преступностью (УБОП) при МВД Кабардино-Балкарии, занимал оперативные и командные должности. С 1999 года - заместитель начальника УБОП при МВД Кабардино- Балкарской Республики, курировал вопросы борьбы с бандитизмом, терроризмом и религиозным экстремизмом. Руководил и принимал личное участие во многих операциях по задержанию боевиков и вооружённых преступников, организовал явку с повинной нескольких участников ваххабитского джамаата «Ярмук».
В отместку террористические круги устроили покушение на жизнь Кярова: 28 октября 2004 года во дворе его дома в момент возвращения с работы было приведено в действие взрывное устройство с дистанционным управлением. По счастливой случайности Кяров и члены его семьи не пострадали.
7 июля 2005 года А. С. Кяров назначен начальником Управления по борьбе с организованной преступностью МВД Кабардино-Балкарской Республики. 13-14 октября 2005 года принимал активное участие в отражении нападения боевиков на Нальчик, проявил самообладание и мужество в бою. Тогда полковник милиции Кяров был награждён государственной наградой, a ваххабитские круги организовали широкую кампанию по его дискредитации в прессе, впрочем, окончившуюся провалом.
Вечером 12 января 2008 года в Нальчике при выезде на оперативное задание автомобиль, в котором находились полковник милиции Кяров и трое его подчинённых из УБОП, был атакован несколькими террористами, вооружёнными автоматическим оружием. Получив пулевое ранение, вступил в бой. Прикрывал огнём из табельного оружия эвакуацию сотрудников из повреждённого автомобиля. Погиб от множественных ранений с одним из офицеров УБОП, двое других сотрудников остались в живых благодаря его самоотверженным действиям.Нападавшие же, закончив стрельбу, по свидетельству жильцов дома, скрылись на машине ВАЗ-2110. В республике был введён в действие план «Перехват», однако результатов он не дал.
Похоронен в городе Чегем (Кабардино- Балкарская Республика) на Среднем кладбище.
Указом Президента Российской Федерации от 9 апреля 2008 года («закрытым») за мужество и героизм, проявленные при выполнении служебного долга, полковнику милиции Кярову Анатолию Султановичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
Награждён орденом Мужества (04.11.2006), медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени степени с мечами (13.09.2005), «За отличие в охране общественного порядка» (16.04.1997), другими медалями.
Именем Героя России A. C. Кярова названы улица в городе Чегем (29.01.2009), гимназия № 4 в Нальчике, которую он окончил (2018), в здании гимназии установлена мемориальная доска. Имя Героя увековечено в Нальчике на мемориале Героев (площадь Согласия).
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Адильгерей Магомедович Магомедтагиров (1 ноября 1956;с.Гонода ,Гунибский район, Дагестанская АССР— 5 июня 2009, Махачкала) — министр внутренних дел по Республике Дагестан с 22 мая 1998 года по 5 июня 2009 года. Генерал-лейтенант милиции. Герой Российской Федерации (2009, посмертно).
C 1978 года - на службе в органах внутренних дел СССР, милиционер Советского районного отдела внутренних дел (РОВД) города Махачкалы. С 1983 года - инспектор уголовного розыска в этом РОВД. Окончил Минскую высшую школу милиции в 1988 году, после чего был назначен начальником отделения уголовного розыска в Советском РОВД Махачкалы.
C 1992 года - заместитель начальника Управления уголовного розыска Министерства внутренних дел Дагестана, в начале 1993 года возглавил оперативную работу по раскрытию дерзкого разбойного нападения на Кубачинский музей. В короткий срок преступление было раскрыто, преступники задержаны, музейные ценности стоимостью в несколько миллионов рублей возвращены государству. С 1994 года - начальник Дербентского районного отдела внутренних дел в Дагестане.
С 22 мая 1998 года - министр внутренних дел Республики Дагестан. Принимал личное участие в отражении вторжения чеченских и международных террористов в Дагестан в августе - сентябре 1999 года. Возглавляя милицию одного из самых сложных в криминогенном плане регионов России, граничащего с зоной боевых действий в Чеченской Республике, генерал Магомедтагиров был непримиримым противником терроризма и вооружённого экстремизма.
B этой должности лично руководил многочисленными операциями против действующих в Дагестане вооружённых сторонников радикального ислама - так называемой группировки «Шариат». Зачастую такие операции перерастали в масштабные бои на территории целых кварталов и районов, при этом применялась бронетехника и разрушались жилые дома. Тем не менее, жёсткие меры оказались результативными: после уничтожения лидеров «Шариата» Расула Макашарипова 6 июля 2005 года и Раппани Халилова 17 сентября 2007 года бандформирование распалось. Оставшиеся в живых боевики объявили Магомедтагирова «целью номер один».
2 ноября 2007 года министр расформировал ряд подразделений местной Государственной инспекции по безопасности дорожного движения (ГИБДД) и отдел по расследованию убийств, обвинив их в том, что они берут взятки, в то время как «воры, террористы, убийцы свободно ездят по республике».
На Магомедтагирова несколько раз совершались покушения. Так, 8 августа 2006 года, когда глава МВД направлялся в город Буйнакск в связи с покушением на прокурора города Битара Битарова, на пути следования кортежа министра близ посёлка Талги прогремели два взрыва. В результате погибли три милиционера, сам министр не пострадал. В ночь на 4 февраля 2007 года в Махачкале был обстрелян автомобиль следователя дагестанского следственного управления, в результате чего тот скончался. На место выехал Магомедтагиров, и за 300 метров до места преступления на пути его следования прогремели два взрыва. Погибли два милиционера, министр не пострадал.
Вечером 5 июня 2009 года Магомедтагиров был смертельно ранен тремя выстрелами снайпера-террориста (одно из ранений получил в область сердца) во время праздновании свадьбы в банкетном зале «Марракеш» на юге Махачкалы. Он был доставлен в республиканский травматологический центр, где и скончался. Похоронен по мусульманским обычаям на кладбище родного села Гонада.
В июне 2013 года Северо-Кавказский окружной военный суд признал непосредственным исполнителем убийства лейтенанта Андрея Резанова, приговорив его к 15 годам колонии строгого режима. Организатором преступления следствие назвало Ибрагима Гаджидадаева, который был убит в ходе спецоперации в 2013 году.
Указом Президента Российской Федерации от 10 июня 2009 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении служебного долга, генерал- лейтенанту милиции Магомедтагирову Адильгерею Магомедовичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
Награждён орденами «За заслуги перед Отечеством» 4-й степени с мечами (25.09.1999), Мужества (04.11.2005), медалями, в том числе медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 1-й и 2-й (21.02.1996) степени, медалями «За отличную службу по охране общественного порядка», другими медалями, а также Благодарностью Президента Российской Федерации (09.08.2006). Трижды награждался наградным оружием - от Министерства внутренних дел РФ, от Федеральной службы безопасности РФ, от Министерства внутренних дел Республики Азербайджан.
Заслуженный юрист Дагестана. Мастер спорта по вольной борьбе.
Бюст Героя установлен в городе Махачкале (23.07.2026), в селе Гуниб установлена доска на мемориале Героев.
Навеяло моим постом про цыган. И вспомнилось. Как обыватель пишу.
80е годы. Милиция была милицией. Милиции было вроде много, постовые, регулировщики, по улицам ходили наряды, в Таганроге точно помню, облавы на бильярдные делали.:) мало, но у них было много транспорта и возможностей. Мент (это сокращённо милиционер). Если кто не знал.
90е, ещё не полиция, но уже не менты. да. их раньше ходило пешкодралом патрулей по паре действительно много и порядка в общем было как бы больше, фраза, ща менты придут, уже означала, что как минимум, придёт пара и потом приедет "стакан" и заберут всех до выяснения. но тогда уже начались вводиться "палки"
2020е.. а сейчас. кричи не кричи, "когда убьют - тогда и приходите". никаких "палок" не надо? или как? штата, в общем, не хватает минимум на 30%. обученного! штата, думаю на 70%. А сейчас по росстату денежное время, просто заебись, но ментов уже давно нигде нет. блеск.
Вот такие мысли. Пусть и не совсем верные, но в общем.
ЗЫ. Надеюсь услышать, от реальных настоящих Ментов, которые ещё с СССР в теме до сих пор. Просто, реально, такое ощущение, что нормальную работу задушили и сделали всех "полицаями" для разгонов толпы и вообще.
Арзулум Зиявдинович Ильясов (2 сентября 1953;с.Гуни, Казбековский район, Дагестанская АССР— 15 января 2005, Каспийск, Дагестан) —командир Специального отряда особого назначения МДВ Республики Дагестан, полковник милиции.Герой Российской Федерации (2005, посмертно).
В 1971—1973 годах служил в Советской Армии. Демобилизовавшись, окончил Дагестанский государственный педагогический университет, работал водителем, учителем, заместителем директора средней школы. Позднее заведовал отделом Хасавюртовского райкома комсомола. Окончил юридический факультет Дагестанского государственного университета.
В 1983 году Ильясов пошёл на службу в органы Министерства внутренних дел СССР. Прошёл путь от рядового милиционера до командира роты полка патрульно-постовой службы. С марта 1993 года Ильясов служил в Специальном отряде быстрого реагирования, с 1995 года был его командиром (впоследствии отряд преобразован в Специальный отряд милиции особого назначения Республики Дагестан).
Под его командованием СОБР провел десятки спецопераций по задержанию и ликвидации организованных преступных банд, местных, чеченских и международных террористов.
B июне 1994 года группа чеченских террористов захватила автобус с 40 заложниками в Минеральных Водах, а затем на вертолете вылетела в Чечню. Российским офицерам-вертолетчикам удалось обмануть террористов и высадить их в Дагестане. В тот же день группа СОБР Арзулума Ильясова настигла всех вооруженных террористов в горной местности и захватила их.
B декабре 1994 года СОБР освободил сотрудников СИЗО № 1 Махачкалы, захваченных заключенными в заложники. Тогда все преступники были захвачены живыми, заложники не пострадали. С таким же результатом в сентябре 1995 года была проведена спецоперация по освобождению 12 заложников пассажиров рейсового автобуса Махачкала- Пятигорск, захваченным тремя террористами.
Под его командованием СОБР провел десятки спецопераций по задержанию и ликвидации организованных преступных банд, местных, чеченских и международных террористов.
В январе 1996 года отряд СОБР принимал участие в боях по освобождению заложников, захваченных бандой C.Радуева, в селе Первомайское. Причем сначала дагестанских СОБРовцев не допустили к проведению операции. Отряд настоял на своем участии в бою. Отряд наступал на Первомайское со стороны кладбища, выбил боевиков из укрепленных позиций на кладбище и в окраинных домах Первомайского. Тогда удалось освободить несколько заложников. Ночью тех же суток отряд совместно C подразделениями российского спецназа отразил попытку крупной банды из Чечни оказать помощь отряду Радуева. В тех боях погибли 4 СОБРовца и 9 получили ранения (один раненный позднее скончался в госпитале).
В августе - сентябре 1999 года Арзулум Ильясов с подчиненными мужественно сражался с вторгшимися из Чечни бандами террористов в Цумандинском и Ботлихском районах Дагестана, участвовал в освобождении села Карамахи.
При проведении спецоперации по захвату одного из главарей террористического подполья в городе Каспийске 15 января 2005 года полковник Ильясов как всегда лично повел вперед своих подчиненных и схватке в частном доме погиб вместе с двумя бойцами (единственная пуля попала сердце через незащищенный бронежилетом бок). Главарь был уничтожен, еще двое боевиков захвачены живыми.
Указом Президента Российской Федерации ("закрытым") от 6 апреля 2005 года за мужество и героизм, проявленные при выполнении специального задания, полковнику милиции Ильясову Арзулуму Зиявдиновичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно). Семье вручена «Золотая Звезда» №848.
Награждён 2 орденами Мужества (01.08.1996; 1999), медалями, в том числе медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" 2-й степени (04.11.1998), "За отвагу" (30.03.1998).
Похоронен в родном селе.
В сентябре 2023 года мемориальное мероприятие, приуроченное к 70-летию со дня рождения Героя России Арзулума Ильясова, прошли в Казбековском районе Дагестане. Участники почтили память Героя Российской Федерации.
В конце восьмидесятых АЗЛК выпустил для нужд МВД модификацию сорок первого, которая получила наименование 21418 "Патруль".
Заранее прошу извинить за качество фотоматериалов, зато аутентично
Автомобиль комплектовался уфимским движком УЗАМ 331.10 объёмом 1.5 л. мощностью 72 л.с., и имел ряд доработок: сигнально-громкоговорящее устройство СГУ-60, средство спецсвязи с катодно-люминисцентным экраном и клавиатурой, крепления для резиновых палок около порогов, а также скобы по краям заднего сидения для пристегивания наручниками задержанных.
Здесь узнаваем только характерный блок управления печкой и кнопки противотуманок, а вокруг них - средства для связи с дежурным: "Следуйте в указанное место"
Вот и попался
Ранний Москвич 2141 в желто-синей раскраске милиции ПГ - Патруль Города с включённой сиреной спешит на помощь в репортаже американской телепередачи "Moscow voice" (осторожно, завывания):
Всего ГУВД Москвы приобрело и эксплуатировало несколько сотен "Патрулей". На архивных фото мы можем видеть их как с госрегзнаками старого образца, так и с номерами ГОСТа 93 года:
1/2
На первом фото ранний 2141 (1987-1990) с повторителями поворотников в передней части крыла; на втором поздний - вообще без повторителей и с рамками дверей, окрашенными в цвет кузова (1996-1998)
Москвич 21418 снялся во многих кинофильмах тех лет в эпизодах соответствующей тематики:
Легендарный хоррор "Прикосновение" 1992 г.
"Полицейская Академия-7: Миссия в Москве" 1994 г.
"Ширли-Мырли" 1995 г.
В конце 90-х ОАО "Москвич" чувствовало себя все хуже и хуже, но продолжало выпускать милицейские модификации на базе актуальных моделей Святогор и даже Князь Владимир:
Москвич 214145 "Святогор" ОВД "Китай-город" с СГУ Солитон
"Святогор" московской муниципальной милиции на модных дисках Криста с СГУ Federal Signal без грз на фоне Музея АЗЛК как бы намекает, что дальше музея он и не двигался
Москвич 2142R5 "Князь Владимир" московской госавтоинспекции на таких же модных дисках Криста с СГУ Premier Hazard
Также существовала практика направления в регионы обычных серийных 2141, которые должны были доукомплектовываться на местах. Получалось примерно следующее (омская птица одобряе):
Салатик выпуска начала 90-х на синьке с СГУ Элект
Для детишек и коллекционеров выпускались масштабные модели милицейских Москвичей с разной степенью детализации:
1/2
А для виртуальных гангстерских поездок на милицейском сорок первом энтузиасты создали моды в GTA Vice City:
1/2
Желтый "Патруль" и тот самый Святогор с Китай-города
В начале двухтысячных в связи с закрытием ОАО "Москвич" эксплуатация милицейских сорок первых завершилась, но сегодня на ретро-мероприятиях можно встретить уцелевшие списанные экземпляры:
Работа громкоговорящего устройства Москвича 21418 на автофестивале при расстановке машин (осторожно, на фоне бормотун ругаетца):
Ещё больше всякого про Москвич 2141 и мероприятия ретро-автомобилей в тематической группе https://vk.ru/aleko_family
Спецсигналы на Москвичах из поста идентифицированы админом сообщества "Спецсигналы и Спецтранспорт" https://vk.ru/club211417916, за что ему отдельное спасибо.
Кстати, полагаю, не будет сочтено за рекламу: в эту субботу 25 июля на территории аутлета Белая Дача состоится Ретро-Экспо "Автострада", бесплатное как для участников, так и для зрителей. Кому знакомо название - таки да, это московская гастроль широко известного тульского автофестиваля.
