Теперь в их автомобилях каталог аниме будет встроен в приборную панель.
Залипать можно будет на стоянках, причем каталог сделают полным — это больше 25,000 часов разных тайтлов.
Иногда хочется посмотреть что-то максимально простое. Без спасения мира, без внезапных смертей, без криков и надрыва. Просто включить и дать голове немного отдохнуть. Именно таким ощущением для меня оказалось аниме «Соло кемпинг на двоих».
Год выхода: 2025 – …
Жанры: сэйнэн, повседневность, романтика, кулинария
Студия: SynergySP
Серий: 24
Главный герой — Гэн Кинокура, 34-летний одиночка и большой фанат соло-кемпинга. Для него походы — это не приключение и не романтика, а чёткий порядок, тишина и полное уединение. Он любит, когда всё идёт по плану, без лишних людей и лишних разговоров. Кемпинг для него — способ отдохнуть от мира и навести порядок в голове.
Но его привычная жизнь меняется, когда он знакомится с Сидзуку — энергичной и немного наивной студенткой. Она мечтает ходить в походы одна, но совершенно не разбирается в кемпинге и не знает даже базовых вещей. В итоге она буквально навязывается Гэну в ученицы, а он, хоть и не в восторге, соглашается стать её наставником.
С этого момента их походы перестают быть одиночными. Гэн учит Сидзуку основам кемпинга, объясняет правила и делится опытом, а она в ответ привносит в его спокойную жизнь эмоции, хаос и живое общение. Постепенно между ними возникает тёплая связь, построенная на разговорах, совместных мелочах и тихих моментах у костра.
Рисовка здесь простая, без излишней детализации, но именно в этом её плюс. Она очень мягкая и уютная, не утомляет глаза и отлично передаёт атмосферу отдыха. Особое внимание уделено природе: леса, палатки, костры, готовка еды, ночное небо со звёздами — всё это выглядит спокойно и приятно. Создаётся ощущение, будто сам находишься в походе вместе с героями.
Персонажи нарисованы не слишком детально, но живо и естественно. Они выглядят простыми и «земными», без лишнего пафоса.
Визуально аниме полностью работает на атмосферу расслабления. Цвета мягкие, спокойные, без резких контрастов. Картинка не перегружена деталями и позволяет просто наслаждаться происходящим.
Музыкальное сопровождение лёгкое и ненавязчивое. Иногда музыка почти не заметна и уступает место звукам природы. Шум леса, треск костра, шелест листьев и ночная тишина делают происходящее ещё более уютным и помогают погрузиться в атмосферу похода.
Без минусов тоже не обошлось. Тема кемпинга раскрыта довольно поверхностно. Показывают только базовые вещи и несколько красивых локаций, но без глубины и подробностей. Тем, кто ждёт чего-то более детального, этого может не хватить.
Разговоров в аниме много, но не всегда они действительно важные. Иногда диалоги затянуты и кажутся лишними. Сидзуку это можно простить, но поведение Гэна местами выглядит странно. Его постоянные разговоры о еде, ворчание и неловкости, особенно связанные с мечтами и годовщиной знакомства, не всегда выглядят логично для взрослого человека.
«Соло кемпинг на двоих» — это аниме для отдыха и перезагрузки. Его не стоит смотреть ради сюжета или ярких эмоций. Оно про настроение, атмосферу и простые радости жизни. Как тёплая кружка чая или какао в холодный вечер.
Подойдёт интровертам, любителям спокойных историй и тем, кто устал от суеты. Особенно зайдёт тем, кто хоть раз мечтал уехать подальше от города с палаткой и тишиной, даже если лучшая компания для этого — ты сам.
IMDb: 6.5/10
Если вы скучаете по «Атаке титанов» и ищете что-то с похожей атмосферой, «Кабанэри железной крепости» точно стоит вашего внимания. Этот аниме-сериал снова вызывает обсуждения, и это неспроста — его сюжет держит в напряжении с первых минут и не отпускает до самого конца.
Действие происходит после страшной эпидемии, которая почти уничтожила человечество. Выжившие люди прячутся в изолированных крепостях, соединённых паровыми поездами, и живут в постоянном страхе. За стенами крепостей их поджидает настоящая угроза — Кабанэ. Это зомби с железным сердцем, чьё прикосновение смертельно. Любого, кто даже слегка заражён, казнят без колебаний — даже за простую царапину. Такой жестокий мир создаёт невероятное напряжение и заставляет зрителя сопереживать героям на каждом шагу.
Главные персонажи — смелые защитники крепостей, готовые рисковать своей жизнью ради людей и друзей. Они сталкиваются с опасностями, с которыми обычный человек никогда не смог бы справиться. Здесь есть всё: динамичные и эпичные сражения, хитроумная механика мира, продуманные технологии паровых поездов и железных укреплений, а также невероятная атмосфера страха, отчаяния и надежды одновременно.
Хотя сериал всего из 12 серий, каждая из них насыщена событиями, которые не дают расслабиться ни на минуту. Для тех, кто хочет больше, есть полнометражный фильм «Битва за Унато», который продолжает историю и показывает ещё более масштабные события и сражения.
«Кабанэри железной крепости» — идеальный выбор для вечернего просмотра, если вам нравятся истории о выживании, борьбе с невозможным и смелости в лицах смертельной опасности. Этот тайтл придётся по душе всем любителям напряжённых сюжетов, эпичных боёв и сильных эмоций.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
🎬 Манга Daemons of the Shadow Realm от создательницы «Стального алхимика» получит аниме-адаптацию! 🎬
Студия Bones и режиссёр Масахиро Андо готовят новый проект! 📅 Пока без даты выхода, но уже есть тизер. 🔍
🔍 О манге:
* Выходит с 2021 года.
* Создательница — Хирому Аракава.
* Мир, где люди могут контролировать необычных существ.
* Два близнеца, разлучённые в детстве, должны найти друг друга и раскрыть свои силы для спасения мира. 🌍
📺 О аниме:
* Студия Bones.
* Режиссёр: Масахиро Андо.
* Премьера на Crunchyroll.
#AnimeNews #DaemonsOfTheShadowRealm #AnimeExpo #StudioBones #HiromuArakawa #MasahiroAndo #Crunchyroll #СтальнойАлхимик #МояГеройскаяАкадемия
Аниме «Начало после конца» (TBATE) вернется со вторым сезоном следующей весной. Анонс сделан перед финалом первого сезона, премьера которого запланирована на следующую среду, 18 июня.
Также в рамках подготовки к финалу был выпущен эксклюзивный клип, в котором показан обновленный дизайн Артура Лейвина из сцены после титров.
Вот как комментирует TurtleMe (автор новеллы) данный анонс:
«Я рад, что зрители увидят больше приключений Артура на экране во втором сезоне! Это был поучительный опыт — быть частью такого большого начинания. Стремление к росту было для нас главным приоритетом, и я надеюсь, что упорная работа, вложенная в следующий сезон, принесет плоды. Оставайтесь с нами!»
Источник: сайт YummyAnime
Не знаю как для кого, а для меня немного подгореть с очередных итогов Кринжролла это уже традиция. Само собой эти премии всерьёз никто не воспринимает, но вот эти конкурсы популярности они всё же сильно вредят аниме сообществу.
Поэтому я вместо того, чтобы в очередной раз бомбить, решил просто мемчик сделать.
Ну и на всякий случай. К самому Соло Левелингу я отношусь нейтрально. Это просто очередной баттл шонен, который дико хайпанул у нормисов и подростков. Но конечно то, как с тайтлом носятся всякие аниме-блохеры это только смех и недоумение вызывает.
Интервьюер: Аниме «Поднятие Уровня в Одиночку» (Solo Leveling) буквально взорвало мир аниме своими первыми двумя сезонами. Фанаты по всему миру задаются вопросом: что насчет третьего сезона? Мы собрали мнения ключевых фигур из-за кулис – продюсера Aniplex Соты Фурухаси, анимационного продюсера A-1 Pictures Ацуси Канэко и CEO Crunchyroll Рахула Пурини – чтобы понять перспективы, сложности и то, что могут сделать фанаты. Давайте разбираться.
Главный Вопрос - Будет ли 3 Сезон?
Интервьюер: Давайте сразу к делу. Мы знаем, что фанаты отчаянно ждут третий сезон. Каково официальное заявление? Виден ли он на горизонте?
Ответ (Фурухаси, Канэко, Пурини): Огромное желание фанатов увидеть продолжение истории Джин Ву неоспоримо. Со стороны Crunchyroll, одного из ключевых партнеров проекта, есть явная надежда на то, что третий сезон состоится. CEO Рахул Пурини подтвердил эту поддержку, отметив вовлеченность компании, которая числится в производственном комитете, а сам Пурини выступал в роли планировщика аниме.
Однако, несмотря на энтузиазм, существуют значительные препятствия. Пурини пояснил, что у создателей сериала, включая анимационную студию, много проектов в работе. Учитывая высокую популярность аниме в целом, спрос на производственные мощности огромен, что затрудняет планирование. Ключевым моментом становится поиск "правильного времени" для старта работ над следующим сезоном. Продюсер Aniplex Сота Фурухаси вторит этой сложности, намекая на колоссальный объем работы: только первые два сезона потребовали создания 220 000 кадров анимации. Сам факт того, что высокопоставленные представители Aniplex, A-1 Pictures и Crunchyroll активно обсуждают третий сезон и связанные с ним вызовы публично, на медиа-мероприятиях и AMA-сессиях, подчеркивает значительный успех и воспринимаемую ценность первых двух сезонов. Подобные усилия по коммуникации не предпринимались бы для менее важного проекта.
Расшифровка Временных Рамок
Интервьюер: Продюсер Фурухаси, вы упомянули о возможном ожидании до следующей Олимпиады, возможно, 2028 года, для третьего сезона. Был ли это серьезный прогноз?
Ответ (Фурухаси): Действительно, прозвучало замечание о 220 000 кадрах анимации, созданных для первых двух сезонов. В этом контексте Сота Фурухаси пошутил, что, будь его воля, он предпочел бы подождать до следующей Олимпиады (подразумевая 2028 год), чтобы дать аниматорам "немного передохнуть". Важно понимать, что это была не официальная дата релиза, а скорее метафора, иллюстрирующая невероятную трудоемкость процесса и стремление сохранить высокое качество анимации, ставшее визитной карточкой сериала.
Сразу после этой шутки Фурухаси внес ясность: решение о создании "220 001-го кадра анимации", то есть о запуске третьего сезона, в большей степени зависит от продюсера Ацуси Канэко и студии A-1 Pictures. Этот комментарий, пусть и сделанный в полушутливой форме, выполняет двойную функцию. С одной стороны, он управляет ожиданиями фанатов, указывая на производственные реалии, которые могут привести к длительному ожиданию. С другой стороны, он подготавливает почву для понимания ключевой роли A-1 Pictures и, как следствие, важности поддержки фанатов для активизации этого процесса.
A-1 Pictures — Анимационный Гигант Держит Ключ
Интервьюер: Похоже, студия A-1 Pictures играет решающую роль. Можете подробнее рассказать об их позиции в вопросе создания третьего сезона?
Ответ (Фурухаси, Канэко, Пурини): Как уже отметил продюсер Aniplex Сота Фурухаси, окончательное решение во многом лежит на плечах A-1 Pictures. Это подтверждается и словами CEO Crunchyroll Рахула Пурини, который говорил о загруженности создателей (подразумевая, вероятно, и A-1 Pictures) множеством проектов и необходимости найти подходящее окно в их графике. Это указывает на производственные мощности и расписание A-1 Pictures как на основной фактор, определяющий возможность и сроки запуска третьего сезона.
Сам анимационный продюсер A-1 Pictures, Ацуси Канэко, активно участвует в этих обсуждениях и также призывает фанатов к поддержке. Это демонстрирует, что студия осознает и спрос, и существующие ограничения. Таким образом, последовательные заявления от продюсера Aniplex и CEO Crunchyroll указывают именно на производственный конвейер A-1 Pictures как на главное узкое место. Вопрос не столько в желании партнеров или финансировании, сколько в практической возможности анимационной студии выделить ресурсы и время на проект такого масштаба.
Призыв к Оружию — Сила Фанатов
Интервьюер: Оба продюсера, господин Фурухаси и господин Канэко, упомянули нечто интригующее – необходимость энергии фанатов, ссылаясь на "Генки Даму" из Dragon Ball. Что именно это означает для фанатов?
Ответ (Канэко, Фурухаси): Это не просто слова, а вполне конкретная аналогия. Ацуси Канэко из A-1 Pictures прямо сравнил ситуацию с созданием "Генки Дамы" (Spirit Bomb), заявив, что сила и энергия всех фанатов "Поднятия Уровня в Одиночку" в конечном итоге определят, будет ли создан третий сезон. Важно отметить, что эта метафора прозвучала как во время официального медиа-мероприятия с вопросами и ответами, так и в ходе AMA-сессии (Ask Me Anything) на Reddit, что подчеркивает ее значимость и намеренность использования.
Сота Фурухаси из Aniplex поддержал эту идею, добавив, что узнал о силе такой поддержки непосредственно от легендарного Акиры Ториямы, создателя Dragon Ball. По сути, это прямой призыв к действию. Продюсеры открыто заявили, что создание третьего сезона "потребует всей поддержки и энергии от фанатов". Это просьба к фанатскому сообществу активно демонстрировать свою заинтересованность и поддержку, чтобы стимулировать производство продолжения. Повторное использование именно этой культурно значимой аналогии на разных платформах обоими ключевыми продюсерами указывает на скоординированную коммуникационную стратегию, направленную на мобилизацию фанбазы. Это выходит за рамки простой благодарности; поддержка фанатов позиционируется как своего рода "энергия", необходимая для самого акта творения. Учитывая ранее обозначенную ключевую роль A-1 Pictures и их загруженность, можно предположить, что видимая и активная поддержка фанатов может стать весомым аргументом при принятии студией решения о распределении своих ограниченных ресурсов в пользу третьего сезона "Поднятия Уровня в Одиночку".
Взгляд Crunchyroll
Интервьюер: Crunchyroll – крупный партнер. Господин Пурини, какова позиция Crunchyroll, и как вы оцениваете связь сериала с фанатами?
Ответ (Пурини): Как уже упоминалось, CEO Crunchyroll Рахул Пурини выразил четкую поддержку идеи третьего сезона, заявив, что компания надеется на его появление.1 Его роль как планировщика и участие Crunchyroll в производственном комитете подчеркивают их прямую заинтересованность и инвестиции в проект.
В то же время, Пурини демонстрирует прагматичный взгляд на ситуацию. Он понимает и публично признает трудности, с которыми сталкиваются создатели аниме из-за плотных графиков и высокого общего спроса в индустрии. Он также предложил свое видение причин сильной связи сериала с аудиторией: по его мнению, игровые темы, глубоко интегрированные в повествование, находят сильный отклик у игроков в RPG и шутеры от первого лица, делая историю особенно захватывающей. Это объясняет, почему фанатская база так активна и вовлечена. Важно и то, что Пурини подтвердил осведомленность о призывах продюсеров к фанатской поддержке. Это демонстрирует согласованность внутри производственного комитета относительно важности настроений фанатов. Таким образом, Crunchyroll выступает как поддерживающий, но реалистичный партнер. Они продвигают сериал, понимают его сильные стороны и причины популярности, но также трезво оценивают производственные реалии, транслируя сбалансированное сообщение для глобальной аудитории и управляя ожиданиями.
Что Теперь?
Интервьюер: Итак, подводя итог, какой главный вывод для фанатов, с нетерпением ожидающих новостей о следующей главе приключений Джин Ву?
Резюмируя: Ключевые партнеры, такие как Aniplex и Crunchyroll, однозначно заинтересованы в создании третьего сезона "Поднятия Уровня в Одиночку". Однако главным препятствием остаются производственные мощности и плотный график анимационной студии A-1 Pictures – именно их возможности являются критическим фактором.
Самое важное для фанатов сейчас – это прямой призыв от продюсеров: ваша поддержка и "энергия" активно запрашиваются и позиционируются как решающий фактор. Используя аналогию с "Генки Дамой", создатели дают понять, что энтузиазм фанатов может напрямую повлиять на производственные приоритеты.
Хотя на данный момент нет ни официального подтверждения, ни конкретных сроков релиза третьего сезона, путь к нему, похоже, вымощен активностью фанатского сообщества. Мяч частично на стороне фанатов – им предстоит продемонстрировать свою поддержку, в то время как A-1 Pictures будет решать сложные задачи планирования в условиях высокой загруженности. Будущее следующего сезона зависит от сложного баланса между производственными реалиями и силой фанатской преданности.
Источник: сайт YummyAnime
Подписывайтесь: https://vk.com/ofitsialnoe_anime_v_rossii
Вэш Ураган — стрелок-пацифист... вот только за его голову почему-то назначена награда в 6 миллионов. И это дико смущает юную журналистку Мерил Страйф. Вместе с напарником она искала кровожадного убийцу, а нашла убеждённого пацифиста. Но Вэш не единственный, кого они нашли... Вместе с ним объявился и его злобный брат-близнец Найвс Миллионс.
