Главный поп-чарт США впервые всерьёз столкнулся с вопросом, на который у него нет ответа: как отличить песню, написанную человеком, от песни, собранной генератором. Поводом стал трек «Rubberz» рэпера Fenix Flexin — он вышел 5 июня, добрался до 63-й строчки Billboard Hot 100 и стал самым успешным релизом в карьере артиста. А заодно — первым в истории чарта «допинговым» скандалом.
Улика, которую артист выложил сам
Сомнения появились сразу: слишком гладкий жанровый микс, слишком «идеальное» звучание — ровно то, что хорошо получается у полноформатных генераторов вроде Suno. Критик Anthony Fantano публично усомнился в человеческом происхождении трека. Но по-настоящему история взорвалась, когда музыкант Medasin выложил в TikTok подробный разбор. По его версии, основу песни сгенерировали в сервисе Treblo (до недавнего времени — Sonauto), затем прогнали через разделитель дорожек на четыре стема, а сверху доложили собственный вокал. Главное доказательство Medasin нашёл в публикациях самого Феникса: в имени файла со сниппетом, выложенным ещё до релиза, осталось слово «Sonauto». Отдельная деталь — сервис сменил название на Treblo буквально за два дня до выхода трека.
Опровержение, которое удалили
Феникс ответил видео с проектом в Pro Tools, где показал дорожки — мол, всё сделано классическим способом. Продюсер Purps on the Beat пошёл другим путём и заявил, что ИИ — просто инструмент, не хуже автотюна. Вскоре оба удалили свои посты. Не помогли и живые выступления: на концерте артист сбился на словах собственного припева, а в эфире шоу On the Radar пел под фонограмму.
Детекторы против неизвестного генератора
Показательнее всего повёл себя ИИ-детектор HumanStandard: сначала он определил «Rubberz» как частично человеческую работу. После того как выяснилось, что использовался малоизвестный движок Treblo, исследователь Раша Рахман переобучил модели — и новый вердикт был однозначным: трек сгенерирован полностью. То есть детекция работает ровно до тех пор, пока детектор знаком с конкретным генератором; стоит появиться новому — и он проходит мимо.
Почему это тупик, а не единичный случай
В июле коалиция лейблов — Universal, Warner, Sony, HYBE, BMG и другие — предложила чартам мира правила допуска: ИИ-трек попадает в рейтинг, только если преимущественно создан человеком, ИИ применён законно и нет накрутки стримов. Тогда же RIAA и IFPI ввели два ярлыка: «AI-Generated» для песен, сделанных целиком по промпту, и «AI-Assisted» — когда машина лишь помогала. Проблема в том, что формально эти правила не принял никто: ни Billboard, ни один стриминговый сервис. Никакой обязательной проверки на входе в чарт не существует.
Поэтому «Rubberz» до сих пор спокойно занимает своё место в Hot 100. Пока индустрия не договорится о стандартах детекции и о том, кто и на каком этапе обязан её проводить, каждая подобная история будет заканчиваться одинаково — перепиской в духе «докажи, что не робот» и удалёнными постами с обеих сторон.
Коалиция почти из дюжины звукозаписывающих компаний — Universal Music Group, Warner Music Group, Sony Music, HYBE, Believe, BMG и другие — предложила операторам музыкальных чартов по всему миру новые правила допуска треков. Смысл в том, чтобы отсечь от рейтингов то, что индустрия называет «AI slop» — потоковый машинный шлак.
Три условия допуска
По предложению лейблов, песня с участием ИИ может претендовать на место в чарте только если выполняются все три критерия: она преимущественно создана человеком, использование ИИ при её создании было явно законным, и трек не вызывает подозрений в манипуляции стримами или чартовыми позициями.
Последний пункт не случаен. Именно накрутка прослушиваний у синтетических треков и вывела индустрию из себя: отдельные полностью машинные композиции успевали забираться в верхние строчки Billboard и попадать в плейлисты Spotify.
Главное: это не запрет ИИ в музыке
Здесь важно не поддаться заголовкам. Речь идёт не о том, чтобы вычистить ИИ из музыки вообще, а о том, чтобы провести границу между двумя разными вещами.
10 июля 2026 года RIAA и IFPI запустили добровольную систему маркировки, где у трека в метаданных появляется один из двух ярлыков. «AI-Generated» — запись, целиком сгенерированная по текстовому промпту. «AI-Assisted» — запись, где основную творческую работу выполнили люди, а ИИ помог с отдельными выразительными элементами.
Из чартов предлагают вычищать первую категорию. Вторая остаётся полноценным участником индустрии. Для всех, кто использует Suno, Udio, Riffusion и подобные инструменты как часть своего процесса, а не как кнопку «сделать всё за меня», это принципиально разные новости.
Масштаб проблемы
Цифры объясняют нервозность лейблов. На стриминговые платформы ежедневно заливаются десятки тысяч сгенерированных песен. Только Spotify за прошлый год удалил более 75 миллионов спамных треков. На Deezer счёт ИИ-загрузок идёт на тысячи в день.
Платформы уже начали реагировать самостоятельно. TIDAL с 15 июля стал первым крупным сервисом, который перестал выплачивать роялти за записи, определённые как стопроцентно машинные.
Важная оговорка
Ни одно из этих правил пока не имеет силы. Ни Billboard, ни какой-либо стриминговый сервис формально предложение лейблов не принял, а система маркировки RIAA и IFPI остаётся добровольной. Это позиция индустрии и заявка на будущий стандарт, а не действующий регламент.
Фоном идут иски мейджоров против Suno и Udio за обучение моделей на музыке без разрешения правообладателей. Так что борьба за то, кем считать ИИ в музыке — инструментом или конкурентом, — только набирает обороты.
2havic — исполнитель в жанре хип-хоп, который активно выпускает музыку с 2025 года. Его творчество характеризуется экспериментами с звучанием, агрессивными текстами и сотрудничеством с другими артистами, например, с gesigy.
Зовут 2havic’a: Дрёмин Иван Александрович
2havic - анонимный рэпер, с маленькой популярностью
В альбоме ETERNAL VIBE (2026) есть трек «Я ВЕРЮ В БОГА», который вышел 27 февраля 2026 года на лейбле FOREVER.
Экспериментальный подход. В музыке 2havic часто используются нестандартные аранжировки и звуковые эффекты, что особенно заметно в альбоме «ПСИХОДЕЛИЧЕСКИЙ ТРЭП»
Разнообразие тем. В лирике затрагиваются как агрессивные и провокационные темы, так и более рефлексивные или философские мотивы (например, в треке «Я ВЕРЮ В БОГА»).
2havic является эксклюзивным автором текстов и музыки для всех своих треков, за исключением совместных работ. Согласно данным цифровых площадок, именно он указан как автор слов и музыки для треков "K.O", "LV TURBAN" и "RUSSICH" с EP "FIRST" (2025). Соавтором этих треков выступил его продюсер и единственный приглашенный артист gesigy, что подтверждает их закрытый творческий тандем.
2havic не ведёт социальные сети. В сообществе исполнителя публикуются анонсы треков (https://vk.ru/2havic)
В биографии Яндекс.Музыки указано «Российский рэпер и автор песен» и так же ссылка на его группу Вконтакте
2havic — исполнитель психоделического рэпа, который выпустил несколько синглов и EP.
2Havic и gesigy — исполнители, которые вместе записали некоторые треки в рамках альбома «Психоделический трэп»
Некоторые из таких песен: «Аморал», Big Bo$$,Los Santos Vagos, «Трэп короли», «Хй пзда».
Его лейбл и источник фонограммы и копирайт: FOREVER
Автор текста имузыки: Дрёмина Иван
делал фиты только с исполнителем gesigy
2havic является рэпером, автором песен, продюсером, и аранжировщиком
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
На этот раз вершину чарта покорила скромная и обаятельная песня о несчастной любви, исполненная с характерным манчестерским акцентом. Группа Herman's Hermits записала её всего за два дубля — и неожиданно для всех она взлетела на №1 в США (в Британии сингл даже не выходил!).
🎶 Кто такие Herman's Hermits?
Это одна из самых популярных британских групп 60-х, которые представляли более мягкую и "приличную" сторону британской волны. Лидером коллектива был обаятельный Питер Нун, ставший кумиром тинейджеров по обе стороны Атлантики.
"Mrs. Brown..." — это история о расставании. Герой песни приходит к матери девушки, которая его бросила, и деликатно признаётся, что всё ещё её любит. Без упрёков, без драмы — только тёплая грусть.
📀 Интересно, что Herman’s Hermits часто считались «более приличным» ответом на The Beatles — они были любимцами родителей и вели себя скромно на публике. Но при этом успели продать более 80 миллионов пластинок по всему миру!
💬 А вы помните эту песню? Или для вас британская волна — это только Beatles и Stones?
Середина мая 1965 года — горячее время для музыкальных чартов Европы. Многие хиты уже знакомы нашим подписчикам.
Это последняя неделя её триумфа в Норвегии — 17 мая её сменят The Beatles — "Ticket to Ride".
🇩🇪 Германия: С 27 марта по 22 мая 1965 года уверенно лидирует Petula Clark — "Downtown". Этот международный хит уже покорил США и теперь штурмует Европу.
🇪🇸 Испания: С 10 по 31 мая "Downtown" также становится №1 в Испании — абсолютный триумф!
Очередной хит из Великобритании захватывает вершину американских чартов. Группа Wayne Fontana and the Mindbenders представляла волну, известную как "мерси-бит".
🎶 Что такое мерси-бит?
Это стиль, возникший в Ливерпуле в начале 60-х: энергичный гитарный поп с влиянием рок-н-ролла, скиффла и ритм-энд-блюза. Название происходит от реки Мерси, на которой стоит Ливерпуль — родина The Beatles и целой плеяды британских групп, изменивших музыкальный мир.
"The Game of Love" — яркий пример звучания того времени:
– цепкий припев,
– мощная ритм-секция,
– и узнаваемый британский шарм.
Группа просуществовала недолго: вскоре вокалист Уэйн Фонтана ушёл в сольную карьеру, а остальные участники продолжили как The Mindbenders — и даже добились успеха с новым хитом "A Groovy Kind of Love".
📀 Факт:
– "The Game of Love" была единственным хитом №1 в США для Wayne Fontana and the Mindbenders.
