Мойдодыр — советский кукольный мультфильм 1927 года, созданный на студии «Межрабпом-Русь» по одноимённой сказке Корнея Ивановича Чуковского. Считался утраченным до 2007 года, когда Народный чешский Киноархив обнаружил у себя плёнку с мультфильмом и поделился ей с Госфильмофондом Российской Федерации, после чего в 2008 году мультфильм показали на кинофестивале «Белые Столбы». С 2023 года в сети были доступны только кадры из мультфильма и 20-секундный отрывок.
Оцифровка 20-секундного фрагмента (плëнки 17 м) была оплачена участницей Елизаветой Осиповой в 2023 году .
Мультфильм считается одним из первых советских объёмных (кукольных) мультфильмов, а также самой первой экранизацией одноимëнной сказки, однако точная дата его выхода на экраны неизвестна. Мультфильм был снят на плёнку 35-мм и является чёрно-белым, и немым. В Госфильмофонде Российской Федерации хранится на двух плёнках — немой (17 м) и с чешскими интертитрами (217 м). Полная ориентировочная продолжительность мультфильма составляет 8 минут (по каталогу фестиваля — 9 минут). У плёнки с чешскими интертитрами не сохранилось около полуторы минуты (217/250 м). В качестве режиссёра–кукловода выступила Мария Бендерская, а оператором и художником-постановщиком выступил Самуил Бендерский.
В декабре 2025 года участником Oleznik Omeznik в Госфильмофонд Российской Федерации было подано заявление на оцифровку плёнки с максимально сохранившимся мультфильмом (с чешскими интертитрами). Ближе к концу января 2026 года мультфильм был полностью оцифрован и получен участником из архива Госфильмофонда. Публикация мультфильма была разрешена, поскольку он перешёл в общественное достояние.
Возможно, мы последнее поколение, которое видит Луну такой, какая она сейчас. Первозданную, лишённую видимых невооружённым глазом следов человеческой деятельности.
Фото предоставлено с фотоаппарата жены (сам привык фотать на смартфон, поэтому даже не догадывался, что старая бюджетная зеркалка может выдать столь неплохой зум)
Без лунных баз и светового загрязнения от них. Без разрытых километровых карьеров, с тянущимися шлейфами пыли от добычи Гелия-3.
Нам везёт видеть циклы смены фаз Луны, от полумесяца до полнолуния и обратно. Едва ли через каких-то полсотни лет, из-за шлейфа лунных прожекторов и километровых рекламных вывесок, можно будет легко отличить полумесяц от полнолуния.
Сейчас мы можем отдохнуть от следов цивилизации где-нибудь за городом, в тёмном лесу, бескрайних степях, неприступных горах или выйдя в море. Но как можно будет укрыться от мерцания бурной деятельности человека, или пятикилометрового логотипа Coca-Cola, прямо над головой, на Луне?
Тоже фотографировала жена
Я искренне надеюсь, что мировой коммунизм и гармоничное потребление ресурсов, с гуманным освоением космоса, наступят раньше, чем алчные капиталистические корпорации успеют протянуть загребущую руку рынка, чтобы изуродовать ещё и Луну.
На flickr уже выложил (https://www.flickr.com/photos/199946820@N02/) Забирайте кто хочет. ненужный набор знаков: ГГГККШШТТО-448400 (это стоит в посте просто так) Зачем нужны фото в свободном доступе? Иллюстрировать что-то. Вот хотите - иллюстрируйте что хотите этими фотками. Правда что ими иллюстрировать я даже не представляю, слишком они низкого качества по всем параметрам и смысла 0.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Первый в мире фильм был "Поезд на Ла-Сиотат" ("L'arrivée d'un train en gare de La Ciotat"), снятый братьями Люмьер в 1895 году. Этот короткий фильм длился всего 50 секунд и показывал прибытие поезда на станцию Ла-Сиотат во Франции. Этот фильм стал одним из первых кинематографических произведений, которые были общественно показаны.
«Под колпаком» (также переводится дословно «Мальчик в пластиковом пузыре») (англ. The Boy in the Plastic Bubble) — американский драматический телефильм 1976 года, основанный на реальных событиях жизни мальчиков-инвалидов Дэвида Веттера и Теда ДеВиты. Фильм находится в общественном достоянии США.
Дэ́вид Фи́ллип Ве́ттер (англ. David Phillip Vetter; 21 сентября 1971, Хьюстон, Техас, США — 22 февраля 1984, там же; похоронен в Конроу) — мальчик, страдавший от редкого генетического заболевания, ныне определяемого как тяжёлый комбинированный иммунодефицит (ТКИД, англ. SCID — severe combined immunodeficiency; другие названия — синдром мальчика в пузыре, алимфоцитоз, синдром Глянцманна — Риникера, тимическая алимфоплазия). С рождения вынужденный жить в абсолютно стерильной среде, приобрёл всемирную известность благодаря постоянному вниманию масс-медиа. Провёл бо́льшую часть жизни в детском отделении хьюстонской больницы Св. Луки — Техасской детской клинике (англ. St. Luke’s Hospital; Texas Children’s Hospital). Умер от рака, развившегося после операции по пересадке костного мозга от старшей сестры — Кэтрин Веттер (англ. Katherine Vetter).
Теодор Дэвид ДеВита (англ. Theodore David DeVita; 1962 г. - 27 мая 1980 г.) был американским мальчиком с тяжелой апластической анемией, из-за которой он последние восемь лет своей жизни жил в стерильной больничной палате. Тед ДеВита был сыном онколога и исследователя Винсента Т. ДеВита, который диагностировал болезнь своего сына в 1972 году. Тяжелая апластическая анемия — редкое заболевание, при котором организм внезапно теряет способность производить новые клетки крови и тромбоциты. Тед ДеВита умер в 1980 году в больнице в Бетесде, штат Мэриленд. Его смерть наступила в первую очередь не из-за апластической анемии, а из-за перегрузки железом из-за слишком большого количества переливаний крови. Его история, наряду с историей техасского пациента Дэвида Веттера, вдохновила на создание телевизионного фильма 1976 года «Мальчик в пластиковом пузыре». В фильме Джон Траволта сыграл Тода, мальчика-подростка, который из-за болезни жил в стерильном пузыре. ДеВите было 14 лет, когда был выпущен фильм, несанкционированный его семьей. В 2004 году история жизни, болезни, смерти ДеВиты и долговременного влияния этих событий на его семью была рассмотрена в мемуарах его младшей сестры Элизабет под названием «Пустая комната: пережить потерю брата или сестры в любом возрасте».
Сюжет:
Фильм рассказывает о жизни Тода Любича — мальчика с редкой неизлечимой болезнью иммунной системы (тяжёлый комбинированный иммунодефицит). Любой контакт с окружающей средой для него смертелен, поэтому мальчик с рождения заключён в герметичный шар. Он живёт с родителями, которые забрали его из больницы. В коконе идёт его жизнь: он там ест, спит, учится, развивается… По мере взросления Тод желает расширять свой кругозор, встречаться со сверстниками. Он влюбляется в свою соседку, Джину Бриггс, и теперь ему предстоит решить: готов ли он пойти на верную смерть, выйдя из шара к своей любви, или так и будет доживать свою жизнь в стерильных условиях, не в силах прикоснуться к любимому человеку. В конце концов, после обнадёживающих советов своего доктора, Тод выходит из пузыря и уезжает с Джиной на её лошади.
В ролях:
Джон Траволта — Тод Любич, мальчик-инвалид Дайана Хайленд — Мики Любич, мама Тода Роберт Рид — Джонни Любич, папа Тода Ральф Беллами — доктор Эрнест Гантер Глиннис О'Коннор — Джина Бриггс, соседка Тода Композитор: Марк Сноу
Факты:
Премьерный показ в США состоялся 12 ноября 1976.
В 1976 году, на съёмках фильма, Дайана познакомилась и начала встречаться с актёром Джоном Траволтой, мать героя которого она играла в этом фильме.
В начале 1977 года Дайане был диагностирован рак молочной железы. 41-летняя Хайленд скончалась на руках Траволты 27 марта того же года в Лос-Анджелесе (штат Калифорния, США) после непродолжительной борьбы с этой болезнью.
В этом же 1977 году Дайана посмертно стала номинанткой и лауреаткой премии «Эмми» (1977) в номинации «Выдающееся исполнение актрисой второго плана роли в комедии или драме» за роль Мики Любич из фильма «The Boy in the Plastic Bubble» (1976). Награду актрисы получил Траволта...
P.S. Тайм-код фильма с оригинальным звуком (без перевода) в описании.
Итак, согласно небольшому эксперименту, большинство критиков социализма - яркие индивидуалисты, воспитанные в современной системе личностных ценностей, и не желающих иметь горизонт познания дальше вытянутой руки.
О чем я говорю?
Да все о том же.
Большинство не понимает в чем разница между капитализмом и социализмом, и тем более коммунизмом. Привычно раздаются следующее:
1. Богатый заслуживает чего-то, потому что он приносит пользы больше, чем бедняки вместе взятые, а потому его положение вполне оправдано.
2. Мотивация успеха. Хочешь большего - вот тебе пряник, иди и добейся! Все дороги открыты, все пути хороши!
3. Мы все с рождения отличаемся - кто-то кривой, кто-то хромой, кто-то косой, и только капитализм уравнивает шансы на успех у каждого.
4. Родился в семье бедняков - ты уже ущербен, потому что твои родители вместо того чтоб что-то полезное делать, портили свою и твою генетику, а значит нечего тебе портить успешное общество одним своим видом!
5. Самое интересное и веселое. При социализме - уравниловка и не никаких возможностей что-то там сделать "для себя".
Давайте пройдемся по этим пунктам и выясним откуда ноги растут у таких убеждений?
Многое суждение современного жителя постсоветского пространства имеет право на жизнь, поскольку последние два десятилетия СССР верхушка жирела и мещанствовала, оправдывая впоследствии своё положение мальтузианским описанием мира, но никак не способствовавшее продолжению жизни страны. Большинство людей, критикующих социализм, опирается именно на это явление, старательно не замечая ни факты, ни доказательства обратного - ровно так же как в остальном, капиталистическом мире, безоговорочно приняли теорию Хардина - о трагедии общего достояния.
В контексте мальтузианской теории, Хардин изложил вымышленную притчу об общей прерии, на которой ни один пастух не имеет разумного стимула ограничивать выпас своего скота. Неизбежный результат, согласно Хардину, состоит в том, что каждый пастух будет эгоистично использовать как можно больше общего ресурса, что неизбежно приведет к его чрезмерному использованию и разорению: это так называемая трагедия общин. Хардин полагал, что возможные решения этой дилеммы могут состоять в том, чтобы предоставить права частной собственности на рассматриваемый ресурс или поручить правительству управлять им как государственной собственностью в порядке очереди.
Статья Хардина стала самой цитируемой в истории журнала Science и выражением трагедии общего достояния.это стало модной культурной концепцией. Его диковинная история, снова и снова повторяемая экономистами, политиками и социологами, убедила большинство в том, что общинное достояние — это режим управления, обреченный на катастрофу. Однако анализ Хардина содержит существенные недостатки. Самое главное, что он не описывал общее! То, что он описал, — это закон джунглей, в котором ничто не принадлежит и каждый может забрать все, то есть «ресурс неуправляемого общественного пользования», как сказали бы некоторые. Хотя, как предположил ученый по общественным вопросам Льюис Хайд, «тезис о трагедии» Хардина должен носить озорной заголовок «Трагедия неолиберальных, неуправляемых, используемых сообществом ресурсов, легко доступных корыстным людям, которым все равно». .”
В реальном обыденном дела обстоят совсем иначе. Конкретное сообщество управляет общим ресурсом и его использованием. Пользователи договариваются о своих собственных правилах, распределяют обязанности и права и настраивают системы мониторинга для выявления и наказания оппортунистов. Конечные ресурсы, конечно, можно чрезмерно эксплуатировать, но этот результат больше связан со свободными рынками, чем с обычными. Не случайно нынешняя эпоха, когда капиталистический рынок и право частной собственности господствуют почти повсеместно, привела к шестому массовому вымиранию в истории планеты, беспрецедентной утрате плодородной почвы, нарушению гидрологического цикла и прочим прелестям жизни.
Именно такое пояснение пользования ресурсами планеты и дало толчок к воспитанию поколения индивидуалистов - это было необходимо капитализму для того чтоб выжить.
Поколение индивидуалистов ( 1990 - 2010) не задумывается о том, что такое ресурсы планеты.
Причина проста - если ресурсы планеты не общественное достояние, то ими пользоваться может кто угодно, не так ли?
Однако вот о чем забывают те, кто придерживается подобной теории.
Ресурсами становятся не только недра земли, но и любое, имеющее происхождение на поверхности, в данной точке. То есть - ресурсами становятся - трава, леса, злаки, животные, рыбные и... люди.
Именно поэтому труд становится не ценностью, а предметом торговли - за ним нет людей. Люди всего лишь ресурс. Который можно и нужно использовать во благо.
Благо кого и чего?
Индивидуалисты не могут и не станут этого понимать, и тем более не станут изучать обратную сторону - им все равно, поскольку они не считают себя ресурсом, а зря!
Если бы они они задумывались о теории общественного достояния и пользе сообщества, то понимали бы - капиталисты сами по себе не являются яркими индивидуалистами, поскольку не смогли бы выжить - их бы смяли.
Но поскольку они умело используют как экономические, так и социальные теории, то большинство не думает о своём месте в этой цепочке, а думает лишь об полученной выгоде от места своего пребывания. Задай вопрос такому индивиду- а что будет, если ты потеряешь своё место?, и он не сможет ничего сказать.
Но стоит заметить, что хоть его и воспитали ярким эгоистичным индивидом, в душе него имеет место страху остаться одному - поэтому он и ему подобные, сбежав сегодня за пределы страны, стремятся к объединению.
Что противоречит его убеждениям.
Потому они готовы друг друга предать при первой возможности, лишь бы его не уличили в симпатиях к общественному бытию, то есть - к социализму.
На сегодня всё, я хочу спать, а вы думайте - что есть ресурс и кому это выгодно?
Как «бездомный» севастопольский музей хранит шедевры живописи
Почему в экспозиционном зале ставят вёдра с водой и что сотрудники художественного музея думают о его реставрации.
Служба новостей ForPost
ForPost - Новости : Как «бездомный» севастопольский музей хранит шедевры живописи
Экспозиция Севастопольского художественного музея им. М.П. Крошицкого в кинотеатре «Москва» | ForPost
«Севастополь. Рыбачья бухта» Константина Коровина, «Константинополь при луне» Ивана Айвазовского, «Японка» Василия Верещагина, «Сосна» Ивана Шишкина и ещё несколько десятков картин, которые могли бы стать гордостью коллекционеров или ведущих художественных музеев, уже третий год находятся в камерном и уютном, но всё-таки тесном и неродном помещении севастопольского кинотеатра «Москва».
В спальный район Севастопольский художественный музей имени Михаила Павловича Крошицкого переехал в 2018 году — лишь на время, как казалось тогда. Срок возвращения в отреставрированное и оборудованное современной техникой здание на проспекте Нахимова назывался тогда чётко и уверенно — 2019 год. Однако сейчас, в 2021-м, мало кто даже предположительно решится назвать дату открытия обновлённого здания.
«Всем казалось, что мы скоро там будем. Допустим, я не верила, что 23 февраля 2019 года — это была неправда, это была сказка. Но то, что 23 числа 2020 года мы там не оказались, и уже 23 февраля 2021 года мы там не окажемся… Знаете, у нас в следующем году будет 95-летие музея. Как хочется 95 лет отметить дома — всё-таки 5 лет до 100-летия», — рассказывает заместитель директора музея по научно-исследовательской и фондовой работе Людмила Смирнова.
Даже в послеобеденное время буднего дня музей не пустует — посетители рассматривают картины, делятся своими впечатлениями и с удовольствием принимают приглашение посетить учреждение уже в основном здании.
«Очень большая группа была 19 сентября 2020 года — это заведующие отделов Третьяковской галереи, сотрудники Института искусствознания (главные теоретики искусства) и Грабаревских мастерских — основного реставрационного центра в России. И вот они благодарят нас за то, что „в тот момент, когда здание закрыто на реставрацию, нам предоставляют возможность посмотреть шедевры музея”. То есть никто из них не говорит, что мы тут гробим произведения», — подчёркивает Людмила Смирнова, показывая книгу отзывов.
Отметим, что вопрос сохранности уникальных полотен в помещении, не имеющем центрального отопления, недавно подняли журналисты. Условиями хранения и состоянием экспонатов после этого заинтересовались чиновники и обычные горожане, чем будто бы несколько огорчили сотрудников — под сомнением оказались их труд и преданность делу.
И вчерашний визит ForPost в подобном свете, казалось, был воспринят как ревизия, целью которой является «обличение и обвинение» хранителей коллекции.
«Вы видите в журнале: температура и влажность, утро и вечер. Если же что-то нас беспокоит (отклонение показателей от нормы. — ForPost), мы начинаем включать специальные приборы, но на ночь их оставлять нельзя. И как-то уже стало тоскливо… Что нам приходится делать: мочим тряпки — увлажняем, как это делали везде», — отмечает Людмила Смирнова.
За время нахождения музея в кинотеатре «Москва» помещение было оборудовано сплит-системой, увлажнителями и осушителями воздуха, кварцевыми лампами для защиты картин от грибка и плесени, а также измерительными приборами, позволяющими в реальном времени отслеживать и реагировать на изменения предписанных показателей.
музей картины севастополь
Но перед окончанием рабочего времени современные устройства выключаются, и сотрудники возвращаются к проверенным годами методам — в зале появляются вёдра с водой, которые, правда, не собирают дождевую воду, как можно было предположить, а, наоборот, увлажняют помещение.
В нынешней экспозиции, как отметила в беседе с ForPost искусствовед, заведомо не были представлены картины, написанные на дереве, так как негативное влияние климата на нём существеннее по сравнению с холстом. При этом состояние выставленных произведений методично отслеживается и фиксируется сотрудниками и реставраторами.
Для транспортировки фондов музея на хранение в Черноморское высшее военно-морское училище имени Нахимова, как рассказала Людмила Смирнова, нанималась столичная компания. Около 10 тысяч экспонатов везли в машинах с климат-контролем и вооружённой охраной, и сейчас они имеют даже лучшие условия хранения, чем в основном здании музея до его ремонта.
«Нам не в чем оправдываться — мы правда хотим вернуться. Но мы делаем всё, что возможно, и за картины можете не переживать. Я правда к ним хорошо отношусь», — говорит искусствовед.
Видя искреннюю преданность работников высокому делу, сомневаться в их словах даже как-то неловко, тем более оглядываясь на историю музея, в которой просматриваются некоторые параллели с современностью.
В целом после диалога с Людмилой Смирновой складывается впечатление, что она искренне благодарна всем причастным за то, что музей продолжает существовать и радовать жителей и гостей города даже в период реставрации здания.
Однако ни одно учреждение или новейшая сплит-система не способны заменить родного дома в самом центре Севастополя, возвращения в который так ждут сотрудники.
севастополь новости
Справочно:
Севастопольский художественный музей носит имя советского живописца, директора галереи Михаила Павловича Крошицкого, который руководил эвакуацией музея в 1941 году, практически в одиночку сопровождал музейный груз от Севастополя до сибирского города Томска, сохранив в пути более 1200 произведений искусства.
В июне 1945 года спасённые и сохранённые Крошицким экспонаты прибыли в Крым и были размещены в Симферопольской художественной галерее. Осенью 1956 года спасённая и пополненная коллекция галереи была возвращена в Севастополь.
Олег Турчанович
Это какая-то жесть и сюрреализм. В центре города уникальное здание, ровесник Севастополя, памятник архитектуры не тронутый даже фашистами и войной отнимают у музея и практически разрушают.
Я гордился что работал в фирме, котороая реставрировала ковку на музей. А тут такое!
В этом году заканчивается действие Акта Боно, что скорее всего вызовет значительные пертурбации в американском законодательстве об Авторских и смежных правах. Чем это нам грозит? Подумаем и разберемся.
Но начнем по порядку…
Что такое Акт Боно? Это Закон о продлении срока охраны авторских прав — принятый в Америке в 1998 году и расширивший сроки действия авторского права в США.
Этот закон практически «заморозил» дату продвижения общественного достояния в США для работ, защищённых более старыми законами об авторском праве. По этому закону, дополнительные работы, сделанные в 1923 году или позже, которые всё ещё охранялись авторским правом в 1998 году, не перейдут в общественное достояние до 2019 года (в зависимости от даты создания), если владелец авторского права сам не выпустит их в общественное достояние до этого момента.
Этот закон иронично назвали «Законом о защите Микки Мауса» т.к. его страстно лоббировала корпорация The Walt Disney Company ввиду того, что по старому законодательству права на образ Микки Мауса были бы исчерпаны в 2000 году. Сложно переоценить те огромные средства, которые компания получает в виде отчислений по всему миру за использование образа Микки Мауса в любой продукции (статуэтки, майки, реклама, воздушные шарики и т.д.). Естественно предположить, что отказываться от такой «денежной реки» компании не очень хотелось и она приложила все возможные усилия для принятия Акта Боно.
Вся «эпопея» по созданию и принятию Акта Боно началась в 1995 году с Сенатского доклада 104—315, который давал официальные причины принятия законов о расширении срока охраны авторском праве произведений и был первоначально написан в контексте закона об расширении срока охраны авторским правом.
В 1995 году текст был таков:
Целью законопроекта является обеспечение надлежащей защиты авторских прав для американских работ в зарубежных странах и продолжение экономических преимуществ здорового активного сальдо торговли в эксплуатации, защищённых авторским правом работ. Законопроект выполняет эти цели за счёт расширения текущего срока охраны произведений авторским правом в США еще на 21 год. Такое расширение обеспечит значительные торговые выгоды за счёт существенного согласования закона США об авторских прав с соответствующим законом Европейского союза, обеспечивая при этом справедливую компенсацию для американских авторов, которые заслуживают того, чтобы в полной мере извлечь выгоду из эксплуатации своих произведений. Кроме того, путём стимулирования создания новых работ и предоставление улучшенных экономических стимулов для сохранения существующих работ, такое расширение будет способствовать повышению долгосрочного объёма, жизнеспособности и доступности общественного достояния.
Безусловно различных продюсеров или медиа-гигантов такое положение вещей более чем устраивало, но хотелось большего и ситуацию стали «раскручивать».
Например конгрессвумэн от Калифорнии Мэри Боно (вдова Сонни Боно), выступая в Палате представителей заявила одиозный тезис:
На самом деле, Сонни хотел чтобы срок охраны авторским правом длился вечно. Мне сообщили сотрудники, что такое изменение будет нарушать Конституцию… Как вы знаете, есть также предложение Джека Валенти чтобы срок охраны длился вечно минус один день. Возможно, Комитет может рассмотреть это в следующем Конгрессе.
Сторонники Мэри Боно утверждали, что Конгресс имеет право повышать срок охраны авторскими правами настолько, насколько он хочет, оставляя единственным ограничением, то что авторские права должны оставаться в течение «ограниченного времени». Однако, в каком отношении предоставленное время должно быть ограничено, никогда не было определено, таким образом, даже несуразно длинный, но конечный, срок всё равно будет подходить под определение «ограниченное время» согласно букве Закона, а увеличение срока защиты авторских прав перенесёт пользу США, обеспечивая более высокий уровень защиты для своих работ в зарубежных странах и даёт больше стимулов для оцифровки и сохранения работы, поскольку существует исключительное право на них. Так что не исключено, что в этом году гиганты не желающие терять доходы от старых франшиз вновь возьмутся «за конгресс» и начнут продавливать очередное удлинение срока перехода произведений в общественное достояние.
Америка во всей своей красе…
Однако здесь закралось интересное и очень больное «НО»…
Какова юрисдикция законов США?! «Да» — это территория США, сколь бы «вселенской» не считали свою юрисдикцию американцы. Поэтому, как бы нас своими «копирайтами» и уведомлениями американцы не пугали — мы руководствуемся своими Законами или международными соглашениями к которым присоединились или не присоединились наши страны. Тем паче согласно той же самой Бернской конвенции в области интеллектуальной собственности применяется так называемый «Принцип национального режима», предполагающий то, что "экспортирование" права не происходит, а значит объекты интеллектуальной собственности защищаются в каждой стране по своему: исходя из законодательства страны в которой используется то или иное произведение, а не страны происхождения оного. Таким образом произведения переход которых в общественное достояние был "заморожен" в США уже могли перейти в общественное достояние в других странах.
Для точности приведем цитату из Бернской конвенции:
В любом случае срок определяется законом страны, в которой истребуется охрана; однако если законодательством этой страны не предусмотрено иное, этот срок не может быть более продолжительным, чем срок, установленный в стране происхождения произведения.
Для полноты картины сравним принципы перехода объектов в общественное достояние в разных странах.
США: все произведения вышедшие раньше 1923 года или 70 лет после смерти автора (последнего из соавторов) начиная с 2020 г. Служебные произведения защищены 95 лет с даты публикации, а созданные анонимно или под псевдонимом — 120 лет с даты создания.
Европейский союз: 70 лет после смерти автора (последнего из соавторов); для театральных произведений, фонограмм, телепрограмм — 70 лет с момента первого публичного исполнения (обнародования/публикации/выхода в эфир), права кинопродюсера длятся в течение 50 лет после передачи фильма на публикацию, или в течение 70 лет после его создания, если он никогда не был выставлен на всеобщее обозрение в течение этого периода.
Россия: 70 лет после смерти автора (последнего из соавторов) для авторов физических лиц (если автор работал во время Великой Отечественной войны или участвовал в ней, то срок охраны авторских прав увеличивается на 4 года), но для произведений созданных юридическими лицами до 1993 года этот срок сокращен до 70 лет с момента выхода произведения в свет. К объектам смежных прав (телепрограммы, звукозаписи) срок защиты составляет 50 лет после выхода в свет.
Белоруссия: 50 лет после смерти автора (последнего из соавторов). Смежные права защищаются 50 лет после опубликования или выхода в свет. (Если иное не установлено международными конвенциями).
Украина: 70 лет после смерти автора (последнего из соавторов) или с момента публикации (для смежных прав).(Если иное не установлено международными конвенциями).
Китай: срок охраны авторских прав, равен сроку жизни автора плюс 50 лет. Если автор произведения неизвестен и/или права на него принадлежат организации, то 50 лет охраны отсчитываются с момента публикации, а в случае, если произведение не было опубликовано — с момента создания.
Таким образом, в Китае Микки Маус созданный в 1928 году и являющийся собственностью компании, как служебное произведение, уже находится в общественном достоянии с 1978 года, а в Америке защита будет исчерпана только в 2023 году (если не будет продлено на основании медиа-лобби).
