Суд в США обязал компанию Meta* выплатить крупнейший в её истории штраф. Присяжные решили, что Facebook* годами вводил пользователей в заблуждение насчёт того, как обращается с их данными.
Руководители утверждали, что данные не продают и не передают третьим лицам – на деле же это происходило. По сути хитрость длилась больше 11 лет.
Ну что, друзья, похоже, у меня намечается очередная потеря. На этот раз цифровая.
Господин Цукерберг решил, что я недостаточно убедительно существую, и потребовал подтвердить мою личность. Казалось бы, что может быть проще? Но у меня уже есть печальный опыт подобных проверок на других аккаунтах. Обычно всё заканчивается одинаково: сначала просят доказать, что ты — это ты, а потом окончательно блокируют страницу. Видимо, после проверки выясняется, что такого человека в природе вообще быть не должно. 😂
Поэтому особых иллюзий я не питаю. Скорее всего, в этот раз тоже потеряю всё. Переписки, публикации, фотографии, воспоминания — годы жизни, которые незаметно осели где-то между лентой новостей и кнопкой «Нравится».
И ведь самое обидное, что ты не обязательно сделал что-то плохое. Просто однажды какой-то алгоритм решил устроить тебе экзамен на право существования в собственной виртуальной квартире.
Что ж, если прощание всё-таки состоится, придётся привыкать к новой реальности. В моём распоряжении пока остаются Threads и Instagram. Ну и сюда иногда буду заглядывать — если уж совсем станет не с кем поговорить.
Такая вот печальная история. Без драматичной музыки, без прощального бокала и без возможности написать всем, кому хотелось бы.
Если пропаду — знайте: я не обиделся, не эмигрировал на Марс и не решил начать новую жизнь без интернета. Просто Марк Цукерберг, возможно, решил, что моя старая жизнь нуждается в окончательном удалении.
Берегите свои аккаунты, друзья. Оказывается, в наше время можно потерять не только телефон или ключи от квартиры, но и целую часть собственной жизни — причём без предупреждения и права на апелляцию.
Ваш человек, которого интернет, кажется, больше не признаёт.
Лаборатория Meta Superintelligence Labs представила модели Muse Wonder и Muse Wonder Full. Это первая модель Meta уровня фронтира: старшая версия в сводном рейтинге Artificial Analysis обходит GPT-6 Astra, Gemini 4 Argon и Claude Fable 5.1 и уступает только Claude Opus 5.5. После провала Llama и года перестройки Meta снова в высшей лиге.
Цифры
В индексе Artificial Analysis Intelligence Index Muse Wonder Full набирает 56 баллов, обычная Wonder — 52, прошлая Muse Spark 1.3 — 48. Для сравнения: у Claude Opus 5.5 — 58, у GPT-6 Astra, Gemini 4 Argon и Claude Fable 5.1 — по 53.
Самый большой рывок в агентных задачах: в Terminal-Bench 4.0 результат вырос с 33 до 57%, причём модель тратит на 30% меньше выходных токенов. В индексе кодинг-агентов Wonder Full набрала 68 баллов, вровень с Claude Code на Sonnet 5.5. Доля галлюцинаций упала с 33 до 23%. Слабое место — фактические знания: в AA-Omniscience у Wonder Full 30 баллов против 46 у Opus 5.5. По оценке The Decoder, это намекает на базовую модель меньшего размера, чем у конкурентов.
Агент, который не сдаётся
Meta делает ставку на две функции. Active Memory запоминает важное о пользователе между разговорами, Active Focus держит модель на цели: она пробует другие подходы и уточняет, когда задача неясна. Всё это для личного агента Muse, который работает с календарём, сообщениями и документами.
«Мы специально учили модель пробовать другие подходы, а не застревать, и в любой момент возвращаться к пользователю», — Александр Ванг, глава ИИ в Meta
Контекст — 1 млн токенов, на входе текст, картинки, видео и аудио. Обучали в собственном гигаваттном дата-центре Prometheus в Огайо. Как устроены модели, Meta не раскрывает, веса не опубликованы.
Бесплатно не будет
Wonder в приложении Muse доступна по подписке за 20 или 100 долларов в месяц, в API стоит 4 доллара за миллион входных токенов и 20 за миллион выходных. Это почти втрое дороже Spark: одна задача индекса обходится в 4,52 доллара против 1,60 (у GPT-6 Astra — 3,26, у Claude Opus 5.5 — 5,98). Старшая Wonder Full в API не продаётся вообще, только в кодинг-агенте Muse Code за 50 или 200 долларов в месяц.
Почему это важно: Цукерберг потратил миллиарды, переманил Ванга из Scale AI и пережил отток исследователей. Теперь у этой ставки есть результат: в гонке фронтир-моделей снова четыре игрока, а не три.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Meta записала свои ИИ-дата-центры в «пилотные модели», а чипы Nvidia — в экспериментальные материалы, и благодаря этому получает налоговый вычет, придуманный для научных исследований. Только за 2025 год компания сэкономила так 3,9 млрд долларов. Об этом написала The New York Times со ссылкой на четырёх человек, знакомых с работой компании.
Как это работает
Федеральный налоговый кредит на исследования и эксперименты появился в США в 1981 году. Он возвращает компаниям часть расходов на материалы, которые идут на эксперименты, а не на обычную работу бизнеса. С конца 2024 года Meta начала разделять чипы: те, что идут в обычные дата-центры, — это бизнес, а те, что в ИИ-дата-центры, — «эксперимент, который может провалиться». Экономия выросла с 700 млн долларов в 2023 году до 2 млрд в 2024-м и 3,9 млрд в 2025-м. Meta стала крупнейшим получателем этого вычета среди публичных компаний: по оценке Объединённого комитета Конгресса по налогообложению, весь вычет обходится казне в 32,1 млрд долларов в год, и больше десятой части этой суммы приходится на одну компанию.
Автор закона, бывший конгрессмен Джеймс Шеннон, сказал NYT, что вычет задумывался для «людей, знаний, информации», а Meta зашла «гораздо дальше, чем кто-либо мог себе представить». Схему одобрил аудитор компании EY — и, по данным газеты, теперь предлагает её другим компаниям, которые закупают ИИ-чипы.
Позиция компании
Компания напоминает, что за пять лет вложила в исследования 200 млрд долларов, из них 57 млрд за прошлый год, и пользуется льготами, которые Конгресс ввёл «десятилетия назад». При этом в отчётах для SEC Meta сама предупреждает инвесторов, что налоговая служба может оспорить вычет. Резерв под спорные налоговые позиции за это время вырос на 45%, до 18,74 млрд долларов.
Почему это важно
Публично Цукерберг называет ИИ-дата-центры основой продуктов и бизнеса компании, а для налоговой — рискованным экспериментом. Если трюк сработает, так же поступят и остальные гиганты, которые вкладывают сотни миллиардов в ИИ-инфраструктуру, и выходит, что часть этой гонки молча оплачивает бюджет США. А даже если налоговая потом заберёт деньги назад, компания всё равно в плюсе: миллиарды годами работали на неё бесплатно.
Раньше бункерами обзаводились миллиардеры. Теперь запасной аэродром ищут сами инженеры, которые делают ИИ. По данным Wall Street Journal, несколько сотрудников из самого первого набора Anthropic за последние недели рассказывали коллеге по индустрии, что подумывают купить землю в отдалённых уголках США. Переезжать туда они собираются, «если с ИИ что-то пойдёт не так».
Откуда это взялось
Бывшие сотрудники вспоминают, что ещё на корпоративных ужинах в первые годы Anthropic всерьёз обсуждали сценарий в духе Манхэттенского проекта. По нему их могли попросить уехать в пустыню и продолжать делать ИИ в правительственном объекте с электромагнитной защитой.
WSJ связывает это с субкультурой эффективного альтруизма, из которой вышла заметная часть первых сотрудников Anthropic и OpenAI. Это сообщество «думеров» годами просчитывает конец света: до ИИ в их списке угроз стояли астероиды и супервулканы.
Бункеры у верхушки — давняя история
2016 год: Сэм Альтман рассказывал New Yorker, что у него есть оружие, золото, йодид калия, противогазы Армии обороны Израиля и участок в Биг-Суре, куда можно улететь. 2017-й: Рид Хоффман оценивал, что больше половины миллиардеров Кремниевой долины купили «страховку от апокалипсиса», а Питер Тиль к тому моменту уже тихо получил гражданство Новой Зеландии. 2023-й: Wired раскопал подземное убежище на гавайском ранчо Марка Цукерберга, а Илья Суцкевер говорил новым исследователям OpenAI: «Мы обязательно построим бункер, прежде чем выпустим AGI».
Так тренд набирает обороты?
Да, и по двум признакам. Во-первых, раньше готовились миллиардеры, и сразу ко всему: пандемиям, ядерной войне, бунтам. Теперь угроза конкретная, и это продукт, над которым люди работают каждый день. Во-вторых, запасной выход ищут уже не только владельцы компаний, но и ранние сотрудники.
Фон подходящий. Пару недель назад Дарио Амодей призвал лаборатории притормозить, Альтман и Маск его поддержали, а Трамп назвал это «больным заговором» в пользу Китая. Билл Гейтс предупредил, что ИИ может «привести к миллиарду смертей». А OpenAI сегодня остановила обучение после выходок своих агентов.
Ирония в том, что эти же люди продолжают строить то, от чего собираются прятаться. Ответ давно заучен: если не мы, то кто-то менее осторожный. Участок в глуши при таком раскладе — просто страховка на случай, если осторожность не сработает.
У всемирно известной группы забрали её собственное имя, и сделала это не пиратская контора, а Meta Марка Цукерберга. Речь про британский рок-коллектив Muse, который существует с 1994 года и собирает стадионы по всему миру. Почти тридцать лет он был в интернете под именем Muse. А буквально на этой неделе это имя пришлось отдать компании Meta, которой принадлежат Facebook, Instagram и WhatsApp, под её новый продукт с искусственным интеллектом, который тоже назвали Muse.
Казалось бы, у группы все козыри. Свои страницы под именем Muse она завела в Instagram, Facebook и Twitter, едва эти сети появились, будучи уже знаменитой. А в сентябре 2026 года переименовала их в Museband. Причём в Twitter и TikTok тоже, хотя эти сети компании Meta даже не принадлежат. Видимо, решили не тянуть...
Но Instagram и Facebook принадлежат Meta, компании Марка Цукерберга. И скорее всего, группа получила от неё требование освободить имя. И решает тут не стаж и не слава, а товарный знак. Это когда ты зарегистрировал название за собой и получил исключительное право на него в своей сфере. А вот само имя страницы в соцсети или адрес сайта прав на бренд тебе не дают.
Ты годами растишь аудиторию под названием, а потом приходит письмо от того, кто зарегистрировал это слово раньше тебя. И вся твоя известность вдруг привязана к имени, которым ты больше не можешь пользоваться.
Так было даже с Apple. Фирма Apple Corps, её основали The Beatles в 1968 году, судилась за слово «Apple» с компьютерной Apple с 1978 по 2007 год. В финале компания Джобса заплатила 500 миллионов долларов, забрали все права на «Apple» себе, а музыкантам разрешили пользоваться названием только по лицензии. Даже за The Beatles имя удержать не вышло.
Десятилетия всемирной славы весят немного, когда твоё имя понадобилось большому технологическому игроку. The Beatles потеряли слово «Apple», рок-группа потеряла слово «Muse», и в обоих случаях имя ушло к тому, кто просто зарегистрировал его первым.
